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収録当時のもの）\r\n\r\n立川　志の春　落語家\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年10月公開）\r\n\r\n",[506,512,516,520,524,528,532],{"fieldId":507,"name":508,"videos":509},"learning_point","イントロダクション",[510],{"preview_url_s":511,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1230768293\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=71f73e9f829729dd41d087ffcc21046da951c7ecf8d2f79af24f70613ede4f18",{"fieldId":507,"name":513,"videos":514},"能力開発",[515],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":517,"videos":518},"挑戦",[519],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":521,"videos":522},"試練",[523],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":525,"videos":526},"仲間",[527],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":529,"videos":530},"志",[531],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":533,"videos":534},"質問",[535],{"is_public":19},{"id":537,"starts_at":538,"photo":539,"category":540,"name":541,"course_type":502,"video_duration":542,"description":543,"learning_points":544},"26d3f799","2026-09-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8673\u002Fthumb_00-9c0aa53f-efff-4b93-9009-0994b670a0a0.jpg",{"name":32},"リーダーの挑戦（150）　浜田敬子氏（ジャーナリスト）〜新聞社からネットメディア、そしてフリーランスへ。摩擦を恐れない対話術",3219,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、ジャーナリストの浜田敬子氏です。\r\n1989年、上智大学法学部卒業後、朝日新聞社に入社。1999年から『AERA』編集部に所属し、2014年には女性として初めて『AERA』編集長に就任。2017年にはオンライン経済メディア『Business 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収録当時のもの）\r\n\r\n浜田　敬子　ジャーナリスト\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年09月公開）",[545,549,552,555,558,561,564],{"fieldId":507,"name":508,"videos":546},[547],{"preview_url_s":548,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1227407116\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=5a7ddb94ef264569b3a6a3c0b450192a065593e3669ee685f2615815a518ce7c",{"fieldId":507,"name":513,"videos":550},[551],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":517,"videos":553},[554],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":521,"videos":556},[557],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":525,"videos":559},[560],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":529,"videos":562},[563],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":533,"videos":565},[566],{"is_public":19},{"id":568,"starts_at":569,"photo":570,"category":571,"name":572,"course_type":573,"video_duration":574,"description":575,"learning_points":576},"ffa8c4da","2026-09-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8594\u002Fthumb_00-4eea202c-e9e2-4f81-9168-33da37f720c9.png",{"name":32},"サステナブル経営とリーダーシップ","応用",4584,"会社にとって合理的な判断が、顧客や従業員、社会にとっても望ましいとは限らない――そんな難しさを感じたことはありませんか？あるいは、日々の業務の中で、会社の「利益」と環境への「負荷」の板挟みに悩んだ経験はありませんか？\r\n\r\n多くのビジネスパーソンが、確信をもって正解を見出しにくい複雑な社会において、ビジネスの現場では、日々、多様なステークホルダーと対峙する必要に迫られています。\r\n\r\n本コースでは、なぜ利益の追求という物差しだけで事業の成長が難しくなったのか、サステナビリティの歴史を紐解き、リーダーが直面する複雑な社会課題を多面的に捉える目を養います。\r\n企業のリアルなジレンマを題材としながら、外から見える客観的な「行為」、社会を動かす「構造・規則」、集団に根差した「組織文化・倫理」、変革の起点となる個人の「価値観・意識」という4つの視点で、みなさんも一緒に考えてみませんか？\r\n\r\n本コースを通じて、二項対立で物事を捉えるのではなく、さまざまなステークホルダーに真摯に向きないながらも、持続可能で責任ある新たなリーダーシップへとシフトする旅に出ましょう！明日からあなたも、未来を創造する当事者です。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・SDGs ~人類が地球で暮らし続けるための達成目標を知る~\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F93f36c86\u002Flearn\u002Fsteps\u002F39367\r\n・CSV （共通価値の創造）~持続可能な社会に向けた企業とは~\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F1a230066\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34249\r\n・サステナビリティ ~社会貢献と利益追求~\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fc52c8928\u002Flearn\u002Fsteps\u002F43160",[577,584,589,595,601,605],{"fieldId":507,"name":578,"videos":579},"サステナビリティとは",[580,582,583],{"preview_url_s":581,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1218247603\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=039628eae5d729174f26b79c7249269a27116bc8503bda669a68c370c8bff2bd",{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":585,"videos":586},"領域① 