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~現場の悩みを解決~","実践知",1395,71,"健康経営の必要性は理解しているものの、いざ推進しようとすると「社員を巻き込めない」「行動が変わらない」といった壁に直面することはありませんか？\r\n\r\n本コースでは、現場でよく見られる次の3つの悩みを取り上げ、行動経済学の“ナッジ” を活用して改善へ導く方法を学びます。\r\n◾️3つの悩み\r\n施策を企画しても参加者が固定化してしまう\r\nがん検診を推奨しても、毎回受けない社員がいる\r\n愛煙家の行動をどのように変えればよいか悩んでいる\r\n\r\n健康経営を促進する上でつまずきやすい課題を整理し、社員の行動を自然に後押しできる実践的なアプローチを身につけましょう。\r\n\r\n◾️関連コース\r\n・従業員がイキイキ働く組織文化をつくる！健康経営の全体像\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd3b7a236\u002Flearn\u002Fsteps\u002F61174\r\n・JALの事例から学ぶ 「健康経営」をベースとした組織文化の育み方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F9a60fad8\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62209\r\n・健康経営ナッジの活用術 ~組織文化への浸透~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F814a1b14\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62216\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）","竹林　正樹\r\n青森県出身。青森大学客員教授。\r\n立教大学経済学部、米国University of Phoenix大学大学院（Master of Business Administration）、青森県立保健大学大学院修了（博士（健康科学））。 \r\n行動経済学を用いて「頭ではわかっていても、健康行動できない人を動かすには？」をテーマにした研究を行い、年間10本ペースで論文執筆。\r\n「ホンマでっか!?TV」（フジテレビ）を始め、各種メディアでナッジの魅力を発信。\r\nナッジで受診促進を紹介したTED（テッド）トークはYouTubeで80万回以上再生。\r\n代表作は『心のゾウを動かす方法』（扶桑社）、『介護のことになると親子はなぜすれ違うのか』（GAKKEN）。\r\n\r\nインタビュアー：大海　尚美\r\n日本航空株式会社　人財本部　ウエルネス推進部 部長 兼運航本部 運航乗員ウエルネス推進部　部長\r\n一般社団法人「健康と経営を考える会」理事\r\n厚生労働省「健康スコアリングに関する詳細設計WG」構成員\r\n原子力規制庁　放射線審議会　委員\r\n【略歴】\r\n・JALへ客室乗務員職として入社\r\n・国際線／国内線に乗務\r\n・客室乗員部部長を経て、現在のウエルネス推進部へ異動\r\n\r\n（肩書きは2026年1月撮影当時のもの）",[180,187,193,199,205,212,218,225],{"name":181,"videos":182},"企画参加者の固定化を解消するには？①",[183],{"name":184,"is_public":41,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 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+0900","リチャード・セーラのナッジを竹林先生が分かりやすく説明されており、勤務先の看護師にも共有します。私は嫌煙家であるが、禁煙家には群がる傾向（同調性）がある点は肌感覚でわかります",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":6},"marukura","販売・サービス・事務","2026-01-14 16:29:29 +0900","学べば学ぶほど勉強になります。\n参考にします。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":6},"tamakayo","その他","2026-02-18 15:55:02 +0900","禁煙指導を受けた後は喫煙所へ行きたくなる、というお話に笑ってしまいました。子どもみたい(笑)\n弊社も喫煙率が非常に高いので、みんなでアプリをDLしてダービー形式でグループごとに競ってもらったりしたら、良さそうだと感じました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"shikoku-ookawa","経営・経営企画","2026-06-18 12:31:25 +0900","行動経済学の面白さに触れました。\n人って不思議なものですね。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"mick_0926","人事・労務・法務","2026-03-07 13:09:47 +0900","検診や健康イベントに参加されない方々へのアプローチ方法をいろいろと学びました　各個人のバイアスを解くようなEASTなナッジを活用して、理屈で参加させるのではなく、やってみようかなと思えるような案内などを工夫しながら根気よく呼びかけていくことが大切だと感じました",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":265,"occupation":261,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"naimonoha","2026-06-09 19:25:23 +0900","顔の見える発信は簡単ながらわかりやすい手法として、改めて感じました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":269,"occupation":251,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"s_ho","2026-05-28 14:59:23 +0900","人が読んでくれるような工夫をすることで、興味が湧き、短い文章や図を用いることで読んでくれる可能性がある。\n勉強になりました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":273,"occupation":256,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"toshiotakamura","2026-05-12 10:10:29 +0900","禁煙者は特有のバイアス（現在バイアス、接近バイアス、同調バイアス、リスク愛好性バイアス等）があり、禁煙をさせるようにするのは非常に難しいことが理解できた。このようなバイアスを理解した3つの対策が紹介されていたが非常によく考えられた効果的な対策だと思った。人間のもつバイアスに着目していろいろな問題解決を試みてみたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"rge","金融・不動産　関連職","2026-05-09 16:23:49 +0900","健康経営にかかわらずナッジを取り入れて行きたいと思いました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"yonekyu","経理・財務","2026-04-29 15:39:20 +0900","声のかけ方次第で状況を欠けられるかも。と思うと色々試してみたい気もしますね",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"mari_ue","専門職","2026-04-07 12:28:47 +0900","心理的リアクタンス、現在バイアス",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":292,"occupation":288,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"bb-x","2026-04-06 07:52:27 +0900","昔、喫煙者だったけども体調の異変で禁煙をはじめ、それでも数年かかった。本人の意思に頼らない禁煙をいろいろ学んでいきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":296,"occupation":246,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"k_asamoto","2026-04-04 11:55:23 +0900","人を動かす為に認知を意識して指導するという視点は色々な場面で役に立つと思う。発信者のメッセージをよく伝えるように端的にやるのが必要ということも意識していきたいと思う。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":300,"occupation":261,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"mahiroki","2026-04-02 06:40:05 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+0900","がん検診の申し込みの手間をなくし割り振ってしまう方法，禁煙対策の押しつけではなく本人が認識する方法等，実践できる対策や心理を学べてためになりました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":323,"occupation":241,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"axtyu","2026-03-08 11:34:02 +0900","自分の顔を見せた方が良いというのが大変共感でき、参考になった。　