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Premium",481,62,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nキャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年09月公開）",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":72,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":41,"video_duration":513,"index":6},"Video 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+0900","パワハラ上司は\nパワハラをやっている事は\n理解できない\n\nまさにその通りです",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":6},"enitta","専門職","2025-01-03 13:00:30 +0900","パワハラの背景にある感情の多くが妬みであるというのが意外でした。\n自分のなかにも嫉妬心はあるので、パワハラをしてしまわないように気を付けて仕事に取り組みたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":534,"occupation":259,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"t_yonemoto","2025-01-07 17:56:13 +0900","パワハラ上司について理解できました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"oikawa314","人事・労務・法務","2025-08-05 10:47:08 +0900","参考にさせていただきます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":543,"occupation":525,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"tomoko413","2025-07-27 08:47:31 +0900","妬みの感情がパワハラになる。\n確かに過去の例を思い返すとパワハラの背景には\n妬みが\n強く関連しているように感じた。\n自分の価値観をアップデートしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"everest","営業","2025-07-13 17:49:05 +0900","適切な対応策をとることで自身や周囲のメンタルヘルスと職場環境の改善に役立てられると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":552,"occupation":519,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"2025_nishiyan","2025-06-13 12:55:32 +0900","まず、自分の目で事実を確かめよう。噂や思い込みに頼るのは危険。パワハラ上司を、自身も周りも気付かないうちに「普通の上司」にするミッションを成功出来たら、自身が付くだろう。その時に必要なのは「驕らない」こと。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":556,"occupation":539,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"1ten01-365","2025-04-03 05:09:04 +0900","テクノロジー知識の優位性など部下から上司へもパワハラを構成し得る話は、何が動機なのか知りたいと思った。上司から部下へのパワハラは多くは嫉みが動機だが、逆は異なる動機かどうか。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":560,"occupation":548,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"mikiko1","2025-03-22 21:58:38 +0900","パワハラはいけないですが、科学することは勉強になりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":564,"occupation":530,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"karatsutakeru","2025-01-30 07:52:31 +0900","パワハラは誰にでも起こり得る。しかし本人はパワハラと思っていない。気付いていない。だからなくならないのかもしれない。\n自分がしない事、見掛けたら止めれる様に強くなりたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":568,"occupation":525,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"pontaro-","2025-08-18 07:27:50 +0900","ハラスメントが生じる根幹は人間の「欲」にある。承認欲、自己顕示欲、支配欲、昇任欲などなど。「欲」はあって当然のことであるが、制御できるか否かがポイント。人間はとかく「比較する」動物であるがゆえ、優位および劣位を安直に判断すると「妬み」や「嫉み」といったダークサイドへと誘引され、ハラスメントを引き起こすのである。自覚なきハラスメントほど手強いものはない。日頃から組織的にハラスメントに対する教育・研修を徹底することが肝要である。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":572,"occupation":530,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"o_yano","2024-12-20 07:41:53 +0900","妬みでパワハラする人は本当にいるのですか？",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":576,"occupation":259,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"zhongcun_tuoye","2024-12-05 19:29:11 +0900","パワハラのメカニズムは現在までの状況を思い返し納得できた。パワハラしてる本人の考え方は三つ子の魂百までという言葉があり、変わるのか変わらないのかは分からないが、自分は同じことを繰り返してはならないと強く感じている。失敗した仲間に対しての考え方はとても参考になった。仲間が失敗したとしても相手が苦手だった、術を知らなかった、何か事情があったのかと思えば確かに自分がイライラすることも軽減できると感じた。出る杭は打たれよう。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":580,"occupation":548,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"yuri_suzu","2024-11-12 08:47:07 +0900","色々なパワハラがあるので、自分がする側にならないよう相手にしっかり配慮しながら業務を進めていきたいと思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":584,"occupation":259,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"tomi_174","2024-11-05 22:29:42 +0900","なにか事情があったのか?とともに、自分の指示が悪かったのか？も、併せて振り返ろうと思った。",{"fieldId":516,"avatar":588,"username":589,"occupation":519,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-30 10:14:46 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":593,"occupation":259,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"gengegenki","2025-08-09 09:58:11 +0900","パワハラは妬みから発生する。\n部下を放任する上司はパワハラを起こす危険性が高い。\nパワハラを防ぐ方法として自分の価値観を見つめなおすことが重要であるということを学んだ",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"hakamata_y","コンサルタント","2024-10-24 12:57:56 +0900","数年前にパワハラ上司のいる部署に移動になりました。