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Premium",326,92,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nトレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":72,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":41,"video_duration":195,"index":6},"Video 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+0900","WORKLIFE　BALANCEは両方あって初めてバランスが発生するものである。\n仕事も没頭できて、プライベートも充実して幸せに生きることは美的である。\nその方法として　目標達成のRETURNとして何を得るのかを意識して働くこと。　これは大きな意義を仕事に見出すことであり、この大義がなければただのマスの人手になり下がってしまうと思う。\nまた興味の幅を広げるという点では、確かに成長のため　行動範囲を広げるためには意識を今まで経験のない領域へ広げないと　永遠に知ることはできないだろうと思う。　ただ残業を減らす意識というのはあまりピンとこなかった。　集中したい時は集中し、仕事が軽くなれば残業せずに退社するように働いてきたので習慣的に　残業を減らすという目的で働いたことはない。　やりたいことが今日はWORKなのかLIFEなのかで判断すればよいのではにかと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"h_tsujimoto","専門職","2025-04-22 11:49:53 +0900","根本的で気付かないのが、時間は有限であるということ。仕事と趣味に例えると、趣味のその枠を広げることは実に面白い。でも広がった分を楽しむには時間があり、ときにその時間を削って新しい趣味に費やすことを考えなければならない。時間は金で買えないが、作り出すことはできる。これは全ての人に与えられたスキルであるため、時間を作ることは日々勉強である。そして時間作りはミラクルではない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":271,"occupation":206,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"noroyuko","2025-04-20 14:47:24 +0900","今は志が見つかっていない状態なので、仕事からプライベートへの視点の転換ができていません。今回の知見録を聞いて、印象に残ったことは興味を意図的に広げることです。\n新しいことをやる前に、コロナ禍から行けてないホットヨガにまずは3ヶ月チャレンジをしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"masaakiishida","その他","2025-04-13 20:23:23 +0900","仕事の時間を削るという意思決定をするからこそ工夫が生まれて、結果的に時間が生まれるとの考え方について、深く感銘を受けた。熟慮したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":280,"occupation":267,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"kawasemi3","2025-04-03 15:30:35 +0900","ワークもライフも自分の頭を使ってよくすることを考える、そのために興味の幅が広いほどライフもワークも楽しめる、そのために3ヶ月チャレンジをする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"y-ikemoto","メーカー技術・研究・開発","2025-03-24 20:27:16 +0900","今は残業しないために効率化を今まで以上に意識しています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":289,"occupation":206,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"nobu0209","2025-03-18 07:17:39 +0900","残業しないと強制的にすると残業しない工夫が見えてくる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":293,"occupation":285,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"ii_y","2025-02-27 16:24:40 +0900","最近ワークだけになっていた\nライフのためにどうやったら定時で帰れるか考えて工夫していた時の方が楽しかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":297,"occupation":206,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"yuuko-suzuki","2025-02-22 01:26:59 +0900","バランスが崩れてきているので、無理やり時間を作ることをまずしてみます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":301,"occupation":206,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"hirokitokiwa","2025-02-19 20:33:56 +0900","短期でも集中力が高じれば内容に充実が図れる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":305,"occupation":206,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"yamaguchizu","2025-12-25 15:16:49 +0900","逆算思考を持ちたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":309,"occupation":253,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"mikity04034","2026-09-12 11:44:29 +0900","残業時間を作らないという発想で、仕事の工夫が生まれるという話から、育児に追われて睡眠時間を削っていた私は、「この時間までに寝る」と決めてしまったら、工夫が生まれ睡眠時間が確保出来るかもと目からウロコでした。実践してみます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":313,"occupation":253,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"tibi-suke","2026-08-22 06:32:22 +0900","業務の達成だけではなくにやりがいを見出す、日々の自己啓発、時間内に仕事を終わらせるための効率化の推進、それらが仕事を楽しみながら、ワークライフバランスに繋がると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":317,"occupation":276,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"torii1013","2026-07-14 15:39:38 +0900","じぶんがどのようなことをしたら考えながら仕事をこなしていくようにする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":321,"occupation":201,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"kounoichi","2026-06-13 05:44:22 +0900","講義の中で、なんでもよいので興味の幅を広げる活動はとても大切ですし、実践しています。\n今まで気づかなかった発見はとても刺激になり、仕事や自分の生活に何か役立つことはないかという思考になります。また、時間がたっても、その時に得られた知見と組み合わせて新しい発想につながることもあるので、とても理解できます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":325,"occupation":326,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"dm_nk","IT・WEB・エンジニア","2026-06-08 23:16:57 +0900","時間は有限なので、借りられた時間の中で成果を出すにはどのようにしたらよいかを考えながら仕事をすることが大事で、そのためには、あえて残業をしない、といった環境に身を置くことが効率化を生み出す方法だと理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":330,"occupation":206,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"yo-goto","2026-03-11 10:39:33 +0900","残業は当たり前ではないということを認識する必要があります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":334,"occupation":253,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"28garden","2026-02-16 11:52:16 +0900","ワークもライフも自分の頭でよくしていくこと\n　が大切では？\n両方が中身が薄くなるのでは？\n\n若手は仕事を与えられて、自分の資源を使う\nだんだんと、自分から能動的になる\n\n自分の赤まで考えておく必要がある\n１　目標達成志向\n　　がむしゃらではなく　どんないいことがあるか？