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+0900","年上部下のマネジメント\n大事なポイント\n・相手にしっかりRESPECTの気持ちをもってせっする、人生の先輩としてRESPECTのきもちをもつ\n\n・だれがあいてであっても同じようにせっする、上にもしたにも、挨拶ことばづかい、相手の状況によって相談依頼を持ちかける\n\n・じょうちょうである自分の立場を自覚してやるべきことをやる、リーダーマネジメントを担う自分に責任と権限があって意志決定する役割があると自覚する、役割を正しくとらえる\n\nリスペクトして配慮したうえではっきりつたえてうまくいかないならしかたないとわりきる\n\nいかにたよっていくか",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":216,"occupation":207,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"big-george","2024-11-29 06:27:26 +0900","逆に年下の上司がいる状況です。\n変に気を使わせないようにしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"chika_83","その他","2024-12-18 21:40:43 +0900","いかに頼るか。\n確かにそうだなと感じる部分もあります。\nリスペクトを忘れず、誰に対しても同じ態度で接して行きたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2024-12-19 21:15:56 +0900","年上部下の方には人生の先輩としてリスペクトの念をもって接する。　一方で、業務に対しては、言いにくいことも正しいと思うことは、はっきり伝える。",{"fieldId":198,"avatar":230,"username":231,"occupation":201,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hayato0830","2025-01-16 15:23:49 +0900","大切な事、リスペクトする気持ち、部下に対しては同じ対応、上長としていうべきことを役割として言う。これらを気を付けて、年上部下とのかかわり部下のぱをーマンスをフルに発揮できるようにしたい。ただ、年が近い年上部下とのやり取りの中で、本人は意識していないかもしれないが僻みの様な言葉を感じることがあり、そこに対する自身の気持ちの整理は今後も課題だ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"sy0401","経理・財務","2025-01-17 20:11:16 +0900","人生の先輩でもあり、相手を尊重して接することは、大切なことであると感じた。年齢関係なく、平等に接して行きたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":240,"occupation":207,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"nobu0209","2025-03-07 17:20:34 +0900","リスペクトする事、誰に対しても同じように接する事、会社から与えられた自分の役割を持って対応する事が大事と思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":244,"occupation":207,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-03-10 08:57:43 +0900","年上の部下との接し方について参考になった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":248,"occupation":201,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"ti10718","2025-04-07 10:48:36 +0900","年上部下の皆様はリスペクトはしていますが、同じ熱量で接しているかと問われるとできていないので、今後は皆に対して同じトーン・熱量で接することができるように心がけます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"ak_amy","金融・不動産　関連職","2025-06-15 21:04:10 +0900","年上部下がいるが、やはり学ぶ部分もあるのでリスペクトして接して、チームに貢献してもらおうと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":257,"occupation":207,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"everest","2025-06-15 21:13:12 +0900","敬意と対話を大切にすることで信頼関係を築き円滑なチーム運営に活用したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":261,"occupation":207,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"41524","2025-06-16 12:46:31 +0900","リスペクトと役割の明確化",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":206,"occupation":207,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"2025-06-30 20:12:38 +0900","まず一つ目が相手に対してしっかりとリスペクトの気持ちを持って接する 二つ目が誰が相手であっても同じように接する そして三つ目が冗長である自分の立場を自覚してやるべきことをやるということです 私個人としてはですね年上部下の方がいると組織運営していく上で 頼りになる場面っていうのがたくさんあると感じています",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"ichino_1","専門職","2025-09-05 13:36:03 +0900","年上であってもはっきり言うように心がけます。",{"fieldId":198,"avatar":273,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2024-10-31 09:23:49 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":279,"occupation":221,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"efu238","2025-11-02 16:54:37 +0900","この動画コンテンツを視聴したほとんどの方が年上部下をお持ちのマネージャーかと思います。私もその一人ですが相手を尊敬しつつ年上だと萎縮せずに指示相談できるような関係性を構築することが大事だと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":283,"occupation":269,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"yuya_kita","2025-11-17 21:52:04 +0900","年上部下と上手く付き合うには、まず大前提リスペクトが大事。ただその上でマネジメントをする事も自身の役割である為、気を使い過ぎて上手く働きかけられないのは本末転倒。ある程度割り切りながら仕事をする事も大切である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":287,"occupation":253,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"mutyapin56","2025-11-22 00:12:49 +0900","年上部下への接し方のポイントが得られた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":291,"occupation":253,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"takesi8877","2026-02-06 03:34:17 +0900","年上部下の扱い方わかりました、実際にリスペクトの気持ちを持つのはなかなかむずかしいので相手の長所を見てリスペクト出来るところを評価する事だと理解いたします、相手の短所にはこちらが役割で長である限り多少は役割で少々はなさなくてはならない場合もあると思います、チーム全体に平等に接しないと客観性を問われかねませんのど気をつけないといけないと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":295,"occupation":221,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"torii1013","2026-03-03 11:44:32 +0900","年上部下をいかにしてマネジメントするかを分かりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"kz1_jufq","建設・土木　関連職","2026-03-30 22:30:14 +0900","年上上司のマネジメントに悩んでいたので良かったです。3つのポイントのなかでは、上長として、やるべきことをやることに注力したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":304,"occupation":221,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"yoh-k","2026-04-29 16:15:12 +0900","分け隔てなく接していこうと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":308,"occupation":207,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"40577","2026-06-18 23:05:51 +0900","年上部下との関係構築におけるリスペクトの重要性",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"yuko-1015","メディカル　関連職","2026-06-23 11:44:58 +0900","やはりどんなことを言われても人生経験が長い相手にリスペクトの気持ちを持って接することが大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":317,"occupation":221,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"toana","2026-06-30 14:03:31 +0900","年上の部下に対するポイント\n①リスペクトの気持ちをもって接する\n②誰であっても同じ態度、同じように接する\n③自分立場、上長であることを自覚してやるべきことをすること",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":321,"occupation":269,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"f-akihiro","2026-08-13 20:56:03 +0900","リスペクトは常に持つ必要があると感じます。