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Premium",386,590,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":37,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":43,"video_duration":195,"index":117},"Video 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+0900","確かにリーダーやマネージャーでは企画書や報告書を作ることが増えて、上役や部下に伝えて仕事を回さなければなりません\n予算や人材の確保にも企画書は大事。いちいち説明しなくても読めば納得してもらえるような企画書が書けるように精進して\nいきましょう",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":210,"occupation":40,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":213},"kfujimu_0630","2022-11-04 19:06:37 +0900","企画書でもプレゼン資料でも、まずは頭で考えることも大事ですが、紙に書き出して考えを深めていかないと、完成度の高いものはできないと思っています。練り上げられた企画書だからこそ、人や組織を動かすことができると思うので、今後も続けていきます。ありがとうございました。",3,{"fieldId":198,"avatar":199,"username":215,"occupation":206,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":117},"akiyoshi127","2022-12-31 10:41:34 +0900","一人歩きする企画書を作って働いて頂く",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":219,"occupation":206,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":117},"okamot18","2025-05-13 19:11:43 +0900","業務で活用の場合、いかにシンプルにわかりやすくが大事とイメージしました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":223,"occupation":201,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-09-22 10:23:28 +0900","偉い人ほど説明書類を確かに書いているし、わかりやすい・説得しやすい内容だなと感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":117},"daichi05zzz","経理・財務","2026-02-20 14:32:42 +0900","尊敬していた部長は経費精算のマニュアルなど簡潔にわかりやすく図式にして\n資料を見ただけでもほとんどわかる資料を作っていたことを思い出しました。\n私もまずは基本的な企画書のパターンを覚えて、相手に伝わる資料を作成しようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":116},"mikeko","専門職","2025-05-23 08:14:52 +0900","勉強になりました。独りよがりの仕事にならないように企画書つくりの大切さを認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"fukumura25","IT・WEB・エンジニア","2025-05-23 16:46:09 +0900","・業務における企画書づくりの意味と大切さ\n・社内業務改善の提案",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":242,"occupation":206,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":116},"maimai_0819","2025-05-23 18:08:24 +0900","・判断基準\n・自分の思考深める\n・人を動かす\nこの3点を改めて意識して、来週の経営会議資料を作成する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":246,"occupation":233,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"shimogama17223","2025-06-02 15:12:40 +0900","企画書を書いたことも見たこともないのであまりピンとこなかった。自分が企画業務に携わるようになった頃にもう一度見直したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":250,"occupation":201,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"a-suka","2025-06-02 17:02:14 +0900","ひな形がなく一から作る企画書は正直めんどくさいが勝っていたが、何を伝えたいかの意思を強く持って、粘り強く取り組むことが重要だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"kana_1128","販売・サービス・事務","2025-06-02 19:02:31 +0900","頭で整理した内容を言語化し、自分の理解をさらに深めることが大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"hijiji","コンサルタント","2025-06-03 15:46:40 +0900","３つの観点を意識して企画書を書きたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":264,"occupation":201,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"kayaba88","2025-06-04 08:53:54 +0900","判断基準を明確にする。理解を深める。周りの人に動いてもらう。この3点はビジネスに重要であり、意識する必要があると感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":255,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"misuya","2025-06-04 21:26:19 +0900","細かなところまで拘って作成したいと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":201,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"yamamama-","2025-06-05 06:36:34 +0900","業務で活用するには、書き出すことの大切さを学びました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":276,"occupation":255,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"yusa550","2025-06-09 09:34:27 +0900","企画書を書くお仕事は、まったくもって好きになれません。が、仕事の幅が広がるにつれ、手助けしてもらうことが必要となってくるので、自分の意志の分身として独り歩きしてくれるようなものを目指すんだ！と自分に言い聞かせながら作ります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":280,"occupation":238,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"shio318","2025-06-10 16:45:11 +0900","まだ企画書を作成したことはないが、レポートを書く際は、相手わかりやすく読みやすいように意識した上で自分の考えも述べています。\n企画書が一人歩きできるように作成する　←ほんとうにそうだなと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"kakokoto","その他","2025-06-10 20:28:29 +0900","企画書に工夫を凝らす気持ちがわいた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"mt060952","経営・経営企画","2025-06-11 07:23:57 +0900","企画書は、自分がやりたいことではなく、相手を動かすもの、という意識が必要",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":294,"occupation":201,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"41524","2025-06-11 17:33:13 +0900","レポート作成、苦手克服していきます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":298,"occupation":285,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"kou24kou","2025-06-13 14:49:39 +0900","仕事ができる人ほど企画書が分かりやすく、細かなところまで拘っていると思いました。