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+0900","建設業界は講義の中でもあったが，多重構造の業界で，トップの大手企業と末端の下請け企業の間ではITリテラシーを含め格差が大きい。その中で，まずトップの大手企業に採用してもらって，裾野まで広げるというやり方はとても理にかなっていると思った。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-07-02 07:26:05 +0900","・既存の業界に新しいやり方を導入するには、制度や業界の壁が高い。しかし、情熱をもって手取り組めみ道を切り拓いている人がいることに感謝します。\r\n\r\n・いまを守る人より、　あたらしいことに挑戦する人を応援したい\r\n　自分もそうでありたい\r\n\r\n・日頃の業務や生活で、自分は「これはまだアナログだから」という固定概念が強いなと思いました。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":189,"occupation":185,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":154},"britos","2020-11-12 15:50:39 +0900","どれだけよいサービスであっても、使ってもらえなければ意味がない。\r\nそういう点で、業界の既存企業の方々と協力関係を築くことは大切で、\r\nまさに実践されていた。\r\n大企業ではなく、スタートアップであるが故に（創業者であるがゆえに）できたことなのかもしれないが、参考にしていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hikari1000","営業","2020-11-03 16:25:38 +0900","伝統産業ならではのむずかしさありそう。町工場にメーカーとして乗り込むとう話が面白かった。\nいまでこそdx化が進んでるが数年前にあえてむずかしい領域で選んだのがすごい。\n\n余談だと食べちょくの秋元さんが目立ちすぎて気になる",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"a-yashiro","専門職","2022-11-13 09:29:58 +0900","機械産業をITで変えることでビジネス創出。",{"fieldId":176,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2024-05-23 09:50:33 +0900","参考になる話しかない、素晴らしいセッションでした👍　製造DXの苦労話は共感し易いですね。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"hr-sakai","その他","2024-05-20 20:26:08 +0900","時代にあった施策をする事でいい戦略になる。早すぎてもダメな事もある。業界を変革するタイミングを考えてみます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"meow_t","販売・サービス・事務","2024-03-23 16:59:57 +0900","「産業をIT化する」というテーマは、自身の現在の業務との関連が深く非常に勉強になりました。「リソースのなさ」というベンチャー特有の課題を乗り越えるために、まず①プロダクトファースト、②顧客の感触を掴みながら戦略的なプライシング、③成長の痛みを緩和するための組織改革の順番で各社が取り組まれていたことが印象的でした。\n\nリソース別ポイント\n▼ヒト\n・人事\u002F組織は常にベータ版＝明日すぐに変わるかもしれない。組織はPDCAで回していくものだというカルチャーを創る。\n\n▼モノ（サービス）\n・説明会は月間70回以上\n・カスタマーサポートとカスタマーサクセスは違う。前者において電話によるサポート体制が充実していない業界ならば強みになる。\n\n▼カネ（プライシング）\n・ID単価は下げない\n・初期費用は安く、ランニングは高く→3か月後にアップセルを試みる\n\nIT化は「待っていたら便利さを分かってもらえるはず」と受け身でプロダクトの浸透を待つのではなく、積極的に攻勢をかけるべきと学びました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":220,"occupation":216,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"hideaki-fujito","2024-02-28 07:14:32 +0900","無駄を省くこと、そのサービスが経済を回し、かつ成功を収めるモデルであること再認識しました。無駄を無くすことの価値を如何に伝えられるかをさらに深く考えます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":224,"occupation":185,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"masato_mitene","2024-02-02 14:57:59 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"sai-3448","人事・労務・法務","2024-01-18 09:11:24 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":233,"occupation":206,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"rico125","2023-06-08 15:32:29 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":237,"occupation":185,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-07-20 18:12:08 +0900","製造業での効率化の難しさが分かりました。\n我々も新しいやり方だとか、何かしらの違和感を\n大事に改革をしていきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":241,"occupation":216,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"17001","2022-03-01 11:11:14 +0900","スタートアップは会社が取り組んでいるイノベーションみたいなものだと感じた。新しい視点を持ち、困っていることを新しい手段で解決していく。その魅力をどう伝えていくのか。常日頃業務で感じる「もっとこうすればいい」を自分の頭で突き詰めて考えていき、それを発信することから始めたい。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":245,"occupation":206,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"teru_oga","2022-02-26 09:46:41 +0900","古い産業構造変革する企業3社の理念はもとより、スケールするための工夫や苦労を聞くことができた。古い慣習にあわせながらも、壁を打破していく様は、情熱を保つビジョンがしっかりしているからであり、見習うこと満載でした。現場観察や人間関係、人材育成などのポイントも大いに参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":249,"occupation":179,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"nakata-shinichi","2022-02-19 21:17:13 +0900","既存意識の強い業界で、利用者の困り事に応えるというシンプルなビジョンが新鮮であり頼もしく感じました。多くの学びと気づきがありましたが、特に人が人を呼ぶという話は成長する企業の源泉のように感じました。選ばれる会社になるよう努めたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"kubota_kazuhiro","IT・WEB・エンジニア","2022-02-13 15:36:04 +0900","失敗を次に繋げる事が成功する上で重要と感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":258,"occupation":216,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"fujiyoshi1215","2021-11-20 19:31:25 +0900","仕事に役立つ授業ですね",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":262,"occupation":195,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"kmti","2021-11-08 00:40:43 +0900","自分とは全く異なる業界であるため、とっつき難い部分はあったが、色々参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":266,"occupation":216,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"luxury_koala","2021-09-29 23:30:35 +0900","私も建築業なので、周りの人が本当に変わりたく無い人たちばかりで、ある種アレルギーみたいな反応ばかりでやる気を無くしがちですが、今回のセミナーでやっぱり変わらなきゃ！