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Feliks Grzywacz）\r\n\r\nポーランド生まれ。ドイツ、オランダ、アメリカを経て、2000年に来日。ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、グーグルに入社。日本をベースに、グーグルのグローバルでの人材育成、組織開発に携わる。現在は独立して2社のスタートアップを経営。\r\n（肩書きは2016年11月撮影当時のもの）",8,[136,143,149,156,162,168,174,181],{"name":137,"videos":138},"コース紹介",[139],{"name":140,"is_public":9,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":116},"Video 1",25,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661313.hd.mp4?s=bf47898378ffb62928f2b8deda20d133a90372d6&profile_id=174",{"name":144,"videos":145},"イントロダクション –Introduction-",[146],{"name":147,"is_public":15,"video_duration":148,"index":117},"Video 2",134,{"name":150,"videos":151},"世界は既に変わってしまった -World has been already changed-",[152],{"name":153,"is_public":15,"video_duration":154,"index":155},"Video 3",296,2,{"name":157,"videos":158},"新しい働き方、会社の在り方が生まれている① –New Work Rules-",[159],{"name":160,"is_public":15,"video_duration":20,"index":161},"Video 4",3,{"name":163,"videos":164},"新しい働き方、会社の在り方が生まれている② –New Work 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+0900","自分の会社とGoogleがいかに違うかを痛感した。ただし、こういう組織構造で会社が運営できるのは、そもそも優秀な人材が集まっており、さらに健全な人材の刷新をすることができる仕組みがあるためだと思う。労働組合によって極端に守られている日本の伝統的な企業では人材の入れ替えは望めず、経営陣も日本人的な完璧主義から低パフォーマーを無視できないので、ボトムアップや性善説を採用することは難しい。\r\n一方、個人レベルでは既存のルールを破ることやUn-Learnなど、自身の当たり前を壊して、時代にあった成長することの大切さを認識した。\r\n\r\n井上さんの足組に対して非礼だと異論を唱えている方もいますが、海外で働いていたら誰もそんなことを気にしません。そこのあなた、ピラミッド型の構造に慣れ過ぎですよ。",92,{"fieldId":190,"avatar":191,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":202},"akitasdf","コンサルタント","2020-06-17 10:18:20 +0900","Learn　ｘ　Un-Learn　が目からうろこだった。学びほぐすか。組織に長くいればいるほど、そこに染まっていってしまいますね。",30,{"fieldId":190,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","masato98","営業","2019-12-08 17:12:45 +0900","ピラミッド型からツリー型に変化する組織構造。\r\nピラミッド型が全て悪いという事ではなく、日本企業の良い点を踏襲しつつ、スピード感を持った意思判断は成長のために不可欠と再認識。\r\nとても為になる講座でした。\r\n追伸\r\n聞き手の袖まくりが気になって仕方ない",26,{"fieldId":190,"avatar":191,"username":211,"occupation":193,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":214},"nishiyama_tt","2020-08-27 17:35:32 +0900","典型的なピラミッド型の日本企業の中間管理職を長くやっている人間としては、非常に興味深い話であった。実際ピラミッド型でも、顧客の事を一番良く分かっているのは現場という部分は当然なのだが、その顧客の期待に応えるようなアクションを取ろうとしたときに、私の会社では多くの稟議を通さなければならず、また上が各階層毎にリスクを取ろうとするものだから、費用も掛かるし、手間も掛かる。意思決定も遅くなり、コスト、時間、スピードとも他社（特にベンチャー）に負けるという図式になってしまうと心底思う。この教育を例えばウチの会社の執行役員とかが見ても、その通りと思う反面、でもウチの会社ではできないなーと思うのだろう。非常にもどかしい限りである。\r\n\r\nPS.聞き手の方のシャツが面白かった。袖のインナーとポケットがブルー迷彩って変わったシャツだ。",21,{"fieldId":190,"avatar":204,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":220},"totaka4758","販売・サービス・事務","2021-03-05 23:41:45 +0900","ピラミッド（型組織）は墓場との例えは衝撃だった。",14,{"fieldId":190,"avatar":222,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":227},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","junjun1124","人事・労務・法務","2019-02-07 16:50:34 +0900","古い組織構造を180度回転させ、木のように自立的に成長する組織体に変えていく。組織構造ばかり気になっていましたが、新たなイメージが湧きました。根っこ（ビジョン、価値観）、幹（制度、人、特に管理職層）を強くするため、自分に何ができるか考え、行動したいと思いました。",13,{"fieldId":190,"avatar":229,"username":230,"occupation":193,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":233},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tokyo-2030","2020-07-02 19:31:23 +0900","話を仰ぐ相手に向けて足を組むこの井上という人間の感覚が信じられない。\r\n\r\nいい話なのに、この上から目線の井上が不愉快。 バカなのか、この井上氏。",10,{"fieldId":190,"avatar":191,"username":235,"occupation":206,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":238},"yaski","2020-09-26 15:24:48 +0900","複数の専門分野・・・一つの専門分野を作る事にも四苦八苦。正直、厳しい。\r\n最後は直感・・・プロスポーツ選手も無意識での対応力で差がつくと思うが、それに似たようなモノでしょうか。凡人には難しい。\r\n\r\n結局、普通の会社は、凡人を底辺とするピラミッドが作られ、頂点にすべてをこなせるスーパースターが君臨する構造。小学生の段階から、建設的なＫＹを良しとするとかの教育をしていかないと、なかなか人材は育っていかないような気がしている。",9,{"fieldId":190,"avatar":222,"username":240,"occupation":206,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":180},"toru9012","2019-02-10 01:40:12 +0900","T型社員、π型社員、逆ピラミッド型の組織構造、日本企業の課題点など大変興味深く、また今後の自分自身の仕事においても活かしていきたいと思う点が多かった。",{"fieldId":190,"avatar":244,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":180},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-06-05 15:52:22 +0900","結局、ビジネスの成功は「人」なんだなと改めて実感。良い内容でした。\r\nピラミッド型とツリー型の組織。ピラミッド型しか経験してないなぁ。\r\nLearnとUn-Learn。「学びほぐす」という言葉に納得。",{"fieldId":190,"avatar":222,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":173},"daiki1990","専門職","2019-01-25 23:07:19 +0900","日本企業とは真逆の様に感じる人事制度に羨ましいと思うと共に、我々の会社も変わっていかなければならないと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":255,"occupation":12,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":125},"yuki_0719","2020-08-30 15:42:55 +0900","日本の技術とサービスは世界から注目されていて、メガトレンドの中、日本企業に多くのチャンスがある。情報を過度に集めて分析することに時間をかけるのでなく、直観をもとにインサイトを導きだして、リスクをコントロールして、スピード感をもって進めていくことに活路があることが良くわかった。