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不確かさパフォーマンス領域編","実践知",1052,593,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。\r\nこの動画では、その1つ「不確かさパフォーマンス領域」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）",3,[134,141,147],{"name":135,"videos":136},"「不確かさ」とは何か？",[137],{"name":138,"is_public":9,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":116},"Video 1",317,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F859276562\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2d630d50aaf5a149a21a2a0684acf56a078e36d984b3d1cd7dae5f7d1c9d3174",{"name":142,"videos":143},"「不確かさ」への全般的な対応",[144],{"name":145,"is_public":15,"video_duration":146,"index":117},"Video 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+0900","毎日の仕事内容にも不確な要素が多くあるためにリスク分析を行っています。",{"fieldId":156,"avatar":163,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yunmin","販売・サービス・事務","2025-10-07 09:27:20 +0900","リスク対応・分析ですね。プロジェクト推進中、いやプロジェクトに限らず、日々の業務や生活でもとても大事ですよね。改めて理論を学ぶまでもなく、日々の生活の中から心がけることこそが、ビジネスにおいてもプラスになってくると思います。\nまたリスク分析は一度で終わらせるのではなく、日々行っていかなければならないというのは本当にその通りだと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":169,"occupation":159,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":116},"maedakazu","2023-09-29 20:38:24 +0900","リスク対応の計画までは行うが、実際に対応していなかったり、\nリスクの監視を怠ったりしがち。定期的に対応していきたい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":116},"20221122","人事・労務・法務","2023-10-19 23:33:46 +0900","不確か、という語源があること学び、もっと深掘りしたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":116},"stani","専門職","2023-10-24 22:23:20 +0900","不確かさをリスクと捉え、リスクを見積りプロジェクトに反映していく。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":183,"occupation":159,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":116},"nekococo","2023-10-29 22:58:28 +0900","良かったと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":187,"occupation":159,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":116},"sakiyam2","2023-11-02 19:27:18 +0900","リスク管理はやっているつもりだが、こうして学習してみると足りてない（至らない）部分がいくつも認識できた。\nリスク対応計画を立てて、その通りに実施して、リスクを排除することはできるが、リスク監視まではやれていないかった。また、プラスのリスクという考え方も欠落していた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":191,"occupation":159,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":116},"miemie2020","2023-11-04 15:10:11 +0900","不確かさには、リスク分析が必要で、それも継続的に行うことである。普段の業務では、その場しのぎの暫定的な対応が多くなっているので、リスクを正しく評価した上で、きっちりとした計画と実行が必要の認識になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":116},"yuri_sudo3","メーカー技術・研究・開発","2023-11-26 16:02:57 +0900","リスクマネジメントわかりやすかった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":200,"occupation":12,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":116},"ken1123","2023-12-15 08:25:40 +0900","リスクは複合的に発生するので、俯瞰して状況を把握することが重要と思った\n\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":116},"karikomi-1011","営業","2023-12-15 11:48:13 +0900","リスクコントロールが大事ですね。",{"fieldId":156,"avatar":163,"username":209,"occupation":165,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":116},"k_yuna","2023-12-18 09:08:14 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":116},"noriko_chita","その他","2024-01-03 21:33:02 +0900","リスク込みでPJを進めることは理解できた．事業PJなら時間をかけてもよいが，問題解決PJについては急ぎの対応を求められることも多いがその場合は何を重点的に取り組んだらよいかを知りたい．",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":218,"occupation":165,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":116},"jasmine_ayaka","2024-01-04 22:02:25 +0900","不確かさへの対応も大変だが、認識する際にも様々な事に目を向ける必要があり、特にSNSなどが普及し環境が常に変化する現代では難しいと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":222,"occupation":159,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"kawai_ryouta","2024-01-20 17:05:40 +0900","リスクマネジメントの大切さを再確認した。\nただ、それをPJに盛り込むには、根拠の説明が大変難しく、つい目をそらしてしまいがち。\n今後は、定期的なリスク監視という部分も踏まえて、意識していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"moveon-s","資材・購買・物流","2024-01-23 07:56:02 +0900","リスクへの対応とはについて、リスクの特定が分解（計画　特定　分析　計画　実行）と項目ごとにリスクを検討する領域があると思わなかった。\n通常業務でも新しい取り組みを行うなどの時にリスクについて、検討を深めないと２時クレームを防止したい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":231,"occupation":159,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"westin4324","2024-02-20 00:09:06 +0900","不確かさの一般論ではやや漠然としているが、リスクマネジメントとすると、PMの非常に身近な課題として理解しやすい。\nリスクの特定と分析についてはある程度パターンがあるので、類似プロジェクトの事例もある程度参考になると考える。\nなお、継続的監視と見直しが逐次必要であると理解し、見直しを計画に盛り込むべきことは理解した。リスクは最初から特定できるものではないので、段階的な詳細化が有効であり、予めタイミングを計画に盛り込んでおくべきと考える。