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+0900","交渉事はwin-winを考えて行動していきたい",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"saitho","コンサルタント","2023-11-29 13:38:25 +0900","「勝ち負け」で考えるのではなく、「お互い」の求めている点や優先順位の違いを認める必要がある。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":302,"occupation":221,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"tatsuro-kochi","2023-12-16 09:01:29 +0900","双方の関心事を事前に見極めて、可能であれば明示することで、関心事の差異を把握し、次善策も考えながらWin-WinまたはNo Dealも視野に考えたい。相手の関心事を意識して、かつ、自分の関心事を明確にし、その差を組み合わせるというアプローチが大切だと思った。相手がオープンとオープンに議論できる環境も必要かもしれない。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":306,"occupation":200,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"tomatosaibaisya","2024-01-09 18:52:41 +0900","的の違いを明確にすることで、\n譲れる箇所・譲れない個所のすり合わせを行うことが交渉上手になる為のコツということが分かった。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":310,"occupation":44,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"katsunori_takei","2024-01-12 13:04:41 +0900","自身の考え、絶対部分、共用部分、提案部分、項目建てたうえで交渉に臨むことが重要。\nまた、交渉前に、想定されるストーリー、交渉事項の順番も考えておくことが必要",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":314,"occupation":200,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"onoda2022","2024-01-23 13:18:32 +0900","日ごろからビジネスはWINWINになるよう心掛けている。価値創造型にてさらなるブラッシュアップを心掛けてレベルアップを図りたいと思います。\n",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":318,"occupation":215,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"semskkw","2024-02-09 03:20:57 +0900","交渉は勝ち負けではない。winwinになるように。\n旅行の話がわかりやすくて、なるほどと思った。「ビジネス」「交渉」と堅くならず日常のやりとりから取り入れていきたい考え方。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":322,"occupation":206,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"eizan_1000","2024-02-27 16:24:26 +0900","WIN-WINな状態を目指すことが、より価値が高いと理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":326,"occupation":215,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"eiji1130","2024-03-30 08:03:55 +0900","リザベーションバリューを見極めつつ、バトナを設定し、相手とのwin-winの関係構築、または撤退といった選択判断基準を自分なりに明確にして、会社の自部門、他部門との交渉、外部のお客様との交渉でのぞみたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":330,"occupation":235,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"nora12345","2024-04-06 17:58:11 +0900","相手を打ち負かすことを考えて臨むのではなく、\nぐらつかないように自分の最低限の望みをしっかり持って交渉することが大事だ、と実感しました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":334,"occupation":257,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-04-16 05:48:35 +0900","やはり、お互いに価値のある Win Winの提案が必要。相手の立場でも考えて、お互いが納得のいく内容で仕事を進めていこうと思う。\nそれにより、反対意見から相乗効果を生み出して、新たな解決策を実行する。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":338,"occupation":200,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"iwahashiyuhta","2024-04-30 10:10:05 +0900","交渉相手との勝ち負けではないく、話し合いによりお互いを尊重しWin-Winになることを目指していきたい\n",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":342,"occupation":262,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"ij_san","2024-06-09 17:03:48 +0900","価値創造型の交渉は、ZOPA、BATNAを利用することで可能となると理解した。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":346,"occupation":257,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"maki3738","2024-06-29 18:09:57 +0900","新入社員の頃、まったく何も分からない状態で取引先と交渉するよう言われて、途方に暮れたことを思い出しました…当時の自分にこの動画見せてやりたかった…（笑）",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":350,"occupation":285,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"hrb84","2024-07-21 15:02:33 +0900","勝った負けたと考えてしまいがちな交渉は、お互いに話を理解して利点があるように話を進めていけるようにしたい",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":354,"occupation":200,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"1f-noriyuki","2024-07-21 17:28:50 +0900","参考になるやりとりでした",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":358,"occupation":285,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"14001","2024-07-23 15:20:30 +0900","価値創造型の交渉を目指すためには自分が「何をどうしたいのか」、「何をどう求めているのか」を相手に明確にした上で、相手が「何をどうしたいのか」、「何をどう求めているのか」を聞き出し、互いにwin-winの関係になるように交渉すると良い事が分かりました。それで、もし交渉が決裂した場合は次善策や妥協案を用意しておくとお互いに気持ち良く交渉ができると思います。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":362,"occupation":200,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"touto","2024-08-02 21:58:14 +0900","ネゴシエーションの基本の考え方だと思います。勝ち負けではなくWin-Winの合意を目指す事が大事です。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":366,"occupation":257,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"yuyu-","2024-08-16 13:54:18 +0900","どこを妥協できるのか、交渉することが大事ではあるが、相手との信頼関係があっての話だと思う。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":370,"occupation":262,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"manabi-1234","2024-08-18 01:00:06 +0900","なるほど、交渉は勝ち負けではない。