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Kobayakawa\r\n筑波大学　国際総合学類卒業\r\n米国SIT Graduate Institute修士課程修了\r\n学位：修士（持続的開発学）\r\n\r\nリクルート社にてHR部門の営業リーダー職として勤務後、ネパールの国連開発計画にてレポーティングオフィサーとして元少年兵の修学・起業支援プログラムに従事。ネパールでは、米国大使館のサポートを受けた教育プログラムの運営も行う。その後、社会企業に投資を行うアキュメン（Acumen）のグローバルフェローに選出され、投資先のアフリカ・ナイジェリアのベンチャー企業にて新規事業展開をリードした。\r\nグロービスでは、ファカルティ本部にて講師及び科目開発等に従事。クリティカル・シンキング、ソーシャル・ベンチャー・マネジメント、異文化マネジメントなどの研究・開発の傍ら、KIBOW社会的インパクト投資を通じた事業開発にも携わっている。\r\n\r\n（肩書きは2022年7月撮影当時のもの）",6,[181,188,194,201,208,215],{"name":182,"videos":183},"コース紹介",[184],{"name":185,"is_public":41,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":33},"Video 1",69,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F779465871\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=6fddad7b3a976fe2cc4016b34427f57af8a049d9f26972b48e0b8371240dd33d",{"name":189,"videos":190},"アイデアを生み出す時の考え方",[191],{"name":192,"is_public":47,"video_duration":193,"index":34},"Video 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+0900","「希望を持ち、楽しむこと」苦境に陥るとなかなかできないと思いますが、このマインドを持ってどんな状況でも周りを明るく接していきたいです。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":179},"a_7636","人事・労務・法務","2022-12-17 17:19:22 +0900","新規事業とは全く関係がないことですが、今海より深く悩んでいることがあります。\nこのコースを見て、打開策のヒントを見つけました。\n早速やってみます。\n\nさて、まろみ庵シリーズはこちら。\n新たな発見や振り返りの機会になってよかったです。おすすめします。\n\nはじめてのアプリ企画！DX冒険物語\n【テクノベート】【実践知】0:44:35\n\nストーリーで学ぶ　実践！ファシリテーション\n【思考・コミュニケーション】【実践知】0:27:06\n\np.s.「ボラのウス」を検索してみました。美味しそう♪",{"fieldId":223,"avatar":239,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":214},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-12-16 08:25:00 +0900","視野を広く持ちつつできるところから小さくはじめる。\nアイデアって言葉が、大きなハードルになってしまいますが、もう少し気楽に、いろいろ言い合って、掘り起こせればいいですね。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":245,"occupation":230,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":200},"ozawa_h","2022-12-17 14:06:08 +0900","他コースで述べられていたことが多いと思いましたが、よく纏められていて分かりやすいでした。\n再び新しいことに挑戦したくなりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":249,"occupation":241,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":200},"ma_so","2022-12-22 09:57:07 +0900","ストーリー性のあるアニメーションを交えて、分かりやすく説明してくれているので、理解し易かった。",{"fieldId":223,"avatar":253,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":200},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","その他","2023-01-05 20:17:22 +0900","新規ビジネスは、スモールスタートで、ダメージを少なくして、チャレンジする。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":259,"occupation":235,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":200},"llasu_ito_0502","2023-06-20 06:49:07 +0900","とても分かり易かったです。\n講師の方の話し方（喋り）、降りて来て話をして頂いている感じがして、とても良かったです。\n自分は、起業を考えているので、最後のサマリーのところは、勇気つけられた感じがします。とてもイイですね。\n起業って、ハタで見ている様に、内部、その内は、全然違うのですね（当たり前ですけれどもね、、、）。\n自己肯定感（覚悟、諦めない、続ける）って、やはり、一番大事ですね。\n講師の説明は、汗をかいていないで、サラッとしていますが、実務（ヒト、モノ、カネ、時間、情報、コト（IT））、現地、現物、現場、現実、現在、現在進行形、は、全く違う、と実感（実体験）しております。\nありがとうございます。学び続けます。感謝申し上げます。",{"fieldId":223,"avatar":239,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":200},"masafumi0523","営業","2023-08-27 16:15:27 +0900","ポイントとなる事を日々の業務で使ってみたい、部下に発信したいと思う様になった",{"fieldId":223,"avatar":268,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":200},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1034482\u002F85879189_220x220.png","ryu1kame","金融・不動産　関連職","2023-09-01 22:19:42 +0900","実践してみることが大切だと改めて思います。毎日やっているとお遊びにも見えがちなので、日々の業務を真摯に取り組み大切な時に仲間の力を借りれるように常にチームワークを大切に取り組んでいきたい、そして意見は意見として交換しながらやっていきたいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":274,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","販売・サービス・事務","2023-08-28 17:31:45 +0900","分かりやすい勉強になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":280,"occupation":255,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":34},"shin130","2023-11-18 10:36:53 +0900","業務においても、改善などを行う際にとても有効な学びだったと思います。\n自分自身で小さな一歩で、実施してみてうまく行けば、上司や会社へ提案に繋げていける。\n常に前向きで、心持ちを大切に取り組んでいきたい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":284,"occupation":264,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":34},"watanabekaz","2023-12-07 10:24:06 +0900","仲間と協力していくことの大切さ。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":288,"occupation":241,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":34},"rainy_dolls","2023-12-19 00:35:26 +0900","新規事業だけでなく、日頃の業務から今までと違った結果を得たい時などにも今回の学びは応用できると考えます。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":292,"occupation":241,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":34},"stakky","2024-02-07 19:55:03 +0900","明るく前向きに、失敗にめげないなる心持に活用します。