行為 〜その製品が社会に突きつけるもの〜",[587,588],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":590,"videos":591},"領域② 構造・規則 〜私たちを縛り、動かすものの正体〜",[592,593,594],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":596,"videos":597},"領域③ 組織文化・倫理 〜「当たり前」は一つではない〜",[598,599,600],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":602,"videos":603},"領域④ 価値観・意識 〜リーダーの「心のコップ」が世界を満たす〜",[604],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":606,"videos":607},"統合、そして実践へ 〜明日からあなたがすべきこと〜",[608,609],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":611,"starts_at":612,"photo":613,"category":614,"name":615,"course_type":502,"video_duration":616,"description":617,"learning_points":618},"4d7fe460","2026-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8639\u002Fthumb_00-cf796cc6-9039-4384-b198-9703bffc1b9b.jpg",{"name":32},"リーダーの挑戦（149）　小川嶺氏（株式会社タイミー　代表取締役）〜学生起業から東証上場へ。数手先を読み市場を制する戦略思考",3214,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社タイミー 代表取締役の小川嶺氏です。\r\n立教大在学中に起業し、日雇いバイトの違和感から生まれたスキマバイトアプリ「タイミー」を東証グロース上場へと導いた小川氏。その原点には、サッカーで培った全体を見渡す視点や、将棋で学んだ「数手先を読む戦略性」、そして自ら起業サークルを立ち上げるなどゼロから場を創り出してきた圧倒的な行動力がありました。現在は1,400万人以上のユーザー基盤を活かし、スキマバイトにとどまらず教育機能や総合的な人材プラットフォーム化を推進。Bリーグ「レバンガ北海道」のオーナー就任などスポーツを通じた地域振興にも挑む、若き起業家の未来を見据えた挑戦と人生哲学に迫ります。（肩書き等は2026年6月3日 収録当時のもの）\r\n\r\n小川　嶺　株式会社タイミー　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年09月公開）",[619,623,626,629,632,635,638],{"fieldId":507,"name":508,"videos":620},[621],{"preview_url_s":622,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1222650331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=f6eb05cb8d9b9fdf2221f70c93b8ac078b878b7b8d2ca496883388b19b9ed36e",{"fieldId":507,"name":513,"videos":624},[625],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":517,"videos":627},[628],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":521,"videos":630},[631],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":525,"videos":633},[634],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":529,"videos":636},[637],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":533,"videos":639},[640],{"is_public":19},{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":645,"name":646,"course_type":502,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":649},"058c7332","2026-08-28T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8619\u002Fthumb_00-b04bec72-73ec-4d8f-8f9c-2de32aab6eba.jpg",{"name":32},"リーダーの挑戦（148）　浜田岳文氏（フーディー／株式会社アクセス・オール・エリア　代表取締役）〜投資銀行から世界一のフーディーへ。好奇心が導いた生き方",3222,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、フーディーで株式会社アクセス・オール・エリア代表取締役の浜田岳文氏です。\r\nイエール大学卒業後、投資銀行と投資ファンドで約10年を過ごした後、金融の世界を離れて1年11ヶ月の旅へ。食と旅をライフワークに、南極から北朝鮮まで約128カ国・地域を巡って食べ歩き、国内外のメディアで食と旅に関する情報を発信するフーディーに転身した浜田氏。この振り切った生き方の原点にあるのは、「上位にいると怠ける」という自らの体質を見抜き、あえてトップになれない環境に身を置き続けてきた選択でした。イエール大学で天才たちに打ちのめされた末に掴んだ座右の銘とあわせて、その思考の軸に迫ります。独立後、収入のないまま貯金を切り崩して過ごした約2年間。誰にも本気を信じてもらえなかった孤独を「試練」として語ります。そこからたどり着いたのは、「うまい・まずい」ではなく「料理人がどれだけ深く考え抜いているか」で店を見る独自の評価軸。技術が正しく評価されない日本の食への危機感と、「クリエイティブな人を応援する」という志に迫ります。（肩書き等は2026年5月19日 収録当時のもの）\r\n\r\n浜田　岳文　フーディー／株式会社アクセス・オール・エリア　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年08月公開）",[650,654,657,660,663,666,669],{"fieldId":507,"name":508,"videos":651},[652],{"preview_url_s":653,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1220723527\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e0c3ec74e7be57290c024a2fcd0bfb7df10edd418976812e329181a3722ca51a",{"fieldId":507,"name":513,"videos":655},[656],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":517,"videos":658},[659],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":521,"videos":661},[662],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":525,"videos":664},[665],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":529,"videos":667},[668],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":533,"videos":670},[671],{"is_public":19},{"id":673,"starts_at":674,"photo":675,"category":676,"name":677,"course_type":502,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":680},"23d924ca","2026-08-11T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8587\u002Fthumb_00-a379fee6-7cb5-4632-935a-f92fa9d328a0.jpg",{"name":32},"リーダーの挑戦（147）　安野貴博氏（参議院議員　チームみらい党首）〜東大・BCG・起業を経て政党党首へ。