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":235,"occupation":159,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"umebryo","2024-02-25 20:56:44 +0900","「不確かさ」への対応の中でも、リスクマネジメントがより重要と感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":239,"occupation":159,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"451u","2024-03-17 01:45:07 +0900","不確かさ（リスク）は仕様のあいまいさに対するもので考慮していましたが、そのほか、天候やメンバーの病気、法律なども考慮しなくてはいけないことを知ることができました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":243,"occupation":159,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"tdi-ihara","2024-03-21 10:00:43 +0900","リスクへの対応方針を決めていてもステークホルダーと握っていたように活動ができない場合もあったりしますので、そのようなことにある程度対応するよう心がけています",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":247,"occupation":159,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"aya_anne","2024-03-27 23:01:25 +0900","リスクは常に伴うものとし、発生時には慌てず最小限の被害に留まるよう、\n予め備えて置こうと思う\n今回のプロジェクトだと、結合テストフェーズに生かしたいと思う",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":251,"occupation":159,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"bobby2490","2024-04-05 20:05:27 +0900","リスクは拡大したり変化したりもすると思うので、監視や測定・定期的な見直しが大切だと感じた。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":255,"occupation":12,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"ka110","2024-04-09 18:29:58 +0900","しっくりこなかったので、とくにない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":259,"occupation":214,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"hr-sakai","2024-04-20 18:59:08 +0900","不確さのリスクの対応方法を学んでどんな時にも対応できるようにしておくことがプロジェクトを完成することになる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":263,"occupation":196,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"ore-ore","2024-04-25 16:45:25 +0900","リスクには負と正の両方があることを知りました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":267,"occupation":179,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"matsuyuki1210","2024-05-07 08:16:28 +0900","リスク管理簿でリスクの見える化、分析、評価、監視を行う",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"yuya_yamada0618","経営・経営企画","2024-05-17 12:51:01 +0900","リスクを考えて、許容するのか、回避するのか、移転するのかしっかり考え行動したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":276,"occupation":196,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"sugitaka-jp","2024-05-17 23:06:02 +0900","不確かさがないビジネスはないので常にリスク分析、対応を考慮して進める",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"kata8909636","金融・不動産　関連職","2024-05-20 07:55:48 +0900","プロジェクトのパフォーマンスを維持するために、リスクを洗い出し、それに対して計画を事前にたてておくことが、重要であることがわかった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":285,"occupation":159,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"shimoken1213","2024-05-27 22:23:00 +0900","不確かさを嘆くよりも、常にリスクにアンテナを張り、その中でリスクがもっとも少なくなくなるようプロジェクトを進行させる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":289,"occupation":205,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"mokkun52","2024-06-06 07:15:47 +0900","不確かさへの対応としての柔軟性が重要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":293,"occupation":281,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"kkkkssss","2024-06-14 19:07:45 +0900","リスク分析を詳細に行い、どのように対処するかあらかじめ想定しておくことは、実際のプロジェクトにおいて有用だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":297,"occupation":165,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"koichirou_k","2024-06-16 17:35:53 +0900","リスクにはマイナスのリスクとプラスのリスクがあることを学んだ。また、計画と監視の重要性と実行時には二次リスクに注意を要することも学んだ。実務に活かしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":301,"occupation":196,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"mochi_uj","2024-06-24 00:59:37 +0900","不確実さには、変動性、曖昧さ、複雑性が原因となる。複雑性は、成果物の構成要素の相互の相性からなる。リスクの対応方法としては、複数案や代替え案、プロジェクトを進めながら、段階的に詳細化するというやり方などがある。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":305,"occupation":214,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"shigeru----","2024-06-28 13:01:26 +0900","限られた時間の中でリスク対応するためには、リスクの早期知覚がポイントになると考えています。\nそのためには、周辺環境の変化を確実にとらえる事や各種情報の獲得が肝要です。プロジェクトに参加するメンバー、ステークホルダーそれぞれが、周辺環境の変化等を知覚する、また、関連情報に反応し、それを共有することが実務においては特に重要であり、そのために円滑なコミュニケーションが欠かせないと感じています。「関係者が円滑にコミュニケーションを図れているプロジェクトは、リスク対応も迅速にこなせる」という事を、これまでの経験を通して実感しています。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":309,"occupation":159,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"ta-mo-","2024-07-04 18:41:45 +0900","プロジェクトには不確かさはつきもの。それが故にどこまで対応するかが難しい所。定性的にリスクに対し、気分、発生確率、影響度、優先順位、対応戦略、対応策をもとに進めることが有効であると理解した。