今までやった事のない仕事なのに、「できて当然。なぜできないんだ」と言われたり、「やり直し」と書類を乱暴に突き返さりたりしました。眠れなくなり、1年とちょっと経ったときに休職しました。今、思うことは「なぜ上司に言い返せなかったのか」ということ。「何を恐れていたのか」と疑問がわきます。「上司だって鎧を着るためにえばっていたのだ。」と思います。自分が上司という立場になった時には絶対にパワハラはしない、と誓っています。\n",{"fieldId":516,"avatar":602,"username":603,"occupation":548,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1394162\u002FIMG_5306.jpeg","nabeyoko","2025-08-23 00:25:18 +0900","パワハラの3つの条件\n 1　優越的な関係性にあること\n 2　業務上必要な範囲を超えること\n３　職場環境を害すること\n\n パワハラの6つの種類\n１　身体的攻撃\n２　精神攻撃\n３　人間関係の切り離し\n４　過大な要求\n５　過小な要求\n６　個の侵害です \n\nそのパワハラをしてしまう人の3つの特性（パワハラの素質が高い）\n１　手段を選ばないような思考の持ち主\n２　相手への共感力がない\n３　他人を不当に利用して仕事を推進してきた経験がある方\n\nその他学び\n・「過去3年間でパワハラを受けたことがある」＝31.4%\n・放任型のリーダーは、放任ではないリーダーシップに比べ2倍3倍ほどパワハラの発生確率が高い\n・パワハラ上司の感情として一番大きいのは妬みの感情であり、全てのパワハラのうち68%がこの妬みに関連しているらしい\n・パワハラ上司の心理としては自尊心が不安定に高い（つまり、自分なりにプライドがあってそれを傷つけられたときに妬みが発生）",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":607,"occupation":539,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"yu_miz000","2025-09-01 12:16:42 +0900","パワハラを防ぐには全員が正しい知識を持つことが重要だと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":611,"occupation":519,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"irokoxq","2025-10-03 18:53:09 +0900","本を読んでみたくなりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":615,"occupation":259,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"ootamu","2025-11-08 19:00:29 +0900","自分も部下を抱える身として、部下に対する評価でダメと考えがちなところもあったので、これからは、やり方を知らなかった、苦手だった、事情があったと考えられるように自分の価値観のアップデートが出来ればと感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":619,"occupation":620,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"naokooni","経理・財務","2025-11-17 13:27:23 +0900","お互いの感じることが違うので、とらえ方が難しい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":624,"occupation":530,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"shiina_tomoyuki","2025-11-23 10:06:39 +0900","パワハラ上司を科学的に解析、という点で考えたことが無かったのでとても新鮮に受け入れることができました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":628,"occupation":629,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"to_sugi","IT・WEB・エンジニア","2026-02-12 19:14:25 +0900","相手の事を思って指摘した事が相手からはパワハラだと受け取られた事がありました\n妬みなどがあった訳ではないのですが、相手を思いやる気持ちがたりなかったのかもしれません\nしている側は気づかない…を肝に銘じたいと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":633,"occupation":548,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"mb4x","2026-03-03 07:31:04 +0900","パワハラの認定は難しい\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":637,"occupation":525,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"yoo123","2026-07-05 13:17:00 +0900","科学から学び、対策までを知りたい。ストレスで胃痛が激しく、酸がでてくる状態なので、身の安全策をしりたい\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":641,"occupation":548,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":5},"8108","2026-08-11 09:28:52 +0900","パワハラは教科書通りに解決できない。\n分析は分析。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":645,"occupation":259,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":5},"260mas","2026-08-26 13:55:53 +0900","部下が更に下の部下に対してパワハラ的言動を行うことがあることから、その部下に対し自身の価値観を見直すことを伝えていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":649,"occupation":650,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"ms_work","メーカー技術・研究・開発","2026-08-27 14:31:23 +0900","妬みが元凶であること",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":654,"occupation":548,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"takashi_uemura","2026-09-02 10:47:32 +0900","仕事上でポリシーは大事だが、プライドは不要と考えています。\nまた肩書はその方の責任範囲を示す記号でしかないとも考えています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":658,"occupation":659,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"pikaringo","金融・不動産　関連職","2024-09-13 09:08:53 +0900","自分自身も寛大な心を持つことが大切だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":663,"occupation":650,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"tantakatan_10","2024-09-04 15:43:58 +0900","パワハラ上司は自覚がない",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":667,"occupation":659,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"ryotagoto","2024-09-05 07:23:26 +0900","科学的に捉えることで冷静な分析につながり適切な対処ができると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":671,"occupation":259,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"e-s-y","2024-09-05 07:26:27 +0900","共感でき参考になった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":675,"occupation":650,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"kazuki_2024","2024-09-05 07:29:16 +0900","パワハラ上司は自分がパワハラだと気づかない。