最速で成果を出す思考法",3211,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、参議院議員 チームみらい 党首の安野貴博氏です。\r\n\r\n東大松尾研でのAI研究、BCG、2社の起業、SF作家デビュー、都知事選出馬、そして国政政党「チームみらい」立ち上げと、縦横無尽にキャリアを広げる安野氏。小3でPCに親しんで以来培われたプログラミング思考と、起業家精神が渦巻く松尾研で育まれた圧倒的な視座の高さが、テクノロジーで政治をアップデートする挑戦の原点に迫ります。\r\n政党を一から立ち上げる「試練」の舞台裏として、結党わずか2ヶ月で挑んだ参院選や、衆院選で11議席を獲得したことで直面した「組織の急拡大」のリアルな葛藤を告白。意見の対立が生じやすい政治の世界で分断を煽らず、AIを活用した「ブロードリスニング」で市民の声を集約しながら、建設的な議論を徹底する地道な組織づくりの知恵を明かします。\r\n志と覚悟を胸に、激変するAI時代の変化に素早く対応できる「早い政府」の実現へ。旧態依然とした政治のオペレーションにイノベーションを巻き起こし、透明性の高い意思決定で未来への投資を推進する、新時代の若きリーダーの挑戦と人生哲学に迫ります。（肩書き等は2026年6月1日 収録当時のもの）\r\n\r\n安野　貴博　参議院議員　チームみらい党首\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年08月公開）",[681,685,688,691,694,697,700],{"fieldId":507,"name":508,"videos":682},[683],{"preview_url_s":684,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1215975780\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=8cf7de22fed1f9471a599400d8a7cd568c73f52aa3fd236ccee5ab53f0f4edad",{"fieldId":507,"name":513,"videos":686},[687],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":517,"videos":689},[690],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":521,"videos":692},[693],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":525,"videos":695},[696],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":529,"videos":698},[699],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":533,"videos":701},[702],{"is_public":19},{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":707,"name":708,"course_type":502,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":711},"076182bc","2026-07-28T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8558\u002Fthumb_00-01eb3325-9218-4abd-92be-dbed97038add.jpg",{"name":32},"リーダーの挑戦（146）　熊谷俊人氏（千葉県知事）",3232,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、千葉県知事の熊谷俊人氏です。\r\n早稲田大学卒業後、NTTコミュニケーションズを経て、29歳で千葉市議にトップ当選。2009年には前市長の逮捕という市政の危機に立ち上がり、当時史上最年少の31歳で千葉市長に就任しました。地盤も知名度もない草の根選挙から始まり、就任当初は議会も各種団体も敵だらけという完全アウェーからのスタート。しかし、相手の思いを汲む丁寧な直接対話と、ファクトに基づくSNS発信で着実に信頼を築き上げます。2021年、災害やコロナ禍への危機感から千葉県知事選に出馬し、歴代最多得票で初当選。幼少期から歴史に学び「社会が回るシステムづくり」を志向してきた熊谷氏は、テクノロジーを活用したプッシュ型の福祉実現や、成田空港を活かした日本の地盤沈下阻止に挑んでいます。座右の銘は「温故知新」。100年後の未来を見据え、「首長という仕事は面白く、かっこいい」と語る熊谷氏。情熱ある仲間とともに地方行政の希望を示す、その人生哲学を紐解きます。（肩書き等は2026年5月15日 収録当時のもの）\r\n\r\n熊谷　俊人　千葉県知事\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年07月公開）\r\n",[712,716,719,722,725,728,731],{"fieldId":507,"name":508,"videos":713},[714],{"preview_url_s":715,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1211674962\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=025bf099c7bf44f01b0a3245be6c55b653fa16b538ed7bed9bb9e58b0fd7737a",{"fieldId":507,"name":513,"videos":717},[718],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":517,"videos":720},[721],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":521,"videos":723},[724],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":525,"videos":726},[727],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":529,"videos":729},[730],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":533,"videos":732},[733],{"is_public":19},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":738,"name":739,"course_type":502,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"955c6a0b","2026-07-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8526\u002Fthumb_00-fef62d3c-db8d-42d7-9f57-cef3d3e163c6.jpg",{"name":32},"リーダーの挑戦（145）　小島熙之氏（Kotoba Technologies Inc. Co-Founder, CEO）",3215,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、Kotoba Technologies Inc. Co-Founder, CEOの小島熙之氏です。\r\nコーネル大学で博士号を取得し、「Fugaku-LLM」開発にも参画した、日本の音声AI領域を牽引する小島氏。「社会を変えたい」と高校から単身米国へ渡り、最先端AI研究へ突き進んだ原点に迫ります。挑む試練は、ビッグテックや海外ユニコーン企業との壮絶な市場競争。東アジア言語のリアルタイム音声AIに領域を絞り、国の支援（GENIAC）も活かして、限られた計算資源を最大効率で投資して競合に勝つ独自の戦略が明かされます。プロの同時通訳者に匹敵するアプリやライセンスビジネスを武器に、「東アジアから世界一へ」とデファクトスタンダードを狙う、若きリーダーの熱き人生哲学を紐解きます。