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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出","中級",3835,111,"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）","ピョートル・フェリクス・グジバチ\r\nポーランド出身。\r\nプロノイア・グループ株式会社代表取締役、株式会社TimeLeap取締役、 株式会社GA Technologies社外取締役。モルガン・スタンレーを経て、Googleで人材開発・組織改革・リーダーシップマネジメントに従事。2015年に独立し、未来創造企業のプロノイア・グループを設立。2016年にHRテクノロジー企業モティファイを共同創立し、 2020年にエグジット。2019年に起業家教育事業のTimeLeapを共同創立。ベストセラー『NEW ELITE』他、『パラダイムシフト 新しい世界をつくる本質的な問いを議論しよう』『世界最高のコーチ』など執筆。東京初のポーランド・ ファインダイニングレストラン「Ani Mru Mru」オーナー。\r\n\r\n井上　陽介\r\n株式会社グロービス ブランディング＆マーケティング・コミュニケーション マネジング・ディレクター\r\n大学卒業後、消費財メーカーに入社し、海外部門にて中国工場のオペレーション 管理等に携わる。グロービス入社後はグロービス・コーポレート・エデュケーション （GCE）部門にて、様々な業種の企業に対してコンサルティング 及び研修プログラム提供を行う。 グロービス名古屋オフィス新規開設においてはリーダーとして事業立ち上げを推進。その後GCE部門マネジング・ディレクターを経て、デジタル・テクノロジーで 人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・ プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。 また、創造（ベンチャー、新規事業）領域の研究・開発グループの責任者も担い、 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+0900","大企業の意思決定が遅過ぎるというのは、本当にその通りで、AIを活用したスタートアップに負けていく分野がどんどん出てくるのだろうと思いました。また、宇宙のようなマクロから見た視点とわと、ミクロな肌感覚を鍛えて、お客様のニーズを捉える力が必要とのこと、人が担っていく役割をしっかり捉えていかないと、本当に生き残れない世界にシフトしていくのだな、と思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":216,"occupation":212,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":154},"ko-7016","2026-03-23 16:59:15 +0900","今回のセッションのテーマは，新規事業の創出ということであったが，その本質は，新規事業，スタートアップに限ったものではないと感じた。人が，人であること，人でなければできないことを考えることは，ＡＩを活用して価値を創造していくうえで，大切なポイント。人が感じたこと，共感したこと，人の感性について，ＡＩとどのように橋渡ししていくことができるだろうか。ＡＩを活用するうえでのポイントの一つであるはず。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":220,"occupation":12,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":150},"sunrise16","2026-03-20 14:04:59 +0900","・リーダーの自らヴィジョンメイクするという発想\n・大企業の中でも社会インフラ的事業とリーンスタートアップ的な事業と双方向あった方がバランスがよいのではないか",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":224,"occupation":212,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":150},"jr9199646","2026-03-21 16:08:42 +0900","今回のコースを通じて、AI時代における機会とハードルを正しく理解し、それらを実務へ落とし込むための視点を身につけることができた。特に、AIツール活用やデータ駆動の意思決定、現場実行の質を高めるための設計方法は、日常業務の改善に直結する学びとなった。また、ゼロベースで課題を再定義する姿勢や、組織設計・倫理・信頼を重視した長期ビジョンの構築は、AI導入を単なる効率化に留めず、組織全体の価値創出につなげるために不可欠だと感じた。今後は、自分の役割におけるAI置換可能性を冷静に見極め、人が担うべき判断・優先順位付け・関係構築といった「humans must do」を再定義していきたい。さらに、ズームアウト／ズームインの思考を使い、長期ビジョンと資源配分を行き来しながら、小さな実践を積み重ねて組織変革につなげていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":228,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":150},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-03-23 08:06:25 +0900","益々難しい時代にはまっていっている気がしています。\nそんな中で新たなイノベーションが日々湧いて出てくる。すごい時代です。\nアンテナをしっかり張り巡らせつつ、自分の生き方を見直していきたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":89},"everest","営業","2026-03-19 19:56:04 +0900","AIを活用し機能別に戦略を組み立てることで新規事業創出のスピードと精度が高まると実感した。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":239,"occupation":230,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":89},"tiktik-o","2026-03-20 16:36:54 +0900","AIの活用は業務スピードがあがると感じました、活用考えたい",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":243,"occupation":230,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":89},"hiro-hiro_","2026-03-21 17:56:48 +0900","AIを活用すべき業務、個人のスキルをより活用すべき業務があると学びました。今後、より差別化がされるなか、柔軟に変化していくことが重要と感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":89},"mackey_13","経営・経営企画","2026-03-22 18:09:32 +0900","AI時代に業務でAI活用を習慣化することの重要性を学んだ。まずは自分のでたらめなところをAIに指摘してもらうことをひたすら行い習慣化したい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":89},"ruimasiko","その他","2026-03-23 22:50:23 +0900","大手企業は意思決定も遅いが、不祥事の隠ぺい、パワハラ、パワハラ隠しなど、存在意義を感じない。