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工業簿記の基礎~","応用",4637,65,"経営管理の基礎固め！日商簿記2級「工業」の講座へようこそ。\r\n本シリーズでは日商簿記2級「工業」の合格を目指して、全14コースで工業簿記をしっかり学んでいきます。\r\n\r\n第1章では、工業簿記の基本的な知識を学びます。工業簿記ではどのようなことを学ぶのか、全体像をつかみましょう。\r\n\r\n動画内で使用しているテキストはPDFでダウンロードができますので、適宜ご活用ください。\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Fc80c6097\r\n\r\n会計の知識を使った会社の意思決定について学びたい方には、「アカウンティング基礎」のラーニングパスがおすすめです。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Flearning-paths\u002F51b32e8c\r\n\r\n↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.cpa-learning.com\u002F\r\n\r\n■CPAラーニングの特徴\r\n・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能\r\n・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供\r\n・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・日商簿記2級～1級、公認会計士試験など上位資格を取得してさらにステップアップしたい方\r\n・連結会計や原価計算など、会計の仕事で使える知識を学びたい方\r\n・自身のキャリアアップや就職・転職に活かしたい方",4,[134,141,147,158],{"name":135,"videos":136},"自己紹介",[137],{"name":138,"is_public":41,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":33},"Video 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+0900","朝8時、金属部品メーカーの製造現場。今日もラインが動き始める。工場長は生産計画表を見ながら、心の中で「今月は受注が多い。材料の使い方と作業時間をしっかり管理しないと利益が読めなくなる」とつぶやく。ここで登場するのが工業簿記の考え方だ。\n工業簿記の中心は「製品を作るために、どれだけのコストがかかったのか」を把握することにある。例えば、作業員のAさんが旋盤で金属を削っているとする。Aさんの作業時間は“直接作業時間”として記録され、これはそのまま「直接労務費」に結びつく。同時に、削るために使う金属材料は「直接材料費」として製品に紐づけられる。\nしかし、工場にはそれ以外にも多くの費用が発生する。照明代、機械の減価償却、工場事務員の給与など、個々の製品に直接ひもづけられない費用だ。これらは「製造間接費」と呼ばれ、一定の基準（配賦基準）で製品に割り振られる。例えば「機械の稼働時間」を基準にして、稼働が多い製品に多くの間接費を配賦する、といった具合だ。\n午前10時、製造部の事務所では原価計算担当のBさんが、前日の「仕掛品棚卸表」を確認している。昨日の時点でまだ完成していない製品は「仕掛品」として扱われ、材料費・労務費・間接費がどこまで投入されたかを記録する必要がある。工業簿記では、こうした“途中の状態”も正確に把握することが求められる。\n午後になると、完成した製品が検査を終えて倉庫に運ばれる。ここで「製品勘定」に振り替えられ、原価が確定する。営業部から「この製品の利益率を知りたい」と問い合わせが来ると、Bさんは原価データをもとに利益計算を行う。工業簿記は、単なる記録作業ではなく、経営判断の材料を提供する役割も担っている。\n例えば、ある製品の原価が急に上がったとする。原因が材料のロスなのか、作業時間の増加なのか、間接費の配賦方法に問題があるのかを分析することで、改善の糸口が見えてくる。工場長が「この工程、無駄が多いな」と気づくのも、原価データがあるからこそだ。\n工業簿記の基礎とは、こうした「材料費・労務費・経費を正しく集計し、製品ごとの原価を明らかにする仕組み」を理解することにある。製造現場の動きと数字がつながった瞬間、工業簿記は単なる試験科目ではなく、現場改善の強力な武器になる。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ug-bkr","メーカー技術・研究・開発","2025-10-07 07:32:09 +0900","工業簿記のポイントを理解できた",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":33},"1022r-yamamoto","販売・サービス・事務","2026-01-24 16:54:23 +0900","生活に身近なものでも何においても原価がかかっており、原価があるから売価が決まることが当たり前ですが改めて心に残りました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":33},"kyosuke_ohashi","経営・経営企画","2025-12-26 11:02:30 +0900","いよいよ工業簿記スタートです\n前職での予備知識もあったので、理解できたと思います",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":197,"occupation":188,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":33},"_m_a_","2025-11-26 16:13:53 +0900","勘定相関図を意識して理解すれば、流れ通りの勘定で難しいことはないと感じた。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":33},"nsaori","経理・財務","2025-11-20 22:18:47 +0900","実際のイメージを交えつつで分かりやすかった。\n勘定連絡図と仕訳の紐づき方もわかった。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"you-hk","建設・土木　関連職","2025-11-18 14:27:30 +0900","2級工業簿記の基礎的なことが分かった。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":33},"utilis","人事・労務・法務","2025-11-17 15:19:18 +0900","原価計算は利益を出すためにあるということがよくわかりました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"jitsuda","その他","2025-11-03 12:07:25 +0900","予実管理にて、役立つ内容でもある。資格取得ではないが、知識習得として勉強している",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"oku1202","営業","2026-02-10 15:44:54 +0900","初級とはいえ簿記をはじめて習っています。\nPL、B Sを見てきましたが総感情連絡図などの講義内容でようやく仕組みがわかりました。\nもっと早くにやっていれば良かったし、これからは入社後に経理以外の人間も学習する環境が大事だと知りました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":226,"occupation":217,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"f-u-k-u","2025-10-04 12:55:30 +0900","業務上でよく聞く用語や計算についてより深く理解ができた。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":230,"occupation":177,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"nakano_j","2025-09-22 16:27:48 +0900","簿記試験に活かせると思った",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":234,"occupation":202,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"hirossi","2025-09-15 23:11:31 +0900","ポイントを絞り込んだ講義でありわかりやすかった",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":238,"occupation":183,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"buell03xb9r","2025-09-09 08:09:01 +0900","連絡図と仕訳、新しい勘定を覚えることが先決。工場の流れと連絡図を比較してみる。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":242,"occupation":202,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"t-k--","2025-09-07 23:08:04 +0900","製品を作成する会社でないと理解しずらい工業簿記の流れがよくわかった",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":246,"occupation":217,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"hideaki_0227","2025-08-29 16:23:04 +0900","製造原価に入るのは6種類",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":250,"occupation":183,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"mr_shinshin","2025-08-14 19:10:16 +0900","わかりやすい講義でした。次の動画も楽しみです。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":254,"occupation":222,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"awacom","2026-01-28 07:09:02 +0900","実務に即使えそうです。