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Premium",486,942,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",null,6,[60,69,77,84,90,97],{"name":61,"videos":62},"イントロダクション",[63],{"name":64,"is_public":65,"video_duration":66,"preview_url_l":67,"index":68},"Video 1",true,60,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.hd.mp4?s=e97bf8132712d63512f395f821e679a6229982a4&profile_id=174",0,{"name":70,"videos":71},"ワークマン独自の社内改革とは",[72],{"name":73,"is_public":65,"video_duration":74,"preview_url_l":75,"index":76},"Video 2",75,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843933.hd.mp4?s=53e7a855dc92d92ac7deea9295049d7eee6990c9&profile_id=174",1,{"name":78,"videos":79},"「しない経営」とは",[80],{"name":81,"is_public":43,"video_duration":82,"index":83},"Video 3",68,2,{"name":85,"videos":86},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[87],{"name":88,"is_public":43,"video_duration":89,"index":41},"Video 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+0900","自分のいうことが、50%間違ってる。こう言えるリーダーはすごい。",45,{"fieldId":105,"avatar":113,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","eric","人事・労務・法務","2020-12-02 10:26:57 +0900","しない経営、\r\n私の言う事は50%間違っている、\r\n現場が一番情報をもっている、\r\n戦う場所を選別している、\r\n交際費はゼロ、\r\n\r\n成長する企業にはそれなりの戦略がある事が学べた。",29,{"fieldId":105,"avatar":120,"username":121,"occupation":108,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":124},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kaji0815","2020-12-03 06:48:31 +0900","50%は間違っているとトップが発信する事は、現場の人間が自分で考えるきっかけ作りとなるので、とても良いやり方だと思った。",15,{"fieldId":105,"avatar":126,"username":127,"occupation":128,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":58},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","10000","クリエイティブ","2020-12-01 15:30:12 +0900","昇格要件を明確にしベースアップの金額も提示する。\r\n戦略とその効果のコミットメントがすごいですね！",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":58},"ykasahara","その他","2020-12-02 18:28:04 +0900","成長する企業のトップは、昔のカルチャーを捨てて、新しい目線で、フラットな関係をもっているんだということを実感し、そういう人の下で働きたいと思いました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":58},"tw2602","マーケティング","2021-02-11 19:08:55 +0900","しない経営＝しないことを明確にすること＝戦略が明確\r\nついついあれもこれもやろうとしてしまいがちであり、身につまされた",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":142,"occupation":108,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":50},"akitak","2021-08-31 01:57:02 +0900","“しない経営”はよく聞くが、その真意を理解できてよかった。\n\n実際に利用している側からしても、ブルーオーシャンの話にあったように、あまり全く新しいものを開拓している、というよりある程度市場なりニーズがあるものを、圧倒的なコスパであったりでバリューを訴求している印象だったので、納得感のある方針紹介だった。\n\nしない経営の根底にあるのは、多様性と切り捨てという相反するものであるように感じる。それはメリハリ、とも言えるかもしれない。\n多様性は行事を求めている人もいない人もいる、同業だけでなく他業種とも関わって異世界を観る。限定はタッチポイントで宅配型ECを捨てる、広告チャネルを絞る、といったものが該当するのではないか。\n\n話は変わり、データ経営の部分が特に興味深かった。私はこれまでデータを駆使した施策を、コストベネフィットの説明で躓き、なかなか導入できなかった。つまり、儲かるかという観点で見られると後手にまわりやすくなる分野だと思っていた。データは組織論、という観点が経営判断で考慮されるのは正直羨ましい。データ周りのコストはある程度は必要経費、という持論なので共感した。\nまた、皆がデータを見て判断し、行動するという組織も理想に感じる。分析担当のレポートを配信してみてもらう、という体制は本当に効率が悪く、誰も幸せになっていないと常々思っているからだ。\nもっと知りたかった点は、Excelベースでの否定系の分析を多くの社員にどう浸透させたか、である。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":96},"sk_1986","営業","2020-12-02 08:05:55 +0900","トップダウンではダメだ。\n全てのリーダーも気をつけていながら、結局トップダウン型か放置型になってしまうことが多い気がする。\n真の自律型組織を目指すポイントを知りたかった。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":151,"occupation":128,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":96},"mimi185283","2020-12-09 13:07:29 +0900","まとめ\n\nしない経営\n・社内行事無し\n・業界団体入らない\n\nデータ活用\n・エクセルを使い倒す\n\n宅配は捨てる\n・来てくれるお客様を大事にする",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":155,"occupation":147,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":41},"ssiwadate","2020-12-01 15:22:03 +0900","することとしないことの線引きをして、やっていることが勉強になった。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":159,"occupation":147,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":41},"hiroki-16452","2020-12-16 18:12:30 +0900","色々と試行錯誤できるのは魅力的である。アジャイル的。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":83},"k_fukushima1971","専門職","2021-07-31 11:54:46 +0900","自分の言うことの50%は間違っている。\nこのメッセージは、社員一人ひとりに考えさせること、そしてその結論に責任を持たせるという点で深いメッセージだと思う。\n",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":168,"occupation":133,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":76},"norinorichan","2020-12-01 16:49:33 +0900","役所こし、しないこと（決断＝断ずることを決める）のが大事だと思います。