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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"仕事の頼み方のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC","知見録 Premium",356,76,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":40,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151],{"name":152,"is_public":9,"video_duration":153,"index":89},"Video 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+0900","よくわかるコツでした。出す方受ける方の関係もあるが、具体的な指示はやり直しの頻度が減り、効率が上がると思う。また伝え方は、文字でも音でもいいと思うが、具体的かつ単純をこころがけないと本意がつたわらないかと。あと、気持ちの上で、フィードバックはされたら嬉しいです",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":213,"occupation":159,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":88},"tatsuo_0719","2024-08-14 12:40:46 +0900","ポイント３点がわかりやすかった。\n言われてみて初めて、その通りだと思うことばかりだった。\n以後、意識して行動したい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":88},"suitanokuma","資材・購買・物流","2024-08-08 15:46:29 +0900","資料など作成依頼し使用した時の感謝を忘れない様にし依頼しやすい方を増やしていく",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":88},"caca","IT・WEB・エンジニア","2024-08-07 08:28:21 +0900","常駐派遣さんにお仕事依頼するとき",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":227,"occupation":159,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":88},"sahara-k2240","2024-07-10 06:09:02 +0900","仕事を依頼する時はあなたが信頼できるからお願いしたいというように、前向きに取り組んでもらえるようお願いしている。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":88},"megumegupo","販売・サービス・事務","2024-07-04 09:33:18 +0900","ついつい伝わっているだろうで、頼んでることが多いと感じた。ポイント明確に依頼が大事",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":236,"occupation":159,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":88},"6691","2024-06-30 16:19:11 +0900","相手次第で仕事内容の伝え方を変えること重要と感じました。理解度に個人差が有るので人により変えること大事と感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":240,"occupation":200,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":88},"10006788","2024-06-28 05:41:31 +0900","対応後のフィードバックまで考えたことがなかったので、今後は後輩の成長のためにも都度フィードバックしていこうと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":244,"occupation":200,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":88},"sakana3","2024-03-31 05:48:22 +0900","日々のコミュニケーションが大事だと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":248,"occupation":168,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":88},"dia44","2026-01-28 06:41:53 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+0900","今までAの伝え方で仕事を依頼してしまっていたと思う。\nやってもらったら感謝は伝えるようにはしていたけれど、フィードバックはしていない。\n修正箇所等は自分で処理してしまっていた。\nこれだと一生その子は育たないし、自分で考えられない子になってしまうと思う。\n自分で考え行動できるように、どんな状況なのかを誰が聞いてもわかるように伝えること、そして、フィードバックを忘れずに行う。\n自分だけではなく、頼まれた相手がどう思うかを考えながら、整理して伝えるようにする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":269,"occupation":159,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"40577","2026-06-18 23:40:47 +0900","具体性の重要性: 依頼内容を明確にし、相手が理解しやすいように詳細を伝えることが不可欠です。\nコミュニケーションスタイルの把握: 相手の特性を理解し、それに合わせた伝え方をすることで、円滑なコミュニケーションを図ります。\nフィードバックの重要性: 依頼後の確認や進捗共有、完了後のフィードバックを通じて、信頼関係を築き、次回の依頼に繋げます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":273,"occupation":190,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"takusan_manabu","2026-06-16 18:52:37 +0900","①具体性の重要性: 依頼内容を明確に伝え、相手の理解を深める。\n②コミュニケーションスタイルの把握: 相手に合わせた伝え方で、円滑な関係を築く。\n③フィードバックの重要性: 依頼の進捗を確認し、必要に応じて軌道修正を行う。\n３点を意識して仕事を頼んでみます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":277,"occupation":159,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"koresawa123","2026-04-10 15:49:17 +0900","相手の立場に立って仕事を頼むということをしていなかったので、勉強になった",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":281,"occupation":200,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"torii1013","2026-03-16 16:49:45 +0900","具体的に仕事の内容を伝えるようにしなければならないと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":285,"occupation":253,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"yasukoori","2026-01-28 12:37:34 +0900","仕事の他の見方は誰からも教わったことがない人が多い。\n3つのポイント：\n①具体性に意識を向ける、相手にどの程度具体的に伝えれば、思った通り動いてくれるか考える。\n②相手の好きなコミュニケーションスタイルで頼む、書くのか話すのか。前者の方が記録に残る。\n③完了した際に相手に次につながるフィードバックをする。\n今回は頼む側の目線だが、頼まれる側に立った時にも役に立つ。