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+0900","そんな時代の流れにしっかりと乗らなければなりません。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","70sp1208","その他","2023-05-15 17:04:13 +0900","事業継続計画は日常的に耳にする言葉だが、わかっているようで、意外に理解できていない項目もあった。今一度体系的に整理し、いざというときに備えて復習していきたい。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":5},"sure","IT・WEB・エンジニア","2023-05-24 22:45:31 +0900","自分の担当業務の範囲内でも、日頃から対応の優先順位を考えておくのは有意義だと思う。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":158,"occupation":143,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"75475","2023-05-26 19:33:51 +0900","事業継続計画を理解して、何かあっても迅速に対応できるようになる。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":5},"vegitaberu","人事・労務・法務","2023-06-07 15:24:28 +0900","日本において、少なくとも、自分の周囲においては、非常事態や、最悪の事態が起こることを想定することを嫌い、そこまでのことは起こらないだろうとの希望的観測で甘くなるということが、まだまだ、多いような気がします。そうでなく、リスクが高い部分は、起こる前提で、対応を具体的に決め、できるようにしておくべきと認識しました。\nまた、一方で、「訓練のための訓練」的なことも多いと感じられるので、その認識も変えていく必要があると思います。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":167,"occupation":163,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":5},"nabezo1962","2023-06-09 12:40:16 +0900","情報セキュリティというより、BCPの説明でした。\n以前、BCP策定にかかわったことがあるのですが、考え始めたらきりがないので、見極めが大切だと思います。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":171,"occupation":154,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-06-26 19:57:25 +0900","自社のBCPは社内教育で理解できているが、いざというときに計画に沿って行動できる自信までは無いため、日ごろからチームのメンバーと各自が何をしなければならないかを確認し合い、意識を高めていきたい",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":175,"occupation":154,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":5},"s_inoguchi","2023-07-16 17:15:16 +0900","何か発生した際の訓練が必要であり、その何がを明確にしてそれぞれに訓練すること、また、訓練後のレビューを行うことが大事だと理解しました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":179,"occupation":149,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"techno","2023-07-31 16:58:07 +0900","新しい開戦といわれていつ戦争が起きても不思議ではない世の中なので常に肝に学んだ知識を銘じていつでも活用できるようにしたいと思う。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"ma_in","経理・財務","2023-08-31 14:20:19 +0900","今回学んだことを活かして、業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":140,"avatar":188,"username":189,"occupation":143,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","x0888","2023-09-22 21:48:48 +0900","防火訓練のセキュリティ版と考えると体制をつくる組織は重要で大きな業務になる。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":193,"occupation":154,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"shoichisaito","2023-10-01 20:23:50 +0900","事業継続に不可欠と理解した",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":197,"occupation":154,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"teto76","2023-10-03 07:58:57 +0900","BCPの基本的な考え方、取るべき対策を学ぶことができたので業務で、BCPを検討する際に活かしたいと考えます。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":201,"occupation":154,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"deco_4270","2023-10-04 18:33:45 +0900","BCPの前提について学べました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":205,"occupation":154,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"dsbis_nagata","2023-10-12 08:38:43 +0900","簡潔で分かりやすかったです。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":209,"occupation":163,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"meixiang5","2023-10-18 09:38:56 +0900","BCP策定の基本的な手順・フローを確認しました\n",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":213,"occupation":154,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"csl_kojima","2023-10-18 14:35:58 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"stani","専門職","2023-11-07 22:03:30 +0900","非常時のBCPは重要である。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":222,"occupation":143,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"tohru_k444","2023-11-08 07:44:10 +0900","防災訓練と同様にサイバーセキュリティで何か起きたときの対応も訓練が必要なことを初めて知りました。BCP ビジネスコミュニケーションプランニングという言葉も初めて聞きました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":226,"occupation":143,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"yoshizap","2023-11-11 09:38:01 +0900","2020年の新型コロナウイルスによる緊急事態宣言においても，製薬会社には医薬品を患者に届ける業務は継続する必要があった。継続しなければならない業務は何か，そのうち出社しなければ達成できない業務は何かの選択を迫られた。現在は在宅勤務が主流となり，フレキシブルに対応できるようになったが，災害はいつ起こるか分からないので，計画を作成し，定期的に訓練をしたりして，備えるようにしたい。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"18-manju369","販売・サービス・事務","2023-11-12 11:34:07 +0900","BCP訓練の流れにより細かいやり方が分かった。\n生かしていきたい。