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~組織マネジメント編~","初級",46,524,"日々動画を見て学んだビジネス知識の腕試しをしてみませんか？\r\n本コースはビジネスパーソンに必須となる組織マネジメントについて、学びのポイントを集め、問題を解いていくドリル形式のコースです。\r\n問題は全部で10問、「組織マネジメント」カテゴリの動画から出題されています。\r\n正解した問題はその場で解説動画のURLが表示されます。\r\n間違ってしまった問題は、グロービス学び放題の「組織マネジメント」カテゴリから復習してみてくださいね！\r\n\r\n※このコースはβ版です。予告なくテスト内容の削除・変更・追加の発生可能性があります。\r\n\r\nドリル対象コース：組織構造、人材マネジメント、7S、KPI 、MBO、PDCA、レビンの組織変革プロセス、マズローの欲求5段階説、コッターの変革プロセス、集団の発展段階",[105],{"name":99,"videos":106},[107],{"name":108,"is_public":34,"video_duration":101,"preview_url_l":109,"index":5},"Video 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+0900","変革のプロセス、社内外の環境等を考慮し組織のマネジメントを実施する重要性は理解出来ました。当然うまくいくこともあれば、いかない場合もあるが、組織マネージメント、特に変革時にリーダーとしてどうあるべきか、常に考え方を問いながら対応していきたいと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":141,"occupation":142,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":6},"gon-arakawa","その他","2026-08-15 10:52:59 +0900","組織マネジメントは　自身の業務をいかに部下に権限委譲していくのかが難しい。\nアプローチの仕方は学習したが忘れていた内容も多かった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":146,"occupation":142,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"128352","2026-04-20 17:27:16 +0900","人材マネジメントに大変有益な情報でした。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"daisuke_ma","販売・サービス・事務","2026-04-23 06:55:04 +0900","組織マネジメントの考え方を体系的に学べた。学んだことのすべてが正解であるという当てはめではなく、自身の組織とのギャップを理解しながら状況も考慮して無理なく取り組めるところから手をつけていきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":155,"occupation":137,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":5},"masa1102","2026-04-24 08:45:48 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+0900","提供された知識体系は多く、一度に全ては把握できない。\nただ、これらの知識体系は、組織運用の土台作りが出来ていないと、そもそも実施できないと感じた。\n目標計画、アサインメント、スケジュール管理をよりしっかりと行い、土台を強化していきたいと思った",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"akid","資材・購買・物流","2026-05-03 22:21:42 +0900","良い復習になりました。必要な場面で適切なフレームワークを使えるように意識します。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":182,"occupation":142,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"hoshizaki-chu","2026-05-04 13:20:43 +0900","組織マネージメントではチーム内での会話や、発言しやすい雰囲気を作る為に個人個人に向き合う必要があり、会社方針を正しく理解し目標を設定しチームに納得感を持たせる\n納得できない点は、丁寧に説明し取り組む結果の展望を理解してもらう\n個々の時間軸で目指すポジションや業務内容を検討してもらい、実現に向けて取り組んでもらう\n他部署とも連携し、相乗効果が得られるように根回しや会話も必要となり\n外部の情報入手や協力者も構築していかなければならない\n目指すべき目標と会社方針が有っている事と、それに向けた日々のＰＤＣＡサイクルの構築\n日々の業務での人材育成・対話・人脈構築・目標達成・ＰＤＣＡサイクルの実施\n業務達成に取組む結束力のあるチーム造りができる様になれば、後任の人材の育ちやすく\n良き文化形成が可能とな為に、日々活動使用うと思います",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":186,"occupation":165,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"hisa-yan","2026-05-04 23:41:21 +0900","組織マネジメントについて、学んだ知識を確認することが出来た。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":190,"occupation":151,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"momohuku","2026-05-06 20:45:15 +0900","あなたの投稿に対して、学びエージェントからフィードバックを受けることができます。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":194,"occupation":160,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"793311","2026-05-06 23:18:27 +0900","マネジメント業務を行うわけでは無くても、どんなことを考えているのか？何に着目しているのか？を知っておくことは、業務の円滑な推進において重要だと思うので、若手や中堅もこの学びをしておくことは有効だと感じた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":198,"occupation":160,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"hideki_morita","2026-05-07 11:10:34 +0900","全部を再認識する為、今一度確認を行いたいと思う",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":202,"occupation":142,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"c-6-6","2026-05-08 09:06:54 +0900","まだ理解が足りていない部分がある。振り返りをしたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":206,"occupation":121,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"tsu_kakizaki","2026-05-09 14:20:32 +0900","マネジャーの役割を学び実践で対応できるか日々努力が必要と思いました",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":210,"occupation":151,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"marincowancoro","2026-05-09 15:48:41 +0900","あまり耳にしない用語の復習を再度行いたい。\n勉強しても忘れてしまった内容もあった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":214,"occupation":160,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"yu--yu","2026-05-10 12:09:54 +0900","マネジメントの概要を理解できました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":218,"occupation":137,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"ishii_ah","2026-05-10 18:01:54 +0900","・再認識出来ました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":222,"occupation":160,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"kasazunama","2026-05-11 05:23:19 +0900","人の記憶は曖昧なので、定期的に振り返りを行いたい",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":226,"occupation":160,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"teasagiera","2026-05-12 13:06:46 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+0900","満点でした。学習したことが活きました。",{"fieldId":112,"avatar":251,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1375693\u002FCopilot_20260726_204032.png","t_misaki0402","コンサルタント","2026-05-16 20:23:00 +0900","組織マネジメントの基礎知識: 組織の目的達成のために、ヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源を効率的かつ効果的に活用するための管理活動である。