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BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス","中級",3589,170,"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）","西脇　資哲\r\n日本マイクロソフト株式会社　業務執行役員　エバンジェリスト\r\n日本経済新聞でも紹介された「IT伝道師」。\r\n現在はマイクロソフトにて多くの製品・サービスを伝え広めるエバンジェリスト。\r\nコミュニケーションやデモンストレーションといった分野での講演や執筆活動も行い、製造業、金融業、官公庁、教育機関などでのプレゼンテーション講座を幅広く手がける。ドローンの愛好家でもありドローンビジネスにも精通しておりスタートアップ向け投資ファンドの運営メンバーでもある。\r\nまた、京都大学 iPS細胞研究所 山中伸弥所長のコミュニケーションアドバイザーでもある。\r\n\r\n鈴木　健一\r\n東京大学大学院工学系研究科修了\r\n米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\r\n学位：修士（工学）MBA\r\n\r\n野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営に携わってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に注力している。",10,[498,505,511,518,525,532,542,549,555,561],{"name":499,"videos":500},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",416,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7690147d23fe08bc47472b81c47dbca9a14d0066210c9d347e8e11d9fe07a5ed",{"name":506,"videos":507},"AI活用の現状は？",[508],{"name":509,"is_public":47,"video_duration":510,"index":6},"Video 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+0900","内容については100％同意します。\nその通りと感じています。\nしかしながら、なぜかその一歩が踏み出せない。\nそれの繰り返しで少しづつ深めていく道のりのはずなのに進まない。\nまずは使ってみて。では進まないこの現状をどう打破するか？\n当面はしっかりお膳立てをして、この業務はこうやってAIを使って。って具体的に支援をしないといけないと感じています。それを繰り返しやっているうちに現場からの声が出てくるのでは。それを早く乗り越えたところが勝つのかな。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":577,"occupation":259,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","fujitago","2026-02-28 23:29:51 +0900","「ゴールを細分化できる能力がなければ、AIは使いこなせない」という言葉が刺さりました。確かにそのとおりだな、と思いました。AIを使いこなすためには「構造化する力」が求められますね。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":517},"kuro_kuroda","販売・サービス・事務","2026-03-08 22:59:31 +0900","業務を分かっている人でないとAIは使いこなせない、新人がAIを使ってすぐに仕事できる訳ではない、というのは、その通りかと思います。ただ、今スキルを持っている人にとっては業務効率化出来る手段となるものの、これからの新人はどうやって育って行くのか、どう育てて行けば良いのかが、難しいと思いました。そして、今いる人達で業務回るようにしていくと、しばらく新人は不要で、採用しなくなる、気付いたら、人材の空白化が起き、次に新人を育てて行くのが、もっと困難な道のりになってそうだと思いました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":6},"ar_sa","人事・労務・法務","2026-03-14 09:13:05 +0900","非常に参考になった。長年短いサイクルでの仕事をこなしてきたが、年単位の先を見据えた仕事をするためにもAIを活用するイメージを持つことができた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":591,"occupation":592,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":6},"k-n-1026","IT・WEB・エンジニア","2026-07-03 10:48:50 +0900","・AI以前から、業務が効率化されて空いた時間ができると、なぜかほかの業務で時間が埋まってくることは不思議な現象だと思っています\n・業務プロセスの可視化をして、どこをAIに頼むか決めていく。業務の本質を理解して、フレームワークを形作っていくことが求められるスキルなのだと感じます。\n・人間に備わっている、ファジーさがAIに通用しないことで、冷たさを感じるのかもと思います。業務プロセスやアウトプットがしっかり見える化される環境を作ることで、正常系・異常系が分かりやすくなり、その結果AIと人間の役割分担にも違和感を持たなくなるだろうと感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"bun884","専門職","2026-02-27 17:20:17 +0900","ＡＩは業務をより効率的に進めるためのツールとして，活用できるようにすることが重要だと感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"tarokin","経営・経営企画","2026-02-27 20:40:43 +0900","バックオフィス領域でのAI活用は、定型作業の自動化だけでなく新たな作業パターンを生み、意思決定と創造性の場を広げることが理解できた",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":606,"occupation":259,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"mmm807717","2026-02-28 13:04:03 +0900","身近になったAIをルールに気を付けながら積極的に使用していきたい",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"tak_attack","営業","2026-02-28 18:17:54 +0900","バックオフィスに求められることは大きく分けて2点\n1 AIを用いた業務効率化\nバックオフィスではワークフローに分解してそれぞれのフローをAIで効率化するように進めていく。\n\n2 作業系の力からより戦略的な力へ\nAIによって、作業系の力からより戦略的なことまで考えられる人材になる必要性が増す。\n会社としてはリスキリングとしてよりそういった人材育成に投資することが肝要。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":615,"occupation":616,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"junji_jun","経理・財務","2026-02-28 21:21:42 +0900","AIをうまく活用することで、質の高い業務にシフトできるようにしたい",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":620,"occupation":611,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"everest","2026-02-28 23:44:46 +0900","AI導入で業務効率化だけでなく意思決定の質向上まで描きバックオフィスの役割再定義に気づかされた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":624,"occupation":582,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"kikubin3104","2026-03-01 16:47:04 +0900","AIと人の役割分担を明確化し、評価つづけPDCAをまわすことが重要",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":628,"occupation":582,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"tojokoji","2026-03-01 22:07:21 +0900","バックオフィスの働き方、考え方を変えなければいけないというのは重い言葉だと感じました",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":632,"occupation":611,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"fbj07964","2026-03-02 08:22:39 +0900","業務利用のため拝見しました",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":636,"occupation":582,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":5},"gohan081","2026-03-02 11:10:17 +0900","とてもよい学びとなりました",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":640,"occupation":592,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"azakami829","2026-03-02 13:36:08 +0900","とても\n勉強になった",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":644,"occupation":592,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"nane_san","2026-03-02 16:06:48 +0900","バックオフィスへのAI導入は起こり得ると思っていますが、業務の標準化が鍵と思っています。