\n自分はつい時間がなく手を抜くことがあり、結果時間が余計に掛かってしまうパターンが多いので、手を抜かずにしっかりやりぬきたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"gris-gris","人事・労務・法務","2025-06-14 14:59:06 +0900","私もまさに役員向け、社長向けの資料作成の難しさを痛感中なので、このコースを受講しています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":307,"occupation":285,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"iso-you","2025-06-16 02:13:58 +0900","企画書作成の意味と大切さは理解していたので、企画書の作成方法が知りたかった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":311,"occupation":303,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"nmj","2025-06-17 19:32:07 +0900","読んで納得してもらえるように意識はしていたが難しいなと改めて感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":315,"occupation":316,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"10017158","金融・不動産　関連職","2025-06-18 16:12:28 +0900","細かいところまでこだわりたいです",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":320,"occupation":238,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"john_lemon","2025-06-20 11:24:28 +0900","仕事ができる人ほど企画書がわかりやすい、細かなところまで拘っているという点は、確かにその通りだと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":324,"occupation":285,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"izuru333","2025-06-22 16:38:47 +0900","「一度に100名に語り掛けることはできないため、企画書に自分の思いやこだわりを盛り込み、企画書に独り歩きしてもらう」にとても共感しました。そのためには、考えて考え抜くことに加え、同僚や上司にも見てもらい、さまざまな感じ方や受け取り方を把握し、より資料をブラッシュアップしていくことが重要と感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":328,"occupation":206,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"takasaka_fm","2025-06-23 12:33:32 +0900","他の人が活用できるよう意識し、手を抜かずに企画書を作成しようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":332,"occupation":285,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"mtk_k","2025-06-27 13:42:17 +0900","誰が見ても分かり易い資料を作ることは合意形成を図るうえで重要なのはとても共感できる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"atk_ando","メディカル　関連職","2025-06-29 12:37:15 +0900","人を動かすためという発想はなかった。企画書に一人歩きしてもらえば多くの人に伝わりやすくなる。そんな体験ができるように、企画書づくりについてもっと学びたいと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":341,"occupation":201,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"6691","2025-06-30 03:31:49 +0900","組織の中でポジションが上がって面白い仕事をすることになる人は 仕事のメインはレポート書類であったり企画書を書くことになりますと そして続けて仕事ができる奴ほど手抜きをせずに細かいところまでこだわっている それが仕事だよそんなアドバイスをもらいました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":345,"occupation":346,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"tw1996","資材・購買・物流","2025-07-01 09:52:22 +0900","企画書を分かりやすく、細かいところまで気を使って書くということの大切さがわかった。一方、時間は有限なので、企画書に永遠こだわるのではなく、ある程度の妥協も必要だと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":350,"occupation":238,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"ta_isihara","2025-07-03 10:52:02 +0900","資料を作成する事は、ゴールを目指すプロセスを深く考える良い機会になると感じました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":354,"occupation":255,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"wtnbkrm","2025-07-03 13:58:54 +0900","つい最近企画書を作成したが、確かに作ることによって自分の頭の中も整理できた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":358,"occupation":359,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"kuragelly","クリエイティブ","2025-07-05 11:34:22 +0900","企画書は、自分の代わりに社内の人間やお客さんを回って規格を説明する。そう思うと、企画書の甘さは自分の思考の甘さだと改めて。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":206,"created_at":364,"comment":221,"likes_count":116},"dia44","2025-07-06 15:25:54 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":366,"occupation":290,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"gami1976","2025-07-09 08:26:12 +0900","多くの人に、適切に伝えることは難易度が高いが、五感を駆使して、伝えるためにのベースとなるコミュニケーションツールとして、企画書は重要な役割を担う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":370,"occupation":201,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"12dc19hxs","2025-07-10 07:15:56 +0900","企画書を作る意味\n物理的に資料を作ることも大事だが、それを通して考えると言う事が大切であると思いました。\n\n今後、積極的に取り組みたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":374,"occupation":201,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"tstomu_121092","2025-07-10 12:32:50 +0900","文字に起こすことで、具体化させ、トレーニングしていく。多くの人に伝える為には、分かりやすく作りこむ事が大切。反省して、改善を図る",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":378,"occupation":40,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"nomufit","2025-07-10 12:51:42 +0900","企画書に限らず思考や業務の整理に資料作成は役に立つと思う\n（もちろん適当に作成するのはNG）",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":382,"occupation":303,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"night-dreamer","2025-07-11 07:40:49 +0900","理解しやすい企画書を作成する為には、如何に提案される側の立場に立って思いを巡らせるかにかかっている。この点、細部までこだわって作ることの大切さにつながっていると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":386,"occupation":255,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"anaoko","2025-07-14 19:03:03 +0900","企画書を書く目的がわかりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":390,"occupation":285,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"hiraitakuya","2025-07-15 08:27:37 +0900","シンプルでわかりやすい資料を作成していこうと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":394,"occupation":285,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"m_m_i","2025-07-15 15:08:14 +0900","判断基準を明確にして人に動いてもらうためには企画書が有効であることが理解できた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":398,"occupation":285,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"tak_1968","2025-07-17 07:09:56 +0900","...............。