\nビジネスパーソンに必要な組織マネジメントスキル: リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決、意思決定、目標設定、人材育成など。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":257,"occupation":151,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"haraguchi_n","2026-05-19 12:25:54 +0900","今回学んだ考え方やフレームワークを適宜振り返りたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":261,"occupation":121,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"hayato_matsuda","2026-05-23 15:53:10 +0900","学びで終わらせない様に、自己実現に向けて今後のマネジメント業務に\n取組んでいきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":265,"occupation":243,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"taca1962","2026-05-24 10:39:40 +0900","わかったつもりでも理解がしっかりしていないと紛らわしい言葉にひっかかってしまう",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":269,"occupation":115,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"tsukatsuka1818","2026-05-26 00:35:06 +0900","復習が大切。ありがとうございました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":273,"occupation":142,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"masaya0328","2026-05-26 15:54:53 +0900","まだ勉強不足の為理解が足りない",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":277,"occupation":115,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"dime3453","2026-05-26 17:20:58 +0900","いままでは部下に対してどう成長させるかばかり考えていたが、上司さらには会社に対してもいい影響を出せるように改善案を出していこうと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":281,"occupation":121,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"tomozo365","2026-05-26 21:05:07 +0900","組織マネジメントは重要なスキルだと思うので勉強になりました",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":285,"occupation":16,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"waraji","2026-05-27 14:18:22 +0900","やはり何度も繰り返し学習しないと忘れているところがある。引き続き、繰り返し学習を行い、自分の糧としていきたい。",{"fieldId":112,"avatar":289,"username":290,"occupation":165,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-05-27 17:11:11 +0900","自分の振り返りとしてかなりためになった。今後は仕事の迷ったときに見返して、上司や部下ともともに考えていこうと思う。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":294,"occupation":160,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"h_sakanashi","2026-05-27 21:19:16 +0900","組織マネジメントは非常に、難しい印象であったが本講座を通して概要はつかめた気がする",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":298,"occupation":137,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"myumyu36","2026-05-28 12:46:28 +0900","復讐出来てより理解度が上がった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":302,"occupation":115,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"nmachida","2026-05-28 17:41:45 +0900","思い起こし、振り返りながら、現在の自分を見つめ直す良い機会になった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":306,"occupation":115,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"tamada-kyoto","2026-05-29 12:56:39 +0900","変革辺り、受講していないコースの問題があったので調べてみる。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":310,"occupation":142,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"kamiyoshi","2026-05-30 13:43:39 +0900","長時間の学習でしたが、高得点が採れて良かったです。今後の業務の中で人材育成に活かしたいです。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":314,"occupation":253,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"homita9001","2026-06-03 07:16:41 +0900","用語はなかなか覚えられないですが、使いながら定着させていきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":318,"occupation":132,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"u-key","2026-06-07 09:48:00 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":322,"occupation":137,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"junji-hayashi","2026-06-08 11:20:15 +0900","活用しながら習得していく必要があります",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":326,"occupation":137,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"shohei38","2026-06-09 22:26:03 +0900","コースで扱われた主要な概念・理論・フレームワーク\n組織マネジメントの基礎:\n組織の目的達成\n経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の活用\n組織構造:\n組織設計\n組織機能\nリーダーシップ:\n効果的なリーダーシップ\nチームビルディング:\n強いチーム構築\nコミュニケーション戦略:\n円滑な組織運営\n問題解決:\n課題特定\n解決策立案\n意思決定:\n情報に基づいた意思決定\n意思決定フレームワーク\nこれらの概念は、組織を効果的に運営し、ビジネス目標を達成するために不可欠な要素となります。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":330,"occupation":142,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"ishikawa_kit","2026-06-10 10:52:47 +0900","今回の学びを通じて、組織マネジメントは人・モノ・カネ・情報といった経営資源を活用し、組織の目標達成につなげるための重要な活動であることを理解しました。\n業務を行う中でも、業務管理だけでなく、人材育成や関係部署との連携、情報共有が組織運営に大きく影響すると感じています。例えば、新しいプロジェクトや科学教室の企画を進める際には、関係者との調整や役割分担を明確にし、円滑なコミュニケーションを図ることが重要です。\nまた、係長として部下やメンバーの成長を支援しながら、チーム全体の成果を高めることも重要な役割だと認識しました。今後は、リーダーシップやコミュニケーション、問題解決のスキルをさらに磨き、組織全体の視点を持って業務改善や人材育成に取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":334,"occupation":160,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"nobu_hanai","2026-06-11 14:04:28 +0900","良い復習ができました。\n組織マネジメントは、あらゆる集団で必要なスキルなので、今回の学びを活用して実践していきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"si_matsuura","メディカル　関連職","2026-06-13 05:54:42 +0900","復習する機会になった。再度、確認していきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":343,"occupation":121,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"gengorou4u","2026-06-14 18:14:26 +0900","応用問題難しい、、\n人の名前を覚えられない、、",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":347,"occupation":115,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"hshoji1976","2026-06-14 20:36:21 +0900","組織マネジメントで課題になってくるのは大体やる気のないベテラン社員が若手社員に悪い見本になっているので、人事異動させて組織内の活性化をさせる必要がある。