この点のディスカッションを次回お願いします。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":648,"occupation":259,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"ruimasiko","2026-03-03 02:36:53 +0900","AIにやらせる業務と、自分がする業務を分ける。\n問いをたてる力を強化。戦略的に考える。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":652,"occupation":582,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"ko-7016","2026-03-03 15:44:12 +0900","生成ＡＩによって得られる作業の効率化，生産性向上は，バックオフィスに限った話ではない。バックオフィスの場合は，作業のウェイトが相対的に高いため，生成ＡＩによって得られる果実が大きいと理解。生成ＡＩの導入フェーズは，スモールサクセスの積み重ねと共有がポイント。ただ，その延長線上では限界（活用ネタの枯渇）があるのではないか。仕事の組み立て方を，生成ＡＩの活用を前提としたものに再構築することが必要と感じる。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":656,"occupation":602,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"mackey_13","2026-03-04 00:27:05 +0900","AIと会話することからだんだんと裾野をひろげて知識を高めて、より 時間を生み出していく、その時間でまわりとの会話を楽しんでいくことができていく、というところからまずは初めてみることが大切である。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":660,"occupation":602,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":5},"k-kuwa","2026-03-04 12:48:16 +0900","極論するとバックオフィス業務をAiに任せて、時間を作り、空いた時間で、戦略策定、価値の創造等をするとなると、既にバックオフィス業務ではなく、戦略企画部的な部門の業務ような仕事に移行していると感じた。即ち、バックオフィス業務は、Aiにかなりの部分置き換えることが出来るという事だろうか。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":664,"occupation":44,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"kokubun_a","2026-03-05 12:44:38 +0900","使い分ける事がポイントとなり、課題としていきたいと感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":668,"occupation":587,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":5},"sei_oka","2026-03-05 15:02:08 +0900","AIに仕事が取られるという不安がありましたが、新たな視点でAIと上手く付き合いながら業務を考えていきたいと思った。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":672,"occupation":587,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"taka_kishimo","2026-03-07 13:21:27 +0900","人事部門においては、何でもAIに頼るのではなく、それ以外に人間の価値観や判断の方が重要と感じ参考になりました。またAIには作業を、人間は指示を参考に取り組みたいと思います。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":676,"occupation":572,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"hiro-hiro_","2026-03-07 17:01:32 +0900","業務の仕分け、AIの活用を同時に行い、組織全体を活性化させないといけないと思いました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":680,"occupation":582,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"suzuki-takeshi","2026-03-07 17:43:34 +0900","AIを使える環境が身近にあるのに使わないのはもったいないと思いました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":684,"occupation":602,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"nakahara_toko","2026-03-07 21:44:35 +0900","「AIは自分の成長を助けてくれる」というキーワードに共感しました。　自身の学びにもっと積極的にAIを活用し楽しんでいきたいと思います。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":5},"mishibya","建設・土木　関連職","2026-03-08 11:56:34 +0900","バックオフィスの事務的な業務はAIに任せて、人間はもっと創造的な、また人間性の必要な仕事に注力すべきだと感じる。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":693,"occupation":44,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":5},"mo_1031","2026-03-10 06:22:23 +0900","情報を収集したり資料を作成したりするプロセスも考える上では重要な時間だとは思っていたが、AIへの指示を考えているときもそのプロセスを一部たどっていたり、より一層　仮説を明確に立てることに重きを置くようになってきたと思う。動画をみていて、無意識のうちに成長しているのかと気づき嬉しくなるし、AIありがとう、ということなんだと思うと、これからもどんどん使い、周りにも使うよう働きかけをしていきたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":697,"occupation":597,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":5},"kazu-1220","2026-03-10 17:47:53 +0900","今後効率の良い仕事進めていくには、頼りたくはないがAIが重要なキーになりそうな予感です。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":701,"occupation":587,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":5},"yamamoto_07","2026-03-11 16:41:37 +0900","AIを使って様々な実験をしていく必要があると思いました。\nただ、バックオフィスだと、その実験をする余地がないというジレンマがあるようにも思いました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":705,"occupation":582,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":5},"k_asamoto","2026-03-12 19:35:23 +0900","バックオフィスの人員は既に極限まで削減されており、総務業務の中央集中化も進んでいる。仕事をAIに置き換えていくことを躊躇する理由はないが、どこまでの範囲を何に置き換えることが可能か、をきちんと見定めなければならない。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":709,"occupation":259,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":5},"n-040703","2026-03-13 11:27:00 +0900","実務でAIを導入できるようにトライしていく必要があると思いましたが、\nその実験をする知識と時間の確保も必要な為業務をしながらＡＩ導入をする事はなかなか難しいと感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":713,"occupation":582,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":5},"3mo75chi","2026-03-13 15:08:12 +0900","バックオフィスの働き方、あり方について改めて考えないといけないと思った。