\n参考になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":289,"occupation":159,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":88},"41524","2025-06-18 10:28:04 +0900","思いのほか意志が伝わらない時があるので参考にします",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":293,"occupation":185,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":88},"nats_ssr","2026-01-23 11:01:12 +0900","今まで、そこまで丁寧に指示を受けたり、FBをされたことがなかったので今後これがスタンダードになってより良いチームに所属出来るようになれたらいいなと思いましたし、\n私も、誰かに依頼したりする立場になった時には心がけたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":297,"occupation":232,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":88},"takahiro0519","2026-01-20 10:43:15 +0900","全て言わなくても動いてくれる人が出来る状態を目指したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":301,"occupation":200,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"yoh-k","2025-11-28 16:57:13 +0900","フィードバックは大事にしていきたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":305,"occupation":209,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":88},"ichino_1","2025-09-07 12:21:47 +0900","仕事を依頼するときの手段は口頭ではなく文書化して伝えることとちゃんとフィードバクをすることは大切だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":309,"occupation":168,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":88},"maru0426","2025-09-03 08:13:17 +0900","私は頼み方が雑なことが多いですが、その分部下が自分で考えて動いてくれ、成長に繋がっています。細かく指示をし過ぎることで、部下が自分で考える機会を失ってしまうと思うので、時と場合によって、具体的に伝えるか、任せるかを使い分けたいです。ただ、背景や目的はきちんと伝えるるように心がけています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":313,"occupation":168,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"shikay","2025-08-23 15:52:11 +0900","業務の引継ぎをするときに、7か月引継ぎを丁寧に行ったにもかかわらず、異動後にまだこちらに依頼が届く。転職すればさすがに関係は途切れるだろうが、異動だとこの先々まったく前部門と関わらないとも言い切れず、現部門との関係性にも影響するからズルズルと対応しているが、現部門の業務に支障が出ているから、そろそろ依頼を断りたい。引継ぎには十分余裕を持たせたし、問い合わせ先も引き継ぎ書に記載して、引き継ぎ書を渡して、口頭でも説明してみたけれども、一向に終わらない。断る依頼をするときが、最も気を遣う。依頼があるというのは、組織から必要とされているということだと言われたが、自分はそうは思わない。自分の代わりはいくらでもいるだろうし、自部署内で確認できることだ。前部署が自分に聞いてくるのは①その方が前部署にとってベストであるから、②後任者にとってその方がより良いから、③私にとってその方がより良いから、④前部署の人がどうしていいかわからないから、という4つの理由があると思う。一方で、自分は相手から必要とされているかどうかはあまり気にならない。むしろ「自分が組織を必要としているか？」のほうが重要な気がしている。自分の時間は有限で、今は現部門に自分の時間を最大限割り振りたい。だから自分の優先順位は①現部門の仕事、②現部門と前部署含む関係の維持、③前部署の仕事、であるはずだし、全社ルールとして決まっていることなのであまり私情や解釈に幅を持たせるべきことでもない。そうは分かっているけれども、断るときにサクっとパスっと合理的に断るとなんだか自分が嫌な奴みたいで心が痛い。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"tomoko413","経営・経営企画","2025-07-20 22:39:11 +0900","感謝の言葉の後に、次の仕事につながるような\nフィードバックを心がけたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":236,"occupation":159,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":88},"2025-06-30 22:35:51 +0900","1つ目は仕事を頼むときの具体性に意識を向けましょう 2つ目頼む相手が好むコミュニケーションスタイルを把握しましょう そして最後3つ目頼んだ仕事が完了した際には必ずフィードバックをしましょう 今日はですね仕事を頼む側の目線でお話ししましたが 仕事を頼まれる側もひっくり返して当てはめて考えることができるはずです 特にですね依頼が雑な先輩や上司もちろんいるかと思います そんな時にははっきりともう少し具体的に教えてくださいみたいな感じで聞き返してもいいと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":325,"occupation":232,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":88},"koringo","2023-06-07 21:40:54 +0900","具体的に、書いても言ってもやってくれない場合はどうしたら良いのだろう？",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":329,"occupation":232,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":88},"ho_ri","2023-08-03 15:52:39 +0900","仕事を頼む時は具体的には意識してましたが、書いて頼むと口頭で頼むの違いは意識してなかったので、役立ちました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"piccaru","メディカル　関連職","2023-07-27 09:02:38 +0900","何のためにその仕事をするのかを相手にわかってもらうことが、仕事のクオリティを上げることにもなると思いました。また、コミュニケーションをとり、お互いの認識を確認し合うことが大切だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":338,"username":339,"occupation":232,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hideyuki_1765","2023-07-23 22:12:20 +0900","具体的に、相手に合わせたスタイル、フィードバック。参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":343,"occupation":200,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"okamo1480","2023-07-17 10:50:37 +0900","私も自分で仕事をしてしまいたいタイプです。チームで仕事を進めていくので、頼むことは重要だし、気持ちよく仕事をしてもらいたいので、①具体性②頼む人の好むコミニュケーションスタイルで伝える③仕事終了後のお礼については、これから意識して、若手だけでなく、年上の人にも頼んでみます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":347,"occupation":318,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"cat_ikejis","2023-07-10 12:36:30 +0900","仕事を頼むときは、具体性、コミュニケーションスタイル、フィードバックを意識することが大切であることを学べた。特に、フィードバックについて忘れがちであることを実感したので、明日からは強く意識して実践したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":351,"occupation":232,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"kazuyoshi0624","2023-07-04 18:18:45 +0900","作業内容の伝え方、相手次第で変える。重要ですね。自分もそうしています。理解度に個人差が有るので。そして感謝は忘れないようにする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":355,"occupation":232,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":88},"yiolite","2023-06-12 21:42:24 +0900","誰に対しも同じではなく、頼む相手によって指示の出し方を変える",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":359,"occupation":168,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"mikiton","2023-06-08 07:57:10 +0900","今、派遣社員の方に業務を依頼しながら教育しているので、参考になった。