似顔絵でもよいので取り入れていきたい。　また、喫煙者に百害あって一利なしのフレーズ文句を言っても、かえって反発バイアスで聞いてもらえないというのも参考になった。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":327,"occupation":315,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"manabu_0110","2026-10-13 08:13:41 +0900","他人の嗜好品を禁止する。\nそのための動議付をするための効果的な尺度を設定することが大切だと感じました。以上",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":331,"occupation":256,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"ieuaa86481","2026-08-26 12:42:50 +0900","タバコはやめられないな～",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":335,"occupation":251,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"o--mi","2026-01-13 16:02:23 +0900","ありがとうございます。\n参考にします。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":339,"occupation":251,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"nmario","2026-10-09 08:23:35 +0900","数字に裏付けられたお話、とても興味深かったです。特徴的な考え方を持つことを予め知って対策を講ずること、長期戦でいくつも試してみることかな、と思いました",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":343,"occupation":261,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"reon_reon","2026-09-25 16:05:50 +0900","とても面白い事例だと思う。認知バイアスが、いかに世の中に多いものなのか、再認識した。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"oyn","建設・土木　関連職","2026-09-14 05:55:43 +0900","タバコを吸う時も止める時も、同調バイアスが影響しているのだと考えさせられた。またギャンブルの依存性も吸わない人よりも高いという傾向は、正常な判断が失われている結果だとも思った。まさに百害あって一理なし。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":352,"occupation":305,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"hiro-hiro_","2026-09-04 17:00:52 +0900","現在バイアスの影響が大きいことを学びました。自分自身の固定した考えではなく、このような心理を理解したうえで部下を指導行きます。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":356,"occupation":261,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"ue-ru","2026-09-01 09:51:09 +0900","顔の見える発信を心がける。\n相手の特性に合った対応を考える。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":360,"occupation":315,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"isita","2026-08-30 21:53:39 +0900","行動経済学を学ぶことで、長年、解決できなかったことに対して、効果的な解決策を見出す事ができると思い、更に、学び続けたいと、感じました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":364,"occupation":261,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"n_neko","2026-08-27 21:53:41 +0900","こちら側で完璧なゴールを設定するより、相手に小さなゴールを決めさせて進めるとよい結果が得られそうだ",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":368,"occupation":305,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"nao_toyo","2026-06-27 17:26:59 +0900","業務で活用するためには、顔が見える活動にすることが重要である。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":372,"occupation":246,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"dante-0914","2026-08-23 02:31:46 +0900","現在バイアスと同調バイアスというのはなるほど北風と太陽のように頭ごなしの否定によってリアクタンスが高まるという勉強になった。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":376,"occupation":261,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"gd0351","2026-08-18 16:01:18 +0900","健康経営ナッジについて学びました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":380,"occupation":283,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"25076","2026-08-14 14:27:42 +0900","正論を伝えてもうまく響かないことがわかったので、逆転の発想や、小さなゴールを設定して導いていきたいと思いました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":384,"occupation":246,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"takashi_tsujii","2026-08-05 08:40:40 +0900","禁煙などを題材に分かりやすい講座でよかったです。誰しも強制されると反発しがちなので認知バイアスに沿ったやり方で人のためにもなるという意識をもってもらう事で取組やすいと感じました",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":388,"occupation":315,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"yuma0423","2026-07-23 23:12:34 +0900","現場の課題解決のために、ナッジ（行動変容を促す工夫）を活用します。\n特に、無関心層や内輪の参加者の心理を理解することが重要です。\nナッジ設計の要素 (EAST):\n\nEasy（容易さ）: 情報のミニマム化、段階的な提示で参加のハードルを下げます。\nAttractive（魅力）: 4コマ漫画やイラストで視覚的に訴えかけ、理解を深めます。\nSocial（社会的証明）: 顔の見える発信や、他者の参加を促す工夫を取り入れます。\nTimely（適時性）: タイミングを考慮したアプローチで行動を後押しします。\nエビデンスに基づくアプローチ:\n\n**ランダム化比較試験（RCT）**などの手法で、効果を検証し、意思決定に活かします。\nデータだけでなく、具体的な事例や個人のストーリー（顔のある犠牲者効果）を伝えることが効果的です。\n具体的な健康施策への応用:\n\nがん検診: デフォルトナッジ（初期設定）やオプトアウト（任意選択）方式で受診率向上を目指します。\n禁煙: 喫煙者の認知バイアス（現在バイアス、接近バイアス、リスク愛好性など）を理解し、それに合わせた介入（アプリ活用、タバコ部屋を避けるコミットメントなど）を行います。\n全体を通しての重要なメッセージ\nこのコースの最も重要なメッセージは、「人の行動は、論理だけでなく、心理的な要因に大きく影響される」という点です。\nそして、その心理的なメカニズムを理解し、** EASTフレームワークやエビデンスに基づいたアプローチ**を用いることで、現場の健康課題に対して、より効果的で実践的な解決策をデザインできるということです。\n\n「参加したいけれど一歩踏み出せない」といった状況にある人々に対し、ナッジの力で行動を後押しし、組織全体の健康経営を推進していくことを目指しましょう。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":392,"occupation":261,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"lunch2115","2026-07-16 16:26:26 +0900","分かりやすい話でした。