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":402,"occupation":403,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"kazumanabi","建設・土木　関連職","2025-07-18 07:40:54 +0900","企画書は正直得意ではないと感じています。\nただ、今回の講義を聞いて、仕事ができる人の企画書を思い出してみるととても見やすいものだったと思います。\n企画書は伝えたいことや趣旨などが伝わればいいというものではなく、自分自身の理解のためにもなるものだとも感じました。\n私は積算部で金額を算出する仕事をしていますが、その根拠や考えを伝える際にも大切なことが色々勉強になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":407,"occupation":40,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"juliatam","2025-07-22 16:36:36 +0900","企画書を書くことで自分の考えも整理できるということは確かにその通りだと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":411,"occupation":285,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"ssmkyn","2025-07-23 15:33:03 +0900","企画書はいきなり作成に取り掛かるのではなく、まずは構成をよく練ることが大事だと改めて感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":415,"occupation":285,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"50016480","2025-07-26 13:36:13 +0900","今回、企画書がなぜ必要かについて学んだことで、後輩等になぜ必要かを聞かれた際に、答えることができると思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":40,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"mami-hatanaka","2025-07-30 15:08:30 +0900","紙に書き出して考えを深めていく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":201,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"tabata_kousuke","2025-07-30 23:43:18 +0900","企画書がうまく書けるということは、書く前にしっかりと頭の中で整理ができておりアウトプットするだけ、という状態だと感じる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":427,"occupation":238,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"hiroak-kato","2025-07-31 12:00:01 +0900","文字化して自分の考えを深める、整理する、その通りと思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":431,"occupation":238,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"makoto_sahashi","2025-07-31 16:29:15 +0900","企画書を作るのが難しいと思っていました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":435,"occupation":285,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"shindo_2025","2025-08-02 21:51:26 +0900","企画書づくりの意味と大切さを勉強出来ました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":439,"occupation":238,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"ken-hadate","2025-08-04 12:18:09 +0900","仕事を面白くするために企画書を細かく丁寧に作成することが重要だと学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":443,"occupation":346,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"kkc2119","2025-08-04 22:03:55 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":447,"occupation":238,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"nismo180","2025-08-10 09:39:14 +0900","企画書つくりの3点の意味として、問題点・提案内容の明確化、自分の意見を文字にして方向性の確認、周りの人へ協力してもらうためのツールという点が、改めてわかりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":451,"occupation":40,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"cha-ariana","2025-08-10 18:27:52 +0900","たしかに仕事ができる人の企画書はわかりやすいです。自分はわかりづらい気がするのですが、どうすればいいのかわかりません。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":455,"occupation":40,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"shane_m123","2025-08-13 05:15:01 +0900","今営業企画の仕事をしているけど、資料作り大切",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":459,"occupation":201,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"watashiyo","2025-08-13 10:38:43 +0900","振り返りになった。内容としては既知である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":463,"occupation":255,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"831611","2025-08-14 17:43:15 +0900","企画書は仕事の上では欠かせないと多くの人が言いますが、企画書の意味と大切さを教えてくれる人はなかなかいませんでしたので、聞いてよかったと思いました。三つのキーワードで話していただいて、頭の中で整理がつきました。自分も誰かにこれを伝えようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":467,"occupation":285,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"koichi_mita","2025-08-15 18:03:26 +0900","判断基準を明確にして、自分の試行を整理して、人を動かすため、3つのポイントを意識して企画書を作れるように実践していく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":471,"occupation":238,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"yamada999","2025-08-16 06:16:07 +0900","情報の整理が大事だと再認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":475,"occupation":255,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"gajuu","2025-08-16 10:39:38 +0900","丁寧でわかりやすく一人歩きしてもらえるような企画書を作成出来るよう目指していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":479,"occupation":206,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"hisa_aldebaran","2025-08-18 20:10:06 +0900","企画書の書き方をこの講習を参考にいろいろ今までの方法から変えていこうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":483,"occupation":285,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"hiro-te","2025-08-19 08:05:11 +0900","企画書を作らなとしても、整理をしておくがより重要だと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":487,"occupation":238,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"dnatsu","2025-08-19 11:18:55 +0900","企画書は仕事をしていくうえで非常に重要であり、上司等にもわかりやすく見せることで自分の考えも伝わりやすくなると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":491,"occupation":206,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"suwa_nobuo","2025-08-20 07:41:59 +0900","企画書をフォーマット化して標準化しておくことで、誰でもある程度伝わる資料が作成でき、関係者への協力も\n得られやすいと感じた。