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ートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。",[499,506,516,527,537],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":41,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":5},"Video 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+0900","講義内容は工夫されていて面白かったです。\r\n一方で、わかりづらいとコメントが多かった設問３〜４を（勝手に）解説します。\r\n\r\n設問３の選択肢２は「自分自身が・・・」とあり、サンプルサイズが１人だけで、データの数が不十分なため、適切でないになったと推測されます。ただし、この選択肢ちょっと分かりづらいですね。冗長な表現を避けて、「旅行時に、自分の支払いの全記録をつける」など、簡潔な表現に変更した方がわかりやすいと思いました。\r\n\r\n設問4は、「商品Aの売上」と「天気」との関係性を見ており、２つのデータの関係性は「相関」と呼びます。この相関については、後編のSection8あたりから説明されていきます。一方の「ばらつき」とは、データの大きさがそろっていない状態、変動の大きさを示しますが、やはり後編で視覚的に見たほうがわかりやすいと思います。ということで、設問４は後編に続く布石として、つい先走って挙げてしまったのだろうと思われます。\r\n\r\n------------------------------------------------------------------------------------------------------\r\n爆撃機のクイズ問題、「３」を選んで間違えたので、調べてみたら、奥深くて面白いですね。オリジナルは、コロンビア大学の数学者・統計学者のエイブラハム・ウォールドが戦時中に行った分析法による「生存バイアス」として有名みたいです。生還した航空機の損傷分布だけでなく、帰還していない航空機も含めた全体像を想定する手法が客観的・科学的で良いですね。\r\n\r\nさらに、機体部をAとBに分けて、被弾を☓、被弾なしを○にして、生還機をA☓B○とします。すると、帰還できていない爆撃機の考えられる組み合わせは全部で４パターンになります。\r\n生還機：　　　　A☓　B○　　（比較対象）　\r\nパターン１：　　A☓　B☓　　（全体損傷）　　　　　　→　Bを補強すべき\r\nパターン２：　　A○　B☓　　　（生還機と反対）　 　→　Aを削減し、Bを補強すべき\r\nパターン３：　　A☓　B○　　　（生還機と同じ）　　　→　機体以外に資源を投入\r\nパターン４：　　A○　B○　　　（完全無傷・爆撃なし）　→　作戦中止、方針変更\r\nそして、生還機と『比較』すると、１と２の場合はBを補強すべき（今回の正答）になります。一方、３の場合は生還・非生還とも差がないので、機体の補強はやめて（逆に軽量化して、操縦性能を増し）、爆撃された時の生還スキルを磨くなどに資源を投入すべきでしょう。最後の４では、逃げた・捕まった、敵に取り込まれたなど想定外の事態が生じていると考えて、直ちに作戦を中止し、現状把握や、撤退・交渉など大きな方針変更を考慮すべきかと考えました。",369,{"fieldId":548,"avatar":549,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":560},"kikunojou","営業","2020-11-10 16:35:04 +0900","最後のテスト，もう少し補足がほしい。ばらつきのところ。何度ビデオをみても理解できない。。。",130,{"fieldId":548,"avatar":549,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":566},"take_917","メーカー技術・研究・開発","2020-12-12 13:28:51 +0900","飛行機の例は、ある個所に被弾がないため生存できたというのは良いと思うのですが、yes\u002Fnoの質問になっているため、例えば「重要な部分に被弾しているものの、撃墜されるまでには至らなかった」という現象を見逃している気がします。絵を見るとプロペラ部に被弾があるとありますが、プロペラにあまりに被弾しすぎると撃墜されるのは目に見えているため、この設問と答えには若干の違和感があります。もちろん帰還した飛行機が被弾していない部分は、ちょっとでも被弾すると即死な部分である可能性が高いでしょうが、閾値を超えると撃墜になる部分も考慮する必要があるように思います。これは、何が主要因となって撃墜しているのか、もう少しよく見ないといけないと思います（例えばプロペラ被弾が多いことによる撃墜が多いのであれば、先にプロペラ部の強化もしくは被弾の低下を検討したほうが良い）。\r\nまた、被弾していない部位についても、重要な部分でなくとも構造的に被弾しにくいだけという可能性があります。となると、一概にそこは重要な部分とはならず、とりあえず強化すればよいという話ではないと感じます。",92,{"fieldId":548,"avatar":568,"username":569,"occupation":563,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":572},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F57317\u002Fjpeg_DSCF9398.jpg","user-0d53ec7ebb","2021-01-31 13:04:00 +0900","愛の値段、よい例でした。",89,{"fieldId":548,"avatar":574,"username":575,"occupation":557,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":578},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tsh","2021-02-12 15:54:22 +0900","最後のテストの設問３への問いが多いようですが、選択肢２についてはサンプルの母数がN＝１しかなく、サンプリングバイアスそのものであり、不適と思います。",30,{"fieldId":548,"avatar":580,"username":581,"occupation":563,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":584},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","masashigenosue","2020-10-04 20:52:01 +0900","設問３について、詳しく説明してほしいです。",29,{"fieldId":548,"avatar":549,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":590},"tosatosi","経営・経営企画","2021-02-10 05:49:20 +0900","最後のテストの説明がほしいです",22,{"fieldId":548,"avatar":580,"username":592,"occupation":44,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":595},"kenjiroyoshida","2020-10-06 03:02:13 +0900","最後のテストの意図がわksらなかった",17,{"fieldId":548,"avatar":597,"username":598,"occupation":563,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":601},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-22 08:06:59 +0900","・e-stat、リサーチ・ナビ使ってみます",14,{"fieldId":548,"avatar":580,"username":603,"occupation":44,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":606},"yuki_0719","2020-09-26 10:38:48 +0900","データ分析を有効活用するためにはまず目的を明確にすることが重要。その上で、仮説を立て、データを収集し、仮説を検証する必要がある。データはアウトプットを予測して自分の思い込みを正当化することもできるので、まず目的が正当か、データの母集団が恣意的でないかを確認してアウトプットをみることも重要。\r\n",10,{"fieldId":548,"avatar":574,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":536},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-02 21:15:34 +0900","分析の本質は比較であることを学びました。\r\n今後、分析する際には必ず、「何と比較しているのか」を確認します。",{"fieldId":548,"avatar":574,"username":613,"occupation":557,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":526},"r_konishi","2021-05-16 09:04:53 +0900","分析の本質は比較とは、とても同感できます。\r\n現在、一部のマスコミで視聴インパクトを上げるために本質を表現していないデータ・グラフを多く目にしますが、ミスリードしますので、自身の仕事ではその様な事が無いよう、確りとした分析を行いメンバーへ示していきたいと思います。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":617,"occupation":259,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":522},"441","2020-09-26 09:43:18 +0900","アンケートの仕方により結論が異なってしまうことは良くあるため，本当に知りたいこと，本質のつかめるようなアンケートを実施していきたい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":621,"occupation":557,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":522},"take24","2020-09-26 21:43:08 +0900","仕事の上では売り上げ予測、製品の不良改善の注力すべき対象などの分析を行い効率的にかつ最大の成果をあげることに寄与できると思う。