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~ソフトウェア開発プロセス編~","初級",268,202,"ビジネスパーソンのための「サクッとわかる！テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。\r\n今回のテーマは、ソフトウェア開発プロセスです。\r\n基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年6月公開）",7,[56,63,70,77,84,90,97],{"name":57,"videos":58},"ソフトウェア開発マネジメント／アジャイル開発手法とは",[59],{"name":60,"is_public":47,"video_duration":61,"preview_url_l":62,"index":5},"Video 1",65,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F837809379\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=b110e0496482fb9e3415942933a2a90b4b990b11a2febdc27ba11815129bd51d",{"name":64,"videos":65},"CCPMとは",[66],{"name":67,"is_public":68,"video_duration":69,"index":6},"Video 2",false,17,{"name":71,"videos":72},"ソフトウェア見積り（全体）とは",[73],{"name":74,"is_public":68,"video_duration":75,"index":76},"Video 3",31,2,{"name":78,"videos":79},"テスト駆動開発とは",[80],{"name":81,"is_public":68,"video_duration":82,"index":83},"Video 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+0900","これまで曖昧に理解していたIT用語について、理解できました",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":5},"city_runner","その他","2023-07-03 15:21:47 +0900","ちょっと専門的な略ワードだらけで、分かりにくかった。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":5},"suzutake","IT・WEB・エンジニア","2023-07-04 12:49:54 +0900","ソフトウエアの品質管理手法について、詳しく知りたいと感じた。",{"fieldId":106,"avatar":123,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","販売・サービス・事務","2023-07-13 08:44:20 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":5},"mk29","金融・不動産　関連職","2023-07-14 21:42:38 +0900","サクッとわかる！と銘打っているが、意外と知らない用語や難しい内容があって勉強になった。このシリーズの他の動画も見てみたいと思う。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":134,"occupation":109,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":5},"fukugussan","2023-07-23 16:50:09 +0900","なかなかソフトウエアを開発する環境にない中で、一つ一つの言葉に関心を見出せなかったが、ITの奥深さを痛感した。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"m-srrt","経営・経営企画","2023-07-24 10:21:42 +0900","各手法のサマリがコンパクトにまとめられていた。その上で各概念や手法が必要となる背景を理解し適切に施策投下出来るよう意識したい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":5},"vegitaberu","人事・労務・法務","2023-07-28 16:28:34 +0900","ソフトウェア自体、あるいは、技術、顧客が望むものが多様化し、その上、急速なテクノロジーの進化により、正解が見つけにくい状態、全体最適な正解がない状態において、どのような問題でも対応できるようにするとともに、新たに発生する問題を、いち早く見つけ出すことも重要だと感じていますが、そのため、ソフトウェア開発にも、色々な手法、決め事があるのだと感じました。\nただ、そのルールや手法にとどまることなく、進化させていくことも重要だと感じています。これは、ソフトウェア開発にに限ることではないのですが。\nそういった意味で、最先端に位置する分野には、様々な手法、ルールができ、急速に変化していくのだと感じています。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"yuking7","資材・購買・物流","2023-09-04 16:38:22 +0900","プロセスの話と品質の話が混同されているところが、ソフトウェア開発プロセスという講義タイトルと合っていないように感じた。",{"fieldId":106,"avatar":153,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","x0888","メーカー技術・研究・開発","2023-09-26 08:06:31 +0900","今のソフトウェア開発業務とのギャップ",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":159,"occupation":119,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":5},"csl_kojima","2023-10-18 11:12:10 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":106,"avatar":123,"username":163,"occupation":130,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":5},"takuto2009","2023-10-26 12:41:10 +0900","なんとなくですが、理解できたようです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"k_fujimo","営業","2023-10-27 08:20:30 +0900","ソフトウェアの品質は顧客満足である点は興味深かった。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":172,"occupation":139,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"taka_miffy","2023-10-30 23:26:52 +0900","IT用語について少しでも知識を得れた。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"stani","専門職","2023-11-06 16:21:37 +0900","よい復習になりました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":181,"occupation":114,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"ken_ueno","2023-11-09 13:18:28 +0900","ソフトウェアがどう使えるか、考える機会になった。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"narutti","経理・財務","2023-11-22 14:38:55 +0900","用語の意味は分かりましたが、覚えきれなかったです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":190,"occupation":144,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"askayu60","2023-12-06 11:12:39 +0900","打ち合わせ時に相手の背景や状況を推察して進めることが出来そうだ。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":194,"occupation":155,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"takuya_u","2023-12-14 08:17:55 +0900","少し知識を得られました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":198,"occupation":119,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"sa_ina","2023-12-16 19:07:44 +0900","ソフトウェア品質とは顧客満足",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":202,"occupation":119,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"saito_koji","2023-12-30 17:18:16 +0900","MITライセンスのほかにも種類があることを知ることができました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":206,"occupation":130,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"buta-buta","2024-01-01 19:47:36 +0900","専門的な用語に慣れるためみたが。