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+0900","◆セルフ抜擢の可視化◆\n毎年の目標設定や評価で「数値化」「可視化」ということが難しくて悩んでいらっしゃる方も多いのでは。\n\nセルフ抜擢の可視化をしてみませんか？\n（特に管理部門のみなさまへ）\n\n【やり方】\n・表計算ソフトで簡単な表を作る\n・開始日、更新日、完了日、項目、概要、（重要度、緊急度、再発度）、実際に試したこと、結果、効果（部署／他部署または全社でみた削減工数、費用）、コメント\n・朝会などで共有する（週1くらいで）\n\n【コツ】\n・大々的な業務改善にこだわらない。小さなことからコツコツと。\n・提案したが時期尚早など、失敗や延期も可とする（チャレンジすること自体が価値あるもの）\n・効果は年換算がおススメ。時間も費用（特に人件費）も、インパクトが意外と大きいことに気づくはず。\n・セルフ抜擢の経緯、結果はメールなど客観的に見られる証跡として残す。\n\n【メリット】\n・カイゼンを実践していることを客観的に示せる。\n・課題認識を共有することで、お互いの仕事の見える化ができる。\n・他の人からアドバイスを貰えて、解決が速くなる。\n・目標設定や評価のときに、課題や結果を数値化できる（特に管理系は「数値化」が本当に難しいので、おススメ！）\n・日々の業務の達成感（←職種柄なかなか褒めて貰えないので、せめて自分たちで褒める）",12,{"fieldId":231,"avatar":232,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":6},"sugasyo","営業","2022-04-27 20:50:14 +0900","成長のために失敗はつきものだという事を学んだ。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"ebi1997","経営・経営企画","2022-04-29 09:15:35 +0900","セルフ抜擢という言葉とてもしっくり来ました。\n同じ仕事を任せても受動的に業務をこなす方もいれば、\n能動的に小さな改善、創意工夫を積み重ねる方もおります。個人の成長、組織への貢献を考えると後者の人材にチャレンジングな経験を積ませたいと感じます。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":249,"occupation":245,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":6},"mckusa","2022-08-02 22:14:29 +0900","抜擢と失敗、労いと希望を叶えるを組み合わせて、若手の自信を育てたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-09-19 13:25:27 +0900","失敗した後のフォローをしっかりさせる事でチャレンジできる環境を整える事ができる。セルフ抜擢のハードルも下がってくると感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":258,"occupation":234,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2023-01-04 09:34:00 +0900","分かり易い言葉、投げかけで、とても分かり易い、講義でした。この会社とこの方が好きになりました。知見が深まりました。ありがとうございます。感謝です。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":263,"occupation":240,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hisol_tono","2022-04-22 21:28:36 +0900","若手育成において4つのサイクル「抜擢」「決断」「失敗」「学習」を回して育てる。\n抜擢：期待をかけて新しい事を経験させる→自発性が高まる\n決断：仕事の意味を感じて決断する→知識の実践\n失敗：失敗は軌道修正して成功体験にする→対応力を高める\n学習：事実確認をへて経験値とする→自信へと繋がる\n最後に「セルフ抜擢」として「抜擢してもらうのではなく自ら新しい経験へチャレンジする」という事を語っておられました。\n若手育成だけではなく、現職を長く経験して気付けば新しい事へチャレンジ出来てない中堅にも参考となる内容でした。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":267,"occupation":254,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"sphsph","2022-04-23 08:33:00 +0900","相手をしっかり見ながら100%支援する。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"ta-run","金融・不動産　関連職","2022-04-23 21:37:04 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+0900","上司に対して受け身にならず、セルフ抜擢を心掛け、自分の成長だけでなく組織が前進するよう意欲的に仕事に取り組みたいと感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":293,"occupation":240,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"takahashikenken","2022-04-24 19:38:22 +0900","若手の育成では「抜擢」が大事というのが心に残っています。すべてをやってしまうのではなく、若手に未経験の機会を与えることが、後々の自信につながることを理解できました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":297,"occupation":240,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"kz104","2022-04-25 01:16:52 +0900","どれだけ部下に仕事を託せるのか、抜擢と言う概念から自走サイクルを通じて成長していくことがよく理解できました。「できない約束はしない」この決断も大切だと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":301,"occupation":16,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"mee-chan","2022-04-25 07:47:14 +0900","部下に対し自律性を高めることの重要性を説いていたが、正に具体的な決断、失敗、学習というプロセスを教えて頂き実際に行なっていきたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"osaka-love","コンサルタント","2022-04-25 08:07:36 +0900","セルフ抜擢とは面白いですね",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":310,"occupation":234,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"voxy5","2022-04-25 17:00:53 +0900","抜擢は、単に役職を引き上げることではなく、組織の課題取り組みや仕事のパーツを任せることでもあり、それが達成されると組織としてどうなるを伝えていくことが重要であることを学んだ。\n失敗しても、まずは労うことが前提(重要)であることも、なるほどと思った。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":314,"occupation":16,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-04-25 18:15:17 +0900","セルフ抜擢！いいですね～。自分自身に抜擢→決断→失敗→学習のサイクルを回して、能力開発していきたいと思います。印象に残る講義、ありがとうございました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":318,"occupation":240,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"hide_13","2022-04-25 21:06:20 +0900","日々のOJTや1オン1で活かしていきたあ",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"riro","その他","2022-04-25 22:12:41 +0900","抜擢は言葉のイメージより気軽に出来るものだと気づいた。\n",{"fieldId":231,"avatar":327,"username":328,"occupation":16,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708412\u002FProfile01.jpg","yoshikazuikeya","2022-04-26 06:51:20 +0900","とても参考になりました。\n抜擢→決断→失敗→学習",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":332,"occupation":16,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"meha","2022-04-26 12:43:20 +0900","抜擢をまず促すことが大事なポイントと理解できた。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":336,"occupation":245,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"k_yam","2022-04-26 13:07:10 +0900","「抜擢」というと仰々しいが、未体験なことを体験させるというのは直ぐにできそうと感じた。