[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"categories":7,"learning_path_groups":90,"series":118,"article_categories_base":164,"fd3ba4d9":483,"top-courses-mv":944,"top-other-tags":1215,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1239,"meta-courses":1665,"meta-all":1670},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,14,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85],{"id":9,"name":10,"description":11,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":15,"name":16,"description":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":13},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":41,"name":42,"description":43,"courses_count":44,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":46,"name":47,"description":48,"courses_count":49,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":51,"name":52,"description":53,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":56,"name":57,"description":58,"courses_count":59,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":61,"name":62,"description":63,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":66,"name":67,"description":68,"courses_count":69,"has_new_courses":13},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":71,"name":72,"description":73,"courses_count":74,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":51},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":56},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":51},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":51},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":56},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":56},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":15},{"id":9},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":9},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":15},{"id":21},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":26},{"id":31},{"id":400,"name":37,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":36},{"id":408,"name":72,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":71},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":56},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":61},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":51},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":15},{"id":9},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":61},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":168,"lecturer_profile":496,"sections_count":497,"learning_points":498,"popular_comments":525},"fd3ba4d9","2025-07-11T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7446\u002Fthumb_retina_02-1cd02c2a-1c17-4d88-a9b7-a93d26a51d70.jpg",{"id":76,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":77,"description":78,"ordinal":490,"courses_count":79,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:22.436Z","2026-10-13T16:00:57.963Z",14,"ビジネスリーダーのためのデザイン入門②発注と判断","中級",1927,108,"「いい感じでお願いします！」で済ませていませんか？この動画では、ビジネスの現場でよくある発注や判断の失敗例を通して、デザインを言語で伝え、論理的に判断するためのポイントを学びます。\r\nセンスではなく目的に基づいた対話と意思決定ができるようになりたい方におすすめ。クリエイティブとのやり取りに自信が持てるようになる実践的なヒントが満載です。後半には、ビジネスパーソンのリアルな悩みが聴けるデザイン座談会も収録しています。\r\n\r\n▼以下のコースもあわせてご覧ください\r\n「ビジネスリーダーのためのデザイン入門①デザインって何？」\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F2b0af6ab\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59919\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）","稲葉　裕美　WEデザインスクール／WEアートスクール主宰\r\n\r\nデザイン教育家。株式会社OFFICE HALO代表取締役 。武蔵野美術大学造形学部卒業。\r\n2014年に「クリエイティブ教育をイノベーションする」というビジョンのもとOFFICE HALOを設立。2016年に武蔵野美術大学デザイン・ラウンジと共同で、日本初のデザイン経営の学校「WEデザインスクール」を開校。デザインのアカデミックな教育法に独自の解釈を加え、クリエイティブが苦手なビジネスパーソンのために「デザインの言語化」を中心とした新しい教育メソッドを生み出す。2024年より美大式のアート思考の学校「WEアートスクール」を開校。\r\n著書に『美大式 ビジネスパーソンのデザイン入門』（翔泳社）。\r\nこれまで企業、行政、大学、大学院などで多数プログラムを開催し、1万人を超える受講者を輩出。主な講師実績として多摩美術大学、グロービス経営大学院、北海道大学、神戸大学、国立情報学研究所、千葉県いすみ市など。\r\n\r\nWEデザインスクール　https:\u002F\u002Fwedesignschool.com\u002F\r\nWEアートスクール　https:\u002F\u002Fweartschool24.com\u002F\r\n稲葉裕美 公式サイト　https:\u002F\u002Finabayumi.com\u002F\r\n（肩書きは2025年4月撮影当時のもの）",4,[499,505,511,518],{"name":500,"videos":501},"発注における陥りがちなポイント",[502],{"name":503,"is_public":13,"video_duration":12,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1099512013\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=6bf66d5235e3d511d6e409fa926f6fd4d11b804dc8c107f79670a51f5091be2f",{"name":506,"videos":507},"発注のポイント",[508],{"name":509,"is_public":19,"video_duration":510,"index":6},"Video 2",390,{"name":512,"videos":513},"判断のポイント",[514],{"name":515,"is_public":19,"video_duration":516,"index":517},"Video 3",537,2,{"name":519,"videos":520},"ビジネスパーソンのデザイン座談会",[521],{"name":522,"is_public":19,"video_duration":523,"index":524},"Video 4",763,3,[526,533,537,541,546,551,556,561,565,569,574,579,584,589,593,597,601,606,611,615,619,623,627,632,636,640,645,649,653,657,661,665,669,673,677,681,685,689,693,697,701,705,709,713,717,721,725,729,733,737,741,745,749,753,757,761,765,769,773,777,781,785,790,794,798,802,806,810,814,818,822,827,830,834,838,842,846,850,854,858,862,866,870,874,879,883,887,891,895,899,903,907,912,916,920,924,928,932,936,940],{"fieldId":527,"avatar":528,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":133},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","a_7636","人事・労務・法務","2025-07-12 20:52:18 +0900","法務を10年以上やっている者です。\nデザインについては全くの素人です。\n\n私も「いい感じで」「なるはやで」という依頼をしながら、起案したドラフトに「なんか\nイメージ違う」と言われると「もっと具体的に例を出してくれないと分からない」と戸惑うし、\n逆に微に入り細に入り表現を指定されると「そこは私の経験に任せて欲しい」と思うことも\nあります。\n\nその道のプロに任せるところと、自分で判断すべきところは似ているのかもしれません。