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~湯浅醤油、伝統と革新への挑戦~","実践知",1470,404,"世界中のミシュランレストランで愛用され国内外から注目を集める、そんな醤油蔵が和歌山県の小さな町、湯浅町にあります。140年の歴史を誇る湯浅醤油、その代表を務める新古敏朗氏は伝統の味を守りながら革新的な醤油を生み出し続け、業界からは「イノベーションの変態」とも呼ばれています。\r\n\r\n国内の醤油蔵が次々と閉鎖に追い込まれるなか、湯浅醤油はどのようにして「世界的醤油ブランド」へと進化することができたのでしょうか？その真相をアンゾフのマトリクスやプロダクト3層モデルなどMBAの様々なフレームワークを用いて解剖していきます。","新古　敏朗　\r\n丸新本家株式会社五代目当主　湯浅醤油有限会社代表\r\n\r\n醤油発祥の地、和歌山県湯浅に生まれ、1990年に140年以上続く老舗醤油蔵を引き継ぐ。業界の常識に縛られない革新的な醤油作りで、湯浅醤油を「世界で最も注目される醤油蔵」へと進化させる。世界5大陸12カ国に販路を拡大し、その醤油は世界中のミシュランレストランで愛用されている。\r\n17年連続モンドセレクション最高金賞、経済産業大臣賞など受賞多数。\r\n（肩書きは2022年10月撮影当時のもの）",5,[53,62,69,76,83],{"name":54,"videos":55},"コース紹介",[56],{"name":57,"is_public":58,"video_duration":59,"preview_url_l":60,"index":61},"Video 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+0900","周りの人が「ついていきたい」とか「一緒に何かやりたい」とか「放っておけない」という気持ちが分かります。\n\n自分自身がワクワクすることが周りの人にも伝わるって、大事なことなのだと思いました。\n\nこちらも合わせて是非。ワクワクするかも。\n新規事業担当者・推進者必見！「事業を生み出す5つの思考原則」\n【事業開発・スタートアップ】【実践知】0:45:50",{"fieldId":91,"avatar":103,"username":104,"occupation":105,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":75},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2025-08-09 10:35:00 +0900","コア価値がしっかりとしたなかで、行動力が掛け合わされ、素晴らしい成果につながっているように感じました。\n本講座で説明されているような魅力を持っている分野として、醤油のほかにどのようなものがあるのか、考えてみると、面白いように思いました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":68},"kappa-create","営業","2023-02-09 23:41:40 +0900","常に時代の変化に合わせてイノベーションを起こしていく。まずは考えるより動く　行動が大事なんだなあと考えさせられました",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":68},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-02-10 08:13:38 +0900","自分なりに纏めました。次のことを実行するようにします。\n1. 有言実行\n2. 考えるより、まずは実行\n3. 環境の変化に合わせて柔軟に発想する\n4. 仮説を立てて検証する\n5.弱さを見せる。自分の弱さを把握して、他の人に見せる勇気をもつ",{"fieldId":91,"avatar":119,"username":120,"occupation":105,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-02-11 08:01:31 +0900","行動力ですかね！\n実はしっかり考えられている。\n変えるべきところと、変えてはいけないところを嗅ぎわけるセンス。\nすごすぎです。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":68},"ko-ta-rou","金融・不動産　関連職","2023-02-14 20:26:37 +0900","○昔から変わっていない生物は、周辺環境が変わっていない所に住んでいる生物。環境が変わっているところに住む生物は、その環境に対応しないと生き残れない＝進化が必要。\n○フランス（日本と環境が違う）。硬水。しょうゆも硬水で・・。ワイン樽で醤油・・。\n○醤油発祥の地として、コアに磨きをかける（コアとパッケージ？と配達の早さ？の3層構コアで勝負）。いらんもんは入れない。カタカナのやつ（ちょっと味が、安くできる、保存期間が延びるは、いらん）。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":68},"ni_tomoaki","コンサルタント","2023-02-15 12:19:24 +0900","楽しそうにワクワクする人、ところに人は集まってくる。",{"fieldId":91,"avatar":134,"username":135,"occupation":99,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2025-03-20 18:06:16 +0900","３つの立場から視聴することができる、とても貴重なコースだと思いました。\n１．目指すリーダー像、　２．製品のコアにかける情熱、　３．マーケット・他社（特に地域独自）はどうなっているのか\n１。リーダー像\nこんな人がいたら、私は　一緒にわくわくしてしまいますね。彼の部下や周囲の多くの人も同様だと思います。では世の中の人全員がある１つの絶対的なタイプのリーダーだったらついていくか？　となるとそうでもないと思います。　人それぞれ（フォロワーそれぞれ、リーダーもそれぞれ）。ここで私が見たのは、「リーダーとは　経営戦略、生き様等、等身大の自分をオープンにすることが一つの姿であり、そのリーダーに共感できる人が集まって組織ができれば　とても強い」ということでした。\n２．情熱\nこういったリーダーの基では、新しいことにチャレンジしたいスタッフが集まることは容易に想像できます。リーダーの求心力として、メーカーのトップであれば　自社の製品コアにかける情熱とはいかにあるべきか（お客様の市場、好み\u002F味覚　ばかりか、その地域の(食)文化にまで入り込む）の良い例になっています。製品にかける情熱は　物を扱っているならば誰もが必要です。その情熱を自己満足ではなく、お客様の好みを追求することの大切さがよくわかりました。（私だからこそ、という部分も相当あります。これは一人一人もって然るべき物かもしれません。）\n３．マーケット\n自社で扱う製品の価値をどこに見出すか？　どんな人に喜んでもらえばよいのか？　ここでは他社についてはさらっと一言のみ。自社の製品は自信と誇りをもって確実に売り、それを伸ばす。伸ばすために、自分からアクションをした相手が何を望むか？　望みをかなえるために前に進む。　という現在進行形の歴史が語られています。　他社品は、あくまでも相対評価にしかなりません。　お客様の望む　絶対評価を軸としてモノづくりを考えていく姿勢は素晴らしいと思いました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":139,"occupation":105,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":68},"ykgl","2026-05-28 10:39:06 +0900","Q. 変革は伝統を壊してしまうのではないか\nA. 伝統は続いてきたからこそ伝統、始まった時点ではイノベーション\n　 変化の激しい環境ならば、進化しなければ生き残れない\n伝統を守ることと変革を起こすこと、対比されがちな事項に対して、実に腑に落ちる回答でした。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":61},"djempr","販売・サービス・事務","2026-06-10 22:54:26 +0900","本質、幹、コア、ここがブレずに広げることで価値が伝わる。あとはそのコアの部分を信じぬくことができれば、自然と不安もなくなり、自身をもった行動ができる。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":148,"occupation":110,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":61},"shunsuke_yano","2026-07-19 17:13:42 +0900","挑戦、自由な発送、分からない事を恥と思わない、重要です。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":152,"occupation":110,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":61},"andyy","2026-07-15 23:10:55 +0900","印象に残ったのはリーダーシップの発揮の中に弱さをあえて見せる、ということ。それはメンバーのコミットメントを引き出す鍵なのかもしれないと思いました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":156,"occupation":110,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":61},"dai824","2026-07-15 21:34:23 +0900","固定概念の塊を気付かされる内容でした。\n伝統を守り100年変わらずだったら何も変化していない、食は100年で変化しているのにという件は非常に学びになりました。\n私の職業上、どうしたら売れるか？という地域特性上の話し合いを、その地域の博識な方々が会議で話し合う討論会がありましたが、結局その地域のタブーには触れず粛々と進行してゆくという何の生産性のない会議がありました。\nおそらく湯浅醤油さんはその業界のタブーを色々と切り込まれたのだろうと感心いたしました。\n皆を巻き込んでやっちゃえば？と自身に言い聞かせる貴重なお話でした。\nまずは楽しみをみんなに感染させることからかな？\nとしみじみ噛み締めました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":160,"occupation":94,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":61},"kyoko_t_0502","2026-07-15 18:56:41 +0900","新しいことを取り入れて伝統を引き継ぐ重要性がわかった",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":164,"occupation":110,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":61},"tomoyasu1977","2026-07-14 17:03:28 +0900","温故知新の言葉を実行している方なのかと感じました。