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+0900","発せられた言葉とその裏にある、心の中の言葉。これを、この関係を、どう理解、把握するかが重要なことはわかっているつもりですが、色々勘ぐったりしてしまい、いつも苦労します。\nその一方で、自分にも、「メンタル・モデル」という思い込みがあることも、頭ではわかっていても、その場になると、自分の目線でしか、モノを見ることがでいなくなります。客観的に見ること、幽体離脱することは、大切だと思っていてもできません。\nしかも、そこに加えて、相手の「メンタル・モデル」があるとなると、本音と建て前（うわべ）に、「メンタル・モデル」とで、本当に理解するべきものはどこにあるのかと・・・。\n最近、インタビューや観察から、インサイトを見つけようとすることをしているのですが、そこでも、同じような苦労を味わっています。\n「メンタル・モデル」を理解、把握することが、いいインタビューの重要なポイントの一つになりそうだと感じました。\nまずは、インタビューに際して、自分とは異なる、「メンタル・モデル」があるという認識を持つことからですかね。",5,{"fieldId":153,"avatar":154,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":165},"yosuke_ky","営業","2022-07-18 12:05:16 +0900","メンタルモデルの開示は大丈夫なのかもしれないが、伝え方がより重要となるし難しいと感じた。",3,{"fieldId":153,"avatar":154,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":128},"keiko-111","販売・サービス・事務","2022-07-16 14:18:03 +0900","左側のセリフが、本音であることも多いですね。確かに、決めつけが支配して相手に心で腹立たしかったりしてました。\n少し立ち止まり、その決めつけは何なのかな～と考えてみたいと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":172,"occupation":40,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":121},"tokatiobihiro","2022-07-16 09:02:03 +0900","ようは相手の空気よめでしょうか\n嫁だけに。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":176,"occupation":162,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":121},"marimo21","2022-07-18 08:16:22 +0900","当たり前のこととは思いながらも、メンタルモデルと言語化されることで、行動の源泉を正しく見ようという意識になれました。",{"fieldId":153,"avatar":180,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":121},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-07-18 15:01:54 +0900","メタ認知は重要ですね。\n自分のこと、わかっているつもりでもわかっていない部分、理解が曖昧な部分が多い。徹底的に内省することで自身への理解が深まり、課題・ストレスなどへのストレートな対応策が考えられるようになると思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":186,"occupation":162,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":121},"kankita","2022-08-31 06:12:17 +0900","相手の言葉の奥にある本心は何か？考えてみると同時に、自身も内省する",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":190,"occupation":182,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":121},"saito-yoshitaka","2022-09-24 16:36:02 +0900","建前と本音の部分はあらゆる場面で遭遇します。良かれと思う発言が地雷である事もあるので、一人一人と接していく事が大事だと考えます。",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":195,"occupation":182,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":121},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","neo210515","2022-09-28 07:40:36 +0900","良くも悪くも、自分がどんなメンタルモデルを持って行動しているかを知っておくことは大事だと認識しました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":199,"occupation":162,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":121},"tomo-tom","2025-10-10 07:26:11 +0900","本音と建前という言葉もあります。古今東西人間なんてそんなものなのでしょうね。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":203,"occupation":156,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":144},"tumo","2022-07-15 15:13:02 +0900","フラットに自分をみる、反省とごっちゃにしないということを意識して内省する",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":207,"occupation":182,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":144},"sneep2005","2022-07-15 16:56:03 +0900","少し参考になりました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":211,"occupation":168,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":144},"kimura-h","2022-07-15 19:30:44 +0900","相手の真意を探ることはしているものの自身の内面を見ることが少なかったため意識してみる",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":215,"occupation":156,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":144},"a_7636","2022-07-16 20:02:51 +0900","別の方法になると思いますが、頼って欲しい→自分を頼る行動を増やして貰う方法はいかがでしょう？\n\n明日から使える！現場が変わるコミュニケーション【思考・コミュニケーション】【実践知】\n原因論・目的論の部分（Section3～4）←Section2の6:40あたりから",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":144},"kumiko1225","その他","2022-07-17 15:56:01 +0900","自分の言動・行動を内省する。とても参考になりました。助けて欲しいのに言えない、強がりで抱え込んでしまう事が自分にもあります。左側のセリフを意識しないといけないですね。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":224,"occupation":182,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":144},"takashiy0501","2022-07-17 18:01:52 +0900","家庭でも、会社でもメンタルモデルを考えてみると問題が解決するかもしれないと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":144},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-07-17 19:55:50 +0900","自分を内省することから始めます。ビジネスは表しか見せない習慣があるので自分が本当に何を考えているのか深く考えることが少なくなりました。\n信頼できる関係を作るには場合によっては内省することも大事だと感じました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":233,"occupation":162,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":144},"nishiyamaa","2022-07-18 05:58:53 +0900","営業にとっては、頼って貰うこと大切なので参考にします",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":237,"occupation":220,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":144},"shusuke-yamada","2022-07-18 10:58:08 +0900","頼ってもらうためには、信頼関係が必要であるといえます。