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Premium",3463,61,"第12回G1サミット\r\n第4部分科会P「コロナを機に動かす日本社会のDXとデジタル庁の行方」\r\n（2021年3月19日開催／仙台秋保温泉）\r\n\r\n菅政権の最大の看板政策のひとつといえるデジタル化。ハンコ廃止などのスモールサクセスからスタートし、デジタル庁によって日本社会のDXを一気に進める算段だ。コロナによる社会の変化をチャンスに変えてこれまで当たり前だった規制やルールを一掃し、日本社会のDXは進展するのか。現状の課題を整理し、DXの方法論を議論する。（肩書きは登壇当時のもの）\r\n\r\n \r\n時田　隆仁　富士通株式会社　代表取締役社長　兼　CDXO （Chief Digital Transformation Officer）\r\n南　壮一郎　ビジョナル株式会社　代表取締役社長\r\n村井　英樹　衆議院議員\r\n山口　明夫　日本アイ・ビー・エム株式会社　代表取締役社長執行役員\r\n平　将明　衆議院議員\r\n",null,1,[60],{"name":52,"videos":61},[62,67,71,76,80,85,90,94],{"name":63,"is_public":43,"video_duration":64,"preview_url_l":65,"index":66},"Video 1",476,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F582366874.hd.mp4?s=ecd783e1123c96d881e5b789664b363922d88f0c&profile_id=174",0,{"name":68,"is_public":43,"video_duration":69,"preview_url_l":70,"index":58},"Video 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+0900","これほどの志高い実務者が日本にはいるのに、なぜ世界の諸外国と比べても政策が出遅れるのはなぜか。政治を他人事と考え、ただ言われたことをし満足する自分の様な人間の存在に問題点があることを理解できた。今後グロービスの様な本格的な教育機関の存在理由が益々高まっていくのだろう。2020オリンピックでは演技が世界共通言語だった、言葉はいらなかった。一方令和の社会では、デジタル化が言語の問題を解決（同時通訳）し、プログラミング言語が第二世界共通言語になるという。ZOOMの画面、社長とものおじせずはっきりとしゃべる隣枠の新入社員に負けてる場合ではない。\r\n\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":101,"avatar":108,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":58},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2021-08-07 21:01:23 +0900","仕事が標準化されていないことや法規制で情報にアクセスできないなど、日本が抱えている構造的な課題を再認識できた。\r\n一方で副業ベースではあるが、優秀なIT人材を獲得しているなど、今後の飛躍に期待を持てるようなニュースも知ることができた。\r\n目指すべき未来を国民全体が共有したうえで、やるべきことをやっていくことが重要だと思います。\r\n",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":58},"tomo-tom","営業","2025-06-03 18:24:51 +0900","志ある政治家がいても、なぜ有効な政策に結びつかないのか？",{"fieldId":101,"avatar":119,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":58},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2021-08-15 09:59:29 +0900","平先生がモデレーターで盛り上がらないわけがない、と思って拝見しました。期待を裏切りませんでしたね。さらに、村井先生のご意見も伺えて今後が楽しみになりました。政官民がグロービスをカタリストとしてつながり、本質的な日本の変革が加速していくことを信じつつ、自社のDXを進めたいと考えています。\r\nさらに自社だけでなく、日本・世界の枠組みの中で、全体最適を目指すため、エストニアなどのDX先進国にも学んでいきたいと思いました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":66},"sai-3448","人事・労務・法務","2024-01-22 08:31:41 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":130,"occupation":115,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":66},"manabiwamaru","2024-02-22 17:55:32 +0900","国のDXの推進にあたっては信頼性に尽きると思う。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":66},"mogurabeya","IT・WEB・エンジニア","2024-01-17 16:48:09 +0900","IT化は物理的な、紙媒体のようなものを電子化する、DX化はそもそも、リモートで作業を可能にするなど、働き方や、社会サービスそのものを根幹からを変えるような議論になってくると思っています。その一方で、日本は個社対応や独自開発など独特な発展を遂げてきたので、単一民族ならではの標準化が必要でない文化が、逆にデジタル敗戦などと言われてしまったのかなと思います。そこは日本版DXでやっていこう、と言いたいところですが、グローバル化が進むなかでは、この日本らしさをどこまで維持できるのか、その塩梅が難しいです。日本に合わせてもらう、じゃなくて、グローバルスタンダードに合わせるというのが、今の日本のお客様は納得できないんじゃないかなと思います。DXを作る側だけじゃなくて、使う側も変わらないといけないのではないでしょうか。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":139,"occupation":126,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":66},"karateman","2023-12-27 23:59:38 +0900","非常に有意義な内容でした。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":66},"takahiro_1972","建設・土木　関連職","2023-09-08 11:27:57 +0900","世の中の変化を肌で感じ変化に対応していかなくてはいけない時代であると感じた。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":66},"sknesh","金融・不動産　関連職","2023-04-17 07:58:36 +0900","こういう取り組みは、後日どうなったか、フィードバックするとよいと思う。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":153,"occupation":110,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":66},"ryo_murakami","2023-01-05 13:09:17 +0900","ぜひミニマルなプラットフォームを作ること、ユーザが気付かないほど自然に浸透させることをできるだけ早くやってほしい",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":157,"occupation":110,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":66},"y_okd","2022-12-30 14:13:18 +0900","国、地方自治体がクラウド活用や組織改革することで、企業や従業員、住人も、様々な面で変革できると感じました。社内の仕組みを考える際にそのような観点も踏まえ、改善を出せていけたら良いと思います。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":66},"kkishi","販売・サービス・事務","2022-12-21 17:14:50 +0900","集める情報を最小限にする、というお話そのとおりと思いました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":66},"nobobon8","専門職","2022-11-01 06:36:47 +0900","マイナンバーカードが健康保険と一緒になるなど行政 の取り組み をした時に我々の生活が豊かになるまたは楽になるのであればデジタル庁は企業と協力していろいろと取り組んでいってその成果をあげてほしいと思います",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":171,"occupation":135,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":66},"atsushit","2022-09-07 09:26:56 +0900","自治体システムにとってのガバクラ、標準化の推進はコストや非効率の解消など既存課題の対策となります。