[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"f6663d80":114,"campaign-banner":429,"series":431,"article_categories_base":476,"top-courses-mv":792,"top-other-tags":1063,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1087,"meta-courses":1511,"meta-all":1516},[4,10,15,20,25,30,35,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":9},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":16,"name":17,"description":18,"courses_count":19,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":9},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":40},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":9},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":40},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":40},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":40},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":9},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":9},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":115,"starts_at":116,"photo_retina":117,"category":118,"series":122,"name":130,"course_type":131,"video_duration":132,"comment_count":133,"description":134,"recommend_to":135,"lecturer_profile":135,"sections_count":136,"learning_points":137,"popular_comments":172},"f6663d80","2019-12-13T05:11:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2479\u002Fthumb_retina_f6663d80.jpg",{"id":21,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":22,"description":23,"ordinal":121,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,{"id":123,"createdAt":124,"updatedAt":125,"publishedAt":124,"revisedAt":125,"name":126,"description":127,"ordinal":128,"courses_count":129,"has_new_courses":40},"cc9dda32","2022-11-22T07:28:26.349Z","2026-10-04T16:01:25.821Z","セミナー／カンファレンス","ビジネスの潮流や技術のトレンドを講演や対談、パネルディスカッション形式などでお届けします。",3,383,"雇用のダイバーシティ推進へ！外国人労働者をどう受け入れていけば良いのか？～鈴木康友×田口義隆×本田桂子×柳沢正和×土井香苗","知見録 Premium",3579,61,"G1サミット2019\r\n第5部分科会E「外国人労働者・ダイバーシティ～これからの日本の形とは～」\r\n（2019年2月10日開催／星野リゾート青森屋）\r\n\r\n少子高齢化が著しく進展し、生産年齢人口が減少する日本において、深刻な人手不足を解消するため、外国人労働者をはじめとした様々な労働力を幅広く確保することが喫緊の課題となっている。外国人労働者の受け入れを含めた雇用のダイバーシティの議論の大前提は構造改革であり、民間における生産性向上が何よりも優先されるべきであり、重要なのはダイバーシティの拡大によりバリューチェーンの構造改革が促進され、生産性を高め、賃金の底上げ、経済社会の活性へとつながることだろう。差別の助長や移民反対等の安易な反対論を超えた、日本社会のあり方を考える。（肩書きは2019年2月10日登壇当時のもの）\r\n\r\n鈴木　康友　浜松市長\r\n田口　義隆　セイノーホールディングス株式会社　代表取締役社長\r\n本田　桂子　世界銀行グループ　多数国間投資保証機関（MIGA）　長官CEO\r\n柳沢　正和　ゴールドマン・サックス証券　プライムサービス部長\r\n土井　香苗　国際NGOヒューマン・ライツ・ウォッチ　日本代表",null,1,[138],{"name":130,"videos":139},[140,145,149,154,158,162,167],{"name":141,"is_public":40,"video_duration":142,"preview_url_l":143,"index":144},"Video 1",520,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F376044568.hd.mp4?s=46a56df14883396ce6390f1bb766b2f945d92656&profile_id=174",0,{"name":146,"is_public":40,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":136},"Video 2",445,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F376045187.hd.mp4?s=5c33183313365b65bcd0af791ee88fa4a225864a&profile_id=174",{"name":150,"is_public":40,"video_duration":151,"preview_url_l":152,"index":153},"Video 3",526,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F376045492.hd.mp4?s=eadeed1e4b7162d6b21a9943031fbe8005215525&profile_id=174",2,{"name":155,"is_public":40,"video_duration":156,"preview_url_l":157,"index":128},"Video 4",529,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F376045754.hd.mp4?s=b033fa4629c40404f3718226755c53c023307d2f&profile_id=174",{"name":159,"is_public":40,"video_duration":160,"preview_url_l":161,"index":121},"Video 5",518,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F376046192.hd.mp4?s=a479245a919a4c934cfcfd69e6346d726ee7372d&profile_id=174",{"name":163,"is_public":40,"video_duration":164,"preview_url_l":165,"index":166},"Video 6",543,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F376046769.hd.mp4?s=2012dda8ce50840b4d2aeab393b743b071fa37b7&profile_id=174",5,{"name":168,"is_public":40,"video_duration":169,"preview_url_l":170,"index":171},"Video 7",498,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F376047042.hd.mp4?s=fdbdfb66ed5908168f10c4094f539978d2809398&profile_id=174",6,[173,180,185,190,195,200,205,209,213,217,221,225,229,233,237,241,246,251,256,260,264,268,273,278,282,287,292,296,300,304,309,312,316,320,324,329,333,337,341,346,350,354,358,362,366,371,375,379,383,387,391,395,399,403,407,411,414,418,421,425],{"fieldId":174,"avatar":175,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":171},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","norinorichan","その他","2019-12-17 21:16:43 +0900","　地方自治体職員で，移民国家と称されるオーストラリアに留学生として２年半滞在し，公式とは言えないものの法務省告示で日本語教師の資格を有するという３つのバックグランドもあり，このセッションを興味深く拝聴いたしました。\r\n\r\n　1990年代初頭から，出入国管理政策上「単純労働者は入れない」という原則を貫く一方，産業界の要請を受けて，主に３Ｋ職場の労働力不足解消のための「定住者ビザ」の新設以降，技能実習生や留学生の資格外活動など，低賃金で雇える外国人の期限付きで受け入れることを裁量的に認めてきた所謂「サイドドア政策」を講じる一方，鈴木市長が極論したように，この間日本政府は，「いったん入国を認めた外国人をいかに日本社会にインクルーシブさせる」ための社会統合施策は全く行わず，これらの施策の実施については、外国人が集中し始めた（浜松市を含む）を中心とした一部の市町村が手探りで行ってきた状況といえるでしょう。\r\n\r\n　今回の特定技能制度創設により実質的に単純労働者を「フロントドア」から受け入れることになると思っていますが，鈴木市長が再三強調されたように，「社会統合政策」とりわけ日本語教育の普及は極めて重要なものだと思いますし，労働法に違反するような労働条件を技能実習生に強いることを抑制するということの重要性と重ねる形で，ドイツ証券 柳沢氏の「（『性別』以外の）雇用機会均等を担保する制度が現在ないまま、民間に任せると基準の後退につながる」旨の発言が，技能実習生を受け入れている一部企業等による労働法違反事例が後を絶たないことを側聞していたせいもあって，印象に残りました。\r\n\r\n　具体的施策は「地方自治体に丸投げ」という構図は変わらないようですし，財政状況や交通の便等の自治体間格差がある中で，「生活者としての外国人」（とりわけ技能実習生を中心に公共交通インフラすら十分に行き届いていない地方在住の外国人）について，いかに日本社会でスムースに受け入れる仕組みを整えることが今後の課題と認識していますので，社会統合政策の推進するため，「テクノベート」や「新たなビジネスモデル」の構築に貢献できればと思います。\r\n",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":153},"vegitaberu","人事・労務・法務","2020-09-28 09:59:35 +0900","日本人の仕事が奪われていないか、という議論がありましたが、日本であるからには、やはり、「日本人」を守る必要があるのでしょうか？やや疑問を感じました。日本人も、外国人も、同じ条件、もちろん、税金などの義務負担の問題はあろうかと思いますが、そこをスタートに考えるのは、ないものかと感じました。対等な競争が、活力を生むとも思うのですが…。