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Premium",3539,"G1サミット2024 第6部分科会S\r\n「スポーツ教育・部活動のあり方を考える〜部活動「地域移行」の実態と課題〜」朝日健太郎×五十嵐立青×伊原木隆太×漆紫穂子×為末大\r\n（2024年2月24日開催／沖縄万国津梁館）\r\n\r\n教員の負担軽減を図るための部活動の地域移行が徐々に進みつつある。2022年12月にガイドラインが策定され、公立中学校の休日の部活動についても、2023年度からの3年間を改革推進期間として段階的に取り組み、可能な限り早期に実現することを目指すとされた。地域移行に死角はないか。学校部活動の現状と課題、あるべき姿を考える。（肩書きは2024年2月24日登壇当時のもの）\r\n\r\n朝日　健太郎　参議院議員\r\n五十嵐　立青　つくば市長\r\n伊原木　隆太　岡山県知事\r\n漆　紫穂子　品川女子学院　理事長\r\n為末　大　一般社団法人アスリートソサエティ　代表理事\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年8月公開）",[558],{"fieldId":507,"name":553,"videos":559},[560,562,563,564,565,566,567,568],{"preview_url_s":561,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1193844821\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=a1f342e3e768795d6e5bd2f627e26b139040c3c77b60a71425570806d051ae06",{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":570,"starts_at":571,"photo":572,"category":573,"name":574,"course_type":575,"video_duration":576,"description":577,"learning_points":578},"dfd1a5af","2026-07-29T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8556\u002Fthumb_01-5a1d3bb6-36b5-4565-885b-610d820713ef.png",{"name":23},"【人事ホンネ酒場】会社の「成果」と社員の「幸せ」は両立するのか？","発見",1789,"このシリーズは「人事」の最前線で奮闘する方々をゲストに迎え、メインパーソナリティーである永島 寛之さんと共に、現場で直面する人事のリアルな課題や哲学に迫る対談形式のコースです。\r\nここでしか聞けない人事の舞台裏をのぞき見することで、誰もが気になる人事の本音や組織のリアルについて楽しく学べる内容となっております。\r\n\r\nシリーズ第3回では、コクヨ株式会社 執行役員の越川 康成さんをお招きし、人への投資の考え方やエンゲージメントスコアよりも大事にしていることについて語り合います。\r\n\r\n▼こんな方におすすめです\r\n・人事部門で働く方々（人事企画・労務・採用・育成・制度運用など）\r\n・現場のマネージャー／リーダーとして、働き方・評価・配置などの制度運用に悩んでいる方\r\n・組織のエンゲージメント向上や人的資本経営に関心のある経営層・企画担当の方\r\n・メンバーの成長支援に関わっている方\r\n\r\n人事に関わる皆さんだけでなく、組織の制度に関わる皆様にも学びのある内容となっており、業務に対する視座を一段引き上げるヒントがきっと見つかるはずです。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[579,583,587,591,595],{"fieldId":507,"name":508,"videos":580},[581],{"preview_url_s":582,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1210677253\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=a438ca9b5bb06d547401f0ca6131a7fc789f1b7f5a3b8d75b8f8ce59cfae4e6f",{"fieldId":507,"name":584,"videos":585},"第一の皿：人への投資で組織は変わる？",[586],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":588,"videos":589},"第二の皿：エンゲージメントで組織は強くなる？",[590],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":592,"videos":593},"第三の皿：スキルベースで成果は上がる？",[594],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":596,"videos":597},"〆の一品：エンディング",[598],{"is_public":15},{"id":600,"starts_at":601,"photo":602,"category":603,"name":604,"course_type":575,"video_duration":605,"description":606,"learning_points":607},"998fefb4","2026-07-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8543\u002Fthumb_00-2742f184-7771-4274-8567-b2fbf96dfe04.png",{"name":23},"【人事ホンネ酒場】その評価制度、本当に人を育てているか？",1786,"このシリーズは「人事」の最前線で奮闘する方々をゲストに迎え、メインパーソナリティーである永島 寛之さんと共に、現場で直面する人事のリアルな課題や哲学に迫る対談形式のコースです。\r\nここでしか聞けない人事の舞台裏をのぞき見することで、誰もが気になる人事の本音や組織のリアルについて楽しく学べる内容となっております。\r\n\r\nシリーズ第2回では、HR GENESIS株式会社の代表取締役である有沢正人さんをお招きし、ジョブ型雇用や評価制度の実情、HRBPの本質について語り合います。\r\n\r\n人事に関わる皆さんだけでなく、組織の制度に関わる皆様にも学びのある内容となっており、業務に対する視座を一段引き上げるヒントがきっと見つかるはずです。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[608,612,616,620,624],{"fieldId":507,"name":508,"videos":609},[610],{"preview_url_s":611,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1210032631\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=983d404364240448bb5b87379b9c84f49199e170e4695ced35904f9da963a3b1",{"fieldId":507,"name":613,"videos":614},"第一の皿：ジョブ型って実際どうなの？",[615],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":617,"videos":618},"第二の皿：HRBPとは何者か？",[619],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":621,"videos":622},"第三の皿：制度評価は誰のため？",[623],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":596,"videos":625},[626],{"is_public":15},{"id":628,"starts_at":629,"photo":630,"category":631,"name":632,"course_type":554,"video_duration":633,"description":634,"learning_points":635},"e99ea245","2026-05-29T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8340\u002Fthumb_00-7caf8e90-b5be-455e-8ba0-727eaaba12f3.jpeg",{"name":23},"世界で勝てる大企業のリスキリング最前線〜後藤宗明×坪井純子×三島茂樹×内田圭亮",3446,"G1経営者会議2023\r\n第3部分科会O「世界で勝てる大企業のリスキリング最前線」\r\n（2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n急激な技術の進化と市場の変化の中で、企業の競争力を維持するためには従業員のスキルの再編・強化、いわゆる「リスキリング」が不可欠となっている。