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":396,"occupation":315,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"t_megane","2026-07-03 14:45:27 +0900","実例を伴っていて分かりやすい内容でした",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":400,"occupation":241,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"oshamariruuuh","2026-01-18 21:30:22 +0900","シリーズで学習をしましたがJALの健康経営の実態と課題、ナッジを利用した健康経営の考え方がうまく対談で深められていて理解が進みました。\n組織から何か行動を強いるとうまくいかないため、その人の気持ちになってどのようなバイアスがかかっているのか、を深く考察していくことが結果的に成功の近道になりそうです。\nまずは自分もバイアスを意識しながら日々の生活の中でナッジを活かせるよう挑戦してみます。",{"fieldId":234,"avatar":404,"username":405,"occupation":406,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1509798\u002FDJI_20251207_163329_961.jpeg","kiramay-rakko","メディカル　関連職","2026-01-27 23:16:50 +0900","具体例はどこの組織も悩ましいことだと思っているはず。オプションの健診の受診率を上げるには、他の健診とセットで申し込めなければどうするか。課題は多い。\n喫煙者の心理の話は、職場の喫煙者に当てはまると感じた。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":410,"occupation":261,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"kazuzzz","2026-01-27 08:43:01 +0900","1. オプトイン ＝ 「最初はOFF」\nユーザーが**「やりたい（YES）」と意思表示して初めてスタート**する仕組み。\n自分で「チェックを入れる」「参加ボタンを押す」。\n2. オプトアウト ＝ 「最初はON」\nユーザーが**「やめたい（NO）」と意思表示するまで、自動的に進む仕組み。\n 選択肢が最初から「選ばれた状態（同意したこと）」になっている。\n 自分で「チェックを外す」「配信停止する」。\n\n心理的にハードル低い方をあらかじめ設定することで選んでもらいやすくなる。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":414,"occupation":251,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"livestrong100","2026-01-24 19:26:44 +0900","自分の環境に置き換えて考え直してみたいと思いました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":418,"occupation":288,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"aya_39","2026-01-23 16:51:08 +0900","タバコのシーンの「不快」確かにと思いました。勉強になりました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":422,"occupation":315,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"everest","2026-01-23 12:36:39 +0900","小さな仕掛けで行動が変わり健康施策が現場に浸透すると感じた。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":426,"occupation":246,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"apsyoushi","2026-01-20 07:39:41 +0900","健康について人間の行動原理を踏まえたアプローチが非常に参考になりました",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":430,"occupation":288,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"73-matsu-15","2026-01-19 21:24:00 +0900","喫煙者のバイアスを正しく知って、効果的な環境を整えていくこと",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":434,"occupation":246,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"makina12","2026-01-18 21:35:38 +0900","ナッジおもしろいなあ。そうすればよかったのか！と驚かされることばかり。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":438,"occupation":315,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"watashiyo","2026-02-05 08:30:45 +0900","意外な気づきがあったので、受講してよかった。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":442,"occupation":315,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"tomoya16510","2026-01-18 17:50:51 +0900","耳が痛い話しでした。考え直します。",{"fieldId":234,"avatar":446,"username":447,"occupation":283,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2026-01-18 11:29:02 +0900","現在バイアスの強さがポイントなのかなと感じた。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":451,"occupation":288,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"take104sy","2026-01-16 12:49:45 +0900","たばこをやめました。\n話の中であったとおり「だめ」と言われるほど吸いたくなったものです。\n今はやめられたので，その危機は乗り越えました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":455,"occupation":305,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"buell03xb9r","2026-01-16 12:31:21 +0900","EASYをうまく活用したい",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":459,"occupation":315,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"hirie","2026-01-15 23:09:10 +0900","本研修で学んだことを、実務に活かしていきたい。",{"fieldId":234,"avatar":463,"username":464,"occupation":305,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-01-15 07:48:24 +0900","人間の心理、特性を上手く活用すれば、ハードルが下がる気がしました。\n目の前の課題の具体的な対処方法を考えます。\nもう少し勉強が必要です。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":468,"occupation":251,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"hisamasa","2026-01-14 22:09:49 +0900","本人の意思の強さとその環境が禁煙を助け、健康的な身体を取り戻す。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":472,"occupation":473,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"tomoko_sophia","資材・購買・物流","2026-03-06 18:36:25 +0900","視覚情報から人の注意をひき、興味を持ったり意識づけできることができるとよい",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":477,"occupation":288,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"chikap","2026-02-11 14:09:33 +0900","興味の出るチラシ作りの作戦では。シンプル　顔の見えるを意識して作成する。\n動かな人たちをいかに参加したくなる、フレームワークで参加意欲を高めます。