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~標的市場を絞り込み見極める~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F3cc87c23\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）","柳田　佳孝　グロービス講師 \u002F 株式会社Ynova 代表取締役\r\n\r\n株式会社Ynova　代表取締役\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了　学位：MBA\r\n\r\n株式会社ブリヂストンにて世界最大の超大型タイヤ生産技術開発を担当した後、株式会社ワークスアプリケーションズでAI・ビッグデータを含む最先端IT技術の研究開発に従事。その後、グロービス・グループのディレクターとして、グロービス経営大学院の事業企画、マーケティング、PR、DX推進を中心に、同大学院の経営全般に携わる。\r\nグロービス退社後、スタートアップの事業統括を経て、独立系コンサルティングファームの株式会社Ynova（ワイノバ）を創業。\r\n現在は株式会社Ynovaの代表取締役として、東証プライム上場企業からスタートアップに至るまで、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、新規事業開発などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n\r\n（肩書きは2026年7月公開当時のもの）",10,[135,141,147,153,160,167,174,181,188,195],{"name":136,"videos":137},"戦略とは、捨てること",[138],{"name":139,"is_public":13,"video_duration":74,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 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+0900","成果を高めるには全てを追うのではなく顧客や施策を見極めて選択と集中を徹底することの重要性を実感した。",{"fieldId":204,"avatar":211,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-07-28 07:34:40 +0900","多くの案から何を捨てるか？\n確かにそう思います。\n何をするかを選ぶというよりは、何をしないかを決める。\nこれに限らず、やらないことを決めることが結構多いように思う。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":6},"kaori21","経営・経営企画","2026-07-30 15:20:04 +0900","捨てることへの戦略価値部分は、クリティカルシンキングで学んだ広げて絞るという考え方に似ているなと思いました。\nAIからの情報を全て信じてしまうのではなく、いい意味で疑ってかかるとよりよい分析ができるのだと感じました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":222,"occupation":213,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":6},"kinkin-kids","2026-08-07 15:18:46 +0900","AIからSTPの選択肢を与えてもらい、その中から選択・捨てる判断をしていく力を鍛えなければならないことを理解した。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":226,"occupation":16,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":6},"sunrise16","2026-08-08 09:55:24 +0900","戦略とは何を捨てるか。絞り込み。絞る前の過程である、拡散、アイデア出し、比較などで特にAI活用したい。競合や自社の内部事情はAIは汲んでくれないと認識しておく",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":230,"occupation":207,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"waco29","2026-08-31 11:15:26 +0900","AIと人間の役割分担について、フレキシブルに対応する必要があると実感した。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"tomoko_kikitsu","販売・サービス・事務","2026-10-12 22:14:03 +0900","AIをマーケティングに活用する際に、選ぶよりは、何を捨てるか、そして、捨てる理由を論理立てて言えるかが鍵なのですね。また、AIは付加価値となる機能や成分等も考慮に入れるので、ふわっとした訴求では駄目で、いかにAIに選んでもらうかも大切であるという点も刺さりました。\n選択の連鎖、因果関係が大切ですね。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":239,"occupation":235,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"nishi_1216","2026-08-31 17:03:35 +0900","ストーリー戦略が大切。一次情報を人間が担う・重視する。顧客を集中化することが結果的に刺さる営業に繋がる。捨てる勇気。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"s_mu","専門職","2026-09-03 15:57:26 +0900","AIと人間の役割分担が大切。\n・AI：セグメントやターゲットなどの分析作業や仮説出し\n・人間：戦略全体を一貫した意志で判断（選ぶ力・捨てる力を磨く）\n捨てる理由をきちんと言語化して、選択の連鎖を一貫させること。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"hshoji1976","IT・WEB・エンジニア","2026-09-05 20:58:05 +0900","生成AIが出すアウトプットすべてが正解ではなく、あくまで人が決断するまでのヒントであることに留めておかないとすべていいなりになり、軸がぶれてしまうので気をつけなければならない。顧客理解、N=1を鍛えないと真にお客様が求めることにリーチできない。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":253,"occupation":16,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"trail-hkg","2026-09-06 13:27:33 +0900","STPのフレームワーク\nSセグメンテーション：市場をニーズや性質毎に分類する\nTターゲティング：狙う顧客を特定する\nPポジショニング：顧客に明確で価値あるイメージをもってもらう\n\nSTPはすべて選択であり、他の選択肢を捨てること\n一貫した意志で選択することが戦略\n\nAIと人間の役割分担\nAI；セグメントやターゲティングなどの分析作業や仮説出し\n人間：戦略全体を一貫した意志で判断\n\n一貫した選択を貫くには\n捨てる理由を言語化\n選択同士のつながりを意識\n他社が何を捨ててきたかを観察",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":257,"occupation":207,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"sugipo_0","2026-09-14 15:48:57 +0900","・生成AI登場前は、STPは非常に重いプロセスだった。特にS(セグメンテーション)については、一度対象を決めた後に変更するのは抵抗があった。\n\n・生成AIが登場し、仮説を立てることは非常に大きくなった。ただ、実行の段階については引き続き重いプロセスとなっている。\n\n・STPすべての段階において、2026年時点では人間の判断が必要である。\n\n・人間の役割\n(1)AIは、現場の情報(一次情報)を知らない\n(2)戦略とは捨てること。AIは並べてくれる。なお、人間が捨てる対象を選んだら、捨てる根拠は、AIに任せる。\n(3)選択同士(STP-4P)を繋ぐ部分は、人間が担う。\n\n・AIエージェントが普及すると、「いかにAI選ばれるか？」がキーになってくる。AIは、特に機能面を厳しくジャッジする。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"demitas","建設・土木　関連職","2026-09-15 21:33:23 +0900","捨てる理由の言語化、人間とAIの役割分担が重要であることを理解しました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":266,"occupation":16,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"nichi10","2026-09-17 06:58:48 +0900","絞り込みは非常に重要。普段のメール作成なども、徒然なるままに重要だと思うポイントを書き連ねていくと長くなり、受け手の理解が著しく落ちたり、見落としが発生したりするので、優先順位が高いものから記載、あるいは、ポイントを最初に優先順位から箇条書きにし、後段で各項目の詳細を記載するようにしているが、AIとの壁打ちも同じように考えるほうがベターと感じた。