そのためには従来型の壁のあるピラミッド式でなく、スタッフがお互い学びあえるフラットな組織作りが必要と理解した。性善説にたったチャレンジブルが構造に思い切ってシフトしていく必要性を感じた。但し、ユーザー志向という視点を忘れてはいけない。",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":125},"ryo-0313","建設・土木　関連職","2021-03-08 13:08:59 +0900","ピラミッド構造はお墓\nまさにその通り！感銘を受けましま！\n当社もGoogleの会社を見習ってほしい！",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":264,"occupation":206,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":161},"masashi-p-cafe","2020-05-28 08:49:41 +0900","ピラミッド構造がお墓とはまさに！そうです。\r\n\r\n成長するために木型構造を目指します。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":268,"occupation":224,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":161},"yang-","2021-03-06 13:34:05 +0900","欧米人が速い意思決定のために、直感力が大事だと言ったことが非常に印象的でした",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":155},"user-ebaf278fdc","2019-01-28 21:06:49 +0900","詳細に会社の人事の在り方を聞けることはなかなか簡単でないので、大変参考になりました。具体的数値で新しいことをメンバーに実践することを求める等、できそうでできないことを推進する勇気をもらえました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":276,"occupation":206,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":155},"moocaster","2021-01-25 20:38:25 +0900","今回の講義を聞いて、逆ピラミッド型である組織が急成長していくことが改めてわかった。逆ピラミッド型の特徴は性善説でボトムアップ型、そして現場の声が強いので、ユーザーの声も聞こえる。だから、メンバーのモチベーションもおのずと上がるに決まっている。誰かピラミッド型の性悪説の会社をもっと批判してください。",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":155},"ke-7314","メディカル　関連職","2021-05-16 23:59:15 +0900","空気を読んで空気を壊す\nこの考え方はとても良いと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":285,"username":286,"occupation":193,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-31 16:05:56 +0900","簡単に変われるものではないし、まわりが変わることに期待しても期待以上に変わることはない。変わるのはまず自分から。\r\n\r\n自分が変わることならできる。\r\nできることからやりたい。\r\nできることはマインドフルネスからｗ",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":290,"occupation":193,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":117},"xg_w_120mpw","2021-11-27 16:45:42 +0900","ピラミッドと逆ピラミッドの組織構造、違いが理解しやすかった。墓の例えはインパクト強すぎる。どっちがいいか、中の人間の立場によって見方変わってくると思う。ただ、後者のはいいところも、ますます注目されてきている、状況の変化に適応しやすい意思決定や、管理の考え方はいち早くも実践できたらと思う。\nLearn&Unlearn、空気読んで空気を壊す、T型、Π型の人材像、分析ばっかりせず、直感で閃きを導く、Mindfulnessなど、参考になる。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":294,"occupation":193,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-01-25 08:07:29 +0900","自社との違いに衝撃を受けました。un-learnするべき事を見極めていきます。",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":117},"ge_shi0003","資材・購買・物流","2022-05-15 00:57:51 +0900","すごく学びの多いものだった。\n日本企業は性悪説の元に成り立っているということは、すごく腹落ちした。\n現場が強すぎると物事が変化できないと思っていたが、トップダウンに変わった会社に入ると変わるはするが、主体性が薄くなるのは強く感じていた。\n現場に権限を持たせて、トップはビジョンを示すことは当然だが、それに加えて、現場のとの対話や支援をきちんと行うことが大切だと理解した。\n頭でっかちな、面子重視の本社だと、段々とつまらない会社になっていく。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":117},"hide1818","その他","2022-06-30 14:14:35 +0900","Googleとの違いを実感した。ただ時代の変化に対応しなければ生き残っていけない。人材育成は難しい。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":117},"aya_sawai","IT・WEB・エンジニア","2022-07-05 22:09:26 +0900","自分業務以外に20%は違うことを。\n組織の枠を超えてやりたいことを実行することができれば、\n人との繋がりが広がり組織の風通しが良くなると思いました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":313,"occupation":206,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":117},"kenji364","2019-02-02 12:18:19 +0900","自分もそうだが、周りも考え方を取り入れていけかなければ、何も変わらない。\r\n周りへ良い影響を及ぼすように努力します。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":317,"occupation":304,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":117},"santaku","2019-02-26 22:50:28 +0900","逆ピラミッド型がイノベーションを創出する話はインパクトがありました。\r\n急速な働き方の変化を見据えて行動する必要性を痛感しました。",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":321,"occupation":206,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":117},"yamada_5000","2019-08-27 19:00:14 +0900","抽象的な概念を自分事化して、あるべき姿・方向に進むことが出来る。\r\nそれがGoogleの強さであり、学ぶべき点だと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":325,"occupation":309,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":117},"hnaka","2020-07-24 09:56:43 +0900","組織構造をピラミッドから反ピラミッド（ボトムアップ型の木構造）に変えることは、一社員では困難であるが、担当組織内での情報共有を進め、フラットな組織に近づけていくこと、外に目を向け、T字型人材からπじ型人材を目指していくということを心掛けていきたいと感じた。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":329,"occupation":193,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":117},"moondance","2020-08-29 22:38:58 +0900","変化が速く、激しいトレンドの中で、トップダウンのピラミッド型から枝葉が活き活きと生い茂るように、幹としてトップがサポートするツリー型に移行し、変化に対し組織として準備することが大切だと思いました。そういえば、幹部ってそもそも幹って書いてましたね。そして、どちらの型でも現場とトップをつなぐ、ミドルマネージャーがキーポイントになると思いました。",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":117},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-11-28 12:23:54 +0900","変化についていくために行動を早めるためにはＵｎ-Ｌｅａｒｎが必要なこと学びました。",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":338,"occupation":309,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":117},"wkiymbk","2020-12-06 14:38:11 +0900","Googleの組織と働き方の特徴を学ぶことができました。