お互いに良い距離感とコミュニケーションをとることが円滑な業務遂行につながると思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":325,"occupation":221,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"260mas","2026-08-21 14:46:46 +0900","年上の部下であっても、人生の先輩であることから敬意を払うこと、また同時に年下部下でも同様に敬意を払うことが重要であり、年上・年下・先輩・後輩に限らず人として「さん」付けで呼ぶことを実践している。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":329,"occupation":275,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"i-junjun","2026-10-02 20:24:10 +0900","リスペクト、公平な接し方はできるのですが、リーダーの責任:や権限を正しく理解し、組織の目標達成のためにやるべきことを迷わず実行するというのが難しいです。でも、年上の人にも言うべきことは言うようにしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":333,"occupation":221,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"h_nishijima","2023-11-16 15:29:52 +0900","人生の先輩としてのリスペクト、周りの人と同じように接する、自分の役目はきちんと果たす、これらのことを踏まえて年上部下ともコミュニケーションをとりながら業務を進めていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":337,"username":338,"occupation":275,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","maaaaars","2023-04-19 16:28:11 +0900","年上部下です。自分としてはあまり年齢を気にせず接しているつもりですが、無意識に年上が出ているのかも知れません。双方が立場を理解する事も大切ですし、人の相性もあるかも知れないですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":342,"occupation":207,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"ikeuchi_keitaro","2023-05-08 13:22:09 +0900","年上部下が多いため大変理解できました。\n３つのポイントを意識して頼れる所は頼る、\nはっきり言う時ははっきり言う事を日々\n実践していきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":346,"occupation":253,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"m317a","2023-06-09 08:13:53 +0900","年上部下に対してもう特別扱いすることなく平等に接する事も必要だと考えた。\n先輩としての尊敬と部下としての指導納期バランスを大切にしてしたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":350,"occupation":207,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"kana0991175","2023-06-19 12:47:00 +0900","①リスペクト\n②誰にも公平な態度\n③立場をふまえ、言うべきことを言う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":354,"occupation":253,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"ryohaya","2023-06-19 23:49:59 +0900","確かに年上の部下には気を遣うし、年下部下との接し方も違うが、それが普通だと思ってやってきた。年上年下に関係なく、リスペクトの気持ちは持つべきだと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":358,"occupation":300,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"new-release-k","2023-06-25 23:55:40 +0900","先輩部下をリスペクトし、みんなと同じように、自身がリーダーであるとしっかり認識し伝えるべきことは伝えていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":362,"occupation":212,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"ryu_t3","2023-07-01 16:12:09 +0900","上司と部下は役割の違いというのが、刺さりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":366,"occupation":207,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"kouhei-watanabe","2023-08-02 16:16:28 +0900","自身の管理している拠点がまさに年上のスタッフばかりの為、実践出来ることから着手してみる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":370,"occupation":253,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"fuku-suke","2023-08-15 22:54:16 +0900","自分も年上部下を持っている。上司である自分を立ててくれる方が多いが、自分が偉いと勘違いしないことが大切。\n尊敬の念を持ち、公平公正に接し、自分の役割を全うする、今回の講義内容通りに今後も取り組んでいく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":374,"occupation":253,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"inokyu","2023-08-20 10:50:26 +0900","リスペクトとの気持ちはどの相手にも大切ですね",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":378,"occupation":253,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"ryokucha55","2023-09-16 15:06:33 +0900","業務上の立場は上でも人生の先輩なので、敬意をもって接するのが重要だと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":382,"occupation":383,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"a_kon","経営・経営企画","2023-11-09 21:25:30 +0900","年上部下と接する際のスタンスの取り方として活用できる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":387,"occupation":275,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"takako_yamamoto","2024-11-04 14:37:35 +0900","歳下リーダーのための話だけど、なぜか\n「俺以外のメンバー全員、血液型B型なんだよ…」\nというO型の現場リーダーを思い出した。困難なチームの運営というイメージのせいか。\nリスペクトしながらも、伝える事は伝える。誰に対しても態度を変えない。\n大事な事だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":391,"occupation":207,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"hamu-","2023-11-28 00:27:43 +0900","年上でも、年下でも、上司部下の前に人として大切なこと（リスペクトする、尊重する、自分の役割を理解する）を忘れないようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":395,"occupation":269,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"tetsu0311","2023-12-05 06:18:58 +0900","年明けから年上の部下を持つ予定なので、ポイントに気をつけてマネジメントしていきたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":399,"occupation":212,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"sugitatsuy","2023-12-31 20:44:25 +0900","リスペクトをする、他の部下と同じように接するなど、当たり前の話をしていると感じた。\n普段から実践できていると思うので継続したい\n。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":403,"occupation":207,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"morimotoa","2024-01-03 11:51:15 +0900","リスペクトの念を忘れない事、確りと頼る事。そして自身の役割を忘れない事。徹底したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":407,"occupation":275,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"yasso","2024-01-19 09:09:18 +0900","リスペクト、誰に対してみ同じ対応、立場を自覚してやるべきことをやる。この3点が重要であると理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":411,"occupation":207,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"umeken-kuma","2024-02-16 08:14:57 +0900","上司部下の関係以前に年上なので、まず人生の先輩としてリスペクトの気持ちを持って接することが大前提です。年上、年下関係なく平等に対峙する必要があることを改めて感じました。年上部下ほど、年下部下に丁寧に接していたか、考え直すきっかけになりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":415,"occupation":253,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"82banksonoda","2024-03-28 19:30:24 +0900","リスペクトする、言うべきことは言う、長としての立場を踏まえる。