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寛之さんと共に、現場で直面する人事のリアルな課題や哲学に迫る対談形式のコースです。\r\nここでしか聞けない人事の舞台裏をのぞき見することで、誰もが気になる人事の本音や組織のリアルについて楽しく学べる内容となっております。\r\n\r\nシリーズ第1回では、ポラス株式会社の⼈事部⻑である⽯⽥ 茂さんをお招きして、働き⽅改⾰の副作⽤や、いま多くの職場で問われるキャリア自律の危うさをテーマに語り合います。\r\n\r\n人事に関わる皆さんだけでなく、組織の制度に関わる皆様にも学びのある内容となっており、業務に対する視座を一段引き上げるヒントがきっと見つかるはずです。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年4月制作）","・人事部門で働く方々（人事企画・労務・採用・育成・制度運用など）\r\n・現場のマネージャー／リーダーとして、働き方・評価・配置などの制度運用に悩んでいる方\r\n・自分のキャリアを主体的に考えたい一方で、「キャリア自律」の難しさやモヤモヤを感じている方","メインパーソナリティ：\r\n永島　寛之（ながしま　ひろゆき）\r\nトイトイ合同会社　代表／人的資本経営推進協会　理事\r\n東レ、ソニーでの事業・マーケティング経験を経て、ニトリにて人事責任者を務める。現場店長から採用責任者、組織開発室長までを経験し、「事業と人事の接続」を現場レベルで実装。その後、レノバ執行役員CHROとして経営戦略と連動した人材戦略を統括した。  \r\n現在は、人的資本経営や人事制度改革を中心に、経営と現場をつなぐ“翻訳”を担うコンサルタントとして活動。特に、LMS（学習管理システム）を基盤としたスキルベース組織への移行や、自律的な育成体系の構築支援に注力している。  \r\n「人事は制度ではなく“関係性の設計”である」という思想のもと、単なるツールの導入に留まらない、個人のスキル伸長が事業成長に直結する組織変革を支援。人事を管理機能ではなく、変化し続けるための“経営装置”として再定義することを目指している。中央大学企業研究所客員研究員。\r\n\r\nゲスト：\r\n石田　茂\r\nポラスグループ\r\nポラス株式会社　人事部長　兼　ポラテック株式会社　監査役\r\n1996年ポラスグループへ新卒入社し、以降一貫して30年間人事に携わり、2013年人事部長に就任し現在に至る。過去複数のグループ関連会社設立を担い、国内プレカット木材最大手のポラテック(株)監査役を兼任。グループの全人事機能を主管し、制度・政策の企画を得意としつつ、企業カルチャーづくりに重きを置く。\r\nライフワークとして複数の異業種交流会やイベントを20年以上に渡り主催しており、日本最大規模の大手企業人事トップコミュニティである「人語会」の代表を務める。その他「日本の人事部」「 HRプロ」「Wellulu」「先端教育」「Learning Design」など、多数のメディア取材を通して思考や取り組みが紹介されている。",5,[136,143,149,156,163],{"name":137,"videos":138},"オープニング",[139],{"name":140,"is_public":9,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":88},"Video 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+0900","人事部7年間、事業部8年間、再び人事部8年間で結局人事が15年で最も長いのですが、非常にためになる対談でした。素晴らしい企画ありがとうございました。石田さんは人事一筋30年で、つらいよ度０というのは、ある意味究極の世界だと思いますが、そこに至るまでは紆余曲折があったと推察します。人事課題はない、あるのは経営課題と現場の課題だけだ、というのは慧眼だと感じました。人事が間で勝手に仕事や課題を作ったりせず、経営が実現したいことと現場がやりたいことの両立や全体最適を目指していきたいと改めて認識しました。",6,{"fieldId":171,"avatar":179,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","販売・サービス・事務","2026-05-22 08:39:01 +0900","「人事課題ではなく経営課題と現場課題として捉える」というのが新しい視点でした。\n人事の仕事を理解したいときに、とても良い動画だと思います。\nどんなことを考えながら人事の仕事に取り組まれているのか、なかなか知る機会がなかったので貴重な機会と感じました。\nキャリアに対する姿勢の世代GAPや、働き方改革の結果どんなことが起きたかなど、生々しく興味深いです。\n\n今、私の身の回りでは出社回帰の波があります。\nコロナ禍のリモートワークで効率化が定着し、人と人、部署と部署の関わりには確かに余白が減ったと感じます。\n今は、「余白」をまた作りにいくフェーズなのかなと思います。\nコロナ禍を経てライフステージが変わり、仕事も私生活も余白がなくなってきてるので、\n意図的に余白を楽しむ姿勢が大事だなと思います。\n現に、顔を合わせてちょっとした雑談や派生した話ってとても楽しい！",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":185,"occupation":174,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":162},"macha2026","2026-04-07 17:22:11 +0900","労働時間の改革で若手への教育がおろそかになるというのは、どこの会社でも起こっているかもしれないと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":189,"occupation":181,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":162},"jr9199646","2026-04-18 17:23:38 +0900","今回の学びを通じて、労働時間削減は単なる効率化ではなく、\n深価値を維持しながら働き方を再設計する改革であると再認識した。\n特に、現場の合意形成を重視しつつ、トップダウンと現場の協働をどう設計するかは、\nこれまでの改善活動の経験とも強く重なる。\n制度や仕組みだけではなく、現場の納得感や心理的安全性が伴って初めて、\n持続的な改革が成立することを改めて理解した。\n\nまた、学習プログラムの設計や教育デザイン、\n継続的改善プロセスと組織カルチャーの関係性を整理する中で、\n人事やリーダーの役割は“管理”ではなく、\n学びと成長を支える環境づくりにあると感じた。\nキャリア自律と組織支援のバランスをどう取るかは、\n今後の人材育成において重要なテーマだと実感している。\n\n来週からは、まずは現場の声を丁寧に拾い、\n小さな改善サイクルを回しながら、\n深価値を損なわない働き方の再設計に取り組みたい。\n長期的な視点と現場の実感をつなぐことを意識していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":193,"occupation":174,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":162},"a_m_m_water","2026-05-25 22:18:08 +0900","人事一筋の自分には、共感と同時に、エールを頂けた気持ちになりました。\n嫌われても良いという覚悟でやってはいるものの、完璧な終わりを迎えることのない人事の取り組みにむなしくなる瞬間もゼロではないですが、また明日から頑張れそうです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":155},"omameneko","その他","2026-05-31 08:06:14 +0900","わたしは人事の仕事はしてなくて、酒場？！のキーワードに釣られて受講したんですが、それでも考えさせられることがありました。わたしも1on1をマネージャーとする側ですが、そもそも経営層とマネージャーの対話が足りていないから、1on1をやってもマネージャーの下の層には話が伝わらない話は目から鱗でした。何歳になってもどのポジションになっても、対話と理解力は大切なスキルなんだなと朝から振り返れました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":202,"occupation":174,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":155},"--totoro--","2026-06-07 08:16:36 +0900","共感できる内容が随所にある対談でした。人事である自分の働き方にまで照らし合わせて、確かに背負いすぎてる時があると気付きにもなりました。人事課題と思っているものは、経営課題から現場課題ではないのか、という視点は解決のためにもとても大事だと感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":206,"occupation":174,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":155},"nami_ok","2026-06-09 01:43:26 +0900","本当に飲みながら話しているような空間とゆるい対話が良かった。\nキャリハラではないが、キャリアが描けない人に、キャリア自律を迫ることへ違和感を覚えていたのは、私だけではないのだと安心した。会社としては「なんとなくこんな方向に進める」というコンパスを示していくのが大事だと感じた。\nまた「人事課題はない、あるのは経営課題と現場の課題だけ」との言葉も響いた。どちらかの課題解決につながっているか、という意識を持ち仕事に取り組んでいきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":210,"occupation":198,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":89},"dpec1","2026-04-06 07:48:13 +0900","わかり合いながら意志を持って取り組んでいく",{"fieldId":171,"avatar":214,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1018857\u002FIMG_8066.jpeg","moridaku","メーカー技術・研究・開発","2026-04-06 10:57:31 +0900","働き方改革の副作用と世界市場における日本の競争力への影響を理解し、現場の合意形成とトップダウンのバランスを検討する意義を把握することが大切",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":89},"yuniedo","営業","2026-04-06 14:23:18 +0900","働き方改革が言われるようになり、時短やテレワーク、コアタイム制度など随分変わったと思います。