映像から人を惹き付ける魅力を感じます。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":168,"occupation":110,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":61},"t-itoh","2026-07-11 09:48:44 +0900","コア価値を磨き高め、既存市場でも生き残れる商品を開発する\nコアに根ざしたイノベーションを絶やさない\n新規市場でもコア価値を追求し続ける",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":61},"kubota1255","クリエイティブ","2026-07-02 10:56:21 +0900","2つの大きなポイント①伝統を守りながらも革新を続ける②リーダーに必要な４つ資質が大事であること。①に関しては品質の向上は時代にあったコアを磨く追求。私たちの業務に置き換えるならプレゼンテーション資料の質を高め時代や顧客のニーズに合ったものに進化させること。完成としてのパース画でなくプロセスとして複数パース画が明快な意思疎通を生み、完工と打合せの不一致が減少への効果を生む。プレゼン資料の品質向上が当社への顧客から評価高まりへの橋渡しになる。②ではワクワク感を持った行動が大事であること。TVで俳優賀来賢人がセルフプロデュースの成功はまさに「取り組みへのワクワク感」であると言っていた。私たちのワクワク感。打合せのやり取りをイメージし顧客に「おー」と思わせたい。それが柔軟性、仮説検証力を、バルネラビリティへとつながる。昔からの素晴らしい４文字熟語が浮かんだ「温故知新」。胸に強く留めておきたい",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":61},"natsu-mel","経理・財務","2026-06-26 16:08:02 +0900","自分が楽しむ、考えるよりまず行動、刺さりました。\nまずは人としてどうありたいかを大事に、有言実行を続けていかねばと思います。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":182,"occupation":144,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":61},"waka2070370","2026-06-24 20:07:10 +0900","伝統を守るだけでなく、時代や顧客ニーズに合わせて変化し続けることの重要性を学びました。また、失敗を恐れず挑戦し続ける姿勢や、柔軟な発想で新たな価値を生み出すリーダーシップの大切さを理解",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":186,"occupation":115,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":61},"c_koja","2026-06-24 07:27:06 +0900","伝統と革新を両立するには、これまでの業務で培ってきた運用ノウハウや基本を大切にしながら、改善できる部分は仕組み化や新しいやり方を取り入れていくことが重要\n障害対応や開発案件では、過去事例や既存ルールを活かしつつ、属人化している業務は標準化していくことで、品質と効率の向上につなげられると思った。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":190,"occupation":110,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":61},"o_teru","2026-07-28 07:19:16 +0900","ビジネス規模によってできることやできないこと、やり方もそれぞれあるなと感じる事例でしたが、まず行動してみる、そして止まらないというパッションは大切だと感じます。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":194,"occupation":110,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":61},"sherrywu123","2026-06-10 15:41:11 +0900","自分の好きなことをやってこそ、やる気が出るんですよね。絶えず改善と修正を繰り返すことが、成功の鍵です。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":198,"occupation":94,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":61},"masaossan","2026-06-08 10:33:20 +0900","おもしろがってやることが大切。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":202,"occupation":99,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":61},"yokotti","2026-06-07 17:11:25 +0900","醤油のような古くから有る商品で世界に打って出ようとする心意気が先ず素晴らしい。\nキッコーマンが世界進出を果たしている事実はもちろんご存じの上での挑戦だろう。\n一言で言えば身の程知らずだ。まだ数値t的な成功は出ていないのかもしれないけどチャレンジする精神は凄い。\n成果が確認出来たらグロービス続編を作って欲しい。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":61},"ookkbb","専門職","2026-06-05 21:13:02 +0900","現状で満足しない\nよりよいものを、という姿勢がイノベーションをおこす。\n\nわかってはいるものの、まずは自分の仕事のなかでゆずれないコアを見つけることから始めたい",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":61},"makoto_tonomy","経営・経営企画","2026-06-05 08:41:04 +0900","リーダーが一番楽しまなくてはいけない、というマインドは刺激的だった。どうやって楽しもうか…",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":216,"occupation":110,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":61},"i_omori","2026-06-01 11:12:53 +0900","失敗を失敗ととらえない姿勢が大事である。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":220,"occupation":144,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":61},"osakatchan","2026-05-30 10:40:01 +0900","人を惹きつける力の源泉は何か考えさせられた。\n新古氏からは、行動力、好奇心、挑戦意欲、誇り、柔軟性、探究心、信念、さまざまな側面を見出すことができた。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":224,"occupation":115,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":61},"t_otomo2312","2026-05-26 15:23:37 +0900","湯浅醤油が「全窒素分2.4」という数値にこだわり、売上対前年比200%を達成したのは、コア価値（食べて美味しい）を妥協なく追求したからです。たびらいに置き換えると、コア価値は「この宿に泊まりたいと思わせる一次情報」です。SEOやUI改善は形態・付随機能の話であり、コアを磨かずに外側を整えても本質的な差別化にはなりません。\nカレー専用醤油・香水醤油という前例のない商品を生み出した背景は「失敗を恐れない挑戦文化」です。たびらいの感動体験プロジェクトも同じ発想です。「売れるかどうか」より「面白いかどうか」を先に問うことで、誰も想像しなかった価値が生まれる。1本目の赤字NGという制約の中で、いかに「面白い」を追求できるかが問われています。\n\n「バルネラビリティ（弱さを見せる）」というリーダーシップは素晴らしく、「完璧な計画を持ってきた部下」より「一緒に考えてほしい」と弱さを見せるリーダーの方が、周囲の当事者意識を引き出せることがあると感じます。「ええもん作らなあかん」という一言が、戦略・商品・文化のすべてを貫いている。 たびらいの「ええもん」は何か、を問い続けることが差異力になると信じてます。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":228,"occupation":105,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":61},"10019528","2026-05-26 10:03:02 +0900","既存機種の経験と今後の新機種への要望と類似した内容と思いました。\n自分でカットアンドトライができることは大切だと思います。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":232,"occupation":212,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":61},"higejijii","2026-09-07 20:44:21 +0900","コア価値が何であるかを正しく見極めることが重要だと感じました。最初は醤油の伝統的な製法をコア価値としていると思いましたが、そうではなく、お客さんが醤油に何を求めるのかがコア価値だと理解しました。ここを見誤るとイノベーションにはつながらず、化石になってしまう。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":236,"occupation":207,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":61},"samoncalifornia","2026-10-11 12:25:53 +0900","成長し続けるリーダーに必要な4つの素養\n市場浸透とイノベーションを両立させるリーダーには、以下の要素が不可欠です。\n\n行動力と有言実行: 「考えるよりもまず行動」を実践し、周囲を巻き込みながらビジョンを実現する。\nバルネラビリティ（弱さの開示）: 完璧を目指すだけでなく、周囲から「ほっとけない」と思われるような人間的な隙や弱さを見せる。\n柔軟な発想力: 型にはまらず、環境の変化や現地のニーズに合わせて柔軟に発想を転換する。\n仮説検証の推進力: 現地で試作品を作り、フィードバックを得て改善を繰り返すプロセスを回し続ける。\n伝統と革新の融合\n「伝統＝進化の継続」: 伝統を守り続けるには、時代や環境の変化に対応する「進化」が不可欠である。\n「変態（イノベーター）」の姿勢: 人がやらないこと、やれないことに挑戦し、自分にしかできない新しい価値を創造する。\n理解を深めるためのチェック質問です。\n\nおさらい\n伝統と革新の融合: 醤油のコア価値を維持しつつ、市場ニーズや海外展開に合わせて柔軟に進化させる重要性。