\n一方で、誰ひとり取り残されないデジタル社会の実現を目的とすると住民へデジタルの恩恵をいかに享受してもらえるかも充分に考える必要があります。\nタイムリーなIT人材確保は生産人口の減少を考え難しいところだと思いますので、選択と集中が重要となります。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":175,"occupation":110,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":66},"hammerhouse99","2022-08-08 18:18:24 +0900","社会問題をデジタル技術で解決するのが重要だと思う。効率化や省人化により社会運営のコストを下げるよう検討すべきだと思った。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":66},"kuma_vblue","経営・経営企画","2022-08-07 16:48:46 +0900","DXが進んだ後に、現行業務が、どのようにトランスフォーメーションしてるのかを、具体的に思い描ける力をつけるため活用したい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":66},"qawsedr","マーケティング","2024-02-06 16:13:45 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":190,"occupation":115,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ctc-takekawa","2022-03-29 17:50:30 +0900","デジタル庁の動き\n主でない、エネルギ系の役所に対しての影響も注意しながら確認していく。\nIT人材の不足、セキュリティが今後のキー",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":194,"occupation":110,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":66},"andy2024","2024-04-18 19:31:38 +0900","IT業界の多重下請け構造を改めないと遅い。育たない。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":198,"occupation":135,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":66},"az-123","2024-06-03 11:34:31 +0900","官民連携した日本のデジタル化の取り組みやその課題点など新しい視点で認識することができた。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":202,"occupation":110,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":66},"satoru-onogi","2024-06-11 21:43:56 +0900","DX化にはITの知識を持っている人と、DX化する分野の専門家が必要。両方やれる人材はなかなか無いので、ITの専門家は外部から登用するなどが良い。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":206,"occupation":115,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":66},"ik_hrs","2025-01-14 17:52:53 +0900","このセッションは4年前のものではあるものの、やはり、日本はDXの分野で世界から遅れをとっていると感じたので、今後の日本においてDXが加速することを期待したい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":210,"occupation":167,"created_at":211,"comment":192,"likes_count":66},"nanashi01","2025-01-26 21:03:33 +0900",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":213,"occupation":110,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":66},"ftmx","2025-05-02 10:48:20 +0900","デジタル化をやりたい人はたくさんいるけど、ITやグローバルを知らない人が仕組みを議論していたり、既存のルールを変えられない企業がいるうちは、デジタル化は大きくは進まないと感じた。そういう人や企業はいったんおいておいて、デジタル化したい人が集まって大きな実例をつくっていき、デジタル化のメリットをアピールしていくのが大事かなと思った。また今のルールを変えると反発が大きいので、デジタルを新しいルールとして取り込んでいくことが大事かなと思った。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":217,"occupation":110,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":66},"cybersage","2025-06-03 06:10:23 +0900","日本社会のDXとデジタル庁に関する対談から得られた最大の学びは、「行政主導から民間共創へのシフト」と「データを基盤とした意思決定の定着」である。これは業務や日常において、単なるIT化を進めるのではなく、利用者視点でプロセス全体を再設計する姿勢が不可欠であることを意味する。たとえば業務であれば、紙やExcelベースの申請・報告フローを、そのままシステムに置き換えるだけでなく、「そもそもこのフローが必要か？」「二重入力をなくすにはどうするか？」といった根本的な見直しが必要だ。現場レベルでは、単純な効率化以上に、職員自らが課題を発見し、小さくても確実に改善できる文化を醸成することが鍵となる。一方、日常生活では、マイナンバーカードや電子申請などを通じて、住民サービスが簡素化される一方で、「自分のデータはどう扱われているのか？」というリテラシーの向上が求められる。結局のところ、DXの本質は「デジタルを通じて社会の前提や価値観を問い直す」ことであり、それを支えるのはテクノロジーではなく、人間の意識と行動である。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":221,"occupation":115,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":66},"everest","2025-07-10 08:28:01 +0900","日本のDX推進とデジタル庁の取り組みが社会全体の効率化と利便性向上に重要な役割を果たしていると実感した。",{"fieldId":101,"avatar":225,"username":226,"occupation":144,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-08-17 09:18:25 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":230,"occupation":110,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":66},"mmhmm","2025-10-18 07:53:05 +0900","デジタル活用を更に加速して行く必要性を感じています",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":234,"occupation":149,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":66},"kojwdrin","2025-11-12 14:36:14 +0900","どうなる？日本社会のDXとデジタル庁の基礎理解が深まりました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":238,"occupation":162,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":66},"yfujioka","2026-05-18 13:53:30 +0900","日本社会のDXとデジタル庁に関して貴重なディスカッションを聴くことが出来ました。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":242,"occupation":126,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":66},"sakuranohana","2021-08-29 12:42:33 +0900","デジタル化にしても、今までに行ってない新しいことを取り組むことは本当に大変だ。\r\n今までのアナログ対応で行けたのは「日本は単一民族で価値観がそんなに変わらないから、暗黙知で行けた」というコメントがあった。この部分は非常に納得。\r\n国際化して多様化すると、阿吽の呼吸では成立しない。\r\nだから標準化を進めるべきだし、標準化こそデジタル化に向いている。\r\n国家のデジタル戦略も企業のデジタル化も根本的に同じだ。\r\nデジタルに強いリーダーが不在という論もあるが、問題はそこだけでないような気がする。\r\nビズリーチ社長が「デジタル人材がきちんいる」と言っていたのが印象的だ。