\r\n",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":172,"occupation":147,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":76},"shun19740929","2020-12-13 16:11:31 +0900","各業務の担当が一番知っていると理解しているワークマンの社長。我々建築業も幅広い分野の仕事であるが、自分の業務へのプライドやこだわりを大切に仕事をしていきたい！です。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":176,"occupation":147,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":76},"375375","2021-12-01 15:03:36 +0900","トップダウンの時代ではない。担当者レベルの自分がより解像度の高い視点でできることを意識して業務にあたりたい。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":76},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-04-23 19:58:40 +0900","シンプルであるが軸がしっかりされている方針は伝わりやすいです。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":76},"mekimeko","金融・不動産　関連職","2023-10-04 07:57:19 +0900","ワークマンが銀座にも店舗を出す日が来るなんて。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":190,"occupation":133,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":68},"anchan2955","2020-12-01 18:18:19 +0900","　トップダウンではなく、現場の人たちの経験や意見を聞き、変えていく。50%は間違いと断言する所が新鮮でした。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":194,"occupation":181,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":68},"noripi","2020-12-01 20:13:42 +0900","シンプルに説明されててホントに分かりやすい！これぞ『しない』思考ですね！",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":68},"sudirman","資材・購買・物流","2020-12-01 20:27:18 +0900","業界団体にはイノベーションがないから入らない。非常に納得。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":203,"occupation":133,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":68},"morimoto-100036","2020-12-01 22:41:48 +0900","参考になりました。\r\n",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":207,"occupation":108,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":68},"howhowhow","2020-12-01 22:50:17 +0900","実地で取り組んでこられた内容のため、ボリュームはなかったが心に響いた。\n特に、権限移譲・任せることについての考え方が、自分にとっても悩んでいる点だったので、参考になった。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":211,"occupation":164,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":68},"te2001","2020-12-01 23:27:26 +0900","伸びてるワークマンの一端が知れた。",{"fieldId":105,"avatar":215,"username":216,"occupation":147,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","user-42857dce62","2020-12-01 23:49:47 +0900","現場の意見が一番正しい、間違いを認めることによって知恵を集めるという話は言うは易しだが、実際は難しい。常に謙虚に、自分の考えに凝り固まらないように柔軟であることが大切だと思う。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":220,"occupation":133,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":68},"kishi_3","2020-12-01 23:53:42 +0900","職人向けのイメージが強いワークマンだったが、一般ユーザーにヒットした成功の背景も聞きたい。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":224,"occupation":115,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":68},"youmay","2020-12-02 00:13:24 +0900","データ活用は「組織論」という言葉が印象に残りました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":228,"occupation":164,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":68},"okamoto777","2020-12-02 07:06:09 +0900","現場が一番正しい。\n分かっていますが、中々現場には行けないので、とにかく現場をウロウロすることから始めます",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":232,"occupation":108,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":68},"peco8","2020-12-02 08:07:47 +0900","正直、このボリュームのインタビューじゃ感想程度しか出てこない",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":236,"occupation":133,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":68},"yuya_yamada","2020-12-02 08:21:29 +0900","しないこと。簡単なようで難しい。けど効果がある。大変参考になりました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":240,"occupation":133,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":68},"makokichi","2020-12-02 08:34:35 +0900","他と違うことをするということは、言葉では簡単でも実現するにはとても難しいこと。もっと具体的にどうしているか真髄を知りたいな。本当に興味深い。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":244,"occupation":138,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":68},"fukuwarai772","2020-12-02 08:40:47 +0900","トップダウン型が時代に合わないというご意見には賛成。しかしながら、現実にはトップダウン型のマネジメント層が大多数のイメージ。これを下から働きかけて変えて行くにはどうしたら良いのだろうか…。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":248,"occupation":147,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":68},"t_mura","2020-12-02 08:43:58 +0900","データの活用で現場を主体に帰納法的に使用しているということに興味を持ちました",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":252,"occupation":147,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":68},"sarend6-","2020-12-02 12:13:18 +0900","トップダウンは流行らない",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":68},"sen1000","販売・サービス・事務","2020-12-02 20:42:10 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+0900","Excel生データを使うってのはその通りだと思う。