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"ymzk_mck","経理・財務","2026-06-15 08:17:04 +0900","様々な概念や手法があることが分かった。\n自分のチームに合うものを選んで実践していければと思う。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":356,"occupation":137,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"sumi3971","2026-06-15 12:28:05 +0900","組織マネジメントの基礎知識: 組織の目的達成のために、ヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源を効率的かつ効果的に活用するための管理活動を学んだ。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":360,"occupation":121,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"taosyu","2026-06-17 17:31:23 +0900","再度勉強しなおします！",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":364,"occupation":142,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"majikana","2026-06-20 22:07:40 +0900","人材育成は、企業における投資である。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":368,"occupation":127,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"itagakikazu","2026-06-21 12:20:47 +0900","組織は形もあり方も所属する社員が作り続けていくもの",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":372,"occupation":165,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"ymnk-a","2026-06-21 22:12:18 +0900","組織資源を活かし課題解決力とマネジメント力の重要性を再認識した。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":376,"occupation":151,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"hiro_0313","2026-06-22 14:55:42 +0900","目標の達成に向けて，組織マネジメント・チーム・人のマネジメントが非常に重要",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":380,"occupation":165,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"shirabo-2007061","2026-06-22 22:21:22 +0900","自分の今の能力や特性を理解してもう一度動画を見て人材マネジメントについて学習して後輩の育成に尽力していきたい",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":384,"occupation":115,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"sh11329","2026-06-23 17:03:08 +0900","経営資源の活用や必要スキルを体系的に学び、実務で活かす重要性を実感しました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":388,"occupation":127,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"tanakatake","2026-06-24 07:40:35 +0900","組織マネジメントの基本の復習ができました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":392,"occupation":137,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"takeshiyoshida","2026-06-24 14:03:05 +0900","学習も繰り返し行わないと忘れてしまう。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":396,"occupation":121,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"miyata1973","2026-06-24 23:53:47 +0900","忘れてしまっていることが多かった",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":400,"occupation":142,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"kurn","2026-06-25 19:52:30 +0900","直ちに全て理解するのは難しいが、自分の会社に置き換えて少しは出来たと思う",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":404,"occupation":352,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"hirossi","2026-06-26 09:09:41 +0900","一度でほぼ正解できた。今後は学びを生かしたい",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":408,"occupation":137,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"shoichikun","2026-06-26 16:06:49 +0900","組織マネジメントに関する基礎知識が理解できた",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":412,"occupation":243,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"su-sun","2026-06-26 23:56:23 +0900","良く理解出来ました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":416,"occupation":142,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"-maruoka-","2026-06-27 05:32:46 +0900","まだまだ自分のものにできていないので引き続き研鑽を続けたい",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":420,"occupation":151,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"takayuki_ok","2026-06-29 07:49:53 +0900","組織は仕組み・文化・人のバランス運用と変革マネジメントが重要",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":424,"occupation":121,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"takusan_manabu","2026-06-29 19:49:09 +0900","今回の学習で得た知識やスキルを、実際の業務で実践します。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":428,"occupation":127,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"bny","2026-06-30 08:01:11 +0900","参考にさせていただきます。自組織に当てはめて検証し、課題部分を改善することが重要",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":432,"occupation":352,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"manabe-atsushi","2026-06-30 11:25:10 +0900","学んだ内容が復習でき、再認識できた",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":436,"occupation":137,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"uga-chan","2026-07-04 17:12:25 +0900","言葉の存在すら記憶になかった",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":440,"occupation":253,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"ronruu","2026-07-06 07:46:44 +0900","今までチームの方向性に賛同出来ないメンバーをどのように説得しようかと力を入れていたが、そうではなく、チーム全体を目標に導くために力を注ぐことが大事だと理解した。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":444,"occupation":137,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"masakage","2026-07-07 22:57:14 +0900","７S初めて聞きました・・・",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":448,"occupation":142,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"kamada-min","2026-07-10 07:11:54 +0900","組織マネジメントの概略が理解できました。