概要フォーマットを作成し、チャレンジしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":313,"occupation":174,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"yoshiki2355","2024-07-07 19:48:34 +0900","まずはリスクの定量化が重要だと感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":317,"occupation":205,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"senna4521","2024-07-14 15:44:35 +0900","具体的にプロジェクトへの参加予定は今のところないが、コンテンツを再度視聴して役立てるようにしたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":321,"occupation":196,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"ibe_takeshi","2024-07-14 17:03:09 +0900","今まで不確かさに関しては発生した場合に処置を行うといった対応を行ってきた\n想定できるリスクに関しては発生するものと考えスケジュールへの組み入れや、対応メンバーの選定など考えていきたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":325,"occupation":159,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"sugi_asa","2024-07-17 16:21:31 +0900","プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":329,"occupation":205,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"gobau","2024-07-18 08:09:25 +0900","プロジェクト計画の中に適切なリスク対応策を盛り込んでおくことが重要。\n不確実性の全てを排除することは、不可能であることを認識して、プロジェクト管理を行い、柔軟な対応思考を心掛けたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":333,"occupation":196,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"noritsuu","2024-07-21 23:50:39 +0900","リスクの洗い出しをしてリスク登録簿で管理する。リスクの発生確率や影響度を明確化し、各リスクに対するアプローチの仕方を決め、定期的に実行することが必要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":337,"occupation":179,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"tom-_-","2024-07-29 01:38:50 +0900","リスクへの対応計画についてどのように考えるのか理解が深まった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":341,"occupation":196,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"taku_asa","2024-07-29 12:45:57 +0900","リスク分析を十分な粒度で行うことが重要と学んだ",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":345,"occupation":272,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"ryusho1118","2024-08-02 17:32:22 +0900","プロジェクトには様々な事象が発生するので、この不確かさパフォーマンスで計測を行い、リスクのモニタリングをしようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"toshi-iwai","経理・財務","2024-08-07 08:35:29 +0900","不確実性はどのプロジェクトにも付きまとうものとして事前に対応方法を検討しておく必要があるのですね。リスクの捉え方も4パターンに分類できるのですね。受容する方向で検討するという考え方も実践で勉強したいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":354,"occupation":179,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"daiyuta","2024-08-12 15:14:16 +0900","リスクハンドリングはプロジェクトを遂行する上で非常に大事な業務の1つだと認識した。マイナス・プラスへの対応戦略部分が特に参考になった。",{"fieldId":156,"avatar":163,"username":358,"occupation":174,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"yuji_fujii","2024-08-13 17:50:44 +0900","リスクを最小限に抑えるために、気分、発生確率、影響度、優先順位、対応戦略、対応策を普段から意識するようにしておきたい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":362,"occupation":205,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"hs_1031","2024-08-14 14:51:29 +0900","不確かさがある前提でプロジェクトマネジメントするべきであることについて理解できた。また、あわせて考慮すべきリスク対応についても体系立てて理解できた。具体的に現場でどのようなリスクに対し、どのように対応すべきか理解を深めたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":366,"occupation":196,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"kazuma_yasuda","2024-08-17 05:25:37 +0900","リスクを把握しそのリスクにどう対応するかを計画時に決めるようにします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":370,"occupation":179,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"nobuhiko7","2024-08-17 14:17:44 +0900","リスク評価は1回行ったら完了ではなく定期的に実施することが大切だと思った。",{"fieldId":156,"avatar":374,"username":375,"occupation":272,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-18 16:32:29 +0900","リスクがあることを認識出来ない、直視しようとしないPMOはどのように排除するべきなのか？",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":379,"occupation":214,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"10512","2024-08-21 08:54:49 +0900","当該講義で学んだ不確かさに対するリスクの対応方法を、日常業務の中でも応用し活用していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":383,"username":384,"occupation":214,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kymyhy","2024-08-25 16:10:42 +0900","良く理解できた\n情報ラジエーター",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":388,"occupation":389,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"ryoca","コンサルタント","2024-08-27 13:03:03 +0900","知識としては勉強になったが、人を相手にするのでコミュニケーションスキルを磨きていきたいと思う",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":393,"occupation":174,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"vegitaberu","2024-08-28 15:38:20 +0900","えてして、物事を進めるときには、自分が考えた通りに進むものと考えてしまいがちだが、思った通りにはならないことの方が多く、そのたびに、慌てるのは、ナンセンスだと考えていました。なので、あらかじめ、リスクを予測し、対応策を考えておくということが重要だと感じます。それを無駄な時間だと考える人もいますが、リスクが、予測通りであるとも限らず、未知のリスクに備える意味でも、あらかじめ、曖昧、不安定な部分を減らしておくことが、重要だと感じています。