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+0900","コミュニケーションWAYの話が腹落ちした。\n仮に意図しない角度での批判があったとしても、何を意図した投稿だったのか？が説明できるということ、また施策自体も一貫した意図を軸に考えられるため、一層説得力のある施策になると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":242,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","人事・労務・法務","2025-08-19 14:54:39 +0900","企業のSNS担当の仕事と考えず、自社他社個人を問わず、SNSに投稿するとき、投稿を視聴するときは、常に冷静でいたい。熱くなっている人は「自分たちは正しいことをしている」と考えている人が往々にいるし、その主張は多少過激ではあってもが正しい場合も多々ある。\nまた、もし批判すべき　あるいは反論すべき内容であれば、ＳＮＳではなく発信元に問い合わせ、確認する等のワンクッションをおく方法もあるとおもう。そのために企業は問い合わせ窓口を設けている。（場合によっては自分の発言が炎上の起点となりかねない。ＳＮＳは決して匿名ではなく、調べれば必ず身元がわかってしまう。）\nわたくし自身も、個人でアカウントがいくつかあり、そのうちの一つは自社の看板を前面に出している（会社の方針で許可されている範囲内）。この時には他社・他者については尊敬・リスペクトを基本として、事実とポジティブな意見にとどめている。\nSNSは正しく発信・受信すれば、情報の宝庫である。これからも上手に扱っていきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":205},"yoshiji-arai","販売・サービス・事務","2025-08-13 16:02:05 +0900","SNSを活用することは事業拡大になるが、世界中の人々が見ていることを意識しなければならないと思う。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":253,"occupation":238,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":205},"r_matsunaga","2025-08-14 12:01:51 +0900","SNSだけではなくインターネット広告の多くは、ひとつの画面を通して行うため、\nその先にどのような世界が広がっているかが分かりにくい。\nそのため、友達感覚での投稿になったり、自らが想像する範囲でしか見ていないと思いがちになる\nこれらに対処するためにも基準やルール、チェック機能の整備が必要である事を再確認した",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":257,"occupation":44,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":198},"mase_akiko","2025-10-06 19:01:51 +0900","コミュニケーションWAYはなかったので作っておきたいと思った。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":261,"occupation":238,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":6},"kamiyahitoshi","2025-08-14 08:53:23 +0900","SNSの利用にかんし、企業の一貫した方針を徹底させる必要があると認識した",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":6},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-08-15 08:23:52 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+0900","SNSは発信力があるからこそ、多様な価値観を持つ受け手がいることに留意する必要があることを\n改めて認識することができた。\n発信前の体制整備や発信後のクライシスマネジメント等、有用なコンテンツであり実践していきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":306,"occupation":249,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":6},"ken392g","2025-09-10 17:16:53 +0900","軽率なSNS利用で企業イメージが一瞬で低下することがあるので、そうならないために社内教育・意識醸成が重要だと学んだ。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":310,"occupation":298,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":6},"moki-sh","2025-09-19 10:51:46 +0900","プロの力を借りながら、自社の精神をよく把握している担当者を配置すること。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":314,"occupation":249,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":6},"hanamiura__","2025-09-20 22:22:49 +0900","医療系のSNSを担当しています。\n業務委託先の提案するバズる企画がかなり過激なので、弊社のガイドラインを定め、企画を考えていきたいです。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":318,"occupation":238,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":6},"elmundo","2025-09-23 20:48:39 +0900","SNSの怖さをしりました。慎重に投稿したつもりでもどのような落とし穴があるのかとにかく多角的な目と第三者の目が必要だと改めて思わされました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":6},"bt-a","経営・経営企画","2025-10-05 01:07:59 +0900","守る力があれば攻めの発信ができる、という言葉が腹落ちした。\n自社においてもコミュニケーションウェイを定めていきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":327,"occupation":249,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":6},"tk_5","2025-10-07 07:14:33 +0900","常にリスクを意識し、組織のガバナンスを強化する必要がある。\nまた、発信の際は、狭いプライベートな場ではなく公の面前という環境下に置かれているため、必ず一度立ち止まることを心がける。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":331,"occupation":44,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":6},"kana_takamura","2025-10-15 12:56:26 +0900","個人の日常使いとして普及もしているからこそ、企業発信の際のリスクの重大さと万一の際の対応方法を改めて認識する必要があると感じた",{"fieldId":235,"avatar":287,"username":335,"occupation":244,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":6},"yoshihira21","2025-10-17 17:54:32 +0900","特に学生の新卒採用を通じてSNS発信を行っている。ある企業に依頼し企画をしてもらっているが、すべて正しいと思いこまず、冷静に客観的に内容を確認し投稿する必要があると感じた",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":339,"occupation":298,"created_at":340,"comment":251,"likes_count":6},"sasshi3800","2025-10-18 16:49:48 +0900",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":342,"occupation":238,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":6},"tom_ok","2025-10-28 22:04:48 +0900","ソーシャルメディア→ミドルメディア→マスメディアという階層があり、順番に広がりを見せ、マスメディアの内容がまたソーシャルメディアで広がりを見せる循環があるということを学ぶことができた。\nソーシャルメディアの中だけでは完結しないので広報担当者とも連携して注意を払っていかないといけない。