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":481,"occupation":251,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"shin_pei","2026-02-13 13:01:57 +0900","相手の立場や考え方に寄り添ったアドバイスを行い、本人自ら行動して行くような促しをしていこうと思います。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":485,"occupation":246,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"k_osada","2026-02-15 00:31:10 +0900","人は、それぞれ経験や知識による情報量の差により、バイアスも異なります。そのことを意識して対応するようにしていますが、今回の講義は、そのことを裏付けそして更に深く切り込んだ内容で大変に興味深く聞く受講することができました。ありがとうございました。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":489,"occupation":261,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2026-02-16 13:01:41 +0900","健康経営ナッジを活用して現場の課題を解決するスキル\n無関心層や内輪の参加者の心理を理解する力\nEasy・Attractive・Social・Timelyの要素を組み合わせたナッジ設計力\nランダム化比較試験（RCT）を用いたエビデンスに基づく意思決定力\nがん検診受診率向上や禁煙促進のためのナッジ設計力\nを身につけることができます。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":493,"occupation":305,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"kk2106","2026-02-16 15:03:30 +0900","バイアスの存在を理解して、バイアスを発動させない工夫がナッジだと理解した。各種バイアスを把握し、方策を検討していきたい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":497,"occupation":261,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"to_hagi","2026-02-17 14:43:35 +0900","過去喫煙者の一人として、分かりやすい話でした。\nナッジを活用した禁煙の取り組みは本当に大事ですね。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":501,"occupation":261,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"seki1925","2026-02-19 17:19:16 +0900","小さなゴールから始めるやり方で実践したみたいです",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":505,"occupation":246,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"coco2025","2026-02-21 09:18:23 +0900","ナッジを活用した具体的な対応策が参考になった。\n案内チラシの見せ方や、セット検診でがん検診率アップや、アプリなどを活用した禁煙対策など、とてもわかりやすかった。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":509,"occupation":251,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"dpec1","2026-02-24 07:43:21 +0900","顔の見える発信に心がける",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":513,"occupation":251,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"kays","2026-02-26 23:12:10 +0900","喫煙者に対する禁煙の呼びかけは本当に身につまされる内容だった。家族の喫煙をやめさせたかったが、ここで指摘されていた言ってはいけないことを全部言っており、成功しなかった理由がよくわかった。自発的に行動する方向にどうやったら持って行けたのか、今回を機にもう一度自問したい。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":517,"occupation":305,"created_at":518,"comment":499,"likes_count":5},"dia44","2026-03-01 17:36:10 +0900",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":520,"occupation":315,"created_at":521,"comment":483,"likes_count":5},"ginnyho","2026-03-04 09:15:13 +0900",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":523,"occupation":44,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"hata_hirofumi","2026-03-04 10:16:19 +0900","認知バイスアは無意識のうちに持っているので気を付けたい",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":527,"occupation":261,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"kumi_h","2026-03-04 15:04:53 +0900","具体的なナッジの活用術が学べて参考になった。",{"fieldId":234,"avatar":235,"username":531,"occupation":315,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"n-esashi","2026-03-05 16:57:59 +0900","相手への伝え方。表現方法を１つ変えるだけで相手の意識をかえることができる。\n想ったことをすぐ言葉にせず「どう伝えたら…」と一旦考えることが大切。",[535,554,563,572,581,590,599,608,617,626,634,643,660,670,679,688,697,706,715,738,747,757,767,775,783,792,801,810,834,843],{"id":536,"name":537,"parent":172,"post_tag":172,"description":538,"course_categories":539},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[540],{"fieldId":541,"course_series":542},"course_series",[543,544,545,546,547,548,550,551,552,553],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":549},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":555,"name":556,"parent":557,"post_tag":172,"description":558,"course_categories":559},"g1summit","G1サミット",{"id":536},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[560],{"fieldId":541,"course_series":561},[562],{"id":120},{"id":564,"name":565,"parent":566,"post_tag":172,"description":567,"course_categories":568},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":536},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[569],{"fieldId":541,"course_series":570},[571],{"id":120},{"id":573,"name":574,"parent":575,"post_tag":172,"description":576,"course_categories":577},"g1executive","G1経営者会議",{"id":536},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[578],{"fieldId":541,"course_series":579},[580],{"id":120},{"id":582,"name":583,"parent":584,"post_tag":172,"description":585,"course_categories":586},"g1region","G1地域会議",{"id":536},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[587],{"fieldId":541,"course_series":588},[589],{"id":120},{"id":591,"name":592,"parent":593,"post_tag":172,"description":594,"course_categories":595},"g1college","G1カレッジ",{"id":536},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[596],{"fieldId":541,"course_series":597},[598],{"id":120},{"id":600,"name":601,"parent":602,"post_tag":172,"description":603,"course_categories":604},"askaconference","あすか会議",{"id":536},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[605],{"fieldId":541,"course_series":606},[607],{"id":120},{"id":609,"name":610,"parent":611,"post_tag":172,"description":612,"course_categories":613},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":536},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[614],{"fieldId":541,"course_series":615},[616],{"id":120},{"id":618,"name":619,"parent":620,"post_tag":172,"description":621,"course_categories":622},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":536},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[623],{"fieldId":541,"course_series":624},[625],{"id":120},{"id":627,"name":251,"parent":628,"post_tag":172,"description":629,"course_categories":630},"others",{"id":536},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[631],{"fieldId":541,"course_series":632},[633],{"id":120},{"id":635,"name":636,"parent":637,"post_tag":172,"description":638,"course_categories":639},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":536},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[640],{"fieldId":541,"course_series":641},[642],{"id":120},{"id":644,"name":645,"parent":172,"post_tag":172,"description":646,"course_categories":647},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[648],{"fieldId":541,"course_series":649},[650,651,652,653,654,655,656,657,658,659],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":549},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":172,"description":664,"course_categories":665},"technology","テクノロジー",{"id":644},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[666],{"fieldId":667,"course_categories":668},"course_categories",[669],{"id":79},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":172,"description":674,"course_categories":675},"education","教育",{"id":644},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[676],{"fieldId":667,"course_categories":677},[678],{"id":84},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":172,"description":683,"course_categories":684},"society","社会",{"id":644},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[685],{"fieldId":667,"course_categories":686},[687],{"id":79},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":172,"description":692,"course_categories":693},"politics","政治",{"id":644},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[694],{"fieldId":667,"course_categories":695},[696],{"id":79},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":172,"description":701,"course_categories":702},"economy","経済",{"id":644},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[703],{"fieldId":667,"course_categories":704},[705],{"id":84},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":172,"description":710,"course_categories":711},"entertainment","エンタメ",{"id":644},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[712],{"fieldId":667,"course_categories":713},[714],{"id":84},{"id":716,"name":717,"parent":172,"post_tag":172,"description":718,"course_categories":719},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[720],{"fieldId":667,"course_categories":721},[722,723,724,725,726,727,728,729,730,731,732,733,734,735,736,737],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1154,"updatedAt":1155,"publishedAt":1154,"revisedAt":1155,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1159,1166,1171,1176,1180,1184,1188,1192,1196],{"fieldId":1160,"name":1161,"videos":1162},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1163,1165],{"preview_url_s":1164,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1167,"videos":1168},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1169,1170],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1172,"videos":1173},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1174,1175],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1177,"videos":1178},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1179],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1181,"videos":1182},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1183],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1185,"videos":1186},