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+0900","個の力のみでは成功しない。\nチームや仲間との連携、支えあいがあってこそ、力が最大化される。\nいまの自分には、志がない。\n人間は何のために生きているのか。\nこの意識を持ちながら物事を考え、行動していきたいと感じました。",9,{"fieldId":191,"avatar":199,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":204},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kinoshita813","専門職","2020-11-16 22:17:27 +0900","30年前に、川淵さんからサインを頂きました。そこには、『シュートなくしてゴールなし』という言葉が添えられていました。意識している訳ではありませんが、大切にしています。川淵さんにも、そのような言葉があったようで、自分にそんな影響力のある言葉が伝えられるのか？問い続けてみようと思います。",8,{"fieldId":191,"avatar":199,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":188},"sumire0006","販売・サービス・事務","2021-05-14 11:45:00 +0900","「15歳で受けた質問が、51歳で分かり始めた」ことに、感動致しました。\r\n志を高く、情熱と論理性を持って、チャレンジして行きたいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":161},"laurel800","メーカー技術・研究・開発","2020-11-13 00:00:03 +0900","信念を持ち続けるために、日々周りを見回し、今どこにいるのかを考え直します。",{"fieldId":191,"avatar":216,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":161},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F233165\u002F_5_.jpg","nishi0024","経営・経営企画","2021-02-11 15:35:51 +0900","スポーツの目的とはスポーツマンシップの実践だと受け止めました。オリンピック組織委会長の大役を担っていただきたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":34},"ocmlion","その他","2020-11-13 08:25:19 +0900","試練が人を強くするし、ピンチこそチャンスだなと。乗り越えていく力がすごい。見習おう。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":227,"occupation":218,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":34},"yutahih0","2020-11-13 10:25:21 +0900","個人的な能力が高いことは重要であるが、それ以上にチームプレーでは、チームコーディネートできる人が重要なのだと感じました。いかに個個人の能力をひきだせるリーダーになるか、日々考えていきたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":232,"occupation":207,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","sosan","2020-11-14 11:54:53 +0900","リーダーとして持つ意志につ、大変勉強になったともに、いろいろなスタイルのリーダーがいることを改めて感じた。すべてのリーダーに通じることは、自分の信念を持ち貫くことであると思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":34},"ma2022","営業","2021-11-26 16:33:26 +0900","・ロジックとパッション、両方が大事\n・具体的にものを言う\n・スポーツマンシップの価値",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":34},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-05-16 11:19:55 +0900","自分が大好きな川淵チェアマンを詳しく知るコトが出来て、とても嬉しいです。無いモノ（コト）を一から作った時の指導力、リーダーシップについて学びました。JSLの頃から、サッカーをしていますので、仰っているコトがとても良く分かりました。アマチェアで、弱かった代表チーム、オリンピックもW杯にも出れなかった、、、\n先人として、何をどうするか、5W2Hで、強い信念をもって行動されていたコトを知りました。ありがとうございました。感謝申し上げます。とても学びになりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":246,"occupation":212,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":34},"a2011","2025-02-25 21:32:00 +0900","ロジック　と　パッション　使命感　おもしろそう　といったキーワードを頭に置きながら、\n興味と関心を共有できるようなリーダーシップを発揮したい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":250,"occupation":207,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"11205","2020-11-13 20:26:43 +0900","流石です。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":254,"occupation":207,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"hideyuki_0322","2020-11-14 14:05:57 +0900","参考になった。いつも試練に向き合って前に進んでいくことが大切である。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":258,"occupation":212,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"atsu_8","2020-11-14 21:23:45 +0900","自分の嫌いな人であっても有能な人物、組織にとって必要な人物であれば登用していくという部分がとても参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":262,"occupation":223,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"otobe711","2020-11-14 22:54:53 +0900","自分の使命を見つけ、信念をもって取り組むことが、リーダーに求められること、また、人前ではぶれてはいけないし、心配な課をを見せてはいけないこと、明るくどっしりと構えているべきこと。\r\n\r\n一方で、試練に際しては、データをもとにロジカルにかつ、パッションをもって対応すべきことを学んだ位。\r\n\r\nまた、組織の中では、現場のプレーヤーとそれを支えるバックオフィスの役割があり、バックオフィスは現場でのやり方に口出しすることはく、原版に任せ、売上や利益確保など、バックオフィスでないとできないことに専念すべきことも学んだ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":266,"occupation":207,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"honomaru_05","2020-11-15 00:27:40 +0900","スポーツマンシップは仕事に対する姿勢としても大切。そして即答できるよう教育する、教育されることも必要である。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":270,"occupation":218,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"tesco","2020-11-15 21:06:26 +0900","業務において、理論的にに説明できる事の大切さがわかったような気がします。