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儲けの秘訣 ~タイミー編~","発見",1534,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げるのは「タイミー」。\r\n\r\n人材業界で異例の高収益を実現する理由を、ブルーオーシャン戦略の4つのアクションから読み解きます。\r\n「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[546,551,555],{"fieldId":507,"name":547,"videos":548},"オープニング",[549],{"preview_url_s":550,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1212560426\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=06a7c89fc8a63462f9cd9ee4af4cc9b60b184fb4dda89e1071df903e4a91c31f",{"fieldId":507,"name":552,"videos":553},"4つの戦略",[554],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":556,"videos":557},"タイミーの模倣困難性",[558],{"is_public":13},{"id":560,"starts_at":561,"photo":562,"category":563,"name":564,"course_type":502,"video_duration":565,"description":566,"learning_points":567},"30ce3bcc","2026-07-24T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8399\u002Fthumb_00-821ae2b1-949a-4451-b361-ba1c8eeb8010.png",{"name":5},"世界で勝てる経営戦略としてのカーボンニュートラル～脱炭素、生物多様性／自然資本を織り込んだ戦略～飯塚優子×出雲充×大我猛×福島正人×栗原美津枝",3298,"G1経営者会議2023\r\n第4部分科会M「世界で勝てる経営戦略としてのカーボンニュートラル～脱炭素、生物多様性\u002F自然資本を織り込んだ戦略～」\r\n（2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n地球温暖化から地球沸騰化の時代へ。国連事務総長が語るように環境問題は待ったなしである。特に、DXによるSC全体の排出量の可視化からクリーン燃料転換等の排出量削減、ネガティブエミッション技術も脱炭素には必要不可欠。更に、生物多様性や自然資本の保全もまた然り。本セッションでは、第一線の経営者、テクノロジーから解決する先駆者などが会し、脱炭素・地球環境戦略をどう描き実践しているのか、多角的な視点から新たな未来を切り開く手がかりを探る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n飯塚　優子　住友林業株式会社　執行役員サスティナビリティ推進部長\r\n出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長\r\n大我　猛　booost technologies株式会社　取締役COO\r\n福島　正人　株式会社レゾナック・ホールディングス　執行役員　最高技術責任者（CTO）\r\n栗原　美津枝　株式会社価値総合研究所　代表取締役会長／株式会社日本政策投資銀行　設備投資研究所　シニアエグゼクティブフェロー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月公開）",[568],{"fieldId":507,"name":564,"videos":569},[570,572,573,574,575,576,577],{"preview_url_s":571,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1193141207\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=eba2402e9c346347da61f05132bb1888a3c2998adbcf4968508697c8a7e2fe10",{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":579,"starts_at":580,"photo":581,"category":582,"name":583,"course_type":502,"video_duration":584,"description":585,"learning_points":586},"9065a091","2026-07-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8395\u002Fthumb_00-7fe2ccee-4535-443d-a5a8-10b7cde1dac1.png",{"name":5},"構造的変革を迎える世界の経済情勢と日本〜包含するリスクと可能性〜稲垣精二×Jesper Koll×鈴木馨祐×武田洋子×高野真",3332,"G1サミット2024\r\n第3部分科会E「構造的変革を迎える世界の経済情勢と日本〜包含するリスクと可能性〜」稲垣精二×Jesper Koll×鈴木馨祐×武田洋子×高野真\r\n（2024年2月23日開催／沖縄万国津梁館）\r\n\r\n急激に進んだインフレで悲観的な考えが支配していた世界経済だが意外と堅調だ。しかし、米国の金利・インフレ情勢の変化と脆弱化する中国経済で変わる世界勢力地図。さらに地政学的リスクなど世界経済が内包するリスクは多岐に渡る。一方で、植田総裁体制で低金利を続ける中、円安、株高、不動産高騰、インバウンド景気で世界から注目される日本。2020年代後半、世界経済と日本はどうなっていくのか。今後の展望を議論する。（肩書きは2024年2月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n稲垣　精二　第一生命ホールディングス株式会社　代表取締役社長\r\nJesper Koll　Monex Group Expert Director\r\n鈴木　馨祐　衆議院議員　法務大臣\r\n武田　洋子　株式会社三菱総合研究所　常務研究理事\r\n高野　真　リンクタイズホールディングス株式会社　代表取締役CEO　兼　Forbes JAPAN 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~なぜその仕事は社内で行われているのか~","初級",733,"本コースでは、「取引コスト」という視点から、なぜ企業は市場で取引するのか、なぜ内製するのかを体系的に学びます。\r\n単なるコスト比較では説明できない、組織の存在理由や外注・内製の判断を、実際の企業事例を用いて解説します。\r\nデジタル化や分業が進む現代において、ビジネス構造を読み解き、より合理的な意思決定を行うための考え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[608,613,617,621,625,629,633],{"fieldId":507,"name":609,"videos":610},"事例①-1：新アプリ開発の委託について悩む黒田さん",[611],{"preview_url_s":612,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1208289424\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=740bad9eb99db03c5af51f574adc81d71456035ef282479446a142bffd43f796",{"fieldId":507,"name":614,"videos":615},"取引コストとは",[616],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":618,"videos":619},"取引コストの分類",[620],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":622,"videos":623},"取引コストの重要性",[624],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":626,"videos":627},"事例：トヨタ自動車",[628],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":630,"videos":631},"事例①-2：黒田さんの例",[632],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":635},"留意点",[636],{"is_public":13},{"id":638,"starts_at":639,"photo":640,"category":641,"name":642,"course_type":502,"video_duration":643,"description":644,"learning_points":645},"15cdfe86","2026-07-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8393\u002Fthumb_00-1f0994ac-f84f-4886-9241-78bc19a9b222.jpeg",{"name":5},"デカコーンを目指す経営〜今野穣×里見治紀×慎泰俊×山田進太郎×キャシー松井",3302,"G1サミット2024 第10部分科会E\r\n「デカコーンを目指す経営」今野穣×里見治紀×慎泰俊×山田進太郎×キャシー松井\r\n（2024年2月25日開催／沖縄万国津梁館）\r\n\r\n米欧の金融引き締めなどで資金調達環境が悪化し、世界では投資家が慎重姿勢を強める中、唯一「冬の時代」ではない日本。