\r\n高度な分析も、決まったソフトじゃ出てくる答えはいつも一緒。\r\n自分の感性に忠実に、視点を変えたり比較を変えたりリフレーミングすることで発見できることはすごく多い。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":282,"occupation":138,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":68},"shane_m123","2020-12-04 04:23:54 +0900","広告費をかけない\n間違っていると公言\nデータを活用\n5年でベア100万",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":286,"occupation":181,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":68},"ilovetosucity3","2020-12-04 06:03:57 +0900","明快で、簡潔な言葉で勉強になりました。\r\n自分の業務も、明快に、簡潔に説明できるようにしたいと思います。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":290,"occupation":262,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":68},"kuta_41","2020-12-04 07:37:32 +0900","意外な発想なので大変驚いた。この先の業務に生かせそうである。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":68},"mi-chan","コンサルタント","2020-12-04 15:43:11 +0900","BIツールだけではなくExcelを使った実証とトライアル、という点がとても興味深く、スマートなツールを使ったデータ分析がなぜ浸透していかないのか腑に落ちました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":299,"occupation":164,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":68},"unon","2020-12-04 23:42:12 +0900","分かりやすく明快なお話。まさにこれこそリーダーシップ。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":303,"occupation":133,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":68},"ettepa","2020-12-05 01:15:36 +0900","ドキッとすることが何点かありました。自分自身も変わらなきゃいけないな。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":307,"occupation":147,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":68},"father3","2020-12-05 11:02:05 +0900","素晴らしいです。「私の言うことは50％間違っている。」なかなか言えることではないですし、核心をついていると共鳴しました。\r\n",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":311,"occupation":133,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":68},"otobe711","2020-12-05 12:49:13 +0900","・客層拡大以外「しない経営」と「データ経営」の２つの柱を示すだけで\r\nトップの言うことは５０％間違っている。現場に一番情報があるから、現場の責任で、データに基づき、改革をすすめろ。という経営方針を貫いて成功している点は、組織運営上であすから実践でしたいと思う。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":315,"occupation":257,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":68},"hoshizou2020","2020-12-05 17:08:39 +0900","ワークマンのオンラインショップの配達が遅い理由がよく分かりました。(今のご時世に１０日待ちました！)  なるほど。\r\nAmazonをベンチマークしているところが、一番勉強になりました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":319,"occupation":133,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":68},"th0588","2020-12-05 17:50:07 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":323,"occupation":147,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":68},"atsumi1019","2020-12-05 22:55:09 +0900","しないことを決めることで\r\nやるべきことに注力することを意識していく",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":327,"occupation":147,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":68},"kappa_chan","2020-12-06 10:01:29 +0900","自分の言うことは50％間違っている、という上司もすごいと思うが、上司の言うことはいつも正しい（もしくは反論すべきでない）と考える自分の発想も柔軟にしなければならないと感じた。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":331,"occupation":147,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":68},"shiget326","2020-12-06 13:50:38 +0900","トップダウンではなく、現場が答えを持っている　トップの意見は50%間違っている\nエクセルによる個別のデーター分析して、現状を見る\nやらないことを決める\n\nこの3つが印象的でした\n",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":335,"occupation":147,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":68},"mori098765","2020-12-06 15:06:25 +0900","無意識に理解していたことを言葉でわかりやすく伝えていただいた。特に社内の上層部の方々に、言っていることの５０％は間違っていると言っていた点は伝えたいぐらいでした。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":339,"occupation":147,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":68},"tryota","2020-12-06 15:47:53 +0900","選択と集中をはっきりさせている会社であると感じた。\n自分達が勝てる分野にリソースを集中させるという\nこの世の全企業がやりたくてもやり切れない事を\nしっかり実践している企業であると感じた\n",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":343,"occupation":108,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":68},"moto1965","2020-12-06 19:00:49 +0900","意見を言える環境であることが、会社の成長につながるのでしょう。\r\n経営はシンプルが一番と感じました。\r\n\r\n",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":347,"occupation":108,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":68},"kenichi12","2020-12-06 20:37:36 +0900","しない経営、データ経営大切ですね。特にトップダウンは今の環境化では合っておらず、現場がデータを活用して考えながら工夫していく組織体制の重要さを感じました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":351,"occupation":147,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":68},"hideo197411","2020-12-07 12:45:57 +0900","時代に合わせて戦略を変化させるのは重要。