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":144},"m-orita","建設・土木　関連職","2025-02-05 09:00:22 +0900","トマトはトマト畑のほうが成長する勉強になりました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":144},"everest","営業","2025-08-29 08:29:55 +0900","外国人労働者を戦力として活かすには共生を前提とした受け入れ体制づくりが不可欠だと感じた。",{"fieldId":174,"avatar":196,"username":197,"occupation":187,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-04-18 22:09:58 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":144},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-03-27 07:11:53 +0900","外国人雇用の現状と問題点を認識することが出来た",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":206,"occupation":187,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":144},"kkkkk_7262","2025-03-26 17:14:00 +0900","より多くの外国人労働者を雇い入れるのは効果が高そうだと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":210,"occupation":192,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":144},"tomo-tom","2025-03-13 09:36:07 +0900","ある程度今後の日本の形を考えるための重要な示唆が多かった。\nただ、埼玉のように移民政策失敗している自治体をどうしていくべきか、今後の課題山積と思いました。悪意を持って制度を利用する人は必ず出てきます。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":214,"occupation":187,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":144},"1001006965","2025-02-21 18:11:42 +0900","外国人や移民を脅威として捉えるのではなく、多様性や能力を生かしていくことと、受け入れの仕方がものすごく重要であり、外国人の子供たちの就学制度を構築する等の必要性を理解しました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":218,"occupation":187,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":144},"fupapa","2025-02-19 16:32:54 +0900","外国人労働者の受け入れは今後進んでいく中で課題をどう解決していくか、とはいえまだまだ閉鎖的な感じは否めないとおもう。\n文化や言語の壁はもとより日本の技術力やきめ細やかなサービスをどう伝えていくか、ビジネスとしての受け入れを確立していく方策について、今後も関心を持っていきたい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":222,"occupation":192,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":144},"ina___","2025-09-13 23:50:10 +0900","2019年のセッションの段階では外国人の流入を制御して優秀な人材を日本で作っていく理想が話されていた\n2025年の現代では最悪の内閣のせいで無秩序に外国人が入ってきており、殺人事件や未成年女性に対する性的被害が増えてきている\n移民推進のヨーロッパは美しい街が汚され、元の住民が住めないスラムになりつつあり、日本でも日本人の生活が脅かされている\n\n水と安全は無料の国日本は過去の話しで、夜女性が出歩くリスクは高まっている\nセッションでは1%以下の優秀な移民を大きく評価し、オマケで付いてくる99%のリスクを過小評価している\nダイバーシティについては理解しておりLGBTQの社会進出についてはその他の人にリスクも少ないので共生すればよい\n移民は違う、将来へのリスクが大きい\nここに登壇したパネラーはヤバいと思っても飯の種が無くなるからこれからも移民の受け入れを拡大させるだろう\n\n共生か排斥か私たちは家族を同胞を守るために考えなければならない\n少なくとも私は我が強く攻撃的な彼らを積極的に受け入れたいとは思わない",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":226,"occupation":177,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":144},"kensuke_e","2025-01-28 15:40:02 +0900","外国人就労において一番最初に問題になる「言葉」と考えていたが、実はそれぞれの文化、習慣が異なる外国人が集まることが\n様々な問題が起こる事に気が付かせてもらった。一概に「外国人」と、一括りにして考えていくのではなく、まさに\nダイバーシティーの観点から築き上げていく必要がある「外国人就労制度」が必要と改めて感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":230,"occupation":192,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":144},"sagtaiken","2024-10-08 09:58:53 +0900","マクロ視点での広い意見（見解）を伺うことができました。これまで、自社への外国人雇用をあまり考えたことがない中、実際に本人たちはどのようなかんがえを持っているのか？しっかりと把握し、コミュニケーションが取れる環境が必要であると学びました。社内での議論においてもマクロ視点や制度のことだけでなく、本人目線で議論していきたいと思います。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":234,"occupation":187,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":144},"yasunori-arai","2024-09-20 10:32:06 +0900","労働力が足りないから外国人材の受入れという安易な考えはヨーロッパ等での失敗事例を見ても上手くいかないことを再認識した。\n日本人は単一民族で認識されていない排他的な一面もあると思うが、一神教が多い欧州、中東などと比較して異質な文化を受け入れて統合する懐の深さはあると思う。このような観点から外国人材を労働力としてではなく、日本人として統合する施策を企業としても考えながら多様な価値観を有する人材の受入れが出来れば更なる発展が期待出来ると感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":238,"occupation":182,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":144},"masako_124","2024-09-10 21:13:19 +0900","レベルが高いお話でした",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":144},"inu2024","経理・財務","2024-08-20 08:53:57 +0900","外国人労働者との共生について深く考える切っ掛けになりました。長期的な視点で対応するのが良いと思うようになりました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":144},"massapy","経営・経営企画","2024-06-23 16:24:02 +0900","当社でも外国人社員なしでは事業継続が出来ないほど、外国人財に依存しており、しかしなかなか日本語の面など、彼らのキャリア支援が難しい中で、彼らが重要なアセットだと捉えると、受入れのみならず彼らをきっちりサポートする専門部門が必要だな、と感じました。\n特に、浜松市の取組の外国人支援センターは参考になるな、と思い、研究してみようと思います。\n今は技能実習制度も育成就労に変わり、特定技能制度も不明瞭さが多く、混とんとしていますが、今できる事に最善を尽くし、外国人財の活躍支援を会社の重要戦略に捉えて頑張っていこうと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":144},"yukiomakabe","販売・サービス・事務","2024-06-02 11:15:04 +0900","現在私の住んで地域いるは難民申請をしている外国人が多くいます。そういった人の中には日本の習慣や生活ルールになじめず孤立したり経済的な理由で子供に教育を受けさせる事の出来ない人もいます。こういった外国人が地域住民との共生をする事のできる問題解決型のビジネスプランを10個作って下さい。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":257,"occupation":253,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":144},"apsyoushi","2025-10-10 08:22:37 +0900","外国人を尊重しつつ、日本人の良いところも取り入れて総合的な効率化に繋げることが必要。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":261,"occupation":253,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":144},"tsuyaseiji","2025-10-12 13:25:46 +0900","ダイバシティの取組の一端を知る事ができた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":265,"occupation":192,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":144},"tanimotoyuki","2025-11-18 21:13:18 +0900","外国人の受け入れと一口に言っても宗教やセクショナリズム、文化や言語の違い等議論のポイントが多いのだと感じました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":144},"yasu_ichi","メーカー技術・研究・開発","2025-11-20 08:52:39 +0900","外国人という括りではなく、\n一緒に働く人としてより良い関係を気付けれるようにしていきます。ありがとうございました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":144},"919498","専門職","2025-12-28 16:16:13 +0900","ダイバシティの意義を知る事ができた",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":279,"occupation":182,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":144},"mick_0926","2026-02-06 15:10:48 +0900","日本では欧州諸国と違い、深刻な労働力不足であり、外国人を含む多様な人達の活用が必要と思いますが、既存の会社コミュニティーの中に異質な人達を入れていては変化は生まれない　互いに共生できる制度、仕組みを造ることが大切だと感じました",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":144},"r-endou","IT・WEB・エンジニア","2026-02-11 12:09:26 +0900","自分の業務関係者に外国国籍の方が何人かいる。\n日本語独自の間というのを理解してもらうために文化や教育を通してコミュニケーションをとり、少しずづでもお互い理解していくようにする。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":144},"nanabansan","金融・不動産　関連職","2026-03-20 23:14:06 +0900","外国人材採用のために自治体が取組む内容と、民間企業の取組を知ることが出来た。