お互いがいかに得できるかを探す。前向きな話しをしよう。と。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":374,"occupation":262,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"ayacchilove","2024-08-26 15:23:36 +0900","日常でもどちらか一方だけが得をする条件ではなく、お互いにwinwinになる様な提案を心がけていきます",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":378,"occupation":285,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"_ogawa","2024-08-29 21:21:32 +0900","みんなここで聞いている人達は大半ができていると思いますよ。出だしから、勝ち負けじゃない！なんて、あたかもみんなwinwinにすることを、知らない。もしくは勝ち負けになってしまいがちな、イメージ付けで先導するのはやめてほしいなぁ。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":382,"occupation":257,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"kayoko7655","2024-10-28 01:05:52 +0900","交渉時は、お互いの求めている事を擦り合わせ、前向きな気持ちで価値創造型で進めていくよう心掛けたい。",{"fieldId":197,"avatar":386,"username":387,"occupation":257,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-30 16:29:44 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":391,"occupation":230,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"uyuki","2024-11-04 09:45:43 +0900","交渉は話し合い、お互いの優先順位の違いを活かして着地点を探る、という事はしているのですが相手の要求が多すぎて妥協を迫られる、という事も多いです。そういう客とは付き合わない、というのが結論にすると学びが生かせないようにも思いますが...",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":395,"occupation":200,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"morimotoa","2024-11-04 22:59:07 +0900","交渉は勝ち負けではない。対話である。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":399,"occupation":206,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"michiatsu","2024-11-19 15:46:55 +0900","BATNAを初めて知ったが、交渉のはじめから自分の譲れない要求まで考えるのは時間がもったいないと感じた。\n大事な交渉ではみなさん当たり前に考えていると思う。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":403,"occupation":257,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"k-kikkawa","2024-12-07 17:14:53 +0900","お互いが言い分を聞きあう、ということが大事\nその中で、最もいい案を出し合うことが価値創造型ということですね",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":407,"occupation":262,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"jollytiger","2024-12-11 18:59:27 +0900","交渉では勝ち負けではなく、WIN WINの関係を築くために、価値創造型があると理解できた。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":411,"occupation":257,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"nnn_kkk","2025-01-12 17:48:05 +0900","お互いの価値を尊重できる交渉で信頼関係を築いていきます。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"aniwosaraya","経理・財務","2025-02-04 15:06:15 +0900","相手の立場が弱ければ価値創造など考えず押し切ったほうがよい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":420,"occupation":200,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"nakagawa-n","2025-02-17 08:50:47 +0900","交渉において、許容範囲と譲れない部分を意識しています。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":424,"occupation":285,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"ykmiwa","2025-02-25 12:30:58 +0900","交渉は勝ち負けではなくWin-Winを目指すことが大切だと再認識しました。まだどこかで勝ち負けの意識があると思いました。\nまた、妥協案というか譲れる部分も持ち合わせておく必要がある事も、理解しました。今度実践してみます。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":428,"occupation":257,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"c-sugimoto","2025-03-31 21:47:51 +0900","価値創造を考えて交渉していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":432,"occupation":200,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"junmen","2025-04-03 19:49:28 +0900","顧客にとっての価値はなんなのかを理解する為に、顧客をよく知ることが大切だと思います。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":436,"occupation":200,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"everest","2025-05-18 22:10:44 +0900","対立を避けつつ双方にとってメリットのある提案を導き出し持続的な信頼関係を築きたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":440,"occupation":200,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"ta1520","2025-06-05 07:17:47 +0900","譲る、譲れないポイントを明確にしておく",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":444,"occupation":200,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"chervy_9","2025-06-17 19:57:59 +0900","お互いWinwinになるような妥協点を探すのが大事、戦いではない。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":448,"occupation":221,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"leftsider14","2025-06-19 06:52:30 +0900","相手に言い分を聞いてもらいたい、仕事をやってもらいたい場合でも、相手が何に興味を持ち、得をするのかや、次善策を考えたうえで交渉の話をしていきたいと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":452,"occupation":200,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"mikkan","2025-06-21 17:00:01 +0900","その妥協点を探すには、やはり冷静さと話をしっかり聞くこと、そして認識が誤ってないか確認して進めること。事前に譲れない部分を認識しておくこと。かな。