\r\nまた、部下の意見を否定せず、戦略修正ができるじゅうなんさも重要",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":355,"occupation":115,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":68},"u-y-","2020-12-07 15:54:01 +0900","言い切ること、話が短いこと、認めること、一般論で無くご自身の見解として発信すること、大変参考になります。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":359,"occupation":147,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":68},"kin-k","2020-12-07 17:20:13 +0900","トップダウンではなく現場が考え判断し行動する。こういうメンバーが多い集団が強い。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":363,"occupation":147,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":68},"kk1212","2020-12-07 19:00:13 +0900","データ経営、店舗でまず検証\n業界団体で群れない\n市場の情報、現場の情報を経営に活かす\n短い回答の中に重要な要素が詰まっています",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":367,"occupation":181,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":68},"take_nama","2020-12-07 20:01:14 +0900","自社の業態に見合った方針とデータ管理レベル、予算の配分など、実力に応じて割り切った方策に集中することも大事ということが良くわかった。 できない理想ばかり掲げるのではなく、今何に集中すべきかを考えたい。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":371,"occupation":147,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":68},"hikari1000","2020-12-07 20:18:31 +0900","ある種現場を知っている、というところに自信を持ちたいなと思いました",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":375,"occupation":257,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":68},"rumiko1011","2020-12-07 21:16:05 +0900","時代の流れに沿って戦略を変えていく事が大事だと思いました。\r\n",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":379,"occupation":147,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":68},"nobu123","2020-12-07 21:47:48 +0900","大変勉強になりました！",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":383,"occupation":147,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":68},"tamsa","2020-12-07 22:58:14 +0900","この時代とこの会社規模に非常にマッチしたリーダーシップ像と感じた。いとも簡単にかつシンプルに経営戦略を述べられているが、自社の勝てる方法を考え抜いた先の解なのだと思う。\r\n変化の早いこの時代、戦略を考えるのは上の仕事と捉えるのではなく、現場で感じている危機感を戦略に反映していく全員経営のスタンスが我が社も必要。私自身も他人事ではなく、そうした変化をまずは担当顧客への提案活動を皮切りに起こしていきたいと思う。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":387,"occupation":147,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":68},"yamada_0331","2020-12-08 08:43:29 +0900","しない経営とデータ経営がワークマンの強さと知った",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":391,"occupation":199,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":68},"takuro-kato","2020-12-08 09:51:04 +0900","なるほどと思うことが多い内容でした。\n早速活用したいと思います。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":395,"occupation":186,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":68},"tooru0421","2020-12-08 15:09:51 +0900","何をやらないのかが理由も含めて明確で、働きやすそうな組織と感じた。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":399,"occupation":262,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":68},"tani321","2020-12-08 17:13:29 +0900","私は50%間違っていると宣言するところが凄い｡",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":403,"occupation":115,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":68},"yuya_0301","2020-12-08 19:31:03 +0900","自分の言っていることは50％間違っている、と言い切る上司力は素晴らしいと思います。参考にさせていただきます。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":407,"occupation":115,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":68},"hatsune_39","2020-12-08 22:24:10 +0900","マネジメントに際して、「自分が半分間違っている」という前提に立って、真に正しいことと間違っていることとのギャップを現場の英知を結集することによって補ってゆくという方法論が、変化の激しい時代には即していると理解しました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":411,"occupation":133,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":68},"ruimasiko","2020-12-09 01:31:24 +0900","自分のいう事が、５０パーセント間違っている。斬新な考え。\r\nそれぞれの状況に応じ、自分で考える事を尊重する。\r\nこれからの新しい組織の考え、共感した。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":415,"occupation":108,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":68},"uma","2020-12-09 07:07:57 +0900","なかなか興味深い話です\n心配でやること増やすことばかりなのになかなか出来ない事ですね",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":419,"occupation":181,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":68},"sphsph","2020-12-09 08:15:58 +0900","軽快な言葉の中に、深い心を感じました。\r\n目的を何に絞るか、洗浄をどこに設定するか。\r\n自分たちの強みを相対的にしっかり理解して、決めたら進め。\r\nもちろん柔軟な対応も必要でしょう。\r\nあとは、どれだけの従業員が同じ気持ちで必死に戦っているかで勝負が決まるのかなと考えました。\r\n",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":423,"occupation":181,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":68},"ch_an_mio","2020-12-09 10:27:02 +0900","上司が部下に対して「自分の言っていることが50％が間違っている」「違うことがあったら意見をいってくれ」という安心して部下が発言できる環境を作っている（勇気のある）行動が、従業員が働きやすい環境を整えている要因であると感じた。