一方で外国人材の呼び込みには教育面等サポートが必要な項目も多く、国や県など広域なサポート体制の構築や法整備の重要性といった課題もあることについて考えさせられた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":293,"occupation":253,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":144},"jr9199646","2026-05-18 13:14:43 +0900","今回の学びを通じて、日本の外国人労働者受け入れは単なる労働力確保ではなく、社会全体の構造変革を伴う重要なテーマであると再認識した。歴史的背景や制度の変遷を踏まえると、日本は依然として高度人材と一般労働者の扱いに格差があり、社会統合の仕組みも十分とは言えない。海外事例からは、言語教育の充実、地域社会との協働、受け入れ側の意識改革が不可欠であることを学んだ。また、企業や自治体の取り組みは、D&I推進や組織の活性化にも直結する点が印象的だった。個人としては、文化的背景の違いを理解し、偏見なく関わる姿勢を持つことが第一歩であり、職場や地域でのコミュニケーション改善にも貢献したい。人口減少が進む日本において、外国人労働者との共生は避けられない課題であり、持続可能な社会を実現するための前向きな制度設計と実践が求められると感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":297,"occupation":270,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":144},"tsuba96","2026-06-29 00:11:32 +0900","外国人労働者の受け入れには、言葉だけでなく文化も理解して体制を整える必要があるのは間違いない。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":301,"occupation":248,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":144},"nyaochi","2026-08-18 19:35:27 +0900","多様性を受け入れて今後のグローバル社会を生き抜く必要を感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":305,"occupation":306,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":144},"sam-sugimoto","資材・購買・物流","2026-09-03 14:34:48 +0900","自職場において外国人労働者とのコミュニケーションはお互いの文化を知ることから始まりその国のルールを守ることを大切にしています。異国で活躍するための基本と考えます",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":310,"occupation":284,"created_at":311,"comment":189,"likes_count":144},"amaw","2026-09-10 14:14:53 +0900",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":313,"occupation":187,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":144},"kagetora_inoue","2026-10-03 22:56:50 +0900","大変参考になります。今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":317,"occupation":12,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":144},"kfujimu_0630","2021-02-17 21:23:01 +0900","企業も日本もダイバーシティなくして今後生き残っていくのは難しいと思う。先進国の中で日本がダントツで遅れており、世界的に見れば孤立している東洋の島国に見えてもおかしくない。島国であることは言い訳にならない。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":321,"occupation":12,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":144},"my12","2019-12-20 11:39:20 +0900","多文化共生は今後日本社会において大きな課題となると考えているので、様々な知見を伺え、さらに視座高くアクションをとられていることに学んだ。",{"fieldId":174,"avatar":325,"username":326,"occupation":248,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ryo_0520","2019-12-24 05:46:45 +0900","移民受け入れは計画的に行えば問題を減らすことができることがわかった。",{"fieldId":174,"avatar":325,"username":330,"occupation":12,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":144},"bintang","2019-12-27 20:02:33 +0900","外国人との共生について考えさせられました。あらゆる人の人権は尊重されねばならないと思いました。",{"fieldId":174,"avatar":325,"username":334,"occupation":253,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":144},"shirai_kazuhiro","2019-12-30 16:05:30 +0900","私は現在外国人労働者を雇う役職でも、経営者でもないが、いざその立場になった時に積極的に異文化経験者をチームへ入れ、革新的なシステムを作り上げようと思わされた。現段階では国がサポートできることは限られており、現場での問題、懸念される事を提起して現状を変えていかなければならない。",{"fieldId":174,"avatar":325,"username":338,"occupation":182,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":144},"ick-sato","2020-02-24 12:00:27 +0900","参考にさせていただきます。　",{"fieldId":174,"avatar":342,"username":343,"occupation":12,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-04-22 07:44:59 +0900","日本なではのダイバーシティになればいいと思います。選ばれる日本、選ばれ続ける日本でありたいと感じました。",{"fieldId":174,"avatar":325,"username":347,"occupation":177,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":144},"kkk007","2020-04-24 10:30:36 +0900","高い役職から外国人に来てもらって、組織を改革してからより多くの外国人労働者を雇い入れるのは効果が高そうだと思いました",{"fieldId":174,"avatar":325,"username":351,"occupation":177,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":144},"metona","2020-04-24 10:40:13 +0900","同質から革新は生まれないという言葉が印象に残った。\r\n多様性を受け入れると課題も多いだろうが、それらに向き合い、成功体験を重ねていくことでチャンスも広がるのだと感じた。",{"fieldId":174,"avatar":325,"username":355,"occupation":187,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":144},"higashizawa","2020-04-24 13:22:48 +0900","外国人が独自のコミュニケーションを作り、孤立してしまうことが、文化の対立を生み、不和を生じさせていルのだと感じた。浜松市の実例からダイバーシティに配慮したまちっくりをすれば、犯罪が少なくなるというのは、とても勉強になった。",{"fieldId":174,"avatar":325,"username":359,"occupation":270,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":144},"hiro_shindo","2020-08-17 13:09:59 +0900","D&Iを進める理由は、「同質からは革新は生まれない」という考え。\r\nD&Iが進んでしまえば、コンフリクトは生まれない。\r\nただし、進めるまでに壁がある。\r\nアクション無くして前には進まない。\r\nしかしアクションを取るためには、その意思（D&Iが重要であり、それを前に進めようという全体の意思）が大事だと感じた。\r\n日本は人口減少社会に突入し、労働力人口が足らなくなる。こういった点を「機会」としてとらえるというのは、確かにそうだと感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":363,"occupation":253,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":144},"pixy","2020-09-23 15:11:35 +0900","最終的には国単位の考えがなくなるのが理想なのかなと思いました。\r\nいろいろな民族、人種が差別なく働ける環境が望ましいです。",{"fieldId":174,"avatar":367,"username":368,"occupation":270,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2020-10-27 08:16:48 +0900","まずは、現状を知るところから。スローガンも大切ですが現場がどうなっているのか何が問題なのかを知らないといけないと感じました。\r\n異文化の価値、これを活かさないと社会が成長しない。その事例をいっぱい共有したい。\r\n治安の話しとかも、日本人でも色々います。外国人同士のいざこざは難しいと感じます。が、これも世の中当たりまえ。普通のこと。そう考えると報道は結構しっかりしないといけない。\r\n当事者及び周辺の方々とのコミュニケーションが一番大切。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":372,"occupation":284,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":144},"kuta_41","2020-12-04 08:48:54 +0900","大変参考になった動画であった。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":376,"occupation":12,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":144},"meguro2020","2021-01-14 19:24:00 +0900","外国人を単なる労働力として捉えるのではなく、より良い社会を作っていくためのパートナーとして受け入れられる社会を作っていく必要を感じた。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":380,"occupation":248,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":144},"aaa-0421","2024-06-12 14:17:55 +0900","外国人労働者の雇用という点で言語や文化含め、様々な問題や課題があるのだと感じた。メンタルの面でも確かにもし我々が反対の立場で海外で労働すると考えたとき様々な不安や悩み、困ることがあると思います。そういった面を企業側も考えフォローできる体制を組む必要があると思った。LGBTに関しても、外国人労働者に関しても分からないから、その立場に立っていないから知らない。