難しい",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":210,"occupation":109,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"tomo488","2024-01-09 18:27:11 +0900","個々の単語も難解なので、少しずつ進めます",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":214,"occupation":119,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"a2cyx-learn","2024-01-11 17:21:35 +0900","テストドリブンについて改めて理解しました。\n",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":218,"occupation":119,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"doumoto_","2024-01-26 21:42:35 +0900","各用語に対する理解が深まった。",{"fieldId":106,"avatar":153,"username":222,"occupation":155,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"aqueous","2024-01-27 22:14:07 +0900","software devlopmentは業務外であるが開発手順のプロセスは非常に参考になる",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":226,"occupation":114,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"ta_yaguchi","2024-02-06 23:36:56 +0900","今後開発に携わるかもしれないので、段取りのイメージがわきました",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":230,"occupation":114,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"k--g--","2024-02-12 22:19:24 +0900","OSSの権利関係に関する企業法務あたりが自分にとって不確実性を読みにくい部分かなと感じました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":234,"occupation":139,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"tsuyoshi_asano","2024-02-14 00:46:55 +0900","法務部門が管理するというのは知らなかった。法務にもソフトウェアの知識が必要な時代。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":238,"occupation":168,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"ym_11721","2024-02-29 13:18:36 +0900","社内の提案書作成の場面において、相手の求める品質担保をするための考え方、枠組みとして利用できす。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":242,"occupation":168,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"saaaaa22525","2024-03-02 09:55:52 +0900","専門用語が多く完全に理解は出来ていないが復習を行い定着化を図っていきたい",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":246,"occupation":186,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"e-y3964","2024-03-02 21:38:53 +0900","IT用語は難しいですね。少しずつ学んでいきます。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":250,"occupation":119,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"inu_dog","2024-04-08 19:19:21 +0900","私はシステムや仕組の構築にあたり、そもそも最初に工数の予測がつかない事が多く細かい作業からスタートしなし崩し的に後半まで行ってしまう事が多いです。\nこの講義を受け、まずはアジャイル含めおっざっぱにでも工程を考えてからスタートするよう心がけます。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":254,"occupation":144,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"tg-t","2024-04-09 16:48:00 +0900","不得意分野でもあるソフトウェア開発のさわりを理解できました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":258,"occupation":114,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"yutahayasaka","2024-04-10 18:59:22 +0900","アジャイル型の進め方は通常の、サラリーマン業務にも共通するところが多い気がした。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":262,"occupation":155,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"tekio_syogai_x2","2024-04-18 09:56:09 +0900","正直、「とりあえず動く60点のモノ作ればいいや」ってのを正当化したのがアジャイル開発って思ってしまう。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":266,"occupation":114,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-20 07:56:32 +0900","開発の為の枠組みが理解できました。今後活用していきます。\n",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":270,"occupation":155,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"higashidai","2024-04-21 14:21:57 +0900","ソフトウェア開発のマネジメントシステムを理解することができた",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":274,"occupation":125,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"tr1224","2024-05-23 13:26:18 +0900","テスト、等や失敗した時なやり直しのコストが\n少なくなる、という利点について、早く気づく事の重要性を認識しました",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":278,"occupation":177,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"fbj01549","2024-06-20 11:13:40 +0900","業務プロセスに関しては理解しやすく非常に勉強になりました",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"mi-----mu","コンサルタント","2024-06-20 11:42:35 +0900","本当に駆け足で大事なことだけを教えてくれる学習内容であった。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":287,"occupation":144,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"nabezo1962","2024-06-25 12:48:42 +0900","ついていくのが精一杯ですが、感心する部分も多く勉強になります。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":291,"occupation":168,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"n_jiro","2024-07-15 14:36:13 +0900","ソフトウェアマネジメント関連はある程度わかってるつもりでしたが、理解していない用語もあったため、しっかり復習してスキル定着させていただきます。