メンバにはまずは小さなことから抜擢をさせたい。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"hashi-moto","IT・WEB・エンジニア","2022-04-26 22:03:07 +0900","自信をつけさせることが最も大事、ということを肝に銘じようと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":345,"occupation":240,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"hinakoashi","2022-04-27 07:27:01 +0900","コロナ禍で自信をつける機会が減っていることはすごく共感。成長の機会損失をどのように組織としてフォローするか。セルフ抜擢してくれる部下がいたら助かりますね。自分は部長にそうであれるよう頑張りたい。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":349,"occupation":341,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"pppk","2022-04-27 09:46:56 +0900","成長を促す上で大切なこととして「決断をさせる」はすごく腹落ちした。\n自分の経験、判断、色々踏まえ得た上で決断するということは「自分の意思を示す」ことであり、その人の調整度合いは測る物差しになる。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":353,"occupation":254,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"ogura_","2022-04-27 14:33:46 +0900","学習において、良い点、悪い点をきちんと整理するということを改めて気づかされた。\n目立った悪い点ばかりに気をとられてしまうので。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":357,"occupation":240,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"dai58","2022-04-27 20:49:12 +0900","セルフ抜擢は良いワードをいただきました！",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"j0632655","販売・サービス・事務","2022-04-28 12:44:19 +0900","項目の大小ありますが、セルフ抜擢してみようかと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":366,"occupation":240,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"kei-aka","2022-04-28 13:56:28 +0900","抜擢というととてもハードルの高いものと思ったが\nわかりやすかったです",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":370,"occupation":240,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"nozo13","2022-04-28 16:59:11 +0900","①抜擢する②抜擢があったうえでの決断経験をさせる③失敗をしてもねぎらう。チャレンジをたたえる④失敗の要因を明らかにし、同じケース発生時にどう動くかを決めさせておく。\nまだ一般社員の身なので、復職したこのタイミングで、小さなセルフ抜擢（これをやります）をやってみたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":374,"occupation":323,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"atsugz2112qea","2022-04-29 18:30:15 +0900","組織が望んでいそうなこと自分の才能と照合しセル抜擢する。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":378,"occupation":234,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"daiki_07","2022-04-30 01:46:40 +0900","抜擢、決断、失敗、学習のサイクルは人材マネジメントの本質として重要。現Divの組織開発においてどう適用できるのか考えたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":382,"occupation":240,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"oguimonster","2022-04-30 15:37:38 +0900","セルフ抜擢は結構勇気がある人しかできないと思いがちだが、宣言するのは誰でもできるので、気持ちの問題でもありそう",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":386,"occupation":362,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"otokamatika","2022-04-30 16:18:40 +0900","後輩に期待をかけて、自ら決断させる機会を増やしていこうと感じた。その上で、私自身がセルフ抜擢する姿を見せることで、模範となりたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":390,"occupation":245,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"yuu15","2022-04-30 16:44:28 +0900","背景に心理的安全性がある事がポイントと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":394,"occupation":240,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"rin3504","2022-05-01 14:04:43 +0900","新卒だから～～というような固定概念にとらわれず、自己抜擢していく実践を積む。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":398,"occupation":362,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"yu-su07","2022-05-01 22:48:07 +0900","トレーナーとして業務をして行く上で大事なことをしっかりと教育者として教えられるようにしたいと感じました",{"fieldId":231,"avatar":402,"username":403,"occupation":254,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mn_0000","2022-05-02 01:35:57 +0900","自分で考えて動く人を増やすために、重要なヒントがあることに再認識しました。\nまず自信を持ってもらうために、何をお願いするかから考えることが重要で、さらに任せたら自分で決めてもらい、振り返るように押し付けないようにサポートすることが必要と理解しました。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":407,"occupation":245,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"ryo_0713","2022-05-07 20:59:07 +0900","抜擢という第１ステップは非常に重要だと思いました。新しい役割、新しい仕事は本人の負担であることは間違い無いですが、その負荷が人を成長させてくれる、ということは特別な節目（人事異動のときなど）でこそ強調されますが、日常的には意識されません。日頃から意識すれば小さな成長機会が生まれると思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":411,"occupation":240,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"hy-----2022","2022-05-08 14:02:54 +0900","若手だけでなく重要なサイクルだと思います。\n特に失敗＝ミスという感覚が強いため、決断(チャレンジ)の上で起こる失敗に変えていき、失敗は起こるものというマインドに切替える必要があると感じました。\nただし失敗後の振返りを有耶無耶にしないことは、忘れないように気をつけたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":415,"occupation":281,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"konana","2022-05-09 09:52:41 +0900","自発性＝効果大＝成長\nこのサイクルを大切にしたい",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":419,"occupation":341,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"risu-risu","2022-05-09 14:29:12 +0900","積極的にセルフ抜擢していこうと思います",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"hiroko_819","経理・財務","2022-05-10 16:14:30 +0900","期待をかけてあげること\n失敗のあと学習して次につなげさせること",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":428,"occupation":240,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"mkha","2022-05-11 13:45:45 +0900","参考になりました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":432,"occupation":362,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"y1854","2022-05-16 08:29:08 +0900","セルフ抜擢と若手の抜擢を同時並行で実践している。