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":274,"occupation":212,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"999r","2020-11-15 22:14:08 +0900","正直、この動画から何かを学ぶというのは難しいと思ったが、組織の中で何か新しい事を始めるには情熱は必須だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":278,"occupation":212,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"sphsph","2020-11-17 07:52:59 +0900","分かっていてもできないです。\r\n自分の信念をしっかり持って、周りを巻き込みながら、強硬にでも推進していく。\r\nぶれないとは言うものの、修正が必要であれば潔く認め修正することも必須条件かと思います。\r\n絵空事ではなく、実際にやってきた人の言葉は重たいです。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":282,"occupation":212,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"dragon_f","2020-11-17 10:07:21 +0900","志と分かってもらう為の努力。正しいと思ったことが理解されないと落ち込んでしまいがちだが、分かり合えるところまで議論することが大事だと理解しました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":286,"occupation":218,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"tatetto","2020-11-17 19:41:07 +0900","51歳にして志を定め、サッカー界の発展に尽くそうと私心なく行動する。\r\nナベツネとの確執も自らの成長につながるという前向きな考え方。\r\n年齢ではないし、人としての覚悟の持ち方だと思うし、素晴らしいと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":290,"occupation":207,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"shirakawa_0729","2020-11-17 20:29:12 +0900","スポーツマンシップは、日々の生活、競技の中で育つ。育成が大事。ビジョンを描き、ブレない信念を持つといずれ周囲の理解も得られる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":294,"occupation":212,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"tomonomomoto","2020-11-19 10:16:44 +0900","高校の時の疑問を持ち続け、51歳で答えが得られるのか。人生は本当に長いですね。そして、記憶に留めることと考えることを止めてはいけないですね。\r\n中高大の頃の先生の言葉で覚えていることは、部活の先生の言葉であることを思い返すと、興味や関心を示すということも記憶を留めるのに非常に重要なことですね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":298,"occupation":44,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"meguro2020","2020-11-19 15:21:19 +0900","前例の無い地域に根ざしたJリーグ立ち上げに向けた情熱、自分がいやだと思う人でも優秀であれば起用する、組織内での役割分担などが参考になった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":302,"occupation":237,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"suginoryu0502","2020-11-20 12:46:39 +0900","チーム作りにおいて適切な人材を活用すること、交渉はロジックとパッションを使うこと、コミニケーションを大切にすること、スポーツマンシップは社会を生きる上ですごく大切であると学びました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":306,"occupation":223,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"ruimasiko","2020-11-20 21:56:02 +0900","人との確執も成長につながる場合がある。\r\n組織の中で、人の良い面と悪い面、共に見ていかなければならないだろうと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":310,"occupation":223,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"su-dama","2020-11-21 13:13:45 +0900","スポーツ界、サッカー界のために、という社会発展への思いが川淵キャプテンを強く動かし、また、周りを巻き込むことにつながったのだと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":314,"occupation":44,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"kuuuuuuuchan","2020-11-23 08:42:45 +0900","何のために生きているのかという答えが\n５１歳に明確になったということ\nやりたいこととは裏腹に、反対されたときにも、立ち向かっ勇気、これと決めた志を曲げないこと。勉強になりました。たのしかったです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":318,"occupation":242,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"vegitaberu","2020-11-25 12:00:15 +0900","・チームスポーツにおける能力は、個人の能力×集団・チームの能力（チームプレー）\r\n・チームプレーとは、\r\n日頃から、仲間を知り、その能力を知ることで、そのプレーを予測して動くことができる。日頃のコミュニケーションが大切。\r\n・語るときには、抽象的な言葉ではなく、具体的な表現でしなければ、伝わらない。\r\n・自分の売りは何か？しっかり、自己分析、自己理解が大切。\r\n・試練を乗り越える力は、「ロジック」と「パッション・迫力」で、両方が必要。そのうえで、「腹をくくる」ことが大切。\r\n・人は何のために生きるのか？自分は何のために生きるのか？をしっかり、持っておくと、自ずと動き方が定まってくる。\r\n・リーダーの役目は、まとめる、引っ張っていくことで、自分や全体の意向に沿って動く限りは、能力がある人は、好きでも、嫌いでも、たとえぶつかったとしても、使っていくべき。\r\n・スポーツマンシップとは、ルールを守ること、審判に従うこと、仕返しをしないこと。その内容が正しいかより、教えられたことを、しっかりと、自分で理解した言葉で、覚えておくことが必要。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":322,"occupation":237,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"kin-k","2020-11-26 17:42:07 +0900","何の為に生きているのか。\r\n改めて自問自答する良い機会になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":326,"occupation":212,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"ilovetosucity3","2020-11-29 13:15:55 +0900","川淵さんのお話は、いつも明るく、情熱があり、元気をいただけます。「地域に根ざすチーム・リーグづくり」という考え方、「チーム名に企業名を用いない」というルールも、Jリーグ発足当時はとても新鮮に感じました。すでに日本中の都市にプロチームがあるリーグに成長していますが、大都市や大企業が支えるチームだけが強くJ1に残ってしまって、Jリーグの魅力が失われないように、人口や財力に決して恵まれない地方都市のチームが頑張ってくれることを願ってます。