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":427,"occupation":138,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":68},"meguro2020","2020-12-09 11:23:29 +0900","やらないことを明確にすることこそ本当の意味での戦略であると思われた。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":431,"occupation":257,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":68},"shirakawa_0729","2020-12-09 20:55:00 +0900","企業ごとにさまざまな戦略があり、参考になる。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":435,"occupation":147,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":68},"maplepapa","2020-12-10 10:05:34 +0900","遠い業界と交流。目線や気づきがあるのでしょう。\r\n私の言う事は50％間違っている。だから言う通りにして失敗してあなたの責任としているのがすごい。現場の実態に合わせて変化していくのがもっとも良いという信念を感じます。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":439,"occupation":440,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":68},"ishida_","建設・土木　関連職","2020-12-10 17:41:53 +0900","現場の意見を尊重する",{"fieldId":105,"avatar":444,"username":445,"occupation":257,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F409760\u002Fm93078669815_1.jpg","natsuki-m33","2020-12-10 23:21:42 +0900","現代型の経営だなと思いました。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":449,"occupation":108,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":68},"raven337650","2020-12-11 11:17:35 +0900","しない経営は非常に参考になった。日本人はとかく、やらないことを明確にすることを避けがちだが、選択と集中が必要な時代ではしないことを明確に\r\n宣言することが大事だと思う。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":453,"occupation":133,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":68},"tkhr1021","2020-12-11 15:59:05 +0900","やらない事を明確に決めて\n実行する。\n大事な事と思うけど、\n難しそう。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":457,"occupation":257,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":68},"alohaoe","2020-12-11 17:51:05 +0900","素晴らしい経営者だと思いました。\nトップダウンは時代遅れだとつくづく感じます。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":461,"occupation":115,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":68},"chai_2020","2020-12-11 23:59:22 +0900","社員が能力を発揮し、成長出来る経営をされていると感じた。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":465,"occupation":133,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":68},"m-zaki","2020-12-12 09:56:31 +0900","「トップダウンは流行らない」という言葉が響きました。昭和のおじさん達に聞かせてあげたい笑\r\n現場の意見を尊重しながら高め合う考え方が素晴らしいですし、私もワークマンさんのあるべき姿を目指したいと思いました。\r\n",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":469,"occupation":138,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":68},"yas-c2020","2020-12-12 11:57:12 +0900","トップダウンではない　私の言うことは、50%間違っていると言うのが印象に残った",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":473,"occupation":133,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":68},"yoshinori358","2020-12-12 12:06:00 +0900","しない経営に興味を持った。家族的雰囲気とかいって社内行事を強いる、増やすところもあれば、ワークマンのような形もある。\r\nトップダウンも、ある企業はトップ、トップだ。一方で、ワークマンのように、５０％間違ってるからねとさらけ出す姿勢。規模・業種・時代・トップへの取り巻きにより異なるのだろう。自分が経営者になった時、どちらを選ぶだろうか。学びを深めたい。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":477,"occupation":257,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":68},"kouichi-0808","2020-12-12 19:25:56 +0900","同じ業務を繰り返しがちな中、やめる勇気をもって不要な業務を洗い出します。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":481,"occupation":138,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":68},"erena726","2020-12-13 17:16:12 +0900","現場の人間が一番情報を持っているというのはどの業界も同じ。それを信じて任せてくれる上司と、現場の情報を活用しながら売れる仮説を考えて検証して正しそうなものを実行していける現場の人間がいる会社は伸びるのだと思う\r\n\r\n自分の会社に足りないものが分かった気がする。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":485,"occupation":295,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":68},"mmmmmttttt","2020-12-13 21:04:53 +0900","やらない経営はなかなか難しいですが、業績の良い会社はやらない経営をやっている企業が多いと思います。他社のまねをして、やるのではなく、自分の頭で考え、仮設と検証の繰り返しだと思いました。データ経営についても、売上、利益の増減だけでなく、その奥にあるものをつかみ取らないと、経営に活かせないと感じました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":489,"occupation":262,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":68},"tadashi_m","2020-12-14 05:43:05 +0900","50%間違っているは、なかなか言えないと思う。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":493,"occupation":115,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":68},"01731643","2020-12-14 08:17:02 +0900","非常にシンプルでわかりやすかったです。