\n頼るときに無下に扱っていれば、頼られない状態になります。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":144},"sk_20211018","専門職","2022-07-18 22:05:56 +0900","言葉と心は一致しない、むしろ正反対な事もあるのは、当然と思って相手の本音を聞き出す優しい言葉が必要。また、必要な場面で自分は言葉と心を一致させているかどうか内省する事が重要だと思った。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":246,"occupation":242,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":144},"chirobi","2022-07-19 08:51:35 +0900","自分も無意識のうちに、右側のセリフで、私がやならないと等思っていると感じました。そんな自分の考えを深堀でして、メンタルモデルを洗い出し、考えを変える一歩にできたらなと思いました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":250,"occupation":182,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":144},"takya","2022-07-19 12:35:17 +0900","発した声と違う考えを持っているのはよくあることだなと感じました。メンタルモデルの声を包み隠さず話すとしてもその話し方にも気を付けないと誤解をまねくかもしれないですね。\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":254,"occupation":182,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":144},"goji_shiga","2022-07-19 16:33:46 +0900","一緒に業務を遂行していく同僚の言葉の裏に隠されているメンタルモデル、自分のメンタルモデルを把握してより良い関係性を構築していきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":258,"occupation":156,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":144},"nakamura_take","2022-07-20 09:54:59 +0900","相手が、言葉にできない部分でどのような事を考えているのか、察してあげることも大事と感じました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":262,"occupation":182,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":144},"koheveh","2022-07-20 13:53:29 +0900","「言葉の裏を読む」行為そのものに、自身のメンタル・モデル、色眼鏡が反映されてしまうリスクがある。客観視が重要になってくる。",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":266,"occupation":182,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":144},"sphsph","2022-07-21 08:01:40 +0900","”こころのこえ”\n言いたいのか言いたくないのか？\n伝えたいのか伝えたくないのか？\n相手はほぼ理解しているのでは？\n素直に話ができる人間関係でしょうか。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":270,"occupation":182,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":144},"hiro0226","2022-07-21 10:11:41 +0900","誰もが内省してくれればよいのにと思いました",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":274,"occupation":162,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":144},"egk1221","2022-07-22 16:57:05 +0900","内省が大事という観点は大切。日々反省だけだと自己肯定感が失われる、結果自己肯定の為に必要以上に無理をしてしまう。「こういう自分もありなんだ」という客観視は非常に重要。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":144},"ken_jii","経営・経営企画","2022-07-22 19:48:08 +0900","人間はだれしも先入観や決めつけがありその価値基準で物事を見てしまうことがよくわかりました。まず、そのことに気付き、何に対してもフラットに見れるようにして、素直な自分を表現できるようになりたいと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":283,"occupation":162,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":144},"kasatack","2022-07-22 23:18:52 +0900","何か新しい発見があるかと思いこの動画を見てみたが、やはり、言葉の裏腹にどういう心理があるかを考えようということだった。日常生活では公私共に相手の意図を読み取ることは意識しているため、勉強になったと思う。ただ、メンタルモデルという育ってきた環境を基にした考え方は、人それぞれ違うため、そこの理解を十分にできるようになりたいと思った。\n",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":287,"occupation":162,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":144},"16mori16","2022-07-25 06:58:55 +0900","相手に伝えるかどうかはともかくも、相手と自分の内側の気持ちを考えることは大事だと感じました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":291,"occupation":156,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":144},"12538718","2022-07-25 10:23:43 +0900","家族や、上司・部下との会話の際、一歩立ち止まって考えることに活用できそう。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":295,"occupation":229,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":144},"canele","2022-07-25 17:43:05 +0900","確かに表層的な会話だけでは、真意は伝わらないなと気づいた。勇気がいることだけど、自分の決めつけに向き合うことは大事だよね",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":299,"occupation":40,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":144},"kfujimu_0630","2022-07-30 12:13:15 +0900","メンタルモデルに向き合うことは、インサイトの発掘にもつながると思いました。左側のセリフを幽体離脱したように映画を見ている感覚で客観視してみると、隠れた前提条件が見つかるかもしれませんね。自分の内省に活用して、心を落ち着け、自分と向き合って志を探す時にも必要だと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":303,"occupation":162,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":144},"cocoyumi","2022-07-30 17:18:36 +0900","自身の「内省」は自分自身でもまだまだかけている部分と思いました。また相手に理解してほしい時には、自己開示が必要であり、理解してほしいと思うだけ、自身の開示も必要となると理解しました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":307,"occupation":168,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":144},"masa4428","2022-07-31 10:20:42 +0900","声が籠っていて聞きづらい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":311,"occupation":220,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":144},"yupeg-gi","2022-08-03 10:02:16 +0900","家族内でのコミュニケーションにおいて、内省を行って円滑にいくように心がけていきたいと考えることができました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":315,"occupation":40,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":144},"hayashi0312","2022-08-03 21:16:39 +0900","夫側のチャレンジは、「無理しなくていいよ」ではなく「○○(具体的な家事)は、俺が担当するよorしてもいいかな？」