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文明","株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー 代表取締役社長 \u002F 株式会社メルカリ 取締役会長","\u003Cp>早稲田大学商学部卒業後、大和証券SMBCにてミクシィやDeNAなどのネット企業のIPOを担当。2006年よりミクシィにジョインし、取締役執行役員CFOとしてコーポレート部門全体を統轄する。\u003Cbr \u002F>\r\n2012年に退任後はいくつかのスタートアップを支援し、2013年12月株式会社メルカリに参画。\u003Cbr \u002F>\r\n2014年3月取締役就任、2017年4月取締役社長兼COO就任、2019年9月取締役会長就任。2019年8月より株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー代表取締役社長を兼任。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fkoizumi_photo_3.jpeg",{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":544,"publishedAt":543,"revisedAt":544,"slug":545,"name":546,"content":547,"image":771,"jobs":550},{"url":549,"height":514,"width":515},{"id":537,"createdAt":538,"updatedAt":538,"publishedAt":538,"revisedAt":538,"slug":539,"name":6,"jobs":9,"old_content":7,"old_image":8},[774],{"id":657,"createdAt":775,"updatedAt":776,"publishedAt":775,"revisedAt":776,"slug":659,"name":777,"content":778,"image":779,"jobs":781},"2024-01-20T06:57:00.261Z","2026-07-29T20:34:01.439Z","梅澤 高明","\u003Cp>東京大学法学部卒、MIT経営学修士。KEARNEYの日米オフィスで30年にわたり、戦略・イノベーション・マーケティング・組織および都市開発のテーマで企業を支援。CIC Japan会長として、国内最大級のスタートアップ集積拠点CIC Tokyoの立上げを主導。350社の入居企業とともに、ライフサイエンス、環境・エネルギーなど多様なテーマでイノベーションコミュニティを構築中。今春、CICのアジア2拠点目としてCIC Fukuokaを天神に開設。内閣府「知的財産戦略本部」本部員、同「ムーンショット型研究開発制度　戦略推進会議」構成員。富裕層観光、サステナブル観光、ナイトタイムエコノミーなどのテーマで政府委員会の委員・座長を務める。文化観光、富裕層観光、夜間観光のコンテンツ開発支援実績多数。主な著書に「NEXTOKYO」（共著、日経BP社）、「最強のシナリオプランニング」（編著、東洋経済新報社）。\u003C\u002Fp>",{"url":780,"height":514,"width":515},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9ce3b49722eb4e06bf4fdf9901421be8\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(19).png","CIC Japan 会長／A.T.カーニー 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裕紀","\u003Cp>京都大学在学中の2001年にドリコムを設立。ブログサービス事業で業績を伸ばし、2006年に東証マザーズ上場を果たす。2009年よりソーシャルゲーム事業へいち早く参入し、同社の主力事業になるまで事業規模を拡大。現在は、IP×テクノロジーを軸に多様なエンターテインメント・コンテンツをグローバルに提供する企業への転換を目指し、出版・映像事業や物販・イベント事業などのIPプロデュース領域の拡大と、各事業におけるWeb3・AI等のテクノロジーの活用に注力している。\u003C\u002Fp>",{"url":804,"height":805,"width":806},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8a3c9362e5364ed8915ada1cef59f09f\u002Fnaitou.jpg",403,302,"株式会社ドリコム　代表取締役社長",{"id":809,"createdAt":810,"updatedAt":811,"publishedAt":810,"revisedAt":811,"slug":812,"name":813,"content":814,"image":815,"jobs":817},"id-717","2024-01-20T07:21:48.751Z","2026-04-01T18:46:21.914Z","717","間下 直晃","\u003Cp>1977年生まれ、慶應義塾大学大学院修了。慶應義塾大学在学中の98年に、Webソリューション事業を行なう有限会社ブイキューブインターネット（現：株式会社ブイキューブ）を設立。その後、Web会議やオンラインセミナーを中心とした映像コミュニケーションへ事業転換。2013年に東京証券取引所へ新規上場し、現在、東京証券取引所プライム市場。同年、AIとロボティクスを活用した産業インフラへのソリューション展開を行う株式会社センシンロボティクス（元ブイキューブロボティクス）を設立、Wizlearn Technologies Pte. 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代表取締役CEO","・1974年に香港で生まれました。\n・大学は慶應SFCの3期生です。\n・大学の同級生3人と今の会社をつくりました。\n・会社のキャッチコピーは面白法人です。\n・日本一面白い会社です。\n・「面白い会社」で検索結果1位です。\n・世界で唯一サイコロ振って給料決めています。\n・200人以上いる社員の9割がクリエイターです。\n・日本的面白コンテンツをつくっています。\n・世界的な広告賞をたくさん受賞しています。\n・僕自身もカンヌライオンズの審査員でした。\n・最近マザーズに上場しました。\n・鎌倉のIT企業を集めて街おこしをしています。\n・その名前は、カマコンバレーといいます。