\r\n最後に、川淵さんのチャレンジは５１歳からとのことでしたので、私も負けないように、いくつかの試練を乗り越えるエネルギーを持ち続け、多くの同志と将来実現したい夢を追っていきたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":330,"occupation":218,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"kenichi13","2020-11-30 20:32:46 +0900","私自身に、はっきりとした志を持つことで、大きな壁を乗り越える事が出来る事を学びました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":334,"occupation":218,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"jun-1217","2020-12-04 14:12:30 +0900","嫌いな人も能力を認めてチームに加えた。ナベツネとも建設的に反論した。プロ化検討委員会の発足。と、何が何でもサッカーのプロ化を実現したい。という、とてつもないサッカーに対する愛情と志に脱帽。私は、社会や会社の中で何を成し遂げたいのか。その為に、何にチャレンジしなければならないのか。今は分からない。分からないからこそ、幅広に業務を受け入れ知見を養いたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":338,"occupation":237,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"cozyhayakawa","2020-12-06 18:15:58 +0900","信念を貫きやり通すこと。\n年齢ではなく気づいたときにやり始めること。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":342,"occupation":237,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"tm102195","2020-12-09 14:31:34 +0900","ロジックとパッションの両方が大切である",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":346,"occupation":237,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"hideshi-0103","2020-12-11 07:22:34 +0900","スポーツマンシップと言う意味、大切さを改めて考えさせられました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":350,"occupation":194,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"patachan","2020-12-13 17:56:25 +0900","なるほどそういうことですね。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":354,"occupation":242,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"gryo","2020-12-15 06:15:22 +0900","私利私欲だけで仕事を頑張る人に部下はついて行かない。能力と志がリーダーには必要ですね。\n　",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":358,"occupation":223,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"ryoichi-1951","2020-12-18 10:59:48 +0900","スポーツマンシップとは、\r\n１、ルールを守る事\r\n２、審判の言うことは聞くこと\r\n３、仕返しをしないこと\r\nこれは、武道の指導者である自分にとって良い言葉でした。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":362,"occupation":201,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"wm777","2021-01-05 15:59:56 +0900","自分の生きる意味を見出し、ロジックとパッションで周りを動かしていく。素晴らしい人生。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":366,"occupation":367,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"tk1982","金融・不動産　関連職","2021-02-04 16:38:01 +0900","日常で理念や志をぶれずに持つ事は難しいし、そもそも自分にそれがあるかと言うとまだまだである。まずはそれを身に付け、ぶれずに維持していきたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":371,"occupation":237,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"yuichi0227","2021-02-11 22:56:46 +0900","ブレないこと。トップダウンボトムアップ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":375,"occupation":44,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-02-19 21:32:41 +0900","仲間と役割分担が印象に残りました。同じタイプの人間ばかりで集まってもいいアイディアは生まれないと思いますし、実行段階でもそれぞれの役割が必要です。サッカーをやっていたのでよくわかるのですが、企業の組織もチームスポーツのチームと同じだと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":379,"occupation":223,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"2180ishii","2021-03-29 06:38:39 +0900","リーダーとしての心構えを学んだ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":383,"occupation":201,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"rnakax","2021-03-29 21:01:41 +0900","年寄りの美談かなと思って聞いていたが、現在の社会でも通ずる話も多くためになった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":387,"occupation":237,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"ta-ya","2021-04-07 00:02:01 +0900","自分の信念を貫くこと。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":391,"occupation":194,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"masa-20","2021-04-18 21:26:36 +0900","志を持つ事の大切さを再認識できました。実務に活かして行きます。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":395,"occupation":367,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"ted6439","2021-05-12 21:41:20 +0900","お歳をとられても熱くサッカーを語る姿に自分もこうありたいと思ってしまいました。スポーツマンシップを語る場面は、スポーツだけでなく、まさに人が生きていくための志を語っていると思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":399,"occupation":237,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"moocaster","2021-05-22 11:19:33 +0900","掘さんが川淵キャプテンを尊敬されているのが伝わってきた。川淵キャプテンの話もわかりやすくて、勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":403,"occupation":237,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"sota0501","2021-05-30 11:27:37 +0900","川淵さんの人でも納得いかない人事で何クソ根性で頑張ってこられたのを聞けたのは非常によかった。