[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"fac813a8":35,"categories":565,"series":641,"article_categories_base":683,"top-courses-mv":1000,"top-other-tags":1270,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1294,"meta-courses":1716,"meta-all":1721},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":36,"starts_at":37,"photo_retina":38,"category":39,"series":48,"name":49,"course_type":50,"video_duration":51,"comment_count":52,"description":53,"recommend_to":54,"lecturer_profile":55,"sections_count":56,"learning_points":57,"popular_comments":133},"fac813a8","2017-02-14T21:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1012\u002Fthumb_retina_fac813a8.jpg",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"3f435d47","2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",5,236,true,null,"変革のリーダーシップ","応用",1645,6951,"事業の変革期に発生する様々な困難とその解消方法を、「ジョン・コッターの8段階のプロセス」に沿って学んでいきます。自らも経営者として数多くの事業変革に携わった経験を持つ廣瀬教員より、現場の具体事例も交えて解説します。","・リーダーとして組織の変革に取り組んでいる方\r\n・リーダーとしての心構えに関心がある方\r\n・事業の困難期に直面している方\r\n","話し手：廣瀬　聡　グロービス経営大学院　教員\r\n聴き手：井上　陽介　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n話し手：講師プロフィール\r\n大手銀行にてデリバティブ・リスク管理・提携推進業務に従事後、米系戦略コンサルティング 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+0900","変革に終わりはないとのことだが、変革することが目的になってしまわないように、何のためにやるのか目的意識が一番大切に思った。",56,{"fieldId":135,"avatar":143,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":148},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-10 20:58:00 +0900","コッターの8ステップを平易に言い換えてあり、腑に落ちるというレベルで理解することができました。\r\n\r\n①自分自身の資金を使って事業している意識を持て\r\n②メンバー選考に妥協はないか\r\n③困った時の拠り所を持て\r\n④経営者のミッションは現場を回ること。本社スタッフに頼りきりになってはならない。\r\n⑤で、次は？\r\n⑥小さく生み、大きく育てよ。（一度動き出せばある程度は動き続けるもの）\r\n⑦競合だけが敵ではない。これからのクライアントと自分自身が本当の敵なのだ\r\n⑧俺たちはプロだ。リトルリーグの野球チームを作っているのではない。\r\n\r\nチームの改善にこの8つの言葉を活用します。",36,{"fieldId":135,"avatar":150,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kwt036","クリエイティブ","2019-02-09 12:38:27 +0900","現場を見て、そこで働いている人の意見を聞くことが変革を進めていくためには重要だと学びました。",30,{"fieldId":135,"avatar":136,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":161},"jet1104","人事・労務・法務","2019-09-12 18:46:21 +0900","講師ご自身の実体験に基づく講義で迫力があった。８つのステップの実践には色々な障害、困難が待ち受けているが、志をともにできるメンバーを粘り強く見つけ出し、仲間に引き入れ是非変革を実現したい。",18,{"fieldId":135,"avatar":136,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":167},"koji_1983","メーカー技術・研究・開発","2019-10-10 07:25:59 +0900","Start small, grow big. 小さな成功体験から次につなげていくことは大切だと\r\n感じました。また、常に危機意識を持つこと、次を考えていくことが、\r\n技術者として新しいモノを生み出すことに重要だと思いました。",16,{"fieldId":135,"avatar":150,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":173},"y2001210m","営業","2019-02-22 07:57:50 +0900","変革には回答やゴールはない。\r\nいかに継続かつ変化しながら変革していくかが重要",12,{"fieldId":135,"avatar":175,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":132},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","monterey1975","資材・購買・物流","2019-10-04 08:29:48 +0900","“当事者意識”、“主体性”を慣れ親しんだ環境の中でどう気づかせるか、根付かせるか、が課題だと感じました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":181,"occupation":170,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":125},"keiboo","2020-11-18 21:27:27 +0900","変革を進める上での最初のステップ、危機感という点が重要である反面、\nワクワク感という点に関しては現代のビジネスの中でどういう位置になるのかという所も気になるポイントである。\n組織のメンバー構成や、事業によっても違うと考えるが、危機感とワクワク感をどうバランス取るのかも知りたい",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":105},"haru_ricky","経営・経営企画","2019-01-31 06:47:51 +0900","ステップを端折らないこと、変革の手を緩めないことを学びました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":190,"occupation":138,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":105},"mi-mi","2019-02-08 09:25:42 +0900","変革を起こせる人材になるために、まずは財務・マーケティングなど、ビジネスパーソンとして基本的な知識を学び、使えるようになることを目指す。",{"fieldId":135,"avatar":150,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":105},"yuriyuri","専門職","2019-02-11 14:46:18 +0900","廣瀬さんのような経験値が高い方のお話は大変参考になります。成功事例だけではなく試行錯誤されてきた点もお話になられているので信憑性があります。\r\n弊社は典型的な日系企業で変化を嫌う組織ですので、変革リーダーがどこまで本気なのか正直そこが勝負だと思っています。ChangeManagementのフレームワークで推進していく予定ですが当然変革チームメンバーと現場が一体となって変革していかねばなりませんので、胃に穴が開きそうな思いですね。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":199,"occupation":186,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":105},"koga_8623","2019-02-28 16:24:14 +0900","必要なのことは、変革のためのプラン、経営全体を網羅するスキル、やりぬく覚悟。",{"fieldId":135,"avatar":203,"username":204,"occupation":164,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":105},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-06 08:21:13 +0900","・経営者として、覚悟をもちます！\r\n\r\n・経営者として、現場を優先します！\r\n\r\n・それで、次は？　が有効な理由がわかりました。\r\n　短期的（短気的ｗ）な成果を求めて押し付けるのではなく、\r\n　自発的に動いてもらうことが大事ですね。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":208,"occupation":170,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":45},"masato_noda","2019-10-01 22:34:29 +0900","経営全体を網羅できる視野を持たなければ改革を起こす事は出来ず、また改革を起こす目的も覚悟も見失いかねない事を学びました。\r\nまだ私は現場で営業を担当しており、経営という立場で仕事を見ることが出来ていませんでした。即ち、今遂行している業務が会社にどのような影響を与えているのかを完全に理解できていなかったのだと思います。\r\n短期的、長期的な目標を立て、それを達成するための戦略とプロセスを構想し、結果、周囲や会社全体にどのような影響を与えることができるかを考える事が必要であると学びました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":212,"occupation":145,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":92},"kimiyo7171","2019-06-04 22:35:39 +0900","変革の8つ目（変革を根付かせる）でメンバーを安心できない状況にすることが大切だとおっしゃっていました。