自身は特にこれをマネする必要性を感じなかったです。得た知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":342,"occupation":217,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":117},"kameco","2020-12-10 12:59:50 +0900","先日の会議でも「T型人材」云々と出てきて、こういうことなのかと思いました。\r\n会社も変わろうとしているんだと分かりました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":346,"occupation":193,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":117},"kbysk","2021-03-03 21:49:10 +0900","Un-Learnは心に突き刺さりました。古いやり方を捨てていかないと会社の存続に関わると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":350,"occupation":12,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":117},"kiko_1227","2021-03-04 07:06:05 +0900","チーム一人一人の力を信じる。\r\n人は信頼されていると感じると思いっきり仕事ができると思います。\r\nその力がスリーを作りだし、一人一人がπ型人間になることを意識できたら最強ですね。\r\n",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":354,"occupation":224,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":117},"yut27","2021-03-05 07:39:43 +0900","木型組織にどうすればなれるのか。さらに突っ込んだ話を伺いたい。",{"fieldId":190,"avatar":204,"username":358,"occupation":304,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":117},"bacchus","2021-03-05 18:32:09 +0900","アンラーン、積み重ねてきた物を変えたり捨てたりするのは大変な勇気がいる事ですが、変化に対応していくにはやらなければならない事なんですね。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":362,"occupation":206,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":117},"nao-tks","2021-03-08 12:26:43 +0900","現場の主体性をいかに高められるか、がこれからのマネジメント層に求められる能力なんだと感じた。",{"fieldId":190,"avatar":366,"username":367,"occupation":334,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-05-08 09:22:15 +0900","今回の講義を聞いて、逆ピラミッド型である組織が急成長していくことが改めてわかった。逆ピラミッド型の特徴は性善説でボトムアップ型、そして現場の声が強いので、ユーザーの声も聞こえる。だから、メンバーのモチベーションもおのずと上がるに決まっている。ピラミッド型は性悪説の会社の一面もあるが日本にはなじみやすい面もあるのではないかな。日本企業の良い点を踏襲しつつ、スピード感を持った意思判断は成長のために不可欠と再認識ができました。とても聴きやすい講座でした。\r\n",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":371,"occupation":309,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":117},"altooo","2021-05-18 21:40:20 +0900","20%タイムの方法を活用して、自身のタスクのマネジメント、一人一人の興味を引き出すことにつなげられると思った。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":375,"occupation":206,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":117},"mura1968","2025-07-11 17:54:39 +0900","社員が一人一人の信頼感を持ち、木型ピラミッドで現場パワーからイノベーションを作る。　\nスピード感を持った仕事\nインサイトを見極めるのに直感を使うなど。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":379,"occupation":299,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"tkduck","2024-09-27 00:35:45 +0900","自分の会社とGoogleの違いがよくわかりました。(Googleさんに関してはよく比べられる対象ではありますが)\nどちらかというとT型の人間であり、かつ業務内で他業務をやることで効率を上げられるタイプではあるが、上司からは実業務100％をするように指示されるため若干フラストレーションがたまっています。これからの時代T型屋やπ型な人材が求められるでしょうが、実際現場ではそれを受け止める上司はあまりいないことで国外への人材流出などが今後加速するのだろうと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":383,"occupation":206,"created_at":384,"comment":373,"likes_count":116},"kyo1227","2024-09-27 22:57:11 +0900",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":386,"occupation":206,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"satou_yuuji","2024-09-28 09:49:13 +0900","ピラミッド型はだめなのですね。\nこれからの時代はこうあるべき、バランスをとりながらだと思いますが。\n若手のモチベーション向上にも繋がる",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":390,"occupation":199,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"koide_masahiro","2024-09-28 11:14:18 +0900","googleの働き方は参考になる。互いに教え合う、というのは是非とも取り入れたい。あとはAirbnbの事例も勉強になった。デジタルをうまく利用し、民主化を引き出すビジネスは面白い。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":394,"occupation":251,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"piri6","2024-09-30 06:45:07 +0900","遅れている日本企業の改革のために、まずは日本の課題であるピラミッド型であり、これからは民主化で誰もが意見言える環境が大切である。アンラーンして、新しいラーンのサイクルが必要。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":398,"occupation":304,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"dpec1","2024-09-30 06:51:45 +0900","リセットして新しい考え、取り組みでやっていく",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":402,"occupation":217,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"kajikoutarou","2024-09-30 08:41:14 +0900","ピラミッド（型組織）は墓場との例えは衝撃だった",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":406,"occupation":224,"created_at":407,"comment":219,"likes_count":116},"r_arai0922","2024-09-30 11:46:06 +0900",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":409,"occupation":304,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"_yuka","2024-09-30 16:03:31 +0900","組織の違いで働き方がいかにかわってくるのか、説明を聞いて痛感した",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":413,"occupation":206,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"kai0317","2024-10-02 19:02:00 +0900","学びほぐすという言葉が非常に印象に残りました。