と思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":270,"occupation":179,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"bon-428109","2021-09-09 18:50:50 +0900","分かりやすかった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":274,"occupation":185,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"yaman3","2025-08-07 17:47:35 +0900","新しい日本の企業の息吹を感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":278,"occupation":206,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"masato-ichida","2026-04-21 04:45:05 +0900","世の中の流れや動きを\n理解できましたm(__)m",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":282,"occupation":200,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"919498","2025-12-30 07:31:24 +0900","どれだけよいサービスであっても、使ってもらえなければ意味がない。\n今回の話を参考にしたい",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":286,"occupation":179,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"10293628","2025-12-28 18:47:22 +0900","の課題と解決策、デジタル化戦略、",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":290,"occupation":254,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"buriburizaemon","2025-12-24 17:24:42 +0900","失敗はいけないことでなく必要なことだと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":294,"username":295,"occupation":179,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-11-30 17:44:42 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"hirokazu22","経理・財務","2025-10-07 16:37:20 +0900","熱意をもって変革に挑んでいく姿勢、考え方が参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":304,"occupation":195,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"tomotaka99","2025-10-04 12:22:30 +0900","異業種の意見交換について非常にためになった",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"ks017078","金融・不動産　関連職","2025-09-29 17:10:56 +0900","建設現場、国際物流の業界特化型ビジネスや製造（町工場）と顧客をつなげるプラットフォームビジネスで昔ながらの電話・FAＸ等からＩＴを利用し問題解決を図っている。不動産テック等の不動産業界にも広がりつつある話と感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"ykmiwa","資材・購買・物流","2025-09-28 15:45:18 +0900","正直大変難しい内容でした。ただ1つ感じた事は、古い産業にITと言う新しい風を入れて次にできることが増えるような気がしました。まだまだ難しい教会だとは思いますが、逆に変化が大きくなるのかなと言う気もします。何年後かにまた話が聞けると面白いのかと思いました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":318,"occupation":195,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"everest","2025-09-17 12:59:40 +0900","業界変革に伴う課題と戦略の立て方を具体的に学べた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":322,"occupation":211,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"yurie-1","2021-09-02 08:46:38 +0900","私は古い業界側の社員です。このように明確な目的と驚異的なスピード感で世界を変えようとしている方がたくさんいることを知った上で、今日明日、自分が会社でやろうとしている仕事の目的と成果を見直し、改革していくことに活用できます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":326,"occupation":211,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"500nozomi","2025-04-27 17:56:39 +0900","従来型の産業・業界において、スタートアップという全く新しい視点から、変革・イノベーションを進めるという、若い方のお話、大変刺激になりました。従来型の業界にいるので、少しでも参考にし、実践したいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":330,"occupation":179,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"kkkkk_7262","2025-03-26 15:47:20 +0900","色々な業種と意見交換する事は面白いですね。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":334,"occupation":179,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"sy9400","2025-03-13 08:44:10 +0900","従来の仕事は、付加価値が必要な時代になっていると思われる。\nどのように、向き合っているのか非常に参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":338,"occupation":195,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"moshiro","2025-03-10 08:05:04 +0900","明確な目的と驚異的なスピード感で世界を変えようとしている方がたくさんいることを知った上で、\n自分が会社でやろうとしている仕事の目的と成果を見直し、改革していくことに活用したいです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":342,"occupation":211,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"toru_furutani","2025-01-06 14:29:17 +0900","その業界のニーズに合わせながら且つ自分のスタイルを貫いていく事が重要と感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":346,"occupation":195,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-12-26 09:19:23 +0900","古くからある出来上がっていると思われる業界に風穴を開け、しかも既存業界に喜ばれる存在、セグメンテーションが素晴らしいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":350,"occupation":300,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-11-04 