（肩書き等は2026年4月27日 収録当時のもの）\r\n\r\n小島　熙之　Kotoba Technologies Inc. Co-Founder, CEO\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年07月公開）",[743,747,750,753,756,759,762],{"fieldId":507,"name":508,"videos":744},[745],{"preview_url_s":746,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207689506\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2de9dd12dceb3629a282cc0002548c0b0f49932b262f85c9c6cc8c2dbe7a790f",{"fieldId":507,"name":513,"videos":748},[749],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":517,"videos":751},[752],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":521,"videos":754},[755],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":525,"videos":757},[758],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":529,"videos":760},[761],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":533,"videos":763},[764],{"is_public":19},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":502,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"deb8e730","2026-06-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8494\u002Fthumb_00-44e24ed7-a623-42ae-87ed-3fab2e15a421.jpg",{"name":32},"リーダーの挑戦（144）　松下浩二氏（株式会社VICTAS　代表取締役社長）",3152,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社VICTAS 代表取締役社長の松下浩二氏です。\r\n明治大学卒業後、協和発酵に勤務しながら卓球を続け、1993年に日本人初のプロ卓球選手となった松下氏。スウェーデン、ドイツ、フランスの欧州3大リーグ、そして中国リーグでプレーし、バルセロナ、アトランタ、シドニー、アテネと4大会連続でオリンピックに出場しました。25歳でプロに転向してから、松下氏の卓球人生は大きく変わります。それまでの「勝てればいい」という姿勢から、練習量、質、準備のすべてを見直し、勝つために何を変えるべきかを徹底的に考え抜く選手へ。全日本卓球選手権男子シングルスで4度の優勝を果たした松下氏は、どのように自らの能力を磨き上げていったのか。その原点に迫ります。引退後、松下氏が挑んだのは、卓球総合メーカー・VICTASの経営でした。さらに、海外で目にしたプロリーグの熱狂と、選手が成長できる環境を日本にもつくりたいという思いから、卓球プロリーグ「Tリーグ」の立ち上げに奔走します。チームもスポンサーも選手もない状態から、わずか1年半で開幕へ。理想を掲げるだけでは前に進まない現実の中で、松下氏はいかに人を巻き込み、資金を集め、組織を動かしていったのか。松下氏が大切にしている言葉は「努力3倍」。卓球選手として、経営者として、人の3倍努力し、人がやらないことに挑み続けてきた松下氏。しかし、その歩みは順風満帆ではありませんでした。突然の契約解除、Tリーグ立ち上げ後の赤字、VICTASの経営危機。幾度もの試練を前にしながらも、松下氏はなぜ立ち止まらず、次の挑戦へ向かうことができたのか。支えてくれる仲間の存在、師から教わった「隅に行っても隅に置けない人間になりなさい」という言葉、そして卓球を通じて日本を明るく元気にしたいという志。覚悟を決め、失敗を糧に変えながら前に進む松下浩二氏の人生哲学を紐解きます。（肩書き等は2026年4月3日(金) 収録当時のもの）\r\n\r\n松下　浩二　株式会社VICTAS　代表取締役社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年06月公開）\r\n",[774,778,781,784,787,790,793],{"fieldId":507,"name":508,"videos":775},[776],{"preview_url_s":777,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1203333841\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=b6512aeec01adb62f57d50c40dc981b3f55d7546551b046825634abba0594ab8",{"fieldId":507,"name":513,"videos":779},[780],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":517,"videos":782},[783],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":521,"videos":785},[786],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":525,"videos":788},[789],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":529,"videos":791},[792],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":533,"videos":794},[795],{"is_public":19},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":802,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"b4200770","2026-06-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8473\u002Fthumb_00-3dfb7df0-9423-4d89-9983-89dd3cd01cb0.png",{"name":32},"ビジネスパーソンが持つべきレジリエンス ~充実した職業人生のために~","初級",958,"本コースでは、逆境や強いストレスに直面した際に素早く回復する能力である「レジリエンス」について学びます。長い職業人生において、仕事の失敗や人間関係の悩みは避けられませんが、レジリエンスは生まれ持った資質ではなく、誰もがトレーニングによって高めることが可能です。\r\n\r\nこの動画では、精神的な落ち込みに「底」を打ち、そこから再起し、経験に意味づけをするという「3つのステージ」を解説します。呼吸法やサポーター作りなど、自分に合った実践方法を学び、健やかに働き続けるための土台を築きましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年3月制作）",[806,811,815,819,823,827,831,835,839],{"fieldId":507,"name":807,"videos":808},"事例①-1：最近元気のない小林さん",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1202070273\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e8766a59d431a55124b1943e2d4ca2b0225a1cd372f6248af1d6dc3cdc60a3a",{"fieldId":507,"name":812,"videos":813},"レジリエンスとは",[814],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":816,"videos":817},"レジリエンスの特徴",[818],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":820,"videos":821},"①精神的な落ち込みに「底」を打つ",[822],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":824,"videos":825},"②「底」から再起する",[826