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":235,"occupation":149,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"hiro_12345","2023-11-17 12:16:12 +0900","BCPに対する自社の状況を知ることが大切",{"fieldId":140,"avatar":141,"username":239,"occupation":231,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"k_yuna","2023-11-21 09:25:43 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"yama_0424","営業","2023-11-29 09:50:42 +0900","営業と同じ問題解決でした",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":248,"occupation":154,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"watoson0323","2023-12-15 11:30:57 +0900","BCP訓練のやり方が、概ねあっていたので安心しました",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":252,"occupation":231,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"taro0705","2023-12-22 10:11:49 +0900","もし、システムが止まったら？\nなどのリスク回避や軽減できる方法を知っていることは大切であるのでその方法を学ぼうと感じた。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"taka_miffy","経営・経営企画","2023-12-26 20:58:53 +0900","自社、BCP対策されていると思うが、訓練をしたことがないので不安。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":261,"occupation":154,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"saito_koji","2024-01-06 09:46:32 +0900","事業継続計画とはなにか、軽くわかりました。\n",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"kutaragi","コンサルタント","2024-01-08 16:04:44 +0900","BCPを策定するにあたってどの規模の災害までを想定するのかやイレギュラーへの対応ということを日々模索する",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":270,"occupation":149,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"yumi_torigoe","2024-01-08 22:43:10 +0900","BCP対応について、やるべきことがわかった",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":274,"occupation":163,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"masuda001","2024-01-21 10:26:58 +0900","事業継続計画\n現実の災害時のための\nマニュアル、訓練を無理なく実施できる計画を立てる必要があることを理解しました",{"fieldId":140,"avatar":188,"username":278,"occupation":143,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"aqueous","2024-02-03 21:59:57 +0900","初めて聞いた。というかそんな訓練を受けたことがない。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":282,"occupation":149,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"moya-moya","2024-03-20 10:44:24 +0900","ＢＣＰ基礎の考え方について学習ができ、自社障害時にも生かせる内容でした。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":203,"likes_count":5},"hiromi_minagawa","資材・購買・物流","2024-03-21 21:24:08 +0900",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":290,"occupation":163,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"watarunnn","2024-04-10 18:31:16 +0900","重要な業務を洗い出す基準が分からない",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":294,"occupation":149,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"yutahayasaka","2024-04-11 09:19:41 +0900","BCP:Business Continiuity Planning、これは情報セキュリティだけでなく、災害対応も含まれるのか？",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":298,"occupation":154,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"awanoa","2024-04-19 17:06:05 +0900","災害時にどうすべきか、それを考えることの重要性を学びました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":302,"occupation":149,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-19 21:46:28 +0900","緊急事態になった時に冷静に行動判断するためには日頃から訓練が必要である。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":306,"occupation":244,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"ikedasig","2024-04-29 12:06:48 +0900","2011年の震災以降、BGM配信におけるBCPはある程度確立していると感じているが、レジやその他のサービスは他社製品の上に成り立っているサービスであり、現在はUSENが提供している位置付けで展開しており、製造元の責任には出来ない状況の為、BCPの確立は急務で、特に営業からの意見出しが重要だと感じました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":310,"occupation":149,"created_at":311,"comment":259,"likes_count":5},"kswatana","2024-05-09 00:06:01 +0900",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":313,"occupation":149,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"sekio_361","2024-06-12 15:36:05 +0900","Bcpを意識した訓練を行う必要性を感じた",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"sales_supdoctor","金融・不動産　関連職","2024-06-14 21:25:22 +0900","BCPの言葉は日常的に使われている感じがある。事業の取り巻く環境変化は中核事業に係るステークホルダーも複雑にしている。さらに、デジタル化の進展によりシナリオ追加等の事業計画の見直しは、BCPを如何に効果的に実施できるかなどという観点で緊張感もって確認することが大切と感じた。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":322,"occupation":287,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"m-ohtani","2024-06-20 18:30:17 +0900","自社のBCP対策を実効性のあるものにするため、情報やモノの管理について日頃から意識し、緊急時における対応を予め定められた手順を遂行できる様、BCP訓練に参加する。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":326,"occupation":143,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"tsuna01","2024-06-21 15:04:25 +0900","BCPの具体策を考えたい",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":330,"occupation":218,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"roro2021","2024-06-21 16:44:17 +0900","実際に地震等で一部の拠点の業務ができなくなった場合、引継ぎができるよう、本支店間での情報共有や担当者を相互に入れておくなどの対策、業務執行にあたって属人化しないようにする必要があると感じた。