09:10:33 +0900","ニッチなアナログ業界にIT技術の息吹を吹き込む心意気に感心しました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":354,"occupation":179,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"wantsuai","2024-08-14 18:40:23 +0900","どこかに種はあるはずでそれを探しながら日々の業務を遂行していく",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":359,"occupation":300,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","komikuto","2020-06-27 19:13:50 +0900","常に進化に向けて取り組んでいく各企業の代表者の前向きな熱意を感じた。",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":363,"occupation":185,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"iine","2020-08-22 19:20:44 +0900","キャディの日本の町工場やものづくりを支援するようなビジョンに共感した。\n町工場にもデマンドにもメリットのある仕組み。\n自分も日本のものづくりの一員として、発想をみがき、より貢献できるものを見つけたい。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":367,"occupation":195,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"t-mizobuchi","2020-08-22 08:46:22 +0900","今、当たり前と思っている、また、なんとかしたいと思っていることの情報収集をとることで、新しいビジネスモデル＝商品開発（新製品）につなげり、ビジネスチャンスがあることがわかりました。大手製造業を中心に現場訪問する際にそこを意識して、ヒアリング、ウォッチしていきたいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":371,"occupation":195,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"chibibei91","2020-08-17 17:25:38 +0900","異業種×異業種で、効率化を図るために、いろいろな業種と意見交換したい。",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":375,"occupation":195,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"schnittke","2020-08-16 21:14:07 +0900","いずれのビジネスモデル（プラットフォーム）も、ポイントはデマンド側を抑えて、サプライ側を手厚くする戦略\r\n自分がいる決済業界も、決済ユーザーというデマンド側から、サプライ側という加盟店を開拓するビジネスモデルと再認識。\r\nただ、今回紹介のモデルは、サプライ側が散らばっているのを束ねている点が決済業界と異なるな、、、と。\r\n（決済業界は、大手チェーンなど、まとまっている所を抑える必要あり）\r\nいかにデマンド側を抑えて、いかにサプライ側の課題解決に繋がる絵を見せるのか、まだ考える必要あり。\r\n\r\n◆キャディ　～　特注品10兆円市場のプラットフォーマー\r\n町工場は30年で半分つぶれ、残った73%も赤字、社長の時間の半分は見積もりに使われ、8割は失注する\r\nキャディは自動で製造原価（町工場と連携）を算出し、「必ず」利益を乗せてメーカーに提示する\r\n最適工場で作っているので、それでもメーカーの発注コストの2割は減らせる\r\n\r\nデマンド側を「2割安い」でくどき、サプライ側を「相見積もり無しで受注できる」で取り込む\r\n最初は、メーカーの顔をして入り、「こういう図面できます？」から入り、先方の得意図面と勝負価格を確認\r\nなので、黒船と見なされた事は無い\r\n\r\nサプライ側は最初、メールで対応可能（システム導入は要らない）\r\n発注が増えてくれば、サプライ側から「管理できる仕組みはないの？」とニーズが自然に生まれる\r\n\r\nまずはデマンド側（自動で価格見積もり）に特化、サプライ側はシステム化しないことで、乗りやすい仕組みにして、\r\n乗ってもらって発生したサプライ側のニーズを解決（システム化）するステップ\r\n\r\n◆Shppio　～　荷主・フォーワーダー・船主に特化型のプラットフォーマー\r\n最初は荷主・船主の両方の課題解決を狙ったが、両サイドの想いが異なるので商品コンセプトの方向性が定まらず\r\n今はShippioがフォワーダー免許を取り、船主向けの商品設計に特化\r\n\r\n◆オクト ～ 建築業界のプロジェクト管理ツール\r\n契約主は上位Tierの建築会社になるけれど、利用者は現場の職人さん\r\n初期コストは安いけど、ランニングかかる、でも、ちゃんと商品がアップグレードされる、\r\nここを実感してもらえると離脱しにくい。なので、まずはIDの小ロット売りから入る。\r\nなお、ID単価は下げないように意識（戻せない）",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":379,"occupation":16,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"uppop","2020-08-07 09:42:24 +0900","成果を出すために細かく動く、考えて動く、ということが大事だと感じた。\r\nやっぱり情熱が根本にはいるのかなと。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":383,"occupation":185,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"mirai100","2020-08-05 10:31:20 +0900","産業のIT化について、若い方を中心とした職人とITをつなぐ取り組みを学べた。特に建設の現場のIT化は古い気質から困難と考えていましたが、10年後は設計士と施工管理、作業者がITを駆使して建設する。ぜひ実現して欲しいです。品質、納期、価格に変革を期待してます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":387,"occupation":211,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"sk-kdrni","2020-07-26 11:35:15 +0900","ITと職人がどう結び付くのか興味深いお話でした。是非変革の時代においては避けて通れないと感じます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":391,"occupation":185,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"ilovetosucity3","2020-07-19 09:53:59 +0900","ITと現場を結びつけて、業界や仕事の流れを変えていくという、魅力に溢れたセッションだったと感じました。また、若い方々が、製造業や職人といった方と一緒になって業界を変えていくことは、さぞ面白いことだろうと羨ましく思いました。\r\n負けないようにしないといけません。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":395,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2020-07-05 21:18:15 +0900","成熟産業もDXによる変革が求められているのだと思った。\r\nオクト社が開発した施工管理アプリは、現場管理者の不必要な移動を削減し、資料をクラウドで共有化することなどで、1現場当たり平均約4時間削減可能とのこと。コロナの影響もありますます需要が伸びると思われる。未来の姿も模索されているようなので、今後も注視していきたい。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":401,"occupation":185,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"sphsph","2020-09-18 19:02:48 +0900","中身の話は分かりませんが、思いがすごい。まだまだ行く、行ける。