\n長年やってきたことを変えるには、結局どこかで大鉈を振るわなければならない時があるのだと思います。その際、現場のコンセンサスはすごく大事で、それも丁寧に合意形成をしていかないとやらされてる感だけが目立ってしまうと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":89},"imurareds","専門職","2026-04-06 15:30:08 +0900","学び、共感。\n・人事課題はない。あるのは現場課題と経営課題だけだ。\n　その通りと共感。人事はサポート役がちょうど良い。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":230,"occupation":221,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":89},"jcom-imura","2026-04-06 16:24:26 +0900","働き方改革・・・おっしゃっていることもよく分かりました。\n十数年前、PCシャットダウンが弊社もありましたが、クレームになりながらも売り上げは変わりませんでした。\n嫌われても誰かがやらないといけない。人事だけでなく営業でも同じだと感じました。",{"fieldId":171,"avatar":234,"username":235,"occupation":216,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-04-06 17:05:58 +0900","色々大変なことをっ最前線でやってくれる。そんなイメージを持っています。\n残念ながら会社業績に対する責任とか無い感じもします。\n昨今は色々な理由で採用すらできない。\nさあ、復権！",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":239,"occupation":221,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":89},"everest","2026-04-07 18:47:32 +0900","キャリア自律を促すには会社の支援も不可欠であり個人任せにせず成長機会と対話の場を整える重要性を実感したまた評価制度の透明性も重要だと感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":243,"occupation":198,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":89},"atsushi_ohashi","2026-04-07 20:44:13 +0900","人が他人をコントロールしようと思う方向性がもはや成り立たない時代では無いかと感じている。人事という仕事も組織意図を人に影響を及ぼす目的で動くことは苦しいのかもしれないと感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":89},"hassyg","金融・不動産　関連職","2026-04-08 08:18:53 +0900","やると方向性を決めたら貫徹すること、課題の解決をしつつも常に考え続け改善につながることが大事であることがよくわかった。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":89},"tarokin","経営・経営企画","2026-04-08 18:31:59 +0900","働き方改革の副作用としての生産性低下と世界市場における日本の競争力への影響を理解した",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":257,"occupation":174,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":89},"taneno2081","2026-04-09 09:23:57 +0900","人事はきっかけを与えるだけで、マネージャーの力量が重要であると理解しました",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":89},"masafumi1985","IT・WEB・エンジニア","2026-04-09 16:49:59 +0900","メンバーのキャリア自律はマネージャーの心理的安全性を担保しないとできないというのはそのとおりだと感じた。自組織のキャリア自律を促していく際にも常に意識をして、自身の言動を意識していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":266,"occupation":174,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":89},"yasusyu","2026-04-11 12:10:51 +0900","人事は「背負い過ぎないこと」",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":270,"occupation":226,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":89},"chocotto","2026-04-14 01:07:25 +0900","働き方改革の副産物として仕事の余白がなくなったことにとても共感した。そこに仕組みや組織では補えないこと、施策をやり続けることにが大切であることに納得した。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":274,"occupation":221,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":89},"yuta0114","2026-04-14 08:01:57 +0900","キャリア自立には多種多様な考え方があることがわかった。人それぞれの違いを対話で見つけ出して、サポートしていきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":278,"occupation":262,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":89},"shibatamas","2026-04-14 19:38:52 +0900","働きの中で人事部を意識することが少なく、どちらかと言えば労務がメインであると認識していた。キャリアという言葉がよく聞こえるようになってから人事を意識するようにはなってきたが、現場からすると近い存在ではない。\nこの講義では、人事が現場と経営層の仲介をしているように見えたので\n今後、自社でも興味を持ってみようと思った。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":282,"occupation":226,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":89},"cocorozashi","2026-04-14 23:46:08 +0900","背負い過ぎない、大切ですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":89},"mio_mura","資材・購買・物流","2026-04-15 12:31:17 +0900","組織文化・キャリア自律・人事の役割を再定義し、現場主導の対話と長期的な人材育成を統合することを学べた",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":291,"occupation":262,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":89},"akihiro_999","2026-04-15 13:30:55 +0900","とても役立つ情報でした。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":295,"occupation":198,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":89},"tamakayo","2026-04-15 14:59:10 +0900","キャリア疲れというのは実際にあるよなぁと感じました。どうなっていきたいのか、明確にイメージ出来ている人の方が少ないよなと。\n選択肢が多いと逆に選べなくなるという、選択のパラドックスを思い出しました。\n意識的に、しょうもないことについては意思決定の回数を減らして、大切な選択や思考に脳みそを使いたいと感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":299,"occupation":198,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":89},"masatoshi17","2026-04-15 17:40:46 +0900","人事」に任せすぎないようにします",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":303,"occupation":221,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":89},"shinichiro1968","2026-04-16 06:58:34 +0900","人事から私はありがとうと言われたら、ありがとうと言わないでくれと言っているそうです。逆に言えば恨まれることが多く、文句も言われたくないからと言っていたそうです。また、人が人を評価するなんて本来あってはならないよねって重ねていってました。深い話です",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":307,"occupation":287,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":89},"norito-y","2026-04-17 11:44:46 +0900","キャリア自律というのは人事として難しい課題だと思います。人それぞれ違うし、キャリアリテラシーも違う。本来は自分で考えるものではあると思うが、会社的に有益な人材を留めさせようと思ったら無視できない課題。