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":6},"hirama3216","金融・不動産　関連職","2025-11-27 12:45:57 +0900","守りをしっかり築いてこその攻めがある",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":351,"occupation":238,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":6},"billyelly","2026-03-03 23:48:21 +0900","日頃から幅広い視野を持つこと、一人の力に頼らず他者視点を取り入れることの重要性を再認識した",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":6},"kamiya-t","IT・WEB・エンジニア","2026-07-13 23:32:17 +0900","ＳＮＳは巨大な公共の場であることを自覚した発言が必要。もし意図せず問題が起きてしまった場合でもコミュニケーションＷＡＹを決めて置くことで企業として一環した対応がとり易くなることを理解できた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":360,"occupation":289,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":6},"t-midorikawa","2026-08-03 12:51:54 +0900","社会情勢と照らし合わせるとか、多様な視点を活用して発信することが重要であることをあらめて感じます。\n炎上した際のシミュレーションをしておく重要性もわかりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":364,"occupation":276,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"kazuhiro-mori","2025-08-13 14:03:52 +0900","客観性をもって発信することが大事だと思いました。",{"fieldId":235,"avatar":287,"username":368,"occupation":289,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"ojr_800","2025-08-13 15:56:05 +0900","余りに配慮し過ぎると誰にも刺さらないものになりそう。\nポリコレ棒振り回しまくるのもどうかと思う。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":372,"occupation":298,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"nao1009","2025-08-19 15:59:37 +0900","SNSは業務では使わないが、自身の発言の影響力を理解して利用したいと感じた",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":376,"occupation":238,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"yukihiro_tanabe","2025-09-01 11:20:15 +0900","自社のSNSはシンプルでもっと伝えることあるだろうと思っていましたが、いろいろ難しさもあり無難な選択をしているんだと理解しました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":380,"occupation":298,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"sato0472161","2025-09-06 15:12:46 +0900","会社の SNSアカウントから発信することは無いが、クライアントのアカウントの運用を任されることがあるので、今回学んだ内容を活かして、リスクマネジメントしながら運用したい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":384,"occupation":289,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"smis","2025-09-10 13:05:03 +0900","SNSの危険性を理解するとともに、影響力の大きさを再認識した。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":388,"occupation":238,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"t0512r","2025-09-12 13:01:46 +0900","日常的に多様な視点や最新の社会情勢を意識しつつ、SNS運用においてリスクを最小化し、信頼性の高い発信を心がけていきたいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":392,"occupation":249,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"west_kkc","2025-09-20 14:30:48 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":396,"occupation":271,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"mari1216","2025-09-23 16:08:55 +0900","自分の何気ない発信が人を傷つけてしまうということを学んだ。私も個人でSNSをやっているが一つ一つの発信に気を配れるように行動したい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":400,"occupation":298,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"kako-5462","2025-09-27 10:59:10 +0900","やはり企業がSNSを広告として利用することには無理があると思う。\nそもそもOLDメディアのCMを見たくないからネットを見ているのに\nそれもSNSで企業広告が出てきたら二度と見たくなくなると思う。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":404,"occupation":298,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"aokidaizo","2025-09-28 10:00:11 +0900","自社他社個人を問わず、SNSに投稿するとき、投稿を視聴するときは、常に冷静でいたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":408,"occupation":238,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"o--mi","2025-09-30 15:38:41 +0900","SNSを軽く見ず、適切に使用したいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":412,"occupation":298,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"pchan0101","2025-09-30 16:59:44 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":235,"avatar":287,"username":416,"occupation":298,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"maron_0520","2025-10-01 15:52:31 +0900","慎重さと冷静さが必要であると再認識しました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":420,"occupation":244,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"meix","2025-10-02 06:16:49 +0900","参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":235,"avatar":424,"username":425,"occupation":298,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","okinchu","2025-10-05 10:13:01 +0900","SNSの危険性を理解しました。