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+0900","「高みに行けるかは自己責任になった」、まさにそうだと思います。\n自分を律することに慣れておらず、どう育っていくかを人に任せてしまいすぎな人が多くなっているように感じます。\n上司のせい、同僚のせい、環境のせい・・・\n他責思考ってなかなか改善されないので、そこまで「自分で育っていく、自分に対する決意」が無いタイプには、\nそりゃあ育てる側も責任を負えないですよね。。\nどんなタイプでも優秀に育てます！っていうのは無いと思います。\n\nとはいえ何が幸せかは人それぞれかとも思います。仕事で成長なぞ望まないというのも１つの人生かなと。\nそういう人に仕事でのチャンスはめぐって来ないですし、めぐってきても１回きりです。\nそれもお互い幸せかなと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":264,"occupation":201,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"nao_0811","2024-05-08 06:20:59 +0900","ぬるま湯のような職場で成長できるのは自己責任を取れる人。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":247,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"kkumi","2024-04-27 11:43:16 +0900","優しさは、見せかけの優しさ。より自己責任終わり・判断力を磨く必要が、ある時代に突入したと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":215,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"morimotoa","2024-04-07 10:10:34 +0900","無責任な優しさを使わざるを得ないメンバーもいる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":276,"occupation":201,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"1016236-z100","2024-04-04 09:54:07 +0900","甘い指導は「むき出しの自己責任を課すこと」の言葉にとても共感した。本当に成長するためには困難を乗り越える必要があり、ある程度の厳しい指導に向き合えない様では、成長は無理なのだろう。ただ、怒りによる厳しさではなく、成長への期待による厳しさを持つようにしたい。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":280,"occupation":237,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"nukinuki","2024-04-03 21:34:42 +0900","とても共感した。厳しい指導をしてもらえることは幸せなことだと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":284,"occupation":215,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"shun_shun1212","2024-04-03 08:47:12 +0900","厳しい指導をすることはある意味優しさであると感じた。\n緩い上司の元では成長していくためには自己責任が求められると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":288,"occupation":215,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"mint-mist","2024-03-18 23:54:12 +0900","「優しさという無責任」とても印象的な言葉でした。振り返ってみると、今になって感謝している上司は皆「愛情を持って」厳しく指導してくれた上司だったなと思います。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":292,"occupation":242,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"ogawakeita","2025-12-25 11:59:25 +0900","厳しい注意、指導をすると最近は録音、撮影しているのでこれをネットにアップしますなどと\n逆パワハラが横行しています。\nなので、上司も指導や教育を自分の部下、中堅どころに丸投げの企業が多いと感じます。\nそれの繰り返しで日本企業は衰退してしまうのでしょうか。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":296,"occupation":247,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"dpec1","2026-09-28 07:53:57 +0900","部下の接し方を考え取り組んでいく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"o-7487","クリエイティブ","2026-09-12 12:41:26 +0900","厳しさの表現方法の問題だと思います。\n長時間の叱責や、体罰は許容されるべきではありません。\n厳しいことを怒鳴らずに言うとか、厳しさの表現を変えるべき時代ということではないでしょうか。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":305,"occupation":215,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"aoota5","2026-09-02 12:08:25 +0900","厳しい指導って、お互いに信頼感が持てる状況で成り立つものなのかな。と思ってました。\n指導を受ける方からしたら、ただ叱責されて終わる。だと学びもないから嫌になるし、経験や学び、成長が感じられた時、厳しい指導にも意味が出るのかな。と思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":309,"occupation":242,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"shinya000","2026-08-27 21:09:23 +0900","やさしく働きやすく一辺倒ではだめということ\n部下が成長しているなら優しいに越したことはない\n部下にとっての最適、成長できる指導を目指す",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":313,"occupation":242,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"f-akihiro","2026-08-13 15:07:00 +0900","確かに厳しい状況を耐え抜いた方が、できる人材は育つと思う。だが、退職率が増えたりハラスメントなどのリスクもある。そうなれば職場で人が減ると業務負荷が増えるため、そのバランスを保ちながら指導を行うことが難しいと感じています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":317,"occupation":215,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"kawa5292","2026-08-09 06:19:58 +0900","現代において厳しく指導することはタブー視されるようになったが、実は何も言われない環境こそが実は厳しい指導なのかなと感じる。自分で気づかない以上、間違えたことをしていても誰も教えてくれない可能性があり、いつか恥をかくことになってしまう。教える側も見る目を養う必要はあるが、指導される側も期待されているからこそ指導されるという認識は持ってもいいのではないかと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":321,"occupation":220,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"shingo-iwasa","2026-04-03 06:35:27 +0900","・個人の成長は個人の自己責任\n・厳しいFBに耐えられない人材は、厳しい指導を受けられず、成長に差が出る\nジョブ型を目指す企業では、この思想を個人が持つ必要があるのではと感じた。個人の自己責任や、上司の動議付けの重要性の拡大を感じる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":325,"occupation":237,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"risako1501","2026-01-11 23:41:55 +0900","厳しく指導するイチロー\n厳しい指導は時代遅れだと思われがちだが厳しさがあると育成に責任が持てていた\n優しい指導は自分で自分を律することができる人伸びる\n律することができない人は腫物に触れるように指導してもらえない\n高みに上がれるかは自己責任、優しさという自己責任を持たせる指導法",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":329,"occupation":237,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"831611","2025-05-19 17:07:01 +0900","時勢で厳しく指導・教育ができずにいる管理者が多くなっていますが、部下は甘やかされて骨のない大人になってしまうと思います。しかしながら、厳しくしてもついて来られるか部下・後輩かを見極めることは非常に難しいと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":333,"occupation":215,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"koh-tank","2025-12-08 06:52:02 +0900","すべてにおいて、バランスですよね。\n厳しいとはなにか？優しさとヌルさの違いとは？\n自分の日々の行動と職場に置き換えて考えてみます。