何れも大事なことだと思います。実際、年上の部下は非常に頼りになりますが、相手も百戦錬磨なので、こちらの人間性も良く観察していると思います。普段からの姿勢が大事ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":201,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"cha-ri","2024-04-07 12:15:38 +0900","自分が偉いと勘違いしないことが大切",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"suitanokuma","資材・購買・物流","2024-07-29 14:31:45 +0900","私は年上年下関係なく、優れている考えを持っている方にたよったりします。\n年齢ではなく、同じように接することがチーム活動には必須かと考えます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":428,"occupation":269,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"h_tsujimoto","2024-09-27 11:15:48 +0900","この状況はなかったし、年齢からは年上の部下になっています。３つのポイントのうち、リスペクトや同様の扱いはされていると思う。マネージャーの自覚はそう感じています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":432,"occupation":253,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"haru01075555","2024-10-28 21:50:04 +0900","リスペクトが大事であることを理解した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":436,"occupation":201,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"hiro0226","2023-04-07 07:56:35 +0900","年上部下の横柄な態度に困っています。リスペクトできる部分はありますが1割にも満たないかと。\n平等に頑張ります。上長も見放していますけど。",[440,459,468,477,486,495,504,513,522,531,539,548,565,575,584,593,602,611,620,643,652,662,672,680,688,697,706,715,739,748],{"id":441,"name":442,"parent":181,"post_tag":181,"description":443,"course_categories":444},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[445],{"fieldId":446,"course_series":447},"course_series",[448,449,450,451,452,453,455,456,457,458],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":454},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":460,"name":461,"parent":462,"post_tag":181,"description":463,"course_categories":464},"g1summit","G1サミット",{"id":441},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[465],{"fieldId":446,"course_series":466},[467],{"id":120},{"id":469,"name":470,"parent":471,"post_tag":181,"description":472,"course_categories":473},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":441},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[474],{"fieldId":446,"course_series":475},[476],{"id":120},{"id":478,"name":479,"parent":480,"post_tag":181,"description":481,"course_categories":482},"g1executive","G1経営者会議",{"id":441},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[483],{"fieldId":446,"course_series":484},[485],{"id":120},{"id":487,"name":488,"parent":489,"post_tag":181,"description":490,"course_categories":491},"g1region","G1地域会議",{"id":441},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[492],{"fieldId":446,"course_series":493},[494],{"id":120},{"id":496,"name":497,"parent":498,"post_tag":181,"description":499,"course_categories":500},"g1college","G1カレッジ",{"id":441},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[501],{"fieldId":446,"course_series":502},[503],{"id":120},{"id":505,"name":506,"parent":507,"post_tag":181,"description":508,"course_categories":509},"askaconference","あすか会議",{"id":441},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[510],{"fieldId":446,"course_series":511},[512],{"id":120},{"id":514,"name":515,"parent":516,"post_tag":181,"description":517,"course_categories":518},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":441},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[519],{"fieldId":446,"course_series":520},[521],{"id":120},{"id":523,"name":524,"parent":525,"post_tag":181,"description":526,"course_categories":527},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":441},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[528],{"fieldId":446,"course_series":529},[530],{"id":120},{"id":532,"name":221,"parent":533,"post_tag":181,"description":534,"course_categories":535},"others",{"id":441},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[536],{"fieldId":446,"course_series":537},[538],{"id":120},{"id":540,"name":541,"parent":542,"post_tag":181,"description":543,"course_categories":544},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":441},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[545],{"fieldId":446,"course_series":546},[547],{"id":120},{"id":549,"name":550,"parent":181,"post_tag":181,"description":551,"course_categories":552},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[553],{"fieldId":446,"course_series":554},[555,556,557,558,559,560,561,562,563,564],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":454},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":566,"name":567,"parent":568,"post_tag":181,"description":569,"course_categories":570},"technology","テクノロジー",{"id":549},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[571],{"fieldId":572,"course_categories":573},"course_categories",[574],{"id":51},{"id":576,"name":577,"parent":578,"post_tag":181,"description":579,"course_categories":580},"education","教育",{"id":549},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[581],{"fieldId":572,"course_categories":582},[583],{"id":56},{"id":585,"name":586,"parent":587,"post_tag":181,"description":588,"course_categories":589},"society","社会",{"id":549},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[590],{"fieldId":572,"course_categories":591},[592],{"id":51},{"id":594,"name":595,"parent":596,"post_tag":181,"description":597,"course_categories":598},"politics","政治",{"id":549},