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":34},"tsuyoshm","専門職","2024-02-16 05:56:38 +0900","失敗や問題が起きることはそれを改善できる(チャンス)と捉える",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":301,"occupation":255,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"dai8azusa","2022-12-17 21:23:28 +0900","できることか取り組み、小さな\n失敗を恐れない。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":305,"occupation":255,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"shusuke-yamada","2022-12-19 17:09:04 +0900","新たな事業や創業は同じことを繰り返すだけではいけないことがわかっていても、恐れてしまいます。\nストレスもたまりますので。\nそれゆえに、新しいことに挑むことは、容易なことではありません。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":309,"occupation":264,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"1010215","2022-12-21 10:15:19 +0900","新規事業に限らず、おもしろいと感じることを大事にしていきたいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":313,"occupation":241,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"t_baba","2022-12-22 22:56:26 +0900","持っているリソースから始めることとリスクの算定も同時に行う基本を守る。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":317,"occupation":264,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"carp07","2022-12-23 13:26:11 +0900","取引先の新規開拓など取組のために\n今回の思考原則を意識して取り組みます。",{"fieldId":223,"avatar":321,"username":322,"occupation":264,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653332\u002FIMG_5144.JPG","teruhiko800","2022-12-23 21:21:38 +0900","新規事業を身近なものに感じました。といっても難しいものには変わりないと思いますが自分のリスクの範囲内で色々と挑戦していきたいです。",{"fieldId":223,"avatar":239,"username":326,"occupation":276,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"yuuuuuuuuu29","2022-12-24 17:01:25 +0900","新規事業と聞き、大きなハードルを感じるものですが、思いつきや自由な発想を大切にし、気楽に意見を出し合える場も必要だなと感じました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":330,"occupation":264,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"nobuaki5150z","2022-12-25 22:08:21 +0900","このコメントは是非、読んで欲しいです。\n\n行きつけの居酒屋で、和菓子を提供したときに、上手くいかなかったので、キャンプへの販路へシフトしたが、\n\n何故、居酒屋で売れなかったのかの分析が無かったのが非常に残念です。\n\n和菓子とお酒は合うとデータがあり、販路も見つけたので、もう一度考えて、何故、和菓子を食べなかったのかなと言うヒアリング、居酒屋て売れそうな別の商品を再度提供して、それでもダメなら次に行くって言う事が大切だと思います。\n\nもう一度、対策を練ってチャレンジする事がなかったのが、本当に残念です。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"stfighter","経営・経営企画","2022-12-25 22:22:36 +0900","新規事業開拓や新製品開発では、自部署だけでやるのではなく、会社やそのグループ会社が有しているリソースを最大限活用すること。\nまた、失敗することを恐れずに常に前を向きチャレンジすることを心掛けたいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":339,"occupation":230,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"tkyk-wtnb","2022-12-26 13:21:08 +0900","大きなことをやろうと考え過ぎず、常日頃から、小さなことでも何かにつながらないかの意識を持つ。\nやり始めたら、明るく、楽しく実行し、仲間を集める。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":343,"occupation":264,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"morizoh","2022-12-27 10:15:50 +0900","新規事業創出プログラムに関わっています。進め方に苦労していたので非常にためになりました。推進役がの自分が全てを抱え込むのでなく得意分野と不得意分野をカバーしながら相互に協力し合って進めるところは大変参考になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":347,"occupation":241,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"ksl-fujisawa","2022-12-30 11:12:22 +0900","現在考えているBtoBの分野と本授業のBtoCの分野ではスピード感は異なるが、本質的には変わらないと認識した。まずは大きなビジョンを描きながら小さくコツコツと実績を積み上げていくこと、現状維持バイアスに打ち勝つことが重要と理解した。\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":351,"occupation":264,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"tanesannta","2022-12-31 16:02:34 +0900","紹介事例のストリート登場人物が生き生きとしているので引き込まれてしみました。新規事業を立ち上げるという難しい手間を分かり易く説明していると思います。とれも学びに繋がりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":355,"occupation":44,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"nishi0429","2023-01-01 20:39:13 +0900","わかりやすい理論です。あと、新規事業は多産多死でイニシャルコストによりフットワークの軽さとかが違ってくるように思いました(自動車とかは時間がかかるので難しい)",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":359,"occupation":44,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2023-01-03 18:24:00 +0900","志高く、明るく前向きに、能力開発しながら、人的ネットワークを形成し、協力をお願いしていく。起業家でも、企業内での新規事業でも同じことが言えると思いました。勉強になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":363,"occupation":230,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"peach202301","2023-01-03 20:33:50 +0900","「心持ち」そのものを活かせそうだと思った。失敗を前向きにとらえることも協力者を増やすことも、壮大に考えるのではなく、目の前のものや人に焦点を当てることなど、日々の業務の中や自分でプロジェクトを立ち上げる上でも実行できそうだと感じた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":367,"occupation":241,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"saokov","2023-01-06 05:40:28 +0900","小さな所からまずは始めてみる、周囲を巻き込む、という点が学びとなりました。