必要に応じて、企画書をメンバーへ書かせることも育成の手段出る事も改めて認識でした",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":495,"occupation":201,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"banh_mi","2025-08-21 21:40:23 +0900","企画書（Wordのイメージ）と言う形式張ったものを作る機会はあまり無いが、日常的にPowerpointを活用し、抽出課題を改善提案をするケースは多い。言語化も勿論大事だが、視覚効果も重要な要素で、ロジカルなストーリーの組立ては難易度も高い。今回学んだ以下の3点は、自身も③を押さえながら進めることの大切さを痛感している。\n①判断基準を明確にするため\n②自分の思考を深めるため\n③周りの人を動かすため\n人を動かした延長にある成果を④として、上記3点をこれからも意識していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":499,"occupation":201,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"k_yupa","2025-08-22 15:46:37 +0900","独り歩きされるくらいのものを作りたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":503,"occupation":255,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"takahashi0808","2025-08-22 18:24:16 +0900","やはり文字にすることで自分自身も頭の整理ができるし、相手にも伝りやすくなるので、大切だなと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":507,"occupation":303,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"ishirin","2025-08-23 15:37:18 +0900","企画書づくりの大切さは理解しましたが、企画書作成のセンスをどのように磨いていけばよいか、学びたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":511,"occupation":206,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"yoshinori_ksan","2025-08-25 07:06:17 +0900","少しずつ自分の業務に活かしていきたいです",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":515,"occupation":346,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"asakawa2483","2025-08-26 12:47:39 +0900","企画書、プレゼン資料の作成に考えすぎてしまい、ついかなりの時間を労費してしまいます。\nこちらで学んだ内容を参考にシンプルな企画書作成を心掛けようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":519,"occupation":403,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"3284_10010","2025-08-27 20:17:32 +0900","説明しなくても読めば理解できる企画書が書けるよう頑張りたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":523,"occupation":206,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"m5716","2025-08-28 16:52:11 +0900","相手に伝えてあげたいことを正しく通じるのために、分かりやすい資料の作成が必要と思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":527,"occupation":206,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"t-service","2025-08-30 14:10:03 +0900","企画書作りを頑張ってみる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":531,"occupation":233,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"ichino_1","2025-09-01 11:03:35 +0900","企画書の作成は一番手間で考えを文書で伝えることは難しいと思っており、つい口頭での説明で済まそうと考えがちです。\n今後は企画書を作成していこうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":535,"occupation":316,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"tm16tm","2025-09-02 13:31:33 +0900","企画書作成が自分自身の振返りもふくめて、スキルアップにつながると感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":539,"occupation":285,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"ryosuke3106","2025-09-02 18:18:34 +0900","見やすく分かりやすく、その上で必要な情報が十分に入っているように意識したい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":543,"occupation":285,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"k_ishikawa7","2025-09-09 16:16:37 +0900","仕事できる人のまねをしたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":547,"occupation":255,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"nogoodtea","2025-09-10 20:09:06 +0900","企画書を作る機会は少なかったが、この講座を参考に積極的にチャレンジしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":551,"occupation":285,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"yokotari","2025-09-11 16:13:53 +0900","企画書の重要性を再認識することができました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":555,"occupation":285,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"knudmals10","2025-09-18 14:22:27 +0900","仕事ができる人ほど細かいところまで気を配っているという言葉に納得感を抱き、私もそうなれるよう意識したいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":559,"occupation":201,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"mizuki_0813","2025-09-19 11:25:31 +0900","hhhhhhhhhg",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":563,"occupation":201,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"ryomagoto","2025-09-22 10:46:03 +0900","振り返り後記載予定。