恐ろしい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":679,"occupation":519,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"kota10177659","2024-09-05 14:01:59 +0900","どのようなものがパワハラなのか？知識として取得しているが、自分はどうなのか？と考える時間を常に作ることが肝心なのかなと思っています。仕事は一人ではできないことを肝に銘じ、コミュニケーションを数多くとるようにしていきたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":683,"occupation":548,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"_canyon","2024-09-06 08:23:03 +0900","ハラスメントをしないために自身の価値観を見つめ直すのが有効というのは目から鱗でした",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":687,"occupation":525,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"j0401","2024-09-06 08:56:59 +0900","自分自身も改めて振り返って行動したいと感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":691,"occupation":650,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"chiakik08","2024-09-07 09:30:04 +0900","失敗に対して、ただイライラして叱責してしまうのではなく、結果を受け止め分析し上司と部下とで一緒に対策することで、今回は失敗してしまった事象でも軌道修正して次に繋げられると可能性が高まり、そしてお互いのメンタルも負の方向に向きにくいと感じました。自身の上司もこう言ったことを意識してくれているのだなと感じ、ありがたいとともにその上司の思いを無駄にしたくないと感じました。自身がこの事に気がつけたことにより、次からの上司との相談時に、今までよりももっとそのメッセージに気がつくことができる気がしました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":695,"occupation":629,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"t_n_chocolate","2024-09-07 22:37:47 +0900","パワハラについて、とても勉強になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":699,"occupation":650,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"45_shzx","2024-09-08 21:01:11 +0900","自分は現在職場でリーダーではないが、放任傾向と自尊心が不安定な自覚があるので気をつけようと思います。何か気になることが発生したときには「何か事情があるのかもしれない」と冷静になる癖をつけておきたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":703,"occupation":44,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"jirosuke","2024-09-09 12:24:22 +0900","気づかずパワハラをしていたかもしれないと気づきました。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":707,"occupation":259,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"yottanobu","2024-09-11 08:15:51 +0900","自分が無意識にパワハラをしていないのか、ちょっと怖くなりました。",{"fieldId":516,"avatar":711,"username":712,"occupation":650,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-09-11 08:25:01 +0900","価値観。ですか。\nお互いのリスペクトが必要と感じています。\n妬み。あると思います。気を付けます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":716,"occupation":548,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"my1970","2024-09-12 13:48:19 +0900","当然ですが、人によって価値観は違いますので理解することが大切であると再認識しました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":720,"occupation":530,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":5},"s63july8th","2024-09-04 13:53:59 +0900","運動すればパワハラが防げる？！どんな内容なのか興味ありますね～",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":724,"occupation":548,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":5},"tn_infinity","2024-09-15 15:28:48 +0900","自分自身、歳を重ね、後輩部下を持つ立場になるとともに、やはり「なぜできないんだ？！怒」という感情が沸き起こってしまい、ともすると「パワハラ」という状況に陥りそうなことが多々ある。私自身、アンガーマネジメントを実践するとともに、今回の内容の通り、その背景を考えることで、捉え方の幅広さを持つことが大事であるということを改めて感じることができた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":728,"occupation":259,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":5},"timeless","2024-09-15 22:52:01 +0900","パワハラする人は、パワハラを認め無いだけで、言われたら気づく場合もあるのでは？と思いたい。妬みは怖いですね",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":732,"occupation":519,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":5},"minco","2024-09-19 08:46:34 +0900","パワハラの自覚がない人への伝え方、接し方が難しいと感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":736,"occupation":737,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"keeeeenta","資材・購買・物流","2024-09-28 08:48:49 +0900","会社や周り全体で、個人個人をしっかり把握して声掛けしたり教育していく必要がある。