\r\n日常生活においてはクレジットカードやスーパーでの出費をエクセル等に記入し、いつどのタイミングに多くお金を使うことが多いのか、などを分析すると無駄な出費を抑えたりすることができそう。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":625,"occupation":563,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":515},"makiko1729","2020-10-10 09:36:44 +0900","データ分析をしなくてはいけないと言われて久しく、何をすることがデータ分析なのだろうと訝しく思っていたが、実はエンジニアとしてやってきたことそのものご割と既にデータ解析であり、普通のことをやれと言われてるに過ぎないことが分かった。",{"fieldId":548,"avatar":580,"username":629,"occupation":557,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":515},"yaski","2021-01-19 13:15:05 +0900","インパクトの少ない部門に身を置いている人は、どうすれば良いのでしょうか。。。やはり、山勘と竹槍？",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":633,"occupation":259,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":515},"saggi","2021-01-24 22:46:15 +0900","分析の5つの視点\r\n１．インパクトある分析なのか？\r\n２．比較対象は明確化\r\n３．トレンドは？\r\n４．ばらつきは？\r\n５．パターンは？\r\n\r\nというポイントを抑えて、商品やサービスの分析をしようと思う。\r\n\r\n分析の本質は「比較すること」を意識すること",{"fieldId":548,"avatar":637,"username":638,"occupation":587,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":515},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-02 23:50:55 +0900","非常に面白い。やっぱり自分は数字が好きなんだなと再認識。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":642,"occupation":609,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":6},"kuta_41","2020-09-24 07:57:20 +0900","業務でばりばり使えそうである。",{"fieldId":548,"avatar":580,"username":646,"occupation":563,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":6},"t_164","2020-09-26 10:16:07 +0900","分析の5つの視点は今後の仕事で留意したいと思います。",{"fieldId":548,"avatar":574,"username":650,"occupation":651,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":6},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-12-27 08:18:07 +0900","インパクトを考えずに分析をしていたことがあることを反省。\r\nばらつき、パターンは先入観で判断しそうにも思うので５つの視点で総合的に判断していこうと思います。",{"fieldId":548,"avatar":574,"username":655,"occupation":656,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":6},"sumire0006","販売・サービス・事務","2021-02-07 10:17:02 +0900","同一条件のもと、目的を抑え、バイアスを掛けずに、比較分析して行きたい。",{"fieldId":548,"avatar":660,"username":661,"occupation":44,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461066\u002FB79EDCF2-FF26-458E-B43C-2D36D4F796BD.jpeg","maytokyo","2021-03-15 13:30:04 +0900","既存データで国会図書館のデータの所在参考になりました。\r\n仮説思考の４つのステップさらに意識します。\r\n映画のマネ―ボールのエピソードや、鈴木先生のプロ選手の誕生日月の分析、子ども時代の自己効力感と結びつく説、面白かったです。　\r\n",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":665,"occupation":557,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":6},"nabe_0625","2021-05-03 16:04:54 +0900","普段のビジネスシーンにおいても活用できると感じました。\r\n売上分析をするにあたり、比較や仮説思考・５つの視点における分析は重要ですし、社内で発言の材料するにしても、より説得力が増すものであると考えます。\r\n",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":669,"occupation":557,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":6},"live_volo","2021-05-16 05:51:05 +0900","米国選挙予想において、調査会社のサンプリングバイアスがよく起こる。データを収集する方法と５つの視点から分析する事の重要性を学びましたが、これだけではデータ間の整合性は保てない為、上記のようなサンプリングバイアスが起こる可能性があると考える。データの抽出、比較方法を詳しく学んで現場で活かしていきたい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":673,"occupation":563,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":6},"chesswing","2021-07-16 09:48:26 +0900","分析の時にインパクトを見落としがちでした。\r\n問いに応えられる分析軸は何か、きっちり抑えてから仮説を立てていきたいと思う。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":677,"occupation":557,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":6},"mappon_osk","2021-09-25 17:54:59 +0900","問3.4で間違えた。よく復習しなければ",{"fieldId":548,"avatar":574,"username":681,"occupation":557,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":6},"djmpajmpkm","2021-12-14 16:44:12 +0900","なるほどと合点の行くことが多かったが、アウトプットするには難しい",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":685,"occupation":587,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":6},"kenjee","2022-01-02 16:25:51 +0900","仮説を持ってデータを見ること、そして客観的に見ることを意識していく。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":689,"occupation":563,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-01-31 18:26:48 +0900","入手しやすいデータのみで分析するとリスクが高い為、目的を意識した分析を心がけます。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":693,"occupation":44,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":6},"eijima","2023-09-15 16:24:16 +0900","データ分析の基本は比較なのでApple to Appleを肝に銘じて比較していきたい",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":697,"occupation":563,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":6},"bipapa","2023-10-23 23:01:59 +0900","定量分析は比較が大事だが、対象の有無で比較する。目的を達成するために仮説を立ててデータ収集（収集方法）して検証する。\n忘れがちなインパクトを意識するが良かった。その他、ギャップ・トレンド・ばらつき・パターンなども参考にしたいと思います。