その意味で、すごく、気づきが多かったです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":397,"occupation":205,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"shiromike","2024-08-31 22:38:14 +0900","プロジェクトの成功のためには不確かさを認識し、不確かさをもたらす要因である「変動性」「曖昧さ」「複雑さ」に適切に対処する必要があることを学びました。特に予算、スケジュールに余裕を持たせることや、代替案の確保、柔軟性や判断力について、より意識して対応していきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":401,"occupation":165,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"akaba2024","2024-09-04 10:17:00 +0900","リスクについて正しく判断し事前の対策などを実施することがプロジェクトの成功につながると感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":405,"occupation":165,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"yfujioka","2024-09-05 13:43:35 +0900","「不確かさ」はその言葉のイメージからプロジェクトにとってマイナスに働くと考えがちですが、実際にはプラスになることもあるため、適切な見極めと対応が必要と思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":409,"occupation":214,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"yuki_nagato","2024-09-07 13:08:07 +0900","リスクマネジメントの大切さを再確認した。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":413,"occupation":214,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"blueheater","2024-09-07 16:52:38 +0900","不確かさや曖昧さの背景には、物事は常に変化しており、意図しないタイミングで訪れることだと解釈している。仏教でいうところの「諸行無常」がこれにあたると解釈している。物事は常に変化するものだということを念頭に、ブレない精神状態を作り上げる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":417,"occupation":214,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"potupen","2024-09-09 16:09:44 +0900","リスク対策していてもある程度は発生するものですので、落ち着いて対応できるよう\n計画から定期的な見直しを行っています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":421,"occupation":165,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"kenji-masuda","2024-09-09 19:08:23 +0900","プロジェクト・マネジメントにおける不確かさは、これまでの経験と現在取り組むプロジェクトにおいても通関し、社内外のステークホルダーと共有すべきものであると考える。\nそれらの不確かさに対応するために、HAZITやディシジョンツリー、HAZOP等のスキルを磨き、チームで共有して成長と成功に繋げたい。\nその為にリスクへの対応STEPや選好基準についても、チームで協議・合意し、次世代へと共有していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":425,"occupation":205,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"nakashi49","2024-09-13 14:20:31 +0900","VUCAの時代と言われる通り、ビジネス環境自体が不確かさを伴う中での事業推進が求められており、PMBOKで定義されたプロジェクトマネジメント手法は、開発業務に限らず必須のスキルなのだと思う。\n本研修で学んだ内容を、日々の業務における課題解決、意思決定のスキル向上に活かしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":429,"occupation":214,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"masashi-koba","2024-09-15 19:57:09 +0900","不確かさ　は、プロジェクトにつきもので影響を与える要因のチェックも適時行い、柔軟に対応しなければならないと理解した。\nそして、チーム内で情報共有をしなければ計画に失敗が起きると感じた。また、内容に応じてステークホルダーにも報告が必要と感じた。\n事前に不確かさに対応できるように事前に複数案を用意することは理解できるが、事象を想定することに難しさを感じた。特に二次リスクが発生しないように広い視点で対応したい。\nそのためには、事前にリスクの想定・分析を行い、準備が必要であり重要性が高いことが理解できた。\nプラスのリスクの対応を考えたことがなかったので今後の参考にしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":433,"occupation":196,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"user2698","2024-09-16 09:21:50 +0900","リスクは常に伴うものとし、発生時には慌てず最小限の被害に留まるよう予め備えていこうと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":437,"occupation":272,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"tf078","2024-09-16 16:04:04 +0900","リスクへの対応方法が4種類あり、回避以外にも選択肢がある点を特に意識したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":441,"occupation":214,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"yu_kawa","2024-09-24 05:50:09 +0900","プロジェクトには不確かさがつきものでした。不確かさを回避するため代替え案など対処方法を学びました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":445,"occupation":196,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"tonyst","2024-09-24 13:56:49 +0900","実業務での実際の活用イメージを考えながら聞きましたが、実際のプロジェクトマネジメント業務でも有効な考え方であることを確認できました。リスク定義など、今日から実際にトライを始めてみたいと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":449,"occupation":159,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"matt35622","2024-09-28 10:36:36 +0900","リスクアセスメント及びリスクマネジメントを怠らないようにしてプロジェクトを進めていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":453,"occupation":159,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"jshinmura","2024-09-30 03:31:57 +0900","不確かさの認識は、まず環境（社内C＋市場M＋PEST）把握から始めると良いこと、また不確かさの対応策立案をしてもいざという時にそれらが実行されないこともある。それらをちゃんと実行することが大切であることを学びました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":457,"occupation":174,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"mipok","2024-09-30 16:05:09 +0900","いろいろなリスクを想定しながらそれに対処していくことは非常に難しいと感じた。今回の手順を参考に、少しずつでも都度対応できるようにしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":461,"occupation":205,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"mdaisuke","2024-10-01 17:03:53 +0900","プラスのリスクというのも考慮しなければならないという視点がなかったので大変参考になった。