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":741,"occupation":650,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"takashi_ando","2024-09-28 21:08:53 +0900","パワハラ案件が世間をにぎわかしている昨今、タメになりました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":745,"occupation":598,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":5},"fujiij40","2024-09-29 06:25:15 +0900","考え方、視点を変えることができそうな気になりました。",{"fieldId":516,"avatar":523,"username":749,"occupation":629,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":5},"tet-takahashi","2024-10-05 12:17:32 +0900","妬みは恐ろしいですね",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":753,"occupation":259,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":5},"masauemu","2024-10-07 21:33:29 +0900","放置の方がむしろ悪質なパワハラだと言うことが認識できた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":757,"occupation":650,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":5},"hita26","2024-10-08 12:13:48 +0900","パワハラと教育指導の区別をはっきりと定義する事は可能でしょうか",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":761,"occupation":539,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"atam","2024-10-12 09:00:29 +0900","上司の人間性、価値観によるところ。\n相手に求めるより、まずは自分を磨きたいですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":765,"occupation":548,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"morimotoa","2024-10-12 09:01:12 +0900","やり方を知らなかった、苦手だった、事情があった、はまず考えるようにする。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":769,"occupation":548,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"satooman","2024-10-12 10:59:01 +0900","過去の研究からパワハラしている本人にパワハラをしていると気付いてもらうことは不可能であるという事、妬みとパワハラの関係は勉強になりました。パワハラされる人に対してどのような指導をすればよいか勉強していきたいと思います。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":773,"occupation":650,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"shikay","2024-10-12 18:12:05 +0900","パワハラにはメカニズムがあるというのは面白い観点だと思った。メカニズムを理解することでより根本からの対策や未然防止につながる職場環境の整え方に対するアイデアが浮かぶようになるかもしれない。価値観を見直すというのは大事だとは思う一方で、なんでもかんでも「価値観が違うから仕方がない」というふんわりとした状態で深入りせずに終わらせようというのもよくない気がする。確かに「価値観が違う」だろうことは1人1人違う背景を持っているからそうなのかもしれない。自分はだからこそ他人の価値観やなぜその人がそういう価値観を持つに至ったのか？に関心がある。ハラスメントというのは、相手の価値観を尊重する気持ちがないと生じるような気がする。価値観に優劣はないと思うが、尊重する気持ちがないと「どうせあの人はこうだから」という決めつけが生じて理解を深めようという気にならない。「価値観を尊重する」というのは、理解を深めるよりも先にある前提である人のスタンスのような気がする。自分はどんな人の価値観も尊重できる人でありたい。しかし、価値観を尊重しすぎると踏み込むことが難しくなる。「本人がそれでいいならそれでいい」という状況に陥りがちだからだ。たとえ本人が何かに不満を持っていたとしても、それを選んでいるのは本人だから本人の価値観を尊重するというスタンスを取ると全ては自己責任ということになってしまう。もう少し自分は暖かい関係を周りに作っていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":777,"occupation":548,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-18 23:57:09 +0900","事情があると考える大切さを感じました。",{"mv":781},[782,820,853,892,931,958,982,1015],{"fieldId":783,"name":784,"courses":785},"mv_courses","おすすめ",[786,790,793,796,799,802,805,808,811,814,817],{"fieldId":787,"course":788},"mv_courses_course",{"id":789},"f1f4492d",{"fieldId":787,"course":791},{"id":792},"ccc4f110",{"fieldId":787,"course":794},{"id":795},"c841fa0e",{"fieldId":787,"course":797},{"id":798},"d8d4ec06",{"fieldId":787,"course":800},{"id":801},"b0584ab5",{"fieldId":787,"course":803},{"id":804},"f23373c9",{"fieldId":787,"course":806},{"id":807},"d2a4b3a8",{"fieldId":787,"course":809},{"id":810},"a0e9b520",{"fieldId":787,"course":812},{"id":813},"43b549ef",{"fieldId":787,"course":815},{"id":816},"22a89626",{"fieldId":787,"course":818},{"id":819},"178c0778",{"fieldId":783,"name":821,"courses":822},"AIビジネス活用",[823,826,829,832,835,838,841,844,847,850],{"fieldId":787,"course":824},{"id":825},"57b2eeb5",{"fieldId":787,"course":827},{"id":828},"d8d3f379",{"fieldId":787,"course":830},{"id":831},"b762913b",{"fieldId":787,"course":833},{"id":834},"b03c9477",{"fieldId":787,"course":836},{"id":837},"480fde36",{"fieldId":787,"course":839},{"id":840},"7b2da2a9",{"fieldId":787,"course":842},{"id":843},"4abe4f40",{"fieldId":787,"course":845},{"id":846},"af6426fb",{"fieldId":787,"course":848},{"id":849},"65cafc3e",{"fieldId":787,"course":851},{"id":852},"e4cb4d7f",{"fieldId":783,"name":121,"url":854,"courses":855},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[856,859,862,865,868,871,874,877,880,883,886,889],{"fieldId":787,"course":857},{"id":858},"b4ad9365",{"fieldId":787,"course":860},{"id":861},"c8ea4781",{"fieldId":787,"course":863},{"id":864},"531932cf",{"fieldId":787,"course":866},{"id":867},"a1a5d41f",{"fieldId":787,"course":869},{"id":870},"4d584df4",{"fieldId":787,"course":872},{"id":873