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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）","中級",1920,1553,"あなたは、聴く技術を知っていますか？\r\nメンバーや顧客との信頼関係を築き、そこから成果に繋げていくためのコミュニケーションスキルとして『傾聴力』が重要になっています。\r\n\r\n本コースは傾聴力の基礎編として、ビジネスリーダーの聴く技術をテーマに、実際の職場で起こりがちな場面を再現ドラマにしながら傾聴の基本的なポイントについて学んでいきます。\r\n非言語によるコミュニケーション（表情・姿勢・うなずき）や、言語を使ったコミュニケーション（相づち・繰り返し・要約）など、具体的な傾聴のスキルを理解し、日常の会話や面談の質を高めていきましょう。\r\n傾聴の型を身につけることは、信頼関係の構築だけでなく、部下育成・顧客対応・チーム運営などあらゆるコミュニケーションに活かすことができます。\r\n\r\n実践編と合わせてご視聴ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）","白梅　英子（しらうめ　えいこ）\r\nル レーブ代表\r\n国家資格キャリアコンサルタント\u002F産業カウンセラー\u002F経営学修士（MBA） \r\n福岡大学 キャリアデザイン非常勤講師\r\n\r\n金融機関での窓口・秘書業務を経て、人材育成・組織開発のコンサルティング「ル レーブ」を設立。\r\n自治体、企業、医療・介護福祉施設において、人材育成や従業員満足・顧客満足の仕組みづくりを支援。\r\n著書に『超・聞き力～ビジネスパーソンのためのリピート率9割のヒミツ～』（2023年）。\r\n\r\n（肩書きは2025年2月撮影当時のもの）",[497,504,510,517,524],{"name":498,"videos":499},"イントロダクション",[500],{"name":501,"is_public":9,"video_duration":502,"preview_url_l":503,"index":116},"Video 1",395,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1097738418\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=b9a45ee9e52e56e47b8cf6ddec28c2d85b5092eb826839d856bef7c69bf9d02a",{"name":505,"videos":506},"傾聴の目的",[507],{"name":508,"is_public":15,"video_duration":509,"index":117},"Video 2",146,{"name":511,"videos":512},"傾聴の三原則",[513],{"name":514,"is_public":15,"video_duration":515,"index":516},"Video 3",931,2,{"name":518,"videos":519},"傾聴を促す具体的な方法",[520],{"name":521,"is_public":15,"video_duration":522,"index":523},"Video 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+0900","努力します。\n話してもらえているうちが花ですね。\n口をはさみたくなったり、アドバイスしたくなったりしますが、そんなことは期待されていない。\n色々考えて答えをひねり出すより、共感するだけで十分価値がある。",{"fieldId":532,"avatar":539,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":529},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","人事・労務・法務","2025-07-18 13:12:35 +0900","明日からの相手との接し方を一歩前進させるためには、今日までの接し方を振り返る必要があります。第三者の、あるいはその時その時の相手の立場を考えて振り返ることは、日ごろから何らかの形で振り返りをしていないと、とても難しい作業になると思われます。\nとくに「傾聴」については単に自分が何を発言したのか」でも、「相手が何を言っていたのか、言いたかったのか」でもなく、「相手の話を聞いてどのように受け止め、返事をしたのか」です。これは会話の結論ではなく途中経過を詳細にトレースする作業であり、時間と共に記憶から消えていきやすい類の物です。\nそれならば、ここはいったん白紙に戻しても構わないかもしれません。忘れちゃった内容を思い出すよりは、明日から「覚えているうちに記録する」に切り替えてみようと思います。会話がうまくいったのか、もしうまくいかなかったとすればどの部分か、どうすればよかったのか、等、会話の後に整理する時間をもち、クイックに積み重ねていくことで次第に変わっていけるのではないでしょうか。\n\n逆の立場を考えてみてください。ある日突然、上司が　態度を変え、ときに考えながら話すようになったらどうでしょう。　自己開示していただければ、「そうなんだ」となります（それならそれでよいです）が、何の前触れもなく上司が変容したら、かえって怖いですよね。\n人間関係は、一歩ずつ近づくもの。自然な接し方でストレスなく、少しずつ変えていけばよいと思います。\n一緒にチャレンジしていきましょう。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":546,"occupation":535,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":516},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ftmx","2025-07-15 14:36:01 +0900","同感ではなく、共感という点は勉強になった。また聴くという言葉の意味から、言葉だけでなく人の心を観察することが大事と理解した。簡単には身につかないスキルという事で、まずは決めつけせずに相手の話をよく聴くように心がけたい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":550,"occupation":551,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":516},"kiko1003","販売・サービス・事務","2025-07-16 13:05:58 +0900","コミュニケーション能力の大半は傾聴力だと思った",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":555,"occupation":259,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":516},"yuio","2025-07-16 22:13:00 +0900","ついアドバイスをしたくなってしまうが、アドバイスをして嬉しいのは相手ではなく自分かもしれないと思いました。相手が自身の頭で整理したほうが納得感や腹落ちもしやすいと思うので、共感とともに相手の話を聞く傾聴力を身に着けたいと感じました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":117},"shiba_momochan","営業","2025-07-16 16:29:56 +0900","具体的な上司と部下のやりとりの動画、いい例・悪い例があり、わかりやすかった。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":564,"occupation":541,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":117},"a_7636","2025-07-21 17:26:45 +0900","職種柄もあり、他の部署の方々と協同して仕事をすることはとても多いですが、同じ職種の\n先輩から学ぶ機会も、後輩に教える機会も非常に少ないまま今を迎えています。人生初の\n後輩が入社して2年。自分の傾聴力も、そもそものコミュニケーション能力にも全く自信が\nありません。\n\n相手のせいにしてはならないのは分かっていつつも、日々の業務でお互い時間的余裕がなく、\n答えを教えて欲しい⇔答えを教えるという関係性に終始してしまうのが悩みです。\nこのコースでヒントになることがあったので、実践してみようと思います。\nありがとうございました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":568,"occupation":560,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-07-24 09:14:44 +0900","意見が違っても敢えて第三者的に「バルコニールッキング」すること、少しずつ自分の本音を出していくこと。すぐに試せそうな具体的な方策がわかりやすかった。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":572,"occupation":541,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":117},"ayako_tsuru","2026-06-20 18:55:31 +0900","傾聴はできている方だと思っていたが、受容、共感、自己一致のうち、受容、共感はできているが、自己一致は出来ていないと気づいた。立場上、様々な役割、立場の人と信頼関係を築いていきたいので、今後に活かしていく。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":576,"occupation":259,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":117},"yasuhiro0130","2026-07-05 22:36:01 +0900","傾聴はコミニュケーションの基礎なので傾聴のスキルを上げる努力が必要です",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":117},"m-gonoi","建設・土木　関連職","2025-11-18 18:24:16 +0900","普段からコミュニケーションはとても大事だと思いながら仕事をしておりますが、特に「傾聴」は本当に大事だと実感しました。自分に置き換えた時に果たして相手の話をきちんと聞いているだろうか！？話を遮っていないだろうか！？と思い直すことの多い内容でした。これからは特に気を付けて相手の言葉に耳を傾けて話を聞きながら仕事をしていこうと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":585,"occupation":560,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":117},"yamamoto0406","2026-03-05 16:41:24 +0900","仕事だけでなく、家庭でも活用できそうな内容でした。「聞いてもらいたい」人に「解決策」を与えてしまう事が多いのですが、まずは3分聞き続けてみる事を意識してみたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":589,"occupation":551,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":117},"s-sugino","2026-05-01 17:53:30 +0900","聴く姿勢、相手に興味を持つこと、共感出来ることなど大事な点は理解出来た。\n自分は上司にそんなことをしてもらえてないとも理解出来た。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":593,"occupation":551,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"ishi0509","2026-02-28 22:29:14 +0900","傾聴ができているほうだと思っていたが、そうでもなかった。\n受容が最初にあり、というのはそりゃそうだと、今更ながら感じる。\n明日からすぐに実践してみたい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":597,"occupation":551,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"goh-mama","2026-03-01 08:02:09 +0900","相手の立場に立って、自分ならばその時どう思うかと常に考えていれば、話を自然と自分事に捉えます。人に寄り添って考える事が大切です。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":601,"occupation":551,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"missa_","2026-03-01 17:06:13 +0900","忙しいと、後輩の話しも、さっと聞いてアドバイスと早合点する時があります。今後は傾聴の癖をつけ、相手が求めているアドバイスを出来る様、心に余裕を持ちたいと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":605,"occupation":551,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"savoline_akiico","2026-03-02 08:23:04 +0900","私もいつも自分が話したいことばかりで、優先してしまいます。\n傾聴力は自分にもほしい能力でした。\nまず、自分の課題として「最後まで聞く」そして、それができたらアドバイスをするように心がけます",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":609,"occupation":259,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"nakadaaaaaa","2026-03-02 09:16:20 +0900","聞くと聴くの違いを理解した。話の最後に「ようは」みたいにまとめるのは良くないかと思っていたが、認識の共有としては必要だとわかった。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":613,"occupation":560,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"apr15_isseiy","2026-03-02 20:12:08 +0900","まず、きちんと聞く姿勢をるるように心がける。手を止め、姿勢を向ける。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":617,"occupation":551,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"yama-yasu","2026-03-03 13:22:39 +0900","客観的にみると明らかに傾聴できていないことに気付けるのに、実際の場ではそれを客観視できずに、ついつい傾聴から大きく逸脱してしまう。。。そんな自分にならないように、まずはしっかりと受容する姿勢を通すことと、共感（同感ではなく）することを意識して相手と向き合いたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":621,"occupation":622,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":116},"masaki_henmi","資材・購買・物流","2026-03-03 19:21:16 +0900","需要・共感・自己一致を意識して聴くことを心掛けてみます。",{"fieldId":532,"avatar":626,"username":627,"occupation":259,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","takashi1397","2026-03-04 10:13:57 +0900","普段、話すより聞く事の方が多いので、「傾聴」は出来ていると思っていましたが、動画を見て全然出来ていない事が沢山ありました。\nつらい話をされても、「まだまだ世の中にはつらい事沢山あるから大したことないよ」なんて言葉も伝えていました。その人にとっては、今の瞬間が一大事なのに、計りにかけて「大したことない」と思っていたように感じています。これからは相手の心に寄り添って聞くようにしたいです。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":631,"occupation":535,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"simasho","2026-03-04 12:39:44 +0900","相手の感情に合わせて、解決することではなく頭の中を整理させることを意識して傾聴する",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":635,"occupation":259,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"snow_kunakuna","2026-03-04 13:11:01 +0900","事例がある事で良い・悪いが分かって良い。\nついアドバイスや結論的な事を言ってしまいがちだが、相手が自身で納得して考えられるように\nまずは相手の話を受け止めて・共感することが大切と勉強になりました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":639,"occupation":259,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"tora-jiro","2026-03-05 21:38:07 +0900","自分の考えや相手への評価を伝えるのを我慢することは難しい。フィードバック面談と使い分けたい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":643,"occupation":644,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":116},"fuji0225","経営・経営企画","2026-03-06 15:13:42 +0900","具体的な対応方法を提示してくれており、非常に参考になった。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":648,"occupation":581,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"tsuchiya_y","2026-03-07 00:53:35 +0900","傾聴することを意識してトレーニングする",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":652,"occupation":551,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"leoleo66","2026-03-07 07:14:02 +0900","傾聴しようと面談に取り組むが、気がつくと自分がアドバイスをしたりしてしまっているので、意識して聞くに徹したいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":656,"occupation":259,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"tanuki_do","2026-03-07 11:19:57 +0900","傾聴のポイントを意識して取り組みたいと思います",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":660,"occupation":535,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"sindo_nao","2026-03-07 18:21:31 +0900","普段からコミュニケーションはとても大事だと思っているが、「傾聴」は本当に大事だと実感した。相手から相談された時、ちゃんとできてるのかと思った。相手の言葉に耳を傾けて話を聞きながら、相手のことをよく見て仕事をしていこうと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":664,"occupation":665,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"nanabansan","金融・不動産　関連職","2026-03-08 12:46:27 +0900","受容と傾聴はコミュニケーション能力で必須の能力であるとともに、職場内の心理的安全性の確保の観点からも重要なものと考える。引き続き業務の中で意識的に取り組んで行きたい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":669,"occupation":541,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":116},"cona634","2026-03-09 13:59:06 +0900","傾聴は、受容・共感・自己一致が大切。相手の話を遮らず、相談者の目線になって聴く事が大切。話した事で、相談者の心が少しでも軽くなるようにできれば良いのかな。