慎重に活用していきます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":429,"occupation":298,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"everest","2025-10-11 16:34:12 +0900","企業SNSは戦略的に活用することでブランド価値向上と顧客との信頼関係構築に直結することを学んだ。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":433,"occupation":298,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"aokiyuya","2025-10-14 04:01:41 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":437,"occupation":347,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"minako3737","2025-10-21 11:18:57 +0900","情報の、拡散は怖いです。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":441,"occupation":238,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"fu_na","2025-10-26 14:37:45 +0900","業務に活用していきます。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":445,"occupation":238,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"ciaoisao","2025-10-27 13:45:39 +0900","SNSによる広報活動はマイナスにも影響度は大きいことを理解する。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":449,"occupation":238,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"shin_pei","2025-10-27 23:41:26 +0900","多角的視点から判断する。信念を通し丁寧な対応を心がける。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":453,"occupation":347,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"tm16tm","2025-10-28 19:47:49 +0900","SNSでの注意点や適切な対応がよく分かりました。これを踏まえた活用が必要だと感じました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":457,"occupation":44,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"chiyoyu","2025-10-29 08:40:53 +0900","SNS活用の利点と欠点について具体的に学ぶことができた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":461,"occupation":244,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"kimura0309","2025-10-29 15:18:56 +0900","SNS活用のリスクについて改めて学ぶことができた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":465,"occupation":323,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"masaki_otsuka","2025-10-29 17:34:18 +0900","SNSの活用は現代において必要不可欠である一方で、リスク面に関しても大きいという事を理解して活用する必要がある。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":469,"occupation":249,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"yukarinn","2025-10-29 23:35:14 +0900","常にリスクを意識し、組織のガバナンスを強化する必要がある。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":473,"occupation":298,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"kakuta1","2025-10-31 17:18:20 +0900","SNSを業務で活用する際には、メリット・デメリットを理解する。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":477,"occupation":271,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"hi-kusano","2025-11-03 23:48:12 +0900","SNSを自ら業務において発信することは、現段階ではありませんが、個人的には利用していることもあり、SNS上での情報のとりあつかいには教務のある内容でした。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":481,"occupation":289,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"kei4319","2025-11-06 13:39:43 +0900","世の中の流れを見て個人で情報発信してフォロワーを集めている人が非常に多いこと、そのような流れが加速していることは理解しているが、その一方で炎上してすべてを失うほどのダメージを受けている人も数多くいるという事実がある。その一方で個人から団体・企業となった場合にはそのダメージが場合によってはその組織がつぶれるかもしれないダメージを負うことも多く、その場合に起こったことの共通点として初動を間違えた、というのが多い。そのためSNSをリスクが大きいからそのリスクを排除するという考えだけでなく、実際に起こった場合にどう対応するか、の視点も非常に重要であることが分かった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":485,"occupation":289,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"mizuhoy","2025-11-07 07:41:41 +0900","自分の発信内容には第三者的な視点を取り入れることが重要だと学びました。世相がどのように変化しているかを常に追跡していないと、自分の中の第三者的な視点が陳腐化してしまうことを自覚すべきと思いました。20年前の常識はいま常識ではないですからね。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":489,"occupation":276,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"ebi_805","2025-11-12 09:34:16 +0900","SNSが身近になった中で、仕事とプライベートの線引きも意識しなければならないし、社会の一員として影響を考慮してSNSを利用しなきゃいけないと感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":493,"occupation":289,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"d_d_d","2025-11-12 12:22:58 +0900","----------",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":497,"occupation":44,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"sakojuna","2025-11-12 21:35:13 +0900","これから意識して進めていきます",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":501,"occupation":298,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"t-yamaguchi0235","2025-11-22 21:25:57 +0900","SNS活用＆現状の課題を精査して有効な運用をする",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":505,"occupation":298,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"akitagak","2025-11-24 19:33:37 +0900","人の感じ方は千差万別であり、事前に予期できるもんではなく非常に難しいものである。