},"fd55d0bf",{"fieldId":787,"course":875},{"id":876},"31119b3e",{"fieldId":787,"course":878},{"id":879},"2e14bafc",{"fieldId":787,"course":881},{"id":882},"78577ceb",{"fieldId":787,"course":884},{"id":885},"a5100c2f",{"fieldId":787,"course":887},{"id":888},"ab4ea255",{"fieldId":787,"course":890},{"id":891},"0ccabdce",{"fieldId":783,"name":38,"url":893,"courses":894},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[895,898,901,904,907,910,913,916,919,922,925,928],{"fieldId":787,"course":896},{"id":897},"7608976e",{"fieldId":787,"course":899},{"id":900},"8f9dac7b",{"fieldId":787,"course":902},{"id":903},"38d44696",{"fieldId":787,"course":905},{"id":906},"fe285262",{"fieldId":787,"course":908},{"id":909},"eac16b2f",{"fieldId":787,"course":911},{"id":912},"598f3254",{"fieldId":787,"course":914},{"id":915},"5d2965eb",{"fieldId":787,"course":917},{"id":918},"9d0b88fd",{"fieldId":787,"course":920},{"id":921},"2d3d6b2e",{"fieldId":787,"course":923},{"id":924},"29b44846",{"fieldId":787,"course":926},{"id":927},"b98a2887",{"fieldId":787,"course":929},{"id":930},"1a17a729",{"fieldId":783,"name":64,"url":932,"courses":933},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[934,937,940,943,946,949,952,955],{"fieldId":787,"course":935},{"id":936},"d4516471",{"fieldId":787,"course":938},{"id":939},"177c2055",{"fieldId":787,"course":941},{"id":942},"5d1d415b",{"fieldId":787,"course":944},{"id":945},"d0e0766c",{"fieldId":787,"course":947},{"id":948},"d82e88c3",{"fieldId":787,"course":950},{"id":951},"93fae045",{"fieldId":787,"course":953},{"id":954},"7351d3d8",{"fieldId":787,"course":956},{"id":957},"a7f2ad2c",{"fieldId":783,"name":54,"url":959,"courses":960},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[961,964,967,970,973,976,979],{"fieldId":787,"course":962},{"id":963},"b3239904",{"fieldId":787,"course":965},{"id":966},"7d9c17a8",{"fieldId":787,"course":968},{"id":969},"705cd6e6",{"fieldId":787,"course":971},{"id":972},"deb4b125",{"fieldId":787,"course":974},{"id":975},"05d3b822",{"fieldId":787,"course":977},{"id":978},"f3398377",{"fieldId":787,"course":980},{"id":981},"d6f0e2d5",{"fieldId":783,"name":44,"url":983,"courses":984},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[985,988,991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012],{"fieldId":787,"course":986},{"id":987},"d57043fd",{"fieldId":787,"course":989},{"id":990},"ab5e64d5",{"fieldId":787,"course":992},{"id":993},"52c36a6d",{"fieldId":787,"course":995},{"id":996},"e77c6041",{"fieldId":787,"course":998},{"id":999},"faeee6cb",{"fieldId":787,"course":1001},{"id":1002},"679faad3",{"fieldId":787,"course":1004},{"id":1005},"1cd4674e",{"fieldId":787,"course":1007},{"id":1008},"4c728f18",{"fieldId":787,"course":1010},{"id":1011},"174ef282",{"fieldId":787,"course":1013},{"id":1014},"aae6a42b",{"fieldId":783,"name":59,"url":1016,"courses":1017},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048],{"fieldId":787,"course":1019},{"id":1020},"e9e4c8d9",{"fieldId":7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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1088,1095,1100,1105,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":1089,"name":1090,"videos":1091},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1092,1094],{"preview_url_s":1093,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1096,"videos":1097},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1098,1099],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1101,"videos":1102},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1103,1104],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1106,"videos":1107},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1108],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1110,"videos":1111},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1112],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1114,"videos":1115},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1116],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1118,"videos":1119},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1120],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