\n",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":701,"occupation":563,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":6},"kaki_077","2022-09-06 08:19:05 +0900","例題がよく腑に落ちるものが多かったです",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":705,"occupation":706,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":6},"kanbekurosiba","人事・労務・法務","2022-10-08 07:43:49 +0900","分析で大事なのは、○インパクト○トレンド○ギャップ○ばらつき○パターン",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":710,"occupation":563,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":6},"w-abe","2022-11-09 14:30:07 +0900","定量的に分析することで、誰でも同じ見解になる事がわかりました。自分だけが理解しているまたは思い込みをしていることがないよう、日頃からツールとして使っていきたい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":714,"occupation":551,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":6},"kenih","2022-12-21 19:27:24 +0900","データについて考える際に、批判的に見る上で役立つ。\nデータは後ろ向きで集められらものが多く、意図したかどうかに関わらず、サンプリングバイアスが含まれるため。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":718,"occupation":563,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":6},"jt007","2023-02-21 12:25:52 +0900","飛行機の例はとても印象に残りました。\n生存者バイアスを意識して、業務に取り組みたいと思います。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":722,"occupation":656,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":6},"nsasame","2024-02-05 18:26:24 +0900","自分が取り組もうとしていることに対してその効果と優先順位を考えるべきだと\nちょうどアドバイスをもらったばかりだったので、動画をみて分析が足りなかったと痛感しました。\nデータの集め方と分析するための5つの視点はぜひ参考にしたいです。\n",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":726,"occupation":656,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":6},"ukns0116","2024-02-07 19:04:14 +0900","データをきちんと収集して、必要性も考慮しながら、レポート分析する際に活用できたらと思います。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":730,"occupation":656,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":6},"minachan","2024-02-07 22:42:05 +0900","愛の値段の測り方の視点が、ユニークで妙に腑に落ちました。\n目標があるとつい「成功した側の情報を重視して真似てみる」という、\n生存者バイアスを用いた思考に陥りがちなので「見る・聞く・行う」\n真の目的を押さえ、適切な比較対象を見極める必要があると感じました。\n私も数字のワンダーランドに行けるよう正しい要点から、\n使えるデータを収集して分析できるように頑張ります！（笑）",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":734,"occupation":259,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":6},"sa_shi_mi","2024-02-09 10:09:26 +0900","業務で分析結果を必要とする場面が多いため、Apple to Appleになっているか、サンプリングバイアスがないかを注意することはとても重要だと感じた。これまでも経験や先輩から得たノウハウなどで同様のことは行っていたが、改めて学習した内容を踏まえて効果的なデータが得られるよう心掛けたい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":738,"occupation":739,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":6},"himawarin","専門職","2024-02-29 08:13:36 +0900","改めて、日頃の業務で定量分析を行う場面はよくあると自覚した。日頃はあまり意識せずに分析していたので、体系的に学べてよかった。サンプリングバイアスにならなように気を付けたい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":743,"occupation":259,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":6},"tk_libra","2023-08-08 00:15:12 +0900","成果を生み出す要因を数値化し、その要因の全体に占めるインパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンを分析し、成果を上げるキードライバを見出して、成果を上げやすくする。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":747,"occupation":587,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":6},"nakibokuro9","2023-12-22 14:56:00 +0900","販売商材がたくさんある場合が多く、インパクトを理解し販売優先順位をつけることが非常に大切と感じた。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":751,"occupation":656,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":6},"mahitaku","2026-03-18 18:07:02 +0900","大リーグ球団のアスレチックスの選手獲得の内容はすごく興味を持ちました。チームに必要な選手はどのような技術をもった選手なのか、分析のやりかたは、大変よく理解できました。分析はいろいろな観点から必要なものを見つけだすことに、非常に重要なことだと改めて、勉強しました。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":755,"occupation":259,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":6},"hoshizaki-chu","2026-04-08 13:07:38 +0900","分析したい事案が有れば分析対象Ａを、あった場合、無かった場合など、他のものと比較品要注意したり\n統計を取る場合は、統計対象が全体のバランスに対して費用対効果がどの程度あるか検討して進める\n統計データも既存のもので代用可能であれば使用し、カスタムして統計したい内容に近づける必要があると分りました\n何に注目して、比較検討するか違う切り口で仮説を立てて進める事も重要と思いますが\n柔軟な発想を持つ訓練が必要と思います",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":759,"occupation":760,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":6},"ken_1015","建設・土木　関連職","2025-12-03 12:47:19 +0900","分析をする際には優先順位を決め、効果的なところから進める必要があるというのは頭ではわかっているものの、気づかずに目の前の情報に飛びついてしまうことはよくあると思うので、自身を俯瞰して見つめる機会が必要になると思いました。分析とは比較ですが、データをそのまま使うことは出来ず、目的に応じた仮説を立て、効果的なデータを集め、効率的に分析を進めることが重要という事を学びました。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":764,"occupation":259,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":6},"kuwata_mamoru","2026-02-13 20:08:46 +0900","適切な比較対象を選定するのが難しいと思います。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":768,"occupation":259,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":6},"sesesese","2024-11-30 10:51:42 +0900","分析の基本は比較であること、\nその比較のバリエーションを理解できました。