ただ、周囲を巻き込むというのは言うは易しで難しそうとも感じています。期初にマンパワー調整したあとにはあまり変更しない会社の風土があります。\nでもやらないことには動かないので、トライしてみようと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":371,"occupation":264,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"x1043243","2023-01-06 21:44:58 +0900","新規事業のポイントは、失敗をすることとスモールウィン。\nまた、発想を生むために、雑談ができる人を複数つくる。\n※発想のフレームワークは、ブレインストーミング",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":375,"occupation":335,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"tvc","2023-01-09 18:13:16 +0900","辛い状況はありがちだが、楽しく前向きな気持ちを持つことは、いっしょに取り組む仲間のためにも重要。取り組んで気持ちが憂鬱になるような活動には人は集まらない。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":379,"occupation":241,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"tatsuro-kochi","2023-01-10 19:24:35 +0900","①スモールスタート、できることからやる　②協力者を増やす、そのためには正直に話をして、明確な役割を示す　③同じことをしていては違う結果は得られない、そのためには楽しみながら臨機応変にすることで仲間を集める　ということを意識したい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":383,"occupation":241,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"hi-yasu","2023-01-11 18:23:28 +0900","新規事業テーマ創出のためのネタ探索",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":387,"occupation":255,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"mut2022","2023-01-21 17:44:28 +0900","現行のプロジェクトにもそのまま適用できると感じました",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":391,"occupation":264,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"darabuchi","2023-01-25 16:29:20 +0900","5つの思考原則、これから試していこうと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":395,"occupation":255,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"haruchang_007","2023-01-29 19:28:35 +0900","自分の持っているリソースを活かす、リスクマネジメントは最小限に、周囲の力を借りる、失敗しても前向きに。",{"fieldId":223,"avatar":239,"username":399,"occupation":297,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"kosyakanasan","2023-01-31 17:26:54 +0900","ありもの使って、楽しみながら。かすり傷の失敗をしつつ、成功まで繰り返す。なるほど♪",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":403,"occupation":241,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"tucker_2020","2023-02-04 23:12:07 +0900","小さなことからコツコツと、失敗から学ぶポジティブな姿勢を忘れずに、楽しんで働くこと。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":407,"occupation":255,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"takahsahk7","2023-02-15 01:14:47 +0900","失敗のが多い\n自分の歩幅で進めてみる\n身近な協力者をつのる",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":411,"occupation":241,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"i_shimizu","2023-02-19 16:32:56 +0900","将来のビジョンと、足元と両方を見る。\nできることからコツコツと。\n協力を得るには自分ができると信じていないとできない。\n\n正にそのとおりだと思った。周囲はとやかく言ってくるけど、自分の意思を持ち続けることは重要。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":415,"occupation":264,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"m-sono","2023-03-02 19:08:48 +0900","新規事業にも根拠に基づいた客観的視点が大切だと分かりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":419,"occupation":264,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"hirofumi_takada","2023-03-13 16:55:29 +0900","新規事業展開に携わっている為、今回学んだ思考方法はあらゆる局面で活用できるのではと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"tommy0204","コンサルタント","2023-04-04 11:06:35 +0900","事業を立ち上げる中で経験してきたことがわかりやすく言語化されて振り返りになった。このステップに自分の経験を踏まえて多くの人に伝えていきたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":428,"occupation":241,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"hanakin28","2023-04-30 09:15:11 +0900","希望を持って楽しく仕事をやり、人を巻き込んで強める\n厳しさではなくフラットさ",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":432,"occupation":235,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"vegitaberu","2023-05-11 15:13:06 +0900","「5つの思考原則のうち、自分は、特に、「協力者を増やすべし」が一番できていないことだと感じました。\nそして、成功している人は、人に頼るのがうまいということは、見ていても感じるのですが、どうやって、それができるのか？自分には、大きな疑問でした。\nまずそのために、正直に話すことと、具体的に役割を示して、協力を依頼することが、自分に足りていないことだと気づきましたので、まずは、この2つを心掛けたいと思いました。\n希望をもって、ワイワイと楽しそうに、新しいチャレンジに踏み出すことにより、人が近寄りやすい空気を作ることも大切だと感じましたので、これもあわせて、3つを実践していきたいと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":436,"occupation":335,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"230510","2023-05-11 16:36:32 +0900","新規事業構築にこだわらず、社内の業務の中で新しいことに取り組むことにも、適用できる5原則かと思います。",{"fieldId":223,"avatar":239,"username":440,"occupation":276,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"k_yuna","2023-05-20 11:45:55 +0900","難しい内容でしたが、勉強になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":444,"occupation":44,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"hiroki_202110","2023-07-09 07:58:42 +0900","計画や施策を変えるときにも使えそうです",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":448,"occupation":241,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"kaoda","2023-07-23 22:33:03 +0900","まずやってみるという精神でフットワークを軽くすること、遠慮せずに周りの協力をいただくこと",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":452,"occupation":241,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"h_yoshise","2023-08-19 10:05:11 +0900","業務を進めるうえで、\nなるべくたくさんの人に関わり合いを持ちながら、\n自分の殻にとじ困らないようにする。