解決しようと抱え込みすぎない事も大切。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":673,"occupation":560,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":116},"i_omori","2026-03-10 16:44:09 +0900","傾聴はスキルでありトレーニングすれば上達することが理解できた。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":677,"occupation":622,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"makoto-0077","2026-03-10 21:12:14 +0900","相手への質問や、回答を待つまでの、間\nそれは大切だと感じました\nついつい、間を意識したときにこちらから話してしまう事があるのですが、相手が話し出すまでの間。我慢することの大切さがあると思いました",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":681,"occupation":259,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"tamakayo","2026-03-11 14:27:55 +0900","恋愛でも、まずは自分が相手に興味を持ち話を聞くこと、とよく目にします。ビジネスシーンでも、結局は人と人のつながり、コミュニケーションが大切なのだなと改めて感じました。\nL字型に座るのが良いようなので、次回後輩と話すときは意識してみたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":685,"occupation":560,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":116},"h-tomoyukii","2026-03-11 20:43:59 +0900","相談されるとアドバイスしないといけないと思ってしまうが、今後は傾聴を意識していきたい",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":689,"occupation":259,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":116},"araking2024","2026-03-13 10:18:06 +0900","傾聴する姿勢と意識付けを忘れずに日々の業務に取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":693,"occupation":560,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":116},"yasuo-hasegawa","2026-03-13 10:50:48 +0900","傾聴力を意識することで相手への印象も変化する",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":697,"occupation":541,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"vegitaberu","2026-03-13 17:44:11 +0900","相手に対するイメージ、情報を基に、先入観を持ってしまうことがあると思っています。そして、それに気づくのは、話が終わってからということが多いです。\n例えば、私の場合、議論をしている時に、反対意見が出された時、特に予想できたものである場合には特に、すべてを聞く前に、内容を創造して、反論をしてしまうことが多いと思います。もちろん、それでも、話の内容としては成り立っていることもあるのですが、むしろその場合が多いかもしれませんが、相手の感情的に考えると、感情を害して、受け入れられるものも、受け入れられてもらえれなくなることもあります。\nそこで、\n・しっかりと聴く\n・相手に共感する\n・自己一致させる\nことを、自然にできるように繰り返し意識していきたいと思います。\nただ、聴くにしても、聴いた時点で、受け入れてしまった（＝負け）という思いや、反論のタイミングを逸すると、できなくなる、忘れてしまうなどの思いもあり、それらとどう付き合っていくか、やはりそれらも、慣れかもしれません。\nそれらも試行錯誤していきたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":701,"occupation":702,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":116},"dekirukun","専門職","2026-03-13 20:06:18 +0900","傾聴の基礎・三原則（受容・共感・自己一致）と目的は信頼関係の構築であること",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":706,"occupation":551,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":116},"m_toyoda_des","2026-03-15 16:14:30 +0900","「傾聴」は出来ていると思っている人ほど出来ていない、全くその通りだと思いました。\nそして、自分はどうか？を振り返ってみる機会が出来ました。\n簡単そうで非常に難しい。ですが、まずは相槌の打ち方からまず初めて見ようと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":710,"occupation":551,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":116},"megmi-yoshida","2026-03-17 21:56:13 +0900","傾聴\n相手の立場を重視して対応したい",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":714,"occupation":551,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":116},"takashi_tsujii","2026-03-18 09:03:06 +0900","傾聴力とは大変難しいと感じました。良かれと思う個人的なアドバイスが業務指示と取られたり、共感しているつもりが相談者にはそっけなく受け取られという事もあり得ます。常日頃のコミュケーションを大切に傾聴力アップに努めます",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":718,"occupation":560,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":116},"yu7s22","2026-03-18 11:27:55 +0900","事例動画が分かりやすかった。傾聴はできていないと課題に感じていたので意識して日ごろのコミュニケ―ションをしていこうと思う。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":722,"occupation":535,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":116},"moriosa","2026-03-18 12:32:06 +0900","傾聴は簡単そうで奥が深いと感じました。簡単ではないがゆえにその後部下とのコミュニケーションがスムーズにいくのだなと。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":726,"occupation":581,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":116},"higuchi1215","2026-03-18 14:52:47 +0900","とてもためになった。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":730,"occupation":581,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":116},"t_kitazawa","2026-03-19 11:50:46 +0900","今後、話を聴く機会があったら、最初の３分間は聴くを意識する",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":734,"occupation":259,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":116},"matsuguchi-0987","2026-03-19 19:09:37 +0900","上司、後輩、同僚や家族、友人とのやり取りにおいて自分の価値観を押し付けていないかを心がける。\n家族、友人は傾聴しやすいかもしれないが、会社の人は課題や育成などあるため、通常の傾聴と違う注意点があると思うので、探求を続けていく。",{"fieldId":532,"avatar":626,"username":738,"occupation":259,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":116},"biscuits","2026-03-21 11:04:19 +0900","傾聴はスキルであると勉強できました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":742,"occupation":535,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":116},"hideki_morita","2026-03-22 12:46:03 +0900","傾聴を行う際、テクニックの前に　人間として真摯に向かい合い　結論は自分で出させるように持っていく事が重要であると思うが、なかなか上手くいかないのが実情である。まずマインドチェンジを行い、しっかりと話しを聞く。その上でテクニックを使うという手法に切り替えていくことが重要と思える。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":746,"occupation":702,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":116},"fujitamentai","2026-03-23 11:20:44 +0900","相手の立場に立って、共感することが重要だと認識",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":750,"occupation":560,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":116},"tomo_1128","2026-03-23 16:47:34 +0900","人に興味をもてないと傾聴はできないと思う。