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+0900","これまで、性善説、性悪説の二つの考え方があるという認識で、この二つは対立関係にあるという認識でいた。\r\nしかし、マズローの欲求五段階説にあてはめることでこの二つが対立するものではなく、状況に応じて使い分ける事が重要なのだとよくわかった。",196,{"fieldId":555,"avatar":563,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":42},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","moemmy","営業","2019-02-10 18:44:00 +0900","後輩を指導する立場になって最近感じること。\r\n「ワークライフバランス」を第一に考える時代で、定時に退社するためにやるべき仕事はあとまわし…。そして締切前にあたふた、資料も揃っていない…そんな人が多い気がする。\r\nそういう人には、Y軸理論風に個人の仕事の采配に任せているだけではなく、時にはX軸理論での指導も必要ではないかなと思いました。\r\n今のこの世の中、X軸理論での指導はパワハラだのブラック企業だの言われるので難しい気はしますが…。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":573},"owh_jinji_ex","人事・労務・法務","2019-02-01 19:17:50 +0900","能力が高く、やる気が高い人にはＹ理論に基づく指導を行い、能力が低く、やる気が低いひとにはＸ理論に基づく指導をしたい。多くの人は、自身が能力が高く、やる気が高いと自意識が過剰にあるため指導は難しい。",130,{"fieldId":555,"avatar":575,"username":576,"occupation":570,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":579},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hidero","2019-02-04 11:00:40 +0900","人間の行動・心は常に一定ではないので、部下の立場としてはX理論で意見をいただいた場合が良い時とY理論で意見をいただいた場合は良い時と一定ではないと思っています。上司の立場としては、アドバイスを行う部下が現在どのような状況にあるのか観察したうえでXYどちらで行うかがベターと思いました。",68,{"fieldId":555,"avatar":563,"username":581,"occupation":565,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":584},"tn_n","2019-01-26 15:27:55 +0900","X理論、Y理論、相手によって変えているように思う。\r\nタスクを放置する部下には、管理を強め、定例的な報告の場をもち、指示的に厳しく接する場合がある。\r\n何事も積極的な部下には、任し、報告をまつ、goalに向けた相談にのるスタイルで接している。\r\n部門で公平にマネジメントするには、一定のルールを明確にして、それを守っている前提であれば、個人の裁量に任し、相談にのるなど気にかけていくのがいいのかな。",46,{"fieldId":555,"avatar":563,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":590},"hiro_0214","販売・サービス・事務","2019-01-30 21:05:20 +0900","今までの経験上、X理論を押し付けられる事があったときは、モチベーションが下がっていたため、私はどちらかと言うとY理論である。部下に対して、ここの判断を間違えると、モチベーションに大きく左右される事を理解した。",28,{"fieldId":555,"avatar":575,"username":592,"occupation":565,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":595},"yameeee11","2019-02-09 13:06:26 +0900","私がプレイヤーの場合、完全にY理論である。\r\nX理論の部下を持った場合に自分とは違うタイプを管理しなければいけないので\r\n難しくなりそうだなと",18,{"fieldId":555,"avatar":556,"username":597,"occupation":558,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":600},"tkrsbt","2019-02-11 23:01:35 +0900","X理論とY理論の考え方は、自信がマネジメントを行う上だけではなく、自分の上司について考える時にも役立つと思う。それにより、自分の対応の選択肢も考えやすくなるのではないかと思う。",14,{"fieldId":555,"avatar":556,"username":602,"occupation":587,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":605},"mitsuhashi_3284","2019-05-13 18:46:13 +0900","・個人的には自分はY理論の考え方に立っていると思いますが、全ての場面においてY理論的な考え方ではうまくチームを回すことができない場面が多いと日々感じます=時には統制と命令は必要。その中でメンバーの意識づけをおこない、自主性を高めていくような工夫、努力が必要。\r\n・両極端のスタンスをとるのではなく、部下、メンバー、後輩のタイプによってX理論\u002FY理論を使い分けて適切にモチベーションをコントロールすることが重要と思いました。",13,{"fieldId":555,"avatar":563,"username":607,"occupation":608,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":546},"kobanatsu","資材・購買・物流","2019-01-24 17:54:42 +0900","X理論、Y理論という両極端を想定することで、自分がどのような前提を置いて他者と接しているのか、また、それぞれの人に対し、どのように接するのが良いかが分かりますので、活用したいと思います。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":612,"occupation":613,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":540},"tohru","経営・経営企画","2019-03-01 12:49:54 +0900","自分自身、Y理論の方が動機づけされやすいのに、メンバーによってはX理論の考え方で接していることに気が付きました。\r\nただし、Y理論が最近の日本の傾向に近いだけで、メンバーの考え方によって使い分けれるようになるとよいのかなと思いました。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":617,"occupation":565,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":490},"ryu-papa","2019-02-19 21:52:36 +0900","X理論、Y理論を人それぞれに合わせて使うべき。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":621,"occupation":40,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":490},"kei_kobayashi","2019-02-28 16:12:56 +0900","X理論もY理論のメンバーも見たことがあるが、\r\nY理論を尊重したい気持ちもあるが、\r\n各メンバーの成果に対する企業の姿勢としては時にX理論のような考えが必要だと思う。",{"fieldId":555,"avatar":575,"username":625,"occupation":558,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":521},"taka123","2019-02-19 22:35:12 +0900","X.Yどちら寄りを選択するか決めるには、メンバーの気質や能力を理解しておく必要があり、自分の見る目や感受性も豊かでないといけないように感じました。また根気のいることであり、粘り強さや柔軟性も問われてくると思います",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":629,"occupation":613,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":521},"yu-ji","2019-02-20 20:28:48 +0900","X軸：Y軸は今までの生活環境によるものも多いのではないか？\r\n当人自らが　向上心を持たないと周りからの助言だけでは変わらないのでは？",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":633,"occupation":570,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":521},"still1222","2020-05-22 08:42:47 +0900","部下の性善説、性悪説のどちらの考え方をとるかによってマネジメントスタイルが大きく左右されることを学んだ。\nまた、当社でも基本的にY理論を推奨されているが、それは、低次の欲求がすでに満たされている状態のため、Y理論が有効であると理解し腹落ちした",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":637,"occupation":40,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":521},"eriko1989","2020-12-22 20:36:12 +0900","X理論、Y理論を初めて知りました。ちょうど同僚に対してどのように能力開発のアドバイスをすれば良いのか、悩んでました。\r\n部下ではないのでX理論のやり方を強要することはありませんが、X理論とY理論どちらの要素も必要だと感じました。",{"fieldId":555,"avatar":641,"username":642,"occupation":643,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":521},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","jun3338","金融・不動産　関連職","2022-01-16 09:28:24 +0900","このテーマを全く知りませんでした。\n自分自身はかなりX理論に近いですが、これは現代においてのリーダーとしては問題点があったり時代遅れの可能性があることを痛感するよい機会になりました。\n確かにチームビルディングにおいてY理論タイプがうまく運営されていることをよく目にします。\nただX理論は組織には不可欠な部分があるとの考えを私は拭いきれません。