],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":828,"videos":829},"③出来事を振り返り、意味を見出す",[830],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":832,"videos":833},"小林さんのレジリエンスの3つのステージ",[834],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":836,"videos":837},"事例①-2：小林さんのその後",[838],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":840,"videos":841},"留意点",[842],{"is_public":19},10,{"contents":845,"totalCount":490,"offset":5,"limit":1337},[846,885,922,959,1026,1064,1096,1137,1175,1218,1261,1295],{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":802,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[855,860,865,869,873,877,881],{"fieldId":507,"name":856,"videos":857},"リーダーシップとマネジメントの違い",[858],{"preview_url_s":859,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":861,"videos":862},"林川さんの発言の意味は？",[863,864],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":866,"videos":867},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[868],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":870,"videos":871},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[872],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":874,"videos":875},"参考：部下に応じた使い分け",[876],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":878,"videos":879},"田村さんの例",[880],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":882,"videos":883},"コツ・留意点",[884],{"is_public":19},{"id":886,"starts_at":887,"photo":888,"category":889,"name":890,"course_type":802,"video_duration":891,"description":892,"learning_points":893},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":32},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[894,899,903,907,911,915,919],{"fieldId":507,"name":895,"videos":896},"エンパワメントとは",[897],{"preview_url_s":898,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":900,"videos":901},"リーダーシップスタイルの変化",[902],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":904,"videos":905},"エンパワメントの成功要件",[906],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":908,"videos":909},"エンパワメントの実践ステップ",[910],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":912,"videos":913},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[914],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":916,"videos":917},"まとめ",[918],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":882,"videos":920},[921],{"is_public":19},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":802,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":32},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[931,936,940,944,948,952,956],{"fieldId":507,"name":932,"videos":933},"動機付け・衛生要因とは",[934],{"preview_url_s":935,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":937,"videos":938},"動機付け要因",[939],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":941,"videos":942},"衛生要因",[943],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":945,"videos":946},"動機付け要因・衛生要因の関係",[947],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":949,"videos":950},"事例（学習塾Ｘ）",[951],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":953,"videos":954},"動機付け・衛生要因のまとめ",[955],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":840,"videos":957},[958],{"is_public":19},{"id":960,"starts_at":961,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":573,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":32},"パワーと影響力",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[968,973,977,982,987,992,996,1001,1006,1011,1016,1021],{"fieldId":507,"name":969,"videos":970},"コース紹介",[971],{"preview_url_s":972,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":974,"videos":975},"イントロダクション",[976],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":978,"videos":979},"人を動かす５つのステップ",[980,981],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":983,"videos":984},"パワーとは何か",[985,986],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":988,"videos":989},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[990,991],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":993,"videos":994},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[995],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":997,"videos":998},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[999,1000],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1002,"videos":1003},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[1004,1005],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1007,"videos":1008},"影響力の武器　