計13回の講義お疲れさまでした。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":465,"occupation":272,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"shiga_kazumichi","2024-10-03 15:26:30 +0900","VUCAという言葉は知っていたが、ここであらためて認識を新たにした。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":469,"occupation":350,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"m_yamada1980","2024-10-04 16:50:26 +0900","リスクにどのように対応するか計画しておくことはプロジェクトを進めるうえで必要不可欠となる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":473,"occupation":165,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"toshikazu_st","2024-10-04 20:16:45 +0900","プロジェクトを成功させるためにはリスクマネジメントも重要であると感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":477,"occupation":196,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"kaori_umechan","2024-10-06 10:45:34 +0900","不確かさに関する内容が興味深かった。不確かさの事例と全般的な対応について、自身のプロジェクトメンバーに共有し、今後のプロジェクトが抱える不確かさを予測し、皆で対応を考え、実行していきたいと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":481,"occupation":205,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"ishi-fumi","2024-10-12 14:43:16 +0900","リスク管理の工程を細分化して学ぶことができました。\n常に変化する環境下で如何に柔軟さを保ちながら業務遂行していくかが大切であり、難しいことを改めて感じます。\n常に緊張感と集中力を持って仕事に当たりたいですが、こうしたリスクマネジメントの自動化ができるようになればより良い環境づくりができると思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":485,"occupation":205,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"daisuke_1206","2024-10-21 18:41:23 +0900","全く同じプロジェクトは存在しないが、過去の似たプロジェクトから推測すること、計画を立てることが重要。情報収集等の事前準備や大まかな枠組みを作ることで不確かさへの柔軟な対応、リスクヘッジはよく考えていくべきだなと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":489,"occupation":214,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"isshikit","2024-10-25 12:46:18 +0900","普段から生じる「不確かさ」について意識することを継続して行っていき「変動性」「曖昧さ」「複雑さ」が要素としてある「不確かさ」への対応を行える様に社内や経済、市場、技術的、社会的、政治的な環境を把握する力を身に着け、対応するにあたって生じるリスクへの対策を分析や対応計画、そして実行していくことで、マイナスやプラスもあるリスクに向きあっていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":493,"occupation":214,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":116},"fujiw2022","2024-10-29 18:40:26 +0900","プロジェクトハンドリングにおいて不確かさの定義がよく理解できた。\n要素と対応策、管理が出来ることでプロジェクトハンドリングに影響するマイナスのリスクを小さくできる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":497,"occupation":196,"created_at":498,"comment":343,"likes_count":116},"ooooohara","2024-10-30 11:53:08 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":500,"occupation":159,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"luckyjene","2024-11-01 17:10:51 +0900","リスクについては基本コンテンジェンシーとして積むようにしています。まともに進行することが無いという前提として見積もりをするよう心がけています",{"fieldId":156,"avatar":504,"username":505,"occupation":506,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2024-11-02 12:03:28 +0900","リスクをしっかり整理し、定量的にアセスメントしてマネジメントすることが重要",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":510,"occupation":205,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"kyo1227","2024-11-03 21:55:11 +0900","不確さのリスクの対応方法を学んでどんな時にも対応できるようにしておくことがプロジェクトを完成することになると思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":514,"occupation":214,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"hayakawa_aoi","2024-11-07 09:17:46 +0900","コストとスケジュール、段階的な思考が重要",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":518,"occupation":205,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"kobayashi_yasu","2024-11-10 15:05:51 +0900","不確かさについても体系化することで、一定程度マネジメント(管理)することが出来る・若しくはする必要がある事を学ぶことが出来た。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":522,"occupation":196,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"yama2867","2024-11-11 12:14:33 +0900","プロマネはどの様な業務にも適用できる強力な手法であり、すぐにでも業務に実践できると確信した。\n専門用語が多いが洗練された体系の上に存在している者であり、プロマネを正確に効率よく語り、学び、活用するために必要なものであるため、知識体系をきちんと学ぶ際には用語の正しさについても意識が必要だと感じている。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":526,"occupation":174,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"naosen","2024-11-13 11:46:30 +0900","リスクへの対応はPMに限らず事業運営上必要な要素なので引き続き業務に活用していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":530,"occupation":227,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"kenta-takamiya","2024-11-14 22:20:13 +0900","これまでリスクに対して発生したら都度検討するということが多かったですが、リスクマネジメントを行い事前にリスク対応策を考えていき、無駄な工数がかからないように努めていきたいと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":534,"occupation":179,"created_at":535,"comment":516,"likes_count":116},"tak1987","2024-11-15 17:15:09 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":537,"occupation":174,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"it-minarai-50s","2024-11-17 12:17:10 +0900","複数年プロジェクトであっても、予算折衝は毎年行うため、「不確かさ」への対応は参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":541,"occupation":174,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"suzuki_mich","2024-11-18 16:39:57 +0900","プロジェクトを進めるときには不確かさについて検討し、特にリスクを特定し管理していくことに注意したい。",{"fieldId":156,"avatar":545,"username":546,"occupation":205,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F648640\u002F________________________.PNG","weekendlets","2024-11-20 08:39:55 +0900","不確かさにやリスクヘッジはどんな業種や職種でも大事なことである。