自律性のあるイキイキとした組織を作るためには、トップダウンではなく、ボトムアップが重要だということを痛感しました。",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":497,"occupation":262,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":68},"take-iizu","2020-12-14 08:35:15 +0900","シンプルイズベスト",{"fieldId":105,"avatar":113,"username":501,"occupation":108,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":68},"yukimasa_0903","2020-12-14 08:43:49 +0900","データの活用、現場社員の声を吸い上げられる体制を構築し、コツコツと改善活動を継続することが強靭な経営を生むと感じた",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":505,"occupation":133,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":68},"tomohito_mori","2020-12-14 12:19:26 +0900","面白い考え方ですね。\r\nしない発想は、参考になります。\r\n",{"fieldId":105,"avatar":509,"username":510,"occupation":262,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F354402\u002FCatsB1_Corduroy.jpg","k_y_76","2020-12-14 13:27:16 +0900","短い動画でありながら、実体験ベースで濃密な知見を紹介いただいた。（動画や他コメント参照）\r\n傍から見ていても、トップがこのような考え方だと募集も増えるし、部下も働きやすいだろうなと想像できる。\r\n確かにあからさまな広告よりもSNSでの口コミやそれをネタにしたブログ紹介で伸びているような印象で、機械的な広告よりイメージも良い。\r\n短時間でそう思えただけでも素晴らしい。\r\n",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":514,"occupation":186,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":68},"taka610615","2020-12-14 16:52:42 +0900","しない経営ー　9よく考えてみると\r\nやるこのを列挙するより、しないこのを列のる方がずっと難しいですよね\r\nしないことを発表することは、凄く勇気がいる判断だと思います。。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":518,"occupation":133,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":68},"femme_leo","2020-12-14 17:53:47 +0900","成長する企業のトップは固定観念に縛られていない。\r\n私の言っている50%は間違っている、と自ら言えることは、上に立たれる方として素晴らしいと思う。",{"fieldId":105,"avatar":120,"username":522,"occupation":147,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":68},"kumagai1","2020-12-14 21:21:50 +0900","しない経営は、参考になりました。",{"fieldId":105,"avatar":126,"username":526,"occupation":181,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":68},"rokuren","2020-12-15 06:28:44 +0900","今は特に現場に足を運び、現場の情報を集めることが重要と再認識した",{"contents":530,"totalCount":68,"offset":68,"limit":76},[],[532,537,541,542,547,552,557,562,566,571,576,581,586,591,596,601],{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":538,"name":138,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":65},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":95,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":65},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":65},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":65},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":65},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":111,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":65},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[647,666,675,684,693,702,711,720,729,738,746,755,772,782,791,800,809,818,827,850,859,869,879,887,895,904,913,922,946,955],{"id":648,"name":649,"parent":57,"post_tag":57,"description":650,"course_categories":651},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[652],{"fieldId":653,"course_series":654},"course_series",[655,656,657,658,659,660,662,663,664,665],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},"1c719945",{"id":45},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":57,"description":670,"course_categories":671},"g1summit","G1サミット",{"id":648},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":653,"course_series":673},[674],{"id":607},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":57,"description":679,"course_categories":680},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":648},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":653,"course_series":682},[683],{"id":607},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":57,"description":688,"course_categories":689},"g1executive","G1経営者会議",{"id":648},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":653,"course_series":691},[692],{"id":607},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":57,"description":697,"course_categories":698},"g1region","G1地域会議",{"id":648},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":653,"course_series":700},[701],{"id":607},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":57,"description":706,"course_categories":707},"g1college","G1カレッジ",{"id":648},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":653,"course_series":709},[710],{"id":607},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":57,"description":715,"course_categories":716},"askaconference","あすか会議",{"id":648},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[717],{"fieldId":