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":509,"occupation":510,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"kouwan_keikaku","建設・土木　関連職","2025-11-25 20:35:29 +0900","SNSの強力な力にいろんな意味での脅威を感じました。なかなか様々な多様性を網羅した投稿をするのは難しいこととは思いますが、炎上を避けるためのチェック体制の重要性は感じました。\nなかなか攻めの発信には勇気がいるような気もしましたが、WAYを明確化したWAYで、効果的な発信ができるようになりたいと思いました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":514,"occupation":271,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"takayuki_110","2025-11-26 08:25:28 +0900","コミュニケーションwayの確立や見直しが必要であることが理解できた。攻めの発信ができるように今回の実例などを参考に、冷静にかつ迅速な対応が取れるよう普段から社内外向けのSNSや動画を見て、周りが興味を持ったか、こうした方が良いなどの意見を聞いて最適な広告が出せるようになりたいです。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":518,"occupation":356,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"m_lb","2025-12-01 15:55:15 +0900","すさまじいスピードで流れていくSNSの流行にうまく乗っかることができたらいい影響も多いだろうなと思うが、同時にすさまじいスピードの中で冷静に判断し実行するのは難しいなと思った。\n全員に受け入れられる投稿は不可能に近いので、どれだけ悲観を抑え不快感を与えないかを考えないといけない。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":522,"occupation":323,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"elnet_yagi","2025-12-02 17:47:49 +0900","3つのPは、SNSに限らず広告を作成する上で、参考になる指針だった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":526,"occupation":510,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"takanori_sekiya","2025-12-04 09:17:58 +0900","SNS投稿の注意点や、炎上したときの対処法など、非常に勉強になりました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":530,"occupation":238,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"hironorih415","2025-12-13 14:10:47 +0900","ソーシャルメディアは有用に使えば価値が高いが、落とし穴もあることを学んだ",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":534,"occupation":323,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"yk77","2025-12-21 11:50:58 +0900","SNS活用の重要性が増す中、リスクとその対処方法についても検討が必要と理解できた",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":538,"occupation":356,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"rirac","2025-12-22 00:17:00 +0900","動画配信を担当しているからこそ、意図しない意味で伝わってしまわないように注意すべきだと感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":542,"occupation":238,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"keepe","2025-12-22 21:31:21 +0900","SNSの活用が進んでいない企業の社員だが、紹介された事例の炎上の怖さと対応の難しさを考えると、活用はまだまだ先だなぁと思ってしまった。\nいずれ活用する際にもう一度見返したい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":546,"occupation":238,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"ytsugu_mamiaki","2025-12-30 13:06:40 +0900","意図しない反応が起こる得ることが理解出来ました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":550,"occupation":44,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"fumi_m","2026-02-08 22:47:34 +0900","SNS運用のリスクや対処法について、理解が深まった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":554,"occupation":323,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"hiro3676","2026-03-25 21:36:22 +0900","SNSの怖さの共有が重要",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"shiwaki","クリエイティブ","2026-03-26 11:00:06 +0900","UN Womenが提唱する広告・SNS表現における「3つのP」がとても参考になった",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":563,"occupation":323,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"hill_book","2026-03-28 15:45:59 +0900","SNSに起因するリスクに対する具体的な対応方法を体系的に学ぶことができました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":567,"occupation":289,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"sota-karasumi","2026-03-29 00:01:21 +0900","SNS社会の今日、非常にためになる内容でした。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":571,"occupation":249,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"kisaragi-0225","2026-03-29 16:55:05 +0900","SNSは世界にあっという間に広がるという利点があるが、不特定多数の人間に、正しく受け取ってもらえるとは限らない。誤解を招いた場合は冷静に即座に対応することが大事。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":575,"occupation":289,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"tachitaka","2026-03-30 11:35:40 +0900","今後、組織としてSNS運用について十分慎重に行動が必要だと感じました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":579,"occupation":238,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"fu-atoreichi-ma","2026-03-30 23:28:41 +0900","ソーシャルメディア活用のポイントは次の通り。\nまずは目標設定と情報収集である。\n何のために使うのか、目的を明確にし、興味や関心に合った情報を集める。最新のニュースやトレンドを把握しつつコミュニケーションを通して自己表現していく。\n次に、コミュニケーションの拡張を行う。\n共通のビジネスバリューを持つ人々との連携を深めつつ共通認識を積極的に発信する。\n但し、留意すべき点がある。\nソーシャルメディアは簡便ではあるものの、情報の信頼性の疑義やトラブルの発生に考慮の上、　留意が必要。\nさらに、信頼できる情報を選び、誤った情報に惑わされない。