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[599],{"fieldId":572,"course_categories":600},[601],{"id":51},{"id":603,"name":604,"parent":605,"post_tag":181,"description":606,"course_categories":607},"economy","経済",{"id":549},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[608],{"fieldId":572,"course_categories":609},[610],{"id":56},{"id":612,"name":613,"parent":614,"post_tag":181,"description":615,"course_categories":616},"entertainment","エンタメ",{"id":549},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[617],{"fieldId":572,"course_categories":618},[619],{"id":56},{"id":621,"name":622,"parent":181,"post_tag":181,"description":623,"course_categories":624},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[625],{"fieldId":572,"course_categories":626},[627,628,629,630,631,632,633,634,635,636,637,638,639,640,641,642],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":40},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1059,"updatedAt":1060,"publishedAt":1059,"revisedAt":1060,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1064,1071,1076,1081,1085,1089,1093,1097,1101],{"fieldId":1065,"name":1066,"videos":1067},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1068,1070],{"preview_url_s":1069,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1072,"videos":1073},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1074,1075],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1077,"videos":1078},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1079,1080],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1082,"videos":1083},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1084],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1086,"videos":1087},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1088],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1090,"videos":1091},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1092],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1094,"videos":1095},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1096],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1098,"videos":1099},"大手企業の勝ち筋は？",[1100],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1102,"videos":1103},"まとめ",[1104],{"is_public":13},{"id":768,"starts_at":1106,"photo":1107,"video_duration":1108,"name":1109,"category":1110,"course_type":1061,"description":1113,"learning_points":1114},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1115,1120,1124,1129,1134],{"fieldId":1065,"name":1116,"videos":1117},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1065,"name":1121,"videos":1122},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1123],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1125,"videos":1126},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1127,1128],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1130,"videos":1131},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1132,1133],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1102,"videos":1135},[1136],{"is_public":13},{"id":771,"starts_at":1138,"photo":1139,"video_duration":1140,"name":1141,"category":1142,"course_type":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1143,"updatedAt":1144,"publishedAt":1143,"revisedAt":1144,"name":26,"description":27,"ordinal":1145,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1149,1154,1158,1162],{"fieldId":1065,"name":1150,"videos":1151},"プレイングマネジャーの実態",[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1065,"name":1155,"videos":1156},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1157],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1159,"videos":1160},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1161],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1102,"videos":1163},[1164],{"is_public":13},{"id":774,"starts_at":1166,"photo":1167,"video_duration":1168,"name":1169,"category":1170,"course_type":1146,"description":1174,"learning_points":1175},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1221,1226,1230,1234,1238,1242,1246],{"fieldId":1065,"name":1222,"videos":1223},"イントロダクション",[1224],{"preview_url_s":1225,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1065,"name":1227,"videos":1228},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1229],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1231,"videos":1232},"コーチングとは何か",[1233],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1235,"videos":1236},"リーダーとしてのコーチング",[1237],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1239,"videos":1240},"メンバーとの会話例",[1241],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1243,"videos":1244},"実践する上でのコツと留意点",[1245],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1102,"videos":1247},[1248],{"is_public":13},{"id":780,"starts_at":1250,"photo":1251,"video_duration":1252,"name":1253,"category":1254,"course_type":1061,"description":1255,"learning_points":1256},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1059,"updatedAt":1060,"publishedAt":1059,"revisedAt":1060,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1257,1262,1266,1270,1274,1278,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":1065,"name":1258,"videos":1259},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1065,"name":1263,"videos":1264},"AI活用の現状は？",[1265],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1267,"videos":1268},"経営者目線でのAIによる効率化",[1269],