大企業はその巨大な組織を持つがゆえに、この挑戦はさらに緊急かつ複雑になっている。本セッションでは、リスキリング専門家と企業HRトップが、大企業が直面するリスキリングの課題と、それを克服するための戦略や実践的な取り組みについて議論する。世界の先進事例や、最新の研究・知見をもとに、大企業が持続的な競争力を確保するための道筋を探る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n後藤　宗明　一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ　代表理事　チーフ・リスキリング・オフィサー \u002F SkyHive Technologies　日本代表\r\n坪井　純子　キリンホールディングス株式会社　取締役常務執行役員\r\n三島　茂樹　パナソニック ホールディングス株式会社　執行役員　グループCHRO\r\n内田　圭亮　株式会社グロービス 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~従業員と組織を守る「7つの柱」~","中級",2875,"「お客様だから仕方ない」と、現場の従業員が理不尽な要求に耐え続けていませんか？\r\n「お客様の声」と「ハラスメント」の境界線に悩んだ経験がある人も多いのではないでしょうか。\r\nカスタマーハラスメント（カスハラ）は、従業員のメンタル不調や離職を招くだけでなく、時間的・金銭的なロス、さらには企業のブランド毀損や業績悪化にまで直結する重大な経営課題です。\r\n\r\n本コースでは、カスハラの定義やビジネスへの深刻な影響を整理するとともに、2026年から施行予定の「改正労働施策総合推進法」義務化への対応ポイントを詳しく解説します。現場任せにせず、組織として従業員を守るための「7つの柱」に基づき、実効性のあるマニュアル作成や、感情的な対話を冷静に打ち切る具体的なロジックと実践ノウハウを紹介します。\r\nカスハラ対策は、単なるトラブル対応ではありません。優秀な人材を守り、ビジネスを成長させるために必須の施策として捉え直していきましょう。現場リーダーから経営層まで、すべてのビジネスパーソンにおすすめです。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年4月制作）",[746,751,755,761],{"fieldId":507,"name":747,"videos":748},"イントロダクション",[749],{"preview_url_s":750,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1181464569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=91ca28a231873db11713c39abd1be2c475fa480b54869b7fd68890b9463ac58b",{"fieldId":507,"name":752,"videos":753},"カスタマーハラスメントとは",[754],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":756,"videos":757},"カスハラから従業員を守る「7つの柱」",[758,759,760],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":762,"videos":763},"カスハラ対策推進のポイント",[764],{"is_public":15},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":575,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"f4cc293a","2026-04-05T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8200\u002Fthumb_hr-real-talk-bar_01_thumbnail-c3d2e336-5ce5-4ff5-abf2-58b7ad9553a7.jpg",{"name":23},"【人事ホンネ酒場】　キャリア自律って言うけど会社はどこまで面倒見るべき？",1740,"このシリーズは「人事」の最前線で奮闘する方々をゲストに迎え、メインパーソナリティーである永島 寛之さんと共に、現場で直面する人事のリアルな課題や哲学に迫る対談形式のコースです。\r\nここでしか聞けない人事の舞台裏をのぞき見することで、誰もが気になる人事の本音や組織のリアルについて楽しく学べる内容となっております。\r\n\r\nシリーズ第1回では、ポラス株式会社の⼈事部⻑である⽯⽥ 茂さんをお招きして、働き⽅改⾰の副作⽤や、いま多くの職場で問われるキャリア自律の危うさをテーマに語り合います。\r\n\r\n人事に関わる皆さんだけでなく、組織の制度に関わる皆様にも学びのある内容となっており、業務に対する視座を一段引き上げるヒントがきっと見つかるはずです。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年4月制作）",[774,778,782,786,790],{"fieldId":507,"name":508,"videos":775},[776],{"preview_url_s":777,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1179075842\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=15ff3eb834ff86ed1ab93c78bc0864d8b34d6cdf40c2bf47657121a18f5a659c",{"fieldId":507,"name":779,"videos":780},"第一の皿：働き方改革の副作用",[781],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":783,"videos":784},"第二の皿：ポラスアカデミーと人事の気持ち",[785],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":787,"videos":788},"第三の皿：キャリア自律の危うさ",[789],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":596,"videos":791},[792],{"is_public":15},10,{"contents":795,"totalCount":490,"offset":118,"limit":1291},[796,840,882,927,969,1011,1043,1089,1136,1171,1208,1249],{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":802,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":23},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~","初級",