だからX理論の人間なのかもしれませんが。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":647,"occupation":40,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":514},"take_ka","2022-06-19 19:22:58 +0900","X理論とY理論にキッチリと分けることはできないが、そういった人としての特性を知っていると部下に対して対処しやすいと思える。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":651,"occupation":558,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":514},"kachin","2019-07-07 02:17:50 +0900","X理論・Y理論とマズローの欲求5段階説の関連性が理解できた。\r\nX.Y理論で完全に切り分けるにではなく、個人に対して使い分けの重要性がわかった。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":655,"occupation":40,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":514},"sho__","2020-08-25 16:40:44 +0900","マズローの５段階欲求に当てはめた時の説明がしっくりきた。\r\nたしかに日本人にはY理論が向いていそうだし、Y理論を前提として部下を指導する会社に所属したいと個人的には感じる。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":659,"occupation":40,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":514},"yuki_0719","2020-09-27 08:34:38 +0900","人間はX理論、Y理論が混在しているため、場所やタイミングを考慮して、上司は部下に接していく必要があるだろう。また、Y理論の導入には会社がある程度余裕を持って経営にあたれる状況でありことも必要。まずは環境、相手の人格を理解した上で有効な方法を組み合わせて行うことが重要と思った。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":117},"noyo1","2020-08-15 19:32:43 +0900","あきらめている人はどこに当てはまるのかは悩む。｢所属と愛｣に該当するのかなと思うが、それを満たすのは至難の業。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":667,"occupation":558,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":117},"tm03","2020-08-16 19:35:49 +0900","リーダとして部下への接し方、目標達成に至るまでのプロセスを考えるうえで重要な理論であると感じた。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":671,"occupation":587,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":117},"masa_0615","2020-08-27 20:18:51 +0900","性善説、性悪説という考え方をモダンにした印象。\r\nマネジメントスタイルを論じるうえでは有効、という発想は新鮮。\r\n自主性を尊重するが手綱をはなさない、というのが難しいが、参考にしていきたい",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":675,"occupation":643,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":117},"khym1188","2020-08-29 06:37:18 +0900","基本はY理論に立ち、人によってはXでやらねばいけないと思った。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":679,"occupation":565,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":117},"user-73853900ce","2020-08-31 21:27:34 +0900","尊重されている感はモチベーションに繋がると思う。\n意思決定が適切に出来ない若手にもその場には参加させ、意見を求める、対等に接するべきと感じる。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":683,"occupation":570,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":117},"isaokawahara","2020-09-03 08:50:39 +0900","また、適切でない、にひっかかってしまった。反省。",{"fieldId":555,"avatar":641,"username":687,"occupation":259,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":117},"tachi5469","2020-09-03 19:32:56 +0900","X・Y両論のどちらがいいかはその状況によると思うが、\r\n部下に対して厳しくすとかしないとこではなく、\r\nメンバーとしっかり目標をすり合わせ、自主性を大切にして\r\n接することが大切だと感じました。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":691,"occupation":608,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":117},"usmkng","2020-09-04 08:44:10 +0900","さぼる人・熱心に取り組む人　同じ職場で同じ仕事でも全く違う行動をとるのを目にしてきました。自分は（少なくとも自分では）熱心に仕事に取り組もうとする気持ちを持っているので、転職したての時さぼる前提で上司から話をされ、叱責されるとモチベーションがものすごく下がったことを思い出しました。\r\nまずそれぞれのメンバーがどういう状況なのかを把握して、個々に仕事に関して考えていくのが良いのだと学びました。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":695,"occupation":565,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":117},"kk_0904","2020-09-08 20:24:40 +0900","現代の社会においてはY理論を活用した方が好ましいという前提に立った上で、部下の性格や考え方に応じて、あるいは状況に応じてX理論Y理論を使い分けしていきたい。",{"fieldId":555,"avatar":641,"username":699,"occupation":565,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":117},"yoshito315","2020-09-08 20:50:51 +0900","部下に対する思い込みや先入観が先走って接している部分があったのでこの理論を基に改めて対応したいと思います。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":703,"occupation":259,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":117},"asa0509","2020-09-09 22:58:07 +0900","組織として会社を運営する上で、X理論とY理論を完全に区別することは難しい。昔はX理論で会社経営したケースが多かったと思いますが、今の時代、Y理論が強くないと、会社の永続的発展へのスピードが落ちると思います。\nリーダーとして、人間関係及びコミュニケーションの時間をしっかり取ることが前提だと思います。",{"fieldId":555,"avatar":641,"username":707,"occupation":708,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":117},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-08 21:14:46 +0900","リーダーとしては、部下組織の自己尊厳欲求に対応して、意識的にY理論型行動を実践することが、X理論・Y理論の現実的な活用法となる。ということを学びました。\r\n部下のマネジメント・育成に活用します。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":712,"occupation":608,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":117},"ucchidada","2021-02-27 09:34:08 +0900","現代の日本社会ではY理論でマネジメントすることが望ましいが、\r\n一方で昭和スタイルのままの上司はX理論でマネジメントするの人が散見される。\r\n\r\n特にこれから社会人になる若年層に対しては、\r\nY理論で接することがチームとして仕事をしていく上では重要だと思う、\r\n\r\n昭和スタイルと板挟みになっている我々世代は、\r\nX理論で管理されがちだが、そこをうまくバランスを取っていくのが大変であると感じる\r\n",{"fieldId":555,"avatar":716,"username":717,"occupation":613,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-20 13:03:54 +0900","部下に限らず、モチベーションを維持してもらうのに知識として知っておきたいこと。\r\n\r\nX理論、Y理論を人によって使い分けるというのは実際とても難しいと感じる。\r\n\r\nなぜ難しいと感じるか。それはコミュニケーション不足だから。まず、人を知ったうえで実践していきたい。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":721,"occupation":259,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":117},"bobyou","2021-06-11 22:38:36 +0900","日本の現代の管理方法として、高い自己実現と賞賛を目指し、Y理論を推進すべきと考える。