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":567,"occupation":201,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"yzerr","2025-09-22 12:22:25 +0900","企画書の重要性を理解した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":571,"occupation":303,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"motobell","2025-09-22 12:42:22 +0900","相手に分かりやすくシンプルに作成することが必要と感じました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":575,"occupation":403,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"koji_5656","2025-09-24 11:12:45 +0900","分かりやすい企画書、細かなところまで拘って作り込まれた企画書を書くには、まずは思考の書き出しや深堀をじっくり行っておかなければならないということが分かりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":579,"occupation":285,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"norihisa_0610","2025-09-24 15:00:50 +0900","判断基準の明確\n自分の思考を深める\n周りの人を動かす\n3つのポイントを確認しながら、わかりやすくきれいな\n企画所を作れるようにしていきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":583,"occupation":359,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"sayoeba","2025-09-25 08:15:58 +0900","自分の頭の中の思考を整理する、他者にこの企画を託すツールとなる、シンプルでわかりやすいものを作れるようブラッシュアップしていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":587,"occupation":201,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"terakuri","2025-09-28 11:51:30 +0900","目的が曖昧なまま物事を、考えても薄っぺらいものになります。伝えたいことがあるから、それを深く考えて行うことでその分野に詳しくなると思います。テストがないのに勉強する時と、テストがあるから勉強をする事と似ていると思いました。そして自分だけが詳しくなるよりもメンバーも詳しくなり、その理解でその企画の成功が出来ればと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":591,"occupation":303,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"takahitoohashi","2025-09-30 10:59:48 +0900","細かいことを気にする人が仕事ができる。仕事ができる人は良い企画書を作る。これらを意識してメール、レポートを書くようにする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":595,"occupation":201,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"ange104","2025-10-01 03:33:58 +0900","細かい部分まで、意識して、資料作成したい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":599,"occupation":238,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"masahirouhara","2025-10-02 10:45:56 +0900","企画書作成時に役立てる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":603,"occupation":233,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"arata_globis","2025-10-03 12:13:22 +0900","仕事ができる人ほど企画書がわかりやすい、細かなところまで拘っているという点は、確かにその通りだと思いました。私はつい伝わればそれで良いと細かな部分はあまり意識しない性格なので、改める必要があると思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":607,"occupation":285,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"masatomohiro","2025-10-05 15:56:15 +0900","企画書を書くシーンは比較的多いのですが、あまりこだわりがない点があったので、相手に伝わるように少しこだわりも入れた資料にしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":611,"occupation":346,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"s_yamanoi","2025-10-06 08:09:59 +0900","企画書やレポートを作成する際に心がけていることは独りよがりにならない事と、相手の気持ちに立って訴えることを表現する事です。また講義にも解説がありましたが書く事は非常に重要なことだと思います。頭の整理のため書いて理解を深める意識をこれからも実践していきたいと思います。",[615,634,643,652,661,670,679,688,697,706,714,723,740,750,759,768,777,786,795,818,827,837,847,855,863,872,881,890,914,923],{"id":616,"name":617,"parent":181,"post_tag":181,"description":618,"course_categories":619},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[620],{"fieldId":621,"course_series":622},"course_series",[623,624,625,626,627,628,630,631,632,633],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":629},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":635,"name":636,"parent":637,"post_tag":181,"description":638,"course_categories":639},"g1summit","G1サミット",{"id":616},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[640],{"fieldId":621,"course_series":641},[642],{"id":120},{"id":644,"name":645,"parent":646,"post_tag":181,"description":647,"course_categories":648},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":616},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[649],{"fieldId":621,"course_series":650},[651],{"id":120},{"id":653,"name":654,"parent":655,"post_tag":181,"description":656,"course_categories":657},"g1executive","G1経営者会議",{"id":616},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[658],{"fieldId":621,"course_series":659},[660],{"id":120},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":181,"description":665,"course_categories":666},"g1region","G1地域会議",{"id":616},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":621,"course_series":668},[669],{"id":120},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":181,"description":674,"course_categories":675},"g1college","G1カレッジ",{"id":616},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":621,"course_series":677},[678],{"id":120},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":181,"description":683,"course_categories":684},"askaconference","あすか会議",{"id":616},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[685],{"fieldId":621,"course_series":686},[687],{"id":120},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":181,"description":692,"course_categories":693},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":616},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[694],{"fieldId":621,"course_series":695},[696],{"id":120},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":181,"description":701,"course