フィードバックしてなかったのでこれから行うようします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":363,"occupation":200,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"shiozaki_kitaq","2023-09-07 07:21:28 +0900","他人に仕事を頼むのは二の足を踏んでしまいますよね。でも、頼まれた時は意外と何も思わないものですよね。これからは頼むのに慣れて行きたいものです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":367,"occupation":232,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"rimomon","2023-06-05 12:36:18 +0900","具体的な理由を説明することは大事ですよね。新入社員の方にお願いしたい時に活用してみます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":371,"occupation":159,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":88},"reds0130","2023-06-04 14:14:41 +0900","メンバーに仕事を依頼する際は、具体的に行い、フィードバックを実施する事で、次の仕事がやりやすくなる",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":375,"occupation":159,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"1630kd","2023-06-02 13:40:44 +0900","仕事を頼むのに画一的ではなく相手を見てコミュニケーションを取ることが大事であり全ての日常で活かせる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":379,"occupation":200,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"y_fujimaru","2023-06-01 12:32:06 +0900","毎日仕事の依頼をすることがあるので、伝え方を変えることで求める結果通りに進めてもらえるように促していきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":383,"occupation":168,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":88},"itopi","2023-05-31 23:06:30 +0900","業務でものを依頼することが多い。これまでは自分の良いと思う端的なスタイルで依頼をしていたが、今回の話を聞いて相手のスタイルを分かった上で依頼しなければと改めて思った。これから改善していこうと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":387,"occupation":168,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":88},"mansell","2023-05-31 22:45:04 +0900","その人にあった頼みかたで頼む。\n\nお礼はきちんと伝えるようにする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":391,"occupation":200,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":88},"kiriu10142","2023-05-31 18:05:58 +0900","詳細伝えるようにしていますが、FBはせず自分で調整していたので先のことも考え角がないようにFBしていこうと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":395,"occupation":232,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":88},"oba_chan","2023-11-12 13:07:35 +0900","仕事を人に頼むのはすごく苦手です。でも自分が手が回らない時は頼むしかないので、具体的に、相手の好むコミュニケーションスタイルで、フィードバックを忘れずに、依頼しようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":399,"occupation":232,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"m__nishi","2023-05-31 16:06:17 +0900","思い込みによる頼み方で今まで失敗していました。個々のスキルを確認しながら、スキルアップできるよう，指示していきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":403,"occupation":159,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":88},"nodagiri3224","2024-03-24 22:14:21 +0900","相手に合わせた頼み方をすることや、指摘をする前にまず感謝を述べることはついつい忘れがちである。常日頃から心がけていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":407,"occupation":168,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"uchip_yuki","2024-01-06 17:44:30 +0900","具体的に頼みたいことを伝え、人によっては書面で行うことの大事さを、あらためて意識しできた。\nフィードバックの重要さもリマインドしてもらった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":411,"occupation":190,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"taka-yuya","2023-12-25 12:07:18 +0900","業務を依頼した後には、フィードバックを行うことは、自分にとっても頼まれた側にとっても有益であると学びました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":415,"occupation":223,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"guchitani","2023-12-19 12:13:47 +0900","日々部下に仕事を依頼しているが100%できていることはほぼない。\n具体性、好む依頼方、フィードバックはしているつもりだが、過去私以外から受けた依頼の積み重ねにより自分の中でこうしてもいいというルールが各々で来ているように感じる。そこを崩すためにはどうしたらいいかを考えていこうと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":419,"occupation":168,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"t_nakamura11","2023-12-10 11:07:03 +0900","仕事を頼む場合、相手の好むコミュニケーションで頼のはその通りと考える。\nメールで概要を連絡し、会話で具体的に伝える等相手によって頼み方を考えて行きたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":423,"occupation":318,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"t-yoshi1234567","2023-12-07 23:27:06 +0900","仕事を頼むのは私が一番苦手とする分野です。なぜなら自分でやった方が早いし、出来の悪いものを持ってきてもらっても困るからです。今回の学習で1つ目は仕事を頼むときの具体性に意識を向ける\n 2つ目頼む相手が好むコミュニケーションスタイルを把握する。\n3つ目頼んだ仕事が完了した際には必ずフィードバックする。\n早速実践してみたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":427,"occupation":200,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":88},"mrogura","2023-11-20 14:27:33 +0900","フィードバックをすれば次回につながる",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":431,"occupation":185,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":88},"k56","2024-04-04 16:40:19 +0900","在宅勤務の方に依頼する場合、その場にいないので頼み方が難しい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":435,"occupation":436,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"fsatoshi","コンサルタント","2023-11-06 18:21:52 +0900","仕事の上手な頼み方\n①仕事を頼む際は具体性を持たせること。