\nあと自分にできることは何かを常に考えるようにする",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":456,"occupation":241,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"hisidatomoaki","2023-08-23 08:10:12 +0900","職場の雰囲気が大切だと気づきました\nまろみ庵の従業員、良い方ばかりですね。大変参考になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":460,"occupation":241,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"shin_ta","2023-08-23 11:14:56 +0900","心持ち、前向き、楽しさ、重要ですね。\n小さな成功を繰り替えし、大きなチャレンジへ、前向きに、笑顔を忘れず取り組むことを意識していきます。\n",{"fieldId":223,"avatar":239,"username":464,"occupation":264,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"ysakujiro","2023-08-24 23:55:35 +0900","立ち上げに向けて動き出している副業に活かす",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":468,"occupation":335,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"buub","2023-08-26 22:56:51 +0900","新規事業のみならず、新たに業務を遂行する際、今回学んだ事が適用できると思う。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":472,"occupation":335,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"pontaro-","2023-08-28 09:44:39 +0900","失敗を恐れず、新しいことにチャレンジしていこうと決めました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":476,"occupation":235,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"nabezo1962","2023-08-28 13:16:31 +0900","まずはスモールスタートを心がける。\n最初から壮大な絵を描くと始めることさえもできない。\nいきなりゴールを目指すのではなく、千里の道も一歩より。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":480,"occupation":335,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"hideaki_fujito","2023-08-29 08:01:11 +0900","社会問題の解決には、経済と業務効率、変化への対応が不可欠と考えます。\n学んだことを生かし　企業内ソーシャルイントラプレナーとして企業に社会に役立てるようとり組みます。\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":484,"occupation":297,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"am1150","2023-09-05 22:41:18 +0900","自分の責任の範囲で出来ることから始めること、1歩踏み出すことが大切だと理解しました",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":488,"occupation":335,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"t_t-suzuki","2023-09-07 19:23:00 +0900","業務で活用するためには、現業に追われていて余裕が無い状態だと提案が難しいため、まず上司やチームに新規事業の必要性を理解して頂いた上で現業の負荷を下げてもらい、少し余裕を持った状態からスタートする必要がある。\nそれさえ出来れば、新規事業創出に対するモチベーションとインセンティブが生まれ、前向きに取り組めると考える。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":492,"occupation":297,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"shin0216","2023-09-11 02:57:36 +0900","新規事業を進めるには、リスク範囲を制限し、社内外の方に協力いただき、小さく始め、早めに次につながる失敗をして、前向きにいろいろな施策を進めていく。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":496,"occupation":276,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"saphie","2023-09-12 23:15:09 +0900","チームでのミーテングの際の提案や停滞気味の商品の起死回生の策を考える際も共通する気持ちの持ち方だと感じた。",{"fieldId":223,"avatar":239,"username":500,"occupation":264,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"sato_yama","2023-09-13 11:19:50 +0900","年齢的に後輩、部下を指導する立場なので、後輩、部下には、今に満足をせず、今進めている業務の中から少しで信頼を深められる新たな顧客サービスをイメージしながら実践し、成長を促したいと思います。最終的には、業務上の相手先の多くの方々に「良い会社組織」「良い人材」「あなたに任せて良かった」と思ってもらえる、また会社が成長できる人材の育成に注力したいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":504,"occupation":241,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"mh884034","2023-09-13 16:34:04 +0900","事業を生み出す、と言っても、いきなり大袈裟なことではなく、身近な気付き、得意分野から、協力者を増やしていき、成果を出していくことが重要だと改めて感じました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":508,"occupation":44,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"mokoteka","2023-10-01 18:12:00 +0900","巻き込むことは大事。刺激ももらえる\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":512,"occupation":276,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"sakado","2023-10-21 11:01:03 +0900","今回の新規販路開拓を通じて五つの原則思考は、\nビジネスをする上で必要不可欠な要素です。\n社内移動で部署が替わり仕事内容が変わっても\n基本の行動原理となります。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":516,"occupation":241,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"makikaki","2023-10-22 12:47:38 +0900","事業に於ける探索に活かせる。