後は上司の理解…。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":436,"occupation":245,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"norris","2022-05-23 00:50:48 +0900","セルフ抜擢、やってみようと思います。そしてそれが社内で増えていくためにどうするか考えてみます。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":440,"occupation":254,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"kazu_4055","2022-06-01 20:54:13 +0900","育成の4サイクルの中の失敗から学ぶ事の大切さを実感してます。チャレンジしなければ学びに繋がる失敗は生まれませんね。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":444,"occupation":254,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"tucker_2020","2022-06-05 12:30:09 +0900","部下をやる気にさせるには、まず抜擢して期待を伝えることが重要。また、セルフ抜擢をして自己成長のスイッチを押す考えはユニークで参考となった。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":448,"occupation":240,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"kyon_1984","2022-06-06 06:30:32 +0900","さ",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":452,"occupation":240,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"yas_2022","2022-06-06 08:27:50 +0900","役立つコースだった。\n●業務への消極性は自信からくる。これが分かると自分や周りのスタッフの行動の指針に役立つ。また自分の消極的な部分を強化する目安になった。\n\n●自分の中ルール決め、やらない事や受ける線を決めておく事は自分の業務に取り入れて行きたい。\n取引先との厳しい商談の件数が増える現在、ポイントを押さえた商談、気持ちの管理にも役立つと思う。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":456,"occupation":234,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"morita_tjp","2022-06-22 11:28:18 +0900","心がけとして重要だと感じた。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":460,"occupation":461,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"memeko","専門職","2022-07-03 07:54:07 +0900","まさに若手が入ってきたので参考にさせていただきます・",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":465,"occupation":254,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"shunma","2022-07-03 18:43:39 +0900","セルフ抜擢、会社のできていないところをピックアップして、その中で自分でやれそうなことをやってみる。いい考え。",{"fieldId":231,"avatar":469,"username":470,"occupation":245,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-07-04 20:27:14 +0900","ねぎらい方、についてサイバーさんの社内で推奨される方法はぜひ有償で外部に公開・指南頂きたいです。労うテクニックを磨けば会社が変わると思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":474,"occupation":234,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"ribu","2022-07-05 10:34:17 +0900","セルフ抜擢、自らやります！",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":478,"occupation":254,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"s-hirayama","2022-07-10 16:48:53 +0900","今まで漠然と隅々まで読んでいたが、逆にそれは関心を持つ意味ではよかったと考えた。今後はさらにそれらの記事を結びつけたり、世界経済の動向と照らし合わせたりして、より深く経済を理解していきたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":482,"occupation":424,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"sakenootumami","2022-07-11 13:25:29 +0900","自分の経験に照らし合わせてい見ても、「抜擢」（新しい役割をまかせてもらう）は、自分の成長につながったと思う。\n若手にどんどんまかせて、自信をつけてもらい、良い循環を生みたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":486,"occupation":461,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"k_fukushima1971","2022-07-17 18:42:55 +0900","あなたに期待していますよ、ということを相手にしっかり伝えることがファーストステップ。\nそのベースに基づき、何を何故どの様に、といったことを説明し任せる業務の意味付けと意義付けをして、本人の自主性、主体性、決断力を引き出す。\n\n言うは易しで実際にはなかなか難しいこともあるが、メンバー一人ひとりがやりがいを感じて成長していけるようにサポート、後押ししていきたい。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":490,"occupation":272,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"hitoshi_nakai","2022-07-19 17:58:12 +0900","・同じこと（失敗）は繰りかえさないように\n　振り返りをしっかりする癖をつけさせたい\n・業務知識以外のことで、チームの為に何か\n　役割を一人一つは考えて与えてみようかと。\n・コロナの影響もあるので、人間関係が薄れ\n　ないようにフォローするようにする",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":494,"occupation":341,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"haok","2022-07-20 20:54:02 +0900","今までに経験のないことをやること＝抜擢だと思うと、実施したことのないタスクに取り組んだりするなど日々の業務の中でもセルフ抜擢できることがありそうと思いました！\n\n失敗してもよいというのもとても勇気づけられました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":498,"occupation":272,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"inutoneko","2022-07-22 23:42:47 +0900","人が育つには経験や何事もやってみることが大切なのだと再認識した。抜擢してもつい口出ししたくなるが、抜擢したからには責任者として認識をもたせてまかせることや失敗という経験自体も若手にとっては重要であることを改めて学んだ。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":502,"occupation":240,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"rocklandsikitai","2022-07-26 17:08:11 +0900","本買います！",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":506,"occupation":362,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"gmn-ij3","2022-07-29 16:38:09 +0900","抜擢→決断→失敗→学習\nこのサイクルは、行動のポイントを示し分かりやすく、若年層への接し方と教えていく過程で、場面を想定しながら対応でき、教えていく側も学べると認識できました。実践していきます。