\n共通点に気づけて、今後デザインのお仕事をされている方とのコミュニケーションの仕方を\n工夫できるようになれたのは、大きな収穫だと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":534,"occupation":530,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":517},"hirokiyui","2025-07-14 15:28:02 +0900","類似事例を集めつつ言語化してイメージを伝える、ただし、一つに決めつけず、複数提示する、デザイナーの考えに配慮する、ということを気を付けたいと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":538,"occupation":530,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":6},"my-dream","2025-07-12 14:59:31 +0900","デザインは感ではなく、目的や対象に照らし合わせて、しっかり理由をつけて判断することが大事",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":6},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-07-13 11:02:17 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":6},"t000","経営・経営企画","2025-07-13 21:26:40 +0900","発注の際に、具体的過ぎる指示を出してしまいがちだったので目的や印象を伝え、より良いものができるようにしたいなと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":6},"shingo_tokimoto","クリエイティブ","2025-07-15 20:49:05 +0900","会社内でのデザイン発注でよくあるシーンがいくつか見受けられました。社内はもちろん、デザイン会社にも伝えたい内容でした。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":557,"occupation":558,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":6},"ayapen","コンサルタント","2025-07-16 13:27:26 +0900","デザイナーに発注する際に、細かく伝えるべきこと逆にそうすべきでないことがクリアになった",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":562,"occupation":259,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":6},"syousei","2025-07-17 12:00:42 +0900","この学習で非常にデザインに興味がわきました。自分が携わるビジネスシーンでも報告資料やプレゼンでデザインセンスが問われます。引き続き学習したい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":566,"occupation":16,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":6},"suzume114","2025-07-19 20:06:36 +0900","なんとなくのセンスで決めていた部分や、好き嫌いの判断で決めていたとこがあったが、目的に最適化されているかを考えることによって、本来訴求したいことが伝わるものを選別できることが理解できた。また、発注依頼側もデザインの知識を得ることで、デザイナーとの認識のズレをなくせることがよく理解できた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":6},"masa-ota","営業","2025-07-21 12:06:08 +0900","デザインは主観的でなく客観的・論理的に考えることが重要\nそのためには関係者がデザインというものを学び共有すること、個人としても感性を磨く（興味を持ってデザインを見ること）ことも大切である　それにより、より論理的に伝え、判断することができる",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":6},"ushi_ff","メーカー技術・研究・開発","2025-08-21 12:04:26 +0900","デザインは人依存性の高い主観的なものというイメージがあったが、論理的に考えることが可能だということに気づけた。\n行間、文字の太さが与える影響などを学べたが、他の観点も多数あると思うので別途学んでいきたい。\n\nまた、何事もそうだが目的が何か、その目的に対して優れているか否かを論理的に言語化することは重要で、日々の業務で意識していきたい。",{"fieldId":527,"avatar":580,"username":581,"occupation":576,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-07-14 08:20:33 +0900","なるほど、納得します。\nとはいうもののまだまだ実践には望めない状況です。\n分かったような気にならないように、地道に日々感じられるようにアンテナを研ぎ澄ませます。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"choppedpork","専門職","2025-07-16 23:47:45 +0900","プレゼンのデザイン。まずはCopilotに指示してアウトプットを見るところからはじめてみたい",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":590,"occupation":571,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"k-kuroki","2025-07-29 12:42:21 +0900","自分の持っているイメージを言語化する力を持つことが大事である感じた。日々、何気ないキャラクターだったり、ロゴであったり視覚に入るものの構成要素を自分の頭で解釈することで、良いトレーニングになるのではないかと感じた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":594,"occupation":553,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"miwako_miura","2025-07-29 22:36:33 +0900","ペルソナを想定し、目的に沿ったデザインを心がける。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":598,"occupation":259,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"t-ohshima1226","2025-08-01 07:16:01 +0900","デザインって大切と思う気持ちが大切と思う。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":602,"occupation":603,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"nikoniko_t","IT・WEB・エンジニア","2025-08-01 08:18:24 +0900","デザインを外注、発注することはないが、ボンヤリしたイメージで多人数で話しを進めるのも同じ感じと認識した。参考例を複数用意したうえで関係者の方向性を一致させる必要が重要だと学んだ。発注など外部の専門性の高い人へお願いする場合は、絞り込みすぎない…学ぶました。",{"fieldId":527,"avatar":607,"username":608,"occupation":571,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1289190\u002F______________________________.jpeg","mytricht_13","2025-08-09 08:55:13 +0900","業務に活かせるよう復習もしておく。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":612,"occupation":259,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"t_shibayama","2025-08-10 22:03:04 +0900","製造職であるが資料など目的に最適かを考えてつくるようこころがけたい",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":616,"occupation":576,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"matsutake-999","2025-09-02 12:03:11 +0900","デザインの方をお呼びして商品デザイン決定に関わるワーキングを開催する側として、注意すべきポイントをわかりやすくお伝え頂ける内容でした。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":620,"occupation":576,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"ic434","2025-09-05 07:31:11 +0900","イメージの言語化は、ビジュアルデザインの世界と同様、製品設計でも使えると感じた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":624,"occupation":586,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"umejuen","2025-09-27 12:20:14 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":628,"occupation":629,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"tmtm33","販売・サービス・事務","2025-10-01 09:50:59 +0900","デザインを発注するうえで、同じリテラシーを持っている人間同士またはある程度デザインに精通している人間同士でないと\n主観や見た目でしか判断されないため同じ目線合わせが準備で必要というところは改めて大事だと感じました。\nまた、デザインといってもシステムのデザインであったりパッケージのデザインなどその用途や業種によってもデザインの伝え方を変えたり\n事前準備の内容を変えるなど臨機応変に対応が必要であると思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":633,"occupation":530,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"koichi-kun","2025-10-06 13:59:11 +0900","デザインに関わる側面においては、いずれもターゲットなど論理的に指向していくシーンが多いと感じました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":637,"occupation":629,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"h_yamahi","2025-10-27 16:19:29 +0900","細かな具体的要求とそうでない部分の使い分けは、なかなか難しい判断だった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":641,"occupation":642,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"tm16tm","金融・不動産　関連職","2025-10-29 18:51:38 +0900","デザインをデザイナーさんにお願いするにあたってのポイントが整理でき、接し方の対応がよく分かりました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":646,"occupation":530,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"semskkw","2025-11-02 21:37:43 +0900","デザインには理由がある。