\n自分の事ばかり話す人はその典型例であり、そのようにならないように気を付けたい。\nそのうえで最適なアドバイスができるようになっていきたい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":754,"occupation":551,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":116},"tkksap_mk","2026-03-23 17:30:08 +0900","自身の傾聴力を高める事により、相手の立場や感情を受入れたりお互いの信頼関係につながる会話力も身に付くと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":758,"occupation":560,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"mecyes_konnno","2026-03-24 16:42:21 +0900","相手の話を相手の立場に立って、気持ちを理解することが重要であることを学んだ。まずは相手に興味を持つことと、話の内容より話し手自身を理解することの重要性を再認識した。\nまた、最初は質問せずに聴くことに集中すること（傾聴する）を日々の業務でも意識をしようと思う。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":762,"occupation":622,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"gupeng","2026-03-24 22:55:03 +0900","傾聴はコミュニケーションの基礎！なるほどと思ってもなかなか実践するのは難しいが、少しずづ職場でトライしてみようと思う。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":766,"occupation":259,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"jonson_kimu","2026-03-25 09:38:17 +0900","コミュニケーションの重要性については従来より認識しておりましたが、その中でも「傾聴力」がビジネス成果に直結する重要スキルであることを改めて理解いたしました。\n今後は傾聴スキルの体系的なトレーニングに取り組み、対人コミュニケーションの質向上および業務遂行力の強化につなげてまいります。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":770,"occupation":535,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"tiktik-o","2026-03-25 11:50:55 +0900","話の聞き方ふくめ、かんがえていきた。相手と共感することも大事。。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":774,"occupation":259,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"k_1980","2026-03-25 17:40:04 +0900","実際の状況が再現されていてわかりやすかったです。\nバーバル、ノンバーバルな方法を気にしつつ話を聴きたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":778,"occupation":581,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"shiga_kozue","2026-03-25 19:07:53 +0900","一回立ち止まって聞く姿勢が大事ですね。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":782,"occupation":541,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":116},"nariagari","2026-03-26 00:15:43 +0900","自分自身は、結局自分が話してしまっていることが多くあると感じている。\n聴いているようで、訊いて聞かれてもいない私の意見を言っているからではないかと考える。\nまずは相手の感情を意識することを意識していく。その事実についてどのような感情になっているのか。自分の基準ではなく、相手がどのように感じいるかを最優先することが大切だと思う。汲み取るためには、「なるほど」と言われると自分も饒舌になりやすいことから、自分が「なるほど」と活用し、相手の話を遮ることなく話を聴くことから始めていく。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":786,"occupation":259,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":116},"nari-c","2026-03-26 11:35:25 +0900","聞く力。意識してやっていたが、まだまだ甘いと感じた。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":790,"occupation":551,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":116},"cyokorabu","2026-03-26 15:50:26 +0900","人の話を聞いていると、ついつい話を遮ったり、自分の言いたいことを話し始めてしまう事が多いです。相手の話したいことをうまく聴きだせるように、今回受講した内容を実践したいと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":794,"occupation":535,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":116},"eguchi-san","2026-03-26 17:38:40 +0900","傾聴の大事さを痛感した。日頃、自分の傾聴不足も感じられたので、まずは本コースで学んだ最初の3分は相手の話を聴くを実践してみたい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":798,"occupation":702,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"asais","2026-03-26 19:36:01 +0900","普段から傾聴について意識していたが、テクニックを改めて知ることが出来た",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":802,"occupation":702,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"hisanori-i","2026-03-27 02:43:11 +0900","否定しない、共感するは意識して行っています。\n自分自身はアドバイスが先行しがちですので、自己解決を促せるようにしたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":806,"occupation":807,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":116},"minamie","クリエイティブ","2026-03-27 12:22:02 +0900","コミニケーションが上手く取れず悩んでました。傾聴を直ぐに取り入れます！",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":811,"occupation":581,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":116},"120011","2026-03-27 12:24:36 +0900","いきなりどうしてそうなったかを聞いたりしていた部分があり、\n\nちゃんと相手の考え方をまずは聞くことが重要だと思った",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":116},"tk_0103","2026-03-27 15:46:36 +0900","傾聴の重量性を理解できました。　すぐにゴールを目指さず、聞く時間を取り、まず相手を理解する姿勢を心がける",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":819,"occupation":551,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":116},"naomi_2026","2026-03-27 18:10:48 +0900","聴く力を養うことは大切だと思いますが、それへ返す言葉が難しいと感じています。全面的に同調できない場合もあるし、気持ちの方向を変えるように対話をするのは経験（勉強）が必要だと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":823,"occupation":535,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"yamanaky","2026-03-28 09:51:51 +0900","忙しい時に後輩から相談されたときに傾聴が全く出来ていない自分に気づけました。忙しい時、自分に余裕がない時にこそ、「傾聴の三原則：「受容」「共感」「自己一致」」を意識して対応していきたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":827,"occupation":702,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"ryo-ta8888","2026-03-28 10:49:32 +0900","傾聴はすごく大事でコミュニケーションを図っていくには不可欠だと思う。まだまだ傾聴もできていないと感じたので今回習った受容して共感して判断してしっかり相手と向き合っていきたいと感じた。