「ステップバイステップで」のキーワードを効果的に使っていきたい",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":270,"occupation":235,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"eikichi68","2026-09-18 15:30:28 +0900","改めて「誰に、何を届けるのか」を明確にする重要性を認識しました。営業活動においても、すべての顧客を対象とするのではなく、ターゲットを絞り込むことで提案の質と効果を高められると感じました。AIは分析や発想の補助として活用しつつ、現場で得られる一次情報やお客様の声を重視し、人にしかできない判断を磨いていきたいと思います。今後も一貫した戦略を意識し、提案力向上につなげていきます。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":274,"occupation":218,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"higejijii","2026-09-22 12:32:19 +0900","マーケティングの基本は変わらないのでAIに任せるところと人間がやるところを理解して活用するということですね\n数ヶ月後には任せるところが広がっていると思いますが",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":278,"occupation":249,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"yoichi_tsubaki","2026-09-22 16:06:54 +0900","STPについても、何かの取捨選択についても、いかに良い仮説を立てられるか、が重要。これを判断するのが人間の役割。特に、捨てるべき項目は、採用されないが故に、データとして残り辛く、これを具体的に、AIが読み取れる形で残すごとが、今後のAI活用における閾値となるので重要。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":282,"occupation":16,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"mmmm__mmmm","2026-09-29 20:26:22 +0900","つい広く色んなターゲットを取り込みたいと思ってしまうが、捨てることを、捨てる根拠をAIに頼るということをしてみようと思った。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2026-09-30 08:29:09 +0900","1回目の講義内容もそうでしたがAIと上手に付き合って成果を挙げるには、知識豊富なAIを活用して人の判断を正しく決定する事が肝要であると改めて思えました。今回の講義ではマーケティングにおける「捨てる」事の重要性が学べました。今までは人の判断で取捨選択をしていましたがその情報は莫大であったのをAIを活用して導かれた情報から人が捨てる部分を決定する。AIとの共存共栄された戦略がこれからは求められるのだと理解が出来ました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"goto0902","メディカル　関連職","2026-10-01 17:38:49 +0900","得た情報から何を選んで何を捨てるのか、全てをAI任せにしないことが真にAIを使うことだとわかった",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":296,"occupation":218,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"s_m_gps","2026-10-03 11:59:46 +0900","選択する、捨てるという判断を適切にできることが求められている。知識や経験が必要ですね",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":300,"occupation":218,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"yo_yamamoto_18","2026-10-05 12:06:22 +0900","AIに選ばれるためのマーケティングはB to Bとしてどのように考えるか。B to Cでのクチコミ評価はかなり重みづけされるだろうが、B to Bでは価格や機能をすべて収集できるわけではないので今後の研究としたい",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":304,"occupation":16,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"ikeda000830","2026-10-11 21:24:30 +0900","マーケティングの基本はaiが出てきても買わないことを感じた",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":308,"occupation":207,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"19730606","2026-07-25 18:39:55 +0900","前提条件などを、仕上げるのが大変",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":312,"occupation":16,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"noico","2026-08-16 13:55:03 +0900","捨てる理由をはじめ、理由を必ず聞き、深ぼるということ。足りない情報は何か、不足している点を正直にアウトプットしてもらうことで表面的に良いものに騙されない工夫が出来ると感じた。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":316,"occupation":207,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"tan_yama","2026-07-28 18:02:32 +0900","大変病教になりました",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":320,"occupation":213,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"ak-tanaka","2026-07-31 07:24:49 +0900","AIは効率化を助けるが、深い顧客理解と最終的な意思決定は人間が行う\nセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングは選択と捨てる判断の連続であり、戦略の解像度を高める\nN=1を意識し、一次情報と人間の洞察を組み合わせ、ターゲット顧客のリアルなニーズを捉える",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":324,"occupation":213,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"kanikama-so","2026-08-01 11:22:30 +0900","どう選択するか、捨てるか、は難しい",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":328,"occupation":207,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"saitou0912","2026-08-03 12:51:09 +0900","セグメンテーションにおいて捨てる事が大事だと思いますが物と一緒でなかなか捨てれないのが現実でマーケティングの課題だと思います。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":332,"occupation":244,"created_at":333,"comment":330,"likes_count":5},"fuka-yu","2026-08-06 15:53:55 +0900",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":335,"occupation":16,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"kkazunari","2026-08-06 19:07:48 +0900","捨てることの大切さを学びました",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":339,"occupation":218,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"fk_agami","2026-08-13 09:44:19 +0900","どうしても選び取ることを意識しがちですが、捨てることで具体化していくことが大切だと感じました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":343,"occupation":218,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"mackey_13","2026-08-13 16:37:16 +0900","AIを活用すると多くの選択肢を提案してくれるので、その中から選ぶとともに、採用しない・捨てることの説明ができるようにすることが理解を深めることにつながることがよく理解できた。