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"1988yoshih","資材・購買・物流","2025-07-26 10:58:18 +0900","日頃の業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":263,"occupation":259,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"u227854","2026-02-20 13:09:35 +0900","製造から販売までの原価の流れがつまっていること、勘定連絡図の重要性。理解できるよう復習します。\n直接費、間接費の捉え方＝シックスパックの分類、新たな勘定科目も含め。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":267,"occupation":183,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"xmikami","2026-03-24 23:20:46 +0900","勘定連絡図が分かった",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":271,"occupation":183,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"wr50759","2026-03-25 17:23:09 +0900","工業簿記の導入部分を理解しました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":275,"occupation":217,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"picotaro","2026-04-01 17:12:33 +0900","工業簿記は学んだことが無いので何をしているのか概要が理解できた。細かいところはまだちょっと分かっていない感はある。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":279,"occupation":222,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"you_can_do_it","2026-04-04 22:11:15 +0900","最後の損益振替がよくわからなかった。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":283,"occupation":193,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"nishibo","2026-04-09 15:23:44 +0900","工業簿記を学ぶと役立ちそうなのがわかった",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":287,"occupation":222,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"hirosaku_sora","2026-04-15 08:11:18 +0900","勘定連絡図と仕分けをセットで覚えることが超重要！と認識でき、分かりやすく学べた。\n忘れないよう、復習しようと思います。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":291,"occupation":222,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"masshiro1008_2","2026-04-22 09:33:48 +0900","すぐに工業簿記を使う業務はしていないが勉強になりました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":295,"occupation":188,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"masa_112233","2026-04-29 13:48:53 +0900","勘定連絡図と仕訳をセットにして覚える。\n工業簿記では、販管費も原価となる。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"cis_yoshida","IT・WEB・エンジニア","2026-06-16 12:10:57 +0900","勘定連絡図を通して、製造原価を導出するための全体の流れがイメージできました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"oka_p","専門職","2026-06-30 23:56:32 +0900","・工業簿記の製造原価（製品を作るのにかかった原価）で、売れたものが、商業簿記の売上原価となる。\n・総原価は、製造原価＋販管費に分かれる。\n　　製造原価（製品を作るのにかかった原価）：製造部門の費用\n　　販管費：製造部門以外（本社機能の人事、経理、法務等の費用）\n・製造原価は、材料費＋労務費＋経費の3種に分かれる。\n　　材料費：製品に使用する材料（モノ）の費用　（材料[資産]：材料購入の時点、材料費[費用]：材料を製品に投入の時点）\n　　労務費：製品に係る人件費（ヒト）\n　　経費：モノヒト以外\n　また、製造原価は、直接費と、間接費の2種にも分かれる。\n　　直接費（製品に特定して使用される費用）\n　　間接費（製品に特定されずに共通して使用される費用）\n\n・商業簿記は、財務諸表作成の期間単位は1年だが、工業簿記は、原価計算期間1ヶ月（帳簿締め1ヶ月）である。\n・原価計算の流れ\n1）モノヒト等の購入と投入：\n　製造原価の原点である、材料費・労務費・経費を調達する。\n2）製造過程（直間分離）：\n　材料費・労務費・経費を、直接費である仕掛品[資産]と、間接費である製品間接費[費用]に、振替（分離）する。\n　直接費は、製品特定性の高いものであるが、間接費は、工場共通性の高いものであるため、\n　間接費は、製品生産数などに応じて、製品特定のために配賦（按分）が必要となる。\n3）製造過程（配賦）：\n　製品間接費を、製品特定のために配賦（按分）して、それを仕掛品にする。\n　※仕掛品とは、製造開始時点のもの（完成品ではない）のことであり、\n　　製品とは、製造完成時点のものである。\n4）倉庫（完成品の管理）：\n　仕掛品（製造開始）から完成したものを、製品[資産]に計上する。\n5）販売（完成品の販売）：\n　製品（完成品）のうち、販売したものの原価を、売上原価[費用]として計上する。\n　また、売上の仕訳も記載する。\n6）総原価の算出：\n　製造原価→売上原価を出したが、総原価には、販管費（本社機能の費用）が必要となるため、\n　それを費用計上する。\n7）損益勘定（原価計算の帳簿締め）\n　P\u002FLを閉めるのと同様に、収益（売上）と費用（売上原価＋販管費）を、月次損益勘定に振替をし、\n　収益計算を行う。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":309,"occupation":300,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"ken-ken78","2026-07-08 12:21:34 +0900","とても、勉強になりました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":313,"occupation":222,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"i_t_a_r_u","2026-08-12 05:31:33 +0900","学生時代に勉強した内容の復習ができてよかった。\n直接費用、間接費用について思い出すことがてきた。\n引き続き学習したい",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":317,"occupation":217,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"yusuke_1216","2026-09-08 12:48:58 +0900","テキストだけだとわかりづらい工業簿記について，パン屋さんなどの例でイメージがわくような解説があったわかりやすかったです。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":321,"occupation":222,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"tomokou","2024-11-19 23:55:44 +0900","売価を決めるためにかかった製造原価を知る必要があるという関係性を知れて、頭の中が整理された。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":325,"occupation":183,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"masa-satou","2024-03-15 12:51:44 +0900","直接／間接　コスト計算の肝を押さえよう。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":329,"occupation":217,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"mainoumi","2024-03-22 22:21:55 +0900","やはり簿記は面白いと感じた",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":333,"occupation":207,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"nobua","2024-05-26 22:54:34 +0900","工業簿記の基礎について理解できました",{"fieldId":174,"avatar":337,"username":338,"occupation":188,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2024-07-06 14:52:25 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":342,"occupation":300,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"toma00","2024-07-15 22:59:28 +0900","仕掛品をベルトコンベアに例えるのは非常に上手だと感じた。