～好意、権威～",[1009,1010],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1012,"videos":1013},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[1014,1015],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1017,"videos":1018},"実践編　～上司をマネジメントする～",[1019,1020],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1022,"videos":1023},"実践編　～印象のマネジメント～",[1024,1025],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1027,"starts_at":1028,"photo":1029,"category":1030,"name":1031,"course_type":573,"video_duration":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":32},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1035,1039,1042,1047,1051,1056,1060],{"fieldId":507,"name":969,"videos":1036},[1037],{"preview_url_s":1038,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":508,"videos":1040},[1041],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1043,"videos":1044},"パワー基盤を作る",[1045,1046],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1048,"videos":1049},"基本的なプランを構築する",[1050],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1052,"videos":1053},"実行にとりかかる",[1054,1055],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1057,"videos":1058},"実行を継続する",[1059],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1061,"videos":1062},"自ら成長し続ける",[1063],{"is_public":19},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":802,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":32},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1073,1078,1082,1086,1090,1093],{"fieldId":507,"name":1074,"videos":1075},"ＰＭ理論とは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1079,"videos":1080},"Ｐ機能とＭ機能",[1081],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1083,"videos":1084},"リーダーシップ・トレーニング",[1085],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1087,"videos":1088},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1089],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":916,"videos":1091},[1092],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":882,"videos":1094},[1095],{"is_public":19},{"id":1097,"starts_at":1098,"photo":1099,"category":1100,"name":1101,"course_type":802,"video_duration":1102,"description":1103,"learning_points":1104},"6f83f8ac","2019-02-13T01:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2312\u002Fthumb_p03-cd23b54a8b072b18d20558cdb12f619d199cd88208373127f40a2d74b0827593.png",{"name":32},"パワーと影響力（入門編） ~人を動かすメカニズム~",586,"個人には、人や組織に影響を与える力としてのパワーがあります。影響力の武器は、人を動かすうえで活用可能な人間の一般的な性向といえるものです。\r\n\r\nビジネスにおいて、正しいことを言ったからといって、周りが必ずしも動いてくれるとは限りません。\r\n他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことをうまく実現するために、ビジネスパーソンとして知っておきたい考え方の基礎を学んでいきましょう。",[1105,1109,1114,1118,1122,1126,1130,1134],{"fieldId":507,"name":964,"videos":1106},[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F309999395.sd.mp4?s=7915b67af23c613bfdeb38efdfe81955cd06b690&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1110,"videos":1111},"斉藤さんがすべきことは？",[1112,1113],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1115,"videos":1116},"パワーと影響力とは",[1117],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1119,"videos":1120},"パワーの源の3分類",[1121],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1123,"videos":1124},"影響力①",[1125],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1127,"videos":1128},"影響力②",[1129],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1131,"videos":1132},"斉藤さんのその後",[1133],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":882,"videos":1135},[1136],{"is_public":19},{"id":1138,"starts_at":1139,"photo":1140,"category":1141,"name":1142,"course_type":802,"video_duration":1143,"description":1144,"learning_points":1145},"b0ac9291","2017-07-06T21:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1402\u002Fthumb_b0ac9291.JPG",{"name":32},"カッツ理論 ~職位の変化で変わるマネジャーの能力~",475,"カッツ理論はマネジャーの能力を3つに分類し、職位の変化との関係についてモデル化したもので、その比率は職位の変化と共に変化すると考えられています。