\n戦略的イノベーション: MBAフレームワークを活用した分析と、失敗を恐れない仮説検証による商品開発プロセス。\nリーダーの資質: 変化に対応する柔軟性、行動力、そして自身の弱さを認めるバルネラビリティの重要性。\n振り返りヒント\nあなたのビジネスにおける「守るべきコア価値」と「変えるべき手法」は何ですか？\n　失敗に基づく管理手法の継続、進歩。\n失敗を恐れずに挑戦するために、明日からどのような小さな仮説検証を始められますか？\n　外部をもっと知ることで保守的な皮を打ち破ること\n自身のリーダーシップにおいて、柔軟性やバルネラビリティをどのように発揮できそうですか？\n　苦手である。特に部下にはさらけ出せない部分が多い。Ai学習や流行の文化などを通じ自己をさらけ出し学ぶ姿勢が重要だと感じる。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":240,"occupation":105,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":61},"west_kero","2026-10-01 12:59:17 +0900","動いてみるということは大事だが、サラリーマンだったらどうなのかなと感じた",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":61},"donbob","マーケティング","2026-09-27 16:25:38 +0900","市場ニーズに合わせて柔軟に変化することは大切だと思いました",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":249,"occupation":144,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":61},"motokitakako","2026-09-25 09:05:05 +0900","負のスイッチを切る、という言葉が一番印象的。\nリーダーは弱さを見せてはいけない、と思っていたが、そうでもない。\nよい動画でした。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":253,"occupation":110,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":61},"i_t_a_r_u","2026-09-21 09:55:02 +0900","部下に変態と言わせるくらいの視点、考え方が、会社を変革するためには必要。\n人と同じことをしていてはいけない。\n日々の勉強が必要。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":257,"occupation":212,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":61},"bny","2026-09-19 02:49:10 +0900","伝統も、最初はイノベーションから始まった。なるほど・・・ですね。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":261,"occupation":105,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":61},"nobu_hanai","2026-09-17 15:13:14 +0900","伝統も最初はイノベーション、環境に対応して変わり続けることが原動力となって、新製品、新市場開拓ができていることが理解できました。\n楽しいワクワクすることをやり続けることも重要だと思います。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":265,"occupation":125,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":61},"sskk0710","2026-09-13 14:57:10 +0900","動くことの大切さを学びました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":269,"occupation":110,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":61},"sugipo_0","2026-09-13 02:39:12 +0900","硬水の醤油を作る=コア価値を現地に合わせる",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":273,"occupation":125,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":61},"makimaru","2026-09-11 21:01:39 +0900","行動力、イノベーション、有言実行、強いリーダーを思わせるワードばかりですが、実際はとても自然体なのが、周りに人が集まってくる所以なのではないかと感じました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":277,"occupation":110,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":61},"0987poiu","2026-05-25 07:04:47 +0900","行動に関するくだりは、例示も含めて理解しやすかった。失敗は必要以上には恐れないが、コントロールはしないといけないと思いました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":281,"occupation":110,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":61},"kindness0530","2026-09-06 10:19:06 +0900","人を巻き込むために弱さって大事。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":285,"occupation":144,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":61},"hiroshi69","2026-09-05 17:48:18 +0900","マイナス思考のスイッチを切るとは中々出来ないかと思うし、失敗では無いと思う思考性の転換は参考になった。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":289,"occupation":115,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":61},"hshoji1976","2026-08-29 23:41:33 +0900","守るべきコア価値：人間力、人間らしさ、お客様に対する正直さ\n変えるべき手法：人によるオペレーション、人ありきの運営。性善説に基づく仕事の仕方を変えたい。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":293,"occupation":115,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":61},"j__h","2026-08-12 13:51:15 +0900","イノベーションにあたっては、コアとなるものを持ちそれを磨き続けることと、環境の変化に合わせて進化し続けようという意思を持ち、考えるよりも行動してみることの両方が大事だと思った。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":297,"occupation":105,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":61},"mori0228","2026-08-10 10:50:13 +0900","行動すること、価値を自分のなかで定義すること\n変化を受け入れること",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":301,"occupation":99,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":61},"kawabata-te","2026-08-06 14:10:30 +0900","どんな業界であってもイノベーションを絶やさずに常に挑戦し続けることの大切さを学びました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":305,"occupation":207,"created_at":306,"comment":112,"likes_count":61},"fuka-yu","2026-08-06 11:57:13 +0900",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":308,"occupation":110,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":61},"chuantian","2026-08-05 15:34:04 +0900","なぜその醤油は世界で売れるのかを学びたいと思いました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":312,"occupation":173,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":61},"ready-gaga","2026-07-29 18:30:39 +0900","醤油製造という日本の文化のハナシに、イノベーターとか、コアだとか、外来カタカナをぶつけた構成で、見せる講義。リブランディングとは違う、コアの追求という方針は、どのメーカーにも適用できる方針だな、と思いました。時代が変われば、人も変わるし、モノの見方も、コアを追求できる技術も進歩する、ので、追求していくことがイノベーションにつながると同意しました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":316,"occupation":94,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":61},"tsuchitomo","2026-02-24 21:48:16 +0900","・プロダクトの3層モデル。①コア（旨味）、②形態（パッケージやブランド）、③付随機能（補償や配達ルートなど）。飽和市場では、③で差別化を図ることが多いが、湯浅醤油はあえて①コアのところを磨き上げて勝負している点が特徴。\n・伝統は長く続いたから伝統であり、代わらないことが伝統ではない。むしろ時代環境に応じて柔軟に変化するからこそ長く続くことができる。そこがイノベーション。",{"fieldId":91,"avatar":320,"username":321,"occupation":245,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1480178\u002F7f0d616baefcaea43efeee847c803673_t.jpeg","okudakyoko","2026-03-23 17:41:28 +0900","ミシュランで愛される醤油なんですね。