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":456,"occupation":200,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"shiori_55","2025-06-25 14:34:43 +0900","サイトの継続活用について、\nお互いに納得するメリットを提示した上でかつよういただく",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":460,"occupation":461,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"nomras","経営・経営企画","2025-07-09 07:34:10 +0900","合意可能範囲や代替策など、普段は意識していないが、事前に整理しておくことで、相手と価値創造型の交渉に転換していけるのではなきかと感じた。\n勝ち負けではなく、その先にある共通の目標や利益を共有し、建設的な対話を心掛けたい。",{"fieldId":197,"avatar":465,"username":466,"occupation":200,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1394162\u002FIMG_5306.jpeg","nabeyoko","2025-07-09 23:34:24 +0900","勝ち負けではなく、両者にとって最も良い利益を対話によって見出す。\n要は引き出すトークスキルと、どこまで当方に会社から権限が与えられているかだと思います。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":470,"occupation":200,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"nakatsbo","2025-07-16 23:25:39 +0900","価値創造を駆使しての交渉、クロージングの経験はなく、今後の参考に繋がります。\n高額医療機器販売では、価値を上げることで価格の合意に繋がるので、可能な限り実践していければと思います。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":474,"occupation":262,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"akiyama_m","2025-07-29 19:30:20 +0900","交渉は勝ち負けではなく、Win-Winを目指し対話をする。\nどこかの大統領にも知ってもらいたい内容でした。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":478,"occupation":461,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"an-sanaya","2025-08-02 12:57:02 +0900","持続可能な取引を考えて商売をすべきである。winwinの関係構築を心がけたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":482,"occupation":200,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"hm_20210915","2025-09-09 15:10:06 +0900","相手に寄り添い、価値向上を意識する事の重要性を学べました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":486,"occupation":200,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"atsuko_meguro","2025-09-09 20:04:30 +0900","価値創造型の交渉でwin-winの交渉を心掛けたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":490,"occupation":221,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"okano_k","2025-10-07 14:41:12 +0900","双方にとって価値がある交渉にするためにも、自分の要求と優先順位は明確にしておくべきだと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":494,"occupation":206,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"kumi1010","2025-10-10 15:44:05 +0900","相手に勝つよりも、お互いが気持ちよく終われる交渉のほうがいいにきまっている。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":498,"occupation":200,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"20180724","2025-10-24 22:52:46 +0900","お互いに得ができるような交渉を目指すことは、長期的な信頼関係構築が出来るので、しっかり実践していきたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":502,"occupation":206,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"koi-miyamoto","2025-11-03 20:13:16 +0900","価値創造型の交渉は話をまとめやすいなと思った",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":506,"occupation":200,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"nkgw0985","2025-11-21 09:00:56 +0900","とても有意義なじかんになりました",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":510,"occupation":200,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"hey7700","2025-11-28 00:04:56 +0900","私はメーカーですが、販売店に対して売り上げ目標を決める際に使ってみます",{"fieldId":197,"avatar":219,"username":514,"occupation":215,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"yuji_fujii","2026-02-14 11:38:18 +0900","決裂させる覚悟をもって交渉に臨めるかどうかだと思いました。\n相手にすがる関係性ではなくお互いに頼りあえる関係性を築いていくことも重要と感じました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":518,"occupation":200,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"h-ysk","2026-03-02 19:11:47 +0900","不動産仲介の仕事をしていますが、日頃、意識している内容でした。戦いではなく、売主と買主が譲歩できる境界線を把握してまとめていくことが大切です。また、交渉にあたっては伝え方で相手の受け取り方が異なってきます。こちら側の主張をするとともに、相手の立場に立つことも大切かと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":522,"occupation":200,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"tmyymgm","2026-03-26 16:25:54 +0900","不動産の仲介では、売主と買主がどちらも宅建業者の場合、プロプロになるため、当事者自体が勝ち負けを意識していることが多いが、我々仲介がまさにそういう場合に両方の条件を整理してBATNAを広げたり作り上げたりすることが大事だと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":526,"occupation":221,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"__hs__","2026-03-30 11:49:23 +0900","交渉において、勝ち負けの対立関係ではなく、win-winの関係となる価値創造型の交渉がお互いに気持ちよく行動に移れるとわかった。\n次善策やQCDも意識して交渉に臨みたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":530,"occupation":215,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"1ten01-365","2026-04-09 12:29:53 +0900","交渉が難航した場合は、優先順位など双方の違いに注目して合意形成を図ろうと思います。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":534,"occupation":215,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"vegitaberu","2026-04-14 12:33:11 +0900","交渉において、勝ち負けの意識を外すことの重要性を再認識しました。\n交渉というと、腹の探り合い、自分の本音を出さないことが、交渉を成功させる、勝つための条件と考えられますが、実は、本当は、お互いが本音を出し合うことができれば、意外と簡単に片づくものであると、頭では理解できます。\nただし、そのお互いが信用しあう状況を作るのが難しく、それを作るのが、”交渉”なのかなと感じました。