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":725,"occupation":565,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":117},"momoko-3182","2021-08-02 22:12:17 +0900","人を動かすことにおいて、二つの相反する軸があることに気付けたことが大きな学びになりました。",{"fieldId":555,"avatar":729,"username":730,"occupation":558,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-05 08:37:02 +0900","X,Yで２次元的に　マッピングさせるものかと勘違いしてました＾＾；\r\n\r\n\r\n自分はYのほうがいいと思うけど、Xよりの考え方が多いと思います。\r\n\r\n性善説、性悪説、哲学的なはなしなので、イチゼロのこたえではないです。\r\n状況にあわせ使い分け必要だなと感じました。\r\n\r\n\r\n欲なく、淡々とこなせるマシーンはある意味最強ですね。\r\n",{"fieldId":555,"avatar":641,"username":734,"occupation":565,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":117},"gantetsu","2021-12-14 22:32:54 +0900","部下一人ひとり考え方が違うので、見極めた上で接していきたい。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":738,"occupation":558,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-04-25 07:53:40 +0900","Ｘ，Ｙともに極端な例であり、そのバランスをメンバー毎に見極めていく事が大事と理解できました。",{"fieldId":555,"avatar":742,"username":743,"occupation":558,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-07-14 09:04:26 +0900","本説明では、マネージャーがX理論・Y理論のどちらを取るかというマネージャー目線に偏った説明であったが、X理論・Y理論はマネージャーとメンバー双方が持つ、という理解をした。\nこのため、X理論で行動するマネージャー\u002Fメンバー、Y理論で行動するマネージャー\u002Fメンバーの計4つの組み合わせがあると考えた。\n\nまた違う見方として、X理論・Y理論は、その職場の質によって形成されるものなのではとも考えた。例えば、勤勉な社員が多い職場(一般的には高学歴ばかりの職場など)では、マネージャーもY理論になりやすいのでは、と考えた。\n\n以上の考えをした結果、結局は「さぼりやすい人には厳しく、まじめな人には自主性に任せる」という非常に当然な話なだけで、さほど目新しい話はないのでは、という気もしてきた。\n\nただし一点だけ意識したいと思ったこととして、\"上長やさらに上のマネージャーが、X理論とY理論のどちらのタイプであるか\"は、注視してみると、効率の良い立ち振る舞いがわかると気づけた。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":747,"occupation":259,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":117},"sena17","2022-07-22 06:43:47 +0900","私の会社全体はY理論の傾向がある。\nただ、上司はどちらかというとX理論の考えで組織をマネジメントしたいと考えている気がする。\n\n個人的にはY理論の方が働きやすい。。",{"fieldId":555,"avatar":641,"username":751,"occupation":643,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":117},"shigeki_t","2022-08-14 16:18:51 +0900","日本の企業は働く方針として、このコロナの状況によってパラダイムシフトを起こす契機があったにもこ関わらず、まだ出社をベースとした働き方が主流である。X理論で考えている経営層が多いのではないか。\n自分の普段の働く環境の中では如何にしてY理論にシフトさせていくのかを考えることが重要だと認識",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":755,"occupation":558,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":117},"m_m6","2022-08-21 19:08:05 +0900","X理論とY理論の話はとても面白かった。\n私の場合だと、どちらか一方に傾いた思考を持っているというよりは、相手がどういう思考を持っているかで働きがけを変えています。\n\n見ていないとサボる人、自分で進捗管理できない人もいれば、自ら進んでアイデアを出したり積極的に仕事をする人、前向きだけで突っ走る人、本当に色々な人がいるなと思います。相手をよく観察して、相手とよくコミュニケーションをとって自分のスタイルを相手によって変えるというのが大切だと思いました。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":759,"occupation":558,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":117},"test_","2022-09-04 05:53:03 +0900","対象となる部下が一人の場合は適切なポイントがあると考えるが、複数人のパーソナリティの異なる部下がいる場合、運用が難しいように感じた。チームメンバー全員に対して、同じ態度で接するべきなのか、メンバーに合わせた態度で接するべきなのか？",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":763,"occupation":565,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":117},"ys8686","2022-09-23 13:18:34 +0900","まずは、自分がどのタイプなのか。どの思考をベースとして持ち合わせているのか、を理解できて良かった。\n\nなぜなら、部下とのコミュニケーションやマネジメント、リーダーシップなどに大きく影響を与えポジティブに作用すればパワーを。ネガティブに作用すればダウンを起こしかねない。\nチームパフォーマンスを高く保つためにも先ずは己を知ることから",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":767,"occupation":587,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":117},"taka2200","2022-10-19 17:41:44 +0900","人材育成の場においてとても有効だと考えます。\n部下の欲求によって、理論を変えて接していきたい",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":771,"occupation":772,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":117},"takeru_ura","コンサルタント","2023-02-02 12:36:34 +0900","人は極端に分けると、2極に分けられる。\nx理論の場合、人は基本的に怠惰であるという考えのもと細かな指示などが必要であると考える。\ny理論の場合、高次の欲求に基づく行動がなされ、ビジョンの共有などをすることで、その実現にあたっては、本人の自主性に任せることが考えられる。\n個性に応じた対応が求められる。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":776,"occupation":570,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":117},"azalea_5","2023-06-26 14:26:12 +0900","今後・・・\n人の見方、接し方を考え直し、学んだ事を反映してゆきます。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":780,"occupation":781,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":117},"hakatano-teioh","クリエイティブ","2023-08-27 16:19:31 +0900","性善説、性悪説に似た考え方だと思った。基本、部下は何も言わなければ働かない、という視点で見ているが、自主的に行うことをできるように持って行かないと行けないと感じた。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":785,"occupation":587,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":117},"shinichi-689","2019-02-09 13:23:06 +0900","Y理論のマネジメントスタイルが理想だが、同じ組織内でも、皆が同じ考えではないので、間をとるのが難しい。というのが、本音です。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":789,"occupation":565,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":117},"01001895","2019-02-18 20:17:43 +0900","自分がどちらに立って接するのか、考えさせられました。",{"fieldId":555,"avatar":556,"username":793,"occupation":708,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":117},"yuya123456","2019-02-24 21:52:32 +0900","昔はx理論での管理が多かったが、最近はY理論での管理が多い。しかし、一部ペナルティ的な管理も残っている。両立が必要ですね。",{"fieldId":555,"avatar":575,"username":797,"occupation":259,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":117},"mika20156","2019-02-28 02:23:47 +0900","2つは対立するものでなく、状況によるものだという考え方は今まで自分の中になく、新鮮だった",{"fieldId":555,"avatar":575,"username":801,"occupation":613,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":117},"shin_gssky","2019-03-10 15:47:22 +0900","Y理論で良い会社と、そうでない会社もある。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":805,"occupation":613,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":117},"ken-jet","2020-05-04 22:09:06 +0900","マズローの低次欲求と高次欲求が、XとY理論のベースなのだと説明があり腑に落ちた。