私の場合も、客先の仕様が不透明かつ費用がタイトな場合は、きっちりとDisclaimerを記載した見積をすることでリスクヘッジを行っている。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":550,"occupation":205,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"too_much","2024-11-24 15:10:13 +0900","プラスのリスクへの対応は考えたことがなかった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":554,"occupation":272,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"takima1023","2024-11-26 12:57:56 +0900","不確かさへの対応方法については、シミュレーションなど事前の準備が重要であるということを学んだので、実際の業務において実践していきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":558,"occupation":159,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"shmi","2024-11-26 18:50:14 +0900","リスクの検討を行うことであらゆる状況に適応しておくことが重要であることが理解できました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":562,"occupation":179,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"i-mai","2024-11-28 16:37:22 +0900","不確かさがない仕事はないと理解して、順調に進められる期間はありがたみを実感しながら仕事に取り組んでいます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":566,"occupation":159,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"wakabayashi_s","2024-12-02 13:00:18 +0900","リスクコントロールとサブプランの構築が大事と感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":570,"occupation":196,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"ponta563","2024-12-06 17:06:15 +0900","不確かさはステークホルダーと共有し、どのような対応をするのか、しないのかを決定することが大事だと考える。マイナスリスクが高い場合でも高価値を得られるプロジェクトは実行される。プロジェクトを取り巻く環境は日々変化していて、軽減させるように活動するが増大する場合は過少評価する傾向に注意する必要がある。",[574,579,584,589,594,599,604,609,614],{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[620,639,648,657,666,675,684,693,702,711,719,728,745,755,764,773,782,791,800,823,832,842,852,860,868,877,886,895,919,928],{"id":621,"name":622,"parent":126,"post_tag":126,"description":623,"course_categories":624},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[625],{"fieldId":626,"course_series":627},"course_series",[628,629,630,631,632,633,635,636,637,638],{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":634},"1c719945",{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":575},{"id":640,"name":641,"parent":642,"post_tag":126,"description":643,"course_categories":644},"g1summit","G1サミット",{"id":621},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[645],{"fieldId":626,"course_series":646},[647],{"id":575},{"id":649,"name":650,"parent":651,"post_tag":126,"description":652,"course_categories":653},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":621},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[654],{"fieldId":626,"course_series":655},[656],{"id":575},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":126,"description":661,"course_categories":662},"g1executive","G1経営者会議",{"id":621},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":626,"course_series":664},[665],{"id":575},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"g1region","G1地域会議",{"id":621},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":626,"course_series":673},[674],{"id":575},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1college","G1カレッジ",{"id":621},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":626,"course_series":682},[683],{"id":575},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"askaconference","あすか会議",{"id":621},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[690],{"fieldId":626,"course_series":691},[692],{"id":575},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":621},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[699],{"fieldId":626,"course_series":700},[701],{"id":575},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":621},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[708],{"fieldId":626,"course_series":709},[710],{"id":575},{"id":712,"name":214,"parent":713,"post_tag":126,"description":714,"course_categories":