\n実際に、仕事においても、それ以外においても、勝ち負けのスタンスで来る相手には、こちらも、警戒して、なかなか、腹を出すこと、譲歩することはできないと感じます。\nそこをどう克服していくか、あるいは、以下に、そういった信頼できる相手を交渉相手に選ぶかを意識していきたいと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":538,"occupation":200,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"takumikondo","2026-04-14 13:24:13 +0900","お互いの関心事を把握することが重要だと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":542,"occupation":200,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"sakamoto1005","2026-04-14 14:20:21 +0900","相手が何が欲しいのかを探りながら、お互いにとって価値のある交渉をする。そのために取引先の人と話し合い、お互いを認めていくことが大切だと感じた。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":546,"occupation":257,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"enaga","2026-04-15 08:22:44 +0900","今までの学習のまとめのようだった。つい勝ち負けにこだわってしまうが、お互いに利益を得られるような建設的な話し合いをしたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":550,"occupation":285,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"u_utranquilo","2026-04-18 12:42:21 +0900","ＷＩＮＷＩＮの関係になれたらいいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":554,"occupation":262,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"matsuki1028","2026-04-28 20:50:38 +0900","お互いがいい方向に進むために、条件を一方的に伝えないことが大事",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":558,"occupation":206,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"r-endou","2026-05-01 16:20:51 +0900","お互いに価値がある交渉をするために相手のラインと自分のラインを明確にし、お互いにwin-winになるようにしていきたい",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":562,"occupation":285,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"kotataka","2026-05-07 23:15:19 +0900","BATONAの重要性を改めて感じた。\n特に相手のBATONAがわかれば、ZOPAがわかるため、交渉が進む。\n自身の利益だけでなく、相手のBATONAをどのように引き出すがポイントと思う。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":566,"occupation":257,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"k_asamoto","2026-05-08 13:34:18 +0900","WIN-WINにするためには相手のことをよく知ることが必要である。目の前の条件だけでなく日々アンテナを張って業界の動向や社会情勢に気を配り、会話の中からヒントを得て想像力を持って対応できるようにしなければならないと思う。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":570,"occupation":221,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"yukapooh","2026-05-19 12:27:15 +0900","現実的な代替案を常に用意しておくことは、\n日常生活や業務において重要な視点であると考えます。\n\n双方の関心事を的確に把握した上で、お互いにとってプラスとなる\n「価値（勝ち）創造」を日頃から意識していきたいです。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":574,"occupation":206,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"93fc-t3a","2026-05-19 15:21:04 +0900","とても参考になりました",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":578,"occupation":235,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"sh_kawano","2026-05-20 16:10:07 +0900","価値創造型の交渉でwin-winの交渉を心掛けたい",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":582,"occupation":285,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"akid","2026-05-23 17:09:54 +0900","「価値創造型」の交渉、いいですね。トライして行きます！",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":586,"occupation":206,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"imuse001","2026-05-25 14:23:58 +0900","概要レベルを理解しました",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":590,"occupation":262,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"h-okada0315","2026-05-25 17:30:38 +0900","なかなかお互いに気持ちよくなる条件にならないため、お互いにどこまでなら我慢できるのかの駆け引きになってしまうことが多いような気がしましたが、相手のことを理解することで受け入れやすい気持ちにはなれるのかなと思いました",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":594,"occupation":235,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"hisa-yan","2026-05-29 01:52:08 +0900","交渉においては、自分の言い分を伝える共に、相手の言い分をしっかり聞き、理解することが需要と思います。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":598,"occupation":235,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"globissatak","2026-06-08 08:29:31 +0900","自分が100%得したいという考えは捨てて、50\u002F50でお得感が感じれたらお互いにwin-winで次の取引もお願いします。といった流れが生まれて、トータルで見ればそちらの方が得だったということも起こりえると思います。目先ではなく、その後の関係性も見据えることが総合的には良い結果を生むことも考えたい。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":602,"occupation":221,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"k-ion","2026-06-12 12:53:31 +0900","「ZOPAとBATNA～交渉の妥結の余地を見出す」の動画を見た際にずっともやもやしていましたが、この動画でリザレーションバリューが出現したことで非常にすっきりしました。BATNAのまえにまずそれですよね。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":606,"occupation":200,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"sumi3971","2026-06-16 08:50:37 +0900","交渉は心理戦ではなく、お互いの価値を認め合い、組み合わせていく話し合いである。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":610,"occupation":262,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"202168","2026-06-18 08:13:20 +0900","双方の関心事に歩み寄り（優先順位があり、違いがあることは良い）、最低条件（譲れない基準）と次善策を用意して、お互いが得するウィンウィンの妥結を目指すことが大切とわかった。次善策があれば、無理に特定の相手だけと話し合いを進める必要はない。