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":510,"occupation":341,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"ran1203","2022-08-02 18:30:34 +0900","決断力が自己成長する上で大切だと感じた。また、身に着けた知識は知識のままにしとくのではあく失敗を前提に行動すること、行動して学び失敗した時は次の行動を決めておくこと、というのが印象に残ったので、今から活かしたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":514,"occupation":362,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"moritti","2022-08-03 07:29:55 +0900","自身が持てないと前に進むことは難しいが、自信の付け方を整理することで、何事にも取り組みやすくなると理解しました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":518,"occupation":245,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"fumiteru","2022-08-03 11:06:50 +0900","セルフ抜擢を実践してみたい。",{"fieldId":231,"avatar":522,"username":523,"occupation":424,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F763503\u002F7BD2361E-ADA1-4ECC-8C00-2F2FE7966B3F.png","hideko0510","2022-08-08 19:42:23 +0900","失敗は起こるものとして扱うことが大切だと思いました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":527,"occupation":323,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"kiyurohi1973","2022-08-19 20:37:59 +0900","新人育成において役に立つ",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":531,"occupation":362,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"mori_yasunori","2022-08-21 11:12:23 +0900","セルフ抜擢のの重要性を認識できた。\n抜擢、決断、失敗、学習とく理解していく中で人が成長して行くが決断の遅れ、失敗からの学びが出来ていない事が多く感じる。即実践していきたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":535,"occupation":234,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"m27_","2022-08-24 06:15:50 +0900","先輩として\n・まずは自信を持ってもらうこと\n・小さな成功体験を積んでもらい次への意欲に繋げる\n\n部下として\n・自分が役に立ちそうな場面では積極的に動く\n・抜擢されたときはためらわず、そこから何を学べるか考える",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":539,"occupation":245,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"kigo4079","2022-08-30 12:19:31 +0900","自主性のある人材はセルフ抜擢を自然にしているのであろうとお感じました。成長のための４つサイクルは非常に勉強になりました。部下の指導に活用していきたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":543,"occupation":362,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"yamanakahiroshi","2022-08-30 19:46:49 +0900","若手、同僚をどう活かすか、に終始しておりましたが自身を抜擢する、の動きを意識する",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":547,"occupation":281,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"yuking7","2022-08-31 16:17:33 +0900","自身を振り返ってみても、「自信を持つこと」がいかに大切か身に染みて感じた。\nまた、なかなか抜擢の機会が与えられず悶々としているので、セルフ抜擢をしてみたいと思った。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":551,"occupation":362,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"sumitaka_w","2022-09-01 15:11:33 +0900","抜擢には失敗がつきものという部分にチャレンジ精神を推奨する組織風土を感じた。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":555,"occupation":341,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"o22","2022-09-01 16:40:17 +0900","セルフ抜擢、やってみよう。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":559,"occupation":281,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"hiro4725","2022-09-01 18:46:24 +0900","若手育成には自信を付けさせる事が一番。言い方は違うが『豚もおだてりゃ木に登る』。どんどん能動的に仕事に取り組んでいくと思う。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":563,"occupation":323,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"umedu","2022-09-01 19:46:10 +0900","自分も含め周りにセルフ抜擢出来ている人がいなくドキッとした。社内でみんなが出来てくると大きく変化出来ると思うので率先して行っていきたい",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":567,"occupation":362,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"ishikuratoku","2022-09-02 19:06:12 +0900","自信をつけさせる、自ら抜擢するということが成長を促すということが分かった",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":571,"occupation":234,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"kiylj","2022-09-03 18:41:41 +0900","無限大に仕事はあるのですが、セルフ抜擢できるようになれたら理想です。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":575,"occupation":234,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"yccch","2022-09-05 20:49:27 +0900","メンバーへの仕事の任せ方で大きなヒントを得た。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":579,"occupation":341,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"tfukasaw","2022-09-05 22:17:39 +0900","セルフ抜擢が良い意味で自分のキャリアパスを深く考える機会と、スキルアップ、セルフブランディングにつながりそうだなと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":583,"occupation":461,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"toru11540","2022-09-09 15:45:44 +0900","自身がチャレンジしているようでしていないんだと痛感しました。まず自身が抜擢・決断・失敗・学習することで、メンバーの育成につながると感じました。実践します。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":587,"occupation":240,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"m_tomonari","2022-09-10 06:24:44 +0900","部下に仕事を依頼する際は、この順番でやり、日々検証していきたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":591,"occupation":240,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"tatsuya38","2022-09-10 09:32:19 +0900","セルフ抜擢、いい言葉だと思いました。\nまた、部下に対して自信を持ってもらうことシンプルですが、確かに役割を与えることで成長することは良くありますね。