653,"course_series":718},[719],{"id":607},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":57,"description":724,"course_categories":725},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":648},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[726],{"fieldId":653,"course_series":727},[728],{"id":607},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":57,"description":733,"course_categories":734},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":648},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[735],{"fieldId":653,"course_series":736},[737],{"id":607},{"id":739,"name":133,"parent":740,"post_tag":57,"description":741,"course_categories":742},"others",{"id":648},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[743],{"fieldId":653,"course_series":744},[745],{"id":607},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":57,"description":750,"course_categories":751},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":648},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[752],{"fieldId":653,"course_series":753},[754],{"id":607},{"id":756,"name":757,"parent":57,"post_tag":57,"description":758,"course_categories":759},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[760],{"fieldId":653,"course_series":761},[762,763,764,765,766,767,768,769,770,771],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},{"id":45},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":57,"description":776,"course_categories":777},"technology","テクノロジー",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":779,"course_categories":780},"course_categories",[781],{"id":567},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":57,"description":786,"course_categories":787},"education","教育",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":779,"course_categories":789},[790],{"id":572},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":57,"description":795,"course_categories":796},"society","社会",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":779,"course_categories":798},[799],{"id":567},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":57,"description":804,"course_categories":805},"politics","政治",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":779,"course_categories":807},[808],{"id":567},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":57,"description":813,"course_categories":814},"economy","経済",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":779,"course_categ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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":567,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":568,"description":569,"ordinal":630,"courses_count":570,"has_new_courses":65},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1268,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":533,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":534,"description":535,"ordinal":76,"courses_count":536,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":543,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":544,"description":545,"ordinal":96,"courses_count":546,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1272,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1369},[1370],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":577,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":578,"description":579,"ordinal":1379,"courses_count":580,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1272,"name":1383,"videos":1384},"現代社会の階層化と上下関係について",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1272,"name":1388,"videos":1389},"〜Being〜どうありたいか",[1390],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1392,"videos":1393},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1396,"videos":1397},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1400,"videos":1401},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1404,"videos":1405},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1408,"videos":1409},"生成AI時代に最も重要なこと",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1412,"videos":1413},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1416,"videos":1417},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1418],{"is_public":43},{"id":984,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1268,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