\n例えば、化学品ラベル表示について、法令では小分け容器1つ1つに原則ラベル表示することが義務だが、その工数が多く、特に試作品については、大変である場合、一定の期間は良いとか、最大公約数の表示でよいとか、保管棚に一覧表示でよいとか現実的な妥協案を提案して、ラベル表示はするんだけど、1つ1つの小分け容器ではなくてよいことを提案する。",{"fieldId":197,"avatar":204,"username":614,"occupation":262,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"urushi_kazu","2026-06-22 10:43:15 +0900","相手方の話を聞き、現状の提案をより良いものへとまとめていきたい。",[618,637,646,655,664,673,682,691,700,709,717,726,743,753,762,771,780,789,798,821,830,840,850,858,866,875,884,893,917,926],{"id":619,"name":620,"parent":180,"post_tag":180,"description":621,"course_categories":622},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[623],{"fieldId":624,"course_series":625},"course_series",[626,627,628,629,630,631,633,634,635,636],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":632},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":638,"name":639,"parent":640,"post_tag":180,"description":641,"course_categories":642},"g1summit","G1サミット",{"id":619},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[643],{"fieldId":624,"course_series":644},[645],{"id":120},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag":180,"description":650,"course_categories":651},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":619},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[652],{"fieldId":624,"course_series":653},[654],{"id":120},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":180,"description":659,"course_categories":660},"g1executive","G1経営者会議",{"id":619},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":624,"course_series":662},[663],{"id":120},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":180,"description":668,"course_categories":669},"g1region","G1地域会議",{"id":619},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":624,"course_series":671},[672],{"id":120},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":180,"description":677,"course_categories":678},"g1college","G1カレッジ",{"id":619},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":624,"course_series":680},[681],{"id":120},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":180,"description":686,"course_categories":687},"askaconference","あすか会議",{"id":619},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[688],{"fieldId":624,"course_series":689},[690],{"id":120},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":180,"description":695,"course_categories":696},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":619},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[697],{"fieldId":624,"course_series":698},[699],{"id":120},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":180,"description":704,"course_categories":705},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":619},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[706],{"fieldId":624,"course_series":707},[708],{"id":120},{"id":710,"name":262,"parent":711,"post_tag":180,"description":712,"course_categories":713},"others",{"id":619},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[714],{"fieldId":624,"course_series":715},[716],{"id":120},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":180,"description":721,"course_categories":722},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":619},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":624,"course_series":724},[725],{"id":120},{"id":727,"name":728,"parent":180,"post_tag":180,"description":729,"course_categories":730},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[731],{"fieldId":624,"course_series":732},[733,734,735,736,737,738,739,740,741,742],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":632},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":180,"description":747,"course_categories":748},"technology","テクノロジー",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[749],{"fieldId":750,"course_categories":751},"course_categories",[752],{"id":79},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":180,"description":757,"course_categories":758},"education","教育",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[759],{"fieldId":750,"course_categories":760},[761],{"id":84},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":180,"description":766,"course_categories":767},"society","社会",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":750,"course_categories":769},[770],{"id":79},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":180,"description":775,"course_categories":776},"politics","政治",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":750,"course_categories":778},[779],