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~宝の持ち腐れになってない？~／おカネの研究所","初級",863,144,"おカネの研究所、略して“カネ研”！\r\n「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」\r\nカネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。\r\n\r\n今回のテーマは「無形資産って何？」\r\n無形資産＝目に見えないブランドやノウハウ、特許、ソフトウェアなどの資産はどのように貸借対照表（バランスシート、B\u002FS）に計上されるのでしょうか？また、その価値を経営者視点ではどのように投資家などにアピールし、企業価値として見せていくべきなのでしょうか？\r\n昨今注目が集まっている人的資本経営との関係にも思考を馳せてみてください。\r\n\r\n※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。\r\n・バランスシートの“のれん”って何？／おカネの研究所\r\n・企業価値評価（マルチプル法） ~M&Aや投資のための評価方法~\r\n\r\nグロービス講師　溝口　聖規\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）",5,[130,138,145,152,159],{"name":131,"videos":132},"オープニング",[133],{"name":134,"is_public":9,"video_duration":135,"preview_url_l":136,"index":137},"Video 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宝の持ち腐れになってない？」を通して得た学びは、目に見えないけれども組織や個人の競争力に直結する“資産”があるという気づきでした。例えば「スキル」「経験」「信頼」「人間関係」などは、帳簿に載ることはありませんが、適切に活かすことで業務効率を飛躍的に高めたり、ビジネスチャンスを広げたりします。これは日常でも同様で、「礼儀正しさ」「観察力」「趣味の知識」といった一見ささいな要素が、信頼関係の構築や会話のきっかけに大きく貢献します。\n\n業務での具体例として、私はExcelやPythonを使った業務改善を進めていますが、こうしたスキルも無形資産です。かつて、定型作業の自動化提案をした際、「そんなの今までもやってた」と一蹴されたことがありました。しかし後日、同様の作業に悩む別部署から相談を受け、さりげなくツールを導入すると「助かった！」と大きな反響がありました。ここで活きたのは、技術スキルだけでなく、“適切なタイミングを見極める経験”や“信頼を築く姿勢”といった、まさに無形の資産でした。\n\n日常でも、例えば子どもとの会話の中で昔読んだ絵本の一節を引用することで、自然と価値観を伝えることができたり、道に迷った人に声をかけて案内することで、その場の空気が和らいだりする場面があります。これらも、過去の体験や人間性という無形資産の発揮例です。\n\n要するに、無形資産とは「活用して初めて価値が生まれる」ものであり、それが“宝の持ち腐れ”になるかどうかは、自分次第なのです。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":151},"norishige_i","その他","2025-03-08 12:20:36 +0900","のれんは持っている方が高く評価しがち\n思い入れが深いとなおさら\n偉い人の思い入れは深いことが多い",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":151},"yoshimurajunji","販売・サービス・事務","2025-06-05 18:51:23 +0900","将来的な無形資産を見るのに、どんなスキルを持った人が入社しているかを見てみると面白いと感じました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":151},"miyashitak","経営・経営企画","2025-12-17 09:16:08 +0900","無形資産の価値はBSではわからない\n（取得費用などのみで計上されているから）\n保有している無形資産（人的資産、特許、開発中の技術など）を把握し、業績向上に生かすマインドセットが大事",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":190,"occupation":186,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":151},"tomo-hoc","2026-01-15 13:51:56 +0900","無形資産の多くはBSには載せられないこと、載せられるのはソフトウェアや買収した資産等である。一方でキャッシュを生み出す源泉にもなるので、その見える化は今後求められる可能性もある。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":137},"oba_316","営業","2024-08-29 15:49:13 +0900","業務の中で無形資産を意識する、それによって\n今後は自分の活動から無形資産として定義し貢献力を高め転換したい。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":199,"occupation":195,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":137},"shotahoshino","2024-08-29 19:21:00 +0900","会社の財務諸表（貸借対照表）を確認する時どのようになっているか分かるようになった",{"fieldId":168,"avatar":203,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yoshihiro_ueno","人事・労務・法務","2024-08-31 06:49:55 +0900","非常に分かりやすかった",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":209,"occupation":181,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":137},"genauso","2024-08-31 12:23:04 +0900","自分たちがどこかに買収されることで明確化される無形固定資産。買収されるされないは別として、自分たちの見えない価値を高めていくことは、会社の発展につながるということと学んだ。",{"fieldId":168,"avatar":203,"username":213,"occupation":171,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":137},"sphsph","2024-09-02 07:25:35 +0900","そのほとんどが資産計上できない。\n見積れないということですね。\n経費は収集できますが価値はそれどころではないはずですが、売れるまでは何もなし。\n売る方はBSにどう現れるのでしょうか。なにも減らずに現預金だけが増える？？？",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":137},"celt","クリエイティブ","2024-09-02 17:36:00 +0900","無形資産の評価が難しい事情が良くわかった。会社の評価だけでなく、一人一人の社員の評価でも似たことが言えるように思う。営業職の社員が売上をいくらあげたかは文字通り数値化しやすいが、間接部署や技術職の貢献は計りにくいのと似ている。そういった人たちの活躍なしには会社が回っては行かないように、無形資産の評価も何か軸ができるといいと思った。ただし、中途半端な評価軸であると、数値化しやすいものだけにフォーカスしたり、数値化できないものが過小評価され、正しい評価にならないことが危惧されるので難しいなと思う。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":137},"toshi-iwai","経理・財務","2024-09-05 07:55:25 +0900","無形資産という概念は奥深いですね。従業員が培ってきた風土（会社の信用・ブランド）を経営者がどのように理解し、マインドセットとして活用できるかが重要なのですね。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":227,"occupation":181,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":137},"y-shiraki","2024-09-06 05:21:23 +0900","人的資本の話をよく聞きますが、無形資産として表すのは難しそうですね。\nでも、人的資本経営は重要なので、会社に人を残すを考えて育成に資金と時間を投入したいです。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":231,"occupation":12,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":137},"matsukaiken","2024-09-06 23:04:05 +0900","無形資産は、Ｂ／Ｓに計上されるものとそうでないものがある。前者は金銭で買い取った特許権、買収時ののれんなど客観的に金銭価値に表せることができるもの。後者は、研究開発費（将来収益に確実に貢献するか不明）、社内発明の特許権（宝の持ち腐れも）などで価値あるものでも客観的に金銭価値にすることが難しいもの。人的資本も無形資産と関わることは興味深い。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":235,"occupation":195,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":137},"h_inou","2024-09-07 08:25:40 +0900","学び直しの機会になった。\n科目毎の理解を深めていきたい。