_categories":702},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":616},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[703],{"fieldId":621,"course_series":704},[705],{"id":120},{"id":707,"name":285,"parent":708,"post_tag":181,"description":709,"course_categories":710},"others",{"id":616},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[711],{"fieldId":621,"course_series":712},[713],{"id":120},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":181,"description":718,"course_categories":719},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":616},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":621,"course_series":721},[722],{"id":120},{"id":724,"name":725,"parent":181,"post_tag":181,"description":726,"course_categories":727},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[728],{"fieldId":621,"course_series":729},[730,731,732,733,734,735,736,737,738,739],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":629},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":181,"description":744,"course_categories":745},"technology","テクノロジー",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[746],{"fieldId":747,"course_categories":748},"course_categories",[749],{"id":75},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":181,"description":754,"course_categories":755},"education","教育",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[756],{"fieldId":747,"course_categories":757},[758],{"id":80},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":181,"description":763,"course_categories":764},"society","社会",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[765],{"fieldId":747,"course_categories":766},[767],{"id":75},{"id":769,"name":770,"parent":771,"post_tag":181,"description":772,"course_categories":773},"politics","政治",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[774],{"fieldId":747,"course_categories":775},[776],{"id":75},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":181,"description":781,"course_categories":782},"economy","経済",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":747,"course_categories":784},[785],{"id":80},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":181,"description":790,"course_categories":791},"entertainment","エンタメ",{"id":724},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":747,"course_categories":793},[794],{"id":80},{"id":796,"name":797,"parent":181,"post_tag":181,"description":798,"course_categories":799},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[800],{"fieldId":747,"course_categories":801},[802,803,804,805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1234,"updatedAt":1235,"publishedAt":1234,"revisedAt":1235,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1239,1246,1251,1256,1260,1264,1268,1272,1276],{"fieldId":1240,"name":1241,"videos":1242},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1243,1245],{"preview_url_s":1244,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1247,"videos":1248},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1249,1250],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1252,"videos":1253},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1254,1255],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1259],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1263],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1267],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1271],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1273,"videos":1274},"大手企業の勝ち筋は？",[1275],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1278},"まとめ",[1279],{"is_public":43},{"id":943,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1236,"description":1288,"learning_points":1289},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1290,1295,1299,1304,1309],{"fieldId":1240,"name":1291,"videos":1292},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1240,"name":1296,"videos":1297},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1300,"videos":1301},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1302,1303],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1305,"videos":1306},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1307,1308],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1310},[1311],{"is_public":43},{"id":946,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1321,"description":1322,"learning_points":1323},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":51,"description":52,"ordinal":1320,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1324,1329,1333,1337],{"fieldId":1240,"name":1325,"videos":1326},"プレイングマネジャーの実態",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1240,"name":1330,"videos":1331},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1