715},"others",{"id":621},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[716],{"fieldId":626,"course_series":717},[718],{"id":575},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":126,"description":723,"course_categories":724},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":621},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[725],{"fieldId":626,"course_series":726},[727],{"id":575},{"id":729,"name":730,"parent":126,"post_tag":126,"description":731,"course_categories":732},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[733],{"fieldId":626,"course_series":734},[735,736,737,738,739,740,741,742,743,744],{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":634},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":575},{"id":746,"name":747,"parent":748,"post_tag":126,"description":749,"course_categories":750},"technology","テクノロジー",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[751],{"fieldId":752,"course_categories":753},"course_categories",[754],{"id":47},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":126,"description":759,"course_categories":760},"education","教育",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[761],{"fieldId":752,"course_categories":762},[763],{"id":52},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"society","社会",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":752,"course_categories":771},[772],{"id":47},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":126,"description":777,"course_categories":778},"politics","政治",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":752,"course_categories":780},[781],{"id":47},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"economy","経済",{"id":729},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":48,"description":49,"ordinal":603,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1244,1251,1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281],{"fieldId":1245,"name":1246,"videos":1247},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1248,1250],{"preview_url_s":1249,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1252,"videos":1253},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1254,1255],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1257,"videos":1258},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1259,1260],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1264],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1268],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1272],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1276],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1278,"videos":1279},"大手企業の勝ち筋は？",[1280],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1283},"まとめ",[1284],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1286,"photo":1287,"video_duration":1288,"name":1289,"category":1290,"course_type":1241,"description":1293,"learning_points":1294},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1295,1300,1304,1309,1314],{"fieldId":1245,"name":1296,"videos":1297},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1298],{"preview_url_s":1299,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1245,"name":1301,"videos":1302},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1305,"videos":1306},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1307,1308],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1310,"videos":1311},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1312,1313],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1315},[1316],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1245,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1245,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1340},[1341],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":58,"description":59,"ordinal":1350,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1353,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1245,"name":1354,"videos":1355},"現代社会の階層化と上下関係について",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1245,"name":1359,"videos":1360},"〜Being〜どうありたいか",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1363,"videos":1364},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1367,"videos":1368},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1371,"videos":1372},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1375,"videos":1376},