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":717,"occupation":44,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":5},"sunrise16","2026-03-14 09:46:37 +0900","作業的な業務にAIを積極活用する。メンバー間の使用実態の濃淡を減らしていく。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":721,"occupation":722,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":5},"naoto-sakai","資材・購買・物流","2026-03-14 11:07:40 +0900","生成AIのバックオフィスにおける業務活用がイメージできる。\n単純作業の置き換えとそれ以外の人間が行える、創造的作業や戦略立案といった業務への注力。組織でのAI活用の広め方が大変参考になった。まずは、会社のAI導入を検討している部門にどのような活動を考えるか、どのような意見をもっているか確認したい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":726,"occupation":611,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"akitagak","2026-03-15 17:54:40 +0900","ＡＩは使いようであり、手段",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":730,"occupation":602,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":5},"toratotora","2026-03-17 23:08:07 +0900","結局AIはどれだけ適切に使ったかということが問われるということを再確認できた。ただ使えばいいというわけでもなくちゃんとTo-Beをイメージできるかということも大事だとも思う。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":734,"occupation":597,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":5},"akira-matsuda","2026-03-20 17:54:34 +0900","バックオフィスで働く人間は、AI時代でも自身のバリューを組織に提供できるよう、イレギュラー・トラブル、新規事業等に対応可能な、本質的な業務理解に努めるほか、AI活用により創出された時間を、戦略や分析に時間を使う様、業務のシフトチェンジを進める必要があるように感じた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":738,"occupation":602,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":5},"hasshey","2026-03-21 12:00:03 +0900","今いる人がAIを使いこなすに日本のアドバンテージがあるのはその通りだと思う\nその方々がAiを活用に基盤を作り、その方や新人がどんどん蓄積、上書が図れられれば良いと考える\nバックオフィスで自分がやることをAIに指示してAIを育てていく",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":742,"occupation":597,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":5},"izumi_michio","2026-03-21 16:16:42 +0900","現状は、AIを個人的に活用している段階にとどまっているように感じます。業務を見直して、やらなくていい仕事はやめる、この仕事はAIに任せる、というふうにプロセスを分解して標準化していくことが必要だと思いました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":746,"occupation":616,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"shikata_serohi","2026-03-23 11:53:14 +0900","経理です。AIが置き換わるという方向性はその通りと感じつつ、実際の業務にどう入ってくるかという点については、時間がかかりそうな印象。どうすれば加速できるのか、悩ましいですね。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":750,"occupation":259,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"pearl_blue","2026-03-25 08:34:51 +0900","バックオフィスのありかたも変化しますね。生身の人の会話や行動、人間味という部分もおもしろいです。AIエージェントも代替するぐらいの対応を言葉、テキストだけでできるようになるのでしょうから、私たち人間がどう変容していくかも興味深い。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":754,"occupation":592,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"nosaken","2026-03-26 09:59:16 +0900","すごくリアリティのある内容でした。\n「問を立てるチカラ」「仮説を立て検証するチカラ」「評価し選択するチカラ」がささりました。\nAIが相手てでなく、人であっても同じ事ですよね。特に「問を立てるチカラ」がないと、始まらない気がします。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":758,"occupation":582,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":5},"tgtgtgtgtgtg","2026-03-30 23:03:41 +0900","AI導入における自身・チーム・会社のマインドの在り方を、これまでかなりぼんやりとしかイメージできていなかったが、この内容によって輪郭が結構見えてきたように思う。\nここで学んだ「AI導入によってどのくらい生産性が上げたいのかKPIを作り、効果測定をする」「AIとの対話で自身を成長させる」をテーマにしていきたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":762,"occupation":763,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"toru33","金融・不動産　関連職","2026-03-31 06:39:08 +0900","基本的な点を理解しました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":767,"occupation":597,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"s_1496","2026-04-02 15:09:43 +0900","AIを活用して今後効率の良く仕事進めていきたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":771,"occupation":611,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"kawa-taka1","2026-04-02 15:59:16 +0900","ルーチン作業のAIへのアウトソーシング、そのための業務の棚卸の必要性はその通りだが、すでに会社として情報システム基盤があり、AIを組み込んだ仕組みを構築するのは難しいように感じた。とはいえ、人事総務部門においても、人間との接点業務を増やす、それが付加価値だが、人間との接点業務は何より難しいし、高ストレス。人事評価と通知なんかをAIに任せたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":775,"occupation":259,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"nirvana","2026-04-03 16:15:15 +0900","人達のアナログ作業とAIの高次元での組み合わせこそバックオフィスの改善に繋がる",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":779,"occupation":689,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"indey","2026-04-04 10:00:32 +0900","業務を理解していないとAIは使いこなせない。理解していないと使えこなせないのはAIに限った話ではないと思うが、AIを使える範囲を正しく理解、整理していかなければと感じた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":783,"occupation":592,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"koishikawa","2026-04-07 16:29:59 +0900","バックオフィース業務において、生成ＡＩ活用局面が理解できました。