に変わることだと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":144},"yumi-42","メディカル　関連職","2022-08-05 08:05:48 +0900","メンタルモデルを意識することで、自己成長につながる。相手をより理解できる。考えすぎると病みそうだが、バランスよくよい方向に導けるように考えられるようにする。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":324,"occupation":162,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":144},"yobe","2022-08-05 14:43:56 +0900","出来る人が仕事を頑張りしすぎているときにメンタルモデルで考えてみたいと感じた。大丈夫ですの裏側は？裏側を想像してどうしてそう思うのかもしれないか？自分の存在価値？責任感？周りに対する不満？　同時に自分も含めて、その周りにいる人たちの左側のセリフも向き合い想像することで、より良いアクションを考えるきっかけが出来そう。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":328,"occupation":182,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":144},"alap_g0992026","2022-08-07 21:00:26 +0900","事態が膠着した際は一歩引いて俯瞰して現状を俯瞰する",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":332,"occupation":220,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":144},"yu_kawa","2022-08-08 00:26:32 +0900","前ぶりでも言ってましたが、とても難しいことだと思えた。メンタルモデルは、心の中の左側のセリフと向き合ってみると発見出来るかもしれない。でも見つかったとしても、反省せず、フラットに自分を客観的に映画を見るようにと言っている。固定概念を見つけたら、そう言うものだと理解した。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":336,"occupation":168,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":144},"y-z","2022-08-11 11:16:48 +0900","自身のメンタルモデルに向き合う時間を設け、\nメンバーとの1on1では、\n格好付けずありのまま感じていることを\n話す場面を意識的に作っていきたいと思う。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":340,"occupation":168,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":144},"kiyopii","2022-08-15 12:00:30 +0900","言葉に出すことで楽になる事がわかった\n",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":344,"occupation":220,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":144},"vys05714","2022-08-18 05:18:19 +0900","例に挙げられた話が正に家で起こっているのでは、と思いました。\n発せられた言葉の裏に真意があるのでは、と気付かないといけないですね。\nそこから私が逃げているのかも知れませんが．．．\n",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":348,"occupation":156,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":144},"kapy","2022-08-23 10:37:26 +0900","家庭でも仕事でも、【大丈夫】と言いがちだなと気づかされました。頑張って克服しようとしない、納得です。ぜひ自分だけでなく評価者である上司にもこのメンタルモデルを持っていただきたいものです。一方だけでは成立しないと思うので。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":352,"occupation":156,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":144},"susususu","2022-08-26 20:20:00 +0900","右のセリフ左のセリフ\n決めつけはなにか\n想像を巡らせるところからやろうと思う",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":356,"occupation":182,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":144},"a_okano","2022-08-30 00:13:19 +0900","アンコンシャスバイアスの拡張版・内向き版みたいな感じに受け止めました。　気づきのための「左側のセリフ」「幽体離脱」、試してみようと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":360,"occupation":168,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":144},"pragtk","2022-08-30 07:44:29 +0900","内省のすすめ",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":364,"occupation":156,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":144},"tomoko-h","2022-09-25 16:36:54 +0900","左側の吹き出しを内省することを意識していきたいと思った。\n相手がわからなくなった時は、自分の自己概念と向き合う機会。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":368,"occupation":242,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":144},"harusaka","2022-10-03 14:51:33 +0900","これからは　左側のセリフも認識していく予定です。",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":372,"occupation":220,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":144},"aya_s_","2022-10-03 15:42:08 +0900","役割を果たすためのムリは、公私共に思い当る節多く理解できた。その解消へ”フラットに”が、難しく感じるが、何らかの決めつけによる行動は、生産性低いを維持するだけに思うので、心がけ取り組みたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":376,"occupation":377,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":144},"liner2323","コンサルタント","2022-10-09 23:50:28 +0900","メンタル・モデルを理解していくと、その人が何を求めているのかがより分かるようになると思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":381,"occupation":242,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":144},"a-yashiro","2022-11-14 20:19:29 +0900","左側のセリフが何なのか。よく考えてみる。自分自身への決めつけがどうなっているか。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":385,"occupation":320,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":144},"st-hezi","2022-11-25 12:23:56 +0900","本音と建前、本音だと思っていても、さらに下層に自分でも気づいていない気持ちをたくさん抱えていて、そのうち本当の気持ちに気が付けなくなってしまっていることが、自分にも他人にもたくさんあると感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":389,"occupation":242,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":144},"y_cerezo","2022-12-10 19:25:45 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":393,"occupation":220,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":144},"onikichi","2022-12-22 20:55:19 +0900","内面の自分の気持ちにも向き合い、認識し、それを相手に伝えることで理解して貰える。\n建前ばかりの現在だから、余計にそう思う。