\n最初から海外進出を決めていたというのは面白い。\n醤油使うのは、日本すくなくともアジア料理と思い込んでいた。まず、売りたい市場を決めたんですね。\n\n醤油の成分に、本来いらないカタカナがいっぱい書いてある、入れたら安くなるとか、おいしく感じるとか。\n実際に私が使ってる醤油を見てみたら、たしかにカタカナが書いてある、これが安い醤油なのｋ。\n時期によっても味が違うという、醤油がとても気になった。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":325,"occupation":326,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":61},"norito-y","資材・購買・物流","2026-03-23 13:34:08 +0900","イノベーションを起こす鍵はなんとなくわかったが、経営者や中核を担う人の持って生まれた志向や思考、性格に依るように感じた。これだけは学びでどうこうなるようなものではないと思われる。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":330,"occupation":110,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":61},"udajungo","2026-03-22 01:57:47 +0900","湯浅醤油が生き残っているのが誇らしい",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":334,"occupation":212,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":61},"tarokin","2026-03-21 20:11:20 +0900","コア価値に根ざした革新と伝統のバランスを保つ経営哲学を理解した",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":338,"occupation":212,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":61},"hiroaki0624","2026-03-21 15:15:11 +0900","コアを磨き続けるに響きました。どうしても小手先の技術に注目しがちですが、そうでなく、もっとコアの部分を環境に合わせて磨き続ける大切さをしりました",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":342,"occupation":99,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":61},"h15","2026-03-19 17:52:11 +0900","周りを巻き込んで物事を進める推進力を感じました。\nまた、言葉で話すだけでなく、実際に海外に展開したり、周囲からの信頼も厚く、実績と人望が伴っている点に圧倒されました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":346,"occupation":144,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":61},"0100kana","2026-03-17 22:37:58 +0900","まず現地に行ってみてやってみる！\nやっぱり大事！",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":350,"occupation":110,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":61},"juntamaki","2026-03-13 12:08:03 +0900","守るだけではなく、あえて変化させる。変化を楽しむ、知って貰うが良かったです。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":354,"occupation":99,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":61},"hesonoo","2026-03-06 17:09:26 +0900","何をもって失敗なのか。捉え方を変える。\n考えるよりまず行動。行動しないと何も始まらない。\n\nリーダーシップ発揮には弱さを見せることも重要。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":358,"occupation":94,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":61},"ori220","2026-03-01 22:36:37 +0900","コアを追求すること、考えるよりまず行動することが大切だと学びました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":362,"occupation":207,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":61},"kinchan-ace","2026-03-25 12:13:20 +0900","環境に思い切って飛び込んでいく勇気、そこで如何に馴染むことが出来るかと言う重要性をしりました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":366,"occupation":94,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":61},"shinjin","2026-02-19 22:58:42 +0900","すぐに行動すること、弱さを目せること、大切さを学んだ",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":370,"occupation":110,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":61},"mongoose","2026-02-18 12:41:19 +0900","日本人的な取り組みを貫いたと思えます。自らの強み、大切だと考えることを第一に磨いていった。その結果次の展開が開けた。そう思えます。当然、変化を恐れない。という考えが根底にあったことが大きいと思います。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":374,"occupation":207,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":61},"take104sy","2026-02-15 14:34:34 +0900","別のグロービズでも記載したが，こちらに出る人は，「行動力」がある。\nこちらに出る人は成功した人だけだが，\n世の中には，失敗している人もいるのだろうけど，\n行動しての成功・失敗なのだから「やらない後悔」よりはいいことだと思う。\n周りからは「ちょっと変」と思われるくらいの方が，成功するのかもしれない。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":378,"occupation":94,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":61},"maita_9706","2026-02-12 09:54:08 +0900","醤油を海外にて販売するにあたって硬水を利用するという発想は，人をひきつけるんだと感じた。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":382,"occupation":105,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":61},"matsuoka-y","2026-02-06 06:16:13 +0900","一見変わった考えのような人でも、芯となるコアな部分がブレずに、おっしゃられている言葉も理にかなっていてとても魅力的な方が作った魅力的な商品（醤油）であるのかなと感じました。大手だから、中小企業だからではなく、考え方や強力な行動力も必要なのかなと思いました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":386,"occupation":105,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":61},"motoharu-ishii","2026-02-03 07:36:12 +0900","放っておけない不器用さとこうしたいという熱量が大事だなと思います。\n発想力とアイデア\n人間力です",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":390,"occupation":110,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":61},"tobek","2026-01-30 19:55:37 +0900","失敗という感覚がないのは強みだと思います。コアコンテンツに磨きをかけるのは商品や企業の大きさは関係無くターゲットに照準を合わせている証拠と自信の表れだと感じました。仕事においても、その先にあるビジョンを描き失敗を恐れずチャレンジし続けることの重要性をまなびました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":394,"occupation":115,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":61},"qi-wang","2026-01-24 17:59:28 +0900","先に行動することが必要ですね",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":398,"occupation":125,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":61},"k_tory","2026-01-24 09:57:45 +0900","従業員からの評価が印象的。\n確信を持って業務に取り組み、熱意が周りに伝わるくらい没頭すること\n楽しくやることが巻き込み力につながること\n簡単そうで意外と難しい",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":402,"occupation":110,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":61},"030323","2026-01-21 18:32:38 +0900","PDCAのDから開始している姿勢、Quick Dirty の姿勢、勉強になりました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":406,"occupation":207,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":61},"ryuya-masuda","2026-05-05 18:05:45 +0900","伝統を守るだけでは、停滞しているのと同じ。