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":595,"occupation":16,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"d-suke0311","2022-09-10 20:08:42 +0900","私もどちらかというと、部下に依頼するより自分でやってしまおうと思いがりだが、それではお互い成長しないことが判った。任せて、失敗したとしても、それを糧にして、お互い成長していくサイクルを作っていきたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":599,"occupation":323,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"kouhei_sugino","2022-09-11 16:30:53 +0900","成功体験と同じくらいに失敗体験が重要で在る事\n抜擢の本当の意味\nセルフ抜擢の重要性。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":603,"occupation":306,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"utamaru","2022-09-11 22:12:16 +0900","自信を持たせるポイント、という点は見落としがち。育成は得てして育成する側の論理が優先されがちで、育成される側の感情を読み取ることを意識する。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":607,"occupation":240,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"ishikawa0329","2022-09-16 12:25:55 +0900","自身を付けさせるがスタートだという認識で部下と接していく事が大切。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":611,"occupation":362,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"nanae_617","2022-09-16 13:21:51 +0900","自分も自信がないことが悩み。セルフ抜擢、日々意識していこうと思った。どんなに小さなことでも自分で意味づけすることが大切。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":615,"occupation":240,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"smtn-0603","2022-09-18 21:24:55 +0900","日々部下と接する中で、「決断させる」という意識が抜けていました。本人たちが決断できる機会を積極的に作り、成長に繋げられるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":619,"occupation":240,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"joshirakawa","2022-09-22 21:21:06 +0900","分かっているつもりでしたが「抜擢」を意識してみようと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":623,"occupation":234,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"vegitaberu","2022-09-28 10:44:25 +0900","任せて、自信を持たせること、失敗させ、それを克服することを経験させること、そうして、人は成長していく。その中でも、「任せる」は、できれば、自分で、見つけて、自分に任せる（自発）ことが、より効果を発揮する。これは、自分の経験からも、非常に納得でき、自分の目指すところでもあると考えています。\nしかし、自分の周りでは、それとは全く逆のことが行われ、また、そうすることを求められているように感じ、それが、プレッシャーにさえ感じることもあります。これが、今の日本の弱さかなとも感じています。\nただ、これを、一人で、始めるのは、難しいですが、思いを共感できる仲間を見つけるところから始めたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":262,"username":627,"occupation":272,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"pure_water","2022-09-29 10:07:21 +0900","セルフ抜擢は、部下にやる気を起こさせるにはいい考えだと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":631,"occupation":362,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"ipuipu","2022-09-30 16:55:16 +0900","若手抜擢にサイクルに関しては共感できることが多かった。セルフ抜擢はなかなかチャレンジすることが面倒くさいことや状況に陥りがちだが、改めて自分自身の成長や評価を上げる手段として大事な考えというのを学びました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":635,"occupation":16,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"azusa_mumu","2022-10-03 07:39:08 +0900","決断の数だけ成長できること。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":639,"occupation":424,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"yu-yamaguchi","2022-10-12 08:01:25 +0900","自分自身にはセルフ抜擢\n若手にはセルフ抜擢を言う様な人材育成を目指したい",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":643,"occupation":240,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"tanesannta","2022-10-22 16:41:41 +0900","若手の教育に、抜擢ー決断―失敗ー学習のサイクルが有効というのは、とても、参考になりました。\nセルフ抜擢、この言葉も印象に残りました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":647,"occupation":234,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"aoiss23","2022-10-31 19:17:28 +0900","仕事をくれる上司に感謝しています。\nセルフ抜擢は考えたこと無かったので、興味ある分野から挑戦したいと思います。",[651,670,679,688,697,706,715,724,733,742,750,759,776,786,795,804,813,822,831,854,863,873,883,891,899,908,917,926,950,959],{"id":652,"name":653,"parent":180,"post_tag":180,"description":654,"course_categories":655},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[656],{"fieldId":657,"course_series":658},"course_series",[659,660,661,662,663,664,666,667,668,669],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":665},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":180,"description":674,"course_categories":675},"g1summit","G1サミット",{"id":652},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":657,"course_series":677},[678],{"id":120},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":180,"description":683,"course_categories":684},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":652},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":657,"course_series":686},[687],{"id":120},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":180,"description":692,"course_categories":693},"g1executive","G1経営者会議",{"id":652},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":657,"course_series":695},[696],{"id":120},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":180,"description":701,"course_categories":702},"g1region","G1地域会議",{"id":652},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":657,"course