\r\nつまり「採用できない」と言っているのは言い訳で、市場にはきちんといるというのだ。\r\nまずは固定観念を捨てて、出来る所からスピード感持って対応することが大事だろうと思った。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":246,"occupation":135,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":66},"shigeki-","2021-08-08 07:01:26 +0900","日本では阿吽の呼吸で回すのが得意だが、標準化が苦手なのでDX推進のハードルが高い。肚落ちです。予算権限を持つデジタル庁で力強く変えていかないと他の先進諸国にもっと置いて行かれる。日本の各企業の急激な変化はこの表れだと思いました。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":250,"occupation":110,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":66},"sphsph","2021-08-08 11:17:25 +0900","やってみないとわからない。\r\n失敗が命取りになる。\r\n大胆かつ繊細に、戦略的に、長期目線で一歩ずつ。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":254,"occupation":110,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":66},"kotty0831","2021-08-10 20:04:36 +0900","標準化されていない業務をデジタル化しようとしたら、発注時にカスタマイズ案件が多数発生。日本では標準化→デジタル化の流れをはやく作らないと、諸外国と戦えない。\n\n日本は技術で海外に勝つが、標準化戦略で海外に市場を奪われるケースがある。それをを見てきたから共感できる。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":258,"occupation":110,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":66},"tee_","2021-08-11 09:42:43 +0900","日本は標準化されていない業務が多いので、DXの進みが悪い。弱点を理解して、一つ一つ進めていく。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":262,"occupation":185,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":66},"tomiyoshi","2021-08-12 22:25:36 +0900","給付金の支給は減税のかたちでやれば良かったのを税収を減らしたくない財務省がゴネただけであって何らシステムの問題ではない",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":266,"occupation":115,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":66},"cozyhayakawa","2021-08-13 11:41:13 +0900","本質的なDXを企業内で推進するには、○短期は組織内のエースプレーヤーの学び直し、人材配置、○中長期は業界間人材流動性促進がポイントになると思います。\nまずは既存組織の壁を破ることのハードルが高いので、ロジカルになにが取り組みの大義かを説明、共感していくこともプロジェクト推進として大事なことだと改めて想いました。\n\n村井氏の教授の話が象徴的でしたね。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":270,"occupation":115,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":66},"tadashi_03","2021-08-13 20:43:09 +0900","本質を掴む大切さを感じました。子供達の未来のために、我々世代がDXきちんと進める痛感しました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":274,"occupation":110,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":66},"mii_kanon","2021-08-15 18:49:18 +0900","自分の周りで標準化されていて、DXを活用できそうな仕事は何かを考えさせられた。\nITをどこにどう活かせるかコーディネートしたり、活用してもらえるように広報活動をすることも重要と感じた。単なるITエンジニアだけでなく、ITのわかるリーダーが今後多く必要になるだろう。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":278,"occupation":185,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":66},"kfujimu_0630","2021-08-17 18:11:18 +0900","デジタル庁ができたことは評価できると思いますが、何をやるのか、どんな結果を出すのか、凝り固まった日本のバイアスをどう崩していくのか、が重要だと思いました。これから楽しみにしています。",{"fieldId":101,"avatar":282,"username":283,"occupation":162,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-08-18 02:53:33 +0900","I liked this course very much very good for improving skills and creating a record of your skills and to know the weakest and strongest part of your skills",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":287,"occupation":149,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":66},"eriyama","2021-08-18 19:17:52 +0900","デジタル庁の成功が、子ども達の未来にもかかっています。期待しています！",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":291,"occupation":144,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":66},"akatsuki_89","2021-08-19 18:54:45 +0900","IT担当大臣みたいに名前だけで本人はそんなにIT詳しくない、みたいな感じの省庁になるような不安がある。政治で枠組みを作るのも大事だか、中身の議論は是非ともプロフェッショナル主導でやって欲しい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":295,"occupation":110,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":66},"mae_mori","2021-08-24 13:30:09 +0900","デジタル庁自体が今後どのような組織になっていくのかフォローし続けたいと思います。いずれにせよ情報が正の時代になっていくと思うので追従していきたいです。",{"fieldId":101,"avatar":299,"username":300,"occupation":115,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F566241\u002Fsmile.jpg","gg-taka","2021-08-26 17:10:15 +0900","半年くらい前の動画ですが、話題のデジタル庁が来週9月1日に稼働するとか。\r\nこれからの日本の変化、楽しみですね。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":304,"occupation":115,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":66},"mac1979","2022-05-18 09:24:30 +0900","平さんのITに対する知見が高く、切り口も鋭く勉強になった。DXを進める中では雇用の流動性や副業などを加速する必要があると感じた。また、社会インフラが整ている日本では、手を付けにくい部分でもあったが、コロナにより全てリセットされ今がチャンスである事は間違いない。IT企業の営業として働いており、何か役にたてるか分からないが、デジタル庁は、ボランティアでもよいので参加してみたいと感じている。今後の動きを注視したい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":308,"occupation":135,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":66},"atsuwa","2021-09-01 12:49:01 +0900","いろんな人が関心を持って意識する",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":312,"occupation":110,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":66},"tera_global2021","2021-09-30 17:04:51 +0900","デジタル庁が絵に描いた餅の組織とならないように我々国民がしっかり視ていく必要があることを感じた。