ただ本音ばかりだと成立しないが。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":397,"occupation":229,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":144},"nagana","2022-12-27 08:14:54 +0900","右側\u002F左側の声があること\n",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":401,"occupation":182,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":144},"med-take","2023-02-10 07:48:18 +0900","自分の言葉と感情に向き合い、奥さんの感情にも向き合うことが大切ト学びました。",{"fieldId":153,"avatar":194,"username":405,"occupation":182,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":144},"katu-alex","2023-02-15 20:02:18 +0900","心の声を考える、または聞く習慣にしたいと感じました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":409,"occupation":168,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":144},"kazuyoshi0624","2023-05-23 17:39:59 +0900","勝手に決めつける。確かに良くある事かも、反省しました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":413,"occupation":162,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":144},"taka-4","2023-08-05 13:38:21 +0900","『メンタルモデル』の考えは『アンコンシャスバイアス』と同じと感じました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":417,"occupation":162,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":144},"henkuri","2023-10-27 08:37:06 +0900","言葉の裏側、左側にある心の声を常にイメージしてみようと思いました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":421,"occupation":220,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":144},"toki0125","2023-11-04 17:34:23 +0900","無意識の決めつけなので気づきにくいが内省してあぶりだしていきたい",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":425,"occupation":242,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":144},"s5611","2023-11-07 08:52:21 +0900","客観的に自分を見ることをは大事である。反省でなく内省するというところ気を付けていきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":429,"occupation":168,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":144},"taro0705","2023-12-12 22:01:38 +0900","相手が本当に思ってること、言いたいことを理解するには相手のことをよく見て観察して、\n理解する必要があると感じた。\nまた、全てを打ち解けて話せるような信頼関係を築くのとは必須である。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":433,"occupation":220,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":144},"naomi-saitou","2023-12-14 01:48:57 +0900","観的に自分を見ることをは大事である",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":437,"occupation":320,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":144},"hitakeya","2023-12-29 11:10:56 +0900","内省するのに、左側の台詞という手法を学べて非常に為になった。コミュニケーションや関係性を健全にするために、自分にも他者にも取り入れてみたい。",{"fieldId":153,"avatar":180,"username":441,"occupation":168,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":144},"mae__","2024-01-04 14:07:01 +0900","言葉にすることで、少しでも楽になる事がわかった",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":445,"occupation":168,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":144},"kuuwanwan","2024-01-20 20:16:55 +0900","相手が発する言葉の裏、心の中で思っていることは常に意識している。\nしかし、そのせいで相手に依頼する、提案する、指摘することに強い不安感と恐怖感を感じ、結局、何も伝えられずに終わってしまうことがある。\nまた、相手の気持ちを考えすぎて、相手の発する言葉を聞き取ることができないこともある。\n考えすぎだとは自覚しているが、無意識に考えてしまう癖となっており、これを取り払うことができず、苦悩しております。\n\nまた、お話の中であった奥様の考え方で自分は自分なんだと考えることが大事と仰っていましたが、仮に自分がその立場なら、私には自分は自分なんだと考えてはいけないと考えます。\n自分は自分のせいで様々な方々にご迷惑しかかけてきませんでした。\nそんな自分を許してはならず、自分を信じてはならないと過去に指摘もいただいたこともあり、その言葉を強く自分に言い聞かせています。\n\n頼って欲しいと思う人から頼ってもらうためには自分を消し去り、新たな自分を一から作り直さなければならないと自覚しておりますので、自分を変えられるよう、学んでいきたいと考えております。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":449,"occupation":168,"created_at":450,"comment":197,"likes_count":144},"hi_az","2024-01-29 16:24:15 +0900",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":452,"occupation":453,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":144},"taku_930311","建設・土木　関連職","2024-02-21 15:18:49 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":457,"occupation":242,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":144},"shuichi_1978","2024-02-26 13:35:12 +0900","各々が持つメンタルモデルを明確にすることは困難かと思うが，日常業務でこう言ったら相手はどう思うかを考えながら業務を進めたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":461,"occupation":182,"created_at":462,"comment":391,"likes_count":144},"ky5210go","2024-02-26 14:09:29 +0900",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":464,"occupation":242,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":144},"aoisato","2024-03-14 17:00:34 +0900","一番大事なことだと思います。自分のメンタルモデル，相手のメンタルモデルを考えて言動，行動に移します。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":468,"occupation":469,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":144},"hide0916","金融・不動産　関連職","2024-03-24 15:09:29 +0900","メンタルモデル、とても面白かった。無意識のきめつけ、左側のセリフ、深堀、内省、奥が深くて難しいですが、頑張って意識してみたいと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":473,"occupation":168,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":144},"y-shiraki","2024-04-20 06:04:04 +0900","メンタルモデルとは、自分と相手の会話を離れた上から見て、相手がどのような意図でその言葉を発したか考えて次の自分の言動を決める事なんですか？