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1187],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1189,"videos":1190},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1191],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1193,"videos":1194},"大手企業の勝ち筋は？",[1195],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":226,"videos":1197},[1198],{"is_public":47},{"id":863,"starts_at":1200,"photo":1201,"video_duration":1202,"name":1203,"category":1204,"course_type":1156,"description":1207,"learning_points":1208},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1209,1214,1218,1223,1228],{"fieldId":1160,"name":1210,"videos":1211},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1212],{"preview_url_s":1213,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1160,"name":1215,"videos":1216},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1217],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1219,"videos":1220},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1221,1222],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1224,"videos":1225},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1226,1227],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":226,"videos":1229},[1230],{"is_public":47},{"id":866,"starts_at":1232,"photo":1233,"video_duration":1234,"name":1235,"category":1236,"course_type":1239,"description":1240,"learning_points":1241},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":55,"description":56,"ordinal":211,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1242,1247,1251,1255],{"fieldId":1160,"name":1243,"videos":1244},"プレイングマネジャーの実態",[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1160,"name":1248,"videos":1249},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1252,"videos":1253},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":226,"videos":1256},[1257],{"is_public":47},{"id":869,"starts_at":1259,"photo":1260,"video_duration":1261,"name":1262,"category":1263,"course_type":1239,"description":1267,"learning_points":1268},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":90,"description":91,"ordinal":1266,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1269,1274,1278,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":1160,"name":1270,"videos":1271},"現代社会の階層化と上下関係について",[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1160,"name":1275,"videos":1276},"〜Being〜どうありたいか",[1277],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1279,"videos":1280},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1283,"videos":1284},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1287,"videos":1288},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1291,"videos":1292},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1295,"videos":1296},"生成AI時代に最も重要なこと",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1299,"videos":1300},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1303,"videos":1304},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1305],{"is_public":47},{"id":872,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1156,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1314,1319,1323,1327,1331,1335,1339],{"fieldId":1160,"name":1315,"videos":1316},"イントロダクション",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1160,"name":1320,"videos":1321},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1324,"videos":1325},"コーチングとは何か",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1328,"videos":1329},"リーダーとしてのコーチング",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1332,"videos":1333},"メンバーとの会話例",[1334],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1336,"videos":1337},"実践する上でのコツと留意点",[1338],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":226,"videos":1340},[1341],{"is_public":47},{"id":875,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1156,"description":1348,"learning_points":1349},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1154,"updatedAt":1155,"publishedAt":1154,"revisedAt":1155,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367,1371,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":1160,"name":1351,"videos":1352},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1160,"name":1356,"videos":1357},"AI活用の現状は？",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1360,"videos":1361},"経営者目線でのAIによる効率化",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1364,"videos":1365},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1368,"videos":1369},"情報システム部門でのAI活用",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1372,"videos":1373},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1374,1375],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1377,"videos":1378},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1379],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1381,"videos":1382},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1385,"videos":1386},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1389,"videos":1390},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1391],{"is_public":47},{"id":878,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1398,"updatedAt":1399,"publishedAt":1398,"revisedAt":1399,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1160,"name":1315,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1160,"name":1408,"videos":1409},"能力開発",[1410],{"is_public":41},{"fieldId":1160,"name":1412,"videos":1413},"挑戦",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1416,"videos":1417},"試練",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1420,"videos":1421},"仲間",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1424,"videos":1425},"志",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1428,"videos":1429},"質問・回答",[1430],{"is_public":47},{"id":881,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1160,"name":1441,"videos":1442},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1160,"name":1446,"videos":1447},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1448],{"is_public":41},{"fieldId":1160,"name":1450,"videos":1451},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1452],{"is_public":41},{"fieldId":1160,"name":1454,"videos":1455},"戦略的オフィスでの立ち話",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1160,"name":1458,"videos":1459},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1460],{"is_public":41},{"id":884,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":174,"description":1467,"learning_points":1468},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1469,1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1160,"name":1315,"videos":1470},[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1160,"name":1474,"videos":1475},"プレゼンのステップの変化",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1478,"videos":1479},"「伝える練習」の難しさ",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1482,"videos":1483},"AIでプレゼン動画を分析",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1486,"videos":1487},"アナウンサー目線の評価軸",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1490,"videos":1491},"プレゼン講師目線の評価軸",[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1494,"videos":1495},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1498,"videos":1499},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1502,"videos":1503},"AI評価の活用法",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":226,"videos":1506},[1507],{"is_public":47},{"id":887,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":174,"description":1514,"learning_points":1515},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":55,"description":56,"ordinal":211,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1516,1521,1525,1530,1536],{"fieldId":1160,"name":1517,"videos":1518},"オープニング",[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1160,"name":1522,"videos":1523},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1526,"videos":1527},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1528,1529],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1531,"videos":1532},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1533,1534,1535],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1537,"videos":1538},"ここまでのまとめ",[1539],{"is_public":47},{"id":890,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":174,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1548,1552,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1160,"name":1517,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1160,"name":1553,"videos":1554},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1555],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1557,"videos":1558},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1559],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1561,"videos":1562},"枠組みとは？",[1563],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":1565,"videos":1566},"生成AIを使うプロセスは？",[1567],{"is_public":47},{"fieldId":1160,"name":226,"videos":1569},[1570],{"is_public":47},{"contents":1572,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1574,"title":1575,"description":1576},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]