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":772,"occupation":773,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":6},"to-nakano","資材・購買・物流","2024-05-11 15:06:20 +0900","効果的な分析のためには仮説思考が重要、日常課題について仮説を立て検証実施のサイクルを心がける",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":777,"occupation":760,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":6},"masuda-","2024-10-12 22:18:37 +0900","分析にはトレンドなど多角的に見ることが大事だと思った",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":781,"occupation":259,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":6},"aic","2024-11-06 20:09:29 +0900","■注意点\n生存者バイアス\n目の前にある情報から示唆を得ようとすること\nサンプリングバイアス\n無作為にサンプルを選ばないことで結果に偏りが生じる\nApple tn Apple\n同一条件で比較する\n\n■仮設思考のステップ\n目的を押さえる\n仮説を立てる\nデーター収集\n仮説に基づく検証\n\n■分析方法\nリサーチナビ\nestat\n\n■世の中にない\n見る、聞く、行う\n\n■5つの視点\nインパクト\nギャップ\nトレンド\nばらつき\nパターン\n",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":785,"occupation":557,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-08-26 21:28:51 +0900","爆撃機の生存者バイアスは有名なので知っていたが、初めて知った時は衝撃だった。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":789,"occupation":790,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":6},"ka-0427","経理・財務","2025-06-23 08:36:19 +0900","ある商品や事象を分析する際には，何を分析したいのか，そのためにはどういう視点で深堀していけばいいのか，しっかり考えてから実行しないといけないと感じた。\nまた，ギャップやトレンド，バラつきなども意識して結果を捉えないといけない。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":794,"occupation":44,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":6},"ishii-5643444","2025-04-18 15:31:21 +0900","優先順位を間違えないようにインパクトを確認し、ばらつきにも留意する",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":798,"occupation":563,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":6},"0450019","2025-07-09 20:02:31 +0900","データ収集の際の「サンプリングバイアスに留意する」は、まさに気を付けるべきことだと感じる。検索エンジンを使用するときに、AIによりバイアスのかかった結果になったり、自分自身の希望的観測のバイアスがかかったりする経験が多々ある。十分気を付けたいと思う",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":802,"occupation":656,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":6},"yamatochan05","2025-02-13 13:57:35 +0900","まず分析の本質を比較する。そして、目的に沿って比較対象を設定。仮説思考でサイクルを回す。自社の売上向上に対しての分析を行うときに、実行していきたい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":806,"occupation":259,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":5},"kumu-0130","2025-01-19 16:43:10 +0900","比較検討が分析の基本で更に、トレンド、バラツキ、データ収集、によって比較検討がより正確なデータになる",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":810,"occupation":563,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":5},"gotoya","2025-01-19 20:09:50 +0900","注力する製品を絞る等、事業戦略を練る上で、現状分析を行う必要があり、その際の活用できると思いました。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":814,"occupation":760,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":5},"oyamayui","2025-01-19 22:51:27 +0900","多数の似たような案件を対処しており、それに対して時間的比較、かかるコスト要件を整理することで今後の方針が考えられそう",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":818,"occupation":259,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":5},"miwa0809","2025-01-19 23:28:44 +0900","仮説を立てることの重要性。データ収集についてもデータが適切かどうか見極めなければならない。また、アンケートも多ければ良いとは限らないことを学んだ。データを取得しても5つの視点でデータ自体の分析をしなければならない。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":822,"occupation":259,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":5},"itadani","2025-01-20 02:35:40 +0900","分析の目的を理解し、仮説を立て、データ収集し、分析を行うことが大切",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":826,"occupation":44,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":5},"kazumino0120","2025-01-20 08:10:01 +0900","自社売上カテゴリーでの優先順位をしっかり定め分析（比較）することが大切と学んだ。\n自社では特に成長カテゴリーと位置付けるレモン食品だと思う。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":830,"occupation":563,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":5},"negishi100508","2025-01-20 10:10:26 +0900","講座を聞くとなるほどと理解することばかりではあったが、実際にはインパクトを考えずに分析を始めてしまうことも多い。\n常に何のための分析か意識して行うことが大切だと考える。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":834,"occupation":587,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":5},"higekazu","2025-01-20 13:47:38 +0900","問題解決に向けては、仮設検証の重要性を認識できた。\n飛行機の問題での検証内容が勉強になった。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":838,"occupation":773,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":5},"ponko3-1","2025-01-20 14:27:21 +0900","自業務で分析を行う事が有るが、多種要因の排除に苦労をしている。\n今回の講習内容を用いて、適切な分析を意識したい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":842,"occupation":259,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":5},"a_rara","2025-01-20 15:11:22 +0900","最後のテストの3は最後まで分からなかったです。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":846,"occupation":557,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":5},"t03290512","2025-01-20 15:11:58 +0900","事前データを収集する事により対策がたてれる",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":850,"occupation":739,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":5},"ochi-taka","2025-01-20 15:47:59 +0900","比較が大事と学びました。そこに注意しながら業務で分析を行う際に活用してみます。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":854,"occupation":656,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":5},"kumilabi","2025-01-20 16:44:18 +0900","数字は苦手な方なので、考え方を変えて業務に取り入れていきたいです",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":858,"occupation":773,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":5},"hsssmmt","2025-01-20 19:42:02 +0900","見積コストの妥当性判断などを分析によって活用できそう",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":862,"occupation":557,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":5},"takumi54","2025-01-20 22:27:22 +0900","定量分析をする際に必要な視点を学ぶことができた。