\nチームで言えば、チームメンバーがどこにいるか何をしているかを全体俯瞰して、最適なネクストアクションを自分が起こせるようにする事？",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":477,"occupation":162,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":144},"touto","2024-05-03 17:38:44 +0900","メンタルモデルとは本音と建前みたいだと思いました。最近相手の話しの目的は何か？を意識して聴くようにしています。これもよく似た考え方のように思えます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":481,"occupation":162,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":144},"morimotoa","2024-06-19 13:19:32 +0900","メンタルモデルに気付いて大切にする。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":485,"occupation":220,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":144},"takabousam","2024-07-10 07:24:06 +0900","左側の方を奥さんに伝えて、トラブルにならないだろうか？",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":489,"occupation":490,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":144},"ponde0627","経理・財務","2024-10-03 09:47:07 +0900","できない自分を認める非常に大丈夫だと思う。見栄張って結局できないというのは誰に取っても良いことではない。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":494,"occupation":220,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":144},"kokushimusou","2024-10-21 15:55:47 +0900","日常になぞらえたとても分かりやすいたとえでご説明いただきました。自分を客観的に見る癖をつけてまいります。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":498,"occupation":168,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":144},"h3m25","2024-10-29 19:01:01 +0900","TL業務のなかでメンバーから質疑を受けることがありますが、長年オペレーターをやってきたこの人ならここまで知っているだろうといったメンタル・モデルを知らずのうちに生み出していたと思います。\n改めて自分の行動・言動を振り返って考え方を変えていきたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":502,"occupation":168,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":144},"mourirun","2024-11-05 18:15:42 +0900","メンタル・モデルという言葉になじみがなかったが、人から頼られるには言葉を客観的にとらえる事が大事。と、わかっていても、難しいですね。自分の目線でみてしまうので、意識改革が必要ですね。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":506,"occupation":220,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":144},"ringojam10","2024-11-07 11:37:00 +0900","次回の面談で実践します。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":510,"occupation":242,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":144},"yakkuru-777","2024-11-07 11:43:41 +0900","幽体離脱のように自分を客観視して自分の考え方の癖を把握するという手法が勉強になりました",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":514,"occupation":220,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":144},"takahashi_yk","2024-11-13 14:16:34 +0900",".左側と右側の声があるということはよくわかりました。",{"fieldId":153,"avatar":518,"username":519,"occupation":168,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-13 16:18:31 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":523,"occupation":220,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":144},"kinamiy","2024-11-14 09:12:07 +0900","仕事中に感じていたことを明らかにされた感じがしました。\nどうせ自分がしないといけないんでしょであったり、思ったことと反対の言葉を出している場面がすぐに想像できたため、\nそういった部分を認めたうえで、本当にしてほしいことなどを伝えたいなと思いました。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":527,"occupation":242,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":144},"ry1081","2025-01-08 07:48:15 +0900","自分の中の決めつけや前提条件を日々内省し、行動に反映したいです。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":531,"occupation":220,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":144},"norishige_i","2025-01-30 12:34:42 +0900","決めつけは、日頃の行動から決まる気がします\nあの人はこういう人だからと\n普段から気を抜かず、相手のことを考えて行動します",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":535,"occupation":162,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":144},"ik_hrs","2025-02-13 17:56:47 +0900","メンタル・モデルは非常に難しいと感じたが、自分の行動・言動の内省を意識していきたい。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":539,"occupation":168,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":144},"yaginagi","2025-02-18 20:32:05 +0900","良かれと思って言ったたった一言で、今まで築いてきた関係性を崩したことがある私には考えさせられる講座でした。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":543,"occupation":168,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":144},"jin121204","2025-02-27 20:07:41 +0900","難しいですが頑張ります",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":547,"occupation":279,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":144},"loovehn","2025-03-02 08:46:59 +0900","右側の言葉と左側の言葉を、常からイメージして話すようにしたいと思いました。\n自分を客観的に見直すのにもいい方法だと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":551,"occupation":162,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":144},"everest","2025-05-19 23:17:14 +0900","自分や相手のメンタルモデルに向き合うことで信頼関係を深める対話ができるようになると感じた。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":555,"occupation":229,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":144},"matt_chan","2025-07-15 23:21:35 +0900","言葉の意味を深堀して、気付き、思いやれる様にします。