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":337,"occupation":256,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"nikkonikoneeee","2025-10-28 12:40:39 +0900","ハラスメントのリスクを負ってまで、その人を指導したいのかどうかがカギだと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":341,"occupation":247,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"nomurin6","2025-10-14 07:57:08 +0900","このアウトプットで関係者に提出するとメンバーさんが見下されると思って何度も修正を指示して他部署に出すようにしてきましたが、メンバーさんには非常に煙たがられました。メンバーさんは、自分のアウトプットで充分だと思うからでしょうか。私なら、自分が気付けなかった点を指摘してもらえることで、さらに質の良いアウトプットとなるので嬉しいのですが、価値観の相違を痛感します",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":345,"occupation":346,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"hidekishima","金融・不動産　関連職","2025-08-31 23:02:23 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":350,"occupation":220,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"akiratgne","2025-08-15 15:21:27 +0900","厳しさも時には必要だと感じていたので、再確認出来て良かったです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":354,"occupation":215,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"everest","2025-07-16 23:33:51 +0900","厳しい指導は成長の機会を与え、メンバーの能力向上につながると理解し適切なフィードバックを心がけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":358,"occupation":201,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"toshio_kimura","2025-06-10 12:43:40 +0900","自分は易きに流れてしまう傾向にあるので、厳しく指導してもらう方がよいかと考えます。メンバーに対しても、ある程度の厳しさを持って接していきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":362,"occupation":201,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"sho-masuda","2024-03-06 20:59:50 +0900","育成の責任、自己責任の押し付け、理不尽、相反する事象で、相手のスキルややる気、状況で変化するので、結局は相互の信頼に合わせたコミュニケーションが必要。",{"fieldId":198,"avatar":366,"username":367,"occupation":242,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","takahira15005","2024-02-07 07:22:35 +0900","ある程度の厳しさも大切ですね。",{"fieldId":198,"avatar":366,"username":371,"occupation":201,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"sphsph","2024-02-06 17:53:40 +0900","考えさせられます。\nもちろんハラスメントアH最悪ですが、自身の責任を自立という言葉で回避している。\nやるべきことはやらなければならない。その人のために！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":44,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"tokatiobihiro","2024-02-04 22:35:36 +0900","パワハラの概念とのジレンマですな。厳しく指導するときは みんなの前で無くマンツーマンです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":237,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"kon_0v0","2024-02-04 21:56:04 +0900","「自分に厳しくできない人や、厳しいフィードバックに耐えられない人は、表面的には優しくされ、快適な日々を送れるが、タフな人と比べると経験値で大きな差をつけられる」この部分が自分にとっては実に耳の痛い話だった。何も言われないということは、自分で自分の未熟な部分に気付く以外に成長するきっかけが掴めない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":384,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"yuk_o","人事・労務・法務","2024-02-03 21:37:51 +0900","時代の移り変わりはすごく感じます。\n厳しく指導してもらうことで強くなれたりするのも事実です。でも今はそれはパワハラになってしまうことが多くて、指導側も頭をかかえる問題ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":388,"occupation":201,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"shikay","2024-02-03 11:58:12 +0900","若手の頃は厳しく育てられてよかったなと自分は思っているから、最近の若い人は柔らかに接せられて少し可哀そうと思っていたけれど、まあ　本人がそれでいいならそれでいいのかもと思っていた。若手の離職率が上がっている背景にはそういう面もあるのかなと。言われるべきことが言われないと無関心なのではないかと思えてくる。そういう意味では成長が自己責任となってしまっているのも、もう少し他者が関与できる部分もあるのではないかと思う。自己責任というのは美しいようで厳しい言葉だなと思う。そういえば上司がなんでもかんでも逐一指示をするのも違うし、かといって本人のやりたいことをやっている状態はマネジメントではないと言われていた。相手の状態を見ながら丁寧に関わりを検討していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":392,"occupation":237,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"kento_hosokawa","2024-02-03 07:37:40 +0900","昨夏の慶應高校の優勝は考えさせられるものが多かったです。何かの選択をすることは、それによるメリットもデメリットもあると感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":396,"occupation":346,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"ichigoz","2024-02-02 23:34:39 +0900","成長を促す上で効果的に厳しい指導を行うためには育成に責任を持つこと。簡単に聞こえますが、相当な覚悟が必要と思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":400,"occupation":247,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"yumi_torigoe","2024-02-07 23:11:28 +0900","厳しいだけ、優しいだけでは人との信頼は構築できない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":404,"occupation":215,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"kuro_itec","2024-02-01 15:35:00 +0900","厳しく指導するにしても、適切なバランスを考える必要がありそうです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":408,"occupation":237,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"naoyuki_fancl","2024-02-01 13:58:26 +0900","ハラスメントと自己責任相関は確かにあります。大谷選手のように自己の目標達成のために明確な\nビジョンを持たないとこれからの時代は厳しいと思います。指導する側のバランス感覚も非常に大事になりますね。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":412,"occupation":242,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"phorone","2024-02-01 13:30:49 +0900","。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":416,"occupation":206,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"lampmikan","2024-01-31 08:12:32 +0900","本当にやさしい上司とは、部下を一定のレベルまで引き上げる人、という言葉に、その通りだと感じました。何につけても指導体制側の文句をあげつらう人に対して迎合するのではなく、その先の成長を見据えた指導を行いたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":420,"occupation":256,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"ozawa_h","2024-01-31 07:15:31 +0900","将来のことを考えると厳しく指導した方がお互いのために良いのですが、現場では厳しく指導するのは難しいこともあります。