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":831,"occupation":665,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"no_sato","2026-03-29 10:16:51 +0900","クレームやトラブルが発生した場面は、すぐに指摘せず、まず背景や気持ちを聞く\n「なぜやったのか」ではなく「どう感じていたか」を確認する\n期責められている感覚を減らし、心理的安全性を確保する",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":835,"occupation":836,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":116},"junji_jun","経理・財務","2026-03-29 13:39:39 +0900","聞くだけではなく相手の心情を理解しようとすることが大切と思った",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":840,"occupation":560,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":116},"hagura","2026-03-29 14:07:02 +0900","傾聴の目的は、信頼関係の構築と理解しました。仮に部下が相談してきたら、その時点で評価せず、\n相手の感情を汲み取る意識を持ちたいと存じます。\nまた、共感したうえで、確認の意味を込めて、相手に対して質問する等の反応を心がけたいと存じます。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":844,"occupation":581,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":116},"tamura_makoto","2026-03-29 14:19:09 +0900","傾聴が大切なんだということがわかりました。実践してみたいと思います",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":848,"occupation":560,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":116},"kakaocean","2026-03-29 19:45:24 +0900","傾聴はスキルと態度であるということが理解できました。日々様々なことに興味関心を持つことを心がけたいです。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":852,"occupation":665,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"jiro0211","2026-03-30 08:03:38 +0900","傾聴の必要性、抑えるべきポイントが詰まった講義であった。少しずつ業務にも家庭にも取り入れていきたい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":856,"occupation":702,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"-van-","2026-03-30 10:44:49 +0900","単に傾聴と言っても、聞くことだけではなく、姿勢、受け止め方含めて、相手との信頼関係を構築する為の重要な手法であることを学んだ。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":860,"occupation":560,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"jcom-imura","2026-03-30 15:23:54 +0900","最初の3分は質問せずに聴くことに徹底します。\nこれまで、傾聴は大事と理解はしていましたが傾聴の三原則など知らないこともあり貴重な機会でした。\n直ぐにでも実践していきます",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":864,"occupation":865,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"kurata-kenichi","IT・WEB・エンジニア","2026-03-30 21:58:56 +0900","傾聴はコミュニケーションの基礎 の言葉がかなり刺さりました。相手の話をさえぎってしまうことがあり、その瞬間は話が続くが、そのあとの発言者の積極性が落ちてしまう経験があり、やってはいけないと思いながらもついやってしまう。最初の数分はとの説明があったが、なんとか我慢するというか、話を受けてまとめる方に意識を持っていくように考えを変えて行動するようにしたい",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":869,"occupation":535,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"msyamane","2026-03-31 12:39:18 +0900","相手の求めていないアドバイスをひねり出すような、自己満足に陥らないよう、相手の言葉に共感するよう、心がけたい",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":873,"occupation":551,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"ayatez","2026-03-31 13:45:31 +0900","相手の立場に立って考える想像力が大事だと感じた。どんな人とも同じように信頼関係を構築するのは難しいが、人それぞれ個性があり、背景があることを理解し、相手をリスペクトしてコミュニケーションが図れるよう、傾聴力を高めたい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":877,"occupation":581,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"kawai52","2026-04-01 12:07:22 +0900","相談があった際に、まずは聴くことを心掛ける",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":881,"occupation":551,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"clarinet708179","2026-04-01 16:33:09 +0900","深く理解することができました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":885,"occupation":259,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"u-tsuyoshi","2026-04-01 17:53:43 +0900","相手の話をしっかり聞くこと、自分の意見は控えめにすることを実施していきたい",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":889,"occupation":560,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"iwanaga_i","2026-04-01 21:04:55 +0900","聴く技術は実践する事から始まる",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":893,"occupation":535,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"tsk88","2026-04-01 23:33:51 +0900","私見、自分語りを避けたい。\n相手の状態を理解し、寄り添う。\nこれが大事と理解した。\nあとはなるほど思ったのはネガティブなワードのときは〇〇さんはそう思うんだね、と一歩ひいてはなすこと。コレなかなかわかってなかったので勉強になった。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":897,"occupation":702,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"ma_kia0717","2026-04-02 08:30:54 +0900","１ON１を行っても、はたして有益だったのか不安になることもしばしば…ですが、この動画を観て決して間違った方向ではないことを認識できました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":901,"occupation":560,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":116},"chuantian","2026-04-02 15:59:08 +0900","傾聴力を学びたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":905,"occupation":259,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":116},"kawamuramika","2026-04-02 16:06:22 +0900","自分自身の経験から誰かに相談したりするときの気持ちは、その人に解決できると思っている訳でもなく\n解決して欲しいと思っている訳でもありません。ただ聞いてもらえるだけで気持ちが軽くなるのです。\nそのことから自分も相談されたら傾聴を心掛けています。しかし受講すると傾聴は奥が深いですね。\n受容・共感・自己一致を正しくできていたかと考えさせられました。\nどこかで無意識に相手に対し勝手な決めつけがあったことも思い出しました。引き続き、学習に取り組みます",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":909,"occupation":551,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":116},"kinako-machi","2026-04-02 19:16:41 +0900","転職したい、辞めたい等の相談を受けることがあるが、結論を急ぎ、相手の感情にあった対応が出来てなかったように思う。相手に興味を持つことから始める",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":913,"occupation":865,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":116},"kanagon120","2026-04-03 14:29:22 +0900","まずは相手に興味を持つことが重要と理解した",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":917,"occupation":259,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":116},"c-6-6","2026-04-03 14:53:10 +0900","聞く雰囲気、アドバイスをしないことは心掛けていた。