チャレンジするプロセスから得た気づきを次のプロセスに活かし、できることから段階的に結果に結びつけるようにする事が重要であり、事業開拓や新製品開発の企画、構想に必要な思考であり、業務に活用できる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":520,"occupation":297,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"yamakazu95","2023-10-22 21:12:33 +0900","新規事業開拓で学んだ内容は普段から行っている業務にもつながるものとであると感じました。仕事は多くの人からの協力を得ながらすすめて行くものであり、協力を得るためには「前向きな気持ちを持つこと」などは大事な項目と思いました。あわせて、自分が相談された場合は、出来る範囲で協力して行きたいと思います。\nまた、情報収集や報連相は重要と思います。得に、上司、同僚への相談や仕事をすすめるうえで大事であり、他部署との連携や相談はスムーズに仕事すすめるうえで重要と思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":524,"occupation":264,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"micko","2023-10-23 12:52:44 +0900","新しい施策を試みる際は、修正可能、回復可能なところから、現状のリソースを活用してスモールアクションで開始する",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":528,"occupation":264,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"hysosm","2023-10-23 21:26:39 +0900","新規事業でありながら全く新しいものに固執しない大切さを学んだ。発見次第で今あるリソースからも生まれる。俯瞰した視野と洞察力を身に付けたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":532,"occupation":297,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"matsuomikiko","2023-10-24 13:34:53 +0900","まろみ庵の設定はとても楽しく、内容もよく練ってあり感心しながら受講しました。\n事業化はとても難しいと日々考えていましたが、コミュニケーション力を高めながら、互いの強みを引き出しあってゴールを目指していきたいと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":239,"username":536,"occupation":297,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"1hiro1","2023-10-28 14:25:29 +0900","将来計画や新たなシステムの導入、自身のキャリア形成と起業のモチベーション維持向上に活かせると考える",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":540,"occupation":241,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"user14775984","2023-10-30 11:38:54 +0900","新規事業とまでいかなくても定型ではない業務をするためには\n5つの施行原則が必要であると思う。\n失敗してもケガをして痛いわけではないので次に生かせればよいと思う。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":544,"occupation":255,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"668","2023-10-30 12:32:15 +0900","企画業務をしているので、これらでも小さく始めて楽しみながら実行していきたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":548,"occupation":335,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"fukimaru0308","2023-10-30 21:15:03 +0900","現在の課題、使命の達成に向けて有用なガイドを得た。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":552,"occupation":230,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"kumotri","2023-11-03 18:06:15 +0900","業務の中での新たな取組や新規提案等の業務においては、自分ひとりで抱え込まず積極的に周りを巻き込みながら、楽しさをみつけて進めていくようにしたいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":556,"occupation":297,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"stani","2023-11-04 18:09:07 +0900","前向きな思考を学んだ。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":560,"occupation":241,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"junsuzuki","2023-11-06 16:19:07 +0900","悩むより先ず始めることで何が出来、何が足りないかを知ることができ\nまた次への足掛かりになる\n諦めず続けることが大切である",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":564,"occupation":264,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"yukihirayuki","2023-11-06 18:15:59 +0900","新しい事業といった大きなことでなくても毎日の業務では少しずつでも新しいことにチャレンジしていきたいと思いました。同じことを繰り返す方が楽かもしれませんが、１歩でも進んで新しいアイデアをだしてみてうまくいかなかったときにも前向きに、臨機応変に対応し、いろんな人に積極的に相談して仲間を増やし業務を進めていきたいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":568,"occupation":297,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"kato164","2023-11-08 13:08:05 +0900","現在、改革テーマを実施できる部門にいるので起業家意識を持って周囲の人と色々なアイデア出しをしていきたい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":572,"occupation":235,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"sai-3448","2023-11-09 11:25:27 +0900","今回学んだ事業を生み出す５つの思考原則を今後の参考にしたいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":576,"occupation":270,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"shtana610","2023-11-11 12:07:49 +0900","このコースから一番学んだことは失敗することを恐れずにまずは小さなできる一歩を踏み出してみること。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":580,"occupation":424,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"naoki77","2023-11-11 13:47:29 +0900","新規事業を立ち上げるところだったので、今までできていなかった周りに頼ることをしてみます。\n具体的にはマネタイズするイメージがついていないので、その壁打ちをデータサイエンティストとしてみます。",{"fieldId":223,"avatar":584,"username":585,"occupation":264,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F959653\u002FIMG20221015160147.jpg","ryofin","2023-11-12 21:12:41 +0900","困ったときは一人で悩むのではなく周りにサポートをお願いすることの大切さを改めて学んだ。協力をしたもらうためには当たり前だが日頃からの関係性作りも重要である。\n\n行動量を増やすことはどこでも聞くことであるが、失敗をし、試行錯誤を繰り返さないことには新しいことでの成功は難しいと思い知らされた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":589,"occupation":276,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"tomosachininomi","2023-11-13 22:04:59 +0900","うまくいかなくても転んでもタダでは起きない。