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":316,"occupation":121,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":66},"k-koba","2021-10-15 08:52:40 +0900","DX 、何を、どんなソリューションを実現したいのか、という発想が起点なんだと改めて認識できました。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":320,"occupation":115,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":66},"oka7712230","2021-10-29 08:19:14 +0900","DXについて、進めるにあたり、個人情報の考え方をあまり怖がりすぎず、情報を取る側も最低限にしたりと、工夫が必要。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":324,"occupation":135,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":66},"ryotakuga","2021-11-08 14:36:00 +0900","個別最適ではなく全体最適という部分に共感した",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":328,"occupation":185,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":66},"takerun","2021-11-23 15:51:06 +0900","素直にomoshiroかった",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":332,"occupation":115,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":66},"monta","2022-01-05 16:39:24 +0900","日本のデジタル化の遅れは底が深いね。人材流動とか標準化とかもまだ何では、一朝一夕にはとても進まない。せめて表面的に見える部分だけでもデジタル化を進めていくしかないのかな。",{"fieldId":101,"avatar":108,"username":336,"occupation":110,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":66},"yaoshi","2022-01-20 11:17:28 +0900","一年弱前のコンテンツだが、そこで提起された課題が実態としては一向に解決に向かっていない印象。成果の有無にかかわらず、国民への発信が不足しているのではないかと感じました。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":340,"occupation":135,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":66},"kaori001999","2022-01-25 15:09:01 +0900","とても当たり前なことなのかもしれないが、多様性のある組織は標準化を進めなければ物事が進まない、ただ、標準化されたものはIT化に向く。一方で、多様性の弱い組織は標準化の必要性がなく、自ずとIT化ができない。このことに非常に感銘を受けた。自組織では多様性に弱く、柔軟性がない。それがIT化の阻害要因であると気付いた。\n",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":344,"occupation":126,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":66},"jjjunji","2022-01-31 12:40:28 +0900","日本は顧客体験は優れているが、ITを利用したコロナ感染症対策（個人情報の取り扱い問題など）では、世界的には日本は遅れているとの評価（デジタル敗戦）を知り、少なからず衝撃的だった。また、日本のデジタル庁に期待すること、課題など普段考えない議論を拝聴し、大変勉強になりました。",{"fieldId":101,"avatar":108,"username":348,"occupation":126,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":66},"sailingteam","2022-02-01 14:17:42 +0900","よかったです。IT技術は、生活やサービスを向上させるためにもっと、有効に使えると考えます。",{"fieldId":101,"avatar":189,"username":352,"occupation":135,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":66},"yusuke1984","2022-03-13 15:34:25 +0900","セキュリティ、トラスト、人材育成、ガバナンス、などなど様々な課題はあるが、あらゆる人々がデジタルによる価値を認識して、デジタルを当たり前に使っていける世の中を描いていくことが大切だと思う。そのためにデジタル庁と民間IT企業とがうまくタッグを組んで世の中に発信していく必要があり、私もその1人として推進していきたいと思った。",{"contents":356,"totalCount":66,"offset":66,"limit":58},[],[358,363,368,373,378,383,388,393,398,399,404,409,414,419,424,429],{"id":359,"name":360,"description":361,"courses_count":362,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":364,"name":185,"description":365,"courses_count":366,"has_new_courses":367},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":369,"name":370,"description":371,"courses_count":372,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":374,"name":375,"description":376,"courses_count":377,"has_new_courses":367},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":379,"name":380,"description":381,"courses_count":382,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":384,"name":385,"description":386,"courses_count":387,"has_new_courses":367},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":389,"name":390,"description":391,"courses_count":392,"has_new_courses":367},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":394,"name":395,"description":396,"courses_count":397,"has_new_courses":367},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":400,"name":401,"description":402,"courses_count":403,"has_new_courses":367},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":405,"name":406,"description":407,"courses_count":408,"has_new_courses":367},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":410,"name":411,"description":412,"courses_count":413,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":415,"name":416,"description":417,"courses_count":418,"has_new_courses":367},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":420,"name":421,"description":422,"courses_count":423,"has_new_courses":367},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