既存の考え方から思考を変えてピラミッド構造からの脱却を踏まえてマネジメントに活かしていきたいと考えます。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":417,"occupation":246,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"hirokosaeki-","2024-10-06 17:27:38 +0900","マインドフルネスと学びほぐしは大事な観点だと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":421,"occupation":246,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"k-5103","2024-10-07 17:18:47 +0900","ピラミッド型組織から逆ピラミッド型（ツリー型）組織への変革、Ｔ型人材からπ型人材の育成等、自組織に当てはめてみて、非常に考えさせられる内容だった。一朝一夕には行かないと思うが、着手できることから一歩一歩進めていきたい。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":425,"occupation":251,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"okamoto_junji","2024-10-08 12:01:18 +0900","今までのやり方を見直し正しくリスクをとる為にも、慣れた環境ではなく空気を壊す意識でやらないとなあなあな状況で現状を打ち壊せない\n",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":429,"occupation":224,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"tokami-hiroki","2024-10-11 15:49:47 +0900","変化の激しい時代には、新たなことを学ぶと共に、これまでの学びをほぐすことが重要である。変化をキャッチして直感で、リスクを取ってイノベーションを起こしていかなければならないことを学びました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":433,"occupation":309,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"ita-ken","2024-10-11 16:17:52 +0900","空気を読むということも大切だが、建設的なKYもイノベーションを起こすためには必要、という言葉に感銘を受けた。今後意識していきたいと思う",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":437,"occupation":206,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"1973takeshi","2024-10-13 15:00:42 +0900","少し古い話ではないかと思うますた",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":441,"occupation":206,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"shirou1970","2024-10-15 08:16:05 +0900","自分の常識を壊す。なかなか出来ないが、まず自分から変わることが、会社や組織を変えることなんだろう。\nun-learn",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":445,"occupation":304,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"toru_furutani","2024-10-16 14:28:09 +0900","考え方は様々ですが、何事も前向きに捉えて取り組んでいきたいと考えます",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":449,"occupation":193,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"n0zaki","2024-10-16 19:42:41 +0900","業務の20%を他の人の業務を推進するのは、新しいひらめきも生まれる可能性もあるし、急な異動等に備えチームのレジリエンスを高める点でも有効に感じました。\n",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":453,"occupation":309,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"urakawa329","2024-10-18 00:04:23 +0900","googleほどの大企業ではないが、参考にできる内容も多く、実業務に活用する。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":457,"occupation":193,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"kumagai1988","2024-10-18 13:41:10 +0900","参考にはなったが、自社には難しそう。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":461,"occupation":206,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"tomo-tom","2024-10-22 08:31:49 +0900","現代の理想的な会社のあり方の一つと思う。\n問題は多くの会社にフィットするか、したとしてどのように浸透させるか。Googleだから出来るのであって汎用性がないかも知れない（トヨタ生産方式と同様）",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":465,"occupation":251,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"nbyoshim","2024-10-22 22:08:30 +0900","染みついた日本人の考え方を一度リセット\nしてより合理的な考えは何なのかを\n考えれるようにしたい",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":469,"occupation":304,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"guiguikiteru","2024-10-23 21:00:15 +0900","逆ピラミッド型である組織が急激な成長を遂げられる理由がよく理解できた。\nそのような組織をつくる機会に恵まれたら、実践していきたい。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":473,"occupation":246,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"waterhawk","2024-10-24 23:48:22 +0900","その上で日本人らしい従業員の役割、活かし方を考えていく必要があると思う。\n",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":477,"occupation":217,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"yo-ota","2024-10-25 15:17:52 +0900","時代の変化に合わせ自分自身も変えていく、今までの概念を学びほぐすことも重要",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":481,"occupation":217,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"yoshiji-arai","2024-10-26 12:23:54 +0900","ボトムアップへの変革が必要だと感じた",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":485,"occupation":309,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"hirokihirokixxx","2024-10-27 12:04:02 +0900","MBOはまさに半年に一回のレビューとなっている。そのため四半期ごとの目標設定と毎週のレビューは非常に大事だと感じた\n",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":489,"occupation":251,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"okamura03619","2024-10-30 14:17:55 +0900","ピラミッド型からツリー型に変化する組織構造。\nピラミッド型の良い所、悪い所が学ぶことができました。\n日本の仕事にはスピード感がない。海外との相違があることはやってると凄く感じるので無くしていきたいです。\n",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":493,"occupation":260,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":116},"gogotake","2024-10-30 19:12:20 +0900","Googleの組織と働き方の特徴を学ぶことができました。