\n壁打ち、省力化にAIを積極的に活用し、人がする業務をどう減らすかも考えたい。",{"fieldId":209,"avatar":257,"username":258,"occupation":235,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","okinchu","2026-03-24 05:42:16 +0900","ＡＩを活用するうえでのポイントを学んだ",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":262,"occupation":235,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":89},"m_yasuhiro","2026-03-28 17:45:48 +0900","AIを、積極的に利用していきたいと感じましたが、ウェルビーイングな気持ちになるような生活と、社会問題等を意識して生きて行けるような、人間力を高めていきたいと思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":88},"toru33","金融・不動産　関連職","2026-03-29 22:13:26 +0900","基本的な点を理解しました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":271,"occupation":235,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":88},"djk","2026-03-30 07:47:25 +0900","AIの活用が浸透する中で、自分は何者なのかの差別化が必要になってきていると感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":88},"masafumi1985","IT・WEB・エンジニア","2026-03-30 12:02:37 +0900","新規事業検討時にもAIが活用される時代が到来するため、スピード感はこれまでよりも上昇するが、最後の意思決定は人が行う必要があるため、意思決定できるためのインプットを増やす必要があることを再認識した。人間がAIに勝っているものとして、行動を実際に起こすことができることだと思うので、日々の業務の中でも実行（行動）を意識して進めていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":257,"username":280,"occupation":235,"created_at":281,"comment":237,"likes_count":88},"keijiro-kato","2026-03-31 08:38:18 +0900",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":283,"occupation":248,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":88},"tarokin","2026-03-31 13:55:34 +0900","AI時代の新規事業創出には機会とリスクが共存しており、日常業務へAIを活用するポイントと自分の置換可能性を見極める考え方が重要であることを理解した",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":88},"ishibashi-1484","経理・財務","2026-03-31 16:11:09 +0900","AI時代の変化を機会として捉え、AIリテラシーと現場適用を高める",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":292,"occupation":230,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":88},"rrr_i-i","2026-03-31 19:52:30 +0900","AIと自身の強みを見いだして，会社で活躍していきたい．",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":88},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-04-02 07:58:06 +0900","AIを変化のチャンスととらえて業務に活用推進を行う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":301,"occupation":253,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"h_s_m","2026-04-02 12:46:16 +0900","AIと人の役割、存在意義を理解し、自分は何をすべきなのかを考えることが重要ということ",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":305,"occupation":288,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":88},"shikata_serohi","2026-04-03 16:00:43 +0900","10年後の未来を考えて、動く。息子に教えてやりたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":309,"occupation":253,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":88},"nirvana","2026-04-03 18:32:47 +0900","新規事業こそAIの機能を活用できると思う",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":313,"occupation":235,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"kazushikamimura","2026-04-06 12:23:49 +0900","AIというぼんやりとしたものについてより具体的に、考えるべきところを意識させられた",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"nami_ok","人事・労務・法務","2026-04-07 00:15:19 +0900","対話を通じて視野を広げられる良い動画だった。AIは問題を提示してくれるが解決はできない。人が持つ共感力を磨き課題解決に活かしていきたい。\nまた、内容とは直接関係ないが、撮影場所がおしゃれで、空間に余裕があり、オープンな発想をするのには空間づくりも大事だなと感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":88},"indey","建設・土木　関連職","2026-04-08 19:59:05 +0900","AIと人の役割分担を考える機会となった。\nリサーチ、データ収集、分析など大量のデータを取り扱う部分はAIに任せ、結果を人が活用して新たなものを創出していく事が求められていくように感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":327,"occupation":230,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":88},"hiroto1103","2026-04-09 13:55:36 +0900","データを処理する仕事はAIに任せた後、人は何をすべきか？と、一石を投じられた気がしました。\n共感力という言葉が一つのテーマとして挙げられていたが、様々な視点でユーザーの求めているものを感じ取り、実現できるようになっていきたいと感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":331,"occupation":276,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":88},"sakata2025","2026-04-09 17:21:04 +0900","人とAIの役割について悩んでいた部分があるので参考になりました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":335,"occupation":230,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"mmhmm","2026-04-11 08:57:15 +0900","新規事業の立ち上げは大変ですが、今のままでは現在稼いでる事業も尻すぼみになるので、危機感を共有したいです。