をイメージする\n　　→タスクの向こう側\n２　興味の幅を意識的に広げる\n　　自分の枠の広さが　仕事を面白いと感じられるか？\n　　試しに　3か月チャレンジが大切（やってみる）\n３　無理やり残業をやめる\n　　時間を制限することによって工夫が生まれる\n　　時間を削りたいから・・・工夫をすることになる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":338,"occupation":206,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"mu-hiwatashi","2026-02-10 16:30:51 +0900","普段の仕事を淡々とこなすだけでは成長につながらないことが分かりました。好奇心はある方だと思うので、それがどう仕事と繋げられそうかを少しだけ考えていければと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":342,"occupation":206,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"hi-fukushima","2026-01-23 16:33:10 +0900","ワークライフバランスは長く仕事を続けていくうえで重要だと感じています。今後のことも考えながら将来設計をじっくり考えていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":346,"username":347,"occupation":206,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kasama_tetsuya","2026-01-20 00:32:16 +0900","バランスが大事。行動管理。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":351,"occupation":253,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"keitojo","2025-12-26 15:01:51 +0900","ノー残業デーを作って普段の仕事のアウトプットについて考えてみたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":253,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"shi_70","2025-02-15 22:11:52 +0900","ルーティン業務の場合、ノー残業デーを自ら設定することが難しい。でも残業は減らしたい。永遠の課題。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":228,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"yamauchi_shin","2025-12-25 08:39:37 +0900","残業をしない、有給休暇を取得する、その状況を作り出し、効率化に必然的に取り組む、自身の仕事を見つめ直しトライしてみたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":253,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"no-adachi","2025-12-22 14:46:58 +0900","仕事は受動的ではなく、能動的にやる。自分にとって何がメリットなのか、どうすべきなのか考えてやる。\nワークライフバランスは、自分自身が考えて、能動的にやることで、変わってくる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":367,"occupation":211,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"satsumahideki","2025-12-19 15:53:42 +0900","仕事の合間に目を休めるなどして気分的にもゆとりを持つ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":206,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"ka-hiratsuka","2025-11-07 12:38:56 +0900","新しい気づきがありました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":206,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"chiku5584","2025-10-26 23:16:40 +0900","そもそもワークとライフを言語化せずに漠然と考えていなかったのでバランスのとりようもないことが分かった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":267,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"konhisayoshi","2025-10-21 09:54:05 +0900","自分で考えた時間の使い方は重要なポイントと理解します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":253,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"asahi3386","2025-10-20 19:08:37 +0900","ワークにもライフにも主体性があるということ。目標達成できるとどういう効果があるかを考え主体的に取り組むことが大切であることが大切であることを感じた。\nライフでは今日・今週、何を成したいかを思い浮かべ過ごすこと、メリハリつけてワークライフバランスをよくすることと確信しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":387,"occupation":267,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"kanazu","2025-10-17 10:30:07 +0900","今まで目標達成後のイメージを重要しなかったが、今後も意識しながら目標に関するスケジュール管理を行い目標達成に繋げたいと思います。\n無駄な仕事は、ないか。この業務の必要性を考えながらカイゼンを意識し業務処理を行います。\nまた、物事をいろいろな角度から対応したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":391,"occupation":253,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"kk-ma","2025-10-17 10:29:15 +0900","残業時間を減らし、うまく時間を使うためには、普段どんな作業にどのくらい時間をかけているのかをあらためて振り返ってみることも重要だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":395,"occupation":253,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"smms","2025-10-16 10:18:49 +0900","最近はワークが中心となった生活になっているため、ライフも大切にしていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":399,"occupation":253,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"-takekawa-517","2023-07-10 13:25:37 +0900","そもそも、日本人はワークもライフも無いと・・・。なかなか耳が痛いです。時間を意識して時間を区切る。勤務先は水曜日がNO残業Dayですが、まずはその日は必ず守り後、１日でも多くメリハリを付けた仕事をしていきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":403,"occupation":253,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"hirano-yuko","2023-10-08 15:54:21 +0900","ワークを中心にライフを考えていると思うので、バランスが悪いと思いました。ライフをもっと大事にしたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":407,"occupation":253,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"kojiorie","2023-09-29 13:18:53 +0900","ワークもライフもないという文言が印象深かったです。時間を区切って効率化を図ることは今現在育児休暇明けで時短勤務になったため必然的に時間を区切らざるを得ない状況下なので、納得感高かったです。が、やはりもう少しワークもライフも余裕というかゆとりがあったらいいのになと思いながら過ごしていくことはしばらく変わらないのだろうなと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":411,"occupation":206,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"joyfit2023","2023-09-29 07:44:57 +0900","ワークライフ考えてみます",{"fieldId":198,"avatar":346,"username":415,"occupation":285,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"yas_5953","2023-08-21 16:05:17 +0900","残業をやめてみるというのは、少し勇気が必要だが実際何とかなるものだと感じている",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":206,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"k-0812","2023-08-15 21:15:22 +0900","ノー残業デーを設けて、意識的に業務改善を行う工夫をする",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":44,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"maverick8739","2023-08-10 23:40:31 +0900","これを聞き、気付いたこととは、ワークライフバランスが安定していないと言う人は、能動的に仕事ができていない人であること。