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":311,"occupation":216,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":89},"mmhmm","2026-04-19 09:04:42 +0900","部門内で教育する立場になったので、今回の対談内容を\n改めて意識していこうと思います",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":315,"occupation":253,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":89},"yoji_taniguchi","2026-04-20 12:14:43 +0900","人事の顧客は従業員なのだろうか？",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":89},"c_saka","建設・土木　関連職","2026-04-20 20:29:53 +0900","こうあるべき、という思い込みで仕事をしてるかもしれないな、と反省しました",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":324,"occupation":221,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":89},"saksak_","2026-04-21 11:17:32 +0900","部長職と課長職で部下のキャリア形成を考えろ、はまさに、でした。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":328,"occupation":174,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":89},"okp08","2026-04-21 20:40:20 +0900","キャリア自律について改めて考え直すきっかけになった",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":332,"occupation":198,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":89},"kajitamu","2026-04-22 10:54:00 +0900","人事としての意義は意識しつつも、背負いすぎないことも大切なのかなと感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":336,"occupation":174,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":89},"mbandobybaku","2026-04-22 17:54:39 +0900","働き方改革で、生産性が下ってきているとは考えていませんでしたが、時間内で終了させることを意識させることで、生産性は落ちずに、ワークライフバランスを取れている部署があることは聞いています。ただ、その影響で窮屈になったという意見を聞いたこともあり、心理的安全性にも気を配る必要も感じていましたので同じような事が他の会社でもあるのだと安心しました。\n人事は現場ありきと教えられて考えてきましたが、最近は人的資本経営も言われるようになり、難しい立場である事も理解しました。\n弊社ではこれから、キャリア面談を広めて行こうと考えている中で、やはり指導する側の教育が必須だと考えていましたが、確かに自身のキャリアを考えていない方が多いことはヒアリングから理解していましたが、その時の対処法について少し、キャリアありきでは無いことが理解出来ました。ある程度柔軟に対応するスキルを身に付ける必要があり、簡単に身に付く物でも無いような気がしました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":340,"occupation":226,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":89},"tataa","2026-04-23 12:37:01 +0900","・単なる労働時間短縮ではなく、生産性向上と付加価値の維持・向上を目指すことが重要。\n・トップダウンの指示だけでなく、現場の理解と協力を得ながら進めることが必要。\n・企業は個人のキャリアを「指示」するのではなく、「コンパス」のように進むべき方向性を示し、伴走する姿勢が求められる。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":344,"occupation":287,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":89},"pochii","2026-04-23 13:43:30 +0900","本当につくづく思います。\n現場ではなく役職同士できちんとビジョンを持って、意思共有されていない\n事が大問題社長が言うからやってるだけ。\n悲しいかぎりです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":348,"occupation":221,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":89},"ysrws","2026-04-23 20:13:13 +0900","非常に勉強になりました。\n有難う御座いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":352,"occupation":262,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":89},"nishimura4900","2026-04-24 16:34:40 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":356,"occupation":226,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":89},"chikap","2026-04-25 10:07:59 +0900","問題が生じたらすぐとっかかるタイプでした。改めます",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":360,"occupation":248,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":89},"noguchihiroyuki","2026-04-26 14:34:12 +0900","現場のルールを変えるために、人事がどんなサポートをするべきか、理解できました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":364,"occupation":174,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":89},"numa_ir","2026-04-26 15:06:22 +0900","自社でこの動画で話しているような人事の仕事をしている方が正直どなたかわからないと感じた。上司もGLOBIS学び放題やっているので、そこから話題を切り出して それとなく聞いてみようと思う…",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":368,"occupation":226,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":89},"sh_kawano","2026-04-27 11:21:22 +0900","キャリアというのは人事として難しい課題だと思った",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":372,"occupation":198,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":89},"ako44","2026-04-28 11:25:32 +0900","キャリアはあとからついてくるという言葉に少し腑に落ちたような気がします。会社でもキャリア、キャリアと言われて、提出するときがありますが、いつもぼやっとしか出てこず、出てこない私がダメな社員なのか？と思っていたほどです。とにかく今、目の前にあることを一生懸命やろうと思えました。部長クラスの方でもそう思っているということも気づきでした。自分自身が管理職になったことがないので、ほっとしました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":376,"occupation":198,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":89},"h_s_m","2026-04-28 12:14:58 +0900","若手にはキャリハラが存在するんですね。学びました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":380,"occupation":181,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":89},"nzw007","2026-04-28 22:17:00 +0900","キャリアとは積み上げだけではなく、目標達成のためのキャリアという視点は勉強になった。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":384,"occupation":181,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":89},"toshio-f","2026-04-29 07:18:06 +0900","わが社もそうだが、今回の動画をみても、人事で、ぼんやりしていて、つかみどころのない部署だなとかんじました。評価の難しいです部署ですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":388,"occupation":287,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":89},"ayu-miyu","2026-04-29 09:42:01 +0900","キャリアアップとよく聞くが目標設定も難しいし、日常業務の中で時間を作るのも難しいので、実現は厳しいと思った。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":392,"occupation":174,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":89},"nariagari","2026-04-30 22:49:07 +0900","キャリア自律を目指す前に、方向性が共有出来ていないと考える。\n支店長とオフィスマネージャーが、どう育てていくかを考える機会を設けるのが重要課題と考える。\n業務と人材育成を切り離し、全体最適と捉えるのならば、\n現場：OJTによる業務による自律\n人事：スキルが、ビジョンの浸透、等の全体最適を目指す自律促進\nの組み合わせが必要と考える",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":396,"occupation":253,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":89},"yoshinari787","2026-05-02 20:33:44 +0900","働き方改革により生産性や制約が増え、結果として、若年層の育成のための余白がなくなり、若年層が置き去りになったというのは実感できる。