AIの活用も必須になると思うので勉強を続けていきたいと思います",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":339,"occupation":235,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"kawa-taka1","2026-04-11 10:54:25 +0900","自分は何者で何をやりたいのか考え続け、自分の軸を持ちながら、AIを問い詰め、パートナーに育てないと、AIもどきの劣化人間になる。\n個人で最後まで仕事ができる能力もないので、ゴールを定め、人間とAIの役割分担をマネジメントしながら人を活かせるマネージャーになりたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":343,"occupation":276,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"koishikawa","2026-04-14 15:28:42 +0900","ＡＩで考えるべき方向のヒントが認識できました。この方向性が、あれば、先ず一歩踏み出せそうな感じが感じられました。　参考にします。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":347,"occupation":267,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"tm16tm","2026-04-14 17:29:26 +0900","AIとの今後の向き合い方について、参考になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"izumi_michio","専門職","2026-04-18 15:03:33 +0900","自分自身はAIによる変化に気づきつつある段階ですが、周囲に気づけている人が非常に少なくて、危機感があります。超マクロ視点とミクロ視点を合わせ持つマインドセットで周囲を巻き込んでいければと思います。AIに置き換わることが増えていくなか、人間にしかできない領域もまだまだありそうだという講義を聴講できて、大変勉強になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":356,"occupation":235,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"akitagak","2026-04-19 18:48:05 +0900","データ活用によるリスクマネジメントをＡＩで行い判断や方向性を人が行うことは、そのとおりであると再認識した",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":360,"occupation":212,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"fbj00817","2026-04-21 17:35:49 +0900","自分の軸がないとAIに流されてしまうと思う。AIを活用するとしても、自分が何者か、付加価値は何か、どう生きたいのかを常に問い直す必要があると思った。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":364,"occupation":248,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"ak_8587","2026-04-23 16:47:36 +0900","共感できる部分が多く勉強になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":368,"occupation":230,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"yhamaguchi","2026-04-25 18:08:07 +0900","Aiは人がピボットの判断するための手段、感情、感性、共感は人間の特徴",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":372,"occupation":212,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"osakatchan","2026-04-27 12:43:33 +0900","当社も様々な新規事業を立ち上げ、失敗に終わることが多い。\n「当社の社会的意義が○○で、だから△△事業に参入する」という信念・ロジックがあれば、事業が下り坂に陥った際にも責任を持った意思決定ができるのかもしれない。\nこうした強い意思の力はAIによらず人間力だと考える。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":376,"occupation":352,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"kazu-1220","2026-04-27 14:43:15 +0900","リーダーシップとAIの活用、大変勉強になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":380,"occupation":235,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"sala-no-ag","2026-04-28 13:03:46 +0900","全ては、使う人次第ということを再認識できた。時代の移り変わりは考えられないスピードで加速している。危機に気が付かないといけないことも理解できた。自分が何がしたいかを認識し、付加価値を与えられるようになりたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":384,"occupation":385,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":88},"ryo-999","資材・購買・物流","2026-04-30 12:06:49 +0900","正直に、今の自分の仕事や付加価値を理解し、\n人間でしかなし得ないことを、きちんとできるようになる。その人のストーリー、価値観の理解、共感力など。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":389,"occupation":352,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":88},"oyasai0831","2026-05-01 12:47:25 +0900","引き続き学び続けます。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":393,"occupation":248,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":88},"sasa_0520_k","2026-05-09 11:49:33 +0900","AIによって変わっていくものが何か、よく見極めたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":397,"occupation":352,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":88},"csstma","2026-05-12 14:10:01 +0900","とても興味がある話を聞けた",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":401,"occupation":248,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"macky11","2026-05-19 21:20:42 +0900","自分は何者なのか、何のために何をするのか、という哲学的な話も出てきたが、AI時代に時分が付加価値を出すために必要なことだと理解した。