サービス残業は論外であるが、プライベートの時間でも自身の能力向上に努めることは必須である。プライベートの時間は一切仕事のことは考えたくないという考え方は否定しないが、業務遂行能力が上がらないまま、多くの時間を費やしてプライベートの時間を犠牲にしてしまうのは残念である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":427,"occupation":428,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"kana320","クリエイティブ","2023-07-21 09:03:54 +0900","・会社の利益目線ではなく、自分にとって今の業務はどうプラスになるかを考えて仕事する。\n・ノー残業デイなど、業務時間に制限を設けて、その中でこれまでと同じだけのパフォーマンスを出すにはどうすれば良いかを考えたい。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":432,"occupation":201,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"ingram","2023-07-11 12:46:47 +0900","ワークもライフも自分の頭で考えていない、というのは耳が痛い。\n無理やり提示で帰ることで時間内で仕事を終わらせる意識は持つようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":436,"occupation":253,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"rikahi","2023-07-10 21:39:45 +0900","仕事を楽しめるかどうかは、自分が何を楽しめるかの幅の広さだという言葉が印象に残りました。\n仕事が楽しくないのは、自身の内的要因である可能性が高いことに気付かされたので、明日から自分でやりがいや目標を持って働くように意識改革を進めたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":440,"occupation":285,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"itopi","2023-10-31 18:01:15 +0900","無理矢理残業を減らす",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":444,"occupation":276,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"kuruchan","2023-07-10 12:59:00 +0900","弊社(私鉄)はまさに残業でどうにかしてしまう会社で、残業時間が多いことを誇りのように思っている層がいる。それは残業0になるような高効率な取り組みをしても評価につながらない（年功序列・横並び）＝給料に反映されないためで、残業代で稼ぐしかないからだと思っている。「残業なしで終わらせるためにどうするか」を考えるためには、意識だけでなく会社体質も変えないといけない。裁量労働にして時間労働をやめれば解決するのでは、という思いもある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":448,"occupation":253,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"isu_","2023-07-10 10:46:58 +0900","ワークとライフに区別がないことが多いので、まずはそこから見直します",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":452,"occupation":276,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"h-goto","2023-07-10 08:37:57 +0900","ワークライフバランスのための3ケ条を学びました。確かに目的達成思考、興味を広げる、残業しないことで、自分なりに効率的に能動的にすることにつながっていくものと思います。参考にします。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":456,"occupation":457,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"satouta","経理・財務","2023-07-10 07:04:34 +0900","目標達成にこだわる、時間を作ること、仕事を楽しめるものにする。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":461,"occupation":276,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"okamo1480","2023-07-09 04:51:55 +0900","私も仕事内容が変わり、残業をしないように取り組んでいます。逆に空いた時間『ライフ』の充実させることを考えていきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":465,"occupation":466,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"yocchan-yo","経営・経営企画","2023-07-08 22:21:48 +0900","ワークもライフもない、ていう言葉が印象的だった。要は何も考えずに息を吸って奴隷の様に生きてるてことかな。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":470,"occupation":267,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"rima-ko","2023-07-08 19:31:20 +0900","子育てで時間の制限があるからこそ、要領よくやっている。残業制限がゆるい気がする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":474,"occupation":285,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"masa-kawa","2023-07-08 05:00:55 +0900","自分の視野を広げることで仕事への興味の持ち方が変わることは、社会貢献することをイメージすると業務を進め方が変わると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":478,"occupation":479,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"h-katori","メディカル　関連職","2023-07-08 00:01:31 +0900","興味の幅を広げるためには、自身の業務状況の整理が重要と感じました。３無理やり残業を辞める⇒2.興味の幅を広げる⇒1.目的達成思考の順での行動が現状の自分には合っていると感じたので、業務改善から取り組もうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":483,"occupation":253,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"op-op","2023-07-07 18:16:39 +0900","ワークもライフもないという言葉は考えさせられる。\n興味あるものをまずは続けてみようと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":487,"occupation":206,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"kurukuru-y","2024-07-23 21:19:01 +0900","ワークライフバランスはとても重要だと感じています。人間にとっての本当の幸せは仕事だけでは叶わないから。\nまた仕事で得られる優越感や達成感は本当に自分が心から欲しているものなのか疑問に感じる。\n周りの人を見てみんなが欲しがっているから昇進したいだけなのかもしれない。達成したいだけなのかもしれないと感じる。\nただ資本主義の中で生きている以上、みんなが欲しがるものを手に入れいて一時的な優越感、達成感を感じながら、ライフの中で本当に欲しいもの、満たされるものを見つけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":491,"occupation":285,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"dia44","2025-01-13 13:27:44 +0900","ワーク中心になってしまうので、残業しない日をまず作り、ライフをどう充実させられるか視野を広げて考えたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":495,"username":496,"occupation":201,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276799\u002F5186716.jpg","nekopro","2024-12-19 09:14:48 +0900","日本人はワークもライフもない\nワークもライフも自分の頭で考えていない。