個人情報保護のプライバシー設定を確認し、トラブル予防として、悪意のあるユーザーを回避する。\nソーシャルメディアは、情報収集や人との交流、自己表現の場としても役立つ。一方、情報過多や人間関係のトラブルにつながる可能性もある。目的を明確にし、留意点を守り、賢く利用すべし。\nメディアを上手く活用しながらSNSを駆使したい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":583,"occupation":244,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"vegitaberu","2026-04-02 15:48:28 +0900","この動画を見て禁じたことは、まず、SNSの先には、色々な考え方、それこそ、自分とは、0～360度の間で異なる考え方をする、環境にいる方すべてを相手にするということを頭に置かなくてはならないということでした。\n私も、普段SNSに発信するのは、ポジティブな内容だけに限定しているつもりですが、それも、気分によって、知らず知らずのうちに、ネガティブな要素が入らないとも限りませんし、また、ポジティブなつもりのものが、見る人によっては、ネガティブな場合もあるということも頭に入れておかなくてはならないと思いました。\nただ、その一方で、SNSに限らず、広告、その他発信の力、効用を考えると、そんなマイナスの部分を感じて、消極的になるのももったいないと思っています。\nまずは、自分の信念、WAYをしっかりと持ち、それに従い、安易な発信はしないことはもとより、安易な妥協、逃げをすることもしないことが重要だと感じました。\nさらに、それがチームとなると、チームの中で、そのWAYをどう握るかも重要となり、さらに難しいものとなるように感じますが、そこには、解像度の高さが重要で、面倒くさがらずに、とことん話し合うことの重要性を感じました。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":587,"occupation":249,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"yuri8800","2026-04-03 13:54:14 +0900","現在の業務でSNSを使うことはないですが、個人的なSNSを含めて基本フレームでを身に着けたり、発信する前に多方面の視点で精査してだれがみても大丈夫なような状態を社内で確認をしてから発信するのが大事だと思いました。\n一つの誤りが多方面に影響を及ぼし、ひいては世界に広がってしまう可能性を秘めているので非常に使いかたを考えないと怖いなと感じたので改めて気を付けていこうと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":591,"occupation":238,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"_kayo_","2026-04-04 17:49:30 +0900","SNSの炎上という、当事者にしてみれば恐ろしく、SNSユーザーとしてみればよくある事例を学べた。\n起こさないようにするだけでなく、炎上が起きてしまった場合の対処が細かく学べてよかった。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":595,"occupation":238,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"thv-","2026-04-06 20:58:58 +0900","簡単に誰もが発信できるメディアであるSNSはうまく活用することで、企業価値の発展に繋がるがその逆もある。何を伝えたいのか、ということが多様性を重んじる世の中で受け入れられることなのか常に時代の流れを意識して考え続けることが必要。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":599,"occupation":238,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"h-okada0315","2026-04-07 15:49:33 +0900","今回学んだことはSNSに限らず他社とのコミュニケーションにも活かせる内容が含まれていたのかとも今いました。特に、冷静になることと、影響範囲を確認し正しい反応をすることでマイナスをプラスに変えることができるのかと思いました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":603,"occupation":266,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"u_utranquilo","2026-04-11 14:45:18 +0900","SNSは、慎重にすべきだと思いました",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":607,"occupation":244,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"taca1962","2026-04-13 12:43:43 +0900","SNS投稿に関する事例がよく理解できた\nときに応じて、この内容を振り返り、常時アップデートすることを心がけたい\n\nところでホテルの事例、あらためてどんなCMだったのか確認したところ、それに対する批判＝批判に対する批判の動画があり、らんぼうな言葉でCMが擁護されていた　まさに人の口にとは建てられない事例だと感じた　これを他山の石として、充分な配慮を心がけたい",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":611,"occupation":323,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"ishikawatat","2026-04-16 12:35:38 +0900","SNS投稿は、誰に向けた何のためのメッセージかを明確にして、意図しないメッセージが伝わらない様に注意する必要があると感じた。ポジティブな情報よりも、ネガティブな情報・イメージの方が早く伝わりやすく、尾ひれがつきやすいと感じる。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":615,"occupation":276,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"ot_109311","2026-04-17 10:48:11 +0900","SNSリスクマネジメントとクライシスマネジメントの基本プロセスを理解する\n多様性・倫理観を重視した発信設計とブランド保護の必要性を認識する\n情報拡散の仕組みと企業のガバナンス強化の具体策を整理する",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":619,"occupation":356,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"kobusuke","2026-04-17 17:16:10 +0900","どんなに注意を払っても意図しない炎上は発生すると考えているので、未然に防ぐ方策だけでなく、炎上発生後の対応プロセスや心構えを学ぶことができてよかった。\n\n今回学んだことを自分のSNS発信に組み込んだり、経緯や原因などがまとめられている他所の炎上ニュースを反面教師に自分の知識、コミュニケーションWAYを発展させるなどプライベートで訓練できると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":623,"occupation":298,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"yura_0404","2026-04-18 07:54:30 +0900","コミュニケーションWAY→組織としてのコミュニケーションのあり方や原則\n\n・リスク管理と事前の準備、多様な視点を取り入れ慎重に検討する\n組織としての統一した姿勢: ブランドイメージの維持のために、組織全体で一貫したコミュニケーションをとるための指針を持つ\n・危機発生時の対応: 万冷静かつ迅速に対応するための手順を事前に決めておく\n\nSNSは全世界に発信する「公共の窓」である意識を常に持つ。不特定多数の受け手に受け入れられる解を、様々な価値感や視点を通して準備した上で発信するように心がけたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":627,"occupation":356,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"miyaguchi02","2026-04-18 14:41:46 +0900","SNSのリスクを認識し、事前対策と危機対応体制を整備することの重要性",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":631,"occupation":510,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"miyake503","2026-04-19 22:34:06 +0900","snsは、意図しない受け止められ方でも問題が起きる。