\n常にまえむきにと考えて行きます\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":593,"occupation":241,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"kk12645","2023-11-15 12:25:25 +0900","やはり行きつくところには「感謝」があると再認識した。一緒に実行する仲間、教えてくれる諸先輩、取引先やお客さんに感謝することで、積極的な心持ちや、何を発信したらよいかが見えてくると感じた。",{"fieldId":223,"avatar":597,"username":598,"occupation":276,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F918241\u002F51e0233598949d24b4cdd4f1bcb5da3b_t.jpeg","isanem_01","2023-11-16 17:17:24 +0900","職業柄、新規事業開発に関わることが多いが、「想いあるところには人が集まる」のだなと改めて学ぶことができた。私自身も何か新しく行動に移すときは一歩ずつ前に進みながら時には周囲に相談して物事をすすめていけれなばと感じた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":602,"occupation":297,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"bird_t","2023-11-17 02:38:38 +0900","アントレプレナーシップを学ぶ良いコースだった",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":606,"occupation":235,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"1255114","2023-11-19 08:46:11 +0900","自分にはいろいろ足りないことがありますが、\nポジティブに考え、小さくても良いから行動してみることを心掛け、周りと協力しあいながら進めていけるようになりたいです。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":610,"occupation":241,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"paris_","2023-11-20 07:51:41 +0900","新規事業開発業務に活用するためには、まずは自分自身の心持が大切であると感じました、自信を持って楽しんで仕事をする事。そうすることで仲間が集まってきて成功する確率があがると感じました。なので、諦めずに楽しんで仕事に取り組んでいく\n",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":614,"occupation":241,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"k_matsuda1","2023-11-23 12:37:44 +0900","業務で活用出来るのは設計時だと思います。様々な情報、技術面を周囲の方たちから学び、それを具体的な形にして行き、また、自分のアイデアも盛り込みながら前向きに進めて行く事が重要だと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":618,"occupation":264,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":33},"makoto_toda","2023-11-27 11:55:06 +0900","自分だけの思考に凝り固まることなく、周りの意見も取り入れていく重要性は全てのビジネスシーンに通じるものと思料されます。\nこれからも業務遂行の中では幾度も障壁にぶつかったり、失敗したりすることは多々有り、これらのとり進めに対してもも今回の思考論理は非常に参考になるものと思われ、常に思い返して難局に臨んでいきたいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":622,"occupation":230,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"hikiyomi","2023-11-28 22:39:47 +0900","業務で活用するためには、以下を実践することが大切と思います。\n・自分のリソースを確認して、小さなことから挑戦してみる。\n・ひとりでやらずに協力者を得ることを心掛ける。\n・前向き思考で楽しみながらやる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":626,"occupation":230,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":33},"yurihos","2023-11-30 06:19:16 +0900","今チャレンジしようとしているアクションの後押しになりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":630,"occupation":424,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":33},"hayata_i","2023-12-03 02:04:39 +0900","業務で活用するにはなんでも初めてのことなので、他の人のフィードバックやコメントに一喜一憂せずにそこから何が学べるのか、次に何を繋げていけるのかを意識して業務に取り組めるようにしようと思いました。\n足りないことを欠点と思わずに、次に補って成長していけるところと考えて儲けたと思って前に進んでいきたいと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":634,"occupation":44,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":33},"koji_wada","2023-12-05 09:16:05 +0900","本講義で学んだ5つの思考原則は、新規事業や和菓子業界だけに関わらず、ビジネスのあらゆる場面で必要な考えかただと思いました。特にポジティブシンキングは、個人的にも大切にしていて、やらされ仕事、嫌々とか後ろ向きな気持ちで仕事に取り組んでもいいことはなく、やると決めたからには前向きにやることにしています。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":638,"occupation":235,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":33},"ikanagawa","2023-12-06 14:54:29 +0900","５つの考え方よくわかりました。販路開拓だけではなく色々なシーンで活躍できそうです。",[642,661,670,679,688,697,706,715,724,733,741,750,767,777,786,795,804,813,822,845,854,864,874,882,890,899,908,917,941,950],{"id":643,"name":644,"parent":172,"post_tag":172,"description":645,"course_categories":646},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[647],{"fieldId":648,"course_series":649},"course_series",[650,651,652,653,654,655,657,658,659,660],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":656},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":172,"description":665,"course_categories":666},"g1summit","G1サミット",{"id":643},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":648,"course_series":668},[669],{"id":120},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":172,"description":674,"course_categories":675},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":643},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":648,"course_series":677},[678],{"id":120},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":172,"description":683,"course_categories":684},"g1executive","G1経営者会議",{"id":643},