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":334,"occupation":244,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"yuzi225","2024-06-23 18:57:08 +0900","BCP訓練、入社以来一度もやっていないため、部署ごとで実施すべきと感じた",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":338,"occupation":244,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"gobau","2024-07-08 08:06:12 +0900","勤務先ではしっかり策定、浸透しているイメージを持っている。避難訓練などは日常的に行っているため、想定されうるシナリオとなっているが、\nいざBCPが発動することになった場合は、既に緊急時になっているため、予め設定したシナリオが通用しない場面が多くなる。組織的な対応は短時間で情報収集、公開を適切に実施するとともに、思い切った現場判断が出来るよう権限委譲を想定して対策を練る必要性を感じた。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":342,"occupation":149,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"toyotu","2024-07-08 16:11:29 +0900","BCP訓練はいざとなった時に慌てなく行動できるため、前準備の必要性が理解できた。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":346,"occupation":257,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"du90006","2024-07-17 22:03:00 +0900","ＢＣＰについて具体的な内容を理解できた。社内での活用について検討したい",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":350,"occupation":244,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"n_jiro","2024-07-20 18:24:11 +0900","避難訓練はあるが、それ以外のBCP訓練を会社でやれていない気がするので確認してみます。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":354,"occupation":218,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"iso_ken","2024-07-22 06:40:13 +0900","現在策定されているBCPをもう一度検討してみたい",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":358,"occupation":218,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"tom-_-","2024-07-26 22:02:34 +0900","訓練の目的が理解できた。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"kajikajikenken","建設・土木　関連職","2024-08-01 14:23:32 +0900","自然災害のような緊急事態の発生時に、情報セキュリティのことまで頭に回るか心配になった。\n",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":367,"occupation":163,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"haruka-24","2024-08-06 18:42:52 +0900","BCPについてなんとなく理解していたが、情報セキュリティの観点におけるBCPを学ぶことができた。BCP訓練を通して実現性のあるものにしていきたい。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":371,"occupation":218,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"ryo0503ryo","2024-08-13 16:53:06 +0900","対象者全員に浸透させるのが一番難しいですね",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":375,"occupation":363,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"jokin_k","2024-08-16 19:00:35 +0900","BCPの実訓練を行う必要性を感じましたが、今回の映像をみて自信をもって対応できるものとかんじました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":379,"occupation":231,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"9202532","2024-08-19 13:35:56 +0900","弊社で起こった情報漏えいの対応がまだ終わっていません。今回の事例は他の部署でも起こる可能性が高く、また工場を狙ったサイバー攻撃などに対応する訓練も必要なのではないかと感じました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":383,"occupation":149,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"miwa-m_1103","2024-08-20 08:21:39 +0900","BCP計画はとても重要であると感じました。万が一何かが起きた場合通常通りに進めることが大切であるとともに普段から意識して行動することが大事であると感じました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":387,"occupation":287,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"fumiyoshi_kato","2024-08-20 16:47:05 +0900","BCP作成においては、リスクの一つとしてセキュリティリスクを取り込み、検討することが必要であること改めて確認いたしました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":391,"occupation":149,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"muukun","2024-08-23 14:29:01 +0900","BCPのやり方が概ね合っていたので、確認出来て良かったです。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":395,"occupation":149,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"sekirei_","2024-08-23 18:17:17 +0900","自然災害等のBCPは馴染みがあるが、情報セキュリティにおいても確かにBCPは必要だと感じた。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":399,"occupation":218,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"iwakawa_0527","2024-08-26 17:19:54 +0900","BCP対策は必須。訓練等も行うべき",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":403,"occupation":363,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"sachi1940","2024-08-26 18:23:41 +0900","改めて自社のBCPについて確認しておきたい。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":407,"occupation":218,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"hiroyuki_hanada","2024-08-27 08:59:51 +0900","昨年より、BCM訓練の環境セグメントの事務局を行っています。その中で、基本的な知識の浸透に苦慮しており、これら内容を、関係者に対してインプットする題材として活用する。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":411,"occupation":143,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"mochi-mochi2","2024-08-27 11:43:43 +0900","BCP：自然災害やシステム障害などの緊急事態に対する事業継続計画\n目的：緊急事態時に損害を最小限にし、重要な業務を継続し、早期に復旧すること\n　→事業の継続を目的。