\r\n自身や組織のメンバーの持つべき能力の指針として能力開発に役立てることができます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1146,1151,1155,1159,1163,1167,1171],{"fieldId":507,"name":1147,"videos":1148},"カッツ理論",[1149],{"preview_url_s":1150,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333447.sd.mp4?s=61fdeb5fd72e220964e59c6a2d164aae05b4629d&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1152,"videos":1153},"カッツ理論とは？",[1154],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1156,"videos":1157},"３つのスキルの特徴",[1158],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1160,"videos":1161},"新任マネジャーの遠藤さんにはどんなスキルが必要？",[1162],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1164,"videos":1165},"上位層にはどんなスキルが必要？",[1166],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1168,"videos":1169},"コツ・留意点①",[1170],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1172,"videos":1173},"コツ・留意点②",[1174],{"is_public":19},{"id":1176,"starts_at":1177,"photo":1178,"category":1179,"name":1180,"course_type":802,"video_duration":1181,"description":1182,"learning_points":1183},"e950656a","2018-11-19T10:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2198\u002Fthumb_p03-1bda817bdc766f08f068675c7fad2e723238885aff4210953b50c6cfe2890e0c.png",{"name":32},"フォロワーシップ ~組織貢献を能動的に行う~",540,"フォロワーシップとは、リーダーについていく人である「フォロワー」が持つスキルやマインド、行動のことです。フォロワーシップの考え方は、リーダがフォロワーそれぞれの特性に合わせて効果的な育成・指導をすることに役立ち、チームの適切な運営につながります。時と場合によって、誰もがリーダーにもフォロワーにもなりうる今の時代だからこそ、良きリーダーだけではなく、良きフォロワーを育てることが、組織の課題となっています。\r\n組織にリーダーがいれば、そのリーダーについていくフォロワー(follower)という、異なる立場・役割が必ず存在します。そしてリーダーシップに様々なタイプがあるように、フォロワーシップにも様々なタイプがあります。\r\nフォロワーのタイプを理解し、自身のフォロワーシップの認識や、メンバー・組織の育成に役立てられるようにこのコースで学びましょう。",[1184,1189,1194,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":507,"name":1185,"videos":1186},"フォロワーシップ",[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F297669358.sd.mp4?s=4c8b0b9f064232b9874e1f9376077b89c240ea60&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1190,"videos":1191},"吉原部長の言いたいことは？",[1192,1193],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1195,"videos":1196},"フォロワーシップとは",[1197],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1199,"videos":1200},"5つのフォロワーシップ",[1201],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1203,"videos":1204},"村田さんの例",[1205],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1207,"videos":1208},"フォロワーシップを育てる：対応例",[1209],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1211,"videos":1212},"村田さんの例（続き）",[1213],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1215,"videos":1216},"良きフォロワーに必要なスキルや価値観",[1217],{"is_public":19},{"id":1219,"starts_at":1220,"photo":1221,"category":1222,"name":1223,"course_type":802,"video_duration":1224,"description":1225,"learning_points":1226},"2eb2f402","2019-02-18T05:11:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2334\u002Fthumb_2eb2f402.jpg",{"name":32},"サーバント・リーダーシップ ~メンバーの自律行動を促す~",630,"サーバント･リーダーシップとは、メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方です。\r\n\r\nこのコースでは、まずサーバント・リーダーシップとは何か、従来のリーダーシップと比べたときの特徴や、サーバント・リーダーシップが注目される背景を説明します。\r\n次に、サーバント・リーダーシップを実現するために気をつけるべきポイント及び実践するためのチェック項目を紹介します。サーバント・リーダーシップを理解し、自分のリーダーシップを考えるヒントにしましょう。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n日本電産は新しいリーダーシップスタイルに変化できるか\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOFM141YO0U2A910C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1227,1232,1236,1240,1244,1248,1252,1258],{"fieldId":507,"name":1228,"videos":1229},"今回学ぶ内容",[1230],{"preview_url_s":1231,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315377690.sd.mp4?s=af5d6ebea57bd2db5143ff7e7f96f858b7ad51df&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1233,"videos":1234},"サーバント・リーダーシップとは？",[1235],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1237,"videos":1238},"サーバント・リーダーシップがなぜ今、重要なのか？",[1239],