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":405,"occupation":12,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":88},"kousei8494","2026-05-22 23:09:15 +0900","生成AI出現により、課題・問題にまず気付けるか？　という能力が重要ではないか、と感じた。私も井の中の蛙のならないよう注意したいと改めて実感した。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":409,"occupation":253,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":88},"tanuki_do","2026-05-30 18:23:01 +0900","AIを活用する上でのポイントを学びました",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":413,"occupation":276,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"thmy","2026-05-30 19:47:27 +0900","AIペルソナ、AIアイディエーションは、人材育成などにも使えないか考えてみたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":417,"occupation":248,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":88},"iyashitaro","2026-06-04 11:27:55 +0900","例え大企業であれども新規事業の創出なしでは繁栄どころか生き残ることは出来ません。スタートアップがAIを活用して新規事業を作り出す中大手企業もいかにAIを活用して新たな事業を創り出すのか、難しい問題と受け取りました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":421,"occupation":230,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":88},"daisuke___k","2026-06-11 13:59:51 +0900","ある程度大きい組織で新規事業に関わることについて、うなずけることは多かったが、課題のままの内容も多くあったように感じた。",{"fieldId":209,"avatar":228,"username":425,"occupation":212,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":88},"yumino503","2026-06-11 14:43:16 +0900","AIを使いこなす視点を忘れないようにしようと思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":429,"occupation":323,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":88},"yuta_yutaaa","2026-06-17 13:01:00 +0900","AIに何を任せるか、どう有効に利用するか大変勉強になった",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":433,"occupation":318,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":88},"cannondale","2026-06-17 14:54:20 +0900","AIに置き換えられる仕事が増える時代になり、個人として仕事の意味を考えたり、どう生きていきたいのかということを深く掘り下げることが求められている、ということを感じている。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":437,"occupation":235,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":88},"takayatakanori","2026-06-26 10:32:22 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":441,"occupation":248,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":88},"manabo2026","2026-06-26 15:46:29 +0900","AIを相棒にしながら、それぞれが適切な役割を担い、自ら進んで社会を変えていく姿勢が問われる時代になっていると感じました。\nAIと一緒に学び、AIを良きパートナーにしながら自らをアップデートしていきたいと思わせる動画でした。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":445,"occupation":235,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":88},"arutrail","2026-06-27 16:05:25 +0900","大きな変化が訪れた気がします。\nこの流れを楽しみながら学んでいこうと考えます。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":449,"occupation":276,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"m-kondou","2026-06-27 16:58:53 +0900","新規事業検討の場面では、従来の発想や既存延長で企画を考えてしまうことがあったが、AI活用により仮説創出や検証を高速に回す重要性を理解した。今後はAIを活用し、実現性と価値を両立した事業創出につなげていきたい。",{"fieldId":209,"avatar":453,"username":454,"occupation":352,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-06-28 12:00:07 +0900","情報をキャッチして、常に進んでいけるように頑張りたい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":458,"occupation":230,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":88},"zzzhhhssszzz","2026-06-28 16:34:10 +0900","スタートアップと大手の役割分担がよくわかる。現実的にはスタートアップに大手離れないので、それぞれの特徴を生かす方向がいいのではないかと思った。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":462,"occupation":235,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":88},"saitou0912","2026-06-29 15:06:01 +0900","AIの登場、進化により今まで与えられた業務等を漠然と行ってた方達にとってもある意味変われるチャンスだと思います。\n課題や考えをAIに全振りするのではなくやはりそこに何らかの付加価値を足す事で楽しみや存在意義を見いだせると考えます。\nこの12回シリーズを通してAIへの期待や学びが出来たと共にAIへの恐怖は捨て興味を持って共生していきたいと思います。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":466,"occupation":230,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":88},"muraki-j","2026-07-02 08:11:00 +0900","「ひと」は何を担うべきか。本質的な課題を設定できるのは「ひと」、どう解決するかも「ひと」にしか決められない。\n共感する力が、より大事になってくる、ということを繰り返し言われていたのが印象に残っている。