そういう事を念頭にいろいろな立場の人の事を考える。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":635,"occupation":249,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"daisuke_ma","2026-04-20 17:53:00 +0900","コミュニケーションWAYについて初めて知った。もっと学ぶ必要があると感じた。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":639,"occupation":276,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"globissatak","2026-04-21 11:14:01 +0900","SNSは便利なツールであると同時に、一歩間違えば大きな影響を及ぼすことの再認識となった。事前策として、様々な視点でのチェックを入れること、起きてしまった際の対応、コミュニケーションWAYの策定など、整備できる部分をしっかり確定した上で、SNSを有効に使用していきたい。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":643,"occupation":271,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"yama_mori","2026-04-21 12:54:08 +0900","SNSの利用の際の留意点を肝に銘じたいと思います。",{"fieldId":235,"avatar":236,"username":647,"occupation":249,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"nzw007","2026-04-21 19:05:09 +0900","SNSは世界の窓、主語が大きく、エビデンスのないものは注意すべき",[651,670,679,688,697,706,715,724,733,742,750,759,776,786,795,804,813,822,831,854,863,873,883,891,899,908,917,926,950,959],{"id":652,"name":653,"parent":171,"post_tag":171,"description":654,"course_categories":655},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[656],{"fieldId":657,"course_series":658},"course_series",[659,660,661,662,663,664,666,667,668,669],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":665},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":171,"description":674,"course_categories":675},"g1summit","G1サミット",{"id":652},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":657,"course_series":677},[678],{"id":120},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":171,"description":683,"course_categories":684},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":652},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":657,"course_series":686},[687],{"id":120},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":171,"description":692,"course_categories":693},"g1executive","G1経営者会議",{"id":652},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":657,"course_series":695},[696],{"id":120},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":171,"description":701,"course_categories":702},"g1region","G1地域会議",{"id":652},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":657,"course_series":704},[705],{"id":120},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":171,"description":710,"course_categories":711},"g1college","G1カレッジ",{"id":652},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":657,"course_series":713},[714],{"id":120},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":171,"description":719,"course_categories":720},"askaconference","あすか会議",{"id":652},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[721],{"fieldId":657,"course_series":722},[723],{"id":120},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":171,"description":728,"course_categories":729},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":652},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[730],{"fieldId":657,"course_series":731},[732],{"id":120},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":171,"description":737,"course_categories":738},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":652},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[739],{"fieldId":657,"course_series":740},[741],{"id":120},{"id":743,"name":238,"parent":744,"post_tag":171,"description":745,"course_categories":746},"others",{"id":652},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[747],{"fieldId":657,"course_series":748},[749],{"id":120},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":171,"description":754,"course_categories":755},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":652},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[756],{"fieldId":657,"course_series":757},[758],{"id":120},{"id":760,"name":761,"parent":171,"post_tag":171,"description":762,"course_categories":763},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[764],{"fieldId":657,"course_series":765},[766,767,768,769,770,771,772,773,774,775],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":665},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":171,"description":780,"course_categories":781},"technology","テクノロジー",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":783,"course_categories":784},"course_categories",[785],{"id":79},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":171,"description":790,"course_categories":791},"education","教育",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":783,"course_categories":793},[794],{"id":84},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":171,"description":799,"course_categories":800},"society","社会",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":783,"course_categories":802},[803],{"id":79},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":171,"description":808,"course_categories":809},"politics","政治",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":783,"course_categories":811},[812],{"id":79},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":171,"description":817,"course_categories":818},"economy","経済",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":783,"course_categories":820},[821],{"id":84},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":171,"description":826,"course_categories":827},"entertainment","エンタメ",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":783,"course_categories":829},[830],{"id":84},{"id":832,"name":833,"parent":171,"post_tag":171,"description":834,"course_categories":835},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[836],{"fieldId":783,"course_categories":837},[838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"id":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1272,1279,1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1273,"name":1274,"videos":1275},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1276,1278],{"preview_url_s":1277,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1280,"videos":1281},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1282,1283],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1285,"videos":1286},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1287,1288],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1306,"videos":1307},"大手企業の勝ち筋は？",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1311},"まとめ",[1312],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":173,"description":1321,"learning_points":1322},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1323,1328,1332,1337,1342],{"fieldId":1273,"name":1324,"videos":1325},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1273,"name":1329,"videos":1330},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1333,"videos":1334},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1335,1336],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1338,"videos":1339},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1340,1341],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1343},[1344],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1353,"description":1354,"learning_points":1355},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":55,"description":56,"ordinal":212,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1356,1361,1365,1369],{"fieldId":1273,"name":1357,"videos":1358},"プレイングマネジャーの実態",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1273,"name":1362,"videos":1363},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1366,"videos":1367},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1370},[1371],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1353,"description":1381,"learning_points":1382},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1430},"イントロダクション",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1273,"name":1434,"videos":1435},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1438,"videos":1439},"コーチングとは何か",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1442,"videos":1443},"リーダーとしてのコーチング",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1446,"videos":1447},"メンバーとの会話例",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1450,"videos":1451},"実践する上でのコツと留意点",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1454},[1455],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":173,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481,1485,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1273,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1273,"name":1470,"videos":1471},"AI活用の現状は？