":425,"name":426,"description":427,"courses_count":428,"has_new_courses":367},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":430,"name":431,"description":432,"courses_count":433,"has_new_courses":367},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1101,1108,1113,1118,1122,1126,1130,1134,1138],{"fieldId":1102,"name":1103,"videos":1104},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1105,1107],{"preview_url_s":1106,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1109,"videos":1110},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1111,1112],{"is_public":367},{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1114,"videos":1115},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1116,1117],{"is_public":367},{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1119,"videos":1120},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1121],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1123,"videos":1124},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1125],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1127,"videos":1128},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1129],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1131,"videos":1132},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1133],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1135,"videos":1136},"大手企業の勝ち筋は？",[1137],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1139,"videos":1140},"まとめ",[1141],{"is_public":367},{"id":807,"starts_at":1143,"photo":1144,"video_duration":1145,"name":1146,"category":1147,"course_type":1098,"description":1150,"learning_points":1151},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":359,"createdAt":1148,"updatedAt":1149,"publishedAt":1148,"revisedAt":1149,"name":360,"description":361,"ordinal":58,"courses_count":362,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-10T16:00:37.949Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1152,1157,1161,1166,1171],{"fieldId":1102,"name":1153,"videos":1154},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1155],{"preview_url_s":1156,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1102,"name":1158,"videos":1159},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1160],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1162,"videos":1163},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1164,1165],{"is_public":367},{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1167,"videos":1168},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1169,1170],{"is_public":367},{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1139,"videos":1172},[1173],{"is_public":367},{"id":810,"starts_at":1175,"photo":1176,"video_duration":1177,"name":1178,"category":1179,"course_type":1182,"description":1183,"learning_points":1184},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":374,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":375,"description":376,"ordinal":84,"courses_count":377,"has_new_courses":367},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-10T16:00:44.913Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1185,1190,1194,1198],{"fieldId":1102,"name":1186,"videos":1187},"プレイングマネジャーの実態",[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1102,"name":1191,"videos":1192},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1193],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1195,"videos":1196},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1197],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1139,"videos":1199},[1200],{"is_public":367},{"id":813,"starts_at":1202,"photo":1203,"video_duration":1204,"name":1205,"category":1206,"course_type":1182,"description":1210,"learning_points":1211},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":405,"createdAt":1207,"updatedAt":1208,"publishedAt":1207,"revisedAt":1208,"name":406,"description":407,"ordinal":1209,"courses_count":408,"has_new_courses":367},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-10T16:00:51.731Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1212,1217,1221,1225,1229,1233,1237,1241,1245],{"fieldId":1102,"name":1213,"videos":1214},"現代社会の階層化と上下関係について",[1215],{"preview_url_s":1216,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1102,"name":1218,"videos":1219},"〜Being〜どうありたいか",[1220],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1222,"videos":1223},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