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[806,811,816,820,824,828,832,836],{"fieldId":507,"name":807,"videos":808},"X理論・Y理論",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":507,"name":812,"videos":813},"鈴木さんの発言の意味は？",[814,815],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":817,"videos":818},"X理論・Y理論とは",[819],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":821,"videos":822},"X理論の特徴",[823],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":825,"videos":826},"Y理論の特徴",[827],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":829,"videos":830},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[831],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":833,"videos":834},"山本さんの例",[835],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":837,"videos":838},"コツ・留意点",[839],{"is_public":15},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":802,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":23},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[849,854,858,862,866,870,874,878],{"fieldId":507,"name":850,"videos":851},"組織構造とは",[852],{"preview_url_s":853,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":855,"videos":856},"組織の型",[857],{"is_public":9},{"fieldId":507,"name":859,"videos":860},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[861],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":863,"videos":864},"組織構造モデル：事業部制組織",[865],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":867,"videos":868},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[869],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":871,"videos":872},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[873],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":875,"videos":876},"事例：アサヒグループホールディングス",[877],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":879,"videos":880},"組織構造のまとめ",[881],{"is_public":15},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":802,"video_duration":888,"description":889,"learning_points":890},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":23},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[891,896,900,904,908,912,916,920,924],{"fieldId":507,"name":892,"videos":893},"マズローの欲求５段階説とは",[894],{"preview_url_s":895,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":897,"videos":898},"生理的欲求とは",[899],{"is_public":9},{"fieldId":507,"name":901,"videos":902},"安全欲求とは",[903],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":905,"videos":906},"所属と愛の欲求とは",[907],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":909,"videos":910},"承認欲求とは",[911],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":913,"videos":914},"自己実現欲求とは",[915],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":917,"videos":918},"マズローの欲求５段階説まとめ",[919],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":921,"videos":922},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[923],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":837,"videos":925},[926],{"is_public":15},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":802,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":23},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[936,941,945,949,953,957,961,965],{"fieldId":507,"name":937,"videos":938},"PDCA",[939],{"preview_url_s":940,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":942,"videos":943},"PDCAとは？①",[944],{"is_public":9},{"fieldId":507,"name":946,"videos":947},"PDCAとは？②",[948],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":950,"videos":951},"PDCAを回すとは？①",[952],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":954,"videos":955},"PDCAを回すとは？