\r\nしっかり未来を見据えた若者を支援するとともに、自らも走り続ける覚悟を改めてしました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":405,"occupation":206,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"kaiji-miyauchi","2020-06-16 11:02:10 +0900","たまたまアンドパッドさんのシステム導入を検討中でしたので、すごく身近に感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":409,"occupation":185,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"makiko1729","2020-06-06 20:32:28 +0900","スタートアップはスタートアップで頑張ってほしい。大企業は大企業で頑張らないといけない、と思った。今後は協調が大事。",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":413,"occupation":229,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"miyamanishiki","2020-05-11 10:10:59 +0900","いろんな業界で無駄が多いことが分かっていたがそれがビジネスチャンスにつながるというのは目から鱗であった。例えば営業活動においても失注すればそれまでの活動や見積もりは無駄となる。もちろん、自由主義経済では競争が基本なので失注は付き物であるが程度問題でこの部分が大きすぎると社会的に損失となるのではないか。国政選挙に例えれば小選挙区制のようにたくさんの人数が立候補するが当選者は一人というケースに加え、中選挙区制、比例代表制など複数の仕組みの考え方を経済活動に導入してもよいのではないだろうか？",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":417,"occupation":200,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"nakka","2020-04-30 16:42:00 +0900","変革の少ない職人の世界が変わっていくと思うと、面白くなりそうだなと感じる。",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":421,"occupation":179,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"higashizawa","2020-04-22 15:43:50 +0900","変革の少ない業界を変えていくためには、プロダクトに焦点を当て、顧客の利益を生み出し実績を作りながら、望ましいプロセスに変えていくというグラデーションがしっかりしていて勉強になった。",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":425,"occupation":211,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"skmrdy","2020-04-21 14:48:57 +0900","建設業界のお話とても面白くためになりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":429,"occupation":195,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"jhoshi","2020-03-17 12:26:39 +0900","ITによるイノベーション、特に建設業界で活躍している奥田氏に興味を持ちました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":433,"occupation":314,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"patachan","2020-02-24 14:42:40 +0900","なるほどそういうことですね",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":437,"occupation":16,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-02-14 11:23:19 +0900","リアル×インターネットで日本、世界の産業構造を変えるという素晴らしいスタートアップの起業家たちの話を聞けて刺激を受けた。共通しているのは、課題発見能力だと思った。既存の産業従事者は当たり前になりすぎて課題だという認識が持てない中、彼らは独自の視点で課題を見つけ、ビジネス化している。単純にかっこいいと思ったし、自分も見習いたいと思った。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":441,"occupation":195,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"mitsufuji","2021-09-03 22:55:04 +0900","企業分析する上で有効な手段だと感じました。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":445,"occupation":195,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"koo53","2020-02-16 11:26:37 +0900","リアルとIT。\r\nリアルだけどリアルじゃない感じ、\r\nかっこいい。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":449,"occupation":195,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"oka7712230","2021-08-18 08:22:52 +0900","難しかったですが、参考にしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":453,"occupation":185,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"001216","2021-07-22 07:22:37 +0900","今後の参考にしたいと思います。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":457,"occupation":300,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"manabi_houdai","2021-07-10 18:34:20 +0900","内容は難しかったものの、何か新しいことをしていく力をもらえた気がします。",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":461,"occupation":195,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"yamaken0456","2021-04-06 07:56:36 +0900","産業とITとの融合、恐らく様々な分野で日本は遅れていると思います。視点を変え、世界を見て、我々の分野でも広げていきたいです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":465,"occupation":195,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"yoshnakamu","2021-03-24 03:51:10 +0900","・キーパーソンを抑えることの重要性とお客さんを以下にして捕まえるか（インサイダー含めて）はプロダクトを広げるうえで最重要だと感じた。\n・強い組織にはカルチャーを維持させ、社長自ら面接に出て採用する人を決定する必要があると感じだ\n・社長の得意なことを活かすのは成長の鍵と学んだ（オクトのプロダクト開発に集中する）",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":469,"occupation":179,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"akatsuki_89","2021-03-04 19:42:58 +0900","ネットリテラシーの低い業界でも、やり方によってはビジネスチャンスがあるということを学びました！",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":473,"occupation":254,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"inubushi","2021-02-15 09:09:31 +0900","私も物流に携わっているため、マッチングサービスの話、非常に参考になりました。新しいサービスをきづいて行く際、\r\n課題がたくさん有りすぎてわからなくなるが、全てを解決しようとするよりも、\r\n２つの側面があれば、１つの側面にまず目を向けて課題解決するようにしたいと参考にさせて頂きます。