\nデザインを観察し、言語化するトレーニング、日頃から取り組んでみたいと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":650,"occupation":586,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"sept__mers","2025-11-11 08:57:13 +0900","デザインが苦手で避けてきたのに、女性だからという理由でデザインをやらされる意味がわからなかった。デザインには理由があって、全員が腹落ちするまで、一つの具体的なイメージを追求していくこと、誰がターゲットなのかを明確にすることが大切だと気付いた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":654,"occupation":259,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"tosan103","2025-11-21 12:37:18 +0900","日頃何気なく目にしているTVCMや看板、ポスター等が何を伝えたいのか？その先の本質や目標、目的は何かも考え自身の感性を磨きロジカルな思考へ結びつける。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":658,"occupation":571,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"st82201","2025-12-09 23:39:39 +0900","もう一回学びます。段階が早かった",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":662,"occupation":571,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":5},"mdr_","2025-12-10 16:07:45 +0900","デザインを伝えることも、受ける側もなかなかここは難しい点だったので、ペルソナ設定やターゲットの大事さに気付きました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":666,"occupation":576,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":5},"yokot3","2025-12-13 13:56:41 +0900","日々の他部門への業務依頼と同じと認識した",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":670,"occupation":603,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":5},"nsi-tag","2025-12-26 05:36:33 +0900","デザインも論理的に考える必要があるとわかった。主観中心だと、その時のメンバーによって結果も変わってきますね。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":674,"occupation":553,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"tokoko","2026-01-04 12:06:21 +0900","最終判断をする人にデザインリテラシーを学んでもらうことが難しそうなのが\nネックかと思いました。結局多数決で決めている状況を変えたいと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":678,"occupation":259,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"minoru_okada","2026-01-18 22:05:42 +0900","デザイン発注のポイントについて理解が深まりました。\nデザインには理由がある事を念頭におきたいと考えます。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":682,"occupation":571,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"everest","2026-01-23 12:33:14 +0900","デザインは感覚でなく判断軸を持つことが重要だと学んだ。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":686,"occupation":571,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"mmotty","2026-01-30 13:01:59 +0900","自分で普段やっていることが正しかったという認識。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":690,"occupation":259,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"ms09rs","2026-02-04 16:57:12 +0900","デザインの業務に特化した事案ではなく，他の業務（特に建設関連業務は類似）でも同様に，関係者が１つのイメージを共有することが重要であることを理解した。各立場で所掌すべき役割（依頼内容を具現化できる説明をする側と形にする側）を理解することがプロジェクトを成功させるの必須事項であることを理解した。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":694,"occupation":571,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":5},"jh2026","2026-02-08 17:15:23 +0900","主観で判断しない！\nデザインも理路整然と判断する！",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":698,"occupation":259,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":5},"hironorih415","2026-02-14 00:38:04 +0900","デザイナーとのコミュニケーションを学ぶ事ができた",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":702,"occupation":548,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":5},"nyiu","2026-03-12 12:37:29 +0900","デザインというと感覚で決めたり、話してしまっていたので、もっと論理的に言えるようにしたいし、その準備が必要だと感じた。\nもっと「うまいラーメン」を食べたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":706,"occupation":586,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":5},"tag123","2026-03-16 10:48:24 +0900","デザインほアウトプットは感覚的に伝えるものであっても制作の際は明確な言語での伝え方の大切さを改めて感じた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":710,"occupation":553,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":5},"hiko-bee","2026-03-22 17:37:42 +0900","お互いがためになるコミュニケーションについてまなべてよかった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":714,"occupation":259,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":5},"amaya_tetsuyasu","2026-03-31 12:42:33 +0900","デザインには、理由があることが理解できた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":718,"occupation":16,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":5},"akksun","2026-03-31 15:52:25 +0900","勉強になった。業務で活かしたい",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":722,"occupation":543,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":5},"noahota","2026-04-08 15:06:05 +0900","感性ではなく「言語化」と「仕組み」でデザインをコントロールしていきたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":726,"occupation":259,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"s_ho","2026-04-17 14:20:39 +0900","アバウトなイメージを伝えるのではなく、具体的なイメージを伝えられれば、なお良い方向に向くかもしれない",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":730,"occupation":543,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":5},"akid","2026-05-03 19:31:59 +0900","デザインについては興味がなかったが、面白いかもと思ってきました。新たな気付きを得た気がします。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":734,"occupation":259,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":5},"hisamasa","2026-05-07 12:56:51 +0900","コンセプト、目的、こうありたい姿を伝えたいと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":738,"occupation":530,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":5},"vegitaberu","2026-05-08 11:52:13 +0900","デザインも、他の何かをする時と同様に、目的が大切で、その解像度を上げ、メンバーが同じ理解の状態を作ることがまず、必要なことだと確認しました。その上で、デザインのイメージも、どれだけ、共通理解にできるか、そのためには、解像度を上げ、認識のメンバー間の一致の度合いが大きくなるように言語化する必要も感じ、それが、事の正否を、大きく左右すると感じました。\nその一方で、エンジニアは、逐一細かく具体化して指示するのを好むのに対して、デザイナーは、解像度が高くても、具体的なデザインについては、自由度がある指示がいいということについては、学びがありました。\nこの部分について、デザインにかかわることではなくても、逐一、細かい具体tの部分まで、指示を求める、あるいは、指示の内容に、忠実な仕事を心がける人と、目的や求める結果、そのイメージなどの指示だけで、あとは、自由に考える、工夫する余地を残してあることを望む人といるような感じがしていて、私は、後者タイプですが、前者タイプの人との間での仕事では、融通が利かない、工夫が足りないなどと、不満を感じることが多々あります。