素晴らしい組織ですね。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":497,"occupation":193,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":116},"katsuta0510","2024-10-31 13:10:30 +0900","ユーザーのニーズを理解して企業が進むべき道を明確に示すことが重要と感じました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":501,"occupation":304,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":116},"tacom","2024-11-02 13:24:53 +0900","既存の知識や経験に固執せず、新しいものに興味を持って学べるようにしたい",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":505,"occupation":193,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":116},"yagiharu","2024-11-02 18:16:48 +0900","日頃の業務に慣れてしまっており、それが普通に感じてしまっていたが、外部や他社に目を向けると違った世界があり、課題解決の新たな観点が出てきそうに思った。今後は、意識してみたい。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":509,"occupation":304,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":116},"itadani","2024-11-02 19:05:02 +0900","Googleの組織と働き方の特徴について普段学ぶ機会無い為、参考になった。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":513,"occupation":224,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":116},"mr_yamada","2024-11-05 13:15:24 +0900","コロナを経て、新しい働き方の促進に加速がかかり、ずいぶんと働き方に対する考えや許容、実際の働き方が変わったように感じます。\nとはいえ、日本従来の働き方を根本から変えることは多くのことを巻き込み、大きな変化を要するので、一個人ではなく広い単位で組織に対する思考が深まり、変革を恐れず実践できる環境が整うことが必要かと思います。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":517,"occupation":224,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":116},"tomochi107","2024-11-06 08:14:46 +0900","手を動かすよりも、AIに任せられるところは任せて、人は頭で思考する時間を作ることが大事だと思った。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":521,"occupation":260,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":116},"naojiki","2024-11-06 16:09:06 +0900","学びほぐすという考え、慣習にとらわれていることが多分にあるため、一旦忘れて考えてみることをしていきたい。\nKY、空気をよまないことをプラスに変えていく考え方も、周りへの影響も見ながら実践してみたい。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":525,"occupation":304,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":116},"hyshimiz","2024-11-07 12:43:38 +0900","自分の意見を押し付けるのではなく、配下の意見も確り確認し、お互いが納得して業務が遂行できるように進める。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":529,"occupation":309,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"ymkenki","2024-11-09 14:12:47 +0900","世界がすでに変わってきていて，その変化に追従する必要があるとはいえ，まずは何が変化していて，その変化は自分たちにどのような影響を及ぼすのかを理解する必要がある．\n社会の変化に敏感になるには情報収集が必要ですが，特に人と接する，新しい場にでかけることが大切だと思います．そういう点で，間接的ではありますがGlobisは有効です．\n学ぶことも，学びほぐすことも変化していくためには必要なんですね．学びほぐしの中には，知識だけではなく行動，信念までも含みます．ついつい情報収集に偏りがちになってしまいますが，考えすぎず直感でやれることをやってみようと思います．ピョートルさんどうもありがとうございました．\n",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":533,"occupation":193,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"motomura_ma","2024-11-09 21:25:15 +0900","日本企業はいかにスピード感がなく、人材育成も世界に遅れをとっていることがわかった。Google のボトムアップでの目標設定や毎週の上司とのミーティングはおどろきである。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":537,"occupation":206,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"chibibei91","2024-11-11 07:21:39 +0900","ボトムアップの意思決定と、素早い判断、修正の仕組みを勉強できた",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":541,"occupation":246,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"friday","2024-11-14 08:35:04 +0900","ユーザー視点を持つような専門外の部分の知識を獲得が重要となっており、ホワイトカラーに求められるのは、分析よりもインサイト・ひらめきが大きくなってくる。そのためには、リスクを取って、建設的に空気を壊すことが必要。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":545,"occupation":299,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"suzuki-ryoga","2024-11-14 17:28:14 +0900","自分の企業と比べ、組織体制から大きく違いまたそれが世界的に見ても大きな差になっていることを実感した。\nまずは個人でできる意識の改変から、トップの考え方・組織の体制を変えられるよう改革を起こしていきたい。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":549,"occupation":334,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"oono1","2024-11-15 08:05:19 +0900","情報量が多い中、自分の努力でのインプットだけでなく、周囲にアウトプットして意見も聞きながらより良い解を見つけ出し、状況の変化に合わせて一度決めたこともより良いやり方があれば積極的に変えていくことが自分を進歩する上で大事だと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":553,"occupation":251,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"octopasu","2024-11-16 13:35:51 +0900","新しい変化に対応するため、自分の考え方やり方を替えていく必要があると悟った。働き方については、個人と会社の利益を追求（効率化）を求めて新し方向を見出す必要があると思った。例えば、個人の生活パターンにあった働き方が出来て更に効率化につながるような就業制度を構築していく事も必要と感じた。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":557,"occupation":224,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"shinozaki_ube","2024-11-18 07:30:00 +0900","環境変化、事業変化が大きい現在こそ自らが変革していく必要性を学べた。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":561,"occupation":309,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"sgrf","2024-11-18 16:51:23 +0900","googleと日本企業の決定的な違いが組織構造の違いであることを理解した。ただし、改革を実施する上での前提として社員の能力や向上心が高水準であることが必要と考えるため、一般企業として導入する障壁は高い。実行できる範囲を見極める必要あり。