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1241,"videos":1242},"サーバント・リーダーシップを実現するポイント",[1243],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1245,"videos":1246},"①サーバント・リーダーの特性",[1247],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1249,"videos":1250},"②メンバーとの関係性",[1251],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1253,"videos":1254},"サーバント・リーダーシップを実践するためのチェック項目",[1255,1256,1257],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":882,"videos":1259},[1260],{"is_public":19},{"id":1262,"starts_at":1263,"photo":1264,"category":1265,"name":1266,"course_type":1267,"video_duration":1268,"description":1269,"learning_points":1270},"b20b38d9","2019-01-21T07:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2293\u002Fthumb_02-864d11deaa12f31ffd887849f339b67d26f5ad923b1c7c33a847c90620c9a685.png",{"name":32},"これからのマネジャーの教科書","中級",2784,"「マネジャーになったものの、なんだかつらい」「上司と部下の板挟みで身動きが取れない」そんな悩みを抱えるマネジャーもいるのではないでしょうか。\r\n変化が激しく先行きが見えない時代に、成果を上げ続けることができるマネジャーとはどのような人物なのか？\r\n常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているマネジャーと、そうでないマネジャーの違いはどこから生まれるのか?\r\nこのコースでは、成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を紹介していきます。\r\nマネジャーの本質を理解し、自身のマネジメントを考える際のヒントとして役立ててみましょう。",[1271,1275,1278,1283,1287,1291],{"fieldId":507,"name":969,"videos":1272},[1273],{"preview_url_s":1274,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F297021392.sd.mp4?s=6560a2cf5fb0f2075ed4e1c85a11036c25f18991&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":508,"videos":1276},[1277],{"is_public":13},{"fieldId":507,"name":1279,"videos":1280},"自ら変革し続けているマネジャーとは",[1281,1282],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1284,"videos":1285},"自己変革のプロセス",[1286],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1288,"videos":1289},"期待を超え続けるマネジャーがしていること",[1290],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1292,"videos":1293},"メッセージ",[1294],{"is_public":19},{"id":1296,"starts_at":1297,"photo":1298,"category":1299,"name":1300,"course_type":1267,"video_duration":1301,"description":1302,"learning_points":1303},"5daad242","2020-02-03T05:01:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2492\u002Fthumb_5daad242.jpg",{"name":32},"リーダーシップ開発",4618,"「リーダーシップ」について、聞いたり考えたりしたことのあるビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。\r\nしかし、実務の場で自分のリーダーシップを実際に発揮したり、部下のリーダーシップを育てるには、様々な\"難所\"があるものです。\r\n\r\n本コースでは、そんな難所に向き合いながら、どうやって具体的に職場でのリーダーシップを発揮していくかについて、たくさんのワークと共に学んでいきます。\r\n\r\n※リーダーシップについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・エンパワメント\r\n・リーダーシップとマネジメントの違い\r\n・パワーと影響力（入門編）\r\n・コンフリクトのマネジメント",[1304,1308,1313,1317,1322,1327,1333],{"fieldId":507,"name":969,"videos":1305},[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F386631587.sd.mp4?s=1c70956c94ef842c78d1099a3a4d590f0e0fc1bb&profile_id=164",{"fieldId":507,"name":1309,"videos":1310},"目指す姿を描く",[1311,1312],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1314,"videos":1315},"現状の自分を知る",[1316],{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1318,"videos":1319},"実践（1）目的・目標を立て共有する",[1320,1321],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1323,"videos":1324},"実践（2）計画を立てる",[1325,1326],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1328,"videos":1329},"実践（3）実行し振り返る",[1330,1331,1332],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":507,"name":1334,"videos":1335},"目指す姿と現状のギャップを埋める",[1336],{"is_public":19},12,[1339,188,197,206,215,224,233,242,251,260,269,1341,295,305,314,323,332,341,1343,373,382,392,402,410,418,427,436,445,469,1345],{"id":169,"name":170,"parent":171,"post_tag":171,"description":172,"course_categories":173,"articles_count":1340,"has_new_articles":13},3421,{"id":279,"name":280,"parent":171,"post_tag":171,"description":281,"course_categories":282,"articles_count":1342,"has_new_articles":13},52,{"id":351,"name":352,"parent":171,"post_tag":171,"description":353,"course_categories":354,"articles_count":1344,"has_new_articles":13},4649,{"id":479,"name":480,"parent":171,"post_tag":171,"description":481,"course_categories":482,"articles_count":1346,"has_new_articles":19},732]