そんなことも原因かなと、感じました。ちょっと、工夫してみたいと思いました。\nまた、デザインのリテラシーを高めたいとも思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":742,"occupation":576,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":5},"kanikama-so","2026-05-10 16:52:29 +0900","すぐ多数決でデザインを決めたがる人がいて、違和感を感じていたが、この講座でその違和感は正しかったのではないかと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":746,"occupation":16,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"sarinauchiyama","2026-05-12 08:36:21 +0900","非常にデザインに興味がわきました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":750,"occupation":259,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"ucchiy50","2026-05-13 09:17:03 +0900","参加者全員の共通認識を持つには言語化が必須だが、\nこの言語化が難しい。良いものを見て、何が良いのか、なぜ良いのかを繰り返し分析して、精度を高めていきたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":754,"occupation":259,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"snowdragon1970","2026-05-15 08:14:02 +0900","デザインが客観的・論理的であるべきということを改めて学び、よりデザインに関するリテラシーを上げたいという気持ちになりました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":758,"occupation":259,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":5},"za-zi","2026-05-17 10:03:10 +0900","デザインはセンスではなく、目的や対象に合わせて論理的に考える必要があることを学びました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":762,"occupation":16,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":5},"kaaaaaaa","2026-05-18 13:11:47 +0900","印象の言語化\n関係者の事前すり合わせ大事",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":766,"occupation":629,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":5},"hi--ta","2026-05-21 17:10:04 +0900","明確な指示の重要性を理解しました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":770,"occupation":576,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":5},"hideki_morita","2026-05-22 01:30:56 +0900","デザインを発注する際、ある程度の具体的説明が必要である事を理解した。またデザインを判断する際にも　ある程度のリテラシーをもって　論理的に判断する事が必要であり、これができないと 効果的なデザイン選定もできないと理解した",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":774,"occupation":16,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":5},"nkjm2026","2026-05-23 00:03:06 +0900","発注をする時も判断をする時も、結局はコンセプトやターゲットを言語化しているかなんだなと思った。なぜそれに決めたのか。他ではなかった理由も含めてチーム全体がアグリーな状態でないと、判断できないと感じた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":778,"occupation":629,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":5},"daisuke_ma","2026-05-23 14:58:21 +0900","デザインは主観を中心としたもの、と自身のなかで決めつけていた部分に気づけてよかったです。言語化を行い、目的にあったものはなになのか、その基準としてどこまで具体化すべきかについて考えてみたいと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":782,"occupation":571,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":5},"itochuzzz","2026-05-25 18:14:16 +0900","デザインについては、明確な言語で伝えることが重要であることを改めて感じた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":786,"occupation":787,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"s_iinuma","建設・土木　関連職","2026-05-26 12:26:39 +0900","今回の学びで、「素敵な感じ」みたいな曖昧な伝え方がズレの原因になるってよくわかった。ちゃんと目的やターゲット、与えたい印象を具体的に言葉にするのが大事だと実感。デザイナーとエンジニアで伝え方を変える必要もあるし、イメージを言語化して深めていく考え方もすごく参考になった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":791,"occupation":787,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"ayuko_seki","2026-06-03 12:36:00 +0900","デザインする立場です\nこの立場であってもクライアントの理解と業界のリテラシーは不可欠であり両者が成立することによりより良いスパークが生まれると思います\n余談ですが家庭内で晩ごはんのメニューは何がいい？なんでもいいよ　というやりとり改善にも使えそうです",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":795,"occupation":259,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"mo_108","2026-06-08 08:23:36 +0900","デザインを受ける上で、聞き出せていなかったポイントを、絞れたように思うので、今後活かせると思います",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":799,"occupation":259,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"saito__________","2026-06-08 18:51:16 +0900","「なるほど」 と思いました",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":803,"occupation":259,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"taikis","2026-06-09 13:20:19 +0900","すごく勉強になりました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":807,"occupation":553,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"hmhm77","2026-06-10 00:14:11 +0900","デザインの発注や判断について、デザイナー以外の方が参考になるわかりやすい内容だと感じました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":811,"occupation":16,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"kugimachi","2026-06-13 12:15:33 +0900","抽象的ではなく、具体的に言語化して伝えること、意識して実践し身に付けたいと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":815,"occupation":576,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"miwa_30","2026-06-22 10:38:53 +0900","面白かった！\nデザインの外注…とかいうと広告とかマーケティングとかそういう職業に限られる気がするけど、\n相手が求めているものを的確に作るって意味では普通の仕事にも生かせるよね、っていう。\n特に、「どういう印象を与えたいか」は今まで、依頼するときもされるときもあまり意識してなかった。\nなんとなく非言語的にこんな感じかな～と思いながら作ることはあったけど、もっと自信もって意識してていいなと思った。\nあと、最後の座談会の、プログラマ・エンジニアは的確に細かく指示しがち、は笑った。\nそうじゃなくて、「目的」と「印象」を意識しとかないとね～！",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":819,"occupation":571,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"sumi3971","2026-06-22 11:34:40 +0900","曖昧な指示はトラブルの元。目的、ターゲット（ペルソナ）、目指す印象を具体的に伝え、参考資料も活用しましょう。",{"fieldId":527,"avatar":823,"username":824,"occupation":586,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-06-27 09:22:33 +0900","デザインをアバウトにしか伝えきれていないことに気づきました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":828,"occupation":571,"created_at":829,"comment":564,"likes_count":5},"tk_0926","2026-06-28 14:50:55 +0900",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":831,"occupation":259,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"ringo_1234","2026-06-30 13:45:51 +0900","感覚的にたくさん情報を集めればいいというわけではなく、適切な情報をまとめて伝えること、また状況によってまとめた情報の中身を精査し変更することも大事だと感じた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":835,"occupation":642,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"jagger","2026-07-02 20:10:12 +0900","判断軸の言語化、刺さりました。