いい意味でスタートアップやベンチャーキャピタルが独自の進化を遂げている最中だといえよう。日本からデカコーンが次々に生まれる経済を生み出すには何が必要か。気鋭の経営者たちが議論する。（肩書きは2024年2月25日登壇当時のもの）\r\n\r\n今野　穣　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長　グループCEO／株式会社セガ　代表取締役会長CEO／サミー株式会社　代表取締役会長CEO\r\n慎　泰俊　五常・アンド・カンパニー株式会社　代表執行役\r\n山田　進太郎　株式会社メルカリ　代表執行役CEO\r\nキャシー　松井　MPower Partners　ゼネラル・パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月公開）",[646],{"fieldId":507,"name":642,"videos":647},[648,650,651,652,653,654,655],{"preview_url_s":649,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1192455763\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=decddd2348fea277ba2524ebd19759f94d26ccac38d9b966f4910b39f35ccf26",{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":660,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learning_points":665},"cea139cd","2026-06-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8480\u002Fthumb_01-8f4d741b-976f-41ed-880a-12faa256c7ab.jpg",{"name":5},"GX入門講座 ~第6章：脱炭素技術とイノベーション~","実践知",2156,"GX（グリーントランスフォーメーション）は、次世代ビジネスにとって必須の教養です。\r\n本コースは、経済産業省が主導する「GXスキル標準（GXSS）レベル1」および日本初の「環境省 脱炭素アドバイザー ベーシック」に認定された「GX検定 ベーシック」に完全対応した入門講座です。\r\n最新のトレンドからビジネスへの影響まで、基礎から体系的に分かりやすく解説しています。\r\n「専門知識がない」「何から始めればいいか分からない」という方でも安心して学ぶことができます。\r\n\r\n以下のコースも合わせてご覧ください。\r\nGX入門講座 ~序章・1章：脱炭素化の背景とGXの概念~\r\nGX入門講座 ~第2章：脱炭素政策の枠組み~\r\nGX入門講座 ~第3章：世界の動向~\r\nGX入門講座 ~第4章：日本政府の動向~\r\nGX入門講座 ~第5章：企業の取組~\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[666,671,675,679],{"fieldId":507,"name":667,"videos":668},"GX技術の全体像",[669],{"preview_url_s":670,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1202366746\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2886d95adeed06c9f868fc6e74e70db50a90890e1472cbd27f1d87ed5aa08014",{"fieldId":507,"name":672,"videos":673},"電源の脱炭素化",[674],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":676,"videos":677},"脱炭素化を⽀える技術",[678],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":680,"videos":681},"ネガティブエミッション技術",[682],{"is_public":13},{"id":684,"starts_at":658,"photo":685,"category":686,"name":687,"course_type":662,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":690},"9383692f","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8479\u002Fthumb_01-8fae06c1-96f4-4c3c-b481-ca980659030c.jpg",{"name":5},"GX入門講座 ~第5章：企業の取組~",3061,"GX（グリーントランスフォーメーション）は、次世代ビジネスにとって必須の教養です。\r\n本コースは、経済産業省が主導する「GXスキル標準（GXSS）レベル1」および日本初の「環境省 脱炭素アドバイザー ベーシック」に認定された「GX検定 ベーシック」に完全対応した入門講座です。\r\n最新のトレンドからビジネスへの影響まで、基礎から体系的に分かりやすく解説しています。\r\n「専門知識がない」「何から始めればいいか分からない」という方でも安心して学ぶことができます。\r\n\r\n以下のコースも合わせてご覧ください。\r\nGX入門講座 ~序章・1章：脱炭素化の背景とGXの概念~\r\nGX入門講座 ~第2章：脱炭素政策の枠組み~\r\nGX入門講座 ~第3章：世界の動向~\r\nGX入門講座 ~第4章：日本政府の動向~\r\nGX入門講座 ~第6章：脱炭素技術とイノベーション~\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[691,696,700,704,708,712,716,720],{"fieldId":507,"name":692,"videos":693},"脱炭素経営の全体像",[694],{"preview_url_s":695,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1202365268\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=d6ce957cf559269dbcecd4547854cc4684d51d6749c2b5dbed42eee96cdc5025",{"fieldId":507,"name":697,"videos":698},"気候関連リスク・機会の把握",[699],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":701,"videos":702},"イニシアティブへの対応状況",[703],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":705,"videos":706},"GHG排出量の算定①",[707],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":709,"videos":710},"GHG排出量の算定②",[711],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":713,"videos":714},"製品ライフサイクルと環境評価⼿法",[715],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":717,"videos":718},"GHG排出量削減の実⾏",[719],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":721,"videos":722},"脱炭素ソリューション",[723],{"is_public":13},{"id":725,"starts_at":658,"photo":726,"category":727,"name":728,"course_type":662,"video_duration":729,"description":730,"learning_points":731},"c29fbcf9","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8478\u002Fthumb_01-5ec81c09-1289-4f8d-8110-86fc615d5a7b.jpg",{"name":5},"GX入門講座 ~第4章：日本政府の動向~",1930,"GX（グリーントランスフォーメーション）は、次世代ビジネスにとって必須の教養です。