\n分析対象を明確にし、比較する際に重要な視点を見失わないようにしていきたい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":866,"occupation":773,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":5},"zling412","2025-01-20 22:34:40 +0900","分析の本質は比較であることについて 再認識しました、何と比較すればいいか 対象をしっかり押さえた上で分析するように今後の業務に取り込んでいきたいと思います。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":870,"occupation":563,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":5},"kazuhito123","2025-01-20 22:51:58 +0900","分析＝比較であり、目的を持って仮説思考を立てて検証する事が効率よく成果が出せる事はクリティカルシンキングとも繋がるなと感じました。\nバイアスがかかってないか、目的を捉えているかを軸に分析をするのが大切だと改めて感じました。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":874,"occupation":563,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":5},"sekiguchi_h","2025-01-20 23:10:07 +0900","今までデータ分析する際はインパクトを考えずに行っていた。ばらつき、パターンは主観的になりがちだが、５つの視点で総合的に判断していくことが大事だと理解した。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":878,"occupation":706,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":5},"gmi777","2025-01-21 00:04:55 +0900","定量分析が参考になった",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":882,"occupation":259,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":5},"enn1111","2025-01-21 03:31:17 +0900","非常に分かりやすく参考になりました",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":886,"occupation":557,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":5},"titose","2025-01-21 08:48:54 +0900","５つの視点において分析をおこない\n結論に導いていく事を念頭に今後の業務に取り組みます。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":890,"occupation":609,"created_at":891,"comment":589,"likes_count":5},"c-hirai","2025-01-21 13:34:33 +0900",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":893,"occupation":259,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":5},"ako_k","2025-01-21 14:58:03 +0900","定量分析の際に活用します。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":897,"occupation":259,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":5},"sa_o","2025-01-21 16:48:22 +0900","他社製品と自社製品を比べた結果をしりたい",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":901,"occupation":557,"created_at":902,"comment":600,"likes_count":5},"o_mami","2025-01-21 18:36:15 +0900",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":904,"occupation":790,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":5},"masato-shimomae","2025-01-21 18:43:17 +0900","目的をおさえ、仮説をたて、データを収集し、検証するということを行い、業務での意思決定に役立てることが出来そうです。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":908,"occupation":790,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":5},"hirossi","2025-01-22 00:04:49 +0900","APPLE to APPLEが冒頭に紹介されていたが、無意識のうちにORANGEと比較している、ということは多々あるのではないかと感じた。本質を見極めるためには比較対象は適切か、収集するデータはその目的にふさわしいかなどを見極める必要があると感じた。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":912,"occupation":609,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":5},"shohgo_nishida","2025-01-22 08:37:50 +0900","データを分析する上で視点が重要だということはよくわかった",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":916,"occupation":790,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":5},"eriko_hasegawa","2025-01-22 11:43:48 +0900","主観に惑わされないように、さまざまな事例、複数名の情報を客観的に見られるよう気を付けたいです。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":920,"occupation":259,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":5},"yoko-nishiyama","2025-01-22 12:26:47 +0900","すでにあるデータを活用することを教えていただきました",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":924,"occupation":557,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":5},"masato-y","2025-01-22 12:36:57 +0900","お客様への提案時の裏付けとして定量分析の結果を使える。特に自分達で見て、聞いて、実施した結果は他社との差別化に繋がる貴重なデータである。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":928,"occupation":563,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":5},"taku_asa","2025-01-22 12:45:49 +0900","apple to appleの考え方が重要と感じた",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":932,"occupation":557,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":5},"yoshi-kun-san","2025-01-22 14:33:06 +0900","なかなか理解が薄すすまず苦労しました。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":936,"occupation":563,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":5},"jorken","2025-01-22 18:17:22 +0900","ものづくりの能率が、どういった設計思想に影響してるかを定量的に見定め、つくりやすい製品を実現したい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":940,"occupation":557,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":5},"shingo_inoue","2025-01-22 19:30:31 +0900","数字の捉え方に関する視点が参考になった。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":944,"occupation":656,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":5},"ikem_pom","2025-01-22 19:59:52 +0900","分析する際のポイントを押さえて、今後分析する際に活用したい。