進化するからこそ伝統が生まれる。\nコアを徹底的に磨き込むからこそ派生品が生み出せる。自信をもって売り出せる。\nおいしいを作るために、余分なものは入れない。\n考えるより行動、失敗は失敗と思わない（やってみなはれの精神にも繋がっていると感じました）。\n商品開発を行っている身として非常に共感と尊敬を覚えました（おいしいものを作るのに余分なものを入れないは、私も常に意識しているポイントでした）。\n人がやらないことをやる、新古様は素晴らしい経営者だと思いました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":410,"occupation":130,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":61},"ishida_a","2026-05-23 13:24:38 +0900","行動、本気本音、柔軟性、仮説検証実践を心掛ける",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":414,"occupation":94,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":61},"taaaaaady","2026-05-22 10:45:49 +0900","コアをどれだけひたむきにこだわれるか。コア以外のところに逃げて、コアを少し緩めに見てしまうことがあるように思う。コア以外の部分でなんとなく全体として高得点を取るのではなく、ひたすらにコアに対してこだわる。このシンプルな考えを心に根ざします。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":418,"occupation":245,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":61},"hirotiny","2026-05-22 07:01:50 +0900","行動した先に次の景色がみえる。\n試行錯誤含め、行動してみようと思いました\n楽しくおもろいことをしてると仲間が集まる。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":422,"occupation":99,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":61},"taraoshigenori","2026-05-20 07:46:41 +0900","湯浅醤油いいですね\n小豆島もいいですね\n常に進化、コア、失敗を恐れない\nいまの球児野球\n森下、サトテルの進化、コアに期待\nあと新人立石スタメン\nありがとう",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":426,"occupation":110,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":61},"naka-yuta","2026-05-19 22:02:05 +0900","まずはやってみる。大事にしてみます。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":430,"occupation":110,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":61},"masu28","2026-05-19 14:07:14 +0900","時代に合わせ進化させていくことで伝統となる。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":434,"occupation":110,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":61},"sasa51sasa","2026-05-16 17:25:41 +0900","学んだイノベーションとリアルが学ぶことができ勇気をもらえた気がします。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":438,"occupation":105,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":61},"waka_hiro","2026-05-11 21:15:04 +0900","イノベーションを起こすリーダシップについて重要なことを学んだ。\n・有言実行の行動力\n・ほかの人が気づかない着眼点\n・自分の弱みを見せる\n・変化に対応できる柔軟性\n・仮説検証の推進力",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":442,"occupation":94,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":61},"atsushi_ohashi","2026-05-11 12:32:41 +0900","醤油に対して狂になれる方。硬水で作る醤油なんて発想は、現地の味覚をリスペクトしているからなのだと思いました。このアンテナの貼り方は参考になりました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":446,"occupation":99,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":61},"masako035","2026-05-10 10:17:43 +0900","シンプルだけど革新をつく内容でした",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":450,"occupation":110,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":61},"76761717","2026-01-16 08:15:30 +0900","失敗を恐れない、商品開発の真骨頂かと思います。リスクを予想する事は重要でも足かせとなれば意味がないと考えます。\n失敗すればやめれば良い。と言う発言に勇気を貰えました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":454,"occupation":245,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":61},"rinrin4","2026-04-25 15:53:43 +0900","進化させる組織のリーダーの必要な素養を理解することができた。私自身は労働者として35年以上食品業界で食に携わってきたが、新古氏の考え方がすべての組織のリーダーにとって必要なことなのかどうか。それなりのブランドを持った企業で進化しようと考え、実践したからこその結果ではないのだろうか。新たに起業を試みる人たちにとって、今回の学びから得られることがあるのだろうか。労働者の発想ではこの学びの意図がよくわかりませんでした。また、食に携わっているものからすると、帽子もかぶらず蔵での撮影をされていることに強い違和感を感じます。\n今回の学びは初めて共感できない内容でした。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":458,"occupation":94,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":61},"blueheater","2026-04-10 15:36:23 +0900","続くから伝統、という言葉にハッとさせられました！また、リーダーに求められる資質（行動力・柔軟性・仮説検証力・バルネラビリティ）を身につけ、失敗を恐れず挑戦する姿勢を組織の文化として根付かせるべく、自分自身を成長させたい。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":462,"occupation":245,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":61},"ysizo","2026-04-09 20:05:29 +0900","醤油の楽しいお話聞けて良かったです。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":466,"occupation":207,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":61},"kawakamimasa","2026-04-09 00:56:34 +0900","考えるよりまず実行することが大事",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":470,"occupation":105,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":61},"spg09","2026-04-07 18:06:15 +0900","自分が開発する製品についてコアの価値というものを再度考えたいと思った。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":474,"occupation":115,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":61},"akihiro_999","2026-04-06 17:28:37 +0900","周りの人がついていきたいと思える素晴らしいお人柄です",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":478,"occupation":105,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":61},"hideki_morita","2026-04-02 01:43:13 +0900","進化させる と簡単にいうが、それを行う為の発想の転換\u002F行動力がまず必要であり、その行動を行う中で 常に検証プロセスを回し 調整をかけていくことが非常に重要であると思った。その上で成功するもしないも時の運という事もあるが、まず行動しなければ始まらない",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":482,"occupation":245,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":61},"mo_1031","2026-04-01 05:13:53 +0900","環境が変わらなければ、進化も必要ないかもしれないが、環境が変わらないことなどあり得ないので、進化は必須だと改めて思いました。\nコア、軸があること、見つけること、これが伝統、継続性の最重要項目だと理解しました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":486,"occupation":94,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":61},"y-k-kyoto","2026-03-31 17:36:53 +0900","まず動いてみることだと理解した",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":490,"occupation":130,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":61},"ziqing","2023-02-11 22:22:56 +0900","一見理解できない行動でも、実はMBAの基本に忠実な行動なんだと教えられました。