教育体系・システムを見直すことで若年層の引き上げと企業経営の両立を目指していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":400,"occupation":198,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":89},"mau-mau","2026-05-06 07:09:17 +0900","各仕事の現場を知らない者がどこまで切り込むのか、短期的な視点、長期的な視点での考え方が\n大切になってくると思います。学ばせさせたい側と学びたい側での利害も重要で、単に\nデジタルコンテンツ（Eラーニング）に頼るべきでもなく、実践的に活用できるものと\nキャリアパス、プランニングとの両立が必要と考えます。\n\n人事部がどこまで準備するかは難しいと思いますが、会社からの視点と各部門からのニーズを\n鑑みながらバランスをとり、幅広い視点と専門性の必要があると感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":404,"occupation":181,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":89},"gama531","2026-05-06 19:32:52 +0900","管理職の心理的安全性が大切",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":408,"occupation":174,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":89},"kawai_yumiko","2026-05-08 11:47:08 +0900","キャリアは後からついてくる、自分の経験上もそうだが、誰もが自然とそうなるとは言えないと思う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":412,"occupation":221,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":89},"h4858","2026-05-08 17:37:52 +0900","キャリア自律についてもう少し聞きたかった",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":416,"occupation":253,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":89},"higu0688","2026-05-10 14:45:29 +0900","人事部で働いているので大変参考になりました。背負いすぎないことも大事と認識しました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":420,"occupation":216,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":89},"itan","2026-05-12 07:46:36 +0900","7対2対1の法則を意識し 1割の研修の時間に使う",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":424,"occupation":174,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":89},"kawada-tsuyoshi","2026-05-12 12:59:22 +0900","育成余白の認識、学習プログラムの体系化、キャリア自律の支援、Willとキャリアの違い、コンパス型支援の重要性を学びました",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":428,"occupation":12,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":89},"aki2025","2026-05-13 12:39:37 +0900","全く人事ではないけど、なんか面白かった",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":432,"occupation":198,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":89},"syousei","2026-05-14 12:00:28 +0900","人事とは関係ないが、なるほどなぁと思った",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":436,"occupation":221,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":89},"ittetsu","2026-05-17 04:20:53 +0900","振り返りながら、考える時間が必要だと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":440,"occupation":181,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":89},"tr1224","2026-05-17 22:26:18 +0900","キャリア自律、と言われますが、よくわからないなあと、言うのが、本音です。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":444,"occupation":320,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":89},"m_n__","2026-05-18 08:01:37 +0900","入社後すぐに、「管理職になりたいか」「どんな管理職になりたいか」と聞かれて、目の前の業務で精一杯だし、どんなキャリアがあるのか分からないなぁと思ったことがありました。\n最初から思った通りの配属になれば良いが、希望通りにならない人もいるので具体的にどのようなキャリアを歩みたいか決めすぎると、希望と乖離が大きくなった場合、逆にモチベーションが下がりそうです。\n将来像は漠然としたイメージでもいいのかなとおもいました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":448,"occupation":198,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":89},"hisamasa","2026-05-18 12:57:36 +0900","皆一律は止めて、個人個人で働き方を決めればよいと思う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":452,"occupation":216,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":89},"jparktanaka","2026-05-21 07:44:52 +0900","部下のキャリアや今後について話すこともあるが、これは並大抵のことではない。多くの人は多様な働き方がある中で、こうなりたいなどはないというところに共感が持てた。ウィルはあるので、それを支援し、結果は後からついてくるというのが良いのでは。また、道は用意してあげ、その道が自分に合わないなら転職しても仕方ないというのも共感できた",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":456,"occupation":320,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":89},"inyourmind","2026-05-22 10:30:38 +0900","人事一辺倒の人が人事に向いているかどうかは、一概には判断できません。 Pros & Consの双方があるため、明確な結論を出すことは難しいです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":460,"occupation":287,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":89},"maruyamakz19","2026-05-22 14:30:40 +0900","働き方改革が企業の課題であり、人材育成、キャリア育成を進めようという動きに伴い\n働く側の働かせかせてもらい方、雇う側の働いてもらい方みたいな\nお互いが譲歩しあうような文化が出来上がってきたように感じる。\nまた、様々な自然災害やコロナ過の経験や、少子高齢化が顕著な時代の企業活動における\n労働者という人の確保とＩＴやＡＩ等の先端技術などの人以外の労働力の導入による\n労働者の共存・共栄が大切な時代になってきたと感じます。\n人事のお仕事もテクノロジーの時代ですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":464,"occupation":221,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":89},"nao1105","2026-05-23 10:58:03 +0900","キャリアは行動の結果として出てくるものというのは非常に納得です。先もことは状態目標としておきつつ、どのような行動が状態目標に近づくのか、そこから自身のキャリアプランを描くしかないかと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":468,"occupation":174,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":89},"tomo0324","2026-05-31 11:25:09 +0900","キャリア自律が抽象すぎてよくわからない。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":472,"occupation":221,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":89},"akitagak","2026-05-31 17:01:43 +0900","人事の話を聞けておもしろかったです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":476,"occupation":262,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":89},"nane_san","2026-06-01 10:22:23 +0900","人事は設計は新たな視点を頂きました",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":480,"occupation":174,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":89},"ydmurakami","2026-06-03 12:57:17 +0900","キャリアマネジメントやエンゲージメントの醸成の話に興味が持てました。