実際の自身の会社の組織に落とし込めるものは積極的に取り込んでいきたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":452,"occupation":160,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"taks1986","2026-07-13 14:28:16 +0900","面白い内容だが実施する上では非常に骨が折れる内容だとも同時に思った。\n人間関係など、大抵の職場における最大の課題に切り込んでいかないとダメなため。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":456,"occupation":121,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"3110masa","2026-07-13 16:01:06 +0900","内容は難しかったが、要点を抑える事が出来た",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":460,"occupation":160,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"ak0709","2026-07-14 07:26:47 +0900","しっかり振り返りができた",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":464,"occupation":121,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"shosegawa","2026-07-14 20:09:38 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":468,"occupation":178,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"i_akutsu","2026-07-16 22:29:44 +0900","組織の目的達成のために、資源を上手く活用する活動と、実際の組織マネジメントには、解決策を考えることで、理論と実践を結びつけることが重要。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":472,"occupation":142,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"kawasaki34","2026-07-19 10:14:21 +0900","チームをまとめていくために必要な能力を少しずつ伸ばして行きたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":476,"occupation":151,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"horienaomi","2026-07-22 12:13:02 +0900","理想が現実になればうまくいく",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":480,"occupation":481,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"11702007ohta","金融・不動産　関連職","2026-07-24 14:20:21 +0900","社内の環境を踏まえ、振り返ると 多様性な社会・社員を組織のマネジメントしていくには非常難しいと感じましたが、重要性は理解出来ました。少しずつリーダーとして組織マネージメントを実践していきたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":485,"occupation":165,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"neoyan425","2026-07-25 10:08:31 +0900","組織マネジメントの基礎知識: 組織の目的達成のために、ヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源を効率的かつ効果的に活用するための管理活動。\nビジネスパーソンに必要な組織マネジメントスキル: リーダーシップ、コミュニケーション、問題解決、意思決定、目標設定、人材育成など。\n組織マネジメントに関する問題演習: 理論だけでなく、実践的な問題解決能力を養う。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":489,"occupation":339,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"tosh1977","2026-07-25 11:20:40 +0900","ラーニングパスにない講義から問題をだすのはやめて欲しい",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":493,"occupation":142,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"kenzi_san","2026-07-25 13:46:27 +0900","各個人をどう生かすかが重要だと思いました。\n全員が自分の望む仕事ができるわけではなく、会社の方針に整合した人員配置を実施し、\n各個人への、なぜあなたは今、この部署で働いているか、この仕事であなたに求めている物は\n何か、各個人が納得できる理由を説明するのが重要でそれ実践するのが上司の仕事だと思います。\n今後、時間が掛かっても、一人ひとりに説明を実践したいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":497,"occupation":115,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"takafumi-dcm","2026-07-25 18:02:52 +0900","少し難しかったですが、またもう一度理解を深めたいと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":501,"occupation":127,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"kuma1982","2026-07-28 18:21:09 +0900","座学の振り返りとして有効であった",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":505,"occupation":151,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"otaku0822","2026-07-29 17:39:29 +0900","確認テストをした結果、あまり理解出来てない事が分かった。再度勉強し直します。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":509,"occupation":151,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"kyorotan","2026-07-31 17:34:38 +0900","マズローの欲求をもう少し勉強したいと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":513,"occupation":137,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"lb51seki","2026-07-31 20:39:54 +0900","学んだことを実践に取り入れたいと思います",{"fieldId":112,"avatar":517,"username":518,"occupation":160,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kabechan_1982","2026-08-05 12:26:54 +0900","絶対的な正解はないため、状況を常に判断しながら最善を選ぶ必要がある",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":522,"occupation":160,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"yuichiro51","2026-08-06 22:41:53 +0900","さまざな学んで理解を深めていきたい",{"fieldId":112,"avatar":526,"username":527,"occupation":151,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1368505\u002F1000002296.jpg","ma-eken","2026-08-08 08:36:31 +0900","コース学習の内容を覚えていない事が多かった。