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":565,"occupation":299,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"s_yamanoi","2024-11-19 08:48:39 +0900","ピヨトルさんとの対談の中で非常に多くのエッセンスを得られた様に思います。若い時にＴ型人間に成るように教わったのがπ型人間で複数の専門性深く持つ必要があると述べられたことは二刀流ではないですが重宝される人材になるのだと感じました。自身も含めて様々な強みとなる専門性を持ち合わせた人材が増えることに期待したいと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":569,"occupation":260,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"masa_yana","2024-11-19 15:12:29 +0900","日本企業と海外企業の大きな違い。ピラミッド型とツリー型により日本は約30年間大きな成長がみられない。日本人の馬鹿なほどの神経質な考え方や会社構造を変化させていかなければネット社会におけるこの世界情勢には、遅れていくばかりだろう。そして、リスクを恐れる日本人でいる限り、今後も大きな成長は出来ないと実感した。\n",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":573,"occupation":304,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"tono_sn","2024-11-19 17:21:35 +0900","既存のやり方を一度壊して、新しい方法を学んで行動を変えていく\nとても難しいことだがスピードが求められる今の社会では重要だと思った。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":577,"occupation":199,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"d_satou","2024-11-24 20:13:21 +0900","外資の中でも特に大きいグーグルの中での必要な人材や組織の考え方、そして自社との比較での違いが非常に勉強になった。\n変化していく社会の中で対応できるようにかえていきたい。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":581,"occupation":193,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"nokt","2024-11-25 21:41:31 +0900","T字型人材からπ字型人材へ、という考え方は自分にも適用されて２つ目の大きな仕事（専門性の高い仕事）を任されているのだなと納得しました。新規の内容なので誰にも聞くことができる全て自分で組み上げてきましたが（時には涙しながら）、良い経験になっていると最近は思っているし、２つ目の柱がまた違う視点を生み、これまでと違う見方ができると感じています。大変ですけど、これからも頑張って行きたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":585,"occupation":206,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"lb51seki","2024-11-26 12:49:50 +0900","日頃の業務に対する考え方に取り入れようと思います。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":589,"occupation":206,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"kazuya_0217","2024-11-26 18:50:06 +0900","自分の中で思っていた考えとは違い非常に参考になった。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":593,"occupation":12,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"yyyykkkkk","2024-11-28 10:26:21 +0900","今後の自身の仕事に生かします",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":597,"occupation":309,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"h-tanaka_ti","2024-11-28 12:44:25 +0900","耳が痛い内容もあり、考えさせられることが多かったです。\n自組織だけでなく顧客からの要望事項も旧態依然の内容や仕組みが多いのも素早い変革ができない要因でもあると思います。\n徐々に変えていくためにはトップ・ミドル含めて意識改革しつつ、ボトムアップをしやすい雰囲気・風土作りが必要と共に、顧客への推進もやっていく必要があると改めて考えました。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":601,"occupation":281,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"yoiiiii","2024-12-01 22:51:06 +0900","働き方、学びについて改めて刺激となった",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":605,"occupation":251,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"bb-x","2024-12-02 06:58:23 +0900","グーグルの一例を参考に、職場レベルではあるが実践に向けて検討。",{"fieldId":190,"avatar":229,"username":609,"occupation":610,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"futami0808","クリエイティブ","2024-12-02 19:02:05 +0900","木のように自立的に成長する組織体に変えていくことが、今のマネージメントなんだと、参考になった。今後、自らの業務で活かしていきたい。",{"fieldId":190,"avatar":614,"username":615,"occupation":217,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-10 07:59:27 +0900","ありがとうございました。",[619,624,629,633,638,643,647,652,656],{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":173,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":238,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":134,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[662,681,690,699,708,717,726,735,744,753,761,770,787,797,806,815,824,833,842,865,874,884,894,902,910,919,928,937,961,970],{"id":663,"name":664,"parent":126,"post_tag":126,"description":665,"course_categories":666},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[667],{"fieldId":668,"course_series":669},"course_series",[670,671,672,673,674,675,677,678,679,680],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":676},"1c719945",{"id":634},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":126,"description":685,"course_categories":686},"g1summit","G1サミット",{"id":663},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":668,"course_series":688},[689],{"id":620},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":126,"description":694,"course_categories":695},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":663},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":668,"course_series":697},[698],{"id":620},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"g1executive","G1経営者会議",{"id":663},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":668,"course_series":706},[707],{"id":620},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1region","G1地域会議",{"id":663},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