知識も使う人次第ですね。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":494,"occupation":110,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":61},"170589","2023-02-15 15:02:16 +0900","自分にはない新しい視点をいただいた。\n人がやらないことが自分の仕事。\n",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":498,"occupation":245,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":61},"kfujimu_0630","2023-02-16 17:38:08 +0900","人と同じことをやっていてはイノベーションは起きないと思いました。まず行動して景色を変えてみる、弱みを見せる、失敗＝挑戦の結果、と考えて、未来を見据えて仕事したいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":502,"occupation":105,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":61},"yasu-okazaki","2023-02-16 23:33:52 +0900","コアを極めることで、急成長。\nイノベーションに必要な素養として、「考えるよりも行動が重要」",{"fieldId":91,"avatar":92,"username":506,"occupation":130,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":61},"seiya2001","2023-02-17 19:45:56 +0900","自分も思いついたらすぐに行動するタイプだが、（社会人生活を大学院以降、海外で半分以過ごした）日本の社会には合わない感を強く感じている。\n\nまずは、やってみるという意欲が日本社会に求められているのではないか。",{"contents":510,"totalCount":61,"offset":61,"limit":68},[],[512,517,521,526,531,536,541,546,551,556,557,561,566,571,576,581],{"id":513,"name":514,"description":515,"courses_count":516,"has_new_courses":58},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":518,"name":245,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":58},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":58},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":59,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[632,651,660,669,678,687,696,705,714,723,731,740,757,767,776,785,794,803,812,835,844,854,864,872,880,889,898,907,931,940],{"id":633,"name":634,"parent":44,"post_tag":44,"description":635,"course_categories":636},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[637],{"fieldId":638,"course_series":639},"course_series",[640,641,642,643,644,645,647,648,649,650],{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":646},"1c719945",{"id":602},{"id":598},{"id":593},{"id":588},{"id":652,"name":653,"parent":654,"post_tag":44,"description":655,"course_categories":656},"g1summit","G1サミット",{"id":633},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[657],{"fieldId":638,"course_series":658},[659],{"id":588},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":44,"description":664,"course_categories":665},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":633},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":638,"course_series":667},[668],{"id":588},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":44,"description":673,"course_categories":674},"g1executive","G1経営者会議",{"id":633},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":638,"course_series":676},[677],{"id":588},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":44,"description":682,"course_categories":683},"g1region","G1地域会議",{"id":633},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":638,"course_series":685},[686],{"id":588},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":44,"description":691,"course_categories":692},"g1college","G1カレッジ",{"id":633},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":638,"course_series":694},[695],{"id":588},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":44,"description":700,"course_categories":701},"askaconference","あすか会議",{"id":633},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[702],{"fieldId":638,"course_series":703},[704],{"id":588},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":44,"description":709,"course_categories":710},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":633},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[711],{"fieldId":638,"course_series":712},[713],{"id":588},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":44,"description":718,"course_categories":719},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":633},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[720],{"fieldId":638,"course_series":721},[722],{"id":588},{"id":724,"name":94,"parent":725,"post_tag":44,"description":726,"course_categories":727},"others",{"id":633},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[728],{"fieldId":638,"course_series":729},[730],{"id":588},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":44,"description":735,"course_categories":736},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":633},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[737],{"fieldId":638,"course_series":738},[739],{"id":588},{"id":741,"name":742,"parent":44,"post_tag":44,"description":743,"course_categories":744},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[745],{"fieldId":638,"course_series":746},[747,748,749,750,751,752,753,754,755,756],{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":607},{"id":646},{"id":602},{"id":598},{"id":593},{"id":588},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":44,"description":761,"course_categories":762},"technology","テクノロジー",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[763],{"fieldId":764,"course_categories":765},"course_categories",