\nまた嫌いなやつでも能力が高ければ下に置いて起用するのは参考になった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":407,"occupation":237,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"tamsa","2021-06-13 10:44:44 +0900","川淵さんは、軸のブレなさ、人を動かせる強いパッションを凄く感じる人だ。\nそう出来るのは、その裏でもの凄く努力の時間が費やされているのだろうと思う。\n他人からの問いや反発に、ブレずに返せる、自分もそうありたいと思う。日々考え、その考えを出してみる、その繰り返しで鍛錬したい。\n\nまたサッカーを始めた時期がとても遅いのに、日本代表になれたということに、そんな人がいるのか…と驚いた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":411,"occupation":218,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"daddyveroo","2021-06-20 21:48:19 +0900","川淵さんがサラリーマンを経て今のお立場でご活躍されていることは存じ上げませんでした。仲間を大切にされ、自分自身の果たすべき役割をご理解されて協力に実行を進めて行く中で、現在の川淵さんがいらっしゃることを、強く認識しました。自らの進むべき道筋をよく考えて、大きな志を持って前進していきたいと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":415,"occupation":242,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"sailingteam","2021-07-06 15:49:50 +0900","スポーツマンシップという言葉をあらためて考えました。\r\n挑戦、試練、志、高い目標を持って進むこと。\r\nルールを守ること、審判の言うことを聞くこと。仕返しをしないこと。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":419,"occupation":44,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"take8639","2021-08-02 09:38:50 +0900","エディ・ジョーンズ監督への憤慨には激しく同意。ラグビーの聖地、英国の格が一挙に陥落した瞬間であった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":423,"occupation":237,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"yysan1600","2021-08-12 14:19:59 +0900","川渕氏の話はいつも参考にしてます。",{"fieldId":191,"avatar":231,"username":427,"occupation":44,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"yohichi","2021-08-17 06:15:23 +0900","自分自身に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":431,"occupation":212,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"pixy17","2021-08-27 08:40:49 +0900","目標に向かって、組織で動くさい、各自の役割分担を明確にすることが重要であると学びました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":435,"occupation":237,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"blackmanta520","2021-10-13 00:12:02 +0900","スポーツマンシップを学べました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":439,"occupation":223,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"keiichi_1111","2021-11-08 13:46:04 +0900","思いに共感する仲間が自然と集まる状態にしていく",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":443,"occupation":212,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"masaponsuke","2021-11-23 07:53:35 +0900","リーダーは自身の考え方を明確にすること。\n信念を持って挑戦することが重要であることを改めて強く認識しました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":447,"occupation":367,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"hiro-yamada","2021-11-23 20:38:03 +0900","新しい枠組みを構築し発展させるには、正しい課題認識を持ち、前例にとらわれず、信念をもって変革することが大事だと思った。人心掌握、人材登用の重要性も学んだ。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":451,"occupation":237,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"hal-y","2021-11-23 22:26:35 +0900","ロジックと熱意の両方が必要。周囲を巻き込む、各方面で壁になる人を見つける。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":455,"occupation":212,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"tatsuro-kochi","2022-01-05 21:49:32 +0900","常に泰然自若として動揺している姿を周りに見せない、というのは自分にはハードルが高いが、心がけようと感じた。コミュニケーションにおいては抽象的ではなく具体的にものを言う、は改めて大切だと認識した。ロジックとパッションの両方が大切については、同時に出した方が良いのか、タイミングを分けるべきなのか、具体例で申すこそ考えてみたい。斃れて後已む、とても情熱的で、思いの強さに圧倒される。そういったポイントを自分の中でも探していく。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":459,"occupation":218,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"tf078","2022-01-24 23:40:38 +0900","ロジック＆パッションは、現代版論語と算盤ともいえるかと思い、川淵さんの情熱的な魅力もあり、人生かくありたいと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":463,"occupation":367,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"sageshima","2022-01-25 20:55:26 +0900","チームには、正直言って、気の合わないメンバーもいます。しかし、個々の実務能力を合わせて、成績を上げるためにはどうすべきか、考えるて行動しようと思いました。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":467,"occupation":242,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"tomo_kimura","2022-01-31 23:55:59 +0900","ロジックとパッションはどちらという訳ではなく、両方とも必要。\n自分の嫌いな人でも組織にとって必要であれば、登用していく点は勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":471,"occupation":237,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"sugasyo","2022-02-03 20:23:37 +0900","厳しい指摘や意見が出た時にぶれない大切さを学んだ。