今回もとても参考になった動画視聴でした、ありがとうございます。\n客観的に考えて、多数決ありきで考えず、本来の目的、対象となるターゲットなどに立ち返り意思決定していく？デザインを通して多くを学ぶことが出来ました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":839,"occupation":571,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"shinyaku","2026-07-05 23:55:31 +0900","デザイン発注では、自分のイメージを感覚的に伝えるのではなく、目的・ターゲット・期待する効果を明確に共有することが重要だと学びました。事前に参考事例や要件を整理し、デザイナーと対話を重ねることで認識のずれを防げると思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":843,"occupation":548,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"29000083","2026-07-06 14:20:41 +0900","言語化の大切さを学んだ。デザイナーにお任せする内容と、自分で考える内容の区別ができ、発注でのミスを無くすことに役立てられる。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":847,"occupation":530,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"holy_tech","2026-07-07 12:52:54 +0900","デザインの良し悪しは好き嫌いや勘ではなく、論理的・客観的な判断が可能ということを知った。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":851,"occupation":548,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"bny","2026-07-08 05:59:44 +0900","デザインはロジックであることがよく理解できました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":855,"occupation":586,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"tommy_ones","2026-07-15 13:15:12 +0900","依頼をされてきた再に先方様のイメージする事を伝えてもらえないまま\nこちらも提案していく事も多くあります\n\nそして先方様が細かすぎるときには\nこちらも先方様に合わせられないときもあります\n\n一番は先方様が何を一番重視しているかを見極める事だと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":859,"occupation":553,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"a-miyawa","2026-07-17 15:54:13 +0900","社外デザイナーとのやり取りの参考にします",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":863,"occupation":548,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"odadao","2026-07-20 20:35:35 +0900","相手と目的、具体的なターゲット、効果などを明確することの重要性が理解できました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":867,"occupation":259,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"yuka20141021","2026-07-20 21:26:19 +0900","明確な指示の重要性: 曖昧な指示はトラブルの元。目的、ターゲット（ペルソナ）、目指す印象を具体的に伝え、参考資料も活用",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":871,"occupation":629,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"hazi-","2026-07-27 08:27:05 +0900","デザイン発注でみたが、自分でデザインを考える場合にも当てはまるなと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":875,"username":876,"occupation":259,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F764736\u002FMyCharactor_200x200.png","sgtao","2026-08-07 19:47:41 +0900","「センスがないから分からない」と感じていたことの多くが、実は「言語化ができていない」だけだったという視点の転換が印象的でした。\n\nかっこいいという一語にも複数の解釈があるように、自分がぼんやり思い描いているイメージを、関係者全員が同じ1つのものを思い浮かべられるまで具体化する訓練は重要。と理解でき、\nデザインに限らず、企画や提案を人に伝えるあらゆる場面で応用できると感じました。\n\n今後は「なんとなく」で済ませず、目的・対象者・印象の3点を意識的に言葉にする練習を、小さな依頼や提案の場面から積み重ねていきたいです。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":880,"occupation":548,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":5},"naka_mitsunori","2026-08-08 23:40:23 +0900","デザインも論理的に説明できること、学びによって良いデザインの判断ができるようになることがわかりました。\nデザインの知識がないと判断ができないということが常識として世間に浸透すると現状が変わってくるのではと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":884,"occupation":576,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":5},"hironori-mukai","2026-08-14 17:03:37 +0900","デザインを発注する際には印象を伝えることが大切であり、\nデザインを決定する際には、改めて目的に立ち返って判断することが大切。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":888,"occupation":259,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":5},"jedidiah","2026-08-15 20:03:14 +0900","イメージの共有は必要ですね。抽象的でも伝わらないし、感覚的に共有できる人が多いからよいというわけでもないという場面よくあります。デザインにも論理性必要だと思います",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":892,"occupation":543,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":5},"uknowmasan","2026-08-16 10:00:31 +0900","感覚でデザインを決めがちだったけど目的に応じて判断することが大切なことを学びました",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":896,"occupation":16,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":5},"u_mame","2026-08-16 17:59:22 +0900","発注するときには曖昧すぎず、細かすぎず、というのが具体例もあってわかりやすかったです。自分自身も最初は曖昧すぎて失敗したと感じたので、今回は定義したペルソナやプロモーション戦略についてデザイナーに共有した上で発注し、さらにデザイナーと社内メンバーを集めてデザインワークショップを開催して、具体的なイメージの認識合わせをしました。しかしながら、少し自分の判断に自信がなかったので、社内メンバーにペルソナ定義をきちんと理解しきらずに参加して自分の好みだけで発言しているメンバーがいたり、そこまでやる必要あるのか？と非協力的なメンバーを強制的に参加させたものの発言を一切しなかったりしたのですが、もっと自信をもって主張して巻き込めばよかったと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":900,"occupation":603,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":5},"takana_mastu","2026-08-16 18:24:42 +0900","好き嫌いで決めず、多数決を行わないことは意識しながら仕事します",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":904,"occupation":603,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":5},"tony76","2026-08-18 12:42:40 +0900","デザインも目的や効果を言語化して関係者が同じ理解を持ち検討・発注していくことの大切さを理解しました。どうしても感覚でものを言いがちでしたので、論理的にデザインの説明をできるようになりたいと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":908,"occupation":909,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":5},"okadai_3766_ns","メディカル　関連職","2026-08-20 17:52:59 +0900","デザインが論理的で必ず理由があるということを学びました。周りのものの見方が変わってきます。今後はその視点で色々なものを見るようにしたいです。まだ感覚的な所や好みの部分も少しはあるのではと思っている部分もあるのですが、頭ではわかってもなかなか考え方を変えるのは難しいですね。会社だと偉い人の好みで色々決めてしまいそうですが、偉い人ほどデザインの本質を学んでほしいですね。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":913,"occupation":576,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":5},"takara-i","2026-08-21 17:39:58 +0900","明確な指示は必要、一方で細かい指示をし過ぎないということ、これは管理職の部下に対する指示にも似ているかも。マイクロマネジメントをし過ぎない、けれども指針を示さないとどう動いて良いか分からない、というような。\nまた、イメージについては言語化が大事、その言語化のためには表現方法を様々知っておく必要があるということかなとも思った。