{"id":79},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":180,"description":784,"course_categories":785},"economy","経済",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":750,"course_categories":787},[788],{"id":84},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":180,"description":793,"course_categories":794},"entertainment","エンタメ",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":750,"course_categories":796},[797],{"id":84},{"id":799,"name":800,"parent":180,"post_tag":180,"description":801,"course_categories":802},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[803],{"fieldId":750,"course_categories":804},[805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":47},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1291,1296,1300,1305,1310],{"fieldId":1243,"name":1292,"videos":1293},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1297,"videos":1298},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1301,"videos":1302},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1303,1304],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1306,"videos":1307},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1308,1309],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1311},[1312],{"is_public":47},{"id":949,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":55,"description":56,"ordinal":1321,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1243,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1339},[1340],{"is_public":47},{"id":952,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":90,"description":91,"ordinal":1349,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1243,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1243,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":47},{"id":955,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1239,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1243,"name":183,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1402,"videos":1403},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1406,"videos":1407},"コーチングとは何か",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1410,"videos":1411},"リーダーとしてのコーチング",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1414,"videos":1415},"メンバーとの会話例",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1418,"videos":1419},"実践する上でのコツと留意点",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1422},[1423],{"is_public":47},{"id":958,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1239,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1243,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1438,"videos":1439},"AI活用の現状は？",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1442,"videos":1443},"経営者目線でのAIによる効率化",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1446,"videos":1447},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1450,"videos":1451},"情報システム部門でのAI活用",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1456,1457],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1459,"videos":1460},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1463,"videos":1464},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1467,"videos":1468},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1471,"videos":1472},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1473],{"is_public":47},{"id":961,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":176,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1480,"updatedAt":1481,"publishedAt":1480,"revisedAt":1481,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1243,"name":183,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":47},{"id":964,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1243,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":41},{"id":967,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1243,"name":183,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1588},[1589],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":55,"description":56,"ordinal":1321,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1243,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1548,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1243,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":47},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1651},[1652],{"is_public":47},{"contents":1654,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1655],{"title":1656,"description":1657},"価値創造型交渉で取引先との交渉を成功に導く方法","価値創造型交渉は、双方に利益をもたらす交渉手法です。この動画で、交渉の事前準備やQCD意識の重要性を学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]