繰り返し学んで身につけたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":531,"occupation":160,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"tomoaki-sata","2026-08-09 12:50:50 +0900","会社、組織に関する経営層や管理層の人は把握しておくべき内容だと感じた。",[535,538,541,544,547,550,553,556,559],{"career_inquiry_id":536,"name":537},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":539,"name":540},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":542,"name":543},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":545,"name":546},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":548,"name":549},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":551,"name":552},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":554,"name":555},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":557,"name":558},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":560,"name":561},91,"資格取得に向けて学ぶ",[563,568,573,578,583,588,593,598,603],{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":34},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":34},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":52,"description":53,"ordinal":592,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1233,1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1234,"name":1235,"videos":1236},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1237,1239],{"preview_url_s":1238,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1241,"videos":1242},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1243,1244],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1246,"videos":1247},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1248,1249],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1253],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1257],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1261],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1265],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1267,"videos":1268},"大手企業の勝ち筋は？",[1269],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1272},"まとめ",[1273],{"is_public":13},{"id":937,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1230,"description":1282,"learning_points":1283},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1284,1289,1293,1298,1303],{"fieldId":1234,"name":1285,"videos":1286},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1234,"name":1290,"videos":1291},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1292],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1294,"videos":1295},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1296,1297],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1299,"videos":1300},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1301,1302],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1304},[1305],{"is_public":13},{"id":940,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":26,"description":27,"ordinal":97,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1234,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1234,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1329},[1330],{"is_public":13},{"id":943,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1340,"learning_points":1341},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":62,"description":63,"ordinal":1339,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":1234,"name":1343,"videos":1344},"現代社会の階層化と上下関係について",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1234,"name":1348,"videos":1349},"〜Being〜どうありたいか",[1350],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1352,"videos":1353},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1354],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1356,"videos":1357},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1358],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1360,"videos":1361},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1362],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1364,"videos":1365},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1366],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1368,"videos":1369},"生成AI時代に最も重要なこと",[1370],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1372,"videos":1373},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1374],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1376,"videos":1377},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1378],{"is_public":13},{"id":946,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1230,"description":1385,"learning_points":1386},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1389},"イントロダクション",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1234,"name":1393,"videos":1394},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1395],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1397,"videos":1398},"コーチングとは何か",[1399],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1401,"videos":1402},"リーダーとしてのコーチング",[1403],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1405,"videos":1406},"メンバーとの会話例",[1407],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1409,"videos":1410},"実践する上でのコツと留意点",[1411],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1413},[1414],{"is_public":13},{"id":949,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1230,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":52,"description":53,"ordinal":592,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1234,"name":1424,"videos":1425},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1234,"name":1429,"videos":1430},"AI活用の現状は？",[1431],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1433,"videos":1434},"経営者目線でのAIによる効率化",[1435],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1437,"videos":1438},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1439],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