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":559,"occupation":220,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":144},"toru_furutani","2025-09-08 16:22:03 +0900","何事にも強がらずに素直に向き合っていこうと思います",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":563,"occupation":156,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":144},"kounoichi","2025-11-22 03:53:14 +0900","部下に頑張っているね。何か手伝うことはありませんか？と声掛けしても、大丈夫ですと回答されます。この話を聞いて、部下にも、私自身にもメンタルモデルが当てはまると感じました。部下はどうせわからないでしょう！、どうせ口だけでしょう！　私は、とりあえず、手伝う姿勢を見せとかないと・・・等　難しいですが、本音をカミングアウトし、部下と腹を割って話し合い、できる範囲のことを理解し合っていきたいと思います。",{"fieldId":153,"avatar":154,"username":567,"occupation":220,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":144},"maita_9706","2025-11-25 09:36:33 +0900","私の中に決めつけ部分があると思うが，内省して気づきを表にだしてベース部分は変えなくても良いが，変えるところは変えて考えるところで広い視野で考えられるようになれば良いと考えます。",{"contents":571,"totalCount":144,"offset":144,"limit":121},[],[573,578,579,583,588,593,598,603,608],{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":123,"name":126,"description":127,"courses_count":129,"has_new_courses":43},{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":159,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[614,633,642,651,660,669,678,687,696,705,713,722,739,749,758,767,776,785,794,817,826,836,846,854,862,871,880,889,913,922],{"id":615,"name":616,"parent":135,"post_tag":135,"description":617,"course_categories":618},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[619],{"fieldId":620,"course_series":621},"course_series",[622,623,624,625,626,627,629,630,631,632],{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":628},"1c719945",{"id":584},{"id":580},{"id":123},{"id":574},{"id":634,"name":635,"parent":636,"post_tag":135,"description":637,"course_categories":638},"g1summit","G1サミット",{"id":615},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[639],{"fieldId":620,"course_series":640},[641],{"id":574},{"id":643,"name":644,"parent":645,"post_tag":135,"description":646,"course_categories":647},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":615},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[648],{"fieldId":620,"course_series":649},[650],{"id":574},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":135,"description":655,"course_categories":656},"g1executive","G1経営者会議",{"id":615},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":620,"course_series":658},[659],{"id":574},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":135,"description":664,"course_categories":665},"g1region","G1地域会議",{"id":615},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":620,"course_series":667},[668],{"id":574},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":135,"description":673,"course_categories":674},"g1college","G1カレッジ",{"id":615},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":620,"course_series":676},[677],{"id":574},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":135,"description":682,"course_categories":683},"askaconference","あすか会議",{"id":615},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[684],{"fieldId":620,"course_series":685},[686],{"id":574},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":135,"description":691,"course_categories":692},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":615},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[693],{"fieldId":620,"course_series":694},[695],{"id":574},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":135,"description":700,"course_categories":701},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":615},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[702],{"fieldId":620,"course_series":703},[704],{"id":574},{"id":706,"name":220,"parent":707,"post_tag":135,"description":708,"course_categories":709},"others",{"id":615},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[710],{"fieldId":620,"course_series":711},[712],{"id":574},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":135,"description":717,"course_categories":718},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":615},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":620,"course_series":720},[721],{"id":574},{"id":723,"name":724,"parent":135,"post_tag":135,"description":725,"course_categories":726},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[727],{"fieldId":620,"course_series":728},[729,730,731,732,733,734,735,736,737,738],{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":628},{"id":584},{"id":580},{"id":123},{"id":574},