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":295,"occupation":139,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"rui-nakamura","2024-07-18 12:01:51 +0900","日々の業務で使われる言葉の定義がわかりました。\nOSS管理は今後の業務でのリスク判断に利用できそうです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":299,"occupation":155,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"suzu_05","2024-07-24 11:21:54 +0900","アジャイル開発の意味を理解できたので、応用していきたい",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":303,"occupation":177,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"iso_ken","2024-07-27 09:05:58 +0900","全体を通じて開発を通じての基本的な注意点が理解できた。\nOSSについて、どのライセンスに準拠しているか、何をしなければならないかをしっかり確認したうえで活用したい。\nソフトウェア品質とは顧客満足であるというのは肝に銘じたい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":307,"occupation":149,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"s_yamanoi","2024-08-08 08:23:00 +0900","専門的な用語が多くあり馴染みの無い用語も多かったのですがソフトウェア開発に欠かせない内容だったので基本的な事を学べました。直接的に業務と連動することは少ないかもしれないですが、RPAの開発を依頼するこもありますので知識として身につけたいと思います。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":311,"occupation":155,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"kazu177","2024-08-17 08:54:26 +0900","OSSライセンス管理は重要と、思った。\n委託、内製を問わずライセンス管理が必要なライブラリを使用しているか、チェック機構が必要と思われる。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":315,"occupation":125,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"_shiba_","2024-08-19 18:18:45 +0900","基本情報処理の資格へ活用します",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":319,"occupation":168,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"nagase29","2024-08-24 11:43:33 +0900","倍速かと思うくらい速い速度進んでいって本当に概要にサクッと解説と書いてある通りでした。開発の見積書を発行する際に工程詳細欄が少し理解できた気がします。わかることが増えると実務の修正箇所など見分けることが出来るようになると考えました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":323,"occupation":114,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"m_yuuki02","2024-08-30 18:36:18 +0900","OSSの準拠はとても大切だと改めて確認した",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":327,"occupation":119,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"weather0904","2024-09-02 07:38:39 +0900","QC7つ道具って何ですか？",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":331,"occupation":119,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"hiroponzu","2024-09-08 04:33:11 +0900","品質管理については絶対的な定義や計測手法がないが、自社で守るべき基準を明確にして管理していきたいと思います",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":335,"occupation":168,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"h_n_0207","2024-09-08 17:41:23 +0900","今後の新入社員はプログラミングが義務化されているため、対応するために役に立った\n",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":339,"occupation":119,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"t_n_chocolate","2024-09-20 06:47:13 +0900","ソフトウェア開発のプロセスについて理解することができました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":343,"occupation":125,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"ananana","2024-09-22 12:16:04 +0900","一気に、開発プロセスの初段界に、ソフトウェア会社の方と交渉する際に出てくる文言への理解が深まりました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":347,"occupation":130,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"sales_supdoctor","2024-09-23 19:26:44 +0900","各部門が専門化していく中で業務のサイロ化が進展している。各部門の共通ファクターを単体テストとして共有ＤＢとして拡張することが考えられるが、頻繁に改組する組織ではＴＱＭを考えるマネジメント思考が必要となる。人材の流動化と各業務の高度化によって全体最適を考慮する人材育成が必要なことはいうまでもないが、まずは各部署でＱＣ認識をもつことと、ＱＣサークルを通じてサステイナブルな業務推進が重要と考える。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":351,"occupation":125,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"genchawan","2024-10-03 20:01:52 +0900","難しい内容でした。復習します。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":355,"occupation":168,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"ykitayama14","2024-10-08 21:24:02 +0900","一度では理解しきれないので、都度見直したい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":359,"occupation":155,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"hiroki-itou","2024-10-10 17:22:42 +0900","馴染みのない言葉ばかりで勉強になりました。