②",[956],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":958,"videos":959},"売り上げ達成のためのPDCA",[960],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":962,"videos":963},"コツ・留意点①",[964],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":966,"videos":967},"コツ・留意点②",[968],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":802,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"562ebfaf","2018-05-09T07:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2224\u002Fthumb_KPI03-15d92b24d213255638e915595601b6a775eb1031cd8096652fbd97261ca505b2.JPG",{"name":23},"KPI ~目標達成を評価する指標の活用~",501,"「このプロジェクトのKPIは何か？」「KPIを達成できそうか？」と聞かれたら、皆さんはすぐに答えられますか？\r\nKPIとは重要業績評価指標（Key Performance Indicator）を指し、組織目標の達成度を評価する指標です。\r\nこのコースでは、KPIを設定すべき場面や、その効果、そして設定上の留意点について、紹介します。\r\nKPIに関する理解を深め、日々の問題解決や意思決定に役立てましょう。",[978,983,988,992,996,1000,1004,1008],{"fieldId":507,"name":979,"videos":980},"KPI",[981],{"preview_url_s":982,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F265323546.sd.mp4?s=3ef82a51edde9621e3abd4f90090d025f5194f8a&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":984,"videos":985},"星川課長の発言の意味は？",[986,987],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":989,"videos":990},"KPIとは",[991],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":993,"videos":994},"KPIの効果",[995],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":997,"videos":998},"考えるべきポイント",[999],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1001,"videos":1002},"使われる場面",[1003],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1005,"videos":1006},"丸山主任の例",[1007],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":837,"videos":1009},[1010],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":802,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"27e8d9eb","2017-03-23T00:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F452\u002Fthumb_7S01_210226-514f077e6f2433617a161172bb156b753b4f985f8a704145f4491e338c87e909.jpg",{"name":23},"7S ~企業戦略において重要な組織の要素と相互関係の理解~",535,"7Sは、組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、4つのソフトSと3つのハードSから成り立っています。\r\n組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることができます。\r\n   \r\n  \r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「日本電産の賃金3割増宣言にみる「7S」の組織変革術」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO66414380Z11C20A1X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「共同体型の人事は変わるか　日立、全社員ジョブ型雇用に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2431B0U2A120C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「ESG経営」成功の3つのポイント　花王やソニーに学ぶ\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC192QK0Z10C22A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[1020,1025,1029,1033,1037,1040],{"fieldId":507,"name":1021,"videos":1022},"7Sとは",[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F208762595.sd.mp4?s=126610ae6d5b7501fe03c570d784a0818ca32f90&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1026,"videos":1027},"ハードのS",[1028],{"is_public":9},{"fieldId":507,"name":1030,"videos":1031},"ソフトのS",[1032],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1034,"videos":1035},"事例：トヨタ自動車",[1036],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":545,"videos":1038},[1039],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":837,"videos":1041},[1042],{"is_public":15},{"id":1044,"starts_at":1045,"photo":1046,"category":1047,"name":1048,"course_type":802,"video_duration":1049,"description":1050,"learning_points":1051},"deb4b125","2018-01-11T00:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2192\u002Fthumb_deb4b125.png",{"name":23},"レビンの組織変革プロセス ~組織の変革を成功に導くプロセス~",831,"組織変革が求められる状況の中で、変革が成功に至るプロセスとはどのようなものでしょうか。\r\n「レビンの組織変革プロセス」は、社会心理学者クルト・レビンにより提唱された、組織における変革のプロセスの段階を示したモデルです。\r\n組織の改革、変革を実行する際に、組織がどの段階にあるのかを把握したり、今後どのような状態に持っていくのかを想定する際に役立てましょう。