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":135,"description":743,"course_categories":744},"technology","テクノロジー",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[745],{"fieldId":746,"course_categories":747},"course_categories",[748],{"id":75},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":135,"description":753,"course_categories":754},"education","教育",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[755],{"fieldId":746,"course_categories":756},[757],{"id":80},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":135,"description":762,"course_categories":763},"society","社会",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[764],{"fieldId":746,"course_categories":765},[766],{"id":75},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":135,"description":771,"course_categories":772},"politics","政治",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":746,"course_categories":774},[775],{"id":75},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":135,"description":780,"course_categories":781},"economy","経済",{"id":723},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":76,"description":77,"ordinal":597,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":43},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1239,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1307},[1308],{"is_public":43},{"id":945,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1318,"description":1319,"learning_points":1320},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":51,"description":52,"ordinal":1317,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1321,1326,1330,1334],{"fieldId":1239,"name":1322,"videos":1323},"プレイングマネジャーの実態",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1327,"videos":1328},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1329],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1331,"videos":1332},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1333],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1335},[1336],{"is_public":43},{"id":948,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1318,"description":1346,"learning_points":1347},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":86,"description":87,"ordinal":1345,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1239,"name":1349,"videos":1350},"現代社会の階層化と上下関係について",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1239,"name":1354,"videos":1355},"〜Being〜どうありたいか",[1356],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1358,"videos":1359},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1360],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1362,"videos":1363},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1364],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1366,"videos":1367},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1368],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1370,"videos":1371},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1372],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1374,"videos":1375},"生成AI時代に最も重要なこと",[1376],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1378,"videos":1379},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1380],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1382,"videos":1383},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1384],{"is_public":43},{"id":951,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1235,"description":1391,"learning_points":1392},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1239,"name":138,"videos":1394},[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1398,"videos":1399},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1400],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1402,"videos":1403},"コーチングとは何か",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1406,"videos":1407},"リーダーとしてのコーチング",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1410,"videos":1411},"メンバーとの会話例",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1414,"videos":1415},"実践する上でのコツと留意点",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1418},[1419],{"is_public":43},{"id":954,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1235,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":76,"description":77,"ordinal":597,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1239,"name":1429,"videos":1430},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1434,"videos":1435},"AI活用の現状は？",[1436],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1438,"videos":1439},"経営者目線でのAIによる効率化",[1440],