その説明をしっかりできるようになるにはどのような学びを進めるとよいかアドバイスがあれば提案願いたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":347,"occupation":16,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"kousei8494","2026-08-14 12:14:58 +0900","AIはマーケ戦略を立案する上で、多くのヒントを与えてくれるという点は、過去動画も含めて理解できたが、STPの絞り込み・決断は人間の手で行う必要がある点を十分認識した上で、今後の業務の参考にしたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":351,"occupation":213,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"uchitake3","2026-08-28 10:58:39 +0900","捨てる、選ぶため、参考としてのAI　を理解しました",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":355,"occupation":218,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"goronyan","2026-08-16 15:08:07 +0900","マーケティング戦略を進める前段で、顧客理解の大切さを改めて実感した。もういちど講座１も復習してみたい。そのうえで、自身や自社の苦手としてある「捨てること」。戦略とは捨てること（何をしないかを決めること）、という言葉の重みを噛みしめながら先に進もうと決心した。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":359,"occupation":207,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"shunsuke_yano","2026-08-16 17:26:06 +0900","AIには多くの仮説を出してもらい選択をすることが重要と感じた。また捨てることから始める、やらないことも戦略と理解する。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":363,"occupation":207,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"t-itoh","2026-08-17 08:45:22 +0900","STP、AIによって広げられた選択肢から生の情報を踏まえ、選択、捨てる\n筋の良い仮説を見極め検証する\n最終的な戦略が競合に勝てるかが重要、根拠を言語化",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":367,"occupation":16,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"daich1","2026-08-17 09:17:45 +0900","捨てる理由を言語化するのはすごく大事だとおもいました。いま自分自身上手くできていないなと思ったのは他社が捨ててきたものを見るということ。これは自社のためにも役に立つ有効な手段であると感じました。選択するだけの戦略づくりから、捨てることで洗練された戦略づくりの理解するためのよいセッションでした。",{"fieldId":204,"avatar":371,"username":372,"occupation":235,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","2026-08-20 07:46:57 +0900","捨てる理由の言語化。\nAIがたくさん選択肢をくれるから、以前よりも難しくなっている気がする。\nまた、周囲との合意形成を図る力がより求められ、考えを言葉にする力、伝える力を更に鍛えなければと感じる。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":376,"occupation":377,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"tp56058","その他","2026-08-21 10:00:12 +0900","AIで市場情報や顧客の声を整理しつつ、最終的なセグメントの見極めは人が担う、という役割分担が定着しつつある。会議室では、一次情報をもとにした仮説をAIで広げ、実際の顧客との対話で「本当に誰に価値を届けるのか」を絞り込む――そんな検討が繰り返され、STP戦略の解像度を高めていけそう。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":381,"occupation":235,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"dante-0914","2026-08-22 01:38:34 +0900","「AIは現場を知らない」がこの講義のまとめになると感じた。だからこそ、どうAIに現場をAIにとって分かり易く教えていくか。\nその教え方のうまさがカギになってくると感じた。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":385,"occupation":244,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-08-26 14:09:33 +0900","何を捨てるか、その判断の根拠をしっかり持っておく。その根拠自体もAIが考えるのを助けてくれると思った。",[389,394,399,403,408,413,417,422,426],{"id":390,"name":391,"description":392,"courses_count":393,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":395,"name":396,"description":397,"courses_count":398,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":400,"name":401,"description":402,"courses_count":173,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":404,"name":405,"description":406,"courses_count":407,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":409,"name":410,"description":411,"courses_count":412,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1051,"updatedAt":1052,"publishedAt":1051,"revisedAt":1052,"name":52,"description":53,"ordinal":201,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS 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SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1056,1063,1068,1073,1077,1081,1085,1089,1093],{"fieldId":1057,"name":1058,"videos":1059},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1060,1062],{"preview_url_s":1061,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1064,"videos":1065},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1066,1067],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1069,"videos":1070},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1071,1072],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1074,"videos":1075},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1076],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1078,"videos":1079},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1080],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1082,"videos":1083},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1084],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1086,"videos":1087},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1088],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1090,"videos":1091},"大手企業の勝ち筋は？",[1092],