途中でコメントある様に、先ずは有効な点で活用しつつ、更に有効性を見出す導入が正しいと感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":787,"occupation":572,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"lighting","2026-04-09 21:52:26 +0900","「自信を成長させるためにAIを活用する」\nAIは自身の仕事をやらせ、楽をするものって感覚でしたので良いインプットがありました\n成長するためにAIをどのように活用すべきかをもっと深掘りしていきます",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":791,"occupation":587,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"nami_ok","2026-04-11 12:29:29 +0900","バックオフィス業務の定型業務は生成AIの活用により効率化し、人はより創造的、戦略的な仕事をできるようになることが重要。\nバックオフィス業務に限らず、業務棚卸を行い、どの業務は生成AIに任せられるのか。どの業務は人がやるべきなのかを見極めていく必要がある。\nまずは、AIを活用して便利だったことを発信しながら、利用を促進し、活用イメージを浸透させたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":795,"occupation":763,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"tm16tm","2026-04-14 13:16:35 +0900","AIの活用によって、ルーティン業務がより効率的になれると感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":799,"occupation":597,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"ot_109311","2026-04-17 15:35:56 +0900","要点1: AIはルーティン作業の実務化と判断・指示設計の重要性を変革する力を持ち、現場の作業パターンを新たに設計する必要がある。\n要点2: 指示設計・役割分担・マネジメントの刷新、データ活用と評価指標の整備、スキル開発・組織文化の変革が成功の鍵となる。\n要点3: 環境作り、教育体制、可視化・継続的改善を通じて、定型業務の効率化と戦略的・創造的業務への移行を両立させることが求められる。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":803,"occupation":611,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"ntette0033","2026-04-18 02:17:17 +0900","問いを立てる力を磨かなければと思いました。24時間365日、いつでも相談できる相棒を自分の右腕としてフル活用して、仕事をより効率的にして、自分の成長を促してくれるというサイクルをどんどん廻していきたいと思います。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":807,"occupation":611,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"nao1009","2026-04-21 09:05:52 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":811,"occupation":259,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"saruchan","2026-04-21 17:41:58 +0900","AIをバックオフィスにおいてどの様に利活用できるかのポイントを学ぶことが出来た。またAI導入により生み出される空いた時間を如何にして戦略的・創造的な業務に振り向けられるようになるかが、今後の人事マネジメントのポイントであると感じた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"h_s_m","2026-04-22 12:51:54 +0900","視点を未来に向けるためのAIを活用することが重要",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":819,"occupation":602,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"teppei87","2026-05-01 13:15:27 +0900","AIが作業、人間が指示\n戦略的・創造的な仕事をする体質になっていない\n経営者はバックオフィスをコンパクトにしたい。しかし、日本は難しい。折衷案で早く帰ることを良しとする。\nAIで時間が空くことを楽しむ。\nAIを活用する人ほど、仕事をより多くしている。\nBut数字に出てきづらい、生産性指標を明示する困難さ。\nバックオフィスは間違えると怒られる仕事。求められる正確性のレベルが違う。指示をするレベルを上げる必要がある。\n指示をする力を上げる。\n\nAI時代に求められる3つのちから\n問いを立てるちから\n仮説を立て、検証するちから\n評価し、選択するちから\n\nAIに指示するより自分で実施した方が早くなってしまう。だから自分でやってしまう。\n\n仕事はゴールがわかっていて、そこに行きつくためにそれを細分化して、その細分化したものをAI指示する。\n\nバックオフィスのマネジメント\nAsIs評価ポイント＝成果物\nToBeどれくらい生産性が上がった？\nボリュームと効率が上がったことを可視化\nアメリカはとにかく早く終わらせるという意識が強い\n\n成果物だけでなく、戦略的なことに意識を振り向けられるか\n\n人からでしか得られない情報をどう生かす\n将来のCFOを育成する組織\nただアウトプットが無いので評価しづらい。これをどう変えるか。\n\nAI時代のマネジメント\nAIがどれくらい稼働しているか測定しないといけない\nそれでROIがわかる\n\nAIにこれだけ指示したからこんなに成果上がった、という感覚を持つ\n\n将来のバックオフィス戦略\nAINative\n既存→バックオフィスが厚い\nStartup→アウトソース\nAIエージェントが作業をたくさん実施\n戦略的な組織\n\n導入編\n運用編\n改革編（組織やプロセスの変革）\n\nバックオフィスの価値\n新しい価値を創る組織が求められる\nバックオフィスは1年のサイクルで仕事をしている\n中長期のビジョンにバックオフィスがどうコミットするか\n\n時短の成果を周りに広める（セカンドステップ）標準化\nその時間を確保する\n\n能力の方向性を変えていくためにどうする？\n方向性を示す、メッセージを発する",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":823,"occupation":824,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"hiro5140","メディカル　関連職","2026-05-06 13:16:34 +0900","「成果達成に基づき、生成AIを使いこなすことを、KPIに設定する」ことを普及させることの重要性に気付きました。\nまた、好奇心を満たし続ける道具として、生成AIの価値を再定義します。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":828,"occupation":824,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"kuro0903","2026-05-07 12:29:15 +0900","バックオフィスの活用を具体的に学べた。\n社内ではAI活用は制限があり、生成AIはフル活用出来ないが、自身が活用を学び、社内活用に向け準備をしておきたい。業務の効率化だけでなく、精度も上がられると思う。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":832,"occupation":587,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"mayome-z","2026-05-09 11:25:42 +0900","AIは人がやってもあまり価値を生まない部分を渡して、アラートが出たものや人でなければできない部分に注力するというのは確かにと思います。バックオフィスとしてAIを活用します。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":836,"occupation":602,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"macky11","2026-05-14 22:01:28 +0900","まさにそのとおり、非常に参考になる回だった。AIに対して、細分化した業務を指示する能力が今後必要になるというのは参考になった。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":840,"occupation":722,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"tsurutat","2026-05-15 17:19:59 +0900","業務を分かっている人がAIを使いこなせるとの指摘はその通りだと思います。私の職場でも業務経験が長い人ほど上手にAIを活用している、つまり、これまでの経験をベースとして、AIの活用によりさらに知識を上積みしている印象があります。反対に、意外にも若年層（業務に関する経験・知識が乏しい）ほどAIを使いこなせていないと感じます。こうした状況を改善することも今後の課題だと思いました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":844,"occupation":587,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"yamazako","2026-05-19 22:03:46 +0900","「バックオフィスは戦略を立てる人材を育成する場所」みたいなお言葉があったがそのような意識はなかったので目から鱗だった。