_series":704},[705],{"id":120},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":180,"description":710,"course_categories":711},"g1college","G1カレッジ",{"id":652},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":657,"course_series":713},[714],{"id":120},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":180,"description":719,"course_categories":720},"askaconference","あすか会議",{"id":652},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[721],{"fieldId":657,"course_series":722},[723],{"id":120},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":180,"description":728,"course_categories":729},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":652},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[730],{"fieldId":657,"course_series":731},[732],{"id":120},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":180,"description":737,"course_categories":738},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":652},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[739],{"fieldId":657,"course_series":740},[741],{"id":120},{"id":743,"name":323,"parent":744,"post_tag":180,"description":745,"course_categories":746},"others",{"id":652},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[747],{"fieldId":657,"course_series":748},[749],{"id":120},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":180,"description":754,"course_categories":755},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":652},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[756],{"fieldId":657,"course_series":757},[758],{"id":120},{"id":760,"name":761,"parent":180,"post_tag":180,"description":762,"course_categories":763},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[764],{"fieldId":657,"course_series":765},[766,767,768,769,770,771,772,773,774,775],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":665},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":180,"description":780,"course_categories":781},"technology","テクノロジー",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":783,"course_categories":784},"course_categories",[785],{"id":51},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":180,"description":790,"course_categories":791},"education","教育",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":783,"course_categories":793},[794],{"id":56},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":180,"description":799,"course_categories":800},"society","社会",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":783,"course_categories":802},[803],{"id":51},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":180,"description":808,"course_categories":809},"politics","政治",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":783,"course_categories":811},[812],{"id":51},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":180,"description":817,"course_categories":818},"economy","経済",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":783,"course_categories":820},[821],{"id":56},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":180,"description":826,"course_categories":827},"entertainment","エンタメ",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":783,"course_categories":829},[830],{"id":56},{"id":832,"name":833,"parent":180,"post_tag":180,"description":834,"course_categories":835},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[836],{"fieldId":783,"course_categories":837},[838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-18T16:00:49.139Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1275,1282,1287,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":1276,"name":1277,"videos":1278},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1279,1281],{"preview_url_s":1280,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1283,"videos":1284},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1285,1286],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1288,"videos":1289},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1290,1291],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1299],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1303],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1307],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1309,"videos":1310},"大手企業の勝ち筋は？",[1311],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1314},"まとめ",[1315],{"is_public":19},{"id":979,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1272,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-18T16:00:33.305Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1326,1331,1335,1340,1345],{"fieldId":1276,"name":1327,"videos":1328},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1276,"name":1332,"videos":1333},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