\r\n\r\n",[1052,1057,1062,1066,1070,1074,1078,1082,1086],{"fieldId":507,"name":1053,"videos":1054},"レビンの組織変革プロセス",[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F247932430.sd.mp4?s=031c0866d85d1570670a7cd30aa4c0e315cf11ef&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1058,"videos":1059},"鈴木さんがとるべき行動は？",[1060,1061],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1063,"videos":1064},"レビンの組織変革プロセスとは",[1065],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1067,"videos":1068},"組織変革プロセスの３段階",[1069],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1071,"videos":1072},"変革への抵抗",[1073],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1075,"videos":1076},"変革への抵抗の克服アプローチ",[1077],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1079,"videos":1080},"事例（Ｘ電気株式会社）",[1081],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1083,"videos":1084},"レビンの組織変革プロセスのまとめ",[1085],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":837,"videos":1087},[1088],{"is_public":15},{"id":1090,"starts_at":1091,"photo":1092,"category":1093,"name":1094,"course_type":802,"video_duration":1095,"description":1096,"learning_points":1097},"8e99159e","2020-07-13T04:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2543\u002Fthumb_p03-7c7e9ec55267e4cc6fe973069cbfe521d76eb8c428e1240e4ea5bf5bbe65f1b8.png",{"name":23},"1on1 ~部下の生産性やモチベーション向上に活用~",738,"近年、さまざまな環境下にある社員と信頼関係を築き、仕事のパフォーマンスを向上させる方法の一つとして、上司と部下が定期的に対話を行う1on1ミーティングが注目されています。\r\n\r\n本コースでは、1on1ミーティングとは何か、なぜ注目されているのか、メリットや留意点、実際に導入した企業の事例を通して効果的に運用について学びます。",[1098,1103,1108,1112,1116,1120,1124,1128,1132],{"fieldId":507,"name":1099,"videos":1100},"事例①−1：田中さんの悩み",[1101],{"preview_url_s":1102,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F430565633.sd.mp4?s=bdd1b5d3527cec09613fa9b59631f186305bfa76&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1104,"videos":1105},"伊達部長の発言の意味は？",[1106,1107],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1109,"videos":1110},"1on1とは",[1111],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1113,"videos":1114},"1on1が注目される背景",[1115],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1117,"videos":1118},"1on1を行うメリット",[1119],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1121,"videos":1122},"1on1で話すテーマ",[1123],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1125,"videos":1126},"事例②：Yahoo!",[1127],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1129,"videos":1130},"事例①−2：田中さんのその後",[1131],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1133,"videos":1134},"留意点",[1135],{"is_public":15},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":802,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"20ae5d94","2019-05-13T08:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2372\u002Fthumb_20ae5d94.png",{"name":23},"集団の発展段階 ~チームの段階に応じたマネジメント理解~",475,"仕事においては、個人ではなく、チームを組んで進める場面が多くあります。チームの成果を1人ひとりの能力の合計よりも大きくするには、チームマネジメントが鍵を握ります。\r\n集団の特徴と形成プロセスを表す「集団の発展段階」に応じて、リーダーがメンバーへ適切な働きかけを行うことで、集団は「チーム」として機能し、創出する成果が大きくなることが期待されます。\r\n\r\nチームで働く方やチームマネジメントをする方には欠かせない、これらの考え方について学びましょう。",[1145,1152,1156,1160,1164,1168],{"fieldId":507,"name":1146,"videos":1147},"集団の発展段階",[1148,1150,1151],{"preview_url_s":1149,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F332159834.sd.mp4?s=deaf7988b92f30b5b536a66f823cc4aacfcdf606&profile_id=164",{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1153,"videos":1154},"チームとは",[1155],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1157,"videos":1158},"チームはどのように作られるのか",[1159],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1161,"videos":1162},"チームを作るうえでのポイント",[1163],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1165,"videos":1166},"桜井さんと営業企画課のその後",[1167],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":837,"videos":1169},[1170],{"is_public":15},{"id":1172,"starts_at":1173,"photo":1174,"category":1175,"name":1176,"course_type":1177,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"05d3b822","2021-05-26T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2752\u002Fthumb_05d3b822.png",{"name":23},"基礎から学ぶプロジェクトマネジメント","応用",2929,"多くの人が一度は聞いたことがある「プロジェクト」。