紹介のあった１on１の実践に関する図書は一読してみたいと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":484,"occupation":174,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":89},"ji-ro","2026-06-03 14:48:20 +0900","人事は背負いすぎないが勉強になりました。\nまた終わりがないっていうのもそれだからこそとつながります。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":488,"occupation":253,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":89},"katayama_takuto","2026-06-04 08:31:03 +0900","人事の役割について学ぶことができた",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":492,"occupation":226,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":89},"ookkbb","2026-06-05 22:31:43 +0900","やるべきこと、到達点はとらえつつラフに構えたいと思った",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":496,"occupation":248,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":89},"kabukuwa","2026-06-06 12:29:32 +0900","キャリアは、自分でかんがえられない",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":500,"occupation":181,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":89},"obakei","2026-06-07 16:45:53 +0900","労働時間の改革で若手への教育がおろそかになるというのは、どこの会社でも起こっているのではと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":504,"username":505,"occupation":216,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1335581\u002FS2.jpg","najirane","2026-06-10 21:33:43 +0900","本講義では、働き方改革やキャリア自律の理想と現実のギャップについて理解を深めた。特に、働き方改革は短期的な効率改善には寄与する一方で、育成余白を削る副作用がある点、キャリア自律は前提条件が整わないと「放置」に近くなる点が印象的であった。\n自身の職場においても評価軸やキャリアの方向性が明確ではなく、キャリア自律が実質的に個人任せになっていると感じている。そのため、業務そのものをキャリアの目的とはせず「テストケース」として捉え、経験をスキルとして抽出することを意識してみることをトライしている。\n本講義を通じて、制度に依存しないキャリアの持ち方と、そのリスクの両方を認識することができた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":509,"occupation":181,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":89},"oto0407","2026-06-11 23:03:55 +0900","社員のキャリア自立をどこまで面倒見るべきか\nまずどんなキャリアを目指しているのか、目指すよう意識させていくことから大事か",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":513,"occupation":320,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":89},"yuta_yutaaa","2026-06-15 12:53:57 +0900","キャリア自律の概念がイメージできました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":517,"occupation":221,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":89},"watashiyo","2026-06-17 09:08:56 +0900","人事の本音というか、目的がわかった。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":521,"occupation":198,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":89},"tomy216","2026-06-17 09:42:46 +0900","なかなか聞けない人事の話を聞けたのは有意義でした。人事も採用後、成長させるために色々しているけどなかなか成果に繋がらないのは大変と思いました。パソコンの使用時間制限など、やってみてから結果を見るのは、課題解決に使えそうな気がしました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":525,"occupation":12,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":89},"nx41","2026-06-20 21:00:13 +0900","人事セクションの難しさが実感できる内容だったし、自分のキャリアを考える上で過去の時代とのとの比較ができた",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":529,"occupation":221,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":89},"t_megane","2026-06-22 14:55:25 +0900","人事が背負いすぎないという発想を含めて、楽しい内容でした。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":533,"occupation":174,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":89},"nagahara-yuki","2026-06-22 17:07:23 +0900","働き方改革による副作用など、どこの会社も悩ましく思っていることなんだと改めて思いました。キャリア自律はなんだか聞こえが良いように思いますが、確かに自身もなかなかキャリアを描きづらいところがあるので、共感しました。他の人事テーマについてもお話をお伺いしてみたいです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":537,"occupation":198,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":89},"ryont","2026-06-23 12:18:39 +0900","経営課題と現場課題。全体最適の意識を持てる人が増えていくと組織も少しずつ良い方向へ進むのかなぁと考えながら視聴しました。個人的には「この会社にいると、今後このような選択肢があるとモデルを示す必要がある」というお話、地図よりもコンパスを一緒に探そうとなると社員は心強いと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":541,"occupation":226,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":89},"furoi_mamoru","2026-06-25 08:14:27 +0900","会社が従業員をどのレベルまで引き上げるかを示すことは大切",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":545,"occupation":320,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":89},"kagetora_inoue","2026-06-27 08:37:04 +0900","大変参考になりました。今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":549,"occupation":221,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":89},"nakama19","2026-06-29 12:03:23 +0900","キャリアを描けと言われても困る、キャリハラという言葉が頭に残った。その通りで、現状はIT技術や社会情勢の変化が激しく、思い描いたキャリアが数年後には変わっているケースも。\n人事課題は経営課題\n人事からは自律するようにとよく来るが、決めきれない人も周りには多くいるのも事実。様々なことを考え、人事が発信していることから、それを設定しているかの背景を知り、考えていくことも重要なのかとも思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":553,"occupation":174,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":89},"ninoyama","2026-06-29 12:51:18 +0900","マネージャーの心理的安全なくして、キャリア自律なし",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":557,"occupation":216,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":89},"matsunuma2220","2026-07-03 12:02:27 +0900","工場での最大の課題確保！