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":239,"occupation":195,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":137},"hirotake531","2024-09-08 10:33:53 +0900","無形資産においては全てのものが資産計上されているわけではない(自己創設のれん)。一方で他社からの買収時はBS計上される。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":243,"occupation":205,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":137},"cc-f","2024-09-08 15:37:13 +0900","資産計上されないものの説明が分かりやすかった。\nコアコンピタンスの要素がたくさん含まれていそう。\n資産計上されなくても、共通認識しておくことも大切だと感じた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":137},"hideyukitsukune","金融・不動産　関連職","2024-09-09 08:01:35 +0900","人件費がコストではなく、資産になるというのは感覚的には賛同できるものの、財務諸表に適切に反映するのはこれからの課題だと思う",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":252,"occupation":195,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":137},"sakai-kazuya","2024-09-12 14:27:01 +0900","無形資産の中には、人的資本が含まれることを学びました。\nアメリカ企業は既に人的資本を経営に活かしている。\n今後、日本企業の競争力を高めるためには人的資本への投資を拡大していくべきだと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":256,"occupation":171,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":137},"yagiharu","2024-09-16 11:13:19 +0900","開発中の物や人的資産は、資産価値はあるが、計上されないということがわかった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":260,"occupation":171,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":137},"w_axl","2024-09-17 14:28:43 +0900","バランスシートには現れないのですね・・・分かったような　分からないような\nいまいち腹落ちしてません　再度学習してみます\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":264,"occupation":223,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":137},"367","2024-09-17 14:32:37 +0900","ブランドやノウハウは「付加価値」というカタチでＰＬに現れるものと考えていたので、BSに人的資本計上という発想に驚きを覚えた。改めて「人的資本」と「付加価値」について調べてみた。\n\n以下ＡＩより引用\n付加価値は、人件費+償却+金利+営業利益で測ることができる。人件費を下げればその分利益が出るという見方は表面的であり、人材が利益を生み出しているのである。とすれば、人的資本を高めて、その能力を引き出し、人件費が増加しても、それ以上に利益を生み出せばよい。つまり、付加価値をいかに高めるかが勝負となる。\n\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":268,"occupation":176,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":137},"kensei-ito","2024-09-17 17:12:43 +0900","有形資産、無形資産という言葉をよく社内で見聞きするが、実際よくわかっていない部分があり、今回の資料で理解できた。イメージとして、特許など形にならないもの、という概念は分かっていたが、B\u002FSに計上されない部分があるというのが（ただし、他企業より買収するケースは対象となる）、新たな知識として把握できた。社内で直接・間接費用の予実分析を毎月行うため、そこで活用していく\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":272,"occupation":171,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":137},"oga29905","2024-09-17 19:10:08 +0900","無形資産がもっと世の中に評価されるようになるといいと思いました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":276,"occupation":176,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":137},"nami93973","2024-09-19 13:59:30 +0900","無形資産の概念がわかりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":280,"occupation":195,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":137},"yatyuhiko","2024-09-20 10:10:21 +0900","無形資産の存在を意識して仕事に従事したい",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":284,"occupation":176,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":137},"an038789","2024-09-21 00:10:06 +0900","ソフトウェアを扱う企業はこれからドンドン増えてくると思う。どのように資産として取り扱うかが企業によって違うように思った．",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":288,"occupation":195,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":137},"y-td","2024-09-23 07:00:06 +0900","人的資本が注目されてきており間接的に会話に利用できると感じた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":292,"occupation":223,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":137},"m_masu","2024-09-23 18:55:00 +0900","無形固定資産を計上するタイミングや費用をどこまで含めるのかが難しく思っていたが、概要を理解することができた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":137},"ki-kyou2024","資材・購買・物流","2024-09-26 20:34:43 +0900","日常への活用ができるようなことでは無いと思いました。無形の価値を算出するむずかしさを学びました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":301,"occupation":223,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":137},"naminamiko","2024-09-28 11:14:01 +0900","人的資産同様に無形資産の見える化は非常に難しいなと思いました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":305,"occupation":195,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":137},"eijiiida","2024-10-02 21:03:31 +0900","自社のみえない価値を高めていくことは有益であることが分かった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":309,"occupation":297,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":137},"katsuhisa420212","2024-10-06 09:24:55 +0900","価値の尺度は考えたことがなかった\n",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":313,"occupation":176,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":137},"ra----2024","2024-10-10 14:24:59 +0900","無形資産の見える化は、無形資産が財務価値に換算できるかということ。具体的には買収する場合に問われる。",{"fieldId":168,"avatar":203,"username":317,"occupation":181,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":137},"k_yuna","2024-10-19 08:22:19 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":321,"occupation":171,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":137},"stakky","2024-10-25 20:09:41 +0900","無形資産について深く知ることができた。