会社の方針や上司との方針と合わせるようにします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":424,"occupation":247,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"kansayakushitsu","2024-01-31 07:04:07 +0900","私の職場では上司から厳しい指導が入り、辞めたくなることがよくあります。しかしこれは自分自身を成長させてくれる機会だと思って耐えています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":428,"occupation":201,"created_at":429,"comment":406,"likes_count":33},"kawai-k","2024-01-31 07:00:46 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":431,"occupation":301,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"mahabharata","2024-01-30 20:36:12 +0900","イチローの北海道・旭川東高での野球指導をニュースで見ました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":435,"occupation":237,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"tarako12","2024-02-20 12:09:56 +0900","厳しい指導は、部下を一定のラインまで引き上げることに繋がる。\nそこから先は、部下の努力（自律）にかかっているのだろうか？\nそもそもZ世代は何を考えているのだろう！",{"fieldId":198,"avatar":366,"username":439,"occupation":201,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"ojr_800","2024-01-30 19:01:32 +0900","企業に於いても自律が求められる様になっていますね。\n一見、温い環境に思えますが能力向上には自ら努力しないと周りに置いていかれ淘汰される厳しい環境なのかも知れません。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":443,"occupation":215,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"kazumasa310","2024-03-05 14:00:07 +0900","優しさと甘やかすことを履き違えてはならない。\n情けは人の為ならず",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":447,"occupation":215,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"pugman","2024-02-29 06:50:11 +0900","責任と指導がリンクしました。厳しい指導でボトムアップがはかれそうです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":451,"occupation":247,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"m-masa-2311","2024-02-27 08:20:50 +0900","ハラスメントと成長を意識した厳し教育は難しい課題と再認識したが、優しい教育だと人材育成にならないと気がついた\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":455,"occupation":237,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"panthers85","2024-02-25 20:05:29 +0900","厳しい指導は必要であると感じます。世の中がデジタルやタイムパフォーマンスを重視するようになってきて、正解でないと動けない、結果論でしか判断できない人が多くなってきました。自分が成長したいと努力できる人はいいですが、自己責任であることを放棄して、都合が悪いと人のせいにしてしまう輩のような人かどうか見極める目も必要だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":459,"occupation":384,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"kikicosmos","2024-02-24 06:32:00 +0900","ハラスメントととられるのが怖くて、上司も自分が受けてきたような指導はできないと感じているようです。自分を律することができない人が増えないために、必要な時は言わなければならない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":463,"occupation":237,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"kazuyoshi0624","2024-02-23 18:43:39 +0900","優しさという無責任。まさに、そのとうりですね。時には、厳しさも大事です。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":467,"occupation":256,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"hitoshi-suzuki","2024-02-22 19:03:05 +0900","厳しい指導について改めて考えさせられました。\n厳しいかどうかの判断は受け取る側の感じ方次第ですが、\n自分だったら厳しく指導されたいと思うので、今後は厳しく指導していきたいと思いました。\nただそれに耐えらない人の対応についても同時に考えていく必要がありますね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":471,"occupation":301,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"unnkokusai","2024-03-12 18:47:57 +0900","指導のあり方に加え、終身雇用制度に代表される日本社会の既得権の見直しこそが討議されるべき。グロービスは論点に入りこめていない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":475,"occupation":215,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"1630kd","2024-02-17 21:37:28 +0900","ハラスメントと取られかねない厳しい指導は現在では難しいが、かつては自分に甘い人も一定水準まで引き上げていた効果があったとのことは理解した。",{"fieldId":198,"avatar":479,"username":480,"occupation":215,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mejina","2024-02-15 08:30:35 +0900","厳しさと優しさ。　個々の価値観に合わせるのがベストだと考えてます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":484,"occupation":384,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"masuda001","2024-02-14 08:50:01 +0900","ハラスメントやメンタルと、厳しい指導が出来にくい世の中ですが、育成という面から相手に納得してもらえるように理解を求めれたらと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":488,"occupation":346,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"3210555","2024-02-14 08:13:50 +0900","パワハラとすぐ解釈されてしまうかもしれない現代。締めるとこはしっかりしないと。怪我事故のもと。わかっているけど",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":492,"occupation":256,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"boningchen","2024-02-13 16:15:05 +0900","場合によって、指導方法を柔軟的に変換することは大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":496,"occupation":215,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"a0921082","2024-02-12 19:29:05 +0900","厳しい指導に耐えられる人耐えられない人がいるので上司はそこの見極めも含めてがマネージメント能力だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":500,"occupation":501,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"yukari1210","コンサルタント","2024-02-11 16:09:01 +0900","私自身、厳しさに耐えきれないことが転職の理由にもなっていた。確かに、顧客が厳しい時もあるし、その厳しさに耐えきれない自分自身も甘えていたように思う。