またAIを使用してどれだけの時間を削減できたか、など効率性や生産性を常に意識する、という視点も自分に欠けていたので今後は意識していきたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":848,"occupation":44,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"kousei8494","2026-05-21 22:08:01 +0900","生成AIが業務で使えるようになり、試行錯誤しながら自らの業務の効率化等を探っているところであるが、組織内外での横展開（活用の標準化）というのは少しハードルが高いものの、特にバックオフィスにとっては重要な課題であることを認識できた。確かにこのハードルを超えられれば、会社として大きな業務効率化につながる可能性を秘めていると感じた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":852,"occupation":259,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"_kayo_","2026-05-23 15:06:49 +0900","「AIはあなたの仕事を置き換えるものではない」AIが頑張りすぎると、人間の評価が下がるのではないかと心配する気持ちもありましたが、今後は積極的に使用していきたいと思います",{"fieldId":569,"avatar":856,"username":857,"occupation":689,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2026-05-24 11:01:45 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":861,"occupation":602,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":5},"goronyan","2026-05-24 11:45:59 +0900","現在バックオフィスに従事するものとしてとても学びの多い内容でした\n現在作業性の高い人こそAIとの協働による効果が望めそうなこと、よく分かったので明日から巻き込んでいきたい\n同時にハッピーアワーや部長宅訪問などのコミュニケーション機会も考えていきたい",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":865,"occupation":611,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":5},"masahiko_tomaru","2026-05-24 19:22:26 +0900","AI時代のバックオフィスの環境や持つべきマインドがわかった。仕事以外の集まる意味や繋がりを作る。。。なるほどなと思った",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":869,"occupation":587,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":5},"asakooda","2026-05-24 22:04:25 +0900","バックオフィスメンバーの今後のあり方について、マインドチェンジの教育が重要だとわかった。作業についてはAIで対応できる形に整備することが人間の役目で、その代わりの仕事を生み出す改善力や、構造化力を身につける教育が必要である。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":873,"occupation":582,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"yamyam2025","2026-05-29 18:20:09 +0900","業務レベルのAI活用と中期的にAIを使って何を目指すのかは異なるレベルで考える必要がある事を再認識しました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":877,"occupation":259,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":5},"tanuki_do","2026-05-31 00:43:25 +0900","AIの利点を活かしつつ取り入れるイメージが湧きました",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":881,"occupation":602,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"iyashitaro","2026-06-02 10:59:31 +0900","バックオフィスのような反復作業の多いところではAIがより易いというのがよくわかりました。一方でそのAIにより効率化できた時間をどのように使っていくのか、また単に効率化するだけではなくどのような考えを持つべきであるのかよくわかりました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":885,"occupation":886,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":5},"mihayuo","コンサルタント","2026-06-03 11:45:50 +0900","個々の日々の大切な時間を何に使うのか？AIでできることをみつけ積極的に活用していく。\nその際、どのような変化が生まれるのか？を想定して、よりお客さまや働く仲間が心地よく、ストレスのない滑らかな仕組み創りができるかが大切であると感じた。ＡＩってこういう点が融通がきかないなど気軽な共有ができるコミュニティが社内にできると良いと思いました。また、人の能力、可能性を拡大していくためにAIがあるという点もとても共感できた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":890,"occupation":592,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":5},"masafumi1985","2026-06-03 16:49:47 +0900","AIで効率化した時間を戦略検討の時間に充てることに慣れていないため、上手く時間を有効活用できていないというのはそのとおりだと思う。自分自身も業務効率化した分を戦略検討に回せていない部分があるため、効率化した空き時間の有効利用を早急に進めていきたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":894,"occupation":597,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":5},"naruse1977","2026-06-03 20:27:52 +0900","非常に参考になりました。\n先を見据えて効率よく業務をこなしていきたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":898,"occupation":582,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":5},"sasa2008","2026-06-04 15:53:21 +0900","バックオフィス業務に携わる立場として、AIによる業務変革は非常に身近なテーマであり、将来への不安も改めて感じました。\n一方で、AIに使われる側ではなく、使いこなす側になるためにスキル習得が不可欠だと認識しています。\nただし、このような危機感が組織全体で共有されているとは限らず、意識の差がある中でどのように変革を進めていくかは難しい課題であると感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":902,"occupation":587,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":5},"cannondale","2026-06-10 15:01:53 +0900","バックオフィスへのAI導入が進むにつれ、バックオフィス人材は戦略的な業務に取り組むことが求められるようになる、という発言が印象に残った。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":906,"occupation":592,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":5},"matt_chan","2026-06-10 20:58:14 +0900","AIでできた時間で何をするか、何をしてもらえるか、少し未来を見据えてアイデアを考えていきます。\n既存の業務のサイクルを変える視点を持ちます。\nAIを活用した標準化、変革を目指していきます。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":910,"occupation":597,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":5},"shirogisu0304","2026-06-13 18:10:55 +0900","AIは、仕事を奪う敵ではなく、よく相棒として自分をサポートしてくれる存在、自分を高めていくツールであることが理解できました。AIを遠ざけるのではなく、積極的に利用していきたいと思います。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":914,"occupation":582,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":5},"natsu26","2026-06-14 16:52:44 +0900","質問が出てましたが、今いるメンバーにマインドチェンジをさせるのは非常に難しいなと思いました。まずはリーダーやアイディアがある人が素地を作って、そこに巻き込んでいく流れかなと思いました。\nまた、小さい所から導入しようかなと考えてましたが、そもそもその業務が必要なのかといった俯瞰の必要性も感じました。私の職場では業務の棚卸作業はプロジェクトチームが行っていますが、なかなか進んでいないようです。