研究成果の評価などを更に学びたいと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":325,"occupation":297,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":137},"s_yamanoi","2024-10-29 08:24:56 +0900","上場企業の価値判断基準が決算書等の数値だけでは投資家の判断ができないことから非財務情報の開示を求められる機会が近年では多く見受けられます。今回の講義で学んだ無形資産についても会社の数字だけでは判断が付かない点では興味深い内容でした。人的資本経営を進めると言っても簡単ではなく人の価値の向上と流動性は切っても切れない縁で考えねばならないと思います。",{"fieldId":168,"avatar":329,"username":330,"occupation":181,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-06 14:16:12 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":334,"occupation":171,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":137},"kiyo_a","2024-11-07 10:51:03 +0900","無形資産が資産にしにくい理由を理解できました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":338,"occupation":171,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":137},"kt091208","2024-11-12 11:24:41 +0900","見えない価値でありながら、確実に世間や従業員にぼんやりと認識されているものなので、存在を把握しておくのは大事だと思う。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":342,"occupation":195,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":137},"ik_hrs","2024-11-14 21:08:50 +0900","無形資産について、概ね理解することができたが、財務全般について、さらに詳しく学んでいきたい。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":346,"occupation":195,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":137},"y-gucci","2024-11-16 09:39:21 +0900","無形資産について学びました。税理士試験の科目に固定資産税という税法があり、そのなかにも無形資産（鉱業権、漁業権、特許権等）という項目があります。企業活動において無形資産を活用している企業の紹介があり、ソフトウェアが大きな額を閉めていました。また、中国不動産開発会社では、借地権を計上しているケースもあり、無形資産、形はないけれども注目したいと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":350,"occupation":195,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":137},"knfarm","2024-11-18 08:38:17 +0900","会社の価値を正確に把握するためには無形資産を見える化する必要がある \n自社の無形資産に何があるか、見える化できるのか\n考えるところから理解を深めたいと思います。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":354,"occupation":205,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":137},"atsuru","2024-11-19 17:38:16 +0900","無形資産と人的資本活用の繋がりについてはハッとした。\nソフトウェアを活用するも殺すも人の目的意識次第であり、実業務でも通じるものとなった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":358,"occupation":176,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":137},"mizuho_ns","2024-11-28 11:27:28 +0900","無形資産、というものの考え方が須少し理解できました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":362,"occupation":181,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":137},"ta11108","2024-12-06 15:45:00 +0900","無形資産がどういうものか理解できた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":366,"occupation":171,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":137},"yasu-okazaki","2024-12-14 20:41:43 +0900","B\u002FSには表れないが、研究開発の途中成果、チームワーク、リーダーシップなども無形固定資産だと理解した。まさに無形資産である人的資本がキャッシュフローにつながるよう、全社員が意識を持つ必要がある。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":370,"occupation":223,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":137},"hiroko1970","2024-12-28 23:42:58 +0900","用語として知っていても、詳しく知ってはいませんでした。よく理解出来ました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":374,"occupation":186,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":137},"masakiri","2024-12-30 06:33:31 +0900","無形資産の主なものは、システムや買収した会社ののれんであることを理解しました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":378,"occupation":195,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":137},"suga2002","2025-01-08 10:32:29 +0900","無形資産を理解し、日々の業務に活用したいと考えます。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":382,"occupation":205,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":137},"ynomurauk001","2025-01-09 09:23:13 +0900","日々現場で人々が創出しているかもしれないブレイクスルーを拾いこぼしてしまっている可能性を再認識しました。それらを把握して事業にどう活かすか？を考えることができる担当者や部門（あまり大所帯にはしない）は配置・設置しても良いかもしれないと思いました。また、のれんについて詳しく調べてみたくもなりました",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":386,"occupation":297,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":137},"topwater_bancho","2025-01-09 11:42:33 +0900","無形資産として扱うものの概要が理解出来ました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":390,"occupation":171,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":137},"j-ota","2025-01-15 22:46:25 +0900","無形資産についてあまり考えて来なかったので、大変勉強になりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":394,"occupation":176,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":137},"boss-izum","2025-01-17 06:16:48 +0900","無形資産について非常に参考になりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":398,"occupation":223,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":137},"iwahashi-n","2025-01-19 13:57:13 +0900","無形資産の考え方について理解できた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":402,"occupation":195,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":137},"hinadra","2025-02-06 08:27:40 +0900","簿記を勉強していた時に度々登場した「のれん」ですが、資格取得後は殆ど見かけることも無くあまり深く考える機会が無かったが、今回の講義はなかなか興味深く視聴する事ができました。