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":648,"course_series":686},[687],{"id":120},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":172,"description":692,"course_categories":693},"g1region","G1地域会議",{"id":643},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":648,"course_series":695},[696],{"id":120},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":172,"description":701,"course_categories":702},"g1college","G1カレッジ",{"id":643},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":648,"course_series":704},[705],{"id":120},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":172,"description":710,"course_categories":711},"askaconference","あすか会議",{"id":643},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[712],{"fieldId":648,"course_series":713},[714],{"id":120},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":172,"description":719,"course_categories":720},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":643},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[721],{"fieldId":648,"course_series":722},[723],{"id":120},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":172,"description":728,"course_categories":729},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":643},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[730],{"fieldId":648,"course_series":731},[732],{"id":120},{"id":734,"name":255,"parent":735,"post_tag":172,"description":736,"course_categories":737},"others",{"id":643},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[738],{"fieldId":648,"course_series":739},[740],{"id":120},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":172,"description":745,"course_categories":746},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":643},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[747],{"fieldId":648,"course_series":748},[749],{"id":120},{"id":751,"name":752,"parent":172,"post_tag":172,"description":753,"course_categories":754},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[755],{"fieldId":648,"course_series":756},[757,758,759,760,761,762,763,764,765,766],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":656},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":172,"description":771,"course_categories":772},"technology","テクノロジー",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":774,"course_categories":775},"course_categories",[776],{"id":79},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":172,"description":781,"course_categories":782},"education","教育",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":774,"course_categories":784},[785],{"id":84},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":172,"description":790,"course_categories":791},"society","社会",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":774,"course_categories":793},[794],{"id":79},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":172,"description":799,"course_categories":800},"politics","政治",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":774,"course_categories":802},[803],{"id":79},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":172,"description":808,"course_categories":809},"economy","経済",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":774,"course_categories":811},[812],{"id":84},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":172,"description":817,"course_categories":818},"entertainment","エンタメ",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":774,"course_categories":820},[821],{"id":84},{"id":823,"name":824,"parent":172,"post_tag":172,"description":825,"course_categories":826},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[827],{"fieldId":774,"course_categories":828},[829,830,831,832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843,844],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":5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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":216,"videos":1304},[1305],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1263,"description":1314,"learning_points":1315},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1316,1321,1325,1330,1335],{"fieldId":1267,"name":1317,"videos":1318},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1322,"videos":1323},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1326,"videos":1327},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1328,1329],