顧客や株主などの信用も高め、企業価値を維持・向上\n\n手順1 BCPを策定する目的の設定\n　BCP策定で何を守り どのような責任を果たす必要があるのかを確認 \n手順2 継続すべき事業とリスクの絞り込み\n　優先して継続すべき事業となる中核事業を絞り込み 事業に被害を与える リスクと影響を具体的に洗い出し \n手順3 想定されるリスクへの優先順位づけ\n　リスクの発生頻度や規模、事業に対する影響の大きさを踏まえて 優先度の高いリスクからBCPを策定 \n手順4 実現可能な具体策を用意\n　指揮系統などの体制を決める。人的リソース、施設\u002F設備、資金調達、体制\u002F指示系統、情報の5つの観点で整理 \n\nBCP訓練：策定したBCPに沿って 緊急事態に備え訓練\n　従業員・経営者も含めて実際に訓練。\n　日常的に訓練を行い、BCPに関する意識を浸透させる\n　→　BCP訓練により、策定したBCPの実効性を検証＆見直し\n\nBCP訓練\n　1.机上訓練：BCPをもとに 役割や動き方を確認し、意識合わせ \n　2.電話連絡網や緊急時通報の検証訓練：緊急連絡網を使い、連絡手段とルールを確認・検証 \n　3.移動訓練：システムや工場などで代替手段がある場合 速やかに移行できるか確認 \n　4.総合訓練：緊急事態の発生から復旧までの 一連の流れを実際に進める \n\nBCP訓練の進め方\n　1.訓練の概要決定：目的、対象者、実施日時、場所、方法などを決める\n　2.シナリオ作成：訓練の流れを想定するシナリオを作成し、参加者へ与える情報を状況付与表にまとめる\n　3.BCP訓練の実施：オリエンテーションを経て訓練を実施。対象者に状況付与表を渡し、シナリオに沿って対応を検討\n　4.BCP訓練の評価段階：参加者の感想・課題を共有。オブザーバーによる講評や経営陣のコメントも。アンケートを実施し、BCPの見直しや改善を進める",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":415,"occupation":363,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"nonobemasateru","2024-08-27 21:12:29 +0900","BCP訓練の策定、実践、評価の必要性について考えさせらました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":419,"occupation":257,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"morningglory99","2024-08-27 22:04:39 +0900","訓練を実際により近く行うことで、いざ起きたときに初動のスピードが違うかと思います。\nまた、ＢＣＰの見直し、改善などのアップデートも重要ポイントだと感じました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":423,"occupation":218,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"komatsub","2024-08-28 10:21:37 +0900","デジタル利活用における事業継続計画",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":427,"occupation":244,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"yusuke4989","2024-08-28 14:33:28 +0900","大変よくわかりました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":431,"occupation":244,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"tamaibu","2024-08-28 17:00:27 +0900","情報セキュリティの受講のつもりでしたが、BCPの内容でしたね。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":435,"occupation":149,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"tigrea","2024-08-30 12:07:43 +0900","企業の信頼性を向上させるためには、BCPの策定と日頃からの訓練、見直しが重要である。\n",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":439,"occupation":149,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"masato-kubo","2024-08-30 13:10:46 +0900","職種上、ＢＣＰについては、日頃から身近に携わってきているので、今回はあまり参考にならなかった。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":443,"occupation":244,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"h-hori","2024-08-30 19:04:00 +0900","BCP訓練とは、策定したBCPに沿って緊急事態に備えた訓練をすることであり、従業員だけでなく経営者を含めて実際に訓練することが重要であることを理解しました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":447,"occupation":363,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"5208d0118","2024-08-31 16:52:56 +0900","BCPは早期復興のために大事だと思います。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":451,"occupation":143,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"ryoshima","2024-09-09 07:38:44 +0900","BCPは社内でも決まりがあるので、その再確認ができた",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":455,"occupation":363,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"aki4444","2024-09-13 15:31:02 +0900","BCPを作成することは大事である。また、その訓練も大事である。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":459,"occupation":218,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"fbj01549","2024-09-13 17:13:43 +0900","BCPに関しては勤務地が対象の度合いが高い地域なこともあり身近な問題として確認できました",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":463,"occupation":154,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"ta-mo-","2024-09-15 10:20:52 +0900","BCPの必要性などは理解していたが、実施内容も基礎的な事は理解できた",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":467,"occupation":149,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"hamada-shouhei","2024-09-16 22:48:12 +0900","BCPを学ぶことができました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":471,"occupation":231,"created_at":472,"comment":203,"likes_count":5},"muramatsu01","2024-09-19 22:33:29 +0900",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":474,"occupation":244,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"yo_desu","2024-09-20 07:30:48 +0900","BCPの立案に留まることなく、その実効性に係る評価もあわせて実施し、有事の際に効果的な対応ができるよう準備を行います。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":478,"occupation":149,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"yamyamyamyam","2024-09-25 11:44:04 +0900","BCPについては一度訓練をして、それ以降にやった覚えがないです。\n他の部署でやっているかもしれませんが、定期的にやる必要があると思います。