性善説と性悪説にも似ているこの理論、新興国ではまだまだX理論を中心にマネージメントしていったほうが良さそうだと感じた。",{"fieldId":555,"avatar":641,"username":809,"occupation":587,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":117},"kameco","2020-08-11 17:09:58 +0900","自分がY理論に基づいた行動や考え方をしているからといって、\r\n全員がそうではないと分かった。\r\n",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":813,"occupation":259,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":117},"cacao_m","2026-07-23 17:39:23 +0900","メンバーを2分割に分けて管理するのではなく、そういう理論を踏まえて、メンバーのタイプを観察してこの理論を活用するといいとおもいました。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":817,"occupation":558,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":117},"hagiwara_a","2025-01-22 19:46:14 +0900","相手に応じて2つの理論を使い分ける、という考えを持ったことがなかったため、参考になった。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":821,"occupation":822,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":117},"ikehiro0520","専門職","2024-06-14 11:49:37 +0900","Ｘ理論・Ｙ理論は、接している相手の経験により使い分けることが必要と感じた。新入社員など業務に不慣れ・知識不足の場合には、Ｘ理論で指導することが望ましく。Ｙ理論は、業務に一定の知識を持ち、独り立ちした人材に対して行うことが望ましいと感じた。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":826,"occupation":558,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":117},"t-suzuki1974","2024-07-11 18:54:46 +0900","仲間を信じ成長を促す",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":830,"occupation":643,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":117},"satotaka5","2024-07-21 18:01:58 +0900","人はX理論・Y理論の両面を有しており、その比率は人より異なり、かつ業務や場面においても変動するのではないかと考える。よって、常に部下の業務推進状況、取組姿勢や課題などに目を向けて、客観的に実情を把握する姿勢が重要。\n部下への指示、アドバイスにおいてX理論・Y理論を意識して、どの観点がより有効かを考えたうえで、より具体的に指示・アドバイスする様に心掛けたい。特にX理論で細かく進捗管理する等の指示を行う場合、部下の人間性や業務スキルへの信頼度からではなく、より円滑な業務推進の為にスピーディな課題管理や、課題に連携して対応する為当の目的を共有することも重要と考える。\n\n",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":834,"occupation":259,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":117},"e-s-y","2024-11-11 07:16:29 +0900","どちらかと言うとY理論で仕事をさせたいが、X理論を取り入れないと仕事をしない部下もいる。\n両方のバランスをとる難しさを感じながら日々、部下の管理をしている。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":838,"occupation":708,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":117},"tak_hayashi","2024-10-05 00:14:44 +0900","X理論とY理論は、メンバの管理や人材育成に活用できます。\n例えば、部下が自主性を発揮できない場合、X理論の視点で指示や進捗管理を強化し、成果を重視する対応が有効です。\n一方、Y理論に基づき、成長意欲の高い部下には自主的な判断を任せ、フィードバックを通じてサポートします。\nこれにより、各人の特性に応じたマネジメントができ、チーム全体のモチベーションとパフォーマンス向上につなげることが可能です。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":842,"occupation":643,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":117},"funao2727","2024-10-14 23:13:23 +0900","いきなり「サボる」っていう表現はどうなんだろうか。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":846,"occupation":259,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":117},"inada-makoto","2025-08-13 16:58:36 +0900","思い込みでX、Y理論を決めつけて指導しないようにする",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":850,"occupation":608,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":117},"takumi---","2025-06-02 13:14:59 +0900","X・Y理論については概ね理解できた。結局はその人によると思うがマネジメントを行う立場としてどちらが良いのかを考えたがどちらにしても一番大事なことはコミュニケーションか。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":854,"occupation":565,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":117},"ddd0423","2025-06-03 08:39:46 +0900","Y理論を中心にコミュニケーションを行っていく組織としたい。Y理論中心としていくことで、X理論のアプローチも有効に左右すると思いました。状況に応じてうまく使い分けていきたいと思います",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":858,"occupation":859,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":117},"miwammm","経理・財務","2025-06-03 13:03:51 +0900","自分としてはY理論に基づき人に接しているし、自分もX理論に基づく対応をされると非常に嫌悪感を感じる。\nただ、状況に応じて使い分ける必要があるし、それぞれ異なる考え方を持っているのだと感じた。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":863,"occupation":708,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":117},"ss_ga","2025-06-04 00:25:50 +0900","自分はY理論よりの考え方を持っているが、X理論も間違いではなく、人によるし程度の問題なんだと思う\nX理論で最低限の管理をしつつ、できる限りY理論を元に部下のやるきや自主性を醸成したい",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":867,"occupation":822,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":117},"ao1","2025-06-05 07:37:18 +0900","人間の本質的な見方に対局となる二つの見解があることを学んだ。どちらが正解ということではなく、そのような違いがあるということを知っていることが重要であるため、自分の今後のマネジメントスタイルを考えるうえで参考にするとともに、他のマネジャーのやり方を参考にする際にも念頭に入れたい。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":871,"occupation":259,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":117},"munetake-yoko","2025-02-15 02:34:10 +0900","今のこの世の中、X軸理論での指導はパワハラだのブラック企業だの言われるので難しい気はします",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":875,"occupation":876,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"shin-yama","建設・土木　関連職","2025-01-29 12:03:45 +0900","対象とする相手の指向性や業務の内容に応じて、性善説・性悪説のバランスを取りながらマネジメントが必要だと感じた。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":880,"occupation":259,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"menherakoneko","2025-01-30 03:04:10 +0900","私は、権限移譲されて責任ある仕事をしたいと思っているが、上司は完全にx理論で管理したがるタイプなので馬が合わない。今、まさに悩んでいることが理論として提唱さらていてすっきりした。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":884,"occupation":40,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"yoshida0808","2025-01-30 09:10:52 +0900","業務で活用するには、その人がx.yどちらの考えが強いのか意識して、意見を言い合ったり、アドバイスすることを心がける",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":888,"occupation":708,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"nishi_k","2025-01-30 10:23:51 +0900","チームメンバーの動機付けや管理方法を考える際に役立つことが分かった。