\r\n本コースは、経済産業省が主導する「GXスキル標準（GXSS）レベル1」および日本初の「環境省 脱炭素アドバイザー ベーシック」に認定された「GX検定 ベーシック」に完全対応した入門講座です。\r\n最新のトレンドからビジネスへの影響まで、基礎から体系的に分かりやすく解説しています。\r\n「専門知識がない」「何から始めればいいか分からない」という方でも安心して学ぶことができます。\r\n\r\n以下のコースも合わせてご覧ください。\r\nGX入門講座 ~序章・1章：脱炭素化の背景とGXの概念~\r\nGX入門講座 ~第2章：脱炭素政策の枠組み~\r\nGX入門講座 ~第3章：世界の動向~\r\nGX入門講座 ~第5章：企業の取組~\r\nGX入門講座 ~第6章：脱炭素技術とイノベーション~\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[732,737,741,745,749],{"fieldId":507,"name":733,"videos":734},"カーボンニュートラル目標の表明とその後の戦略",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1202361842\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3ce71e4577cf1834ff311bbd513cbaa606b90c961b8c6aded0509fffe2eac65e",{"fieldId":507,"name":738,"videos":739},"GX推進に向けた政策体系",[740],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":742,"videos":743},"エネルギー政策",[744],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":746,"videos":747},"GXに関連する法制度",[748],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":750,"videos":751},"地域の脱炭素化政策",[752],{"is_public":13},10,{"contents":755,"totalCount":20,"offset":91,"limit":1232},[756,797,837,881,917,949,1000,1050,1086,1120,1163,1201],{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":760,"name":761,"course_type":604,"video_duration":762,"description":763,"learning_points":764},"b348e62c","2017-02-14T20:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F312\u002Fthumb_b348e62c.jpg",{"name":5},"PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[765,770,774,778,782,786,790,794],{"fieldId":507,"name":766,"videos":767},"PEST分析とは",[768],{"preview_url_s":769,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":771,"videos":772},"着眼点①：政治（Politics）",[773],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":775,"videos":776},"着眼点②：経済（Economy）",[777],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":779,"videos":780},"着眼点③：社会（Society）",[781],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":783,"videos":784},"着眼点④：技術（Technology）",[785],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":787,"videos":788},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[789],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":791,"videos":792},"まとめ",[793],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":795},[796],{"is_public":13},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":604,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":5},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[806,811,815,819,823,827,831,834],{"fieldId":507,"name":807,"videos":808},"3C分析とは",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":812,"videos":813},"3C分析の考え方",[814],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":816,"videos":817},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[818],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":820,"videos":821},"着眼ポイント②：競合分析",[822],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":824,"videos":825},"着眼ポイント③：自社分析",[826],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":828,"videos":829},"事例：X新聞の3C分析",[830],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":791,"videos":832},[833],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":835},[836],{"is_public":13},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":604,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":5},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[846,851,855,859,863,867,871,875,878],{"fieldId":507,"name":847,"videos":848},"