曖昧だと頼まれた方が迷う。相手に合わせて迷わせないことが大事。\n②相手が好むコミュニケーションスタイルで伝える（書いて、話してどちらなのか）書いたものを話して説明出来たらベスト？\n③頼んだ仕事が終わったらフィードバックをする（感謝を伝える、成果物の認識がズレていたら角が立たないようにお伝えする）\n依頼を受ける側に回ったときは①について曖昧なときは確認するのがよい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":440,"occupation":200,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"_tomoki","2023-11-02 16:40:29 +0900","新人ではなくなったので、頼む人のキャラクターなどを考慮しながら依頼をするという配慮も必要と感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":444,"occupation":253,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":88},"tamakiyamaya","2023-11-01 06:45:49 +0900","仕事を頼むときにはフィードバックが必要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":448,"occupation":449,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"fukuhuku","クリエイティブ","2023-10-31 20:20:00 +0900","仕事を頼むときに、なぜ、いまこの仕事が大事なのか、なぜ、この仕事をあなたに頼んだのか、そういうことを丁寧に説明する必要がある再認識したほか、仕事をする際には実線するようにしています。というのも、私自身が、理解力がない新人だったので、これやって、あれやってだけ言われ続けると、やらされ仕事のように感じてしまって、嫌だったという経験があり、丁寧に説明されると、そうなんだ！と理解でき、自分の今やっている仕事についても大きなビジョンで捉えられるので、後輩や、同僚にはそのようにしています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":453,"occupation":223,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"koba-17276","2023-10-17 19:16:26 +0900","依頼する際には依頼を受けてくれる人、受けてくれない人がいる為、非常に難しいと思います。\nこの常に依頼を受けている人には頼みやすいが、常に依頼を断る人の依頼がしずらいです。\n改善できる方法はありますか、得に依頼を断る人について教えて下さい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":457,"occupation":159,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"tama0330","2023-09-23 15:22:58 +0900","紙に書くのは面倒だが、能動的に動けない人には、そうするしかないんだな、と、改めて認識しました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":461,"occupation":200,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"o_s_","2023-09-20 08:49:53 +0900","具体的に、伝え方、フィードバック",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":465,"occupation":200,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"fukutayasuhiro","2023-09-13 12:35:06 +0900","自分は仕事を頼む、頼まれる両方の立場にいますが、頼まれたときに内容が分かりにくかったり、ざっくりすぎたりしてよくわからないこともあるので、そうした頼まれた際のよくなかった点をメモしたり覚えておいたりして、いざ頼むときにはあの時こうしてもらうと助かったな、という点を意識して仕事を頼むようにしたい。また、フィードバックも欠かさずにおこない、次頼むとき、頼まれるときに更によい形になるようにしていきたい。",[469,474,479,484,489,490,495,500,505],{"id":470,"name":471,"description":472,"courses_count":473,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":475,"name":476,"description":477,"courses_count":478,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":480,"name":481,"description":482,"courses_count":483,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":485,"name":486,"description":487,"courses_count":488,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":40},{"id":491,"name":492,"description":493,"courses_count":494,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":496,"name":497,"description":498,"courses_count":499,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":501,"name":502,"description":503,"courses_count":504,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":506,"name":507,"description":508,"courses_count":509,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[511,530,539,548,557,566,575,584,593,602,610,619,636,646,655,664,673,682,691,714,723,733,743,751,759,768,777,786,810,819],{"id":512,"name":513,"parent":139,"post_tag":139,"description":514,"course_categories":515},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[516],{"fieldId":517,"course_series":518},"course_series",[519,520,521,522,523,524,526,527,528,529],{"id":506},{"id":501},{"id":496},{"id":491},{"id":127},{"id":525},"1c719945",{"id":485},{"id":480},{"id":475},{"id":470},{"id":531,"name":532,"parent":533,"post_tag":139,"description":534,"course_categories":535},"g1summit","G1サミット",{"id":512},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[536],{"fieldId":517,"course_series":537},[538],{"id":470},{"id":540,"name":541,"parent":542,"post_tag":139,"description":543,"course_categories":544},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":512},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[545],{"fieldId":517,"course_series":546},[547],{"id":470},{"id":549,"name":550,"parent":551,"post_tag":139,"description":552,"course_categories":553},"g1executive","G1経営者会議",{"id":512},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[554],{"fieldId":517,"course_series":555},[556],{"id":470},{"id":