\n・「面白法人カヤック社長日記」というブログを書いています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F718\u002Fyanagisawa__.jpg",{"id":537,"createdAt":538,"updatedAt":538,"publishedAt":538,"revisedAt":538,"slug":539,"name":6,"jobs":9,"old_content":7,"old_image":8},[828],{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667,"jobs":668,"old_content":669,"old_image":670},[],"2012-02-20T00:00:00.000Z",12,{"fieldId":833,"title":834,"description":835},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。",{"contents":837,"totalCount":1101,"offset":11,"limit":12},[838,869,898,911,924,941,994,1007,1020,1033],{"id":839,"name":840,"tag":841,"human_1_name":853,"human_2_name":862,"human_3_name":863,"image":864,"old_time":868},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[842,847],{"id":843,"createdAt":844,"updatedAt":844,"publishedAt":844,"revisedAt":844,"slug":845,"name":846},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":848,"createdAt":849,"updatedAt":850,"publishedAt":851,"revisedAt":850,"name":852},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",[854],{"id":855,"createdAt":856,"updatedAt":857,"publishedAt":856,"revisedAt":857,"slug":858,"name":834,"jobs":859,"old_content":860,"old_image":861},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],{"url":865,"height":866,"width":867},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,"2026-10-05T23:30:00.000Z",{"id":870,"name":871,"tag":872,"human_1_name":882,"human_2_name":891,"human_3_name":892,"image":893,"old_time":897},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[873,878],{"id":874,"createdAt":875,"updatedAt":875,"publishedAt":875,"revisedAt":875,"slug":876,"name":877},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":879,"createdAt":880,"updatedAt":880,"publishedAt":880,"revisedAt":880,"slug":881,"name":22},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",[883],{"id":884,"createdAt":885,"updatedAt":885,"publishedAt":885,"revisedAt":885,"slug":886,"name":887,"jobs":888,"old_content":889,"old_image":890},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],{"url":894,"height":895,"width":896},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,"2026-10-04T21:00:00.000Z",{"id":899,"name":900,"tag":901,"human_1_name":904,"human_2_name":906,"human_3_name":907,"image":908,"old_time":910},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[902,903],{"id":843,"createdAt":844,"updatedAt":844,"publishedAt":844,"revisedAt":844,"slug":845,"name":846},{"id":848,"createdAt":849,"updatedAt":850,"publishedAt":851,"revisedAt":850,"name":852},[905],{"id":855,"createdAt":856,"updatedAt":857,"publishedAt":856,"revisedAt":857,"slug":858,"name":834,"jobs":859,"old_content":860,"old_image":861},[],[],{"url":909,"height":866,"width":867},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png","2026-10-01T07:00:00.000Z",{"id":912,"name":913,"tag":914,"human_1_name":917,"human_2_name":919,"human_3_name":920,"image":921,"old_time":923},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[915,916],{"id":843,"createdAt":844,"updatedAt":844,"publishedAt":844,"revisedAt":844,"slug":845,"name":846},{"id