[766],{"id":552},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":44,"description":771,"course_categories":772},"education","教育",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":764,"course_categories":774},[775],{"id":36},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":44,"description":780,"course_categories":781},"society","社会",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":764,"course_categories":783},[784],{"id":552},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":44,"description":789,"course_categories":790},"politics","政治",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":764,"course_categories":792},[793],{"id":552},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":44,"description":798,"course_categories":799},"economy","経済",{"id":741},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":764,"course_categ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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":552,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":553,"description":554,"ordinal":615,"courses_count":555,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1256,1263,1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1257,"name":1258,"videos":1259},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1260,1262],{"preview_url_s":1261,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1264,"videos":1265},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1266,1267],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1269,"videos":1270},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1271,1272],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1280],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1284],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1288],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1290,"videos":1291},"大手企業の勝ち筋は？",[1292],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1295},"まとめ",[1296],{"is_public":43},{"id":960,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1253,"description":1305,"learning_points":1306},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":513,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":514,"description":515,"ordinal":68,"courses_count":516,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1307,1312,1316,1321,1326],{"fieldId":1257,"name":1308,"videos":1309},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1257,"name":1313,"videos":1314},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1315],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1317,"videos":1318},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1319,1320],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1322,"videos":1323},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1324,1325],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1327},[1328],{"is_public":43},{"id":963,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":527,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":528,"description":529,"ordinal":88,"courses_count":530,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1340,1345,1349,1353],{"fieldId":1257,"name":1341,"videos":1342},"プレイングマネジャーの実態",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1257,"name":1346,"videos":1347},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1348],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1350,"videos":1351},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1352],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1354},[1355],{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1337,"description":1365,"learning_points":1366},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1414},"イントロダクション",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1257,"name":1418,"videos":1419},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1422,"videos":1423},"コーチングとは何か",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1426,"videos":1427},"リーダーとしてのコーチング",[1428],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1430,"videos":1431},"メンバーとの会話例",[1432],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1434,"videos":1435},"実践する上でのコツと留意点",[1436],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1438},[1439],{"is_public":43},{"id":972,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1253,"description":1446,"learning_points":1447},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":552,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":553,"description":554,"ordinal":615,"courses_count":555,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1474,1478,1482,1486],{"fieldId":1257,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1257,"name":1454,"videos":1455},"AI活用の現状は？",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1458,"videos":1459},"経営者目線でのAIによる効率化",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1462,"videos":1463},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1466,"videos":1467},"情報システム部門でのAI活用",[1468],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1472,1473],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1475,"videos":1476},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1477],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