1441,"videos":1442},"情報システム部門でのAI活用",[1443],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1447,1448],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1450,"videos":1451},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1452],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1454,"videos":1455},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1456],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1458,"videos":1459},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1460],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1462,"videos":1463},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1464],{"is_public":13},{"id":952,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1471,"updatedAt":1472,"publishedAt":1471,"revisedAt":1472,"name":31,"description":32,"ordinal":577,"courses_count":33,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1477},[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1234,"name":1481,"videos":1482},"能力開発",[1483],{"is_public":34},{"fieldId":1234,"name":1485,"videos":1486},"挑戦",[1487],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1489,"videos":1490},"試練",[1491],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1493,"videos":1494},"仲間",[1495],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1497,"videos":1498},"志",[1499],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1501,"videos":1502},"質問・回答",[1503],{"is_public":13},{"id":955,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1510,"description":1511,"learning_points":1512},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1234,"name":1514,"videos":1515},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1234,"name":1519,"videos":1520},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1521],{"is_public":34},{"fieldId":1234,"name":1523,"videos":1524},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1525],{"is_public":34},{"fieldId":1234,"name":1527,"videos":1528},"戦略的オフィスでの立ち話",[1529],{"is_public":34},{"fieldId":1234,"name":1531,"videos":1532},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1533],{"is_public":34},{"id":958,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1544},[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1234,"name":1548,"videos":1549},"プレゼンのステップの変化",[1550],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1552,"videos":1553},"「伝える練習」の難しさ",[1554],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1556,"videos":1557},"AIでプレゼン動画を分析",[1558],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1560,"videos":1561},"アナウンサー目線の評価軸",[1562],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1564,"videos":1565},"プレゼン講師目線の評価軸",[1566],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1570],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1572,"videos":1573},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1574],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1576,"videos":1577},"AI評価の活用法",[1578],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1580},[1581],{"is_public":13},{"id":961,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":1540,"description":1588,"learning_points":1589},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":26,"description":27,"ordinal":97,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1590,1595,1599,1604,1610],{"fieldId":1234,"name":1591,"videos":1592},"オープニング",[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1234,"name":1596,"videos":1597},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1598],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1600,"videos":1601},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1602,1603],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1605,"videos":1606},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1607,1608,1609],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1611,"videos":1612},"ここまでのまとめ",[1613],{"is_public":13},{"id":964,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1540,"description":1620,"learning_points":1621},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1622,1626,1630,1634,1638,1642],{"fieldId":1234,"name":1591,"videos":1623},[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1234,"name":1627,"videos":1628},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1629],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1631,"videos":1632},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1633],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1635,"videos":1636},"枠組みとは？",[1637],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1639,"videos":1640},"生成AIを使うプロセスは？",[1641],{"is_public":13},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1643},[1644],{"is_public":13},{"contents":1646,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1647],{"title":1648,"description":1649},"組織マネジメント基礎と実践スキルを動画で習得","組織マネジメントは、組織の構造やリーダーシップ、チームビルディングを通じて問題解決力を向上させる重要なビジネススキルです。この動画コースで、理論を実践に活かす方法を学びましょう。問題を解きながら効果的な意思決定とスキルを磨くことができます。",{"fieldId":1651,"title":1652,"description":1653},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]