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":917,"occupation":553,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":5},"masako-ogawa","2026-08-24 18:22:45 +0900","デザインの仕事をしてますが、そうそうと思う事や、改めて自分がモノを考えていくプロセスを\n文字化してい頂く事で、もっとこうすれば説得力があることを再認識しました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":921,"occupation":548,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":5},"s_m_gps","2026-08-27 06:22:40 +0900","デザインに求める目的などを言語化して判断することが重要だと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":925,"occupation":16,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":5},"c_ishii","2026-08-31 11:48:41 +0900","デザインは感覚ではなく、論理的に考える",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":929,"occupation":576,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":5},"hiroshi-dosu","2026-09-01 13:31:46 +0900","デザインには、理屈があると言うのは、納得できる話で合った。一方で、全体のレベルが揃っていないと、理屈を酌み交わす土壌が揃わない事になり、その辺りの組織のレベルアップ、組織作りは、違う意味で難しいのだろうと思われた",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":933,"occupation":571,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":5},"chuantian","2026-09-03 15:46:39 +0900","ビジネスリーダーのためのデザイン入門を学びたいと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":937,"occupation":543,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"naoko_shimizu","2026-09-20 14:15:33 +0900","デザインの発注までに、どれだけ目的やターゲットを明確に言語化、ビジュアル化できているかがその後のスムーズな発注に繋がるという点が、わかっていそうで実装できていない点であることを自分自身で確認できたのがよかったです。また、判断は結局このみや感覚しかないと思っていましたが、そもそもデザインのリテラシーがないメンバーが集まって検討すること自体が危険であることもしりました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":941,"occupation":629,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"naname450212","2026-09-21 22:13:11 +0900","よく理解できました。",{"mv":945},[946,984,1017,1056,1095,1122,1146,1179],{"fieldId":947,"name":948,"courses":949},"mv_courses","おすすめ",[950,954,957,960,963,966,969,972,975,978,981],{"fieldId":951,"course":952},"mv_courses_course",{"id":953},"f1f4492d",{"fieldId":951,"course":955},{"id":956},"ccc4f110",{"fieldId":951,"course":958},{"id":959},"c841fa0e",{"fieldId":951,"course":961},{"id":962},"d8d4ec06",{"fieldId":951,"course":964},{"id":965},"b0584ab5",{"fieldId":951,"course":967},{"id":968},"f23373c9",{"fieldId":951,"course":970},{"id":971},"d2a4b3a8",{"fieldId":951,"course":973},{"id":974},"a0e9b520",{"fieldId":951,"course":976},{"id":977},"43b549ef",{"fieldId":951,"course":979},{"id":980},"22a89626",{"fieldId":951,"course":982},{"id":983},"178c0778",{"fieldId":947,"name":985,"courses":986},"AIビジネス活用",[987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014],{"fieldId":951,"course":988},{"id":989},"57b2eeb5",{"fieldId":951,"course":991},{"id":992},"d8d3f379",{"fieldId":951,"course":994},{"id":995},"b762913b",{"fieldId":951,"course":997},{"id":998},"b03c9477",{"fieldId":951,"course":1000},{"id":1001},"480fde36",{"fieldId":951,"course":1003},{"id":1004},"7b2da2a9",{"fieldId":951,"course":1006},{"id":1007},"4abe4f40",{"fieldId":951,"course":1009},{"id":1010},"af6426fb",{"fieldId":951,"course":1012},{"id":1013},"65cafc3e",{"fieldId":951,"course":1015},{"id":1016},"e4cb4d7f",{"fieldId":947,"name":121,"url":1018,"courses":1019},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053],{"fieldId":951,"course":1021},{"id":1022},"b4ad9365",{"fieldId":951,"course":1024},{"id":1025},"c8ea4781",{"fieldId":951,"course":1027},{"id":1028},"531932cf",{"fieldId":951,"course":1030},{"id":1031},"a1a5d41f",{"fieldId":951,"course":1033},{"id":1034},"4d584df4",{"fieldId":951,"course":1036},{"id":1037},"fd55d0bf",{"fieldId":951,"course":1039},{"id":1040},"31119b3e",{"fieldId":951,"course":1042},{"id":1043},"2e14bafc",{"fieldId":951,"course":1045},{"id":1046},"78577ceb",{"fieldId":951,"course":1048},{"id":1049},"a5100c2f",{"fieldId":951,"course":1051},{"id":1052},"ab4ea255",{"fieldId":951,"course":1054},{"id":1055},"0ccabdce",{"fieldId":947,"name":10,"url":1057,"courses":1058},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092],{"fieldId":951,"course":1060},{"id":1061},"7608976e",{"fieldId":951,"course":1063},{"id":1064},"8f9dac7b",{"fieldId":951,"course":1066},{"id":1067},"38d44696",{"fieldId":951,"course":1069},{"id":1070},"fe285262",{"fieldId":951,"course":1072},{"id":1073},"eac16b2f",{"fieldId":951,"course":1075},{"id":1076},"598f3254",{"fieldId":951,"course":1078},{"id":1079},"5d2965eb",{"fieldId":951,"course":1081},{"id":1082},"9d0b88fd",{"fieldId":951,"course":1084},{"id":1085},"2d3d6b2e",{"fieldId":951,"course":1087},{"id":1088},"29b44846",{"fieldId":951,"course":1090},{"id":1091},"b98a2887",{"fieldId":951,"course":1093},{"id":1094},"1a17a729",{"fieldId":947,"name":37,"url":1096,"courses":1097},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119],{"fieldId":951,"course":1099},{"id":1100},"d4516471",{"fieldId":951,"course":1102},{"id":1103},"177c2055",{"fieldId":951,"course":1105},{"id":1106},"5d1d415b",{"fieldId":951,"course":1108},{"id":1109},"d0e0766c",{"fieldId":951,"course":1111},{"id":1112},"d82e88c3",{"fieldId":951,"course":1114},{"id":1115},"93fae045",{"fieldId":951,"course":1117},{"id":1118},"7351d3d8",{"fieldId":951,"course":1120},{"id":1121},"a7f2ad2c",{"fieldId":947,"name":27,"url":1123,"courses":1124},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1125,1128,1131,1134,1137,1140,1143],{"fieldId":951,"course":1126},{"id":1127},"b3239904",{"fieldId":951,"course":1129},{"id":1130},"7d9c17a8",{"fieldId":951,"course":1132},{"id":1133},"705cd6e6",{"fieldId":951,"course":1135},{"id":1136},"deb4b125",{"fieldId":951,"course":1138},{"id":1139},"05d3b822",{"fieldId":951,"course":1141},{"id":1142},"f3398377",{"fieldId":951,"course":1144},{"id":1145},"d6f0e2d5",{"fieldId":947,"name":16,"url":1147,"courses":1148},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173,1176],{"fieldId":951,"course":1150},{"id":1151},"d57043fd",{"fieldId":951,"course":1153},{"id":1154},"ab5e64d5",{"fieldId":951,"course":1156},{"id":1157},"52c