\r\n私自身、一つのヤマを乗り越えると、メンバーが安心できる言葉をかけて、メンバー気持ちをリリースさせてしまうため、どうあるべきかを考えさせられました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":92},"hiroyuki1029","建設・土木　関連職","2019-07-09 20:53:39 +0900","部下に緊張感を与えることに躊躇することがあったが、これからも様々な見方をもって進めたいと思った",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":92},"hitomi_0426","金融・不動産　関連職","2019-08-05 21:12:17 +0900","変革は、起こすところに注力しがちですが、起こした後の風土醸成を維持していくのが1番大変だと思いました。\r\n\r\n性善説や褒めの文化が身に染み付いていたなか、プロ野球選手のように絶えず競争させる環境におくことで強いチームとなるという話は目からウロコでした。\r\n\r\n",{"fieldId":135,"avatar":150,"username":226,"occupation":164,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":85},"kkawai","2019-02-20 18:08:34 +0900","メンバーの選び方、短期で成果を出して次の変革に繋げること、常に危機感を持たせること、身に染みて感じています。\r\n今回学んだステップを踏んで変革を起こしたいと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":230,"occupation":222,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":85},"yoshi0144","2019-07-03 20:49:25 +0900","\"Identify the simple word to come back.\"\r\nこれはとても大事な言葉だと感じる。\r\n何か迷ったとき、取捨選択すべき時、甘えそうになったとき。\r\n自分の芯をしっかりと持っておくことが何よりも大切ではないだろうか。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":85},"rakuyura","マーケティング","2019-07-07 13:15:55 +0900","自分自身のチーム内でいかに変革していけるかというテーマで動画を見ました。現在自分とチームリーダーにてチーム運営しているが変革の８ステップを意識してまずはビジョン推進の言葉をぶらさずメンバーの小さな成功を積み重ねていく事とメンバーとのコミュニケーションにおいて「次に何をしたいんだ？」というキーワードを使っていこうと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":239,"occupation":170,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":85},"katsumasa","2019-08-05 23:12:06 +0900","いまの自分が求められている事柄を強く自覚した\r\n",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":78},"taka-1115-75","経理・財務","2019-07-20 00:21:23 +0900","危機意識が、自分はもっとも人を一生懸命にさせる原動力だと思います。年功序列、終身雇用に甘んじている、日本のサラリーマンに必要な力ですね。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":248,"occupation":217,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":78},"mutoh","2019-09-01 11:03:16 +0900","部下を常に不安な状態にし、闘わせる････。頭に焼き付きました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":252,"occupation":170,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":78},"hiraki1098","2021-04-09 06:15:23 +0900","凄く共感てきた部分は、社員に行動を指示するのではなく、社員に次の行動を考えさせ、行動させる事だという言葉です。自らが考え行動しなければよい成果は生まれないと思います。\r\nあと、部下は常に安心できない状況に置かなければ進化しない！という言葉に同意しました。最近、「褒める事を大切にする」上司にかわり、そして私は進化していない事に今気づきました。自らを律する必要があると感じました。\r\n",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":256,"occupation":158,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":78},"llasu_ito_0502","2022-07-14 15:20:00 +0900","淡々とした語り口の講師の方のお言葉でしたが、非常に、心に沁みました。妥協しない、リーダー（トップ）の方の心構え、というか、ブレない志、と言うか、、、\n時間をお金に換算するのをトップから直に言われる、と凄い強い説得力があります。トップが現場に行く、というのが、如何に大切か、ですね。\n学びが深まりました。ありがとうございます。\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":260,"occupation":164,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":78},"test_","2023-02-05 08:36:12 +0900","変革を実行するステップについての講義であったが、動画の最後のあるべき姿を考える、ということがすべてのスタートであるように感じました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":264,"occupation":145,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":6},"serata","2023-05-21 19:46:49 +0900","計画の質（長期短期、部分全体）\n進める人材の質（ジェネラリスト。横をみれるスキル）\n経営としての覚悟（やりきる）\nが大事であるが２番目の人材のところがいそうでいない。\nまたこういった視点の教育が難しいのでそこも含めて考える必要があるとかんじました。\n\n自身も和をもって事をなすマネージメント方針なのですが\n変化に強い組織をつくるために、\n部下を常に厳しい状況に置く必要があるというのは\n実際必要であると改めて認識しました。",{"fieldId":135,"avatar":150,"username":268,"occupation":164,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":6},"toshi-0815","2019-02-10 13:33:36 +0900","実経験からの言葉が非常に説得力がありました。",{"fieldId":135,"avatar":150,"username":272,"occupation":138,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":6},"kino_00115850","2019-02-24 00:26:04 +0900","変革は企業を成長させる上でも重要な事です。\r\n8つのステップを理解し、行動できるよう意識したいと感じました。",{"fieldId":135,"avatar":150,"username":276,"occupation":170,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":6},"ara007","2019-02-26 23:24:26 +0900","コッターの変革理論は、以前幹部会議で話をしたことがありますが、自分自身含めてなかなか継続できない。改めて問い直し、実践していきたい",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":6},"casbar33","販売・サービス・事務","2019-03-07 18:55:50 +0900","具体的な実体験の描写を踏まえた説明は大変参考になりました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":285,"occupation":222,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":6},"kazuki_tanaka","2019-03-07 23:08:21 +0900","視点の高いテーマでした。",{"fieldId":135,"avatar":150,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":6},"go_180029","コンサルタント","2019-03-15 22:01:22 +0900","企業変革に関するアプローチにフレームワークが存在することを知った。これをベースに、クライアントの特性にあったアプローチを考えていくようにしたい。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":294,"occupation":170,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":6},"naoki_katayama","2019-03-27 07:17:42 +0900","廣瀬さんのFROの講義を受けたことがあります。\r\n変革系は、経験談から拝聴できること一番に理解が進みます。\r\n変革の経験、また動画でもラインナップ増えて欲しいです。。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":298,"occupation":222,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":6},"k-kaga","2019-03-30 09:27:13 +0900","ありがとうございました！！",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":302,"occupation":170,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":6},"kkykyk","2019-04-05 07:34:40 +0900","変革へのステップが明示されておりイメージし易かった。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":306,"occupation":186,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":6},"salt2703","2019-04-06 21:04:48 +0900","現場の声を聴くことが大切であることを再認識できたが、ミッションと異なる声をどう扱っていくのかが難しいと感じた。