558,"name":559,"parent":560,"post_tag":139,"description":561,"course_categories":562},"g1region","G1地域会議",{"id":512},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[563],{"fieldId":517,"course_series":564},[565],{"id":470},{"id":567,"name":568,"parent":569,"post_tag":139,"description":570,"course_categories":571},"g1college","G1カレッジ",{"id":512},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[572],{"fieldId":517,"course_series":573},[574],{"id":470},{"id":576,"name":577,"parent":578,"post_tag":139,"description":579,"course_categories":580},"askaconference","あすか会議",{"id":512},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[581],{"fieldId":517,"course_series":582},[583],{"id":470},{"id":585,"name":586,"parent":587,"post_tag":139,"description":588,"course_categories":589},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":512},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[590],{"fieldId":517,"course_series":591},[592],{"id":470},{"id":594,"name":595,"parent":596,"post_tag":139,"description":597,"course_categories":598},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":512},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[599],{"fieldId":517,"course_series":600},[601],{"id":470},{"id":603,"name":200,"parent":604,"post_tag":139,"description":605,"course_categories":606},"others",{"id":512},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[607],{"fieldId":517,"course_series":608},[609],{"id":470},{"id":611,"name":612,"parent":613,"post_tag":139,"description":614,"course_categories":615},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":512},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[616],{"fieldId":517,"course_series":617},[618],{"id":470},{"id":620,"name":621,"parent":139,"post_tag":139,"description":622,"course_categories":623},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[624],{"fieldId":517,"course_series":625},[626,627,628,629,630,631,632,633,634,635],{"id":506},{"id":501},{"id":496},{"id":491},{"id":127},{"id":525},{"id":485},{"id":480},{"id":475},{"id":470},{"id":637,"name":638,"parent":639,"post_tag":139,"description":640,"course_categories":641},"technology","テクノロジー",{"id":620},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[642],{"fieldId":643,"course_categories":644},"course_categories",[645],{"id":47},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1130,"updatedAt":1131,"publishedAt":1130,"revisedAt":1131,"name":48,"description":49,"ordinal":494,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1135,1142,1147,1152,1156,1160,1164,1168,1172],{"fieldId":1136,"name":1137,"videos":1138},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1139,1141],{"preview_url_s":1140,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1143,"videos":1144},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1145,1146],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1148,"videos":1149},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1150,1151],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1153,"videos":1154},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1155],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1157,"videos":1158},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1159],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1161,"videos":1162},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1163],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1165,"videos":1166},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1167],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1169,"videos":1170},"大手企業の勝ち筋は？",[1171],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1174},"まとめ",[1175],{"is_public":9},{"id":839,"starts_at":1177,"photo":1178,"video_duration":1179,"name":1180,"category":1181,"course_type":1132,"description":1184,"learning_points":1185},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1186,1191,1195,1200,1205],{"fieldId":1136,"name":1187,"videos":1188},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1136,"name":1192,"videos":1193},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1194],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1196,"videos":1197},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1198,1199],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1201,"videos":1202},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1203,1204],