332],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1334,"videos":1335},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1338},[1339],{"is_public":43},{"id":949,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":1321,"description":1349,"learning_points":1350},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1240,"name":1397,"videos":1398},"イントロダクション",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1240,"name":1402,"videos":1403},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1406,"videos":1407},"コーチングとは何か",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1410,"videos":1411},"リーダーとしてのコーチング",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1414,"videos":1415},"メンバーとの会話例",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1418,"videos":1419},"実践する上でのコツと留意点",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1422},[1423],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1236,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1234,"updatedAt":1235,"publishedAt":1234,"revisedAt":1235,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1240,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1240,"name":1438,"videos":1439},"AI活用の現状は？",[1440],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1442,"videos":1443},"経営者目線でのAIによる効率化",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1446,"videos":1447},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1450,"videos":1451},"情報システム部門でのAI活用",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1456,1457],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1459,"videos":1460},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1461],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1463,"videos":1464},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1467,"videos":1468},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1471,"videos":1472},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1473],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":177,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1480,"updatedAt":1481,"publishedAt":1480,"revisedAt":1481,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1240,"name":1397,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1240,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":37},{"fieldId":1240,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":43},{"id":961,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1240,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1240,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":37},{"fieldId":1240,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":37},{"fieldId":1240,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":37},{"fieldId":1240,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":37},{"id":964,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1240,"name":1397,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1240,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1588},[1589],{"is_public":43},{"id":967,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":51,"description":52,"ordinal":1320,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1602,1606,1611,1617],{"fieldId":1240,"name":185,"videos":1599},[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1240,"name":1603,"videos":1604},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1605],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1607,"videos":1608},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1609,1610],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1612,"videos":1613},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1614,1615,1616],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1618,"videos":1619},"ここまでのまとめ",[1620],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1548,"description":1627,"learning_points":1628},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1240,"name":185,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1240,"name":1634,"videos":1635},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1636],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1638,"videos":1639},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1640],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1642,"videos":1643},"枠組みとは？",[1644],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1646,"videos":1647},"生成AIを使うプロセスは？",[1648],{"is_public":43},{"fieldId":1240,"name":1277,"videos":1650},[1651],{"is_public":43},{"contents":1653,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1654],{"title":1655,"description":1656},"企画書の作り方で磨く！成長するビジネススキル","企画書はアイデアを形にする重要ツールです。この動画で、論理的思考や問題解決能力を向上させる方法を解説。ビジネススキルを学び、成長しましょう。",{"fieldId":1658,"title":1659,"description":1660},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]