ミッション外であるかどうかは現場にとってはどうでもよいことであるため、聞き手の都合でないがしろにできず、扱いが分からない。この動画は自分にとっては高度であったため、何度も繰り返し視て、気づきと学び、実践を重ねていきたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":310,"occupation":164,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":6},"youz_8845","2019-04-14 19:17:57 +0900","変革には終わりはない。\r\n常に現状に満足することなく変革していくことの大切さを学びました。\r\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":314,"occupation":170,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":6},"ishii201","2019-04-21 18:11:13 +0900","変革の7つのステップは非常なこだわりをもって鳥見する必要があり、これこそが経営としてのよりどころになるものだ。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":318,"occupation":138,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":6},"masakeita9","2019-04-24 13:19:50 +0900","現場主義の重要性とともに、ボードが変革をやり遂げる絶対的な行動力を持たなければならないことがよく理解できた。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":322,"occupation":170,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":6},"kunio_2019","2019-04-25 22:59:20 +0900","深く見ごたえのある動画だった。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":326,"occupation":290,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":6},"akihide","2019-05-02 21:27:36 +0900","現場の声を大切にすることは大切だと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":330,"occupation":170,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":6},"nogoo_2019","2019-05-09 07:24:42 +0900","変革には終わりがない点、全体像を見てアクションを起こさなければならない点 勉強になりました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":334,"occupation":186,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":6},"norisaka-1208","2019-05-11 17:36:34 +0900","メンバー選考に妥協せず変革を進める中で、更にそのメンバーの育成に励み続けなければならない事が重要であると理解できた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":338,"occupation":281,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":6},"takky_9542","2019-05-13 22:12:57 +0900","形式的な一般論ではなく、経験から学ぶ本質的な内容で、明日から何をすればいいのかが明確になった。\r\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":342,"occupation":222,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":6},"sachikuri","2019-05-14 08:25:41 +0900","8つのステップでわかりやすく学べました。実践していこうと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":346,"occupation":235,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":6},"hacco","2019-05-14 15:09:01 +0900","メンバーの選定が胆\r\nやり抜く覚悟\r\n現場が正しい（y役員と同じこと言ってる)",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":350,"occupation":170,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":6},"project2501","2019-05-14 21:57:33 +0900","最初のステップである危機意識を持つこと、それを自分事化させることで行動が変わり始めると気づくことができました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":354,"occupation":138,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":6},"hirocom","2019-05-15 15:46:06 +0900","変革を推し進めた、その後の一服に大きな落とし穴があるという事が\r\n良く理解できました。\r\nまた「我々はプロだ」「リトルリーグ」ではない。\r\nその為の適度な緊張感は組織変革だけではなく、日常的に必要だと改めて気づきました！",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":358,"occupation":222,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":6},"yoppy_h","2019-05-18 07:34:24 +0900","短期的な成果を出しながら、長期的に成長していくことが大事なんですね。そのことを念頭において、変革を勧進めて行きたいと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":362,"occupation":281,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":6},"aco1124","2019-05-18 07:37:00 +0900","迷った時に拠り所になる言葉を持て\r\n振り返って考えてみたときに、シンプルな行動基準が持てていないことに気づきました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":366,"occupation":170,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"aki_4442","2019-05-18 18:40:30 +0900","変革チームに必要なスキルとして、現場（営業・製造）・アカウンティング・マーケティング・経営を俯瞰して考えることが出来る力が必要という点が印象に残りました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":370,"occupation":170,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"gogodinos98","2019-05-19 16:57:17 +0900","今を変えることは、とても難しいです。今の仕事も、もっと過去からみれば変革をとげ、導き出した変革の結果です。そうであっても変えるべきことを、理解させることはとても難しいと感じています。社内に改革の必要性を理解共感してもらうことにもっと時間を割かねばならないと感じています。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":374,"occupation":235,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"rapu","2019-05-31 19:44:37 +0900","私はこれまで、常に危機意識を持って変革に取り組んできたつもりでしたが、部下を褒めてアウトプットの最大化に務めてきました。\r\nしかし、部下を安心させない環境が変革を実行する要件であるというコメントは、これまでの私に構造的に欠落していた機能であったことを、強く認識させられました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":378,"occupation":186,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"uma","2019-06-01 08:55:48 +0900","変革について自分の思いで進めていたところありましたが\r\n体系的にわかり進めやすくなりました",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":382,"occupation":170,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":6},"ksh","2019-06-01 18:32:27 +0900","取り巻く環境は、絶えず変化しているため、現場の声をしっかりと把握できるようにすること、現場の声を反映できるような環境づくりは大切であると感じた。\r\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":386,"occupation":244,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":6},"nishinomiya","2019-06-02 06:49:57 +0900","変革のために何をすべきか、参考になった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":390,"occupation":170,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":6},"tiger_0705","2019-06-02 19:29:15 +0900","絶えず、変革を志すことで成長できる",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":394,"occupation":138,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":6},"yuji_371002","2019-06-03 20:27:35 +0900","変革の8つのステップについて、実例を挙げて説明いただいた\r\n各ステップはこういう事なんだと理解が深まった",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":398,"occupation":164,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":6},"rokugou_65","2019-06-05 04:49:48 +0900","変革の8つのステップそれぞれに意味があることを理解できた。