ただ開発プロセスという括りにしては断片的に感じました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":363,"occupation":114,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"mikea_kana","2024-10-14 05:56:51 +0900","どう活用できるかという事ではありませんが，動画のスピードが早く下部に書いてある図を見る事もできずに次へ進んでしまうのでそれを改善していただきたい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"baasii","建設・土木　関連職","2024-10-15 08:30:31 +0900","ソフトウェア開発の基本的なプロセスが理解できた",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":372,"occupation":125,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"inagaki_tomomi1","2024-10-15 14:07:28 +0900","ソフトウエア開発の業務はありませんが、どのように開発されているかを学びました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":376,"occupation":130,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"marimariiii","2024-10-19 07:35:07 +0900","はじめて聞く用語が多く出てきて混乱していますが\n何度も聞いて覚えたいと思いました",{"fieldId":106,"avatar":380,"username":381,"occupation":125,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-24 14:18:23 +0900","セキュリティの知識が、深まりました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":385,"occupation":155,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"an14793","2024-10-24 23:47:09 +0900","開発プロセスの話は、実際に開発をするとき、だれがどうやるか、を最初期に決めて適切に管理するようにしないと、後工程で手戻りや確認漏れが発生するので、それを担当する部門や個別担当者をしっかり決めて、分業化できるとよい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":389,"occupation":114,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"takahashi-m","2024-10-26 04:58:14 +0900","■サクッとわかるテクノロジー　ソフトウェア開発プロセス編\n　・ソフトウェア開発マネジメント→プランニング、スケジューリング、リソース配分、実行、追跡、納品を目的とする部分を指す\n　・アジャイル開発手法　計画→実装→設計→テストを小さいサイクルで繰り返す　テストで問題が発生しても戻る工数が少ないのが良い点\n　・CCPM　タスクの予算やスケジュールを抑え、その分バッファを設けておく管理手法\n　・ソフトウェア見積全体とは？\n　・テスト駆動開発\n　・ソフトウェア品質\n　・ソフトウェア品質管理　QC　TQC\n　・QC7つ道具の活用　QCサークル\n　・OSSライセンス管理",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":393,"occupation":155,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"wadasun","2024-10-30 13:22:40 +0900","アジャイル開発　計画・書き込み・テストを小さいサイクルで回す方式。\n品質：顧客満足度の１つ。品質に絶対の定義はない。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":397,"occupation":125,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"sachi000","2024-11-02 14:18:47 +0900","ソフトウェアの開発をしていると、他の業務でも管理能力が発揮されると思いました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":401,"occupation":144,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"komatsu_chihiro","2024-11-07 14:40:26 +0900","アジャイル開発で手戻りを少なくしている。\nソフトウェア開発も品質が求められている",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":405,"occupation":168,"created_at":406,"comment":361,"likes_count":5},"kyo1227","2024-11-09 23:08:37 +0900",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":408,"occupation":144,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"ehara_c","2024-11-14 09:29:10 +0900","エンジニアの仕事について触れることができました。\nAIの勉強とどう紐づいてくるのか、自分自身の業務を結びつけるのが困難です。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":412,"occupation":114,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"nomkrk","2024-11-17 10:08:43 +0900","開発部門での用語は知らないものばかりだった",{"fieldId":106,"avatar":416,"username":417,"occupation":186,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2024-11-19 09:30:41 +0900","これから学んでいく上でのウォーミングアップとしていきたい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":421,"occupation":114,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"m_k_d","2024-11-21 12:31:11 +0900","各用語の意味をサクっと説明されているので、復習にはちょうど良いと思った。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":425,"occupation":177,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"hazuki420","2024-11-21 16:15:48 +0900","登場した用語に慣れ親しみ、翻訳通訳の際に正しく使用したいと思います。丁寧な説明で、用語の背景がわかるので、文脈に合った使い方ができそうです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":429,"occupation":125,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"y_mimoto0001","2024-11-25 23:17:28 +0900","簡単な説明でしたが分かりやすく、開発プロセスの概要が勉強できた\n",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":433,"occupation":114,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"mutame","2024-11-29 11:20:10 +0900","簡潔な説明で分かりやすく、開発プロセスの概要が理解出来た",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":437,"occupation":144,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"aiko-aiko","2024-11-30 16:45:21 +0900","ソフトウェア開発について学ぶことができた",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":441,"occupation":119,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"mamec","2024-12-01 09:20:48 +0900","自分の業務についてのプロセスを考える時に、CPPMの考え方は役に立つし、普段、何気なく使っていると思いました。\n各工程でテストを実施、それが問題なければ次に進むという考え方は、潜在的なバグを防ぐのに有効だと思いました。\n用語は覚えていませんが、この講座で学んだ考え方は、開発だけでなく、何か物事をつくる業務プロセスに活かせる内容で、良い勉強になりました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":445,"occupation":368,"created_at":446,"comment":361,"likes_count":5},"tquattro","2024-12-02 13:46:39 +0900",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":448,"occupation":125,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"akisa28","2024-12-05 20:26:41 +0900","ITの分野がどんどん進化しているため改修にコストや時間をかけないシステムの組み方になっていることを知った。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":452,"occupation":119,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"gtr_star","2024-12-06 07:23:52 +0900","テスト駆動開発とOSSライセンス管理は自分の頭のなかった概念だったので、実務で留意していきたいです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":456,"occupation":177,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"mitti24gym","2024-12-07 11:28:15 +0900","繰り返し聴かないと一度では難しいと感じました。