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":892,"occupation":570,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"k2karai","2025-01-30 11:40:30 +0900","コースでも触れられていたように、部下をいずれかに当てはめるの難しい。仕事が嫌いな者もいれば、進んで仕事を行う者もいる。したがって、部下個々にマネジメントスタイルを変えられることがベストだと思うが、会社の評価システムは、Y理論を前提とした方向に向かっている。その中でも、部下の特性に合わせて個々に管理するのがよいのだろうが、これはこれで、労力がかかり大変です。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":896,"occupation":570,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"deepbond","2025-01-30 13:04:30 +0900","人それぞれのスタンスや状況でX理論とY理論のどちらに当てはまるかが変わることを意識するとともに、時間の流れの中で人も変化することも念頭におきながらこの考え方を活かす",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":900,"occupation":565,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":116},"ysmmrh","2025-01-30 13:48:16 +0900","社員がどれくらいの欲求が満たされているかによりX理論Y理論どちらを適応するかが異なるということが勉強になった",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":904,"occupation":565,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":116},"sanki_kawamuta","2025-01-30 14:33:17 +0900","組織での個別事案の状況や役割により、X,Y理論をバランス良く組み合わせることを意識していきたい。\n接し方によっては、信頼関係を失うリスクや双方のモチベーションに変化が表れることも考えられるため\n状況に応じた対応を心掛けたい。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":908,"occupation":587,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":116},"hy11769","2025-01-30 15:23:53 +0900","マズローの欲求五段階説にあてはめることで性善説、性悪説、\n二つが対立するものではなく、状況に応じて使い分ける事が重要なのだとよくわかった",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":912,"occupation":822,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":116},"toshiro_sota","2025-01-30 16:38:22 +0900","日本ではY理論で管理するのがよいと分かった。つまり、責任を与え、動機付けする。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":916,"occupation":822,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"scottietissue","2025-01-30 16:48:17 +0900","現在の自分の組織はY理論に基づいてマネジメントされているように感じる。\nしかし、自主性と言えば聞こえはいいが、明確な指示がなく放置しているともみなせる場合があるため、匙加減が難しいと感じる",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":920,"occupation":613,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"itoigawa","2025-01-31 05:34:50 +0900","メンバーがいまマズローの５段階欲求のどこにいるかの見極めが大切である。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":924,"occupation":558,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"endo_hiro","2025-01-31 08:18:57 +0900","X理論、Y理論を初めて知りました。忘れない様に意識していきたい。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":928,"occupation":613,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"okamotoryota","2025-01-31 12:36:39 +0900","日本では、Y理論を元にマネジメントするとあるが、近年はX理論軸の方が多いと思う。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":932,"occupation":565,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"mine-keigo","2025-01-31 13:30:10 +0900","２つの考え方はなんとなく知っていたが\n言葉で説明して頂き整理がつきました。\nありがとうございました。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":936,"occupation":558,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":116},"tetsuya_mouri","2025-01-31 17:24:45 +0900","Y理論はメンバーを信頼することをベースとしており、メンバーがより主体的に自律できるスタイルと考えました。X理論の場合は管理を隅々まで行い結果として指示待ち人間を増やす結果になる懸念もあると理解しました。日々の業務で両者の違いを意識しながらマイクロマネジメントは避けたいと思います。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":940,"occupation":708,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":116},"tomo-1980","2025-01-31 18:20:27 +0900","性善説、性悪説を思い浮かべました。Y理論が理想ではありますが、そううまくはいかず、時には厳しいX理論の方法も取らねばならないとは感じました。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":944,"occupation":558,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":116},"taka_sudou","2025-01-31 21:16:10 +0900","X理論、Y理論など聞いたこともなかったので、知ることができてよかったです。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":948,"occupation":558,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":116},"sadakazu7","2025-01-31 21:48:51 +0900","部署においてもY理論で考え、成果の内容に応じて評価できるようにしていきたい。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":952,"occupation":565,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":116},"jun12271227","2025-02-01 12:26:34 +0900","同じ人でもバランスを見てXYの両軸で",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":956,"occupation":259,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":116},"kido_naoko","2025-02-02 16:24:45 +0900","自身の仕事のスタンスは概ねY理論に基づいているということが確認できた。引き続きチームメンバーとコミュニケーションを取りながら業務を進めていきたい",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":960,"occupation":570,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":116},"chikobo","2025-02-02 18:06:38 +0900","X理論・Y理論のいずれかのみに立脚したマネジメントで不十分にならざるを得ないと感じた。ケースバイケース（人・時のどちらも）で、柔軟に使い分けができるようになりたいと感じる。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":964,"occupation":587,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":116},"yasuhirojapan","2025-02-02 23:35:40 +0900","部下に指示を出す場合には、Y理論を中心にモチベーションを高め、自主性を尊重する。褒めることを意識する。しかし、その中にも管理やチェックときには、未達成のときの罰も必要である。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":968,"occupation":40,"created_at":969,"comment":970,"likes_count":116},"kawa_yo","2025-02-03 08:03:17 +0900","人間に対する本質的な見方を対比させたもの\n低次欲求＝X理論、高次欲求＝Y理論\n\nどちらかに明確には分けれない\nY理論を念頭に適切な動機づけをおこなっていく",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":972,"occupation":558,"created_at":973,"comment":974,"likes_count":116},"genki_5296","2025-02-03 11:02:47 +0900","X理論、Y理論というものを体系的に学ぶことが出来た。