時点で教育、育成さらに人材発掘",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":561,"occupation":221,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":89},"nonxg7","2026-07-04 10:34:01 +0900","人事制度、教育制度のトレンドを知ることができて興味深かった。日本的な終身雇用、年功序列が崩壊し、人事制度、教育制度も欧米化しているのだと感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":565,"occupation":216,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":89},"kenichi91","2026-07-05 20:00:37 +0900","人事部は人を育てる、会社の就業規則などをやる部署は理解していますが、深く考えている人もいるんだなと知ることが出来ました",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":569,"occupation":226,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":89},"hogehoge0000","2026-07-08 23:26:52 +0900","アルコール入りを飲みながら、ベロベロになって会話している姿を期待していました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":573,"occupation":221,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":89},"chuantian","2026-07-13 14:07:59 +0900","1on1をやらされる側の人間だが、そもそも経営層とマネージャーがコミュニケーション不足甚だしいので、1on1をやってもマネージャーの下の層には話が伝わらないし、やる意味がない。結局、昔からの日本の「言わなくても分かる」という美徳が会社経営においては負の作用をしていると思う。いろいろなことが「アバウト」であると思う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":577,"occupation":262,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":89},"j0722670","2026-07-13 20:16:59 +0900","人事の課題はないという言葉が残ってます。そうかーと思いましたが、大きな企業に所属しているので、人が一番大事だと考えていて大きなGAPを感じました。何万人もいると、全体で見た時に、個人ではなく仕組みでないと、企業は永続的に発展しないと考えています。結局仕組みを作る運用するキーになる経営陣なのかもしれませんが、人事は大企業においては最重要課題だと動画を聞き終わった今でも思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":581,"occupation":198,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":89},"e-s-y","2026-07-14 12:18:37 +0900","キャリハラはありそうな気がしました。\nキャリア構築のためのきっかけ作りだと思いましたが、その考えが無い人には負担になることがわかった。\n改善していきたいと思う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":585,"occupation":226,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":89},"kura2","2026-07-15 17:14:57 +0900","人事について深く理解することができました",[589,594,599,603,608,613,618,623,628],{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":134,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[634,653,662,671,680,689,698,707,716,725,733,742,759,769,778,787,796,805,814,837,846,856,866,874,882,891,900,909,933,942],{"id":635,"name":636,"parent":126,"post_tag":126,"description":637,"course_categories":638},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[639],{"fieldId":640,"course_series":641},"course_series",[642,643,644,645,646,647,649,650,651,652],{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":648},"1c719945",{"id":604},{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":126,"description":657,"course_categories":658},"g1summit","G1サミット",{"id":635},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":640,"course_series":660},[661],{"id":590},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":126,"description":666,"course_categories":667},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":635},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":640,"course_series":669},[670],{"id":590},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":126,"description":675,"course_categories":676},"g1executive","G1経営者会議",{"id":635},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":640,"course_series":678},[679],{"id":590},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":126,"description":684,"course_categories":685},"g1region","G1地域会議",{"id":635},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":640,"course_series":687},[688],{"id":590},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":126,"description":693,"course_categories":694},"g1college","G1カレッジ",{"id":635},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[695],{"fieldId":640,"course_series":696},[697],{"id":590},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":126,"description":702,"course_categories":703},"askaconference","あすか会議",{"id":635},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[704],{"fieldId":640,"course_series":705},[706],{"id":590},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":126,"description":711,"course_categories":712},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":635},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[713],{"fieldId":640,"course_series":714},[715],{"id":590},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":126,"description":720,"course_categories":721},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":635},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[722],{"fieldId":640,"course_series":723},[724],{"id":590},{"id":726,"name":198,"parent":727,"post_tag":126,"description":728,"course_categories":729},"others",{"id":635},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[730],{"fieldId":640,"course_series":731},[732],{"id":590},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":126,"description":737,"course_categories":738},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":635},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[739],{"fieldId":640,"course_series":740},[741],{"id":590},{"id":743,"name":744,"parent":126,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[747],{"fieldId":640,"course_series":748},[749,750,751,752,753,754,755