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1442,"videos":1443},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1446,"videos":1447},"情報システム部門でのAI活用",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1452,1453],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1455,"videos":1456},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1457],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1459,"videos":1460},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1461],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1463,"videos":1464},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1467,"videos":1468},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1469],{"is_public":43},{"id":957,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":131,"description":1478,"learning_points":1479},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1476,"updatedAt":1477,"publishedAt":1476,"revisedAt":1477,"name":56,"description":57,"ordinal":159,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1239,"name":138,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1485,"videos":1486},"能力開発",[1487],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1489,"videos":1490},"挑戦",[1491],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1493,"videos":1494},"試練",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1497,"videos":1498},"仲間",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1501,"videos":1502},"志",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1505,"videos":1506},"質問・回答",[1507],{"is_public":43},{"id":960,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1239,"name":1518,"videos":1519},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1523,"videos":1524},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1525],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1527,"videos":1528},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1529],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1531,"videos":1532},"戦略的オフィスでの立ち話",[1533],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1535,"videos":1536},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1537],{"is_public":37},{"id":963,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1239,"name":138,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1552,"videos":1553},"プレゼンのステップの変化",[1554],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1556,"videos":1557},"「伝える練習」の難しさ",[1558],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を分析",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1564,"videos":1565},"アナウンサー目線の評価軸",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン講師目線の評価軸",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1580,"videos":1581},"AI評価の活用法",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1584},[1585],{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1544,"description":1592,"learning_points":1593},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":51,"description":52,"ordinal":1317,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1594,1599,1603,1608,1614],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1596},"オープニング",[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1600,"videos":1601},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1604,"videos":1605},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1606,1607],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1609,"videos":1610},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1611,1612,1613],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1615,"videos":1616},"ここまでのまとめ",[1617],{"is_public":43},{"id":969,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1544,"description":1624,"learning_points":1625},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1627},[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1631,"videos":1632},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1633],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1635,"videos":1636},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1637],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1639,"videos":1640},"枠組みとは？",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1643,"videos":1644},"生成AIを使うプロセスは？",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1647},[1648],{"is_public":43},{"contents":1650,"totalCount":121,"offset":144,"limit":121},[1651],{"title":1652,"description":1653},"メンタル・モデルで信頼構築！大切な人との関係を深める方法","メンタル・モデルは無意識の思考パターンです。この動画で、江上広行がその理解を通じて信頼関係を築く方法を解説。大切な人との関係を深めるビジネススキルを学びましょう。",{"fieldId":1655,"title":1656,"description":1657},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]