36a6d",{"fieldId":951,"course":1159},{"id":1160},"e77c6041",{"fieldId":951,"course":1162},{"id":1163},"faeee6cb",{"fieldId":951,"course":1165},{"id":1166},"679faad3",{"fieldId":951,"course":1168},{"id":1169},"1cd4674e",{"fieldId":951,"course":1171},{"id":1172},"4c728f18",{"fieldId":951,"course":1174},{"id":1175},"174ef282",{"fieldId":951,"course":1177},{"id":1178},"aae6a42b",{"fieldId":947,"name":32,"url":1180,"courses":1181},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212],{"fieldId":951,"course":1183},{"id":1184},"e9e4c8d9",{"fieldId":951,"course":1186},{"id":1187},"a2476299",{"fieldId":951,"course":1189},{"id":1190},"360db355",{"fieldId":951,"course":1192},{"id":1193},"fac813a8",{"fieldId":951,"course":1195},{"id":1196},"71453bcd",{"fieldId":951,"course":1198},{"id":1199},"2a726ce4",{"fieldId":951,"course":1201},{"id":1202},"b20b38d9",{"fieldId":951,"course":1204},{"id":1205},"5daad242",{"fieldId":951,"course":1207},{"id":1208},"735b6969",{"fieldId":951,"course":1210},{"id":1211},"b2390e7d",{"fieldId":951,"course":1213},{"id":1214},"3d530727",{"tags":1216},[1217,1222,1227,1231],{"id":1218,"createdAt":1219,"updatedAt":1219,"publishedAt":1219,"revisedAt":1219,"slug":1220,"name":1221},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1223,"createdAt":1224,"updatedAt":1224,"publishedAt":1224,"revisedAt":1224,"slug":1225,"name":1226},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1228,"createdAt":1229,"updatedAt":1229,"publishedAt":1229,"revisedAt":1229,"slug":1230,"name":32},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1232,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"slug":1235,"name":1236,"title":1237,"description":1238},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1240,"totalCount":1359},[1241,1292,1324,1351,1399,1435,1485,1524,1554,1602,1634],{"id":953,"starts_at":1242,"photo":1243,"video_duration":1244,"name":1245,"category":1246,"course_type":492,"description":1249,"learning_points":1250},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1251,1258,1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1252,"name":1253,"videos":1254},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1255,1257],{"preview_url_s":1256,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1259,"videos":1260},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1261,1262],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1264,"videos":1265},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1266,1267],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1285,"videos":1286},"大手企業の勝ち筋は？",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1290},"まとめ",[1291],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":492,"description":1300,"learning_points":1301},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1302,1307,1311,1316,1321],{"fieldId":1252,"name":1303,"videos":1304},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1252,"name":1308,"videos":1309},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1310],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1312,"videos":1313},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1314,1315],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1317,"videos":1318},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1319,1320],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1322},[1323],{"is_public":19},{"id":959,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":27,"description":28,"ordinal":497,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1335,1340,1344,1348],{"fieldId":1252,"name":1336,"videos":1337},"プレイングマネジャーの実態",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1252,"name":1341,"videos":1342},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1343],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1345,"videos":1346},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1347],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1349},[1350],{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1332,"description":1360,"learning_points":1361},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":62,"description":63,"ordinal":1359,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1362,1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395],{"fieldId":1252,"name":1363,"videos":1364},"現代社会の階層化と上下関係について",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1252,"name":1368,"videos":1369},"〜Being〜どうありたいか",[1370],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1372,"videos":1373},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1374],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1376,"videos":1377},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1378],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1380,"videos":1381},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1382],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1384,"videos":1385},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1386],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1388,"videos":1389},"生成AI時代に最も重要なこと",[1390],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1392,"videos":1393},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1394],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1396,"videos":1397},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1398],{"is_public":19},{"id":965,"starts_at":1400,"photo":1401,"video_duration":1402,"name":1403,"category":1404,"course_type":492,"description":1405,"learning_points":1406},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1409},"イントロダクション",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1252,"name":1413,"videos