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美樹","\u003Cp>ハーバード大学卒業、同大学経営学修士（MBA）。ボストン・コンサルティング・グループにて、東京とニューヨークを拠点に35年以上にわたり、幅広い業界へのコンサルティング業務に従事。2023年2月、日本マイクロソフトの代表取締役社長に就任。市場に信頼されるパートナーとして、お客様やパートナー企業と連携し、AIを活用した日本のデジタルトランスフォーメーション推進をリード。\u003C\u002Fp>",{"url":534,"height":535,"width":536},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff63805a0177d4d3586d225cb5b89ecc9\u002F%E6%B4%A5%E5%9D%82%20%E7%BE%8E%E6%A8%B9%20%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%B9%E3%82%99600%20800.jpg",800,600,"日本マイクロソフト株式会社　代表取締役社長",[539],{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":542,"publishedAt":541,"revisedAt":542,"slug":543,"name":544,"content":545,"image":546,"jobs":548},"id-657","2024-01-20T07:20:44.513Z","2026-02-06T09:03:17.948Z","657","藤沢 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毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],{"url":628,"height":553,"width":554},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg","2026-10-04T21:00:00.000Z",{"id":631,"name":632,"tag":633,"human_1_name":636,"human_2_name":638,"human_3_name":639,"image":640,"old_time":642},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[634,635],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":584,"publishedAt":585,"revisedAt":584,"name":586},[637],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":591,"publishedAt":590,"revisedAt":591,"slug":592,"name":559,"jobs":593,"old_content":594,"old_image":595},[],[],{"url":641,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png","2026-10-01T07:00:00.000Z",{"id":644,"name":645,"tag":646,"human_1_name":649,"human_2_name":651,"human_3_name":652,"image":653,"old_time":655},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[647,648],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":584,"publishedAt":585,"revisedAt":584,"name":586},[650],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":591,"publishedAt":590,"revisedAt":591,"slug":592,"name":559,"jobs":593,"old_content":594,"old_image":595},[],[],{"url":654,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png","2026-09-28T07:00:00.000Z",{"id":657,"name":658,"tag":659,"human_1_name":666,"human_2_name":668,"human_3_name":669,"image":670,"old_time":672},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[660,661],{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":609,"publishedAt":609,"revisedAt":609,"slug":610,"name":611},{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":663,"revisedAt":663,"slug":664,"name":665},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",[667],{"id":618,"createdAt":619,"updatedAt":619,"publishedAt":619,"revisedAt":619,"slug":620,"name":621,"jobs":622,"old_content":623,"old_image":624},[],[],{"url":671,"height":553,"width":554},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg","2026-09-27T21:00:00.000Z",{"id":674,"name":675,"tag":676,"human_1_name":694,"human_2_name":716,"human_3_name":717,"youtubeid":718,"image":719,"old_time":721},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方",[677,683,684,689],{"id":678,"createdAt":679,"updatedAt":680,"publishedAt":679,"revisedAt":680,"slug":681,"name":682},"id-1725","2024-01-20T03:46:57.177Z","2025-02-28T09:57:38.135Z","1725","企業変革のリーダーシップ",{"id":507,"createdAt":508,"updatedAt":508,"publishedAt":508,"revisedAt":508,"slug":509,"name":27},{"id":685,"createdAt":686,"updatedAt":686,"publishedAt":686,"revisedAt":686,"slug":687,"name":688},"id-2729","2024-01-19T14:15:15.788Z","2729","グロービスMBAリーダーシップ",{"id":690,"createdAt":691,"updatedAt":691,"publishedAt":691,"revisedAt":691,"slug":692,"name":693},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","475","志・リーダーシップ",[695,707],{"id":696,"createdAt":697,"updatedAt":698,"publishedAt":697,"revisedAt":698,"slug":699,"name":700,"content":701,"image":702,"jobs":706},"id-86","2024-01-20T06:51:26.460Z","2026-09-25T09:03:22.830Z","86","井手 伸一郎","\u003Cp>グロービス経営大学院 教員\u003Cbr>名古屋大学理学部物理学科卒業\u003Cbr>グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了\u003Cbr>学位：経営学修士（専門職） \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、KDDI 事業企画部門 グループマネージャーとして、新規事業・サービス企画・販売企画をリード。\u003Cbr>その後、外資系戦略コンサルKearneyのマネージャーとして、各インダストリーを代表する多数のクライアントに、経営戦略・事業戦略・組織戦略・SCM戦略・MD戦略・調達戦略・BPRなど、約30ものプロジェクトをリード。その後、スリーエム シニアマネージャーとして、SCM・Logistics領域の抜本的改革を企画・実施。Asia Pacific・Japan Officeのアワードをダブル受賞。\u003Cbr>その後、NECに移籍し、５年間シニアディレクターとして、コーポレートトランスフォーメーションを推進し、大きな峠越えを実現。現在は、同社シニアバイスプレジデント 兼 CBXO として、ビジネスプロセス全体のトランスフォーメーションを推進中。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">グロービス経営大学院東京校　2007期生\u003C\u002Fp>",{"url":703,"height":704,"width":705},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e83d339218d4cde974151759a5f3e28\u002Fide.jpg",723,542,"日本電気株式会社 Corporate SVP 兼 CBXO 兼 ビジネスプロセストランスフォーメーション部門長／グロービス経営大学院 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グループCFO（最高財務責任者）に就任し、リアル「変革参謀」として同社の挑戦をハンズオンで推進している。\u003Cbr>\u003Cbr>グロービス経営大学院大阪校　2008期生\u003C\u002Fp>",{"url":714,"height":535,"width":536},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3cab9a8c27fd4858be605a08fe4950d3\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(43).png","株式会社ソミックマネージメントホールディングス取締役 グループCSO 兼 グループCFO   \u002F  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start\">大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。\u003Cbr>創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師も担当。\u003Cbr>その他、公益財団法人日本サッカー協会の審判委員会に外部委員としても参画。\u003C\u002Fp>",{"url":822,"height":535,"width":536},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F76c385b1ae284d668c08affe9e7168ba\u002F%E4%BA%95%E4%B8%8A%E9%99%BD%E4%BB%8B_600_800.jpg","株式会社グロービス マネジング・ディレクター  \u002F  グロービス経営大学院 教員",[],"nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":827,"height":553,"width":554},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg","2026-09-16T05:00:00.000Z",9580]