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":948,"occupation":557,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":5},"hotate-t","2025-01-23 00:55:48 +0900","日々業務で分析し、仮説を立てて、アクションをとり、なぜ皆でそうしたいかの結果論を伝えていましたが、そう導き出すための方法論が明確に言語化されていて腑に落ちました。\nできていない人たちに共有するための術を得たと実感したとともに、私自身の思考をさらに深堀できると確信しました。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":952,"occupation":609,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":5},"mai_furukawa","2025-01-23 06:36:54 +0900","データ分析をやれば良いのでなく、陥りやすい傾向やサンプル等にも注意が必要だと感じた。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":956,"occupation":44,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":5},"mk6311","2025-01-23 08:09:23 +0900","分析する観点として挙げられていた、\nインパクト\nギャップ\nトレンド\nばらつき\nルール\nといったことはより普段から意識することで、意味のある分析に繋げられそう。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":960,"occupation":739,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":5},"shinjiosada1213","2025-01-23 11:14:13 +0900","業務に活用しようと思います",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":964,"occupation":739,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":5},"referee","2025-01-23 12:52:12 +0900","定量分析は普段の業務においてもとても重要ですが、よく数字は独り歩きする事があります。",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":968,"occupation":969,"created_at":970,"comment":971,"likes_count":5},"gouki","コンサルタント","2025-01-23 14:06:14 +0900","分析をする際に、偏りが出ないようにする。また、空白部分に理由があることも見逃さない",{"fieldId":548,"avatar":549,"username":973,"occupation":557,"created_at":974,"comment":975,"likes_count":5},"mimi2024","2025-01-23 14:58:46 +0900","特定の商品について分析すると、「インパクト」「ギャップ」などを考慮するとその会社の商品全体における価値を再認識出来、リソースのかけ具合の判断が出来るようになるので有用だと思った。",{"mv":977},[978,1016,1049,1088,1127,1154,1178,1211],{"fieldId":979,"name":980,"courses":981},"mv_courses","おすすめ",[982,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013],{"fieldId":983,"course":984},"mv_courses_course",{"id":985},"f1f4492d",{"fieldId":983,"course":987},{"id":988},"ccc4f110",{"fieldId":983,"course":990},{"id":991},"c841fa0e",{"fieldId":983,"course":993},{"id":994},"d8d4ec06",{"fieldId":983,"course":996},{"id":997},"b0584ab5",{"fieldId":983,"course":999},{"id":1000},"f23373c9",{"fieldId":983,"course":1002},{"id":1003},"d2a4b3a8",{"fieldId":983,"course":1005},{"id":1006},"a0e9b520",{"fieldId":983,"course":1008},{"id":1009},"43b549ef",{"fieldId":983,"course":1011},{"id":1012},"22a89626",{"fieldId":983,"course":1014},{"id":1015},"178c0778",{"fieldId":979,"name":1017,"courses":1018},"AIビジネス活用",[1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046],{"fieldId":983,"course":1020},{"id":1021},"57b2eeb5",{"fieldId":983,"course":1023},{"id":1024},"d8d3f379",{"fieldId":983,"course":1026},{"id":1027},"b762913b",{"fieldId":983,"course":1029},{"id":1030},"b03c9477",{"fieldId":983,"course":1032},{"id":1033},"480fde36",{"fieldId":983,"course":1035},{"id":1036},"7b2da2a9",{"fieldId":983,"course":1038},{"id":1039},"4abe4f40",{"fieldId":983,"course":1041},{"id":1042},"af6426fb",{"fieldId":983,"course":1044},{"id":1045},"65cafc3e",{"fieldId":983,"course":1047},{"id":1048},"e4cb4d7f",{"fieldId":979,"name":121,"url":1050,"courses":1051},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085],{"fieldId":983,"course":1053},{"id":1054},"b4ad9365",{"fieldId":983,"course":1056},{"id":1057},"c8ea4781",{"fieldId":983,"course":1059},{"id":1060},"531932cf",{"fieldId":983,"course":1062},{"id":1063},"a1a5d41f",{"fieldId":983,"course":1065},{"id":1066},"4d584df4",{"fieldId":983,"course":1068},{"id":1069},"fd55d0bf",{"fieldId":983,"course":1071},{"id":1072},"31119b3e",{"fieldId":983,"course":1074},{"id":1075},"2e14bafc",{"fieldId":983,"course":1077},{"id":1078},"78577ceb",{"fieldId":983,"course":1080},{"id":1081},"a5100c2f",{"fieldId":983,"course":1083},{"id":1084},"ab4ea255",{"fieldId":983,"course":1086},{"id":1087},"0ccabdce",{"fieldId":979,"name":38,"url":1089,"courses":1090},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":983,"course":1092},{"id":1093},"7608976e",{"fieldId":983,"course":1095},{"id":1096},"8f9dac7b",{"fieldId":983,"course":1098},{"id":1099},"38d44696",{"fieldId":983,"course":1101},{"id":1102},"fe285262",{"fieldId":983,"course":1104},{"id":1105},"eac16b2f",{"fieldId":983,"course":1107},{"id":1108},"598f3254",{"fieldId":983,"course":1110},{"id":1111},"5d2965eb",{"fieldId":983,"course":1113},{"id":1114},"9d0b88fd",{"fieldId":983,"course":1116},{"id":1117},"2d3d6b2e",{"fieldId":983,"course":1119},{"id":1120},"29b44846",{"fieldId":983,"course":1122},{"id":1123},"b98a2887",{"fieldId":983,"course":1125},{"id":1126},"1a17a729",{"fieldId":979,"name":65,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151],{"fieldId":983,"course":1131},{"id":1132},"d4516471",{"fieldId":983,"course":1134},{"id":1135},"177c2055",{"fieldId":983,"course":1137},{"id":1138},"5d1d415b",{"fieldId":983,"course":1140},{"id":1141},"d0e0766c",{"fieldId":983,"course":1143},{"id":