5つの力分析とは",[849],{"preview_url_s":850,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":852,"videos":853},"着眼点①：「業界内の競争」",[854],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":856,"videos":857},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[858],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":860,"videos":861},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[862],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":864,"videos":865},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[866],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":868,"videos":869},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[870],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":872,"videos":873},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[874],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":791,"videos":876},[877],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":879},[880],{"is_public":13},{"id":882,"starts_at":883,"photo":884,"category":885,"name":886,"course_type":604,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":5},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[890,895,899,903,907,911,914],{"fieldId":507,"name":891,"videos":892},"SWOT分析とは",[893],{"preview_url_s":894,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":896,"videos":897},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[898],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":900,"videos":901},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[902],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":904,"videos":905},"事例：日本たばこ産業株式会社",[906],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":908,"videos":909},"クロスSWOT〜解決策を考える",[910],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":791,"videos":912},[913],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":915},[916],{"is_public":13},{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":604,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":5},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[926,931,935,939,943,946],{"fieldId":507,"name":927,"videos":928},"バリューチェーン分析とは",[929],{"preview_url_s":930,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":932,"videos":933},"バリューチェーンの例",[934],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":936,"videos":937},"バリューチェーンの活用例",[938],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":940,"videos":941},"事例：ブックオフ",[942],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":791,"videos":944},[945],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":947},[948],{"is_public":13},{"id":950,"starts_at":951,"photo":952,"category":953,"name":954,"course_type":955,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":5},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[959,964,968,972,976,980,984,988,992,996],{"fieldId":507,"name":960,"videos":961},"コース紹介",[962],{"preview_url_s":963,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":965,"videos":966},"イントロダクション",[967],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":969,"videos":970},"3C（前編）",[971],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":973,"videos":974},"3C（後編）",[975],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":977,"videos":978},"PEST（前編）",[979],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":981,"videos":982},"PEST（後編）",[983],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":985,"videos":986},"5Forces（5つの力分析）前編",[987],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":989,"videos":990},"5Forces（5つの力分析）後編",[991],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":993,"videos":994},"バリューチェーン（前編）",[995],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":997,"videos":998},"バリューチェーン（後編）",[999],{"is_public":13},{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":604,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"d882381a","2018-07-20T01:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2200\u002Fthumb_d882381a.png",{"name":5},"アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~",734,"アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。