\n会計上は資産計上されないが将来的には価値を産み出す無形資産をいかに将来のキャッシュフローにつなげていくのか、を改めて考えさせられました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":406,"occupation":186,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":137},"messi1226","2025-02-06 14:03:59 +0900","無形資産について概ね理解はできたが、もう少し勉強が必要だとわかった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":410,"occupation":411,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":137},"tkawano1992","専門職","2025-03-20 18:32:34 +0900","社員がもっている業務のノウハウや人脈などを見える化する。その中から資産として計上できないか判断する。計上できなくても，収益を生み出す可能性や費用対効果を検証する機会になる",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":415,"occupation":195,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":137},"apc","2025-03-30 16:36:30 +0900","とても良く分かりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":419,"occupation":420,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":137},"i-corrado","建設・土木　関連職","2025-04-09 06:06:34 +0900","付加価値を生み出す源泉は有形固定資産だけではなく個々の社員の能力によるものが大きい\n数値化するのは難しいが会社を成長させるうえで個々人の能力アップ、労働生産性を高めることが無形固定資産を増やす手立てである。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":424,"occupation":411,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":137},"hiro_sh","2025-04-09 17:15:31 +0900","無形資産という言葉は聞いたことがありましたが、どのようなものが該当するのか理解できました。自社も知見やベテラン社員の持っているノウハウなど無形資産が活用できるようになれば良いと考えます。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":428,"occupation":176,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":137},"seiji_h","2025-04-21 12:42:42 +0900","多くの無形資産はBSでは把握できない点を留意し、企業分析するように心がけたい。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":432,"occupation":195,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":137},"everest","2025-05-01 11:22:04 +0900","ブランド力や人材、技術などの目に見えない価値を正しく評価し、企業成長の源泉として戦略的に活かす視点を持てるようになると感じた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":436,"occupation":176,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":137},"kitanohiguma","2025-07-04 16:33:22 +0900","近年、人的資本経営のブームイングに伴い無形資産の価値があらためて注目されています。それを評価するソフトがあるとは知りませんでした。個人の能力・想像力・リーダーシップを重視する欧米企業、GAFAMの経営者たちとは異なり、日本企業の高齢な大企業経営者たちは、社員を頭数でそして大学学歴で塊として評価する癖が強く「人的資本」の価値評価は、最も苦手な分野だと感じます。その苦手な分野を克服してこそ、優秀な人材が集まり、さらに伸びるサイクルが確立し、近未来の日本企業の復活があると信じています。大学、大学院でも無形資本の見える化や評価法の研究者は少ないと感じます。産学共同での評価指標やツール開発を期待したいですね。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":440,"occupation":205,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":137},"inotom","2025-07-04 22:26:43 +0900","無形資産が人的資本から生み出されるものであること、またそれを見える化することの意義を考えました。\nそれはまた、経営者等のマインドセットが大事との話であった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":444,"occupation":195,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":137},"gfuruichi","2025-07-14 08:28:08 +0900","普段あまり考えない内容であり理解が深まりった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":448,"occupation":176,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":137},"ch_o","2025-07-20 11:14:43 +0900","これまであまり注視されなかったがとても大事な指標だと思う。ソフトウェアは成果を見える化できるが、他の業務の分析は我流になりかねないので本当に適切な評価ができているのか検証する力も求められていると思う。そうしないと買い取る時も騙されてしまうからだ。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":452,"occupation":205,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":137},"masatoras49","2025-08-24 15:06:24 +0900","無形資産は会社の成長や持続性を高める有益な資産である事は間違いないので、うまく非財務価値として表現できると良い。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":456,"occupation":171,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":137},"mas-y","2025-08-31 11:51:57 +0900","自社で獲得した特許やノウハウなどは無形資産として計上されないため、数字の意味についてはいろいろ注意してバランスシートを見る必要があると感じました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":460,"occupation":176,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":137},"s-mizuta","2025-09-04 10:13:55 +0900","無形資産の見える化は、なかなか難しいが、価値の評価を適正に行う視点を考慮すると一定のルール化が必要と感じた。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":464,"occupation":195,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":137},"atundetarifa","2025-09-15 13:51:29 +0900","ほとんどの無形資産がB\u002FS上で無形固定資産区分に入らないのは、説明を聞いて納得しました。\n無形資産をIRへ活用するのは難しいそうですが、必要なことですね。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":468,"occupation":205,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":137},"fainanyoshikawa","2025-09-17 23:14:20 +0900","人的資本を無形資産ととらえる概念をしることができた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":472,"occupation":12,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":137},"atsushi0115","2025-09-19 07:50:29 +0900","無形資産とはブランド、特許、システム等\n人はバランスシートに反映できない\n無形資産と人的資本経営は繋がっている",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":476,"occupation":186,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":137},"shiorin_ta","2025-09-22 11:43:25 +0900","無形資産については漠然とした知識しかなかったので、今回の学び事ができて良かったです。\n無形資産については明確なメジャーがないため、把握しにくいですが、今後は見える化が求められている点は大変参考になりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":480,"occupation":297,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":137},"yo_takayama","2025-10-11 16:38:15 +0900","無形固定資産は取得費用を上乗せしないから大きく見えないはなるほどと。\n人のスキルは普通の費用計上で事足りる。でこの題名の埋もれた無形固定資産の内容。\n有形固定資産は取得費用を上乗せするが、なぜこの区別が必要かがイマイチわからない。