1122,"videos":1123},"大手企業の勝ち筋は？",[1124],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1127},"まとめ",[1128],{"is_public":41},{"id":792,"starts_at":1130,"photo":1131,"video_duration":1132,"name":1133,"category":1134,"course_type":1085,"description":1137,"learning_points":1138},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1139,1144,1148,1153,1158],{"fieldId":1089,"name":1140,"videos":1141},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1089,"name":1145,"videos":1146},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1147],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1149,"videos":1150},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1151,1152],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1154,"videos":1155},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1156,1157],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1159},[1160],{"is_public":41},{"id":795,"starts_at":1162,"photo":1163,"video_duration":1164,"name":1165,"category":1166,"course_type":1170,"description":1171,"learning_points":1172},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":54,"description":55,"ordinal":1169,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1173,1178,1182,1186],{"fieldId":1089,"name":1174,"videos":1175},"プレイングマネジャーの実態",[1176],{"preview_url_s":1177,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1089,"name":1179,"videos":1180},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1181],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1183,"videos":1184},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1185],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1187},[1188],{"is_public":41},{"id":798,"starts_at":1190,"photo":1191,"video_duration":1192,"name":1193,"category":1194,"course_type":1170,"description":1198,"learning_points":1199},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1089,"name":1246,"videos":1247},"イントロダクション",[1248],{"preview_url_s":1249,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1089,"name":1251,"videos":1252},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1253],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1255,"videos":1256},"コーチングとは何か",[1257],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1259,"videos":1260},"リーダーとしてのコーチング",[1261],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1263,"videos":1264},"メンバーとの会話例",[1265],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1267,"videos":1268},"実践する上でのコツと留意点",[1269],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1271},[1272],{"is_public":41},{"id":804,"starts_at":1274,"photo":1275,"video_duration":1276,"name":1277,"category":1278,"course_type":1085,"description":1279,"learning_points":1280},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1281,1286,1290,1294,1298,1302,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1089,"name":1282,"videos":1283},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1089,"name":1287,"videos":1288},"AI活用の現状は？",[1289],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1291,"videos":1292},"経営者目線でのAIによる効率化",[1293],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1295,"videos":1296},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1297],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1299,"videos":1300},"情報システム部門でのAI活用",[1301],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1303,"videos":1304},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1305,1306],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1308,"videos":1309},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1310],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1312,"videos":1313},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1314],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1316,"videos":1317},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1318],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1320,"videos":1321},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1322],{"is_public":41},{"id":807,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":496,"description":1331,"learning_points":1332},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