はないしたい内容のまま聞くとに注意したいと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":921,"occupation":259,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":116},"mtr000dance","2026-04-03 17:35:22 +0900","これまで、話の内容を把握することに一生懸命だったので、感情にも目を向けようと思いました。自分の脳のメモリが足りるか不安ですが。。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":925,"occupation":581,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":116},"1981_satoshi","2026-04-03 19:29:11 +0900","いろんな講習でもよく言われる事です。\n部下からの相談について、自分が忙しい為に対応が雑になる事があります。\nきちんと相手と正対し、真摯に相談に乗る事が重要だと認識しています。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":929,"occupation":581,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":116},"mtmt2007","2026-04-03 23:44:45 +0900","つい話すぎない。まとめたがらない。ようにしようと思う。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":933,"occupation":259,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":116},"cacao_m","2026-04-04 16:30:16 +0900","何を伝えてくれようとしているのか、を決めつけず、最初は数分聴くことに徹底してみようと思います。\n話してくれていることは伝わっているよということを示し、その上でわからないことを質問してみようと思いました。\n相手の言っていることを繰り返すことで、話の論点がずれていかないようにできるのかなとも感じました。\n面談の時期なので、今日の内容を活かせるようにトライしようと思います。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":937,"occupation":551,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":116},"mi-07","2026-04-04 19:37:26 +0900","傾聴の大切さを学びました。業務に活かしていきたいです。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":941,"occupation":665,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":116},"tokayan","2026-04-05 22:24:40 +0900","傾聴はトレーニングをすればするほど身につくので筋トレのように実践を積んで対応したい。",{"fieldId":532,"avatar":545,"username":945,"occupation":560,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":116},"fms_t_yoshikawa","2026-04-06 08:11:49 +0900","傾聴するなかで、部下にどこまで解決先を提示していけばよいかわからなかったのですが、解決するのはあくまで部下本人というワードが非常に参考になりました。それを引き出してあげることが傾聴というスキルなんですね。",{"mv":949},[950,988,1021,1060,1098,1125,1149,1182],{"fieldId":951,"name":952,"courses":953},"mv_courses","おすすめ",[954,958,961,964,967,970,973,976,979,982,985],{"fieldId":955,"course":956},"mv_courses_course",{"id":957},"f1f4492d",{"fieldId":955,"course":959},{"id":960},"ccc4f110",{"fieldId":955,"course":962},{"id":963},"c841fa0e",{"fieldId":955,"course":965},{"id":966},"d8d4ec06",{"fieldId":955,"course":968},{"id":969},"b0584ab5",{"fieldId":955,"course":971},{"id":972},"f23373c9",{"fieldId":955,"course":974},{"id":975},"d2a4b3a8",{"fieldId":955,"course":977},{"id":978},"a0e9b520",{"fieldId":955,"course":980},{"id":981},"43b549ef",{"fieldId":955,"course":983},{"id":984},"22a89626",{"fieldId":955,"course":986},{"id":987},"178c0778",{"fieldId":951,"name":989,"courses":990},"AIビジネス活用",[991,994,997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018],{"fieldId":955,"course":992},{"id":993},"57b2eeb5",{"fieldId":955,"course":995},{"id":996},"d8d3f379",{"fieldId":955,"course":998},{"id":999},"b762913b",{"fieldId":955,"course":1001},{"id":1002},"b03c9477",{"fieldId":955,"course":1004},{"id":1005},"480fde36",{"fieldId":955,"course":1007},{"id":1008},"7b2da2a9",{"fieldId":955,"course":1010},{"id":1011},"4abe4f40",{"fieldId":955,"course":1013},{"id":1014},"af6426fb",{"fieldId":955,"course":1016},{"id":1017},"65cafc3e",{"fieldId":955,"course":1019},{"id":1020},"e4cb4d7f",{"fieldId":951,"name":121,"url":1022,"courses":1023},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057],{"fieldId":955,"course":1025},{"id":1026},"b4ad9365",{"fieldId":955,"course":1028},{"id":1029},"c8ea4781",{"fieldId":955,"course":1031},{"id":1032},"531932cf",{"fieldId":955,"course":1034},{"id":1035},"a1a5d41f",{"fieldId":955,"course":1037},{"id":1038},"4d584df4",{"fieldId":955,"course":1040},{"id":1041},"fd55d0bf",{"fieldId":955,"course":1043},{"id":1044},"31119b3e",{"fieldId":955,"course":1046},{"id":1047},"2e14bafc",{"fieldId":955,"course":1049},{"id":1050},"78577ceb",{"fieldId":955,"course":1052},{"id":1053},"a5100c2f",{"fieldId":955,"course":1055},{"id":1056},"ab4ea255",{"fieldId":955,"course":1058},{"id":1059},"0ccabdce",{"fieldId":951,"name":6,"url":1061,"courses":1062},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1063,1066,1069,1072,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095],{"fieldId":955,"course":1064},{"id":1065},"7608976e",{"fieldId":955,"course":1067},{"id":1068},"8f9dac7b",{"fieldId":955,"course":1070},{"id":1071},"38d44696",{"fieldId":955,"course":1073},{"id":484},{"fieldId":955,"course":1075},{"id":1076},"eac16b2f",{"fieldId":955,"course":1078},{"id":1079},"598f3254",{"fieldId":955,"course":1081},{"id":1082},"5d2965eb",{"fieldId":955,"course":1084},{"id":1085},"9d0b88fd",{"fieldId":955,"course":1087},{"id":1088},"2d3d6b2e",{"fieldId":955,"course":1090},{"id":1091},"29b44846",{"fieldId":955,"course":1093},{"id":1094},"b98a2887",{"fieldId":955,"course":1096},{"id":1097},"1a17a729",{"fieldId":951,"name":33,"url":1099,"courses":1100},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122],{"fieldId":955,"course":1102},{"id":1103},"d4516471",{"fieldId":955,"course":1105},{"id":1106},"177c2055",{"fieldId":955,"course":1108},{"id