仕掛品と聞くといまいちイメージがしにくかったが、製品倉庫への通り道と考えると腑落ちしやすい。通常のテキストなどではこういった覚え方は聞けないため非常にためになった。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":346,"occupation":202,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"toshi-iwai","2024-07-16 17:36:52 +0900","材・労・経×直接・間接の６パックは覚えました。勘定連絡図も復習したいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"ynhata","金融・不動産　関連職","2024-07-18 11:09:34 +0900","商学部会計学科を約35年前に卒業、商業簿記3級資格しか持っておらず体系的に簿記を改めて学びたいと思い本コース受講を決めました。6パック、勘定連絡図、工業簿記の基礎を確り学びたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":355,"occupation":188,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"umachan","2024-08-03 23:21:11 +0900","植田先生、最高です。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":359,"occupation":202,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"ashingai","2024-08-08 21:13:57 +0900","すごくわかりやすいです。\n有難うございます。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":363,"occupation":202,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"t-komu","2024-09-05 21:50:51 +0900","知識がないまま実務をやっていたので、今までの業務の理解が深まった。残りの講義も継続したい。勘定連絡図というのがとてもわかりやすかった。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":367,"occupation":202,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"takaro","2024-10-01 08:26:10 +0900","仕訳と勘定連絡図を合わせて考えることが大変分かりやすかった",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":371,"occupation":212,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"masatoras49","2024-10-19 21:07:26 +0900","原価計算の基本の流れが勘定連絡図や仕訳と併せて理解出来ました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":375,"occupation":222,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"kokkot","2024-10-29 14:30:55 +0900","原価に基づいて仕事進めることができると思います",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":379,"occupation":188,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"papamama","2024-11-08 21:44:03 +0900","仕訳と損益計算に結び付ける流れが良く判った",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":383,"occupation":305,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"ogurakun","2024-03-13 07:21:16 +0900","取得済みですが、よい振り返りになりました",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":387,"occupation":222,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"mamamasato","2024-11-29 00:18:11 +0900","体系的に理解することができた。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":391,"occupation":222,"created_at":392,"comment":377,"likes_count":33},"kyo1227","2024-12-03 10:15:56 +0900",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":394,"occupation":212,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"mac2015","2024-12-09 22:19:06 +0900","工業簿記の入り口の基礎的な考え方を体系的に学ぶことができた。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":398,"occupation":217,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"icon","2024-12-17 16:02:58 +0900","基礎から学べるのはいい",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":402,"occupation":217,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"t_hiraizumi","2025-01-20 12:50:09 +0900","あまり業務で使う事はありませんが、時々会話に出てくる内容です。何となくしか理解していなかったので、正しく理解する事は大事だと感じました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":406,"occupation":183,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"hideo7","2025-01-22 06:09:24 +0900","工業簿記の基礎がわかった。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":410,"occupation":44,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"masayoshi-f","2025-02-12 19:45:44 +0900","過去の学習内容を思い出しながら復習しています。確かに分かりやすいです。\nこれからの講義の基礎にもなっていることで大切にしたいですね。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":414,"occupation":217,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"osawa-19","2025-02-21 23:45:52 +0900","原価計算の基礎を改めて学習することで、会社の原価の構造を深く理解するのに繋がったと感じる。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":418,"occupation":217,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"uyuuuy9","2025-04-17 13:20:07 +0900","なかなかイメージが湧かない工業の用語などに少し触れる意味でよかったと感じました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":422,"occupation":222,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"everest","2025-04-27 08:30:56 +0900","製品ができるまでのコストの流れを具体的に把握できる仕組みがわかり、ものづくりの裏側に興味が湧いた。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":426,"occupation":351,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"zummy_0617","2025-04-27 11:23:32 +0900","原価計算の基本的な流れを抑えていきたいです。材料、労務、経費から仕掛品になり、製品を経て物を商品として売り上げを出して\nその中でどのくらいに売上げたか、残ったものは次の決算に繰越と続きます。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":430,"occupation":217,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"mei-san","2025-05-25 22:16:06 +0900","勘定連絡図や仕訳と併せて理解出来ました。