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1271,"videos":1272},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1273],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1275,"videos":1276},"情報システム部門でのAI活用",[1277],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1279,"videos":1280},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1284,"videos":1285},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1286],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1288,"videos":1289},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1290],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1292,"videos":1293},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1294],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1296,"videos":1297},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1298],{"is_public":13},{"id":783,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":177,"description":1307,"learning_points":1308},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1309,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":1065,"name":1222,"videos":1310},[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1065,"name":1314,"videos":1315},"能力開発",[1316],{"is_public":44},{"fieldId":1065,"name":1318,"videos":1319},"挑戦",[1320],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1322,"videos":1323},"試練",[1324],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1326,"videos":1327},"仲間",[1328],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1330,"videos":1331},"志",[1332],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1334,"videos":1335},"質問・回答",[1336],{"is_public":13},{"id":786,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1346,1351,1355,1359,1363],{"fieldId":1065,"name":1347,"videos":1348},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1065,"name":1352,"videos":1353},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1354],{"is_public":44},{"fieldId":1065,"name":1356,"videos":1357},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1358],{"is_public":44},{"fieldId":1065,"name":1360,"videos":1361},"戦略的オフィスでの立ち話",[1362],{"is_public":44},{"fieldId":1065,"name":1364,"videos":1365},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1366],{"is_public":44},{"id":789,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1373,"description":1374,"learning_points":1375},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1065,"name":1222,"videos":1377},[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1065,"name":1381,"videos":1382},"プレゼンのステップの変化",[1383],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1385,"videos":1386},"「伝える練習」の難しさ",[1387],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1389,"videos":1390},"AIでプレゼン動画を分析",[1391],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1393,"videos":1394},"アナウンサー目線の評価軸",[1395],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1397,"videos":1398},"プレゼン講師目線の評価軸",[1399],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1401,"videos":1402},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1403],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1405,"videos":1406},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1407],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1409,"videos":1410},"AI評価の活用法",[1411],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1102,"videos":1413},[1414],{"is_public":13},{"id":792,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1373,"description":1421,"learning_points":1422},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1143,"updatedAt":1144,"publishedAt":1143,"revisedAt":1144,"name":26,"description":27,"ordinal":1145,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1423,1427,1431,1436,1442],{"fieldId":1065,"name":185,"videos":1424},[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1065,"name":1428,"videos":1429},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1430],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1432,"videos":1433},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1434,1435],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1437,"videos":1438},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1439,1440,1441],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1443,"videos":1444},"ここまでのまとめ",[1445],{"is_public":13},{"id":795,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1373,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1454,1458,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1065,"name":185,"videos":1455},[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1065,"name":1459,"videos":1460},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1461],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1463,"videos":1464},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1465],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1467,"videos":1468},"枠組みとは？",[1469],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1471,"videos":1472},"生成AIを使うプロセスは？",[1473],{"is_public":13},{"fieldId":1065,"name":1102,"videos":1475},[1476],{"is_public":13},{"contents":1478,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1479],{"title":1480,"description":1481},"年上部下のマネジメントスキルを動画で学ぶ","年上部下との関係構築に必要なスキルを動画で解説。リスペクトの重要性やモチベーション向上法を学び、チーム全体の士気を高める実践的アドバイスを提供します。",{"fieldId":1483,"title":1484,"description":1485},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]