,756,757,758],{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":648},{"id":604},{"id":600},{"id":595},{"id":590},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":126,"description":763,"course_categories":764},"technology","テクノロジー",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[765],{"fieldId":766,"course_categories":767},"course_categories",[768],{"id":47},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"education","教育",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":766,"course_categories":776},[777],{"id":52},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":126,"description":782,"course_categories":783},"society","社会",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":766,"course_categories":785},[786],{"id":47},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":126,"description":791,"course_categories":792},"politics","政治",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":766,"course_categories":794},[795],{"id":47},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":126,"description":800,"course_categories":801},"economy","経済",{"id":743},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1253,"updatedAt":1254,"publishedAt":1253,"revisedAt":1254,"name":48,"description":49,"ordinal":617,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1258,1265,1270,1275,1279,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":1259,"name":1260,"videos":1261},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1262,1264],{"preview_url_s":1263,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1266,"videos":1267},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1268,1269],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1271,"videos":1272},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1273,1274],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1292,"videos":1293},"大手企業の勝ち筋は？",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1297},"まとめ",[1298],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1255,"description":1307,"learning_points":1308},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1309,1314,1318,1323,1328],{"fieldId":1259,"name":1310,"videos":1311},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1259,"name":1315,"videos":1316},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1319,"videos":1320},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1321,1322],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1324,"videos":1325},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1326,1327],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1329},[1330],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1340,1345,1349,1353],{"fieldId":1259,"name":1341,"videos":1342},"プレイングマネジャーの実態",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1259,"name":1346,"videos":1347},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1348],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1350,"videos":1351},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1352],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1354},[1355],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1337,"description":1365,"learning_points":1366},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":58,"description":59,"ordinal":1364,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1367,1372,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400],{"fieldId":1259,"name":1368,"videos":1369},"現代社会の階層化と上下関係について",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1259,"name":1373,"videos":1374},"〜Being〜どうありたいか",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1377,"videos":1378},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1379],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1381,"videos":1382},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1385,"videos":1386},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1387],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1389,"videos":1390},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1393,"videos":1394},"生成AI時代に最も重要なこと",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1397,"videos":1398},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1401,"videos":1402},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1403],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1405,"photo":1406,"video_duration":1407,"name":1408,"category":1409,"course_type":1255,"description":1410,"learning_points":1411},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1259,"name":1413,"videos":1414},"イントロダクション",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1259,"name":1418,"videos":1419},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1422,"videos":1423},"コーチングとは何か",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1426,"videos":1427},"リーダーとしてのコーチング",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1430,"videos":1431},"メンバーとの会話例",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1434,"videos":1435},"実践する上でのコツと留意点",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1438},[1439],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1255,"description":1446,"learning_points":1447},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1253,"updatedAt":1254,"publishedAt":1253,"revisedAt":1254,"name":48,"description":49,"ordinal":617,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1474,1478,1482,1486],{"fieldId":1259,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1259,"name":1454,"videos":1455},"AI活用の現状は？