1336,"videos":1337},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1338,1339],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1341,"videos":1342},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1343,1344],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1346},[1347],{"is_public":19},{"id":982,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":27,"description":28,"ordinal":171,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1357,1362,1366,1370],{"fieldId":1276,"name":1358,"videos":1359},"プレイングマネジャーの実態",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1276,"name":1363,"videos":1364},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1367,"videos":1368},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1371},[1372],{"is_public":19},{"id":985,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1354,"description":1382,"learning_points":1383},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1276,"name":184,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1276,"name":1434,"videos":1435},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1438,"videos":1439},"コーチングとは何か",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1442,"videos":1443},"リーダーとしてのコーチング",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1446,"videos":1447},"メンバーとの会話例",[1448],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1450,"videos":1451},"実践する上でのコツと留意点",[1452],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1454},[1455],{"is_public":19},{"id":991,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":1272,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481,1485,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1276,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1276,"name":1470,"videos":1471},"AI活用の現状は？",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1474,"videos":1475},"経営者目線でのAIによる効率化",[1476],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1478,"videos":1479},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1480],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1482,"videos":1483},"情報システム部門でのAI活用",[1484],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1488,1489],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1491,"videos":1492},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1495,"videos":1496},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1497],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1499,"videos":1500},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1501],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1503,"videos":1504},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1505],{"is_public":19},{"id":994,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":176,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1512,"updatedAt":1513,"publishedAt":1512,"revisedAt":1513,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-18T16:01:07.790Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1276,"name":184,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1276,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":13},{"fieldId":1276,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":19},{"id":997,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1276,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1276,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":13},{"fieldId":1276,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":13},{"fieldId":1276,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":13},{"fieldId":1276,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":13},{"id":1000,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1276,"name":184,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1276,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1620},[1621],{"is_public":19},{"id":1003,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":27,"description":28,"ordinal":171,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1276,"name":1631,"videos":1632},"オープニング",[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1276,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":19},{"id":1006,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":1580,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1276,"name":1631,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1276,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":19},{"fieldId":1276,"name":1313,"videos":1683},[1684],{"is_public":19},{"contents":1686,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1687],{"title":1688,"description":1689},"サイバーエージェント流 若手育成の自走サイクル法","自走サイクルとは、若手社員が自信を持ち成長するためのメソッドです。動画で「抜擢」「決断」「失敗」「学習」のステップを解説し、自己理解を基にしたビジネススキル育成をサポートします。",{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]