\r\n",[1009,1014,1019,1023,1027,1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":507,"name":1010,"videos":1011},"事例①-1：北池さんの悩み",[1012],{"preview_url_s":1013,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F277915800.sd.mp4?s=28955fa377a1a20f55c0c20bc24833a07a3f5847&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1015,"videos":1016},"事例①-2：斉藤先輩が伝えたかったこと",[1017,1018],{"is_public":41},{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1020,"videos":1021},"アドバンテージ・マトリクスとは",[1022],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1024,"videos":1025},"事業タイプ①：分散型事業",[1026],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1028,"videos":1029},"事業タイプ②：特化型事業",[1030],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1032,"videos":1033},"事業タイプ③：手詰まり型事業",[1034],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1036,"videos":1037},"事業タイプ④：規模型事業",[1038],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1040,"videos":1041},"アドバンテージ・マトリクスの活用例",[1042],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1044,"videos":1045},"事例①-3：北池さんの気づき",[1046],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":1048},[1049],{"is_public":13},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":604,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"0585eccd","2017-09-20T20:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1362\u002Fthumb_0585eccd.png",{"name":5},"ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~",546,"ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「キーエンス、年収2000万円でも安い？　群抜く高収益経営」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC167400W1A111C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1059,1064,1068,1072,1076,1080,1083],{"fieldId":507,"name":1060,"videos":1061},"ポーターの3つの基本戦略とは",[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F223094230.sd.mp4?s=513aa423180d646f018ceb606c3e43cf3ace7ede&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1065,"videos":1066},"基本戦略①：コスト・リーダーシップ戦略",[1067],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":1069,"videos":1070},"基本戦略②：差別化戦略",[1071],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1073,"videos":1074},"基本戦略③：集中戦略",[1075],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1077,"videos":1078},"事例：製パン業界",[1079],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":791,"videos":1081},[1082],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":1084},[1085],{"is_public":13},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":604,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"82dab3ac","2017-04-13T17:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1282\u002Fthumb_82dab3ac.PNG",{"name":5},"規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~",363,"規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。\r\nコスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO49504970W9A900C1I00000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1095,1100,1104,1108,1112,1116],{"fieldId":507,"name":1096,"videos":1097},"事例：中山さんの悩み",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F208792508.sd.mp4?s=cc573cd3c1642267c06f79e7f8640c2046aa952d&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1101,"videos":1102},"規模の経済性とは",[1103],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":1105,"videos":1106},"経済性とは？",[1107],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1109,"videos":1110},"規模の経済性が生じる2つの要因",[1111],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1113,"videos":1114},"規模の不経済",[1115],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":1117},[1118,1119],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1121,"starts_at":1122,"photo":1123,"category":1124,"name":1125,"course_type":604,"video_duration":1126,"description":1127,"learning_points":1128},"a947ad6c","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1971\u002Fthumb_a947ad6c.JPG",{"name":5},"範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~",424,"人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。