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":470,"occupation":276,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":88},"k-n-1026","2026-07-03 14:09:28 +0900","スタートアップと大企業の役割が、異なる、と言いきれる分析は、明快だと思いました。\nまた、AIの登場によって、意思決定において影響を及ぼす様々なバイアスが排除される可能性には魅力を感じます。\n日ごろから小さな意思決定をAIとともに行いながら、インプット・アウトプットをよく精査しておき、AIとの信頼関係を気づいておくことと、重要な意思決定にも使えるのではないかと考えました。\nバイアスや様々な政治的要素への忖度なくAIが情報を精査していく中で、今後より企業や社会の課題の部分が浮き彫りになってくるのだろうと想像します。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":474,"occupation":276,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":88},"fukuta_k","2026-07-05 09:27:15 +0900","AIを使用して業務を行う機会が無くこのままだと世の中に後れを取ってしまうと考えています。\n身近に活用出来そうな物があれば使用したいです。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":478,"occupation":253,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":88},"takshino","2026-07-05 15:36:58 +0900","AI活用を社内に浸透させていくうえで、失敗を許容するだけでなく許される失敗と許されない失敗をきちんと定義しなければ部下に安心感が得られず、結果活用に繋がらないという点は参考になった。\n半面、AI活用が進む中で人間に求められる共感力の育成が挙げられたが、大人になってから共感力を高めるための教育手法があるのか疑問に感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":482,"occupation":212,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":88},"hi--ta","2026-07-09 08:50:27 +0900","AIを活用することの理解度が上がりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":486,"occupation":276,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":88},"hayato_music","2026-07-09 09:42:03 +0900","AI使える人と使えない人の格差が広がり、業務の質や量も圧倒的な差が出てくる。分断を産まない様に、AIの標準化も重要だが、逆に分断を許容し、どちらも幸せになれる道を作るのも同じくらい重要だとだと感じた",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":490,"occupation":230,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":88},"p1990603","2026-07-09 12:20:33 +0900","人間としての付加価値とは何かを考えるきっかけになりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":494,"occupation":267,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":88},"takuyakojima","2026-07-12 15:20:47 +0900","AI時代において、大企業はスタートアップとスピード面で競える仕組みや部門を作れないと、衰退する一方であると感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":498,"occupation":288,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":88},"tsuchiya-y","2026-07-13 13:33:06 +0900","なかなか難しいですね",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":502,"occupation":318,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":88},"manabiglobis","2026-07-16 13:29:44 +0900","経営者にとっては、AIも変化のうちの一つにすぎず、対応することが大事であるスタンスを見ることができました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":506,"occupation":288,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":88},"kana9927","2026-07-16 14:15:22 +0900","AIが加速しAIが「考える」部分を代替する中で、われわれ人間は「人の感情を理解する力（エンパシー）」がより一層求められると認識した。12回のシリーズを通して、AIに取って代わられる(AIがやってくれる)と傍観しているのではなく、ヒトとしての役割や価値を見つけながら、業務に取り組んでいかなければならないと感じた。大変参考になるシリーズだった。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":510,"occupation":511,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":88},"hiro5140","メディカル　関連職","2026-07-20 16:08:29 +0900","生成AIに代行できることが増えるほど、「自分自身とは何者で、何を成し遂げたいのか」を理解することが求めれている。結局、この問いは生成AIが普及しても変化しないことが良く分かりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":515,"occupation":318,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":88},"yukiyukim","2026-07-20 20:32:19 +0900","とても分かりやすかったです",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":519,"occupation":212,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":88},"dante-0914","2026-07-23 05:26:09 +0900","様々な要素がAIによって変化・変革し、人間でなければならない業務の洗い出し、模索が必要となる世の中において広い視点でものを見て、あるいは携わる人・人を見てこれからの業務を考えるという、AIによって簡単になった、あるいは難しくなったという形容しがたいビジネスワールドになったと感じられる講義だった。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":523,"occupation":352,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"golsan","2026-07-23 13:36:55 +0900","しっかりAIを理解し活用していかなければいけないと感じた\nいかに業務に取り入れていけるかが大事",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":527,"occupation":352,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"33199044","2026-07-24 17:34:19 +0900","AIを活用し、効率化やリテラシー向上など、やるべきことが明確になった。