普通はこうという考え方は一掃していくべきだと思った。",{"fieldId":174,"avatar":367,"username":384,"occupation":187,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":144},"nama-0330","2021-03-10 14:27:41 +0900","30数年前では考えてもいませんでしたが、今では外国人労働者に頼らずして建設現場は成り立たない現実を真摯に受け止め、外国人労働者が分け隔てなく働ける環境を提案していかなければならないと感じました。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":388,"occupation":284,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":144},"takeda_da","2021-11-24 11:48:32 +0900","情報が偏っていてフェイク情報的な要素がありまっした。フェイクニュースなどを見破る鍛錬になりそうです。\n浜松では外国人より日本人の犯罪が多い\n→日本人の絶対数が違う、外国人は全体の3%ちょっとなので日本人の犯罪数が多いのは当たり前\n浜松市人口約　790,000人\n外国人約25,000人\n比較するのであれば、1万人当たりの犯罪数や凶悪犯罪数などでっ見るべき\n浜松市が労働人口が不足していることが分かったが市という自治体で扱うには大きすぎるテーマ、県や国で実施対策すべきテーマとしてとらえたて今後行動する。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":392,"occupation":192,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":144},"toshibon","2022-01-16 15:59:55 +0900","外国人労働者、長年の課題です。\nやはり日本は島国であり、なかなか諸外国のようにはいかないと思います。\nメディアでも外国人が事件を起こせば大々的に報じるので日本人特有の嫌悪感も出てしまう。\nしかし、世界は共存共栄ではないが受け入れる⇒受け入れるという言葉が出る時点でだめかもしれませんが、少しづつ広げていると思います。\nただ、懸念は来日される海外の方が固まって住んでコミュニティを作ってしまうこと。\nこれでは、交流もできないし互いに疎遠になってしまう。\nまだまだ課題は多いが少しづつ変えていけたらいいと思います。焦らずに。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":396,"occupation":177,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":144},"aya39","2022-02-19 18:06:42 +0900","多国籍化される際の気をつけるべきことが理解できました。",{"fieldId":174,"avatar":367,"username":400,"occupation":192,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":144},"monta","2022-03-17 22:24:06 +0900","あまり知りませんでしたが、日本はもう開国してたんですね。まだまだ鎖国の状態かと思っていました。労働市場の話しですが。\n日本は社会統合にぜひ成功してほしいですね。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":404,"occupation":253,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":144},"kenyakobayashi","2023-05-03 15:49:39 +0900","移民第一世代の教育の重要性に共感しました。やはり大人がしっかりと職に就ける環境でないと生活そのものが成り立たず、子供の教育にも影響がでますので。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":408,"occupation":192,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":144},"touto","2023-08-26 11:44:42 +0900","今年特別技能士を採用しました。とても優秀で勤労意欲も高いです。仕事に対する意識低下が見られる日本人よりはるかに良い戦力となりそうです。",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":412,"occupation":187,"created_at":413,"comment":259,"likes_count":144},"akio226","2023-09-22 20:53:59 +0900",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":415,"occupation":270,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":144},"tomo-ota","2023-10-26 08:52:33 +0900","今後に必要なことだとは思うが、それを自分の会社にどのように適用していくかが非常に重要だと考えた\n",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":419,"occupation":202,"created_at":420,"comment":378,"likes_count":144},"mac-cam","2023-12-26 15:37:13 +0900",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":422,"occupation":270,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":144},"kumazawan","2024-02-14 11:06:48 +0900","ダイバシティの取組の一端を知る事ができた",{"fieldId":174,"avatar":175,"username":426,"occupation":253,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":144},"suidoyu","2024-05-23 18:36:52 +0900","外国の方が日本の中で独自のネットワークを作り〜といえ事実を受け止めたなかで、その上で負ではなく正としてパートナーシップを結んでいくことが重要だと思います",{"contents":430,"totalCount":144,"offset":144,"limit":136},[],[432,437,442,446,451,456,461,466,471],{"id":433,"name":434,"description":435,"courses_count":436,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":438,"name":439,"description":440,"courses_count":441,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":443,"name":444,"description":445,"courses_count":166,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":447,"name":448,"description":449,"courses_count":450,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":452,"name":453,"description":454,"courses_count":455,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":457,"name":458,"description":459,"courses_count":460,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":462,"name":463,"description":464,"courses_count":465,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":467,"name":468,"description":469,"courses_count":470,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":472,"name":473,"description":474,"courses_count":475,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[477,495,504,513,522,531,540,549,558,567,575,584,601,611,620,629,638,647,656,679,688,698,708,716,724,733,742,751,775,784],{"id":478,"name":126,"parent":135,"post_tag":135,"description":479,"course_categories":480},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[481],{"fieldId":482,"course_series":483},"course_series",[484,485,486,487,488,489,491,492,493,494],{"id":472},{"id":467},{"id":462},{"id":457},{"id":452},{"id":490},"1c719945",{"id":447},{"id":443},{"id":438},{"id":433},{"id":496,"name":497,"parent":498,"post_tag":135,"description":499,"course_categories":500},"g1summit","G1サミット",{"id":478},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[501],{"fieldId":482,"course_series":502},[503],{"id":433},{"id":505,"name":506,"parent":507,"post_tag":135,"description":508,"course_categories":509},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":478},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[510],{"fieldId":482,"course_series":511},[512],{"id":433},{"id":514,"name":515,"parent":516,"post_tag":135,"description":517,"course_categories":518},"g1executive","G1経営者会議",{"id":478},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[519],{"fieldId":482,"course_series":520},[521],{"id":433},{"id":523,"name":524,"parent":525,"post_tag":135,"description":526,"course_categories":527},"g1region","G1地域会議",{"id":478},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[528],{"fieldId":482,"course_series":529},[530],{"id":433},{"id":532,"name":533,"parent":534,"post_tag":135,"description":535,"course_categories":536},"g1college","G1カレッジ",{"id":478},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[537],{"fieldId":482,"course_series":538},[539],{"id":433},{"id":541,"name":542,"parent":543,"post_tag":135,"description":544