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":434,"occupation":202,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"manabe-atsushi","2025-06-29 22:29:17 +0900","工業簿記の勘定連絡図が良く理解できた",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":438,"occupation":193,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"2023murayama","2025-07-18 04:41:36 +0900","原価計算は経営の鍵。",{"fieldId":174,"avatar":181,"username":442,"occupation":351,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"ta_ki_","2025-07-18 18:14:17 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1110,"updatedAt":1111,"publishedAt":1110,"revisedAt":1111,"name":80,"description":81,"ordinal":474,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1115,1122,1127,1132,1136,1140,1144,1148,1152],{"fieldId":1116,"name":1117,"videos":1118},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1119,1121],{"preview_url_s":1120,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1123,"videos":1124},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1125,1126],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1128,"videos":1129},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1130,1131],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1133,"videos":1134},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1135],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1137,"videos":1138},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1139],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1141,"videos":1142},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1143],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1145,"videos":1146},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1147],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1149,"videos":1150},"大手企業の勝ち筋は？",[1151],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1153,"videos":1154},"まとめ",[1155],{"is_public":47},{"id":819,"starts_at":1157,"photo":1158,"video_duration":1159,"name":1160,"category":1161,"course_type":1112,"description":1164,"learning_points":1165},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1162,"updatedAt":1163,"publishedAt":1162,"revisedAt":1163,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1166,1171,1175,1180,1185],{"fieldId":1116,"name":1167,"videos":1168},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1169],{"preview_url_s":1170,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1116,"name":1172,"videos":1173},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1174],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1176,"videos":1177},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1178,1179],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1181,"videos":1182},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1183,1184],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1153,"videos":1186},[1187],{"is_public":47},{"id":822,"starts_at":1189,"photo":1190,"video_duration":1191,"name":1192,"category":1193,"course_type":128,"description":1196,"learning_points":1197},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1194,"updatedAt":1195,"publishedAt":1194,"revisedAt":1195,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1198,1203,1207,1211],{"fieldId":1116,"name":1199,"videos":1200},"プレイングマネジャーの実態",[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1116,"name":1204,"videos":1205},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1206],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1208,"videos":1209},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1210],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1153,"videos":1212},[1213],{"is_public":47},{"id":825,"starts_at":1215,"photo":1216,"video_duration":1217,"name":1218,"category":1219,"course_type":128,"description":1223,"learning_points":1224},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002F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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1270,1275,1279,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":1116,"name":1271,"videos":1272},"イントロダクション",[1273],{"preview_url_s":1274,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1116,"name":1276,"videos":1277},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1278],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1280,"videos":1281},"コーチングとは何か",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1284,"videos":1285},"リーダーとしてのコーチング",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1288,"videos":1289},"メンバーとの会話例",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1292,"videos":1293},"実践する上でのコツと留意点",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1153,"videos":1296},[1297],{"is_public":47},{"id":831,"starts_at":1299,"photo":1300,"video_duration":1301,"name":1302,"category":1303,"course_type":1112,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1110,"updatedAt":1111,"publishedAt":1110,"revisedAt":1111,"name":80,"description":81,"ordinal":474,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1306,1311,1315,1319,1323,1327,1332,1336,1340,1344],{"fieldId":1116,"name":1307,"videos":1308},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1116,"name":1312,"videos":1313},"AI活用の現状は？",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1316,"videos":1317},"経営者目線でのAIによる効率化",