リトルリーグではなく、プロであるべきですね。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":402,"occupation":158,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":6},"miumiu116","2019-06-06 01:15:43 +0900","変革には、常に危機意識を持ち、覚悟をし、適材適所のメンバーと、自ら、現場や顧客に立ち返り、計画と実行、小さいな成功の積み重ねていくこと。\r\n覚悟して実行していこうと思いました。\r\n",{"fieldId":135,"avatar":406,"username":407,"occupation":145,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F148536\u002Ffff.jpg","_kengo_","2019-06-06 09:13:21 +0900","トップと現場が離れているほど、トップは会議で殿様ぶっている、評価軸のない人で埋め尽くされる。\r\nこういった組織のトップは大概、現場スキルよりも上司へのゴマスリ上手の成り上がりが多い。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":411,"occupation":164,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":6},"kiki-chan","2019-06-06 19:57:36 +0900","危機意識を高めるところで、自分の資金で資金を使っている覚悟ってのが印象的だったが、メンバー選考に余裕がない限られた組織で実施しなくてはならない現実があり、危機意識レベルを上げれないのが悩ましい。Step１と２以外のステップはその通りだと納得できた。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":415,"occupation":170,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":6},"kenichi1982","2019-06-07 07:34:27 +0900","変革のための8つのステップは事例を共に学びになりました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":419,"occupation":164,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":6},"mameharu","2019-06-08 17:02:10 +0900","現場の重要性を再認識しました。\r\n我々はプロであるという言葉が響きました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":423,"occupation":281,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":6},"mabochan","2019-06-09 15:07:46 +0900","経営者の立場ではありませんが、ひとつの部署の中の課のリーダーであっても根っこに以ていなけれなならない変革の意識だと思いました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":427,"occupation":222,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":6},"s_s","2019-06-10 06:12:26 +0900","常に変革し続けることの大切さを感じました。",{"fieldId":135,"avatar":150,"username":431,"occupation":164,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":6},"bibizu1217","2019-06-10 23:12:09 +0900","現場も含めて、全部門が同じベクトルに向かって進んでいけるよう、うまく舵をとるのが変革への近道だと思う。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":435,"occupation":145,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":6},"s_takeda","2019-06-13 23:15:07 +0900","変革にステップをふんで実行する大切さを学んだ。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":439,"occupation":281,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":6},"yosuda29","2019-06-16 13:46:34 +0900","危機意識をもたせる\r\n根本的な事として、大変大事なことだと思います。\r\n自分事にしないと、意識が変わらず、行動も変わらないため。\r\n私自身も最近は腑抜けていたため、気をひきしめ、まずは自身を改革していきます。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":443,"occupation":281,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":6},"takashi-m","2019-06-16 17:12:50 +0900","変化こそ進歩として挑戦するくせを持つようにする。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":447,"occupation":158,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":6},"harino","2019-06-17 06:43:15 +0900","危機感を持ち続ける事、自分での意識の大切さを改めて感じた。\r\n自身がヘッドクオーターの管理職の典型に陥らないようにしたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":451,"occupation":138,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":6},"takeshi_2854","2019-06-17 20:20:51 +0900","変革する際の覚悟について、改めて認識できた。",{"fieldId":135,"avatar":455,"username":456,"occupation":186,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F154559\u002F469__3_.jpg","koh-2020","2019-06-18 06:09:45 +0900","経験に則った事例を織り交ぜながらのお話で、分かりやすく、なるほどと考えさせられた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":460,"occupation":281,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":6},"hiromi_2019","2019-06-18 23:30:28 +0900","変革を起こすには常に現場視点を持つことが重要。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":464,"occupation":465,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":6},"m-k","メディカル　関連職","2019-06-19 16:42:38 +0900","・「計画の質」にこだわる\r\n・闘い続ける",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":469,"occupation":164,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":6},"germanshae","2019-06-21 20:17:24 +0900","変革のポイントは３つ\r\n計画の質、人材の質、経営の覚悟ということを学びました。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":473,"occupation":217,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":6},"takadada","2019-06-22 11:26:39 +0900","頑張って実施します。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":477,"occupation":164,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":6},"hy-5573","2019-06-22 23:11:09 +0900","小さく生み、大きく育てる。変革には、最初に小さく動かすまでに大きなエネルギーを要する。",{"fieldId":135,"avatar":150,"username":481,"occupation":138,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":6},"hirokichi","2019-06-24 15:02:56 +0900","変革にはリーダーも部下も成功させるための同じ温度の志が必要なことと、安心を求めないことが重要だと感じた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":485,"occupation":186,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":6},"toypoodle","2019-06-27 13:52:15 +0900","変革のためには、計画の質、人材の質、そして経営の覚悟が大事という言葉が胸に響きました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":489,"occupation":170,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":6},"ogi_02508","2019-06-30 19:59:52 +0900","変革を推し進めるために明確なビジョンはやはり必要です。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":493,"occupation":158,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":6},"326","2019-06-30 21:57:36 +0900","変革を進めるための覚悟を知ることが出来た。