":533,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":534,"description":535,"ordinal":76,"courses_count":536,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1272,"name":61,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1452},[1453],{"is_public":43},{"id":987,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1268,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":567,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":568,"description":569,"ordinal":630,"courses_count":570,"has_new_courses":65},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1272,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":53,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":548,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":549,"description":550,"ordinal":50,"courses_count":551,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1272,"name":61,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1519,"videos":1520},"能力開発",[1521],{"is_public":65},{"fieldId":1272,"name":1523,"videos":1524},"挑戦",[1525],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1527,"videos":1528},"試練",[1529],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1531,"videos":1532},"仲間",[1533],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1535,"videos":1536},"志",[1537],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1539,"videos":1540},"質問・回答",[1541],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":533,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":534,"description":535,"ordinal":76,"courses_count":536,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1551,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1272,"name":1552,"videos":1553},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1557,"videos":1558},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1559],{"is_public":65},{"fieldId":1272,"name":1561,"videos":1562},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1563],{"is_public":65},{"fieldId":1272,"name":1565,"videos":1566},"戦略的オフィスでの立ち話",[1567],{"is_public":65},{"fieldId":1272,"name":1569,"videos":1570},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1571],{"is_public":65},{"id":996,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":1578,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":533,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":534,"description":535,"ordinal":76,"courses_count":536,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1272,"name":61,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1586,"videos":1587},"プレゼンのステップの変化",[1588],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1590,"videos":1591},"「伝える練習」の難しさ",[1592],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を分析",[1596],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1598,"videos":1599},"アナウンサー目線の評価軸",[1600],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン講師目線の評価軸",[1604],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1608],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1612],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1614,"videos":1615},"AI評価の活用法",[1616],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1618},[1619],{"is_public":43},{"id":999,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1578,"description":1626,"learning_points":1627},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":543,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":544,"description":545,"ordinal":96,"courses_count":546,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1628,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1272,"name":1629,"videos":1630},"オープニング",[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":43},{"id":1002,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1578,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":533,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":534,"description":535,"ordinal":76,"courses_count":536,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1272,"name":1629,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1681},[1682],{"is_public":43},{"contents":1684,"totalCount":76,"offset":68,"limit":76},[1685],{"title":1686,"description":1687},"ワークマンの成功要因：しない＆データ経営で学ぶ成長戦略","「しない経営」とは無駄を排除し効率を追求する手法で、「データ経営」はデータを活用した戦略を指します。動画で急成長の秘訣を解説し、ビジネススキルを磨きます。",{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]