• 良いプロセスをつくった人を評価する/木村 俊一

    木村 俊一
    トヨタ自動車株式会社 バリューチェーン事業部長

    良いプロセスをつくった人を評価する/木村 俊一

編集部から一言

イノベーションに挑戦する社員をどのように評価したらよいのか。華々しい成果がすぐに出るわけではない。本当に意味があるのか、という周囲の厳しい視線を受けることもある。トヨタ自動車の着眼点は「作ったプロセスの良し悪し」。良いプロセスを作れば必ず成果が上がるという信念の元、その作り込みにおける働き方や仕事ぶりを見る。 ※ セッションレポートは、名言の下、「引用した記事」からご覧いただけます。
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