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1379,"videos":1380},"生成AI時代に最も重要なこと",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1383,"videos":1384},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1387,"videos":1388},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1389],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1241,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1245,"name":1399,"videos":1400},"イントロダクション",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1245,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1424},[1425],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1241,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1239,"updatedAt":1240,"publishedAt":1239,"revisedAt":1240,"name":48,"description":49,"ordinal":603,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1245,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1245,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":1484,"description":1485,"learning_points":1486},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1482,"updatedAt":1483,"publishedAt":1482,"revisedAt":1483,"name":28,"description":29,"ordinal":588,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1487,1491,1495,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1245,"name":1399,"videos":1488},[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1245,"name":1492,"videos":1493},"能力開発",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1496,"videos":1497},"挑戦",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1500,"videos":1501},"試練",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1504,"videos":1505},"仲間",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1508,"videos":1509},"志",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1512,"videos":1513},"質問・回答",[1514],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1521,"description":1522,"learning_points":1523},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1524,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1245,"name":1525,"videos":1526},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1245,"name":1530,"videos":1531},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1534,"videos":1535},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1538,"videos":1539},"戦略的オフィスでの立ち話",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1245,"name":1542,"videos":1543},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1544],{"is_public":9},{"id":969,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":128,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1245,"name":1399,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1245,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1590},[1591],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":128,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1605,1609,1614,1620],{"fieldId":1245,"name":1601,"videos":1602},"オープニング",[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1245,"name":1606,"videos":1607},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1610,"videos":1611},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1612,1613],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1615,"videos":1616},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1617,1618,1619],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1621,"videos":1622},"ここまでのまとめ",[1623],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":128,"description":1630,"learning_points":1631},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1632,1636,1640,1644,1648,1652],{"fieldId":1245,"name":1601,"videos":1633},[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1245,"name":1637,"videos":1638},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1641,"videos":1642},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1645,"videos":1646},"枠組みとは？",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1649,"videos":1650},"生成AIを使うプロセスは？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1245,"name":1282,"videos":1653},[1654],{"is_public":15},{"contents":1656,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1657],{"title":1658,"description":1659},"不確かさを克服するプロジェクトマネジメントのスキル","不確かさとは、プロジェクトが計画通りに進まないリスクや予期せぬ事態を指します。この動画では、不確かさへの対応方法を詳しく解説し、プロジェクト成功のための7つの対応策を学びます。リスクマネジメントの重要ステップも含め、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1661,"title":1662,"description":1663},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]