\r\n変革に終わりはなく、永続的に続けていかなければならないという点に共感した。自覚を持って取り組んでいきたい。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":497,"occupation":186,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":6},"hajimetyan","2019-07-01 23:38:33 +0900","自社でも心当たりのある、組織で陥り勝ちな事例と心掛けるべき内容が説明され、今後の参考となった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":501,"occupation":195,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":6},"ryo796","2019-07-02 05:59:24 +0900","変革を起こせる人材になるためには、現場を理解するのはもちろんだが、それ以上に会社の今後の方針、マーケティング、そして財務などあらゆる方向での知識の増幅を進め、それらを活かせるようにしていく必要があります。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":505,"occupation":158,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":6},"takahashi_1967","2019-07-02 10:00:56 +0900","ビジョンの刷り込みの重要性。変化に立ち向かっていく取り組みを成功させるには、全員が一つの方向に向かっていることを腹落ちしていることが大切。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":509,"occupation":170,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":6},"morip","2019-07-02 13:27:55 +0900","・変革をする際には、マーケティングや財務、人事等全体を俯瞰する経営的視点が必要なこと。\r\n・変革時には現場が一番負担を強いられること。\r\n・「次は何をする？」という相手に考えさせる一言。これはコミュニケーションにおいても重要な影響力があると思う。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":513,"occupation":290,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":6},"nobu12345","2019-07-02 15:44:53 +0900","廣瀬先生の現場志向、CEOからの本社への厳しいお言葉などハッとさせられました。大変興味深い内容でした。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":517,"occupation":158,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":6},"miyahara_te","2019-07-02 20:54:49 +0900","変革を進めるメンバーの必要要件について、網羅的にスキルを備える必要があることが最大の気づきであった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":521,"occupation":235,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":6},"shinya923","2019-07-03 08:03:56 +0900","とても参考になりました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":525,"occupation":290,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":6},"kensan77","2019-07-03 19:42:43 +0900","安心できない状況は離職にもつながるのでインセンティブの設計やその他モチベーションのコントロールも重要かと思います",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":529,"occupation":170,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":6},"modiik","2019-07-03 22:24:48 +0900","現在の環境でも変革が求められている、現状は現場にて、変革に挑戦している立場ではあるが、俯瞰して、変革を推し進める立場での見方をする事ができた。しっかり振り返っていきたい。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":533,"occupation":170,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":6},"atte1885","2019-07-04 13:28:14 +0900","自身の向上のための刺激になった。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":537,"occupation":235,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":6},"73_cws","2019-07-05 07:09:40 +0900","変革は過去の延長にあるものではなく、あるべき姿に向けた挑戦。現場目線を変えること、現状の環境から将来を見据えた着眼点から発想し、現場に明るい未来を示して、そこに小さくとも確かな成果を出しながら推し進める必要がある。そこに失敗はつきもの、恐れずに修正しながら前に前に。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":541,"occupation":158,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":6},"shiromoto","2019-07-05 18:48:29 +0900","８つのステップを着実に進めて行くことが大切という言葉が印象的だった。どれも分かっていながら成果にならないのは、どれも中途半端だからか。\r\n「俺たちはプロだ。リトルリーグの野球チームを作っているのではない。」もまた同様に印象に残った。変革には競争が必要。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":545,"occupation":170,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":6},"ike95","2019-07-06 17:34:01 +0900","変革をする覚悟、日々の意識すること、そして意識させること必要。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":549,"occupation":281,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":6},"hdk","2019-07-07 10:21:28 +0900","変革を進めていく側の覚悟が必要であり、それが自分自身に欠けていることに気づかされた。また、自分の下のリーダーは絶えず不安にしておくことが成長につながるということが新たな発見であった。",{"fieldId":135,"avatar":553,"username":554,"occupation":145,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F165669\u002FEC8DFA17-B82D-400D-913D-37039D759059.jpeg","yuc","2019-07-07 13:49:16 +0900","経営トップが現場の声を聞き続けることの重要性がよくわかった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":558,"occupation":290,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":6},"miho1967","2019-07-07 19:50:13 +0900","褒めるだけではリトルリーグと同じ、ですね。",{"fieldId":135,"avatar":175,"username":562,"occupation":170,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":6},"mitch-k","2019-07-08 10:48:57 +0900","振り返り、変革をコミットし推進を後押しする経営の覚悟を覚醒させるところからやり直しかと覚悟します",[566,571,575,580,585,586,591,596,601,606,611,616,621,626,631,636],{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":572,"name":235,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":70},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":70},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":70},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":70},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":70},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":70},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":70},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":70},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":70},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":70},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":70},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":667,"name":668,"description":669,"courses_count":125,"has_new_courses":70},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":671,"name":672,"description":673,"courses_count":167,"has