,"course_categories":545},"askaconference","あすか会議",{"id":478},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[546],{"fieldId":482,"course_series":547},[548],{"id":433},{"id":550,"name":551,"parent":552,"post_tag":135,"description":553,"course_categories":554},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":478},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[555],{"fieldId":482,"course_series":556},[557],{"id":433},{"id":559,"name":560,"parent":561,"post_tag":135,"description":562,"course_categories":563},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":478},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[564],{"fieldId":482,"course_series":565},[566],{"id":433},{"id":568,"name":177,"parent":569,"post_tag":135,"description":570,"course_categories":571},"others",{"id":478},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[572],{"fieldId":482,"course_series":573},[574],{"id":433},{"id":576,"name":577,"parent":578,"post_tag":135,"description":579,"course_categories":580},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":478},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[581],{"fieldId":482,"course_series":582},[583],{"id":433},{"id":585,"name":586,"parent":135,"post_tag":135,"description":587,"course_categories":588},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[589],{"fieldId":482,"course_series":590},[591,592,593,594,595,596,597,598,599,600],{"id":472},{"id":467},{"id":462},{"id":457},{"id":452},{"id":490},{"id":447},{"id":443},{"id":438},{"id":433},{"id":602,"name":603,"parent":604,"post_tag":135,"description":605,"course_categories":606},"technology","テクノロジー",{"id":585},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[607],{"fieldId":608,"course_categories":609},"course_categories",[610],{"id":47},{"id":612,"name":613,"parent":614,"post_tag":135,"description":615,"course_categories":616},"education","教育",{"id":585},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[617],{"fieldId":608,"course_categories":618},[619],{"id":52},{"id":621,"name":622,"parent":623,"post_tag":135,"description":624,"course_categories":625},"society","社会",{"id":585},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[626],{"fieldId":608,"course_categories":627},[628],{"id":47},{"id":630,"name":631,"parent":632,"post_tag":135,"description":633,"course_categories":634},"politics","政治",{"id":585},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[635],{"fieldId":608,"course_categories":636},[637],{"id":47},{"id":639,"name":640,"parent":641,"post_tag":135,"description":642,"course_categories":643},"economy","経済",{"id":585},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[644],{"fieldId":608,"course_categories":645},[646],{"id":52},{"id":648,"name":649,"parent":650,"post_tag":135,"description":651,"course_categories":652},"entertainment","エンタメ",{"id":585},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[653],{"fieldId":608,"course_categories":654},[655],{"id":52},{"id":657,"name":658,"parent":135,"post_tag":135,"description":659,"course_categories":660},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[661],{"fieldId":608,"course_categories":662},[663,664,665,666,667,668,669,670,671,672,673,674,675,676,677,678],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":135,"description":683,"course_categories":684},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":657},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[685],{"fieldId":608,"course_categories":686},[687],{"id":5},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":135,"description":692,"course_categories":693},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":657},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[694],{"fieldId":608,"course_categories":695},[696,697],{"id":11},{"id":16},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":135,"description":702,"course_categories":703},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":657},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[704],{"fieldId":608,"course_categories":705},[706,707],{"id":21},{"id":26},{"id":709,"name":32,"parent":710,"post_tag":135,"description":711,"course_categories":712},"accounting-finance",{"id":657},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[713],{"fieldId":608,"course_categories":714},[715],{"id":31},{"id":717,"name":68,"parent":718,"post_tag":135,"description":719,"course_categories":720},"global",{"id":657},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[721],{"fieldId":608,"course_categories":722},[723],{"id":67},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":135,"description":728,"course_categories":729},"creation","創造・変革",{"id":657},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[730],{"fieldId":608,"course_categories":731},[732],{"id":52},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":135,"description":737,"course_categories":738},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":657},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[739],{"fieldId":608,"course_categories":740},[741],{"id":57},{"id":743,"name":744,"parent":745,"post_tag":135,"description":746,"course_categories":747},"technovate","テクノベート",{"id":657},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[748],{"fieldId":608,"course_categories":749},[750],{"id":47},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":135,"description":755,"course_categories":756},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":657},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[757],{"fieldId":608,"course_categories":758},[759,760,761,762,763,764,765,766,767,768,769,770,771,772,773,774],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":135,"description":779,"course_categories":780},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":657},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