もっと忍耐力を鍛えたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":505,"occupation":201,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"megumi__t","2024-02-08 16:24:58 +0900","部下の成長に対する責任という観点で、ただ厳しくするのではなく成長してもらうために必要であるかを意識しながら指導したい。",[509,528,537,546,555,564,573,582,591,600,608,617,634,644,653,662,671,680,689,712,721,731,741,749,757,766,775,784,808,817],{"id":510,"name":511,"parent":181,"post_tag":181,"description":512,"course_categories":513},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[514],{"fieldId":515,"course_series":516},"course_series",[517,518,519,520,521,522,524,525,526,527],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":523},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":529,"name":530,"parent":531,"post_tag":181,"description":532,"course_categories":533},"g1summit","G1サミット",{"id":510},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[534],{"fieldId":515,"course_series":535},[536],{"id":120},{"id":538,"name":539,"parent":540,"post_tag":181,"description":541,"course_categories":542},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":510},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[543],{"fieldId":515,"course_series":544},[545],{"id":120},{"id":547,"name":548,"parent":549,"post_tag":181,"description":550,"course_categories":551},"g1executive","G1経営者会議",{"id":510},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[552],{"fieldId":515,"course_series":553},[554],{"id":120},{"id":556,"name":557,"parent":558,"post_tag":181,"description":559,"course_categories":560},"g1region","G1地域会議",{"id":510},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[561],{"fieldId":515,"course_series":562},[563],{"id":120},{"id":565,"name":566,"parent":567,"post_tag":181,"description":568,"course_categories":569},"g1college","G1カレッジ",{"id":510},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[570],{"fieldId":515,"course_series":571},[572],{"id":120},{"id":574,"name":575,"parent":576,"post_tag":181,"description":577,"course_categories":578},"askaconference","あすか会議",{"id":510},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[579],{"fieldId":515,"course_series":580},[581],{"id":120},{"id":583,"name":584,"parent":585,"post_tag":181,"description":586,"course_categories":587},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":510},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[588],{"fieldId":515,"course_series":589},[590],{"id":120},{"id":592,"name":593,"parent":594,"post_tag":181,"description":595,"course_categories":596},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":510},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[597],{"fieldId":515,"course_series":598},[599],{"id":120},{"id":601,"name":247,"parent":602,"post_tag":181,"description":603,"course_categories":604},"others",{"id":510},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[605],{"fieldId":515,"course_series":606},[607],{"id":120},{"id":609,"name":610,"parent":611,"post_tag":181,"description":612,"course_categories":613},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":510},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[614],{"fieldId":515,"course_series":615},[616],{"id":120},{"id":618,"name":619,"parent":181,"post_tag":181,"description":620,"course_categories":621},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[622],{"fieldId":515,"course_series":623},[624,625,626,627,628,629,630,631,632,633],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":523},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":635,"name":636,"parent":637,"post_tag":181,"description":638,"course_categories":639},"technology","テクノロジー",{"id":618},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[640],{"fieldId":641,"course_categories":642},"course_categories",[643],{"id":79},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":181,"description":648,"course_categories":649},"education","教育",{"id":618},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[650],{"fieldId":641,"course_categories":651},[652],{"id":84},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":181,"description":657,"course_categories":658},"society","社会",{"id":618},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[659],{"fieldId":641,"course_categories":660},[661],{"id":79},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":181,"description":666,"course_categories":667},"politics","政治",{"id":618},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[668],{"fieldId":641,"course_categories":669},[670],{"id":79},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":181,"description":675,"course_categories":676},"economy","経済",{"id":618},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[677],{"fieldId":641,"course_categories":678},[679],{"id":84},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":181,"description":684,"course_categories":685},"entertainment","エンタメ",{"id":618},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[686],{"fieldId":641,"course_categories":687},[688],{"id":84},{"id":690,"name":691,"parent":181,"post_tag":181,"description":692,"course_categories":693},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[694],{"fieldId":641,"course_categories":695},[696,697,698,699,700,701,702,703,704,705,706,707,708,709,710,711],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63}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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1133,1140,1145,1150,1154,1158,1162,1166,1170],{"fieldId":1134,"name":1135,"videos":1136},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1137,1139],{"preview_url_s":1138,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1141,"videos":1142},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1143,1144],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1146,"videos":1147},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1148,1149],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1151,"videos":1152},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1153],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1155,"videos":1156},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1157],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1159,"videos":1160},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1161],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1163,"videos":1164},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1165],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1167,"videos":1168},"大手企業の勝ち筋は？",[1169],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1172},"まとめ",[1173],{"is_public":41},{"id":837,"starts_at":1175,"photo":1176,"video_duration":1177,"name":1178,"category":1179,"course_type":1130,"description":1182,"learning_points":1183},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1184,1189,1193,1198,1203],{"fieldId":1134,"name":1185,"videos":1186},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1134,"name":1190,"videos":1191},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1192],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1194,"videos":1195},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1196,1197],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1199,"videos":1200},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1201,1202],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1204},[1205],{"is_public":41},{"id":840,"starts_at":1207,"photo":1208,"video_duration":1209,"name":1210,"category":1211,"course_type":1215,"description":1216,"learning_points":1217},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1212,"updatedAt":1213,"publishedAt":1212,"revisedAt":1213,"name":54,"description":55,"ordinal":1214,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1218,1223,1227,1231],{"fieldId":1134,"name":1219,"videos":1220},"プレイングマネジャーの実態",[1221],{"preview_url_s":1222,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1134,"name":1224,"videos":1225},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1226],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1228,"videos":1229},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1230],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1232},[1233],{"is_public":41},{"id":843,"starts_at":1235,"photo":1236,"video_duration":1237,"name":1238,"category":1239,"course_type":1215,"description":1243,"learning_points":1244},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.c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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1134,"name":1291,"videos":1292},"イントロダクション",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1134,"name":1296,"videos":1297},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1298],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1300,"videos":1301},"コーチングとは何か",[1302],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1304,"videos":1305},"リーダーとしてのコーチング",[1306],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1308,"videos":1309},"メンバーとの会話例",[1310],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1312,"videos":1313},"実践する上でのコツと留意点",[1314],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1316},[1317],{"is_public":41},{"id":849,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1130,"description":1324,"learning_points":1325},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1128,"updatedAt":1129,"publishedAt":1128,"revisedAt":1129,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1326,1331,1335,1339,1343,1347,1352,1356,1360,1364],{"fieldId":1134,"name":1327,"videos":1328},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1134,"name":1332,"videos":1333},"AI活用の現状は？",[1334],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1336,"videos":1337},"経営者目線でのAIによる効率化",[1338],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1340,"videos":1341},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1342],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1344,"videos":1345},"情報システム部門でのAI活用",[1346],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1348,"videos":1349},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1350,1351],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