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":531,"occupation":230,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"k_y_a_s","2026-07-26 13:14:25 +0900","AIにより、既存課題が表面化したという内容は共感できた\n慣性(イナーシャ)や現状維持バイアスを乗り越えていかなければならない大企業の今後の厳しさを感じた。\nクローズドなデータによる勝ち筋を実行するフットワークの軽い組織の作り方など、大企業におけるやり様には課題がまだまだあると思う。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":535,"occupation":230,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"ak-tanaka","2026-07-28 07:45:18 +0900","AIは産業構造を変革し、新規事業のハードルと機会の両方を生み出しています。ソフトウェアの主役は「AI is eating everything」へと移行\n現状業務とAI活用の適用範囲を定期的に評価し、自身の仕事の置換可能性を検討して「人間がすべきこと」を再定義することが重要\nAIツール活用による効率化、リーダー・マネジャーのAIリテラシー向上、社会・組織ルールのゼロベース見直し、そして学習資源の活用と体系的な学びが成功確率を高めます\nAIが思考の一部を代替する一方で、共感エンパシー、感性、そして人と人の信頼関係構築が、デジタル時代のバリューチェーンにおいてより重要になります。AIは意思決定を補助し、人間が最終的な判断を下す協働体制を築くことが肝要",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":539,"occupation":253,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"sikokuyama","2026-07-30 13:36:56 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":543,"occupation":235,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"saka_gucci","2026-07-30 20:21:07 +0900","AIは世界を変える存在ではなく、今まで見えなかった或いは見ようとしなかった課題を顕在化してくれるもの。\n課題に対応するのは人間しかできない。\n課題の見える化にAIの力を借り、自らは課題解決に注力したい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":547,"occupation":352,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"kenjiro_fujii","2026-07-31 22:57:48 +0900","今回の講義を通じて、AIは新規事業の創出において「効率化の道具」ではなく、事業開発のプロセスそのものを再設計する存在であると強く感じた。特に、AIが産業構造を変革し、新規事業のハードルと機会を同時に生み出しているという視点は、今後の事業開発を考えるうえで不可欠だと理解した。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":551,"occupation":235,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"mizuchan","2026-08-03 15:06:07 +0900","業務で活用する場合、過去から現在までのデータ分析から色んな示唆をAIに実施してもらい\n判断・意思決定は早く実施することが大切",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":555,"occupation":230,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"kinkin-kids","2026-08-03 16:43:13 +0900","AIの登場により、情報収集・情報分析の速度が速まり、意思決定の速度が重要になってきていると実感した。\nまた、社会の問題や自分のやるべきことを見つけ、AIを駆使して、すばやく解決していく必要があると感じた。",{"fieldId":209,"avatar":228,"username":559,"occupation":235,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"maron_0520","2026-08-04 09:05:07 +0900","AI時代に業務の習慣化することの重要性を学んだ。まずは自分の考え方をAIに指摘してもらうことを実践し習慣化したい。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":563,"occupation":253,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"s_ho","2026-08-05 11:50:41 +0900","AIは便利だがいつも正解を出してくれるとは限らないので最終判断は自分で判断しなければならない。\nAIの難しさを学びました。\nAIに頼ることによって、自分の作業時間を作り出すことができる。\nAIを活用してどのような新規事業を創り出していくか",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":567,"occupation":235,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"y0421","2026-08-07 12:32:17 +0900","人は何をすべき。この問いの重要性が上がってきている",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":571,"occupation":235,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"smile72","2026-08-09 16:34:51 +0900","AIの活用に留まらず新しい価値創造への変革をできる人材となるようさらに勉強を積み重ねたい",{"fieldId":209,"avatar":257,"username":575,"occupation":235,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"biriken_net","2026-08-10 12:09:10 +0900","新規事業が商売の拡大だけでなく、社会的役割を見直すとの視点で考えを改めさせてもらいました。応援してくれるＡＩ活用だけでなく、厳しい意見をクリアするための活用に変えていきたいと思います。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":579,"occupation":230,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"takekida","2026-08-17 10:00:58 +0900","AIの導入に伴い自身がどのような変化に対応していくべきか？その考え方と具体的なActionについてつかむことが出来たと思います。地震の業務に対しても生かしていきたいです、",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":583,"occupation":276,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"ponpon2","2026-08-18 08:30:09 +0900","自分がどうありたいのかを真剣に考えなければならないということが良くわかった。