":848,"createdAt":849,"updatedAt":850,"publishedAt":851,"revisedAt":850,"name":852},[918],{"id":855,"createdAt":856,"updatedAt":857,"publishedAt":856,"revisedAt":857,"slug":858,"name":834,"jobs":859,"old_content":860,"old_image":861},[],[],{"url":922,"height":866,"width":867},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png","2026-09-28T07:00:00.000Z",{"id":925,"name":926,"tag":927,"human_1_name":934,"human_2_name":936,"human_3_name":937,"image":938,"old_time":940},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[928,929],{"id":874,"createdAt":875,"updatedAt":875,"publishedAt":875,"revisedAt":875,"slug":876,"name":877},{"id":930,"createdAt":931,"updatedAt":931,"publishedAt":931,"revisedAt":931,"slug":932,"name":933},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",[935],{"id":884,"createdAt":885,"updatedAt":885,"publishedAt":885,"revisedAt":885,"slug":886,"name":887,"jobs":888,"old_content":889,"old_image":890},[],[],{"url":939,"height":895,"width":896},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg","2026-09-27T21:00:00.000Z",{"id":942,"name":943,"tag":944,"human_1_name":966,"human_2_name":988,"human_3_name":989,"youtubeid":990,"image":991,"old_time":993},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方",[945,951,955,960],{"id":946,"createdAt":947,"updatedAt":948,"publishedAt":947,"revisedAt":948,"slug":949,"name":950},"id-1725","2024-01-20T03:46:57.177Z","2025-02-28T09:57:38.135Z","1725","企業変革のリーダーシップ",{"id":952,"createdAt":953,"updatedAt":953,"publishedAt":953,"revisedAt":953,"slug":954,"name":38},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":956,"createdAt":957,"updatedAt":957,"publishedAt":957,"revisedAt":957,"slug":958,"name":959},"id-2729","2024-01-19T14:15:15.788Z","2729","グロービスMBAリーダーシップ",{"id":961,"createdAt":962,"updatedAt":963,"publishedAt":962,"revisedAt":963,"slug":964,"name":965},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",[967,979],{"id":968,"createdAt":969,"updatedAt":970,"publishedAt":969,"revisedAt":970,"slug":971,"name":972,"content":973,"image":974,"jobs":978},"id-86","2024-01-20T06:51:26.460Z","2026-09-25T09:03:22.830Z","86","井手 伸一郎","\u003Cp>グロービス経営大学院 教員\u003Cbr>名古屋大学理学部物理学科卒業\u003Cbr>グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了\u003Cbr>学位：経営学修士（専門職） \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、KDDI 事業企画部門 グループマネージャーとして、新規事業・サービス企画・販売企画をリード。\u003Cbr>その後、外資系戦略コンサルKearneyのマネージャーとして、各インダストリーを代表する多数のクライアントに、経営戦略・事業戦略・組織戦略・SCM戦略・MD戦略・調達戦略・BPRなど、約30ものプロジェクトをリード。その後、スリーエム シニアマネージャーとして、SCM・Logistics領域の抜本的改革を企画・実施。Asia Pacific・Japan Officeのアワードをダブル受賞。\u003Cbr>その後、NECに移籍し、５年間シニアディレクターとして、コーポレートトランスフォーメーションを推進し、大きな峠越えを実現。現在は、同社シニアバイスプレジデント 兼 CBXO として、ビジネスプロセス全体のトランスフォーメーションを推進中。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">グロービス経営大学院東京校　2007期生\u003C\u002Fp>",{"url":975,"height":976,"width":977},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e83d339218d4cde974151759a5f3e28\u002Fide.jpg",723,542,"日本電気株式会社 Corporate SVP 兼 CBXO 兼 ビジネスプロセストランスフォーメーション部門長／グロービス経営大学院 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