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":475,"occupation":237,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"mkha","2022-02-09 15:35:57 +0900","前例がないものを実現した方の言葉には重みがありますし、中身がある。まさしくカリスマだなと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":479,"occupation":218,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"styt","2022-02-11 07:12:02 +0900","志や想いがすごいと思いました。それを貫き通したことでスポーツ界の発展に貢献されたのだと改めて敬服します。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":483,"occupation":242,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"tanaka_0613","2022-02-18 15:39:16 +0900","パッションとそれを維持する強いメンタルがすごく長けている方だと感じました。\n川淵さんと同じレベルの大きい事は叶わないとしても社会に、人のために…という精神性を学びました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":487,"occupation":212,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"19620320","2022-02-18 17:50:39 +0900","スポーツマンシップについて考えさせられました．",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":491,"occupation":207,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"hiro-arakawa","2022-02-23 20:33:07 +0900","「何のために生きるか」、これからよくよく考え、その答えを見出していきたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":495,"occupation":237,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"keisuke-toku","2022-04-25 21:11:51 +0900","説得する際のロジカルとパッションという部分が非常に印象に残った。私はどんなに内容が良くても、それを伝えるパッションがなければ他人からの共感・賛同を得ることは難しいという経験を何度もしてきた。自分にとって今回の講話は自分の弱さを再認識する良い機会となった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":499,"occupation":367,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"shinodamasa","2022-05-18 08:32:44 +0900","ナベツネさんとの大変なやりとりなどJリーグ創設に係る苦労をプラスに考えるポジティブ思考及び少数でも理解者を得ることについて、私も日頃の業務で取り入れていきたいと思います。苦労を苦労と思わせないような話ぶり、姿勢は素晴らしいです。\n苦労の多い日々ですが、川淵キャプテンの苦労に比べれば、私の苦労なんて大したことはないなと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":503,"occupation":223,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"mikiko3","2022-06-07 10:00:01 +0900","プロサッカーリーグを作る上で、対人関係の苦労は計り知れない。サッカーへの情熱だけなく、会社人での経験を活かし、自分の信念を貫く強さ、サポートしてくれる仲間を作る力が素晴らしいと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":507,"occupation":201,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"tozaki3104","2022-07-18 16:58:00 +0900","「斃れて後已む」難しい言葉で、かつ自分を律する厳しいことばですが、いい言葉だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":511,"occupation":207,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"gmn-ij3","2022-07-28 18:54:51 +0900","動揺している姿を周囲に絶対に見せないこと\nそれがリーダーとして最も必要な資質である\nここを目指し整えるためには周囲との連携・協調、自身の志を強く持つことの重要さを聴くことができ意識して実行していきます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":515,"occupation":516,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"takumiiil","クリエイティブ","2022-07-28 22:19:06 +0900","印象に残ったのは\n「ロジックとパッションで迫力をもって語った」という話。前例がないところへの挑戦は常に否定が先立つ。いかに自分が夢を語れるか、私も大切にする。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":520,"occupation":521,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"mew123","IT・WEB・エンジニア","2022-07-29 12:46:55 +0900","Jリーグを立ち上げたタイミングがよかったということでしたが、準備をしていなければタイミングは来ないので、行動力が大切と思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":525,"occupation":223,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"crows_harumichi","2022-08-03 10:48:33 +0900","５１歳で自分の存在意義やビジョンについて初めて考えられた、というお話に感銘をうけました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":529,"occupation":237,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"hmizuno18","2022-08-09 23:14:55 +0900","自らプレイする→指導者になる→指導者を育成する\n\n成長とは見ている景色を変えることが必要と思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":533,"occupation":237,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"too_much","2022-08-21 11:02:20 +0900","年を取ってからでもビジョンを持って取り組めるとの事で、年齢を言い訳にはしない姿勢を持つことが大事だと感じた",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":537,"occupation":237,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"yutaka_o","2022-08-22 14:28:59 +0900","高い志を持ち、仲間と強調しながら目標達成していくことの大事さが分かりました。",{"fieldId":191,"avatar":541,"username":542,"occupation":212,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F753823\u002F________________________.jpeg","guri_yoshi","2022-08-24 06:58:58 +0900","51歳になって初めて，人生の目標が定まったことに驚きました。