\n仕事の変革を楽しんで進めていくマインドセットができていないのかもしれないと感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":918,"occupation":259,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":5},"takshino","2026-06-19 20:28:08 +0900","AIエージェントはRPA同様に体制や法律等が変わった際に破綻する可能性があり、変化に対応できるスキルを持った人材の確保とAIの活用範囲を見極められる判断能力が必要だと感じた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":922,"occupation":611,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":5},"a_koko","2026-06-21 17:53:50 +0900","AIはうまい具合に活用し、業務効率を上げる手助けもして使用するのがいいのだと思いました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":926,"occupation":572,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":5},"y1225","2026-06-25 21:55:03 +0900","AIはデータ分析に特化とし、細分化した業務を指示する能力がバックオフィス系では必要。使用しながら仕組み造りができるとよいが、個人的にエージェントを造り込んで、部下AIを増やしていきながら、AIの使い方を学んでからが勝負と思う。そのため、早い段階でAI導入して実行できる人材となるべきと感じたし、コパイロットのもう１ステップ上の活用を考えつつある。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":930,"occupation":611,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":5},"arutrail","2026-06-27 15:27:44 +0900","aiはいつでも使える点がいい。業務知らなくともaiが教えてくれる気がする",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":934,"occupation":592,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":5},"m-kondou","2026-06-27 16:10:45 +0900","バックオフィス業務の改善検討の場面では、人手に依存した作業が多く効率化が進んでいないことがあったが、AI活用により業務自動化と高度化を進める重要性を理解した。今後は業務の見直しを行い、生産性向上と付加価値創出につなげていきたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":938,"occupation":763,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":5},"takuyakojima","2026-06-28 11:34:17 +0900","業務のマクロによる自動化やＲＰＡ化との違いがあまりないように感じた。業務効率化により創出された時間を変革のために使わず、目先の作業に使って今う点はバックオフィスに限らず、経営や第一線においても同じであると感じた。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":942,"occupation":611,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":5},"saitou0912","2026-06-28 14:08:53 +0900","自店でもまだまだ生成AIを半信半疑的に捉えてる方が居ますが理由としては仕事を奪われる危機感ではなく面倒くさいと感じてるんじゃないかと思います。\n何か一個でも良いので質問や資料作成を通じて頼んだ側に合った回答などがコミットすれば一気に使用頻度が上がると思いますの根気よく推進していきます。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":946,"occupation":602,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":5},"k_fuke","2026-06-28 19:58:42 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":950,"occupation":587,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":5},"sachi_7","2026-06-30 01:02:45 +0900","Aiは自身のアシスタントとして最大限活用するようにしたい",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":954,"occupation":259,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":5},"satoko_f","2026-07-01 17:40:29 +0900","バックオフィス業務でのRPA的な部分と、AIが得意な部分と、に悩んでいます。\nそれも含めてとにかく何でもAIに聞いてみて、一歩踏み出したいと思いました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":958,"occupation":592,"created_at":959,"comment":960,"likes_count":5},"fukuta_k","2026-07-02 21:38:10 +0900","AIを使って業務を行う難しさが分かります。\nマネジメントに活用するのはまだ先のように感じました。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":962,"occupation":572,"created_at":963,"comment":964,"likes_count":5},"k_y_a_s","2026-07-03 08:13:30 +0900","バックオフィス業務に関わったことはないが、定型業務を中心とした中で、マインドチェンジが一番難しいポイントではないかと感じた\n提携業務の言語化スキルが求められると思う",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":966,"occupation":592,"created_at":967,"comment":968,"likes_count":5},"hayato_music","2026-07-07 09:19:20 +0900","AIは仕事を置き換えるものではなく、自分を助けてくれるものだと改めて感じた。日々AIに興味を持ち、楽しく接することが重要。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":970,"occupation":587,"created_at":971,"comment":972,"likes_count":5},"manabiglobis","2026-07-10 13:06:23 +0900","定型的な仕事を、自分でアレンジして、非定型にしてしまう人が多すぎるのを、改善するツールとしてＡｉを活用してみたい",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":974,"occupation":616,"created_at":975,"comment":976,"likes_count":5},"tsuchiya-y","2026-07-11 20:44:23 +0900","AIされるよりAIしたい。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":978,"occupation":616,"created_at":979,"comment":980,"likes_count":5},"kana9927","2026-07-14 16:05:38 +0900","会社生活の大半をバックオフィス業務で過ごしてきた自分としては、今後生成AIに取って代わられると思うと淋しい気がしていたが、講義の最後の先生の「AIはあなたの仕事を置き換えるものではない。より効率的にして、かつ、成長を促すものである」というお言葉を聞いて、生成AIと上手く付き合っていかなければならないと思った。大変有意義な回だった。",{"fieldId":569,"avatar":576,"username":982,"occupation":572,"created_at":983,"comment":984,"likes_count":5},"tomo_29","2026-07-15 06:18:46 +0900","言語化、構造化、業務プロセスの細分化\n異常、アラートで人間が対応するところの作り込み\nが大事",{"mv":986},[987,1024,1057,1096,1135,1162,1186,1219],{"fieldId":988,"name":989,"courses":990},"mv_courses","おすすめ",[991,995,998,1001,1004,1007,1009,1012,1015,1018,1021],{"fieldId":992,"course":993},"mv_courses_course",{"id":994},"f1f4492d",{"fieldId":992,"course":996},{"id":997},"ccc4f110",{"fieldId":992,"course":999},{"id":1000},"c841fa0e",{"fieldId":992,"course":1002},{"id":1003},"d8d4ec06",{"fieldId":992,"course":1005},{"id":1006},"b0584ab5",{"fieldId":992,"course":1008},{"id":484},{"fieldId":992,"course":1010},{"id":1011},"d2a4b3a8",{"fieldId":992,"course":1013},{"id":1014},"a0e9b520",{"fieldId":992,"course":1016},{"id":1017},"43b549ef",{"fieldId":992,"course":1019},{"id":1020},"22a89626",{"fieldId":992,"course":1022},{"id":1023},"178c0778",{"fieldId":988,"name":1025,"courses":1026},"AIビジネス活用",[1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054],{"fieldId":992,"course":1028},{"id":1029},"57b2eeb5",{"fieldId":992,"course":1031},{"id":1032},"d8d3f379",{"fieldId":992,"course":1034},{"id":1035},"b762913b",{"fieldId":992,"course":1037},{"id":1038},"b03c9477",{"fieldId":992,"course":1040},{"id":1041},"480fde36",{"fieldId":992,"course":1043},{"id":1044},"7b2da2a9",{"fieldId":992,"course":1046},{"id":1047},"4abe4f40",{"fieldId":992,"course":1049},{"id":1050},"af6426fb",{"fieldId":992,"course":1052},{"id":1053},"65cafc3e",{"fieldId":992,"course":1055},{"id":1056},"e4cb4d7f",{"fieldId":988,"name":121,"url":1058,"courses":1059},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093],{"fieldId":992,"course":1061},{"id":1062},"b4ad9365",{"fieldId":992,"course":1064},{"id":1065},"c8ea4781",{"fieldId":992,"course":1067},{"id":1068},"531932cf",{"fieldId":992,"course":1070},{"id":1071},"a1a5d41f",{"fieldId":992,"course":1073},{"id":1074},"4d584df4",{"fieldId":992,"course":1076},{"id":1077},"fd55d0bf",{"fieldId":992,"course":1079},{"id":1080},"31119b3e",{"fieldId":992,"course":1082},{"id":1083},"2e14bafc",{"fieldId":992,"course":1085},{"id":1086},"78577ceb",{"fieldId":992,"course":1088},{"id":1089},"a5100c2f",{"fieldId":992,"course":1091},{"id":1092},"ab4ea255",{"fieldId":992,"course":1094},{"id":1095},"0ccabdce",{"fieldId":988,"name":38,"url":1097,"courses":1098},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132],{"fieldId":992,"course":1100},{"id":1101},"7608976e",{"fieldId":992,"course":1103},{"id":1104},"8f9dac7b",{"fieldId":992,"course":1106},{"id":1107},"38d44696",{"fieldId":992,"course":1109},{"id":1110},"fe285262",{"fieldId":992,"course":1112},{"id":1113},"eac16b2f",{"fieldId":992,"course":1115},{"id":1116},"598f3254",{"fieldId":992,"course":1118},{"id":1119},"5d2965eb",{"fieldId":992,"course":1121},{"id":1122},"9d0b88fd",{"fieldId":992,"course":1124},{"id":1125},"2d3d6b2e",{"fieldId":992,"course":1127},{"id":1128},"29b44846",{"fieldId":992,"course":1130},{"id":1131},"b98a2887",{"fieldId":992,"course":1133},{"id":1134},"1a17a729",{"fieldId":988,"name":65,"url":1136,"courses":1137},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159],{"fieldId":992,"course":1139},{"id":1140},"d4516471",{"fieldId":992,"course":1142},{"id":1143},"177c2055",{"fieldId":992,"course":1145},{"id":1146},"5d1d415b",{"fieldId":992,"course":1148},{"id":1149},"d0e0766c",{"fieldId":992,"course":1151},{"id":1152},"d82e88c3",{"fieldId":992,"course":1154},{"id":1155},"93fae045",{"fieldId":992,"course":1157},{"id":1158},"7351d3d8",{"fieldId":992,"course":1160},{"id":1161},"a7f2ad2c",{"fieldId":988,"name":55,"url":1163,"courses":1164},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183],{"fieldId":992,"course":1166},{"id":1167},"b3239904",{"fieldId":992,"course":1169},{"id":1170},"7d9c17a8",{"fieldId":992,"course":1172},{"id":1173},"705cd6e6",{"fieldId":992,"course":1175},{"id":1176},"deb4b125",{"fieldId":992,"course":1178},{"id":1179},"05d3b822",{"fieldId":992,"course":1181},{"id":1182},"f3398377",{"fieldId":992,"course":1184},{"id":1185},"d6f0e2d5",{"fieldId":988,"name":44,"url":1187,"courses":1188},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1189,1192,1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216],{"fieldId":992,"course":1190},{"id":1191},"d57043fd",{"fieldId":992,"course":1193},{"id":1194},"ab5e64d5",{"fieldId":992,"course":1196},{"id":1197},"52c36a6d",{"fieldId":992,"course":1199},{"id":1200},"e77c6041",{"fieldId":992,"course":1202},{"id":1203},"faeee6cb",{"fieldId":992,"course":1205},{"id":1206},"679faad3",{"fieldId":992,"course":1208},{"id":1209},"1cd4674e",{"fieldId":992,"course":1211},{"id":1212},"4c728f18",{"fieldId":992,"course":1214},{"id":1215},"174ef282",{"fieldId":992,"course":1217},{"id":1218},"aae6a42b",{"fieldId":988,"name"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1289,1296,1301,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":1290,"name":1291,"videos":1292},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1293,1295],{"preview_url_s":1294,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1297,"videos":1298},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1299,1300],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1302,"videos":1303},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1304,1305],