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":477,"occupation":314,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"gatanaga134022","2021-09-08 12:38:23 +0900","今のやり方を常識にして押し付ける。このやり方ではイノベーションにはつながらない。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":481,"occupation":314,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"suguro1","2021-01-27 22:14:44 +0900","取引先様にIT化のご協力をお願いする場合、まずIT化を感じさせないアプローチが必要。\r\n高度なエンジニアは高度なエンジニアに惹かれるので、良い人材を得るには既存のメンバーのスキルアップが欠かせないと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":485,"occupation":206,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"wantannabe","2021-01-04 14:05:24 +0900","既存産業にDXを武器に従来と異なる切り口で参入するためのヒントを少なからず得られた。一方でそこで最も重要なのは、ネット化やDXそのものではなく、それらを武器にして、リアルに価格競争力あり、より高い質のサービスを提供出来ることだと理解した。",{"fieldId":176,"avatar":193,"username":489,"occupation":229,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"takehiro_1317","2020-12-16 23:34:06 +0900","まぁ、座学だけど参考になりました。実学にまさるものはないけども。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":493,"occupation":195,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"marimo21","2020-12-12 12:08:28 +0900","ぐろーばる\nあ\nあ\n",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":497,"occupation":195,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"amaetsu","2020-11-04 13:21:41 +0900","企業家のみなさんの言葉はしっていて、知らない言葉が多い気がする。",{"fieldId":176,"avatar":358,"username":501,"occupation":206,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"shigeru_2020","2020-10-30 16:57:15 +0900","ITを活用した職人が必要。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":505,"occupation":195,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"k-man","2020-10-18 18:23:13 +0900","中小企業は、老舗がなんとか生き延びている世界のように感じていたが、その中小企業の成長を助けるビジネスが増えてきているのを実感しました。慣習を打破するタイミングでもあるので、ソリューションを標榜している企業として、勇気ともっと努力をせねばと背中を押されました。ありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":509,"occupation":229,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-10-14 15:10:25 +0900","古い産業も、そうでない産業も、その産業のたたき上げでない人たちが、かかわることによって、新しい方向を見つけられるということが感じられました。\r\nこれは、何も産業のみにかかわらず、日常の仕事でも、それまで、まったく、かかわりのなかった、畑違いの人を組み込み、その人の得意を活用することによって、新たな価値を生むことができるのではないかと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":513,"occupation":16,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"miyuki0216","2020-10-11 21:49:30 +0900","新しい世界を作るべく　チャレンジしている皆さんの思想に触れることができ良い気づきを得た。",[517,522,527,531,536,541,546,551,556],{"id":518,"name":519,"description":520,"courses_count":521,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":523,"name":524,"description":525,"courses_count":526,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":168,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":13},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[562,580,589,598,607,616,625,634,643,652,660,669,686,696,705,714,723,732,741,764,773,783,793,801,809,818,827,836,860,869],{"id":563,"name":130,"parent":139,"post_tag":139,"description":564,"course_categories":565},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[566],{"fieldId":567,"course_series":568},"course_series",[569,570,571,572,573,574,576,577,578,579],{"id":557},{"id":552},{"id":547},{"id":542},{"id":537},{"id":575},"1c719945",{"id":532},{"id":528},{"id":523},{"id":518},{"id":581,"name":582,"parent":583,"post_tag":139,"description":584,"course_categories":585},"g1summit","G1サミット",{"id":563},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[586],{"fieldId":567,"course_series":587},[588],{"id":518},{"id":590,"name":591,"parent":592,"post_tag":139,"description":593,"course_categories":594},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":563},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[595],{"fieldId":567,"course_series":596},[597],{"id":518},{"id":599,"name":600,"parent":601,"post_tag":139,"description":602,"course_categories":603},"g1executive","G1経営者会議",{"id":563},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[604],{"fieldId":567,"course_series":605},[606],{"id":518},{"id":608,"name":609,"parent":610,"post_tag":139,"description":611,"course_categories":612},"g1region","G1地域会議",{"id":563},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[613],{"fieldId":567,"course_series":614},[615],{"id":518},{"id":617,"name":618,"parent":619,"post_tag":139,"description":620,"course_categories":621},"g1college","G1カレッジ",{"id":563},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[622],{"fieldId":567,"course_series":623},[624],{"id":518},{"id":626,"name":627,"parent":628,"post_tag":139,"description":629,"course_categories":630},"askaconference","あすか会議",{"id":563},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[631],{"fieldId":567,"course_series":632},[633],{"id":518},{"id":635,"name":636,"parent":637,"post_tag":139,"description":638,"course_categories":639},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":563},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[640],{"fieldId":567,"course_series":641},[642],{"id":518},{"id":644,"name":645,"parent":646,"post_tag":139,"description":647,"course_categories":648},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":563},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[649],{"fieldId":567,"course_series":650},[651],{"id":518},{"id":653,"name":211,"parent":654,"post_tag":139,"description":655,"course_categories":656},"others",{"id":563},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[657],{"fieldId":567,"course_series":658},[659],{"id":518},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":139,"description":664,"course_categories":665},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":563},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":567,"course_series":667},[668],{"id":518},{"id":670,"name":671,"parent":139,"post_tag":139,"description":672,"course_categories":673},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[674],{"fieldId":567,"course_series":675},[676,677,678,679,680,681,682,683,684,685],{"id":557},{"id":552},{"id":547},{"id":542},{"id":537},{"id":575},{"id":532},{"id":528},{"id":523},{"id":518},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":139,"description":690,"course_categories":691},"technology","テクノロジー",{"id":670},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[692],{"fieldId":693,"course_categories":694},"course_categories",[695],{"id":51},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":139,"description":700,"course_categories":701},"education","教育",{"id":670},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[702],{"fieldId":693,"course_categories":703},[704],{"id":56},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":139,"description":709,"course_categories":710},"society","社会",{"id":670},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[711],{"fieldId":693,"course_categories":712},[713],{"id":51},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":139,"description":718,"course_categories":719},"politics","政治",{"id":670},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[720],{"fieldId":693,"course_categories":721},[722],{"id":51},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":139,"description":727,"course_categories":728},"economy","経済",{"id":670},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[729],{"fieldId":693,"course_cat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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":52,"description":53,"ordinal":545,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1185,1192,1197,1202,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":1186,"name":1187,"videos":1188},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1189,1191],{"preview_url_s":1190,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1193,"videos":1194},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1195,1196],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1198,"videos":1199},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1200,1201],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1203,"videos":1204},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1205],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1207,"videos":1208},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1209],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1211,"videos":1212},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1213],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1215,"videos":1216},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1217],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1219,"videos":1220},"大手企業の勝ち筋は？",[1221],