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":484,"occupation":297,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":137},"fxmfg00393","2025-10-29 12:42:14 +0900","無形資産が財務指標にあるとは知らなかった",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":488,"occupation":195,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":137},"jack0302","2025-10-31 09:00:25 +0900","勉強になりました。実践時に活用します。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":492,"occupation":171,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":137},"a_hondashi","2025-11-06 06:27:03 +0900","結局無形資産の見える化はまだ発展途上だということだと思った。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":496,"occupation":297,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":137},"akid","2025-12-07 19:25:00 +0900","改めて考えると無形資産の価値はスゴいなと思いました。お金では買えないものもたくさんありますね。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":500,"occupation":181,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":137},"k-kikkawa","2025-12-08 22:41:03 +0900","復習のつもりで動画を見たが、とてもわかりやすく、理解が深まった",{"fieldId":168,"avatar":504,"username":505,"occupation":176,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F694507\u002F%E8%87%AA%E5%88%86.png","mahi-mahi","2026-02-06 15:08:04 +0900","人的価値も無形資産に含まれることを学んだ。BSの記載方法にちょびっとだけ理解が進んだ気がします。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":509,"occupation":411,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":137},"tk_1553","2026-02-07 09:26:54 +0900","特許権などの取得費用自体は、研究開発費に含まれてしまうため、資産計上できない\nソフトウェアも、資産計上はできないが、所定のルールにより資産計上できる",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":513,"occupation":176,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":137},"e-s-y","2026-02-16 06:48:46 +0900","無形資産はBSには全て計上されないと思っていたが、買い取ったものは計上される事を知る事ができた。\n確かにソフトウエアを購入すると計上している。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":517,"occupation":171,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":137},"rhst","2026-02-16 07:56:02 +0900","無形資産の計上について数値化することができれば、価値の見え方も変わってくる気がした",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":521,"occupation":171,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":137},"buell03xb9r","2026-02-17 12:31:49 +0900","ソフトウエアも無形資産として計上することを学んだ",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":525,"occupation":181,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":137},"apsyoushi","2026-02-19 07:12:29 +0900","無形資産は会社の成長や持続性を高める有益な資産である事は間違いないので、うまく非財務価値として表現したい",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":137},"jun2026","IT・WEB・エンジニア","2026-03-13 05:11:28 +0900","普段あまり無形資産を気にすることはなかったが、B\u002FS等に関連すると価値になるので少し違和感を感じる。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":534,"occupation":223,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":137},"4242091402ke","2026-03-16 16:33:49 +0900","無形資産の多くはBS科目に載せられないこと、載せられるのはソフトウェアや買収した資産である一方で\nキャッシュを生み出す素にもなるので、見える化は必要になって行くと感じました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":538,"occupation":186,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":137},"takaki616","2026-03-20 22:33:42 +0900","勉強になりました。会計は難しい",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":542,"occupation":195,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":137},"yukkeyukke","2026-03-22 15:25:38 +0900","学びになりました。\nなんとなく理解していた部分がクリアになり良かったです。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":546,"occupation":205,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":137},"k_h200","2026-04-17 07:55:09 +0900","無形資産の価値の見える化はその資産を持っている意味を含めて確認できるしとても大切なことが。しかし難しい。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":550,"occupation":223,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":137},"k_sugawara0409","2026-04-21 17:42:18 +0900","無形資産の役割について理解が深まった。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":554,"occupation":205,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":137},"kawada-tsuyoshi","2026-04-23 12:34:39 +0900","人的資本は無形資産の源泉であり、その投資と活用が企業の競争力を高めます",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":558,"occupation":205,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":137},"moto-kiki-kao","2026-04-25 16:41:33 +0900","人間の無形資産。いずれはAIが判断しそうです。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":562,"occupation":223,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":137},"yonekyu","2026-04-26 16:33:14 +0900","投資する側からしたら見える化してほしいですが、\n根拠が曖昧な数字は、混乱する可能性も高いし、\n財務諸表を見るのも作るのも難しいですね",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":566,"occupation":176,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":137},"norikazu-t","2026-04-28 18:22:20 +0900","無形資産にはＢ／Ｓに計上されるものと、計上されないものがあることを理解しました。自社開発のソフトウエアが計上されない理由はそれがどの程度の価値があるのかを厳格に定められないからということに納得しました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":570,"occupation":223,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":137},"tmoriya7","2026-05-01 15:18:45 +0900","人的資本など、非財務の情報として情報開示する社会的要求が高まっていくと考えられる。