1224],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1226,"videos":1227},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1228],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1230,"videos":1231},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1232],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1234,"videos":1235},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1236],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1238,"videos":1239},"生成AI時代に最も重要なこと",[1240],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1242,"videos":1243},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1244],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1246,"videos":1247},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1248],{"is_public":367},{"id":816,"starts_at":1250,"photo":1251,"video_duration":1252,"name":1253,"category":1254,"course_type":1098,"description":1255,"learning_points":1256},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":359,"createdAt":1148,"updatedAt":1149,"publishedAt":1148,"revisedAt":1149,"name":360,"description":361,"ordinal":58,"courses_count":362,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1102,"name":1258,"videos":1259},"イントロダクション",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1102,"name":1263,"videos":1264},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1265],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1267,"videos":1268},"コーチングとは何か",[1269],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1271,"videos":1272},"リーダーとしてのコーチング",[1273],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1275,"videos":1276},"メンバーとの会話例",[1277],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1279,"videos":1280},"実践する上でのコツと留意点",[1281],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1139,"videos":1283},[1284],{"is_public":367},{"id":819,"starts_at":1286,"photo":1287,"video_duration":1288,"name":1289,"category":1290,"course_type":1098,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1293,1298,1302,1306,1310,1314,1319,1323,1327,1331],{"fieldId":1102,"name":1294,"videos":1295},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1102,"name":1299,"videos":1300},"AI活用の現状は？",[1301],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1303,"videos":1304},"経営者目線でのAIによる効率化",[1305],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1307,"videos":1308},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1309],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1311,"videos":1312},"情報システム部門でのAI活用",[1313],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1315,"videos":1316},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1317,1318],{"is_public":367},{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1320,"videos":1321},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1322],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1324,"videos":1325},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1326],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1328,"videos":1329},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1330],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1332,"videos":1333},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1334],{"is_public":367},{"id":822,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":53,"description":1343,"learning_points":1344},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":379,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":380,"description":381,"ordinal":89,"courses_count":382,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-10T16:01:07.160Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369],{"fieldId":1102,"name":1258,"videos":1346},[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1102,"name":1350,"videos":1351},"能力開発",[1352],{"is_public":43},{"fieldId":1102,"name":1354,"videos":1355},"挑戦",[1356],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1358,"videos":1359},"試練",[1360],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1362,"videos":1363},"仲間",[1364],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1366,"videos":1367},"志",[1368],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1370,"videos":1371},"質問・回答",[1372],{"is_public":367},{"id":825,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":359,"createdAt":1148,"updatedAt":1149,"publishedAt":1148,"revisedAt":1149,"name":360,"description":361,"ordinal":58,"courses_count