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1223,"videos":1224},"まとめ",[1225],{"is_public":19},{"id":889,"starts_at":1227,"photo":1228,"video_duration":1229,"name":1230,"category":1231,"course_type":1182,"description":1234,"learning_points":1235},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1236,1241,1245,1250,1255],{"fieldId":1186,"name":1237,"videos":1238},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1239],{"preview_url_s":1240,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1186,"name":1242,"videos":1243},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1244],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1246,"videos":1247},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1248,1249],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1251,"videos":1252},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1253,1254],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1223,"videos":1256},[1257],{"is_public":19},{"id":892,"starts_at":1259,"photo":1260,"video_duration":1261,"name":1262,"category":1263,"course_type":1266,"description":1267,"learning_points":1268},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":27,"description":28,"ordinal":163,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1269,1274,1278,1282],{"fieldId":1186,"name":1270,"videos":1271},"プレイングマネジャーの実態",[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1186,"name":1275,"videos":1276},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1277],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1279,"videos":1280},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1223,"videos":1283},[1284],{"is_public":19},{"id":895,"starts_at":1286,"photo":1287,"video_duration":1288,"name":1289,"category":1290,"course_type":1266,"description":1294,"learning_points":1295},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1341,1346,1350,1354,1358,1362,1366],{"fieldId":1186,"name":1342,"videos":1343},"イントロダクション",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1186,"name":1347,"videos":1348},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1349],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1351,"videos":1352},"コーチングとは何か",[1353],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1355,"videos":1356},"リーダーとしてのコーチング",[1357],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1359,"videos":1360},"メンバーとの会話例",[1361],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1363,"videos":1364},"実践する上でのコツと留意点",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1223,"videos":1367},[1368],{"is_public":19},{"id":901,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1182,"description":1375,"learning_points":1376},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":52,"description":53,"ordinal":545,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1377,1382,1386,1390,1394,1398,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1186,"name":1378,"videos":1379},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1186,"name":1383,"videos":1384},"AI活用の現状は？",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1387,"videos":1388},"経営者目線でのAIによる効率化",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1391,"videos":1392},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1395,"videos":1396},"情報システム部門でのAI活用",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1399,"videos":1400},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1401,1402],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1404,"videos":1405},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1406],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1408,"videos":1409},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1410],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1412,"videos":1413},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1414],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1416,"videos":1417},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1418],{"is_public":19},{"id":904,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":135,"description":1427,"learning_points":1428},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1425,"updatedAt":1426,"publishedAt":1425,"revisedAt":1426,"name":32,"description":33,"ordinal":168