[781],{"fieldId":608,"course_categories":782},[783],{"id":57},{"id":785,"name":786,"parent":135,"post_tag":135,"description":787,"course_categories":788},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[789],{"fieldId":482,"course_series":790},[791],{"id":433},{"mv":793},[794,832,865,904,943,970,994,1027],{"fieldId":795,"name":796,"courses":797},"mv_courses","おすすめ",[798,802,805,808,811,814,817,820,823,826,829],{"fieldId":799,"course":800},"mv_courses_course",{"id":801},"f1f4492d",{"fieldId":799,"course":803},{"id":804},"ccc4f110",{"fieldId":799,"course":806},{"id":807},"c841fa0e",{"fieldId":799,"course":809},{"id":810},"d8d4ec06",{"fieldId":799,"course":812},{"id":813},"b0584ab5",{"fieldId":799,"course":815},{"id":816},"f23373c9",{"fieldId":799,"course":818},{"id":819},"d2a4b3a8",{"fieldId":799,"course":821},{"id":822},"a0e9b520",{"fieldId":799,"course":824},{"id":825},"43b549ef",{"fieldId":799,"course":827},{"id":828},"22a89626",{"fieldId":799,"course":830},{"id":831},"178c0778",{"fieldId":795,"name":833,"courses":834},"AIビジネス活用",[835,838,841,844,847,850,853,856,859,862],{"fieldId":799,"course":836},{"id":837},"57b2eeb5",{"fieldId":799,"course":839},{"id":840},"d8d3f379",{"fieldId":799,"course":842},{"id":843},"b762913b",{"fieldId":799,"course":845},{"id":846},"b03c9477",{"fieldId":799,"course":848},{"id":849},"480fde36",{"fieldId":799,"course":851},{"id":852},"7b2da2a9",{"fieldId":799,"course":854},{"id":855},"4abe4f40",{"fieldId":799,"course":857},{"id":858},"af6426fb",{"fieldId":799,"course":860},{"id":861},"65cafc3e",{"fieldId":799,"course":863},{"id":864},"e4cb4d7f",{"fieldId":795,"name":434,"url":866,"courses":867},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[868,871,874,877,880,883,886,889,892,895,898,901],{"fieldId":799,"course":869},{"id":870},"b4ad9365",{"fieldId":799,"course":872},{"id":873},"c8ea4781",{"fieldId":799,"course":875},{"id":876},"531932cf",{"fieldId":799,"course":878},{"id":879},"a1a5d41f",{"fieldId":799,"course":881},{"id":882},"4d584df4",{"fieldId":799,"course":884},{"id":885},"fd55d0bf",{"fieldId":799,"course":887},{"id":888},"31119b3e",{"fieldId":799,"course":890},{"id":891},"2e14bafc",{"fieldId":799,"course":893},{"id":894},"78577ceb",{"fieldId":799,"course":896},{"id":897},"a5100c2f",{"fieldId":799,"course":899},{"id":900},"ab4ea255",{"fieldId":799,"course":902},{"id":903},"0ccabdce",{"fieldId":795,"name":6,"url":905,"courses":906},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[907,910,913,916,919,922,925,928,931,934,937,940],{"fieldId":799,"course":908},{"id":909},"7608976e",{"fieldId":799,"course":911},{"id":912},"8f9dac7b",{"fieldId":799,"course":914},{"id":915},"38d44696",{"fieldId":799,"course":917},{"id":918},"fe285262",{"fieldId":799,"course":920},{"id":921},"eac16b2f",{"fieldId":799,"course":923},{"id":924},"598f3254",{"fieldId":799,"course":926},{"id":927},"5d2965eb",{"fieldId":799,"course":929},{"id":930},"9d0b88fd",{"fieldId":799,"course":932},{"id":933},"2d3d6b2e",{"fieldId":799,"course":935},{"id":936},"29b44846",{"fieldId":799,"course":938},{"id":939},"b98a2887",{"fieldId":799,"course":941},{"id":942},"1a17a729",{"fieldId":795,"name":32,"url":944,"courses":945},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[946,949,952,955,958,961,964,967],{"fieldId":799,"course":947},{"id":948},"d4516471",{"fieldId":799,"course":950},{"id":951},"177c2055",{"fieldId":799,"course":953},{"id":954},"5d1d415b",{"fieldId":799,"course":956},{"id":957},"d0e0766c",{"fieldId":799,"course":959},{"id":960},"d82e88c3",{"fieldId":799,"course":962},{"id":963},"93fae045",{"fieldId":799,"course":965},{"id":966},"7351d3d8",{"fieldId":799,"course":968},{"id":969},"a7f2ad2c",{"fieldId":795,"name":22,"url":971,"courses":972},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[973,976,979,982,985,988,991],{"fieldId":799,"course":974},{"id":975},"b3239904",{"fieldId":799,"course":977},{"id":978},"7d9c17a8",{"fieldId":799,"course":980},{"id":981},"705cd6e6",{"fieldId":799,"course":983},{"id":984},"deb4b125",{"fieldId":799,"course":986},{"id":987},"05d3b822",{"fieldId":799,"course":989},{"id":990},"f3398377",{"fieldId":799,"course":992},{"id":993},"d6f0e2d5",{"fieldId":795,"name":12,"url":995,"courses":996},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024],{"fieldId":799,"course":998},{"id":999},"d57043fd",{"fieldId":799,"course":1001},{"id":1002},"ab5e64d5",{"fieldId":799,"course":1004},{"id":1005},"52c36a6d",{"fieldId":799,"course":1007},{"id":1008},"e77c6041",{"fieldId":799,"course":1010},{"id":1011},"faeee6cb",{"fieldId":799,"course":1013},{"id":1014},"679faad3",{"fieldId":799,"course":1016},{"id":1017},"1cd4674e",{"fieldId":799,"course":1019},{"id":1020},"4c728f18",{"fieldId":799,"course":1022},{"id":1023},"174ef282",{"fieldId":799,"course":1025},{"id":1026},"aae6a42b",{"fieldId":795,"name":27,"url":1028,"courses":1029},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060],{"fieldId":799,"course":1031},{"id":1032},"e9e4c8d9",{"fieldId":799,"course":1034},{"id":1035},"a2476299",{"fieldId":799,"course":1037},{"id":1038},"360db355",{"fieldId":799,"course":1040},{"id":1041},"fac813a8",{"fieldId":799,"course":1043},{"id":1044},"71453bcd",{"fieldId":799,"course":1046},{"id":1047},"2a726ce4",{"fieldId":799,"course":1049},{"id":1050},"b20b38d9",{"fieldId":799,"course":1052},{"id":1053},"5daad242",{"fieldId":799,"course":1055},{"id":1056},"735b6969",{"fieldId":799,"course":1058},{"id":1059},"b2390e7d",{"fieldId":799,"course":1061},{"id":1062},"3d530727",{"tags":1064},[1065,1070,1075,1079],{"id":1066,"createdAt":1067,"updatedAt":1067,"publishedAt":1067,"revisedAt":1067,"slug":1068,"name":1069},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1071,"createdAt":1072,"updatedAt":1072,"publishedAt":1072,"revisedAt":1072,"slug":1073,"name":1074},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