\r\n範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。",[1129,1134,1139,1143,1147,1151,1155,1159],{"fieldId":507,"name":1130,"videos":1131},"事例①-1：中山さんの心配",[1132],{"preview_url_s":1133,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F236510534.sd.mp4?s=3c9f8134d928b35f02b4d60faac26c7ef78acb2d&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1135,"videos":1136},"事例①-2：山下先輩の発言の意味は？",[1137,1138],{"is_public":41},{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1140,"videos":1141},"範囲の経済性とは？",[1142],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1144,"videos":1145},"規模の経済性と範囲の経済性の違い",[1146],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1148,"videos":1149},"資源活用の視点",[1150],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1152,"videos":1153},"事例①-3：中山さんの気づき",[1154],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1156,"videos":1157},"留意点①：「範囲の不経済」に注意",[1158],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1160,"videos":1161},"留意点②：安易な多角化には要注意",[1162],{"is_public":13},{"id":1164,"starts_at":1165,"photo":1166,"category":1167,"name":1168,"course_type":604,"video_duration":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"4630c792","2018-05-23T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2201\u002Fthumb_4630c792.JPG",{"name":5},"密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~",545,"密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。\r\n密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。",[1172,1177,1182,1186,1190,1194,1198],{"fieldId":507,"name":1173,"videos":1174},"事例①-1：海沢さんの相談",[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F270249470.sd.mp4?s=cfaa82602cc081223fed967b27725326de5b8b22&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1178,"videos":1179},"事例①-2：牧田先輩が伝えたかったこと",[1180,1181],{"is_public":41},{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1183,"videos":1184},"密度の経済性とは",[1185],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1187,"videos":1188},"事業経済性の種類",[1189],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1191,"videos":1192},"事例②：セブン-イレブン",[1193],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1195,"videos":1196},"事例①-3：海沢さんの気づき",[1197],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":634,"videos":1199},[1200],{"is_public":13},{"id":1202,"starts_at":1203,"photo":1204,"category":1205,"name":1206,"course_type":604,"video_duration":1207,"description":1208,"learning_points":1209},"65366a2e","2017-04-24T22:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1342\u002Fthumb_65366a2e.PNG",{"name":5},"習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~",338,"習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1",[1210,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":507,"name":1211,"videos":1212},"事例：高橋さんの疑問",[1213],{"preview_url_s":1214,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F211622766.sd.mp4?s=44f5cf7a619f7f1976124a44a7a4780c37b18c09&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1216,"videos":1217},"習熟効果とは？",[1218],{"is_public":41},{"fieldId":507,"name":1220,"videos":1221},"なぜ習熟効果が生じるか？",[1222],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1224,"videos":1225},"習熟効果の大きさの違いは？",[1226],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1228,"videos":1229},"コツ・留意点",[1230,1231],{"is_public":13},{"is_public":13},12,[1234,188,197,206,215,224,233,242,251,260,269,1236,295,305,314,323,332,341,1238,373,382,392,402,410,418,427,436,445,469,1240],{"id":169,"name":170,"parent":171,"post_tag":171,"description":172,"course_categories":173,"articles_count":1235,"has_new_articles":41},3420,{"id":279,"name":280,"parent":171,"post_tag":171,"description":281,"course_categories":282,"articles_count":1237,"has_new_articles":41},43,{"id":351,"name":352,"parent":171,"post_tag":171,"description":353,"course_categories":354,"articles_count":1239,"has_new_articles":41},4633,{"id":479,"name":480,"parent":171,"post_tag":171,"description":481,"course_categories":482,"articles_count":1241,"has_new_articles":13},732]