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1331,"videos":1332},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1333,1334],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":216,"videos":1336},[1337],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":174,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1267,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":216,"videos":1362},[1363],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":174,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":90,"description":91,"ordinal":1372,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1267,"name":1376,"videos":1377},"現代社会の階層化と上下関係について",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1267,"name":1381,"videos":1382},"〜Being〜どうありたいか",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1385,"videos":1386},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1389,"videos":1390},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1393,"videos":1394},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1397,"videos":1398},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1401,"videos":1402},"生成AI時代に最も重要なこと",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1405,"videos":1406},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1409,"videos":1410},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1411],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1263,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1420,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1267,"name":1421,"videos":1422},"イントロダクション",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1426,"videos":1427},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1430,"videos":1431},"コーチングとは何か",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1434,"videos":1435},"リーダーとしてのコーチング",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1438,"videos":1439},"メンバーとの会話例",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1442,"videos":1443},"実践する上でのコツと留意点",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":216,"videos":1446},[1447],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1263,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1456,1461,1465,1469,1473,1477,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1267,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1462,"videos":1463},"AI活用の現状は？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1466,"videos":1467},"経営者目線でのAIによる効率化",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1470,"videos":1471},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1474,"videos":1475},"情報システム部門でのAI活用",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1480,1481],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1483,"videos":1484},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1487,"videos":1488},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1491,"videos":1492},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1495,"videos":1496},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1497],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1504,"updatedAt":1505,"publishedAt":1504,"revisedAt":1505,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1267,"name":1421,"videos":1510},[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1514,"videos":1515},"能力開発",[1516],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1518,"videos":1519},"挑戦",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1522,"videos":1523},"試練",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1526,"videos":1527},"仲間",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1530,"videos":1531},"志",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1267,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1267,"name":1421,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":216,"videos":1613},[1614],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1267,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":47},{"id":997,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1267,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":216,"videos":1676},[1677],{"is_public":47},{"contents":1679,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1680],{"title":1681,"description":1682},"AI活用で成功！新規事業5つの思考原則を学ぶ","AIを活用したビジネスアイデア創出の思考原則を動画で解説。既存資源を最大限に活用し、小さく始めて大きく成長する方法を学べます。新規事業挑戦に役立つ具体的なスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]