":668,"course_series":715},[716],{"id":620},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1college","G1カレッジ",{"id":663},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":668,"course_series":724},[725],{"id":620},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"askaconference","あすか会議",{"id":663},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[732],{"fieldId":668,"course_series":733},[734],{"id":620},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":663},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[741],{"fieldId":668,"course_series":742},[743],{"id":620},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":663},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[750],{"fieldId":668,"course_series":751},[752],{"id":620},{"id":754,"name":304,"parent":755,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"others",{"id":663},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[758],{"fieldId":668,"course_series":759},[760],{"id":620},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":126,"description":765,"course_categories":766},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":663},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[767],{"fieldId":668,"course_series":768},[769],{"id":620},{"id":771,"name":772,"parent":126,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[775],{"fieldId":668,"course_series":776},[777,778,779,780,781,782,783,784,785,786],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":676},{"id":634},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":126,"description":791,"course_categories":792},"technology","テクノロジー",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":794,"course_categories":795},"course_categories",[796],{"id":47},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":126,"description":801,"course_categories":802},"education","教育",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":794,"course_categories":804},[805],{"id":52},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":126,"description":810,"course_categories":811},"society","社会",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":794,"course_categories":813},[814],{"id":47},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":126,"description":819,"course_categories":820},"politics","政治",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":794,"course_categories":822},[823],{"id":47},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":126,"description":828,"course_categories":829},"economy","経済",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":794,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":48,"description":49,"ordinal":238,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1324},"まとめ",[1325],{"is_public":15},{"id":990,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1282,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1286,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1356},[1357],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":128,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1286,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1380},[1381],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":128,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":58,"description":59,"ordinal":1390,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1286,"name":1394,"videos":1395},"現代社会の階層化と上下関係について",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1286,"name":1399,"videos":1400},"〜Being〜どうありたいか",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1403,"videos":1404},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1407,"videos":1408},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1411,"videos":1412},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1415,"videos":1416},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1419,"videos":1420},"生成AI時代に最も重要なこと",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1423,"videos":1424},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1427,"videos":1428},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1429],{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1282,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1463],{"fieldId":1286,"name":1439,"videos":1440},"イントロダクション",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1444,"videos":1445},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1448,"videos":1449},"コーチングとは何か",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1452,"videos":1453},"リーダーとしてのコーチング",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1456,"videos":1457},"メンバーとの会話例",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