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":587,"occupation":352,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"chocotto","2026-08-23 13:52:26 +0900","意志決定の速度が重要であると感じた。これまでの組織立て付けでは、役割やプロセスがわかれており、意志決定までに相当な時間がかかる。これまで組織役割やプロセスを図式化し、それをAIでまとめ集約化する、ある種AI を中心とした組織体制、人による意志決定組織のあり方を考えて、抜本的に構造と仕組みを変える必要があると感じた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":591,"occupation":276,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"samu0000","2026-08-25 19:08:37 +0900","AIが問題を洗い出してくれたという言葉がまさにその通りで、\n洗い出された問題に対して、どう向き合っていくかを考えるのが大事。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":595,"occupation":235,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"waco29","2026-08-28 07:56:18 +0900","最新のAIビジネスにかかる情報を得ることができた。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":599,"occupation":235,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"nao1009","2026-09-02 14:15:14 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":603,"occupation":323,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":88},"guitar-ski","2026-09-02 15:01:10 +0900","新規事業におけるスキル、マインドセットは何か？\n・Aiを使い新しい観点の事業を始める人にはチャンス\n・No.2, No.3 は生き残りにくい\n・境界がなくなっていく\n・data is King（独自データが重要）\n・危機ではなく機会ととらえる\n・既存事業と新規事業を切り分け、新規事業のリスク許容度をマネジメントする\n・スペースステーションビューとミクロビュー（現地、現物）\n・共感する力が必要\n\nAI:　情報整理、判断の土台　ビジョンメイクの力が求められる\n試行錯誤をごれだけできるか、トライアンドラン、リーンスタートアップ\n＊＊＊\n現場から\n　・共感Emapacyの力重要。エビデンス収集はAI。継続、撤退の判断は人にしかできない。\n　・AI powered organization では、　data が前提。\n　・企業家もメンタルヘルス問題ある。ベンチャキャピタルには人、組織の支援（補強）が必要\nAI時代にこそのテーマ\n　・スペースステーションビュー、globalに社会を変えてゆく、共感力、人間力を育てる必要あり\n　・自分か課題と感じていることを解決する\n　・自分は何者かを考えることが重要",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":607,"occupation":352,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"t_kusu","2026-09-04 09:51:25 +0900","自分が何者なのかを何をしたいかを意志を持ちことが大事",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":611,"occupation":318,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"konuma_yuki","2026-09-05 15:38:51 +0900","今回のセッションのテーマは，新規事業の創出ということであったが，その本質は，新規事業，スタートアップに限ったものではないと感じました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":615,"occupation":235,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"mhu","2026-09-09 16:21:09 +0900","平等性や客観性を助けるツールとしてもAIは活用できる",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":619,"occupation":248,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":88},"hirko","2026-09-12 17:35:28 +0900","現在の強みを活かしつつ、AIによるデータ分析・評価を加え、人間・自分にしか出来ない部分を良く考えて取り組んでいくことが重要と思いました。",{"fieldId":209,"avatar":210,"username":623,"occupation":248,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":88},"yo_yamamoto_18","2026-09-15 16:52:05 +0900","AI時代だからこその人間とのつながりは一つのテーマ。\nZoomやチャットで終わらせるコミュニケーションの話があったが、そこで一歩踏み込むことが価値になると思う",[627,632,637,641,646,651,655,660,664],{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":165,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":650,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":58,"description":59,"ordinal":206,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1287,"name":1388,"videos":1389},"現代社会の階層化と上下関係について",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1287,"name":1393,"videos":1394},"〜Being〜どうありたいか",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1397,"videos":1398},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1401,"videos":1402},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1405,"videos":1406},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1409,"videos":1410},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1413,"videos":1414},"生成AI時代に最も重要なこと",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1417,"videos":1418},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1421,"videos":1422},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1423],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":128,