":1414},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1415],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1417,"videos":1418},"コーチングとは何か",[1419],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1421,"videos":1422},"リーダーとしてのコーチング",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1425,"videos":1426},"メンバーとの会話例",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1429,"videos":1430},"実践する上でのコツと留意点",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1433},[1434],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":492,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1252,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1252,"name":1449,"videos":1450},"AI活用の現状は？",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1453,"videos":1454},"経営者目線でのAIによる効率化",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1457,"videos":1458},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1461,"videos":1462},"情報システム部門でのAI活用",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1467,1468],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1470,"videos":1471},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1474,"videos":1475},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1476],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1478,"videos":1479},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1480],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1482,"videos":1483},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1484],{"is_public":19},{"id":971,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1491,"updatedAt":1492,"publishedAt":1491,"revisedAt":1492,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1252,"name":1501,"videos":1502},"能力開発",[1503],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1505,"videos":1506},"挑戦",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1509,"videos":1510},"試練",[1511],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1513,"videos":1514},"仲間",[1515],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1517,"videos":1518},"志",[1519],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1521,"videos":1522},"質問・回答",[1523],{"is_public":19},{"id":974,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1533,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1252,"name":1534,"videos":1535},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1252,"name":1539,"videos":1540},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1541],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1543,"videos":1544},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1545],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1547,"videos":1548},"戦略的オフィスでの立ち話",[1549],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1551,"videos":1552},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1553],{"is_public":13},{"id":977,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1564},[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1252,"name":1568,"videos":1569},"プレゼンのステップの変化",[1570],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1572,"videos":1573},"「伝える練習」の難しさ",[1574],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を分析",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1580,"videos":1581},"アナウンサー目線の評価軸",[1582],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1584,"videos":1585},"プレゼン講師目線の評価軸",[1586],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1596,"videos":1597},"AI評価の活用法",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1600},[1601],{"is_public":19},{"id":980,"starts_at":1603,"photo":1604,"video_duration":1605,"name":1606,"category":1607,"course_type":1560,"description":1608,"learning_points":1609},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":27,"description":28,"ordinal":497,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1610,1615,1619,1624,1630],{"fieldId":1252,"name":1611,"videos":1612},"オープニング",[1613],{"preview_url_s":1614,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1252,"name":1616,"videos":1617},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1618],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1620,"videos":1621},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1622,1623],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1625,"videos":1626},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1627,1628,1629],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1631,"videos":1632},"ここまでのまとめ",[1633],{"is_public":19},{"id":983,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1560,"description":1640,"learning_points":1641},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1642,1646,1650,1654,1658,1662],{"fieldId":1252,"name":1611,"videos":1643},[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1252,"name":1647,"videos":1648},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1649],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1651,"videos":1652},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1653],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1655,"videos":1656},"枠組みとは？",[1657],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1659,"videos":1660},"生成AIを使うプロセスは？",[1661],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1663},[1664],{"is_public":19},{"contents":1666,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1667],{"title":1668,"description":1669},"ビジネスリーダー向けデザイン発注と判断スキル","デザインとは、ビジネス戦略を具現化する重要な要素です。この動画では、効果的なデザイン発注と論理的な判断スキルを学び、具体的なコミュニケーションと意思決定プロセスを強化します。過去のトラブル事例から学び、デザインリテラシーを高めるヒントを提供。ビジネススキルを向上させたい方に最適です。",{"fieldId":1671,"title":1672,"description":1673},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]