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":574,"occupation":223,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":137},"miyayan0518","2026-05-07 12:54:36 +0900","見えない価値を見える化する難しさを知るとともに、見えている数値だけで会社の価値は測れないところが学びになりました。",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":578,"occupation":186,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":137},"tomo_tomo_3","2026-05-09 12:23:23 +0900","資産の取り扱い方の概念の理解を少し深められた",{"fieldId":168,"avatar":169,"username":582,"occupation":181,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":137},"sayama-000","2026-05-22 20:32:33 +0900","大変分かりやすい解説で、今まで疑問に思っていたことが理解できました",{"contents":586,"totalCount":137,"offset":137,"limit":144},[],[588,593,598,602,607,612,617,622,627],{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[633,652,661,670,679,688,697,706,715,724,732,741,758,768,777,786,795,804,813,836,845,855,865,873,881,890,899,908,932,941],{"id":634,"name":635,"parent":122,"post_tag":122,"description":636,"course_categories":637},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[638],{"fieldId":639,"course_series":640},"course_series",[641,642,643,644,645,646,648,649,650,651],{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":608},{"id":647},"1c719945",{"id":603},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":653,"name":654,"parent":655,"post_tag":122,"description":656,"course_categories":657},"g1summit","G1サミット",{"id":634},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[658],{"fieldId":639,"course_series":659},[660],{"id":589},{"id":662,"name":663,"parent":664,"post_tag":122,"description":665,"course_categories":666},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":634},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[667],{"fieldId":639,"course_series":668},[669],{"id":589},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":122,"description":674,"course_categories":675},"g1executive","G1経営者会議",{"id":634},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":639,"course_series":677},[678],{"id":589},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":122,"description":683,"course_categories":684},"g1region","G1地域会議",{"id":634},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":639,"course_series":686},[687],{"id":589},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":122,"description":692,"course_categories":693},"g1college","G1カレッジ",{"id":634},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":639,"course_series":695},[696],{"id":589},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":122,"description":701,"course_categories":702},"askaconference","あすか会議",{"id":634},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[703],{"fieldId":639,"course_series":704},[705],{"id":589},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":122,"description":710,"course_categories":711},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":634},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[712],{"fieldId":639,"course_series":713},[714],{"id":589},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":122,"description":719,"course_categories":720},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":634},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[721],{"fieldId":639,"course_series":722},[723],{"id":589},{"id":725,"name":176,"parent":726,"post_tag":122,"description":727,"course_categories":728},"others",{"id":634},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[729],{"fieldId":639,"course_series":730},[731],{"id":589},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":122,"description":736,"course_categories":737},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":634},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[738],{"fieldId":639,"course_series":739},[740],{"id":589},{"id":742,"name":743,"parent":122,"post_tag":122,"description":744,"course_categories":745},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[746],{"fieldId":639,"course_series":747},[748,749,750,751,752,753,754,755,756,757],{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":608},{"id":647},{"id":603},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":122,"description":762,"course_categories":763},"technology","テクノロジー",{"id":742},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[764],{"fieldId":765,"course_categories":766},"course_categories",[767],{"id":47},{"id":769,"name":770,"parent":771,"post_tag":122,"description":772,"course_categories":773},"education","教育",{"id":742},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[774],{"fieldId":765,"course_categories":775},[776],{"id":52},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":122,"description":781,"course_categories":782},"society","社会",{"id":742},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":765,"course_categories":784},[785],{"id":47},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":122,"description":790,"course_categories":791},"politics","政治",{"id":742},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":765,"course_categories":793},[794],{"id":47},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":122,"description":799,"course_categories":800},"economy","経済",{"id":742},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1252,"updatedAt":1253,"publishedAt":1252,"revisedAt":1253,"name":48,"description":49,"ordinal":616,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1257,1264,1269,1274,1278,1282,1286,1290,1294],{"fieldId":1258,"name":1259,"videos":1260},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1261,1263],{"preview_url_s":1262,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1265,"videos":1266},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1267,1268],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1270,"videos":1271},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1272,1273],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1291,"videos":1292},"大手企業の勝ち筋は？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":160,"videos":1295},[1296],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1254,"description":1305,"learning_points":1306},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1307,1312,1316,1321,1326],{"fieldId":1258,"name":1308,"videos":1309},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1258,"name":1313,"videos":1314},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1317,"videos":1318},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1319,1320],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1322,"videos":1323},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1324,1325],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":160,"videos":1327},[1328],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":23,"description":24,"ordinal":165,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1340,1345,1349,1353],{"fieldId":1258,"name":1341,"videos":1342},"プレイングマネジャーの実態",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1258,"name":1346,"videos":1347},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1348],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1350,"videos":1351},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1352],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":160,"videos":1354},[1355],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1337,"description":1365,"learning_points":1366},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":58,"description":59,"ordinal":1364,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1367,1372,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400],{"fieldId":1258,"name":1368,"videos":1369},"現代社会の階層化と上下関係について",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1258,"name":1373,"videos":1374},"〜Being〜どうありたいか",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1377,"videos":1378},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1381,"videos":1382},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1385,"videos":1386},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1389,"videos":1390},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1393,"videos":1394},"生成AI時代に最も重要なこと",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1397,"videos":1398},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1401,"videos":1402},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1403],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1405,"photo":1406,"video_duration":1407,"name":1408,"category":1409,"course_type":1254,"description":1410,"learning_points":1411},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1258,"name":1413,"videos":1414},"イントロダクション",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1258,"name":1418,"videos":1419},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1422,"videos":1423},"コーチングとは何か",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1426,"videos":1427},"リーダーとしてのコーチング",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1430,"videos":1431},"メンバーとの会話例",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1434,"videos":1435},"実践する上でのコツと留意点",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":160,"videos":1438},[1439],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1254,"description":1446,"learning_points":1447},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1252,"updatedAt":1253,"publishedAt":1252,"revisedAt":1253,"name":48,"description":49,"ordinal":616,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1474,1478,1482,1486],{"fieldId":1258,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1258,"name":1454,"videos":1455},"AI活用の現状は？