ひと通り学んで再度また聴こうと感じました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":460,"occupation":119,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"gararanyororo","2024-12-07 15:16:16 +0900","私の所属部署では、業務プロセスの簡略化が大きな課題となっていて、そのためのツールを開発することもあるので、適切な手法を選んで開発することに役立つ知識だと思いました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":464,"occupation":125,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"yamatakuishi","2024-12-08 12:54:24 +0900","ソフトウェア開発に携わっていきたい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":468,"occupation":119,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"koh_w","2024-12-10 19:01:43 +0900","初めて聞く用語が多いため必要に応じて学びを深めていきたい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":472,"occupation":114,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"1982103","2024-12-13 12:58:18 +0900","用語から理解しないとと思いました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":476,"occupation":125,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"fruitmix56","2024-12-18 14:28:42 +0900","ソフトウエア開発のプロセスは大事なところなので理解を深めたいと思います。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":480,"occupation":144,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"leosan","2024-12-27 22:24:19 +0900","はじめて聞く単語が多いですが、少しずつ覚えていきたいです",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":484,"occupation":125,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"reon2001","2024-12-28 17:48:21 +0900","より理解を深めることができた",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":488,"occupation":139,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"masami_ken","2025-01-03 13:29:44 +0900","ＯＳＳの管理が重要なことが理解できた。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":492,"occupation":125,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"miyhaha","2025-01-03 20:26:56 +0900","業務で利用する事と結びつきませんが、利用できろようになりたい",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":496,"occupation":125,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"jyoui","2025-01-04 15:00:48 +0900","何回か視聴して理解を深めたい",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":500,"occupation":119,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"h_okumura","2025-01-05 16:54:01 +0900","ソフトウエア開発に関する知識を簡単に知ることができました。ソフトウエア開発の際に、様々な気をつけるべき内容があることがわかりました。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":504,"occupation":139,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"taka_shimo","2025-01-19 16:51:56 +0900","品質が競合他社との競争優位性を創り出すこと、顧客満足の土台になることを理解できた。\nまた、OSSは個人・商用利用には問題ない認識であったが、ソフトによっては訴訟リスクがあることを知ることができ、気づきとなった。\n使用許諾はスルーしがちであったが、しっかりと把握していきたい。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":508,"occupation":168,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"sonia_01","2025-01-21 10:34:03 +0900","以下のようなトピックが整理できました。小さなサイクルで試しては手直しするアジャイルな動き方は、ソフトウェア開発に限らずスピードが要求される他の業務にも活用できると思いました。\n　・ソフトウェア開発マネジメント：計画、工程作成、資源配分、実行、追跡、納品\n　・アジャイル開発：小さいサイクルでテストを繰り返す　チーム内品質のばらつきが減り、リスクが低減\n　・CCPMという管理手法\n　・ソフトウェア見積\n　・テスト駆動開発（TDD）\n　・ソフトウェア品質管理　QC　TQC\n　・QC7つ道具の活用　QCサークル\n　・OSSライセンス管理",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":512,"occupation":125,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"rocky55","2025-01-21 14:48:51 +0900","難しい言葉ばかりで一度で理解するのは難しかったです。",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":516,"occupation":130,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"ku1012","2025-01-21 17:17:16 +0900","馴染のない用語が多かった",{"fieldId":106,"avatar":107,"username":520,"occupation":114,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"moon-mn","2025-01-22 18:13:48 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":68},{"id":972,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":525,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1267,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1337},[1338],{"is_public":68},{"id":975,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":539,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":540,"description":541,"ordinal":89,"courses_count":542,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1267,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1364},[1365],{"is_public":68},{"id":978,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":570,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":571,"description":572,"ordinal":1374,"courses_count":573,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1377,