":362,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1102,"name":1383,"videos":1384},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1102,"name":1388,"videos":1389},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1390],{"is_public":43},{"fieldId":1102,"name":1392,"videos":1393},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":1102,"name":1396,"videos":1397},"戦略的オフィスでの立ち話",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1102,"name":1400,"videos":1401},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1402],{"is_public":43},{"id":828,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1409,"description":1410,"learning_points":1411},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":359,"createdAt":1148,"updatedAt":1149,"publishedAt":1148,"revisedAt":1149,"name":360,"description":361,"ordinal":58,"courses_count":362,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1412,1416,1420,1424,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1102,"name":1258,"videos":1413},[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1102,"name":1417,"videos":1418},"プレゼンのステップの変化",[1419],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1421,"videos":1422},"「伝える練習」の難しさ",[1423],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1425,"videos":1426},"AIでプレゼン動画を分析",[1427],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1429,"videos":1430},"アナウンサー目線の評価軸",[1431],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1433,"videos":1434},"プレゼン講師目線の評価軸",[1435],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1437,"videos":1438},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1439],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1441,"videos":1442},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1443],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1445,"videos":1446},"AI評価の活用法",[1447],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1139,"videos":1449},[1450],{"is_public":367},{"id":831,"starts_at":1452,"photo":1453,"video_duration":1454,"name":1455,"category":1456,"course_type":1409,"description":1457,"learning_points":1458},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":374,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"revisedAt":1181,"name":375,"description":376,"ordinal":84,"courses_count":377,"has_new_courses":367},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1459,1464,1468,1473,1479],{"fieldId":1102,"name":1460,"videos":1461},"オープニング",[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1102,"name":1465,"videos":1466},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1467],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1469,"videos":1470},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1471,1472],{"is_public":367},{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1474,"videos":1475},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1476,1477,1478],{"is_public":367},{"is_public":367},{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1480,"videos":1481},"ここまでのまとめ",[1482],{"is_public":367},{"id":834,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":1409,"description":1489,"learning_points":1490},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":359,"createdAt":1148,"updatedAt":1149,"publishedAt":1148,"revisedAt":1149,"name":360,"description":361,"ordinal":58,"courses_count":362,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1491,1495,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1102,"name":1460,"videos":1492},[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1102,"name":1496,"videos":1497},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1498],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1500,"videos":1501},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1502],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1504,"videos":1505},"枠組みとは？",[1506],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1508,"videos":1509},"生成AIを使うプロセスは？",[1510],{"is_public":367},{"fieldId":1102,"name":1139,"videos":1512},[1513],{"is_public":367},{"contents":1515,"totalCount":58,"offset":66,"limit":58},[1516],{"title":1517,"description":1518},"日本のDXとデジタル庁の未来〜専門家が語る課題と戦略","デジタル変革（DX）とは、組織や社会がデジタル技術を活用して変革することです。この動画では、日本のDX推進とデジタル庁の役割について、専門家たちが詳しく解説します。IT人材不足やサイバーセキュリティなどの課題も議論され、デジタルガバメントの重要性が強調されます。ビジネススキル向上に役立つ情報満載です。",{"fieldId":1520,"title":1521,"description":1522},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]