\nハードワークしている割にはパフォーマンスが低い人がいる。\nワークもライフも自分の頭で意識して取り組む。\n・目標達成思考の醸成\n　目標達成すると何かよいことが起こるのか考える\n・興味の幅を意識的に広げる\n　仕事を面白いと考えられるかどうかは、その人の幅による\n・無理やり残業をやめる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":500,"occupation":285,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"shikay","2024-12-15 11:08:23 +0900","ワークライフバランスが大事という話はよく聞くが、ワークもライフもないというのは初めて聞いた。自分は仕事が好きで楽しいのでバランスには興味がない。ただ目標達成思考もないし残業が多いらしいことを咎められるから、ちょっとは何とかした方がいいのかなと思ってワークライフバランスについて理解を深めているところだ。しかし人生で没頭できるほどの仕事に出会えることは幸福なことなのではないか。この仕事をしていると興味の幅を広げることに意識的にならなくても「もっと知りたい」「もっとわかりたい」ことが湧いてくる。「この目標を達成するとどんないいことがあるのか」なんてあえて考えなくても達成したいと思っている。残業も無理やりしているわけではなく、変に「ここまでしかやってはダメ」と規制される方がストレスがたまるような気がする。楽しみを考える事が重要なのかも微妙だと思う。本当に楽しいことを仕事にしてしまうと、没頭して衣食住がおろそかになって健康状態が悪化する。その割に楽しいことを追究したところで、自分以外の何かに役に立っている気もしないから、楽しむこととパフォーマンスはあまり関係ないような気もしている。自分はしょうもないことに興味を沸かせてしまうが、せっかくなら誰かのためになることに興味を沸かせたい。しかし興味というのは主観的なものなのに対して、「役に立つ」は他者が評価するものだから、「これに興味を沸かせて」と他人から差し出されても微妙に興味の対象が差し出す側とはずれていて、興味がわくと没頭するので結末が差し出した相手とは異なるところに着地する。それが今の悩みどころなのかもしれない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":504,"occupation":276,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"shun_syun","2024-11-12 18:28:14 +0900","無理やり残業をやめてみようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":508,"occupation":276,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"potupen","2024-10-01 16:20:04 +0900","主体的にworkとlifeに取り組むために決めることが大事だと感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":512,"occupation":285,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"elma","2024-09-30 12:46:21 +0900","ワークライフバランスがなってない人は、ワークもライフもないというのはいい表現だとおもいました。\nワークにもライフにも主体性が必要ですね。要はなにごとにも主体的に取り組まないから境界があいまいになってバランスもなにもないと思いました。\n私は普段から仕事では言われたことではなく自分がなすべきとおもっていることをやり、残業はせず、ライフでは今日、今週、何を成したいか、を考えながら過ごしているから、効率的にメリハリつけてワークライフバランスよく生きていけているんだと確信しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":516,"occupation":253,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"chocoring","2024-09-20 20:46:06 +0900","ワークライフマネジメントとは\n目標達成思考→その仕事の結果は何につながるのか？をイメージする\n色々な価値観に触れる→興味持ったことはやってみる\n無理くり残業無くす",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":520,"occupation":201,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"sauna_xxx","2024-08-30 18:48:52 +0900","休暇を積極的にとることや残業をしないようにすることを念頭に、どのように時間を使うのか、工夫するのかを考えていきたいと思った。これは自身の成長にもつながると思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":524,"occupation":276,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"teracs","2024-08-09 15:58:57 +0900","ノー残業デイをトライアル。\n仕事のやり方の変革、無駄な仕事のあぶる出しにつながればと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":528,"occupation":253,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"n-terai","2024-05-28 01:54:53 +0900","時間も含め、計画的に行動するための準備や考えを持つ必要を感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":532,"occupation":457,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"m-nagashima","2024-05-22 08:38:28 +0900","日本人はワークもライフも無い！\nとても身に沁みました。自身のワークについて見直していきたいと思います‼\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":536,"occupation":206,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"takagai_keisuke","2024-03-22 18:09:49 +0900","ワークライフバランスとはそもそも何なのか、を考えるきっかけになりました。\nまずは自身のワークの意味づけが必要であると感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":540,"occupation":206,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"tamesareru","2024-03-01 12:23:21 +0900","仕事の時間を区切るからこそ工夫が生まれるというのはその通りだと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":544,"occupation":285,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"torasumomo","2024-02-17 11:36:36 +0900","無理やりにでも残業しないことで結果仕事が効率的になるという理屈はわかりますが、忙しさに波があり、忙しいときに残業なしで仕事が終わらず後工程に迷惑をかけることはできません。どうすればいいでしょうか？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":548,"occupation":206,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"morimotoa","2024-01-27 15:58:23 +0900","ワークもライフも楽しむ。自ら創り上げる。仕事が面白いかどうかは、自分が何を楽しめるかの枠の広さで決まる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":552,"occupation":228,"created_at":553,"comment":493,"likes_count":5},"atago08","2023-12-26 07:01:27 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":555,"occupation":276,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"mrogura","2023-12-08 10:26:12 +0900","残業をしないこと（工夫）でライフを楽しむことが大切",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":559,"occupation":326,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"h-f-00","2023-12-05 06:46:07 +0900","立ち止まって考えることの大切さを感じることが出来た。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":563,"occupation":276,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"shiozaki_kitaq","2023-11-22 07:15:06 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1186,"updatedAt":1187,"publishedAt":1186,"revisedAt":1187,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1191,1198,1203,1208,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":1192,"name":1193,"videos":1194},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1195,1197],{"preview_url_s":1196,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1199,"videos":1200},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1201,1202],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1204,"videos":1205},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1206,1207],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1209,"videos":1210},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1211],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1213,"videos":1214},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1215],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1217,"videos":1218},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1219],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1221,"videos":1222},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1223],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1225,"videos":1226},"大手企業の勝ち筋は？",[1227],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1230},"まとめ",[1231],{"is_public":41},{"id":895,"starts_at":1233,"photo":1234,"video_duration":1235,"name":1236,"category":1237,"course_type":1188,"description":1240,"learning_points":1241},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1242,1247,1251,1256,1261],{"fieldId":1192,"name":1243,"videos":1244},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1192,"name":1248,"videos":1249},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1250],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1252,"videos":1253},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1254,1255],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1257,"videos":1258},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1259,1260],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1262},[1263],{"is_public":41},{"id":898,"starts_at":1265,"photo":1266,"video_duration":1267,"name":1268,"category":1269,"course_type":1273,"description":1274,"learning_points":1275},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":54,"description":55,"ordinal":1272,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1276,1281,1285,1289],{"fieldId":1192,"name":1277,"videos":1278},"プレイングマネジャーの実態",[1279],{"preview_url_s":1280,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1192,"name":1282,"videos":1283},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1286,"videos":1287},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1290},[1291],{"is_public":41},{"id":901,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1273,"description":1301,"learning_points":1302},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1373],{"fieldId":1192,"name":1349,"videos":1350},"イントロダクション",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1192,"name":1354,"videos":1355},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1356],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1358,"videos":1359},"コーチングとは何か",[1360],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1362,"videos":1363},"リーダーとしてのコーチング",[1364],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1366,"videos":1367},"メンバーとの会話例",[1368],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1370,"videos":1371},"実践する上でのコツと留意点",[1372],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1374},[1375],{"is_public":41},{"id":907,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1188,"description":1382,"learning_points":1383},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1186,"updatedAt":1187,"publishedAt":1186,"revisedAt":1187,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1384,1389,1393,1397,1401,1405,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1192,"name":1385,"videos":1386},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1192,"name":1390,"videos":1391},"AI活用の現状は？",[1392],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1394,"videos":1395},"経営者目線でのAIによる効率化",[1396],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1398,"videos":1399},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1400],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1402,"videos":1403},"情報システム部門でのAI活用",[1404],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1406,"videos":1407},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1408,1409],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1411,"videos":1412},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1413],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