\nX理論、Y理論の中間的な立ち位置ではあるが特に2つの理論を意識することなくあやふやな立ち位置でチームメンバーを管理していると感じた。\n二つの理論の存在を知ることで、状況に応じて使い分けることでよりよいマネジメントを行うことが出来ると感じた。\n例えば、質より納期が重要な場合はX理論重視することで、厳しく進捗を管理し、確実に納期に間に合わせることが出来るかもしれない。\n反対に納期より質が重要な場合には、Y理論を重視することで縛りすぎずに、各個人の強みを存分に発揮させて強固な論理やCreativityのある質が高く幅のあるOutputを出せるように感じた。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":976,"occupation":822,"created_at":977,"comment":978,"likes_count":116},"ihaya","2025-02-03 12:30:07 +0900","大変納得的で、自分はX理論が前提にあると感じた。。。",{"fieldId":555,"avatar":563,"username":980,"occupation":565,"created_at":981,"comment":982,"likes_count":116},"shogo_19970712","2025-02-03 15:38:35 +0900","マズローの５段階欲求に当てはめた時の説明がしっくりきた。\n私たち日本人にはY理論が向いていそうだし、Y理論を前提として部下を指導する会社に所属したいと個人的には感じた。",{"mv":984},[985,1023,1056,1095,1134,1161,1185,1218],{"fieldId":986,"name":987,"courses":988},"mv_courses","おすすめ",[989,993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020],{"fieldId":990,"course":991},"mv_courses_course",{"id":992},"f1f4492d",{"fieldId":990,"course":994},{"id":995},"ccc4f110",{"fieldId":990,"course":997},{"id":998},"c841fa0e",{"fieldId":990,"course":1000},{"id":1001},"d8d4ec06",{"fieldId":990,"course":1003},{"id":1004},"b0584ab5",{"fieldId":990,"course":1006},{"id":1007},"f23373c9",{"fieldId":990,"course":1009},{"id":1010},"d2a4b3a8",{"fieldId":990,"course":1012},{"id":1013},"a0e9b520",{"fieldId":990,"course":1015},{"id":1016},"43b549ef",{"fieldId":990,"course":1018},{"id":1019},"22a89626",{"fieldId":990,"course":1021},{"id":1022},"178c0778",{"fieldId":986,"name":1024,"courses":1025},"AIビジネス活用",[1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053],{"fieldId":990,"course":1027},{"id":1028},"57b2eeb5",{"fieldId":990,"course":1030},{"id":1031},"d8d3f379",{"fieldId":990,"course":1033},{"id":1034},"b762913b",{"fieldId":990,"course":1036},{"id":1037},"b03c9477",{"fieldId":990,"course":1039},{"id":1040},"480fde36",{"fieldId":990,"course":1042},{"id":1043},"7b2da2a9",{"fieldId":990,"course":1045},{"id":1046},"4abe4f40",{"fieldId":990,"course":1048},{"id":1049},"af6426fb",{"fieldId":990,"course":1051},{"id":1052},"65cafc3e",{"fieldId":990,"course":1054},{"id":1055},"e4cb4d7f",{"fieldId":986,"name":121,"url":1057,"courses":1058},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092],{"fieldId":990,"course":1060},{"id":1061},"b4ad9365",{"fieldId":990,"course":1063},{"id":1064},"c8ea4781",{"fieldId":990,"course":1066},{"id":1067},"531932cf",{"fieldId":990,"course":1069},{"id":1070},"a1a5d41f",{"fieldId":990,"course":1072},{"id":1073},"4d584df4",{"fieldId":990,"course":1075},{"id":1076},"fd55d0bf",{"fieldId":990,"course":1078},{"id":1079},"31119b3e",{"fieldId":990,"course":1081},{"id":1082},"2e14bafc",{"fieldId":990,"course":1084},{"id":1085},"78577ceb",{"fieldId":990,"course":1087},{"id":1088},"a5100c2f",{"fieldId":990,"course":1090},{"id":1091},"ab4ea255",{"fieldId":990,"course":1093},{"id":1094},"0ccabdce",{"fieldId":986,"name":34,"url":1096,"courses":1097},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131],{"fieldId":990,"course":1099},{"id":1100},"7608976e",{"fieldId":990,"course":1102},{"id":1103},"8f9dac7b",{"fieldId":990,"course":1105},{"id":1106},"38d44696",{"fieldId":990,"course":1108},{"id":1109},"fe285262",{"fieldId":990,"course":1111},{"id":1112},"eac16b2f",{"fieldId":990,"course":1114},{"id":1115},"598f3254",{"fieldId":990,"course":1117},{"id":1118},"5d2965eb",{"fieldId":990,"course":1120},{"id":1121},"9d0b88fd",{"fieldId":990,"course":1123},{"id":1124},"2d3d6b2e",{"fieldId":990,"course":1126},{"id":1127},"29b44846",{"fieldId":990,"course":1129},{"id":1130},"b98a2887",{"fieldId":990,"course":1132},{"id":1133},"1a17a729",{"fieldId":986,"name":60,"url":1135,"courses":1136},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158],{"fieldId":990,"course":1138},{"id":1139},"d4516471",{"fieldId":990,"course":1141},{"id":1142},"177c2055",{"fieldId":990,"course":1144},{"id":1145},"5d1d415b",{"fieldId":990,"course":1147},{"id":1148},"d0e0766c",{"fieldId":990,"course":1150},{"id":1151},"d82e88c3",{"fieldId":990,"course":1153},{"id":1154},"93fae045",{"fieldId":990,"course":1156},{"id":1157},"7351d3d8",{"fieldId":990,"course":1159},{"id":1160},"a7f2ad2c",{"fieldId":986,"name":50,"url":1162,"courses":1163},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1164,1167,1170,1173,1176,1179,1182],{"fieldId":990,"course":1165},{"id":1166},"b3239904",{"fieldId":990,"course":1168},{"id":1169},"7d9c17a8",{"fieldId":990,"course":1171},{"id":1172},"705cd6e6",{"fieldId":990,"course":1174},{"id":1175},"deb4b125",{"fieldId":990,"course":1177},{"id":1178},"05d3b822",{"fieldId":990,"course":1180},{"id":1181},"f3398377",{"fieldId":990,"course":1183},{"id":1184},"d6f0e2d5",{"fieldId":986,"name":40,"url":1186,"courses":1187},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215],{"fieldId":990,"course":1189},{"id":1190},"d57043fd",{"fieldId":990,"course":1192},{"id":1193},"ab5e64d5",{"fieldId":990,"course":1195},{"id":1196},"52c36a6d",{"fieldId":990,"course":1198},{"id":1199},"e77c6041",{"fieldId":990,"course":1201},{"id":1202},"faeee6cb",{"fieldId":990,"course":1204},{"id":1205},"679faad3",{"fieldId":990,"course":1207},{"id":1208},"1cd4674e",{"fieldId":990,"course":1210},{"id":1211},"4c728f18",{"fieldId":990,"course":1213},{"id":1214},"174ef282",{"fieldId":990,"course":121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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1291,1298,1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328],{"fieldId":1292,"name":1293,"videos":1294},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1295,1297],{"preview_url_s":1296,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1299,"videos":1300},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1301,1302],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1304,"videos":1305},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1306,1307],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1311],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1315],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1319],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1323],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1325,"videos":1326},"大手企業の勝ち筋は？",[1327],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1330},"まとめ",[1331],{"is_public":37},{"id":995,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1288,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1342,1347,1351,1356,1361],{"fieldId":1292,"name":1343,"videos":1344},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1292,"name":1348,"videos":1349},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1350],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1352,"videos":1353},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1354,1355],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1357,"videos":1358},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1359,1360],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1362},[1363],{"is_public":37},{"id":998,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":50,"description":51,"ordinal":490,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1373,1378,1382,1386],{"fieldId":1292,"name":1374,"videos":1375},"プレイングマネジャーの実態",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1292,"name":1379,"videos":1380},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1381],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1383,"videos":1384},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1385],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1387},[1388],{"is_public":37},{"id":1001,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1370,"description":1398,"learning_points":1399},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1395,"updatedAt":1396,"publishedAt":1395,"revisedAt":1396,"name":86,"description":87,"ordinal":1397,"courses_count":88,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1292,"name":1401,"videos":1402},"現代社会の階層化と上下関係について",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1292,"name":1406,"videos":1407},"〜Being〜どうありたいか",[1408],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1410,"videos":1411},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1412],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1414,"videos":1415},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1416],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1418,"videos":1419},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1420],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1422,"videos":1423},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1424],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1426,"videos":1427},"生成AI時代に最も重要なこと",[1428],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1430,"videos":1431},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1432],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1434,"videos":1435},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1436],{"is_public":37},{"id":1004,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1288,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1447},"イントロダクション",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1292,"name":1451,"videos":1452},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1453],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1455,"videos":1456},"コーチングとは何か",[1457],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1459,"videos":1460},"リーダーとしてのコーチング",[1461],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1463,"videos":1464},"メンバーとの会話例",[1465],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1467,"videos":1468},"実践する上でのコツと留意点",[1469],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1471},[1472],{"is_public":37},{"id":1007,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1288,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1481,1486,1490,1494,1498,1502,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1292,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1292,"name":1487,"videos":1488},"AI活用の現状は？",[1489],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1491,"videos":1492},"経営者目線でのAIによる効率化",[1493],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1495,"videos":1496},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1497],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