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1206},[1207],{"is_public":9},{"id":842,"starts_at":1209,"photo":1210,"video_duration":1211,"name":1212,"category":1213,"course_type":1217,"description":1218,"learning_points":1219},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1214,"updatedAt":1215,"publishedAt":1214,"revisedAt":1215,"name":22,"description":23,"ordinal":1216,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1220,1225,1229,1233],{"fieldId":1136,"name":1221,"videos":1222},"プレイングマネジャーの実態",[1223],{"preview_url_s":1224,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1136,"name":1226,"videos":1227},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1228],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1230,"videos":1231},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1232],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1234},[1235],{"is_public":9},{"id":845,"starts_at":1237,"photo":1238,"video_duration":1239,"name":1240,"category":1241,"course_type":1217,"description":1245,"learning_points":1246},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":58,"description":59,"ordinal":1244,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1247,1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1136,"name":1248,"videos":1249},"現代社会の階層化と上下関係について",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1136,"name":1253,"videos":1254},"〜Being〜どうありたいか",[1255],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1257,"videos":1258},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1259],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1261,"videos":1262},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1263],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1265,"videos":1266},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1267],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1269,"videos":1270},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1273,"videos":1274},"生成AI時代に最も重要なこと",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1277,"videos":1278},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1281,"videos":1282},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1283],{"is_public":9},{"id":848,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1132,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1136,"name":1293,"videos":1294},"イントロダクション",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1136,"name":1298,"videos":1299},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1300],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1302,"videos":1303},"コーチングとは何か",[1304],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1306,"videos":1307},"リーダーとしてのコーチング",[1308],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1310,"videos":1311},"メンバーとの会話例",[1312],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1314,"videos":1315},"実践する上でのコツと留意点",[1316],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1318},[1319],{"is_public":9},{"id":851,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1132,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1130,"updatedAt":1131,"publishedAt":1130,"revisedAt":1131,"name":48,"description":49,"ordinal":494,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1328,1333,1337,1341,1345,1349,1354,1358,1362,1366],{"fieldId":1136,"name":1329,"videos":1330},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1136,"name":1334,"videos":1335},"AI活用の現状は？",[1336],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1338,"videos":1339},"経営者目線でのAIによる効率化",[1340],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1342,"videos":1343},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1344],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1346,"videos":1347},"情報システム部門でのAI活用",[1348],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1350,"videos":1351},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1352,1353],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1355,"videos":1356},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1357],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1359,"videos":1360},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1361],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1363,"videos":1364},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1365],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1367,"videos":1368},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