_new_courses":70},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":675,"name":676,"description":677,"courses_count":118,"has_new_courses":70},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":679,"name":680,"description":681,"courses_count":682,"has_new_courses":70},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[684,703,712,721,730,739,748,757,766,775,783,792,809,819,828,837,846,855,864,887,896,906,916,924,932,941,950,959,983,992],{"id":685,"name":686,"parent":48,"post_tag":48,"description":687,"course_categories":688},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[689],{"fieldId":690,"course_series":691},"course_series",[692,693,694,695,696,697,699,700,701,702],{"id":679},{"id":675},{"id":671},{"id":667},{"id":662},{"id":698},"1c719945",{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":643},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":48,"description":707,"course_categories":708},"g1summit","G1サミット",{"id":685},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[709],{"fieldId":690,"course_series":710},[711],{"id":643},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":48,"description":716,"course_categories":717},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":685},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":690,"course_series":719},[720],{"id":643},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":48,"description":725,"course_categories":726},"g1executive","G1経営者会議",{"id":685},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[727],{"fieldId":690,"course_series":728},[729],{"id":643},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":48,"description":734,"course_categories":735},"g1region","G1地域会議",{"id":685},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":690,"course_series":737},[738],{"id":643},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":48,"description":743,"course_categories":744},"g1college","G1カレッジ",{"id":685},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[745],{"fieldId":690,"course_series":746},[747],{"id":643},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":48,"description":752,"course_categories":753},"askaconference","あすか会議",{"id":685},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[754],{"fieldId":690,"course_series":755},[756],{"id":643},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":48,"description":761,"course_categories":762},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":685},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[763],{"fieldId":690,"course_series":764},[765],{"id":643},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":48,"description":770,"course_categories":771},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":685},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[772],{"fieldId":690,"course_series":773},[774],{"id":643},{"id":776,"name":138,"parent":777,"post_tag":48,"description":778,"course_categories":779},"others",{"id":685},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[780],{"fieldId":690,"course_series":781},[782],{"id":643},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":48,"description":787,"course_categories":788},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":685},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[789],{"fieldId":690,"course_series":790},[791],{"id":643},{"id":793,"name":794,"parent":48,"post_tag":48,"description":795,"course_categories":796},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[797],{"fieldId":690,"course_series":798},[799,800,801,802,803,804,805,806,807,808],{"id":679},{"id":675},{"id":671},{"id":667},{"id":662},{"id":698},{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":643},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":48,"description":813,"course_categories":814},"technology","テクノロジー",{"id":793},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":816,"course_categories":817},"course_categories",[818],{"id":602},{"id":820,"name":821,"parent":822,"post_tag":48,"description":823,"course_categories":824},"education","教育",{"id":793},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[825],{"fieldId":816,"course_categories":826},[827],{"id":607},{"id":829,"name":830,"parent":831,"post_tag":48,"description":832,"course_categories":833},"society","社会",{"id":793},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[834],{"fieldId":816,"course_categories":835},[836],{"id":602},{"id":838,"name":839,"parent":840,"post_tag":48,"description":841,"course_categories":842},"politics","政治",{"id":793},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[843],{"fieldId":816,"course_categories":844},[845],{"id":602},{"id":847,"name":848,"parent":849,"post_tag":48,"description":850,"course_categories":851},"economy","経済",{"id":793},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[852],{"fieldId":816,"course_categories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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":602,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":603,"description":604,"ordinal":125,"courses_count":605,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1307,1314,1319,1324,1328,1332,1336,1340,1344],{"fieldId":1308,"name":1