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1320,"videos":1321},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1324,"videos":1325},"情報システム部門でのAI活用",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1328,"videos":1329},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1330,1331],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1333,"videos":1334},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1337,"videos":1338},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1341,"videos":1342},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1345,"videos":1346},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1347],{"is_public":47},{"id":834,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":60,"description":61,"ordinal":167,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1116,"name":1271,"videos":1360},[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1116,"name":1364,"videos":1365},"能力開発",[1366],{"is_public":41},{"fieldId":1116,"name":1368,"videos":1369},"挑戦",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1372,"videos":1373},"試練",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1376,"videos":1377},"仲間",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1380,"videos":1381},"志",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1384,"videos":1385},"質問・回答",[1386],{"is_public":47},{"id":837,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1162,"updatedAt":1163,"publishedAt":1162,"revisedAt":1163,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1116,"name":1397,"videos":1398},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1116,"name":1402,"videos":1403},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1404],{"is_public":41},{"fieldId":1116,"name":1406,"videos":1407},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1408],{"is_public":41},{"fieldId":1116,"name":1410,"videos":1411},"戦略的オフィスでの立ち話",[1412],{"is_public":41},{"fieldId":1116,"name":1414,"videos":1415},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1416],{"is_public":41},{"id":840,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":1423,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1162,"updatedAt":1163,"publishedAt":1162,"revisedAt":1163,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1116,"name":1271,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1116,"name":1431,"videos":1432},"プレゼンのステップの変化",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1435,"videos":1436},"「伝える練習」の難しさ",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1439,"videos":1440},"AIでプレゼン動画を分析",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1443,"videos":1444},"アナウンサー目線の評価軸",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1447,"videos":1448},"プレゼン講師目線の評価軸",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1451,"videos":1452},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1455,"videos":1456},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1459,"videos":1460},"AI評価の活用法",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1153,"videos":1463},[1464],{"is_public":47},{"id":843,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1423,"description":1471,"learning_points":1472},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1194,"updatedAt":1195,"publishedAt":1194,"revisedAt":1195,"name":55,"description":56,"ordinal":132,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1473,1478,1482,1487,1493],{"fieldId":1116,"name":1474,"videos":1475},"オープニング",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1116,"name":1479,"videos":1480},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1483,"videos":1484},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1485,1486],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1488,"videos":1489},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1490,1491,1492],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1494,"videos":1495},"ここまでのまとめ",[1496],{"is_public":47},{"id":846,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1423,"description":1503,"learning_points":1504},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1162,"updatedAt":1163,"publishedAt":1162,"revisedAt":1163,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1116,"name":1474,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1116,"name":1510,"videos":1511},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1514,"videos":1515},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1518,"videos":1519},"枠組みとは？",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1522,"videos":1523},"生成AIを使うプロセスは？",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1116,"name":1153,"videos":1526},[1527],{"is_public":47},{"contents":1529,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1530],{"title":1531,"description":1532},"工業簿記の基礎を学ぶ！日商簿記2級合格への第一歩","工業簿記は製品原価や製造原価の概念を学ぶ重要な分野です。この動画で基礎知識を習得し、試験合格を目指しましょう。",{"fieldId":1534,"title":1535,"description":1536},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]