志と強い想いを持って，目標に向かって進んでこられ，今でもパワフルで尊敬します。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":546,"occupation":223,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"shiba_960329","2022-08-24 11:49:31 +0900","明確なビジョンと適材適所の業務分担を基本として\n前向きに業務を進められるようにマネジメントをしたいと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":550,"occupation":218,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"mehima","2022-09-01 22:14:40 +0900","一番大事なのはコミュニケーション。\n基本戦術の共有はもちろん前提だが、\n時々の周囲の動きや期待を予測して動く。\n説得に必要なのはロジックとパッションの両方。\n斃れて後已む。\n試練があるから成長があって発展がある。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":554,"occupation":212,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"yuto1212","2022-09-02 13:55:14 +0900","自分は何のために生きているのか。\nこの答えを探して生きたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":558,"occupation":207,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"kan0720","2022-09-08 09:11:38 +0900","個々を大切にしつつ、チーム全体が向上するよう人材教育をする",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":562,"occupation":237,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"m-akiy","2022-09-08 16:11:59 +0900","昔と比べるとスポーツのプロ化が進んでいると思います。スポーツを通じて地域振興とスポーツマンシップを学んでいくのは良いことだと感じます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":566,"occupation":223,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"n-moriyama","2022-09-08 17:26:53 +0900","以前，二宮清純氏の講演にて「準備なくして勝利無し」「時期尚早という人は100年たっても時期尚早という」「前例がないというひとは200年たっても前例がないという」との言葉を聞いて聴講",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":33},"yusei0206","メディカル　関連職","2022-09-15 21:06:30 +0900","志を目指すための熱い情熱を持ち続けることの大切さと、論理的な行動力に感銘を受けました。これからの生き方の参考にします。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":575,"occupation":201,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":33},"h-kido","2022-09-16 14:33:05 +0900","信念と情熱。仲間つくり。個々の能力向上と、適材適所の見極め。これが大事。と、再確認できました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":579,"occupation":207,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":33},"tomo-yuki","2022-09-23 08:42:00 +0900","学生時代、チームスポーツを続けてきてスポーツマンシップ？について考えることはなかったです。\nGood loser 勝者をたたえる。日常の仕事でも良し悪しはあって、勝ち負けにこだわらずとも勝者・敗者になることはある。その時の自分の在り方を改めて考え直す機会になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":583,"occupation":223,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":33},"kimutaka_6653","2022-09-27 14:35:58 +0900","どうしたいのか？を明確にすれば自ずと道は開ける。良く学び，ビジョンを明確にして賛成者を多く獲得できるし，業務の評価を高められる。スポーツマンシップを知らなければ，マナーへの認識も低く，相手に不快感を与える。何が大事なのかを広く知ることが，リーダーの挑戦を貫ける。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":587,"occupation":194,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":33},"hiro4725","2022-09-27 18:07:01 +0900","相当ワンマンな人かと思っていたら、サラリーマンからチェアマンになったと聞いて驚いた。そして盾になってくれる人がいて活動出来る環境もあった事が今日のJリーグに繋がっているのだと思った。",{"fieldId":191,"avatar":591,"username":592,"occupation":218,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-10-06 21:54:42 +0900","自身のキャリアを意味づけるトレーニングをしていない状況で転職に成功されたのはスポーツ選手時代に鍛えたマインドが大きかったという印象です。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":596,"occupation":237,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"yn_a","2022-10-08 10:59:34 +0900","個々の能力が高いメンバーが集まったチームであっても全体として上手く機能しない事もあり、総和的に力を発揮するための人選や役割分担、コミュニケーションが大事だと実感しました。仕事は基本的にチームで進めることが多いと思うので、個だけでなく全体バランスも意識してチームを動かしていけるよう努めたいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":600,"occupation":521,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"hrkawaguchi","2022-10-08 22:12:55 +0900","川渕氏は経験や行動から学ぶタイプであり、それらに対してすごく真摯に取り組まれてきたという印象を持った。\n何事にも熱意を持つことを大切にしたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":604,"occupation":223,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"masa0920","2022-10-12 20:06:18 +0900","川渕氏の生き方を業務に活かしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":608,"occupation":521,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"rm____","2022-10-15 11:25:07 +0900","話ぶりから川淵氏は非常に熱意を持っていてる方だという印象を受けた。\n何事にも熱意を持って接することを今後意識していきたい。