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1474,"videos":1475},"経営者目線でのAIによる効率化",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1478,"videos":1479},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1482,"videos":1483},"情報システム部門でのAI活用",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1488,1489],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1491,"videos":1492},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1495,"videos":1496},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1499,"videos":1500},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1503,"videos":1504},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1505],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1512,"updatedAt":1513,"publishedAt":1512,"revisedAt":1513,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1525,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1273,"name":1522,"videos":1523},"能力開発",[1524],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1526,"videos":1527},"挑戦",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1530,"videos":1531},"試練",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1534,"videos":1535},"仲間",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1538,"videos":1539},"志",[1540],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1542,"videos":1543},"質問・回答",[1544],{"is_public":47},{"id":997,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1554,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1273,"name":1555,"videos":1556},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1273,"name":1560,"videos":1561},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1564,"videos":1565},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1568,"videos":1569},"戦略的オフィスでの立ち話",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1572,"videos":1573},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1574],{"is_public":41},{"id":1000,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1273,"name":1589,"videos":1590},"プレゼンのステップの変化",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1593,"videos":1594},"「伝える練習」の難しさ",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を分析",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1601,"videos":1602},"アナウンサー目線の評価軸",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン講師目線の評価軸",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1617,"videos":1618},"AI評価の活用法",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1621},[1622],{"is_public":47},{"id":1003,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1581,"description":1629,"learning_points":1630},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":55,"description":56,"ordinal":212,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1631,1636,1640,1645,1651],{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1633},"オープニング",[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1273,"name":1637,"videos":1638},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1641,"videos":1642},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1643,1644],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1646,"videos":1647},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1648,1649,1650],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1652,"videos":1653},"ここまでのまとめ",[1654],{"is_public":47},{"id":1006,"starts_at":1656,"photo":1657,"video_duration":1658,"name":1659,"category":1660,"course_type":1581,"description":1661,"learning_points":1662},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1663,1667,1671,1675,1679,1683],{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1664},[1665],{"preview_url_s":1666,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1273,"name":1668,"videos":1669},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1672,"videos":1673},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1676,"videos":1677},"枠組みとは？",[1678],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1680,"videos":1681},"生成AIを使うプロセスは？",[1682],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1684},[1685],{"is_public":47},{"contents":1687,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1688],{"title":1689,"description":1690},"企業SNSリスク管理と効果的戦略を動画で学ぶ","SNSとは、企業が効果的な戦略を立案・実行するためのツールです。本動画では、炎上リスク対策や危機管理を具体例で解説し、企業イメージ向上をサポートします。",{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]