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1267,"name":1378,"videos":1379},"現代社会の階層化と上下関係について",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1267,"name":1383,"videos":1384},"〜Being〜どうありたいか",[1385],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1387,"videos":1388},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1389],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1391,"videos":1392},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1393],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1395,"videos":1396},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1397],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1399,"videos":1400},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1401],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1403,"videos":1404},"生成AI時代に最も重要なこと",[1405],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1407,"videos":1408},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1409],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1411,"videos":1412},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1413],{"is_public":68},{"id":981,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1263,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":525,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1448},[1449],{"is_public":68},{"id":984,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1263,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1267,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":68},{"id":987,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1508,"description":1509,"learning_points":1510},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":544,"createdAt":1506,"updatedAt":1507,"publishedAt":1506,"revisedAt":1507,"name":545,"description":546,"ordinal":96,"courses_count":547,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1516,"videos":1517},"能力開発",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1520,"videos":1521},"挑戦",[1522],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1524,"videos":1525},"試練",[1526],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1528,"videos":1529},"仲間",[1530],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1532,"videos":1533},"志",[1534],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":68},{"id":990,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":525,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1267,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":525,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1615},[1616],{"is_public":68},{"id":996,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":539,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":540,"description":541,"ordinal":89,"courses_count":542,"has_new_courses":68},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1630,1634,1639,1645],{"fieldId":1267,"name":1626,"videos":1627},"オープニング",[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1631,"videos":1632},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1633],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1635,"videos":1636},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1637,1638],{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1640,"videos":1641},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1642,1643,1644],{"is_public":68},{"is_public":68},{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1646,"videos":1647},"ここまでのまとめ",[1648],{"is_public":68},{"id":999,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1575,"description":1655,"learning_points":1656},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":525,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1657,1661,1665,1669,1673,1677],{"fieldId":1267,"name":1626,"videos":1658},[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1662,"videos":1663},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1664],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1666,"videos":1667},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1668],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1670,"videos":1671},"枠組みとは？",[1672],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1674,"videos":1675},"生成AIを使うプロセスは？",[1676],{"is_public":68},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1678},[1679],{"is_public":68},{"contents":1681,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1682],{"title":1683,"description":1684},"ソフトウェア開発プロセスの基礎と実践手法を動画で学ぶ","ソフトウェア開発プロセスとは、アジャイルやCCPMなどの手法を使い、効率的に高品質なソフトウェアを作ることです。この動画で、開発スキルと管理知識を強化し、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]