それだけでなくロジックの要素も忘れずに、仕事に活かしていきたい。",[612,613,618,622,627,632,636,641,645],{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":41},{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":125,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":82},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1738,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":197,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":204,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":82},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[651,670,679,688,697,706,715,724,733,742,750,759,776,786,795,804,813,822,831,854,863,873,883,891,899,908,917,926,950,959],{"id":652,"name":653,"parent":138,"post_tag":138,"description":654,"course_categories":655},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[656],{"fieldId":657,"course_series":658},"course_series",[659,660,661,662,663,664,666,667,668,669],{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":665},"1c719945",{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":127},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":138,"description":674,"course_categories":675},"g1summit","G1サミット",{"id":652},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":657,"course_series":677},[678],{"id":127},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":138,"description":683,"course_categories":684},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":652},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":657,"course_series":686},[687],{"id":127},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":138,"description":692,"course_categories":693},"g1executive","G1経営者会議",{"id":652},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":657,"course_series":695},[696],{"id":127},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":138,"description":701,"course_categories":702},"g1region","G1地域会議",{"id":652},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":657,"course_series":704},[705],{"id":127},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":138,"description":710,"course_categories":711},"g1college","G1カレッジ",{"id":652},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":657,"course_series":713},[714],{"id":127},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":138,"description":719,"course_categories":720},"askaconference","あすか会議",{"id":652},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[721],{"fieldId":657,"course_series":722},[723],{"id":127},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":138,"description":728,"course_categories":729},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":652},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[730],{"fieldId":657,"course_series":731},[732],{"id":127},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":138,"description":737,"course_categories":738},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":652},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[739],{"fieldId":657,"course_series":740},[741],{"id":127},{"id":743,"name":223,"parent":744,"post_tag":138,"description":745,"course_categories":746},"others",{"id":652},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[747],{"fieldId":657,"course_series":748},[749],{"id":127},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":138,"description":754,"course_categories":755},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":652},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[756],{"fieldId":657,"course_series":757},[758],{"id":127},{"id":760,"name":761,"parent":138,"post_tag":138,"description":762,"course_categories":763},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[764],{"fieldId":657,"course_series":765},[766,767,768,769,770,771,772,773,774,775],{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":665},{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":127},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":138,"description":780,"course_categories":781},"technology","テクノロジー",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":783,"course_categories":784},"course_categories",[785],{"id":78},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":138,"description":790,"course_categories":791},"education","教育",