1369],{"is_public":9},{"id":854,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":135,"description":1378,"learning_points":1379},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":27,"description":28,"ordinal":483,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1136,"name":1293,"videos":1381},[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1136,"name":1385,"videos":1386},"能力開発",[1387],{"is_public":40},{"fieldId":1136,"name":1389,"videos":1390},"挑戦",[1391],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1393,"videos":1394},"試練",[1395],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1397,"videos":1398},"仲間",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1401,"videos":1402},"志",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1405,"videos":1406},"質問・回答",[1407],{"is_public":9},{"id":857,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1414,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1136,"name":1418,"videos":1419},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1136,"name":1423,"videos":1424},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1425],{"is_public":40},{"fieldId":1136,"name":1427,"videos":1428},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1429],{"is_public":40},{"fieldId":1136,"name":1431,"videos":1432},"戦略的オフィスでの立ち話",[1433],{"is_public":40},{"fieldId":1136,"name":1435,"videos":1436},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1437],{"is_public":40},{"id":860,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1444,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1447,1451,1455,1459,1463,1467,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1136,"name":1293,"videos":1448},[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1136,"name":1452,"videos":1453},"プレゼンのステップの変化",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1456,"videos":1457},"「伝える練習」の難しさ",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1460,"videos":1461},"AIでプレゼン動画を分析",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1464,"videos":1465},"アナウンサー目線の評価軸",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1468,"videos":1469},"プレゼン講師目線の評価軸",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1472,"videos":1473},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1474],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1476,"videos":1477},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1478],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1480,"videos":1481},"AI評価の活用法",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1484},[1485],{"is_public":9},{"id":863,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1444,"description":1492,"learning_points":1493},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1214,"updatedAt":1215,"publishedAt":1214,"revisedAt":1215,"name":22,"description":23,"ordinal":1216,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1494,1498,1502,1507,1513],{"fieldId":1136,"name":143,"videos":1495},[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1136,"name":1499,"videos":1500},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1503,"videos":1504},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1505,1506],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1508,"videos":1509},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1510,1511,1512],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1514,"videos":1515},"ここまでのまとめ",[1516],{"is_public":9},{"id":866,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1444,"description":1523,"learning_points":1524},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1136,"name":143,"videos":1526},[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1136,"name":1530,"videos":1531},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1534,"videos":1535},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1538,"videos":1539},"枠組みとは？",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1542,"videos":1543},"生成AIを使うプロセスは？",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1546},[1547],{"is_public":9},{"contents":1549,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1550],{"title":1551,"description":1552},"スムーズな仕事依頼のコツ！効果的なコミュニケーション術","仕事の依頼とは、相手に具体的な内容を伝え、快諾を得るプロセスのことです。動画で、依頼の具体性、相手のスタイル理解、フィードバックの重要性を解説します。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1554,"title":1555,"description":1556},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]