しかし、いざ実務になると、プロジェクトとはいったい何なのか、プロジェクトをどうやって進めていけば良いのか、と迷う方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこの動画では、そんなモヤモヤしがちな「プロジェクトマネジメント」について、実際にどんな進め方があるのかを、ポイントに分けてお届けします。\r\n何となく知っているだけではない、実務に活かせるプロジェクトマネジメントを身に付けたい方におすすめです。\r\n\r\n\r\n※Video8の「演習：ガントチャートを作ってみよう」に必要なワークシートが以下からダウンロードできます。適宜ご活用ください。\r\n\r\n- PDF\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Ffce41f0d\r\n- 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~組織全体の行動原理や思考様式を考える~",617,"組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことです。組織文化が明確に表現されることはほとんどありませんが、強い影響力を持ちます。\r\n\r\nこのコースでは、組織文化のもたらす効果やその形成と維持について学びます。\r\nまた、組織文化のあり方を学ぶことを通じて、リーダーのあり方や、より良い組織文化の創り手、担い手についても考えます。",[1217,1222,1226,1230,1234,1238,1242,1246],{"fieldId":507,"name":1218,"videos":1219},"今回学ぶ内容",[1220],{"preview_url_s":1221,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F346057854.sd.mp4?s=2a6e761a775e9c725730ce497cce316eab96da5d&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1223,"videos":1224},"組織文化",[1225],{"is_public":9},{"fieldId":507,"name":1227,"videos":1228},"組織文化とは",[1229],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1231,"videos":1232},"組織文化の効果",[1233],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1235,"videos":1236},"組織文化の形成と維持",[1237],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1239,"videos":1240},"よき組織文化とは何か",[1241],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1243,"videos":1244},"事例：リクルート",[1245],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1133,"videos":1247},[1248],{"is_public":15},{"id":1250,"starts_at":1251,"photo":1252,"category":1253,"name":1254,"course_type":802,"video_duration":1255,"description":1256,"learning_points":1257},"8595c978","2020-10-12T05:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2583\u002Fthumb_8595c978.jpg",{"name":23},"MBO（目標管理） ~目的や運用プロセスとポイントを学ぶ~",551,"マネジメント方法論の一つであるMBO（目標管理）。上司と部下の合意の上で、業績管理と人材開発の二つを実現していくことが主な目的です。\r\n\r\nこのコースでは、MBOをより効果的に実践するために、改めてその目的と位置づけ、運用上の留意点を学びましょう。また、最近話題になっているOKRとMBOの違いについてもご紹介します。",[1258,1263,1267,1271,1275,1279,1283,1287],{"fieldId":507,"name":1259,"videos":1260},"事例①-1：藤井さんの例",[1261],{"preview_url_s":1262,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F462901453.sd.mp4?s=35da98f6ce0a7ab9a2d33f36dd587a0d34d9883e&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1264,"videos":1265},"MBO（目標管理）とは",[1266],{"is_public":9},{"fieldId":507,"name":1268,"videos":1269},"MBOの導入目的",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1272,"videos":1273},"HRMシステムの中での位置づけ",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1276,"videos":1277},"MBOのプロセスとポイント",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1280,"videos":1281},"運用上の留意点",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1284,"videos":1285},"事例①-2：藤井さんの例",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":507,"name":1288,"videos":1289},"OKR（目標と主要な結果）",[1290],{"is_public":15},12,[1293,188,197,206,215,224,233,242,251,260,269,1295,295,305,314,323,332,341,1297,373,382,392,402,410,418,427,436,445,469,1299],{"id":169,"name":170,"parent":171,"post_tag":171,"description":172,"course_categories":173,"articles_count":1294,"has_new_articles":9},3421,{"id":279,"name":280,"parent":171,"post_tag":171,"description":281,"course_categories":282,"articles_count":1296,"has_new_articles":9},52,{"id":351,"name":352,"parent":171,"post_tag":171,"description":353,"course_categories":354,"articles_count":1298,"has_new_articles":9},4649,{"id":479,"name":480,"parent":171,"post_tag":171,"description":481,"course_categories":482,"articles_count":1300,"has_new_articles":15},732]