309,"videos":1310},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1311,1313],{"preview_url_s":1312,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1315,"videos":1316},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1317,1318],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1320,"videos":1321},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1322,1323],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1325,"videos":1326},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1327],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1329,"videos":1330},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1331],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1333,"videos":1334},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1335],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1337,"videos":1338},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1339],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1341,"videos":1342},"大手企業の勝ち筋は？",[1343],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1345,"videos":1346},"まとめ",[1347],{"is_public":70},{"id":1012,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1304,"description":1356,"learning_points":1357},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":567,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":568,"description":569,"ordinal":6,"courses_count":570,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1358,1363,1367,1372,1377],{"fieldId":1308,"name":1359,"videos":1360},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1308,"name":1364,"videos":1365},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1366],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1368,"videos":1369},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1370,1371],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1373,"videos":1374},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1375,1376],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1345,"videos":1378},[1379],{"is_public":70},{"id":1015,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":50,"description":1388,"learning_points":1389},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":581,"createdAt":1386,"updatedAt":1387,"publishedAt":1386,"revisedAt":1387,"name":582,"description":583,"ordinal":92,"courses_count":584,"has_new_courses":70},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1390,1395,1399,1403],{"fieldId":1308,"name":1391,"videos":1392},"プレイングマネジャーの実態",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1308,"name":1396,"videos":1397},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1398],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1400,"videos":1401},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1402],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1345,"videos":1404},[1405],{"is_public":70},{"id":1018,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":50,"description":1414,"learning_points":1415},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1461,1465,1469,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1308,"name":66,"videos":1462},[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1308,"name":1466,"videos":1467},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1468],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1470,"videos":1471},"コーチングとは何か",[1472],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1474,"videos":1475},"リーダーとしてのコーチング",[1476],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1478,"videos":1479},"メンバーとの会話例",[1480],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1482,"videos":1483},"実践する上でのコツと留意点",[1484],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1345,"videos":1486},[1487],{"is_public":70},{"id":1024,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1304,"description":1494,"learning_points":1495},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":602,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":603,"description":604,"ordinal":125,"courses_count":605,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1496,1501,1505,1509,1513,1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1308,"name":1497,"videos":1498},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1499],{"preview_url_s":1500,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1308,"name":1502,"videos":1503},"AI活用の現状は？",[1504],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1506,"videos":1507},"経営者目線でのAIによる効率化",[1508],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1510,"videos":1511},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1512],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1514,"videos":1515},"情報システム部門でのAI活用",[1516],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1518,"videos":1519},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1520,1521],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1523,"videos":1524},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1525],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1527,"videos":1528},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1529],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1531,"videos":1532},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