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1309],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1317],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1321],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1323,"videos":1324},"大手企業の勝ち筋は？",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1328},"まとめ",[1329],{"is_public":47},{"id":997,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":491,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1340,1345,1349,1354,1359],{"fieldId":1290,"name":1341,"videos":1342},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1290,"name":1346,"videos":1347},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1350,"videos":1351},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1352,1353],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1355,"videos":1356},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1357,1358],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1360},[1361],{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":55,"description":56,"ordinal":531,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1373,1378,1382,1386],{"fieldId":1290,"name":1374,"videos":1375},"プレイングマネジャーの実態",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1290,"name":1379,"videos":1380},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1383,"videos":1384},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1387},[1388],{"is_public":47},{"id":1003,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1370,"description":1398,"learning_points":1399},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1290,"name":1446,"videos":1447},"イントロダクション",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1290,"name":1451,"videos":1452},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1455,"videos":1456},"コーチングとは何か",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1459,"videos":1460},"リーダーとしてのコーチング",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1463,"videos":1464},"メンバーとの会話例",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1467,"videos":1468},"実践する上でのコツと留意点",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1471},[1472],{"is_public":47},{"id":484,"starts_at":485,"photo":1474,"video_duration":492,"name":490,"category":1475,"course_type":491,"description":494,"learning_points":1476},"https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",{"id":79,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},[1477,1481,1484,1487,1490,1493,1497,1500,1503,1506],{"fieldId":1290,"name":499,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1290,"name":506,"videos":1482},[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":512,"videos":1485},[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":519,"videos":1488},[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":526,"videos":1491},[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":533,"videos":1494},[1495,1496],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":543,"videos":1498},[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":550,"videos":1501},[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":556,"videos":1504},[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":562,"videos":1507},[1508],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1515,"updatedAt":1516,"publishedAt":1515,"revisedAt":1516,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1290,"name":1446,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1290,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1290,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1290,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":41},{"fieldId":1290,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":41},{"id":1017,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":1584,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1290,"name":1446,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1290,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1624},[1625],{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":1584,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":55,"description":56,"ordinal":531,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1290,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1290,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":47},{"id":1023,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":1584,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1290,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1290,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":47},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1687},[1688],{"is_public":47},{"contents":1690,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]