1076,"createdAt":1077,"updatedAt":1077,"publishedAt":1077,"revisedAt":1077,"slug":1078,"name":27},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1080,"createdAt":1081,"updatedAt":1082,"publishedAt":1081,"revisedAt":1082,"slug":1083,"name":1084,"title":1085,"description":1086},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1088,"totalCount":1206},[1089,1141,1173,1198,1246,1282,1332,1370,1400,1448,1480],{"id":801,"starts_at":1090,"photo":1091,"video_duration":1092,"name":1093,"category":1094,"course_type":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1095,"updatedAt":1096,"publishedAt":1095,"revisedAt":1096,"name":48,"description":49,"ordinal":460,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1100,1107,1112,1117,1121,1125,1129,1133,1137],{"fieldId":1101,"name":1102,"videos":1103},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1104,1106],{"preview_url_s":1105,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1108,"videos":1109},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1110,1111],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1113,"videos":1114},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1115,1116],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1118,"videos":1119},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1120],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1122,"videos":1123},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1124],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1126,"videos":1127},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1128],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1130,"videos":1131},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1132],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1134,"videos":1135},"大手企業の勝ち筋は？",[1136],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1138,"videos":1139},"まとめ",[1140],{"is_public":9},{"id":804,"starts_at":1142,"photo":1143,"video_duration":1144,"name":1145,"category":1146,"course_type":1097,"description":1149,"learning_points":1150},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1151,1156,1160,1165,1170],{"fieldId":1101,"name":1152,"videos":1153},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1101,"name":1157,"videos":1158},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1159],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1161,"videos":1162},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1163,1164],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1166,"videos":1167},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1168,1169],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1138,"videos":1171},[1172],{"is_public":9},{"id":807,"starts_at":1174,"photo":1175,"video_duration":1176,"name":1177,"category":1178,"course_type":1179,"description":1180,"learning_points":1181},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":22,"description":23,"ordinal":121,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1182,1187,1191,1195],{"fieldId":1101,"name":1183,"videos":1184},"プレイングマネジャーの実態",[1185],{"preview_url_s":1186,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1101,"name":1188,"videos":1189},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1190],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1192,"videos":1193},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1194],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1138,"videos":1196},[1197],{"is_public":9},{"id":810,"starts_at":1199,"photo":1200,"video_duration":1201,"name":1202,"category":1203,"course_type":1179,"description":1207,"learning_points":1208},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1204,"updatedAt":1205,"publishedAt":1204,"revisedAt":1205,"name":58,"description":59,"ordinal":1206,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1209,1214,1218,1222,1226,1230,1234,1238,1242],{"fieldId":1101,"name":1210,"videos":1211},"現代社会の階層化と上下関係について",[1212],{"preview_url_s":1213,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1101,"name":1215,"videos":1216},"〜Being〜どうありたいか",[1217],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1219,"videos":1220},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1221],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1223,"videos":1224},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1225],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1227,"videos":1228},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1229],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1231,"videos":1232},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1233],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1235,"videos":1236},"生成AI時代に最も重要なこと",[1237],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1239,"videos":1240},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1241],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1243,"videos":1244},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1245],{"is_public":9},{"id":813,"starts_at":1247,"photo":1248,"video_duration":1249,"name":1250,"category":1251,"course_type":1097,"description":1252,"learning_points":1253},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1101,"name":1255,"videos":1256},"イントロダクション",[1257],{"preview_url_s":1258,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1101,"name":1260,"videos":1261},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1262],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1264,"videos":1265},"コーチングとは何か",[1266],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1268,"videos":1269},"リーダーとしてのコーチング",[1270],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1272,"videos":1273},"メンバーとの会話例",[1274],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1276,"videos":1277},"実践する上でのコツと留意点",[1278],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