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":783,"course_categories":793},[794],{"id":84},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":138,"description":799,"course_categories":800},"society","社会",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":783,"course_categories":802},[803],{"id":78},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":138,"description":808,"course_categories":809},"politics","政治",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":783,"course_categories":811},[812],{"id":78},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":138,"description":817,"course_categories":818},"economy","経済",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":783,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":78,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":79,"description":80,"ordinal":197,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1314},"まとめ",[1315],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1272,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1326,1331,1335,1340,1345],{"fieldId":1276,"name":1327,"videos":1328},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1332,"videos":1333},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1334],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1336,"videos":1337},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1338,1339],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1341,"videos":1342},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1343,1344],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1346},[1347],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":54,"description":55,"ordinal":175,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1276,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1373},[1374],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1456},[1457],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1272,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":78,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":79,"description":80,"ordinal":197,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1276,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":134,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":59,"description":60,"ordinal":125,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1523,1526,1529,1532,1535],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":149,"videos":1521},[1522],{"is_public":82},{"fieldId":1276,"name":156,"videos":1524},[1525],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":163,"videos":1527},[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":170,"videos":1530},[1531],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":177,"videos":1533},[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":183,"videos":1536},[1537],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":631,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1276,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":82},{"fieldId":1276,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":82},{"fieldId":1276,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":82},{"fieldId":1276,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":82},{"id":1000,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1276,"name":142,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1613},[1614],{"is_public":41},{"id":1003,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":54,"description":55,"ordinal":175,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1276,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":41},{"id":1006,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1276,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":41},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1676},[1677],{"is_public":41},{"contents":1679,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1680],{"title":1681,"description":1682},"日本のスポーツ界を支えたリーダーシップ：川淵三郎氏の哲学","リーダーシップとは、部下の潜在能力を引き出し、仲間と信頼関係を築くことです。この動画で川淵三郎氏の具体例を学び、ビジネススキルを向上させましょう。彼の経験談は、組織を成功に導くための戦略的思考と決断力を鍛える貴重な学びを提供します。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]