1144},"d82e88c3",{"fieldId":983,"course":1146},{"id":1147},"93fae045",{"fieldId":983,"course":1149},{"id":1150},"7351d3d8",{"fieldId":983,"course":1152},{"id":1153},"a7f2ad2c",{"fieldId":979,"name":55,"url":1155,"courses":1156},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175],{"fieldId":983,"course":1158},{"id":1159},"b3239904",{"fieldId":983,"course":1161},{"id":1162},"7d9c17a8",{"fieldId":983,"course":1164},{"id":1165},"705cd6e6",{"fieldId":983,"course":1167},{"id":1168},"deb4b125",{"fieldId":983,"course":1170},{"id":1171},"05d3b822",{"fieldId":983,"course":1173},{"id":1174},"f3398377",{"fieldId":983,"course":1176},{"id":1177},"d6f0e2d5",{"fieldId":979,"name":44,"url":1179,"courses":1180},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208],{"fieldId":983,"course":1182},{"id":1183},"d57043fd",{"fieldId":983,"course":1185},{"id":1186},"ab5e64d5",{"fieldId":983,"course":1188},{"id":1189},"52c36a6d",{"fieldId":983,"course":1191},{"id":1192},"e77c6041",{"fieldId":983,"course":1194},{"id":1195},"faeee6cb",{"fieldId":983,"course":1197},{"id":1198},"679faad3",{"fieldId":983,"course":1200},{"id":1201},"1cd4674e",{"fieldId":983,"course":1203},{"id":1204},"4c728f18",{"fieldId":983,"course":1206},{"id":1207},"174ef282",{"fieldId":983,"course":1209},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1283,1290,1295,1300,1304,1308,1312,1316,1320],{"fieldId":1284,"name":1285,"videos":1286},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1287,1289],{"preview_url_s":1288,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1291,"videos":1292},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1293,1294],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1296,"videos":1297},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1298,1299],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1317,"videos":1318},"大手企業の勝ち筋は？",[1319],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1322},"まとめ",[1323],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":492,"description":1332,"learning_points":1333},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-17T16:00:34.336Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1334,1339,1343,1348,1353],{"fieldId":1284,"name":1335,"videos":1336},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1284,"name":1340,"videos":1341},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1342],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1344,"videos":1345},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1346,1347],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1349,"videos":1350},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1351,1352],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1354},[1355],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1364,"description":1365,"learning_points":1366},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":55,"description":56,"ordinal":526,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1367,1372,1376,1380],{"fieldId":1284,"name":1368,"videos":1369},"プレイングマネジャーの実態",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1284,"name":1373,"videos":1374},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1377,"videos":1378},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1381},[1382],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1364,"description":1392,"learning_points":1393},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1284,"name":1440,"videos":1441},"イントロダクション",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1284,"name":1445,"videos":1446},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1449,"videos":1450},"コーチングとは何か",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1453,"videos":1454},"リーダーとしてのコーチング",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1457,"videos":1458},"メンバーとの会話例",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1461,"videos":1462},"実践する上でのコツと留意点",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1465},[1466],{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":1468,"photo":1469,"video_duration":1470,"name":1471,"category":1472,"course_type":492,"description":1473,"learning_points":1474},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1475,1480,1484,1488,1492,1496,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1284,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1284,"name":1481,"videos":1482},"AI活用の現状は？