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1458,"videos":1459},"経営者目線でのAIによる効率化",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1462,"videos":1463},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1466,"videos":1467},"情報システム部門でのAI活用",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1472,1473],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1475,"videos":1476},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1479,"videos":1480},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1483,"videos":1484},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1487,"videos":1488},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1489],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"name":28,"description":29,"ordinal":128,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1258,"name":1413,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1258,"name":1506,"videos":1507},"能力開発",[1508],{"is_public":9},{"fieldId":1258,"name":1510,"videos":1511},"挑戦",[1512],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1514,"videos":1515},"試練",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1518,"videos":1519},"仲間",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1522,"videos":1523},"志",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1526,"videos":1527},"質問・回答",[1528],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1538,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1258,"name":1539,"videos":1540},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1258,"name":1544,"videos":1545},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1546],{"is_public":9},{"fieldId":1258,"name":1548,"videos":1549},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1550],{"is_public":9},{"fieldId":1258,"name":1552,"videos":1553},"戦略的オフィスでの立ち話",[1554],{"is_public":9},{"fieldId":1258,"name":1556,"videos":1557},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1558],{"is_public":9},{"id":982,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":1565,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604],{"fieldId":1258,"name":1413,"videos":1569},[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1258,"name":1573,"videos":1574},"プレゼンのステップの変化",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1577,"videos":1578},"「伝える練習」の難しさ",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を分析",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1585,"videos":1586},"アナウンサー目線の評価軸",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン講師目線の評価軸",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1601,"videos":1602},"AI評価の活用法",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":160,"videos":1605},[1606],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1608,"photo":1609,"video_duration":1610,"name":1611,"category":1612,"course_type":1565,"description":1613,"learning_points":1614},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":23,"description":24,"ordinal":165,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1615,1619,1623,1628,1634],{"fieldId":1258,"name":131,"videos":1616},[1617],{"preview_url_s":1618,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1258,"name":1620,"videos":1621},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1624,"videos":1625},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1626,1627],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1629,"videos":1630},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1631,1632,1633],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1635,"videos":1636},"ここまでのまとめ",[1637],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1565,"description":1644,"learning_points":1645},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1646,1650,1654,1658,1662,1666],{"fieldId":1258,"name":131,"videos":1647},[1648],{"preview_url_s":1649,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1258,"name":1651,"videos":1652},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1653],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1655,"videos":1656},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1657],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1659,"videos":1660},"枠組みとは？",[1661],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1663,"videos":1664},"生成AIを使うプロセスは？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":160,"videos":1667},[1668],{"is_public":15},{"contents":1670,"totalCount":144,"offset":137,"limit":144},[1671],{"title":1672,"description":1673},"無形資産の活用法と評価方法を解説 | おカネの研究所","無形資産とは、ブランド力や特許、ソフトウェア、人材などの見えない資産。動画でその評価方法や活用法を解説し、企業の成長につなげるヒントを提供します。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1675,"title":1676,"description":1677},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]