1353,"videos":1354},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1355],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1357,"videos":1358},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1359],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1361,"videos":1362},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1363],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1365,"videos":1366},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1367],{"is_public":41},{"id":852,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":177,"description":1376,"learning_points":1377},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1134,"name":1291,"videos":1379},[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1134,"name":1383,"videos":1384},"能力開発",[1385],{"is_public":72},{"fieldId":1134,"name":1387,"videos":1388},"挑戦",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1391,"videos":1392},"試練",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1395,"videos":1396},"仲間",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1399,"videos":1400},"志",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1403,"videos":1404},"質問・回答",[1405],{"is_public":41},{"id":855,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":1412,"description":1413,"learning_points":1414},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1134,"name":1416,"videos":1417},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1134,"name":1421,"videos":1422},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1423],{"is_public":72},{"fieldId":1134,"name":1425,"videos":1426},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1427],{"is_public":72},{"fieldId":1134,"name":1429,"videos":1430},"戦略的オフィスでの立ち話",[1431],{"is_public":72},{"fieldId":1134,"name":1433,"videos":1434},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1435],{"is_public":72},{"id":858,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":1442,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1445,1449,1453,1457,1461,1465,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1134,"name":1291,"videos":1446},[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1134,"name":1450,"videos":1451},"プレゼンのステップの変化",[1452],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1454,"videos":1455},"「伝える練習」の難しさ",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1458,"videos":1459},"AIでプレゼン動画を分析",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1462,"videos":1463},"アナウンサー目線の評価軸",[1464],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1466,"videos":1467},"プレゼン講師目線の評価軸",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1470,"videos":1471},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1472],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1474,"videos":1475},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1476],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1478,"videos":1479},"AI評価の活用法",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1482},[1483],{"is_public":41},{"id":861,"starts_at":1485,"photo":1486,"video_duration":1487,"name":1488,"category":1489,"course_type":1442,"description":1490,"learning_points":1491},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1212,"updatedAt":1213,"publishedAt":1212,"revisedAt":1213,"name":54,"description":55,"ordinal":1214,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1492,1496,1500,1505,1511],{"fieldId":1134,"name":185,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1134,"name":1497,"videos":1498},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1501,"videos":1502},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1503,1504],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1506,"videos":1507},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1508,1509,1510],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1512,"videos":1513},"ここまでのまとめ",[1514],{"is_public":41},{"id":864,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1442,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1523,1527,1531,1535,1539,1543],{"fieldId":1134,"name":185,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1134,"name":1528,"videos":1529},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1530],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1532,"videos":1533},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1536,"videos":1537},"枠組みとは？",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1540,"videos":1541},"生成AIを使うプロセスは？",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1134,"name":1171,"videos":1544},[1545],{"is_public":41},{"contents":1547,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1548],{"title":1549,"description":1550},"部下の成長を促すための厳しい指導法とは？ビジネススキル向上","厳しい指導とは、部下の成長を促すための重要な手段です。この動画では、愛情を持った指導の必要性とリスクを解説し、優しさと厳しさのバランスを取る重要性を学びます。ビジネススキルを高めるための具体的なアドバイスを提供します。",{"fieldId":1552,"title":1553,"description":1554},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]