1138,"videos":1280},[1281],{"is_public":9},{"id":816,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1097,"description":1288,"learning_points":1289},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1095,"updatedAt":1096,"publishedAt":1095,"revisedAt":1096,"name":48,"description":49,"ordinal":460,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1290,1295,1299,1303,1307,1311,1316,1320,1324,1328],{"fieldId":1101,"name":1291,"videos":1292},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1101,"name":1296,"videos":1297},"AI活用の現状は？",[1298],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1300,"videos":1301},"経営者目線でのAIによる効率化",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1304,"videos":1305},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1306],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1308,"videos":1309},"情報システム部門でのAI活用",[1310],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1312,"videos":1313},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1314,1315],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1317,"videos":1318},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1319],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1321,"videos":1322},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1323],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1325,"videos":1326},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1327],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1329,"videos":1330},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1331],{"is_public":9},{"id":819,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":131,"description":1340,"learning_points":1341},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":27,"description":28,"ordinal":166,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1342,1346,1350,1354,1358,1362,1366],{"fieldId":1101,"name":1255,"videos":1343},[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1101,"name":1347,"videos":1348},"能力開発",[1349],{"is_public":40},{"fieldId":1101,"name":1351,"videos":1352},"挑戦",[1353],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1355,"videos":1356},"試練",[1357],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1359,"videos":1360},"仲間",[1361],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1363,"videos":1364},"志",[1365],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1367,"videos":1368},"質問・回答",[1369],{"is_public":9},{"id":822,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1379,1384,1388,1392,1396],{"fieldId":1101,"name":1380,"videos":1381},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1101,"name":1385,"videos":1386},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1387],{"is_public":40},{"fieldId":1101,"name":1389,"videos":1390},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1391],{"is_public":40},{"fieldId":1101,"name":1393,"videos":1394},"戦略的オフィスでの立ち話",[1395],{"is_public":40},{"fieldId":1101,"name":1397,"videos":1398},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1399],{"is_public":40},{"id":825,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1101,"name":1255,"videos":1410},[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1101,"name":1414,"videos":1415},"プレゼンのステップの変化",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1418,"videos":1419},"「伝える練習」の難しさ",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1422,"videos":1423},"AIでプレゼン動画を分析",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1426,"videos":1427},"アナウンサー目線の評価軸",[1428],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1430,"videos":1431},"プレゼン講師目線の評価軸",[1432],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1434,"videos":1435},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1436],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1438,"videos":1439},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1442,"videos":1443},"AI評価の活用法",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1138,"videos":1446},[1447],{"is_public":9},{"id":828,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1406,"description":1454,"learning_points":1455},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":22,"description":23,"ordinal":121,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1456,1461,1465,1470,1476],{"fieldId":1101,"name":1457,"videos":1458},"オープニング",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1101,"name":1462,"videos":1463},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1466,"videos":1467},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1468,1469],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1471,"videos":1472},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1473,1474,1475],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1477,"videos":1478},"ここまでのまとめ",[1479],{"is_public":9},{"id":831,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1406,"description":1486,"learning_points":1487},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":6,"description":7,"ordinal":136,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1101,"name":1457,"videos":1489},[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1101,"name":1493,"videos":1494},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1497,"videos":1498},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1501,"videos":1502},"枠組みとは？",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1505,"videos":1506},"生成AIを使うプロセスは？",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1101,"name":1138,"videos":1509},[1510],{"is_public":9},{"contents":1512,"totalCount":136,"offset":144,"limit":136},[1513],{"title":1514,"description":1515},"外国人労働者受け入れの課題と解決策～日本のダイバーシティ戦略","外国人労働者とは、日本社会の維持と経済活性化に不可欠な存在です。動画で、鈴木康友氏らが日本語教育や文化理解、企業のダイバーシティ戦略を議論し、外国人労働者と共に発展する道筋を探ります。",{"fieldId":1517,"title":1518,"description":1519},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]