1479,"videos":1480},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1481],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1483,"videos":1484},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1485],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1487,"videos":1488},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1489],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":532,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"name":533,"description":534,"ordinal":51,"courses_count":535,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1257,"name":1506,"videos":1507},"能力開発",[1508],{"is_public":58},{"fieldId":1257,"name":1510,"videos":1511},"挑戦",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1514,"videos":1515},"試練",[1516],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1518,"videos":1519},"仲間",[1520],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1522,"videos":1523},"志",[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1526,"videos":1527},"質問・回答",[1528],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":513,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":514,"description":515,"ordinal":68,"courses_count":516,"has_new_courses":58},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1538,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1257,"name":1539,"videos":1540},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1257,"name":1544,"videos":1545},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1546],{"is_public":58},{"fieldId":1257,"name":1548,"videos":1549},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1550],{"is_public":58},{"fieldId":1257,"name":1552,"videos":1553},"戦略的オフィスでの立ち話",[1554],{"is_public":58},{"fieldId":1257,"name":1556,"videos":1557},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1558],{"is_public":58},{"id":981,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":46,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":513,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":514,"description":515,"ordinal":68,"courses_count":516,"has_new_courses":58},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1568},[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1257,"name":1572,"videos":1573},"プレゼンのステップの変化",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1576,"videos":1577},"「伝える練習」の難しさ",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を分析",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1584,"videos":1585},"アナウンサー目線の評価軸",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン講師目線の評価軸",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1594],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1598],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1600,"videos":1601},"AI評価の活用法",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1604},[1605],{"is_public":43},{"id":984,"starts_at":1607,"photo":1608,"video_duration":1609,"name":1610,"category":1611,"course_type":46,"description":1612,"learning_points":1613},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":527,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":528,"description":529,"ordinal":88,"courses_count":530,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1614,1619,1623,1628,1634],{"fieldId":1257,"name":1615,"videos":1616},"オープニング",[1617],{"preview_url_s":1618,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1257,"name":1620,"videos":1621},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1622],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1624,"videos":1625},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1626,1627],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1629,"videos":1630},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1631,1632,1633],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1635,"videos":1636},"ここまでのまとめ",[1637],{"is_public":43},{"id":987,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":46,"description":1644,"learning_points":1645},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":513,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":514,"description":515,"ordinal":68,"courses_count":516,"has_new_courses":58},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1646,1650,1654,1658,1662,1666],{"fieldId":1257,"name":1615,"videos":1647},[1648],{"preview_url_s":1649,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1257,"name":1651,"videos":1652},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1653],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1655,"videos":1656},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1657],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1659,"videos":1660},"枠組みとは？",[1661],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1663,"videos":1664},"生成AIを使うプロセスは？",[1665],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1667},[1668],{"is_public":43},{"contents":1670,"totalCount":68,"offset":61,"limit":68},[1671],{"title":1672,"description":1673},"世界で愛される湯浅醤油の成功戦略 ~伝統と革新の融合~","湯浅醤油の成功は、伝統と革新の融合にあります。この動画では「湯浅醤油」が世界的ブランドへ進化した秘密をMBAフレームワークで解説し、ビジネススキルを学びます。リーダーシップの柔軟性と行動力が新たな価値を創出する鍵です。",{"fieldId":1675,"title":1676,"description":1677},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]