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1458,"videos":1459},"経営者目線でのAIによる効率化",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1462,"videos":1463},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1466,"videos":1467},"情報システム部門でのAI活用",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1472,1473],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1475,"videos":1476},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1479,"videos":1480},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1483,"videos":1484},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1487,"videos":1488},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1489],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"name":28,"description":29,"ordinal":134,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1259,"name":1413,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1259,"name":1506,"videos":1507},"能力開発",[1508],{"is_public":9},{"fieldId":1259,"name":1510,"videos":1511},"挑戦",[1512],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1514,"videos":1515},"試練",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1518,"videos":1519},"仲間",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1522,"videos":1523},"志",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1526,"videos":1527},"質問・回答",[1528],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":128,"description":1535,"learning_points":1536},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1537,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1259,"name":1538,"videos":1539},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1259,"name":1543,"videos":1544},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1545],{"is_public":9},{"fieldId":1259,"name":1547,"videos":1548},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1259,"name":1551,"videos":1552},"戦略的オフィスでの立ち話",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1259,"name":1555,"videos":1556},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1557],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603],{"fieldId":1259,"name":1413,"videos":1568},[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1259,"name":1572,"videos":1573},"プレゼンのステップの変化",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1576,"videos":1577},"「伝える練習」の難しさ",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を分析",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1584,"videos":1585},"アナウンサー目線の評価軸",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン講師目線の評価軸",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1600,"videos":1601},"AI評価の活用法",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1604},[1605],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1607,"photo":1608,"video_duration":1609,"name":1610,"category":1611,"course_type":1564,"description":1612,"learning_points":1613},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1614,1618,1622,1627,1633],{"fieldId":1259,"name":137,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1259,"name":1619,"videos":1620},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1623,"videos":1624},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1625,1626],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1628,"videos":1629},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1630,1631,1632],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1634,"videos":1635},"ここまでのまとめ",[1636],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1638,"photo":1639,"video_duration":1640,"name":1641,"category":1642,"course_type":1564,"description":1643,"learning_points":1644},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1305,"updatedAt":1306,"publishedAt":1305,"revisedAt":1306,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1645,1649,1653,1657,1661,1665],{"fieldId":1259,"name":137,"videos":1646},[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1259,"name":1650,"videos":1651},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1652],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1654,"videos":1655},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1656],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1658,"videos":1659},"枠組みとは？",[1660],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1662,"videos":1663},"生成AIを使うプロセスは？",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1259,"name":1296,"videos":1666},[1667],{"is_public":15},{"contents":1669,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],{"fieldId":1671,"title":1672,"description":1673},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]