,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1186,"name":1342,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1186,"name":1434,"videos":1435},"能力開発",[1436],{"is_public":13},{"fieldId":1186,"name":1438,"videos":1439},"挑戦",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1442,"videos":1443},"試練",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1446,"videos":1447},"仲間",[1448],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1450,"videos":1451},"志",[1452],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1454,"videos":1455},"質問・回答",[1456],{"is_public":19},{"id":907,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1463,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1186,"name":1467,"videos":1468},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1186,"name":1472,"videos":1473},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1474],{"is_public":13},{"fieldId":1186,"name":1476,"videos":1477},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1478],{"is_public":13},{"fieldId":1186,"name":1480,"videos":1481},"戦略的オフィスでの立ち話",[1482],{"is_public":13},{"fieldId":1186,"name":1484,"videos":1485},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1486],{"is_public":13},{"id":910,"starts_at":1488,"photo":1489,"video_duration":1490,"name":1491,"category":1492,"course_type":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1186,"name":1342,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1186,"name":1501,"videos":1502},"プレゼンのステップの変化",[1503],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1505,"videos":1506},"「伝える練習」の難しさ",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1509,"videos":1510},"AIでプレゼン動画を分析",[1511],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1513,"videos":1514},"アナウンサー目線の評価軸",[1515],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1517,"videos":1518},"プレゼン講師目線の評価軸",[1519],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1521,"videos":1522},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1523],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1525,"videos":1526},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1529,"videos":1530},"AI評価の活用法",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1223,"videos":1533},[1534],{"is_public":19},{"id":913,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1493,"description":1541,"learning_points":1542},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":27,"description":28,"ordinal":163,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1543,1548,1552,1557,1563],{"fieldId":1186,"name":1544,"videos":1545},"オープニング",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1186,"name":1549,"videos":1550},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1551],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1553,"videos":1554},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1555,1556],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1558,"videos":1559},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1560,1561,1562],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1564,"videos":1565},"ここまでのまとめ",[1566],{"is_public":19},{"id":916,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1493,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1575,1579,1583,1587,1591,1595],{"fieldId":1186,"name":1544,"videos":1576},[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1186,"name":1580,"videos":1581},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1582],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1584,"videos":1585},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1586],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1588,"videos":1589},"枠組みとは？",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1592,"videos":1593},"生成AIを使うプロセスは？",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1186,"name":1223,"videos":1596},[1597],{"is_public":19},{"contents":1599,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1600],{"title":1601,"description":1602},"業界革新の課題と戦略を語る！オクト×キャディ×Shippio×ラクスル","業界革新とは、テクノロジーを活用し伝統産業を再構築すること。動画では、建設、製造、物流、印刷業界の創業経営者たちが、デジタル化戦略や顧客獲得、国際展開の方法を詳細に解説。起業家必見のビジネススキルを学びます。",{"fieldId":1604,"title":1605,"description":1606},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]