1415,"videos":1416},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1417],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1419,"videos":1420},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1421],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1423,"videos":1424},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1425],{"is_public":41},{"id":910,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":177,"description":1434,"learning_points":1435},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1432,"updatedAt":1433,"publishedAt":1432,"revisedAt":1433,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1192,"name":1349,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1192,"name":1441,"videos":1442},"能力開発",[1443],{"is_public":72},{"fieldId":1192,"name":1445,"videos":1446},"挑戦",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1449,"videos":1450},"試練",[1451],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1453,"videos":1454},"仲間",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1457,"videos":1458},"志",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1461,"videos":1462},"質問・回答",[1463],{"is_public":41},{"id":913,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1470,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1192,"name":1474,"videos":1475},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1192,"name":1479,"videos":1480},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1481],{"is_public":72},{"fieldId":1192,"name":1483,"videos":1484},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1485],{"is_public":72},{"fieldId":1192,"name":1487,"videos":1488},"戦略的オフィスでの立ち話",[1489],{"is_public":72},{"fieldId":1192,"name":1491,"videos":1492},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1493],{"is_public":72},{"id":916,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1500,"description":1501,"learning_points":1502},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1192,"name":1349,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1192,"name":1508,"videos":1509},"プレゼンのステップの変化",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1512,"videos":1513},"「伝える練習」の難しさ",[1514],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1516,"videos":1517},"AIでプレゼン動画を分析",[1518],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1520,"videos":1521},"アナウンサー目線の評価軸",[1522],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1524,"videos":1525},"プレゼン講師目線の評価軸",[1526],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1528,"videos":1529},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1530],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1532,"videos":1533},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1536,"videos":1537},"AI評価の活用法",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1540},[1541],{"is_public":41},{"id":919,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1500,"description":1548,"learning_points":1549},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":54,"description":55,"ordinal":1272,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1550,1554,1558,1563,1569],{"fieldId":1192,"name":185,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1192,"name":1555,"videos":1556},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1557],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1559,"videos":1560},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1561,1562],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1564,"videos":1565},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1566,1567,1568],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1570,"videos":1571},"ここまでのまとめ",[1572],{"is_public":41},{"id":922,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1500,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1192,"name":185,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1192,"name":1586,"videos":1587},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1588],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1590,"videos":1591},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1592],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1594,"videos":1595},"枠組みとは？",[1596],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1598,"videos":1599},"生成AIを使うプロセスは？",[1600],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1602},[1603],{"is_public":41},{"contents":1605,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1606],{"title":1607,"description":1608},"ワークライフバランスの秘訣！目標達成と興味の拡大","ワークライフバランスとは、目標達成志向と興味の幅を広げることを指します。この動画では、効率的な仕事とプライベートの時間を充実させる方法を解説します。",{"fieldId":1610,"title":1611,"description":1612},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]