1533],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1535,"videos":1536},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1537],{"is_public":70},{"id":1027,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1308,"name":66,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1308,"name":1552,"videos":1553},"能力開発",[1554],{"is_public":47},{"fieldId":1308,"name":1556,"videos":1557},"挑戦",[1558],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1560,"videos":1561},"試練",[1562],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1564,"videos":1565},"仲間",[1566],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1568,"videos":1569},"志",[1570],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1572,"videos":1573},"質問・回答",[1574],{"is_public":70},{"id":1030,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":567,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":568,"description":569,"ordinal":6,"courses_count":570,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1584,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1308,"name":1585,"videos":1586},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1308,"name":1590,"videos":1591},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1592],{"is_public":47},{"fieldId":1308,"name":1594,"videos":1595},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1308,"name":1598,"videos":1599},"戦略的オフィスでの立ち話",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1308,"name":1602,"videos":1603},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1604],{"is_public":47},{"id":1033,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1611,"description":1612,"learning_points":1613},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":567,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":568,"description":569,"ordinal":6,"courses_count":570,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1308,"name":66,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1308,"name":1619,"videos":1620},"プレゼンのステップの変化",[1621],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1623,"videos":1624},"「伝える練習」の難しさ",[1625],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を分析",[1629],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1631,"videos":1632},"アナウンサー目線の評価軸",[1633],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1635,"videos":1636},"プレゼン講師目線の評価軸",[1637],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1639,"videos":1640},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1641],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1643,"videos":1644},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1645],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1647,"videos":1648},"AI評価の活用法",[1649],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1345,"videos":1651},[1652],{"is_public":70},{"id":1036,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1611,"description":1659,"learning_points":1660},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":581,"createdAt":1386,"updatedAt":1387,"publishedAt":1386,"revisedAt":1387,"name":582,"description":583,"ordinal":92,"courses_count":584,"has_new_courses":70},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1661,1666,1670,1675,1681],{"fieldId":1308,"name":1662,"videos":1663},"オープニング",[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1308,"name":1667,"videos":1668},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1669],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1671,"videos":1672},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1673,1674],{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1676,"videos":1677},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1678,1679,1680],{"is_public":70},{"is_public":70},{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1682,"videos":1683},"ここまでのまとめ",[1684],{"is_public":70},{"id":1039,"starts_at":1686,"photo":1687,"video_duration":1688,"name":1689,"category":1690,"course_type":1611,"description":1691,"learning_points":1692},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":567,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":568,"description":569,"ordinal":6,"courses_count":570,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1693,1697,1701,1705,1709,1713],{"fieldId":1308,"name":1662,"videos":1694},[1695],{"preview_url_s":1696,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1308,"name":1698,"videos":1699},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1700],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1702,"videos":1703},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1704],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1706,"videos":1707},"枠組みとは？",[1708],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1710,"videos":1711},"生成AIを使うプロセスは？",[1712],{"is_public":70},{"fieldId":1308,"name":1345,"videos":1714},[1715],{"is_public":70},{"contents":1717,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1718],{"title":1719,"description":1720},"変革期を乗り越えるリーダーシップスキル習得","変革期とは、組織が大きな変化を迎える時期です。この動画では、ジョン・コッターの8段階プロセスを基に、変革を成功に導くリーダーシップスキルを学びます。経営再生や危機管理、柔軟な思考法を廣瀬教員が具体事例を交えて解説。ビジネススキルを磨ける内容です。",{"fieldId":1722,"title":1723,"description":1724},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]