1333,1337,1341,1345,1349,1353,1357],{"fieldId":1089,"name":1246,"videos":1334},[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1089,"name":1338,"videos":1339},"能力開発",[1340],{"is_public":72},{"fieldId":1089,"name":1342,"videos":1343},"挑戦",[1344],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1346,"videos":1347},"試練",[1348],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1350,"videos":1351},"仲間",[1352],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1354,"videos":1355},"志",[1356],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1358,"videos":1359},"質問・回答",[1360],{"is_public":41},{"id":810,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1370,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1089,"name":1371,"videos":1372},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1089,"name":1376,"videos":1377},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1378],{"is_public":72},{"fieldId":1089,"name":1380,"videos":1381},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1382],{"is_public":72},{"fieldId":1089,"name":1384,"videos":1385},"戦略的オフィスでの立ち話",[1386],{"is_public":72},{"fieldId":1089,"name":1388,"videos":1389},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1390],{"is_public":72},{"id":813,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1089,"name":1246,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1089,"name":1405,"videos":1406},"プレゼンのステップの変化",[1407],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1409,"videos":1410},"「伝える練習」の難しさ",[1411],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1413,"videos":1414},"AIでプレゼン動画を分析",[1415],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1417,"videos":1418},"アナウンサー目線の評価軸",[1419],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1421,"videos":1422},"プレゼン講師目線の評価軸",[1423],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1425,"videos":1426},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1427],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1429,"videos":1430},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1431],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1433,"videos":1434},"AI評価の活用法",[1435],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1437},[1438],{"is_public":41},{"id":816,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1397,"description":1445,"learning_points":1446},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":54,"description":55,"ordinal":1169,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1447,1451,1455,1460,1466],{"fieldId":1089,"name":503,"videos":1448},[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1089,"name":1452,"videos":1453},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1454],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1456,"videos":1457},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1458,1459],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1461,"videos":1462},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1463,1464,1465],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1467,"videos":1468},"ここまでのまとめ",[1469],{"is_public":41},{"id":819,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1397,"description":1476,"learning_points":1477},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1478,1482,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1089,"name":503,"videos":1479},[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1089,"name":1483,"videos":1484},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1487,"videos":1488},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1491,"videos":1492},"枠組みとは？",[1493],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1495,"videos":1496},"生成AIを使うプロセスは？",[1497],{"is_public":41},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1499},[1500],{"is_public":41},{"contents":1502,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1503],{"title":1504,"description":1505},"パワハラ上司の実態を科学し対処法を学ぶ","パワハラとは職場での不適切な行動を指し、動画でその定義や種類、対処法を解説します。健全な職場環境を築くための具体的なアドバイスも提供し、自分のキャリアを改善するヒントを得ることができます。",{"fieldId":1507,"title":1508,"description":1509},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]