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":196,"videos":1094},[1095],{"is_public":19},{"id":760,"starts_at":1097,"photo":1098,"video_duration":1099,"name":1100,"category":1101,"course_type":1053,"description":1104,"learning_points":1105},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1102,"updatedAt":1103,"publishedAt":1102,"revisedAt":1103,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1106,1111,1115,1120,1125],{"fieldId":1057,"name":1107,"videos":1108},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1057,"name":1112,"videos":1113},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1114],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1116,"videos":1117},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1118,1119],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1121,"videos":1122},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1123,1124],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":196,"videos":1126},[1127],{"is_public":19},{"id":763,"starts_at":1129,"photo":1130,"video_duration":1131,"name":1132,"category":1133,"course_type":1136,"description":1137,"learning_points":1138},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1134,"updatedAt":1135,"publishedAt":1134,"revisedAt":1135,"name":27,"description":28,"ordinal":166,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1139,1144,1148,1152],{"fieldId":1057,"name":1140,"videos":1141},"プレイングマネジャーの実態",[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1057,"name":1145,"videos":1146},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1147],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1149,"videos":1150},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1151],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":196,"videos":1153},[1154],{"is_public":19},{"id":766,"starts_at":1156,"photo":1157,"video_duration":1158,"name":1159,"category":1160,"course_type":1136,"description":1164,"learning_points":1165},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuplo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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1211,1216,1220,1224,1228,1232,1236],{"fieldId":1057,"name":1212,"videos":1213},"イントロダクション",[1214],{"preview_url_s":1215,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1057,"name":1217,"videos":1218},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1219],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1221,"videos":1222},"コーチングとは何か",[1223],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1225,"videos":1226},"リーダーとしてのコーチング",[1227],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1229,"videos":1230},"メンバーとの会話例",[1231],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1233,"videos":1234},"実践する上でのコツと留意点",[1235],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":196,"videos":1237},[1238],{"is_public":19},{"id":772,"starts_at":1240,"photo":1241,"video_duration":1242,"name":1243,"category":1244,"course_type":1053,"description":1245,"learning_points":1246},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1051,"updatedAt":1052,"publishedAt":1051,"revisedAt":1052,"name":52,"description":53,"ordinal":201,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1247,1252,1256,1260,1264,1268,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":1057,"name":1248,"videos":1249},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1057,"name":1253,"videos":1254},"AI活用の現状は？",[1255],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1257,"videos":1258},"経営者目線でのAIによる効率化",[1259],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1261,"videos":1262},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1263],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1265,"videos":1266},"情報システム部門でのAI活用",[1267],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1269,"videos":1270},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1271,1272],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1274,"videos":1275},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1276],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1278,"videos":1279},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1280],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1282,"videos":1283},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1284],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1286,"videos":1287},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1288],{"is_public":19},{"id":775,"starts_at":1290,"photo":1291,"video_duration":1292,"name":