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":482,"occupation":154,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"t_n_chocolate","2024-09-26 20:34:27 +0900","非常時への準備や対策を理解することができました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":486,"occupation":163,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"rssaito","2024-09-28 22:47:04 +0900","BCPの策定方法から、その手順について学ぶことができた。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":490,"occupation":266,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"ryoca","2024-10-03 11:25:19 +0900","一般的な概念を学習できた",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":494,"occupation":231,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"inagaki_tomomi1","2024-10-03 13:51:12 +0900","BCPは策定とともに、訓練が必要であることを理解致しました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":498,"occupation":318,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"mogu3","2024-10-08 14:47:42 +0900","昨今の自然災害を含め何か起こった時に業務遂行できるか改めて考える機会となりました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":502,"occupation":154,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"aito_s","2024-10-08 22:03:18 +0900","BCP訓練の大切さを学んだ\nしっかりと覚えておくべきことだなと感じた",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":506,"occupation":149,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"tori99","2024-10-10 12:47:30 +0900","業務継続計画の重要性を理解するとともに、それを実際の訓練を通じ改善していくことが重要と感じた",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":510,"occupation":16,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"h_yurugi","2024-10-11 08:00:56 +0900","BCPの立案、訓練について学べた。そもそもこういった計画を策定していくことが大切だと理解できた。",{"fieldId":140,"avatar":514,"username":515,"occupation":231,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-24 13:43:33 +0900","普段の訓練が、大切です。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":519,"occupation":244,"created_at":520,"comment":284,"likes_count":5},"kyo1227","2024-10-25 15:56:49 +0900",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":522,"occupation":163,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"mamesuke113","2024-11-01 19:17:41 +0900","大事だと言われながら整備されていないので、災害も多いので真剣に考える時期かもしれない",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":526,"occupation":143,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"an14793","2024-11-03 01:25:10 +0900","BCPの策定と訓練がもっと浸透されるべきではないかと思う。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":530,"occupation":363,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"uematsu_hiroshi","2024-11-09 09:38:15 +0900","セキュリティ対策は自然災害等が起因して発生してくることもあると学びを得ました。そしてそれが自社には対策されているのか確認していかないといけないと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":534,"occupation":149,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"setasan","2024-11-17 12:08:43 +0900","BCP訓練をどこまで具体的に行うかが難しいと感じました。発生時に実際に動けるかを検証するにはできるだけ本番と同じ状況で行うべきですが、代替サーバへの切り替え、データアクセスできない環境での従業員への連絡や周知などを全従業員に当事者意識を持たせて行うには実際にサーバをダウンさせて業務を止めることになるため、クライアントの理解が必要です。そこまでせず最低限の管理者だけで訓練を行うと、その他の従業員に訓練が行われていることが認知されません。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":538,"occupation":149,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"mutame","2024-11-29 10:47:37 +0900","BCP訓練は「基幹システムは使えるが、業務用PCが使用不能」という条件を想定して行なったことがあったが、やってみないと気づかない注意点や抜け漏れが多かったことを思い出しました。\nいざとなってから考える・・では現場の混乱は避けられないので計画的な訓練が必要だと改めて認識しました",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":542,"occupation":149,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"1982103","2024-12-11 10:48:16 +0900","現在行っている情報セキュリティ訓練ですが、もっと詳しく具体的に確認した方がいいと思いました。",{"fieldId":140,"avatar":147,"username":546,"occupation":218,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"fuminori-iwsk","2024-12-14 20:13:00 +0900","BCP訓練の企画から実施、反省・評価までの一連の業務の概要を知ることができました。",{"fieldId":140,"avatar":550,"username":551,"occupation":184,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2024-12-18 12:50:48 +0900","リスクを想定する。考えたくないし、実際に発生しないと効果が不明なので後回しになりそうだ。",[555,560,565,570,575,580,584,589,594],{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":52,"description":53,"ordinal":125,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1222,1229,1234,1239,1243,1247,1251,1255,1259],{"fieldId":1223,"name":1224,"videos":1225},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1226,1228],{"preview_url_s":1227,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1230,"videos":1231},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1232,1233],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1235,"videos":1236},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1237,1238],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1240,"videos":1241},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1242],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1244,"videos":1245},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1246],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1250],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1254],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1256,"videos":1257},"大手企業の勝ち筋は？",[1258],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1260,"videos":1261},"まとめ",[1262],{"is_public":19},{"id":928,"starts_at":1264,"photo":1265,"video_duration":1266,"name":1267,"category":1268,"course_type":1219,"description":1271,"learning_points":1272},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1273,1278,1282,1287,1292],{"fieldId":1223,"name":1274,"videos":1275},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1276],{"preview_url_s":1277,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1223,"name":1279,"videos":1280},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1283,"videos":1284},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1285,1286],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1288,"videos":1289},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1290,1291],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1260,"videos":1293},[1294],{"is_public":19},{"id":931,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1304,"description":1305,"learning_points":1306},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":27,"description":28,"ordinal":1303,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1307,1312,1316,1320],{"fieldId":1223,"name":1308,"videos":1309},"プレイングマネジャーの実態",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1223,"name":1313,"videos":1314},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1315],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1317,"videos":1318},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1319],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1260,"videos":1321},[1322],{"is_public":19},{"id":934,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1304,"description":1332,"learning_points":1333},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1379,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1223,"name":1380,"videos":1381},"イントロダクション",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1223,"name":1385,"videos":1386},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1389,"videos":1390},"コーチングとは何か",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1393,"videos":1394},"リーダーとしてのコーチング",[1395],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1397,"videos":1398},"メンバーとの会話例",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1401,"videos":1402},"実践する上でのコツと留意点",[1403],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1260,"videos":1405},[1406],{"is_public":19},{"id":940,"starts_at":1408,"photo":1409,"video_duration":1410,"name":1411,"category":1412,"course_type":1219,"description":1413,"learning_points":1414},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":52,"description":53,"ordinal":125,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432,1436,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1223,"name":1416,"videos":1417},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1223,"name":1421,"videos":1422},"AI活用の現状は？",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1425,"videos":1426},"経営者目線でのAIによる効率化",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1429,"videos":1430},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1433,"videos":1434},"情報システム部門でのAI活用",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1437,"videos":1438},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1439,1440],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1442,"videos":1443},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1446,"videos":1447},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1448],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1450,"videos":1451},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1452],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1454,"videos":1455},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1456],{"is_public":19},{"id":943,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1465,"description":1466,"learning_points":1467},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1463,"updatedAt":1464,"publishedAt":1463,"revisedAt":1464,"name":32,"description":33,"ordinal":569,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1468,1472,1476,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1223,"name":1380,"videos":1469},[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1223,"name":1473,"videos":1474},"能力開発",[1475],{"is_public":13},{"fieldId":1223,"name":1477,"videos":1478},"挑戦",[1479],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1481,"videos":1482},"試練",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1485,"videos":1486},"仲間",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1489,"videos":1490},"志",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1493,"videos":1494},"質問・回答",[1495],{"is_public":19},{"id":946,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1505,1510,1514,1518,1522],{"fieldId":1223,"name":1506,"videos":1507},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1223,"name":1511,"videos":1512},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1513],{"is_public":13},{"fieldId":1223,"name":1515,"videos":1516},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1517],{"is_public":13},{"fieldId":1223,"name":1519,"videos":1520},"戦略的オフィスでの立ち話",[1521],{"is_public":13},{"fieldId":1223,"name":1523,"videos":1524},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1525],{"is_public":13},{"id":949,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1535,1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1223,"name":1380,"videos":1536},[1537],{"preview_url_s":1538,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1223,"name":1540,"videos":1541},"プレゼンのステップの変化",[1542],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1544,"videos":1545},"「伝える練習」の難しさ",[1546],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1548,"videos":1549},"AIでプレゼン動画を分析",[1550],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1552,"videos":1553},"アナウンサー目線の評価軸",[1554],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1556,"videos":1557},"プレゼン講師目線の評価軸",[1558],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1560,"videos":1561},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1562],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1566],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1568,"videos":1569},"AI評価の活用法",[1570],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1260,"videos":1572},[1573],{"is_public":19},{"id":952,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1532,"description":1580,"learning_points":1581},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":27,"description":28,"ordinal":1303,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1582,1587,1591,1596,1602],{"fieldId":1223,"name":1583,"videos":1584},"オープニング",[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1223,"name":1588,"videos":1589},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1592,"videos":1593},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1594,1595],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1597,"videos":1598},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1599,1600,1601],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1603,"videos":1604},"ここまでのまとめ",[1605],{"is_public":19},{"id":955,"starts_at":1607,"photo":1608,"video_duration":1609,"name":1610,"category":1611,"course_type":1532,"description":1612,"learning_points":1613},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1614,1618,1622,1626,1630,1634],{"fieldId":1223,"name":1583,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1223,"name":1619,"videos":1620},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1621],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1623,"videos":1624},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1625],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1627,"videos":1628},"枠組みとは？",[1629],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1631,"videos":1632},"生成AIを使うプロセスは？",[1633],{"is_public":19},{"fieldId":1223,"name":1260,"videos":1635},[1636],{"is_public":19},{"contents":1638,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1639],{"title":1640,"description":1641},"情報セキュリティとBCP策定の基礎を動画で学ぶ","事業継続計画（BCP）は、緊急事態でも企業が迅速に復旧するための計画です。この動画で、BCPの目的や策定手順、訓練の重要性を具体例と共に学び、情報セキュリティの基礎を身につけましょう。",{"fieldId":1643,"title":1644,"description":1645},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]