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1287,"name":1433,"videos":1434},"イントロダクション",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1287,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":201,"videos":1458},[1459],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":128,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1287,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1287,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":28,"description":29,"ordinal":165,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1287,"name":1433,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1287,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1287,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":15},{"id":1015,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1287,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1287,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1287,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1287,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1287,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":9},{"id":1018,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1585,"description":1586,"learning_points":1587},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624],{"fieldId":1287,"name":1433,"videos":1589},[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1287,"name":1593,"videos":1594},"プレゼンのステップの変化",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1597,"videos":1598},"「伝える練習」の難しさ",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を分析",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1605,"videos":1606},"アナウンサー目線の評価軸",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン講師目線の評価軸",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1617,"videos":1618},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1621,"videos":1622},"AI評価の活用法",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":201,"videos":1625},[1626],{"is_public":15},{"id":1021,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1585,"description":1633,"learning_points":1634},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":23,"description":24,"ordinal":161,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1635,1640,1644,1649,1655],{"fieldId":1287,"name":1636,"videos":1637},"オープニング",[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1287,"name":1641,"videos":1642},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1646},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1647,1648],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1650,"videos":1651},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1652,1653,1654],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1656,"videos":1657},"ここまでのまとめ",[1658],{"is_public":15},{"id":1024,"starts_at":1660,"photo":1661,"video_duration":1662,"name":1663,"category":1664,"course_type":1585,"description":1665,"learning_points":1666},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1667,1671,1675,1679,1683,1687],{"fieldId":1287,"name":1636,"videos":1668},[1669],{"preview_url_s":1670,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1287,"name":1672,"videos":1673},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1674],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1676,"videos":1677},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1678],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1680,"videos":1681},"枠組みとは？",[1682],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":1684,"videos":1685},"生成AIを使うプロセスは？",[1686],{"is_public":15},{"fieldId":1287,"name":201,"videos":1688},[1689],{"is_public":15},{"contents":1691,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],{"fieldId":1693,"title":1694,"description":1695},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]