1293,"category":1294,"course_type":1297,"description":1298,"learning_points":1299},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":32,"description":33,"ordinal":173,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1300,1304,1308,1312,1316,1320,1324],{"fieldId":1057,"name":1212,"videos":1301},[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1057,"name":1305,"videos":1306},"能力開発",[1307],{"is_public":13},{"fieldId":1057,"name":1309,"videos":1310},"挑戦",[1311],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1313,"videos":1314},"試練",[1315],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1317,"videos":1318},"仲間",[1319],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1321,"videos":1322},"志",[1323],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1325,"videos":1326},"質問・回答",[1327],{"is_public":19},{"id":778,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1102,"updatedAt":1103,"publishedAt":1102,"revisedAt":1103,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1337,1342,1346,1350,1354],{"fieldId":1057,"name":1338,"videos":1339},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1057,"name":1343,"videos":1344},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1345],{"is_public":13},{"fieldId":1057,"name":1347,"videos":1348},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1349],{"is_public":13},{"fieldId":1057,"name":1351,"videos":1352},"戦略的オフィスでの立ち話",[1353],{"is_public":13},{"fieldId":1057,"name":1355,"videos":1356},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1357],{"is_public":13},{"id":781,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":128,"description":1364,"learning_points":1365},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1102,"updatedAt":1103,"publishedAt":1102,"revisedAt":1103,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1057,"name":1212,"videos":1367},[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1057,"name":1371,"videos":1372},"プレゼンのステップの変化",[1373],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1375,"videos":1376},"「伝える練習」の難しさ",[1377],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1379,"videos":1380},"AIでプレゼン動画を分析",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1383,"videos":1384},"アナウンサー目線の評価軸",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1387,"videos":1388},"プレゼン講師目線の評価軸",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1391,"videos":1392},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1395,"videos":1396},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1399,"videos":1400},"AI評価の活用法",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":196,"videos":1403},[1404],{"is_public":19},{"id":784,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":128,"description":1411,"learning_points":1412},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1134,"updatedAt":1135,"publishedAt":1134,"revisedAt":1135,"name":27,"description":28,"ordinal":166,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1413,1418,1422,1427,1433],{"fieldId":1057,"name":1414,"videos":1415},"オープニング",[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1057,"name":1419,"videos":1420},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1423,"videos":1424},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1425,1426],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1428,"videos":1429},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1430,1431,1432],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1434,"videos":1435},"ここまでのまとめ",[1436],{"is_public":19},{"id":787,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":128,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1102,"updatedAt":1103,"publishedAt":1102,"revisedAt":1103,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1057,"name":1414,"videos":1446},[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1057,"name":1450,"videos":1451},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1452],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1454,"videos":1455},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1456],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1458,"videos":1459},"枠組みとは？",[1460],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":1462,"videos":1463},"生成AIを使うプロセスは？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1057,"name":196,"videos":1466},[1467],{"is_public":19},{"contents":1469,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1471,"title":1472,"description":1473},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]