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1485,"videos":1486},"経営者目線でのAIによる効率化",[1487],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1489,"videos":1490},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1493,"videos":1494},"情報システム部門でのAI活用",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1497,"videos":1498},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1499,1500],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1502,"videos":1503},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1506,"videos":1507},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1510,"videos":1511},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1514,"videos":1515},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1516],{"is_public":47},{"id":1003,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1523,"updatedAt":1524,"publishedAt":1523,"revisedAt":1524,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1528,1532,1536,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1284,"name":1440,"videos":1529},[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1284,"name":1533,"videos":1534},"能力開発",[1535],{"is_public":41},{"fieldId":1284,"name":1537,"videos":1538},"挑戦",[1539],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1541,"videos":1542},"試練",[1543],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1545,"videos":1546},"仲間",[1547],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1549,"videos":1550},"志",[1551],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1553,"videos":1554},"質問・回答",[1555],{"is_public":47},{"id":1006,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1565,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1284,"name":1566,"videos":1567},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1284,"name":1571,"videos":1572},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1573],{"is_public":41},{"fieldId":1284,"name":1575,"videos":1576},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1577],{"is_public":41},{"fieldId":1284,"name":1579,"videos":1580},"戦略的オフィスでの立ち話",[1581],{"is_public":41},{"fieldId":1284,"name":1583,"videos":1584},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1585],{"is_public":41},{"id":1009,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1592,"description":1593,"learning_points":1594},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631],{"fieldId":1284,"name":1440,"videos":1596},[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1284,"name":1600,"videos":1601},"プレゼンのステップの変化",[1602],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1604,"videos":1605},"「伝える練習」の難しさ",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を分析",[1610],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1612,"videos":1613},"アナウンサー目線の評価軸",[1614],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン講師目線の評価軸",[1618],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1622],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1624,"videos":1625},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1626],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1628,"videos":1629},"AI評価の活用法",[1630],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1632},[1633],{"is_public":47},{"id":1012,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1592,"description":1640,"learning_points":1641},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":55,"description":56,"ordinal":526,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1642,1647,1651,1656,1662],{"fieldId":1284,"name":1643,"videos":1644},"オープニング",[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1284,"name":1648,"videos":1649},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1650],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1652,"videos":1653},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1654,1655],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1657,"videos":1658},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1659,1660,1661],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1663,"videos":1664},"ここまでのまとめ",[1665],{"is_public":47},{"id":1015,"starts_at":1667,"photo":1668,"video_duration":1669,"name":1670,"category":1671,"course_type":1592,"description":1672,"learning_points":1673},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1674,1678,1682,1686,1690,1694],{"fieldId":1284,"name":1643,"videos":1675},[1676],{"preview_url_s":1677,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1284,"name":1679,"videos":1680},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1681],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1683,"videos":1684},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1685],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1687,"videos":1688},"枠組みとは？",[1689],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1691,"videos":1692},"生成AIを使うプロセスは？",[1693],{"is_public":47},{"fieldId":1284,"name":1321,"videos":1695},[1696],{"is_public":47},{"contents":1698,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1699],{"title":1700,"description":1701},"データ分析の基礎を学ぶ：ビジネス定量分析入門","定量分析とは、データに基づく意思決定を行うためのプロセスです。この動画では、仮説思考やデータ収集の方法、分析の質を高める「5つの視点」を解説し、ビジネススキルを向上させます。数字が苦手な方でも安心して学べる内容です。",{"fieldId":1703,"title":1704,"description":1705},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]