":1109},"5d1d415b",{"fieldId":955,"course":1111},{"id":1112},"d0e0766c",{"fieldId":955,"course":1114},{"id":1115},"d82e88c3",{"fieldId":955,"course":1117},{"id":1118},"93fae045",{"fieldId":955,"course":1120},{"id":1121},"7351d3d8",{"fieldId":955,"course":1123},{"id":1124},"a7f2ad2c",{"fieldId":951,"name":23,"url":1126,"courses":1127},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146],{"fieldId":955,"course":1129},{"id":1130},"b3239904",{"fieldId":955,"course":1132},{"id":1133},"7d9c17a8",{"fieldId":955,"course":1135},{"id":1136},"705cd6e6",{"fieldId":955,"course":1138},{"id":1139},"deb4b125",{"fieldId":955,"course":1141},{"id":1142},"05d3b822",{"fieldId":955,"course":1144},{"id":1145},"f3398377",{"fieldId":955,"course":1147},{"id":1148},"d6f0e2d5",{"fieldId":951,"name":12,"url":1150,"courses":1151},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173,1176,1179],{"fieldId":955,"course":1153},{"id":1154},"d57043fd",{"fieldId":955,"course":1156},{"id":1157},"ab5e64d5",{"fieldId":955,"course":1159},{"id":1160},"52c36a6d",{"fieldId":955,"course":1162},{"id":1163},"e77c6041",{"fieldId":955,"course":1165},{"id":1166},"faeee6cb",{"fieldId":955,"course":1168},{"id":1169},"679faad3",{"fieldId":955,"course":1171},{"id":1172},"1cd4674e",{"fieldId":955,"course":1174},{"id":1175},"4c728f18",{"fieldId":955,"course":1177},{"id":1178},"174ef282",{"fieldId":955,"course":1180},{"id":1181},"aae6a42b",{"fie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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1254,1261,1266,1271,1275,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":1255,"name":1256,"videos":1257},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1258,1260],{"preview_url_s":1259,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1262,"videos":1263},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1264,1265],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1267,"videos":1268},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1269,1270],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1288,"videos":1289},"大手企業の勝ち筋は？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1293},"まとめ",[1294],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":491,"description":1301,"learning_points":1302},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1303,1308,1312,1317,1322],{"fieldId":1255,"name":1304,"videos":1305},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1255,"name":1309,"videos":1310},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1313,"videos":1314},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1315,1316],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1318,"videos":1319},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1320,1321],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1323},[1324],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":23,"description":24,"ordinal":529,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-16T16:00:37.567Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1336,1341,1345,1349],{"fieldId":1255,"name":1337,"videos":1338},"プレイングマネジャーの実態",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1255,"name":1342,"videos":1343},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1346,"videos":1347},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1348],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1350},[1351],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1333,"description":1361,"learning_points":1362},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":58,"description":59,"ordinal":1360,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-16T16:00:44.344Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1363,1368,1372,1376,1380,1384,1388,1392,1396],{"fieldId":1255,"name":1364,"videos":1365},"現代社会の階層化と上下関係について",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1255,"name":1369,"videos":1370},"〜Being〜どうありたいか",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1373,"videos":1374},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1377,"videos":1378},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1381,"videos":1382},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1385,"videos":1386},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1389,"videos":1390},"生成AI時代に最も重要なこと",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1393,"videos":1394},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1397,"videos":1398},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1399],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":491,"description":1406,"learning_points":1407},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1408,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1255,"name":498,"videos":1409},[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1255,"name":1413,"videos":1414},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1417,"videos":1418},"コーチングとは何か",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1421,"videos":1422},"リーダーとしてのコーチング",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1425,"videos":1426},"メンバーとの会話例",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1429,"videos":1430},"実践する上でのコツと留意点",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1433},[1434],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":491,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1255,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1255,"name":1449,"videos":1450},"AI活用の現状は？