1499,"videos":1500},"情報システム部門でのAI活用",[1501],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1503,"videos":1504},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1505,1506],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1508,"videos":1509},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1510],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1512,"videos":1513},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1514],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1516,"videos":1517},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1518],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1520,"videos":1521},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1522],{"is_public":37},{"id":1010,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1529,"updatedAt":1530,"publishedAt":1529,"revisedAt":1530,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1534,1538,1542,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1535},[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1292,"name":1539,"videos":1540},"能力開発",[1541],{"is_public":68},{"fieldId":1292,"name":1543,"videos":1544},"挑戦",[1545],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1547,"videos":1548},"試練",[1549],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1551,"videos":1552},"仲間",[1553],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1555,"videos":1556},"志",[1557],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1559,"videos":1560},"質問・回答",[1561],{"is_public":37},{"id":1013,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1571,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1292,"name":1572,"videos":1573},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1292,"name":1577,"videos":1578},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1579],{"is_public":68},{"fieldId":1292,"name":1581,"videos":1582},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1583],{"is_public":68},{"fieldId":1292,"name":1585,"videos":1586},"戦略的オフィスでの立ち話",[1587],{"is_public":68},{"fieldId":1292,"name":1589,"videos":1590},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1591],{"is_public":68},{"id":1016,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1598,"description":1599,"learning_points":1600},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1292,"name":1446,"videos":1602},[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1292,"name":1606,"videos":1607},"プレゼンのステップの変化",[1608],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1610,"videos":1611},"「伝える練習」の難しさ",[1612],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を分析",[1616],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1618,"videos":1619},"アナウンサー目線の評価軸",[1620],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン講師目線の評価軸",[1624],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1628],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1630,"videos":1631},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1632],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1634,"videos":1635},"AI評価の活用法",[1636],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1638},[1639],{"is_public":37},{"id":1019,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1598,"description":1646,"learning_points":1647},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":50,"description":51,"ordinal":490,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1648,1653,1657,1662,1668],{"fieldId":1292,"name":1649,"videos":1650},"オープニング",[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1292,"name":1654,"videos":1655},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1656],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1658,"videos":1659},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1660,1661],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1663,"videos":1664},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1665,1666,1667],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1669,"videos":1670},"ここまでのまとめ",[1671],{"is_public":37},{"id":1022,"starts_at":1673,"photo":1674,"video_duration":1675,"name":1676,"category":1677,"course_type":1598,"description":1678,"learning_points":1679},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1680,1684,1688,1692,1696,1700],{"fieldId":1292,"name":1649,"videos":1681},[1682],{"preview_url_s":1683,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1292,"name":1685,"videos":1686},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1687],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1689,"videos":1690},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1691],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1693,"videos":1694},"枠組みとは？",[1695],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1697,"videos":1698},"生成AIを使うプロセスは？",[1699],{"is_public":37},{"fieldId":1292,"name":1329,"videos":1701},[1702],{"is_public":37},{"contents":1704,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1705],{"title":1706,"description":1707},"X理論とY理論で学ぶ効果的なリーダーシップスタイル","X理論とY理論は、リーダーシップとモチベーションを理解するための重要な理論です。この動画では、部下の特性に応じた適切なマネジメントスタイルを解説し、組織全体の目標達成を促進する方法を学びます。",{"fieldId":1709,"title":1710,"description":1711},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]