1460,"videos":1461},"実践する上でのコツと留意点",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1464},[1465],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1282,"description":1472,"learning_points":1473},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":48,"description":49,"ordinal":238,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1474,1479,1483,1487,1491,1495,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1286,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1480,"videos":1481},"AI活用の現状は？",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1484,"videos":1485},"経営者目線でのAIによる効率化",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1488,"videos":1489},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1492,"videos":1493},"情報システム部門でのAI活用",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1496,"videos":1497},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1498,1499],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1501,"videos":1502},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1505,"videos":1506},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1509,"videos":1510},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1513,"videos":1514},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1515],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"name":28,"description":29,"ordinal":173,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1286,"name":1439,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1564,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1286,"name":1565,"videos":1566},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1570,"videos":1571},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1574,"videos":1575},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1578,"videos":1579},"戦略的オフィスでの立ち話",[1580],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1582,"videos":1583},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1584],{"is_public":9},{"id":1011,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1591,"description":1592,"learning_points":1593},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1286,"name":1439,"videos":1595},[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1599,"videos":1600},"プレゼンのステップの変化",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1603,"videos":1604},"「伝える練習」の難しさ",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を分析",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1611,"videos":1612},"アナウンサー目線の評価軸",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン講師目線の評価軸",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1627,"videos":1628},"AI評価の活用法",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1631},[1632],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1591,"description":1639,"learning_points":1640},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":23,"description":24,"ordinal":125,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1641,1646,1650,1655,1661],{"fieldId":1286,"name":1642,"videos":1643},"オープニング",[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1647,"videos":1648},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1649],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1651,"videos":1652},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1653,1654],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1656,"videos":1657},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1658,1659,1660],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1662,"videos":1663},"ここまでのまとめ",[1664],{"is_public":15},{"id":1017,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":1591,"description":1671,"learning_points":1672},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1673,1677,1681,1685,1689,1693],{"fieldId":1286,"name":1642,"videos":1674},[1675],{"preview_url_s":1676,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1678,"videos":1679},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1682,"videos":1683},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1684],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1686,"videos":1687},"枠組みとは？",[1688],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1690,"videos":1691},"生成AIを使うプロセスは？",[1692],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1694},[1695],{"is_public":15},{"contents":1697,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1698],{"title":1699,"description":1700},"Google流組織改革と働き方アップデートの秘訣","この動画では、元Google人事担当者が日本の組織文化を改革し、成功する働き方を解説します。学び直しや行動変容を通じて、未来のビジネススキルを身につけましょう。",{"fieldId":1702,"title":1703,"description":1704},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]