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1453,"videos":1454},"経営者目線でのAIによる効率化",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1457,"videos":1458},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1461,"videos":1462},"情報システム部門でのAI活用",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1467,1468],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1470,"videos":1471},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1474,"videos":1475},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1478,"videos":1479},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1482,"videos":1483},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1484],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1491,"updatedAt":1492,"publishedAt":1491,"revisedAt":1492,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1255,"name":498,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1255,"name":1501,"videos":1502},"能力開発",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1255,"name":1505,"videos":1506},"挑戦",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1509,"videos":1510},"試練",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1513,"videos":1514},"仲間",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1517,"videos":1518},"志",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1521,"videos":1522},"質問・回答",[1523],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1533,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1255,"name":1534,"videos":1535},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1255,"name":1539,"videos":1540},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1541],{"is_public":9},{"fieldId":1255,"name":1543,"videos":1544},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1545],{"is_public":9},{"fieldId":1255,"name":1547,"videos":1548},"戦略的オフィスでの立ち話",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1255,"name":1551,"videos":1552},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1553],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1255,"name":498,"videos":1564},[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1255,"name":1568,"videos":1569},"プレゼンのステップの変化",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1572,"videos":1573},"「伝える練習」の難しさ",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を分析",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1580,"videos":1581},"アナウンサー目線の評価軸",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1584,"videos":1585},"プレゼン講師目線の評価軸",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1596,"videos":1597},"AI評価の活用法",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1600},[1601],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1603,"photo":1604,"video_duration":1605,"name":1606,"category":1607,"course_type":1560,"description":1608,"learning_points":1609},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":23,"description":24,"ordinal":529,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1610,1615,1619,1624,1630],{"fieldId":1255,"name":1611,"videos":1612},"オープニング",[1613],{"preview_url_s":1614,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1255,"name":1616,"videos":1617},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1620,"videos":1621},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1622,1623],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1625,"videos":1626},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1627,1628,1629],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1631,"videos":1632},"ここまでのまとめ",[1633],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1560,"description":1640,"learning_points":1641},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1642,1646,1650,1654,1658,1662],{"fieldId":1255,"name":1611,"videos":1643},[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1255,"name":1647,"videos":1648},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1649],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1651,"videos":1652},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1653],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1655,"videos":1656},"枠組みとは？",[1657],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1659,"videos":1660},"生成AIを使うプロセスは？",[1661],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1292,"videos":1663},[1664],{"is_public":15},{"contents":1666,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1667],{"title":1668,"description":1669},"傾聴力入門: リーダーのための信頼構築スキル","傾聴力とは、部下や顧客の意見を理解し、信頼を築くためのスキルです。この動画では、基礎知識と実践的な傾聴テクニックを解説し、ビジネススキルを向上させます。",{"fieldId":1671,"title":1672,"description":1673},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]