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+0900","誰の何の課題を解決するか想像して聞く。たくさん聞けばいいと思っていたので良い示唆を得た。",2,{"fieldId":508,"avatar":516,"username":517,"occupation":518,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2022-06-16 11:04:52 +0900","「想定しているお客様に意見を聞く」。考えたことがありませんでした。講師の言う通り、聞きやすい人にしか聞いていませんでした。大変参考になりました！",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":117},"amga45","メーカー技術・研究・開発","2022-06-17 20:06:44 +0900","ネットゲームのヘビーユーザー、飲食店のリピーター。共通点は、如何にコアなユーザーを獲得するのか？と言う視点ですね。顧客を絞り込む、とも言いますね。それを信じで成功を夢見る事。勉強になりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":117},"yashima-1976","人事・労務・法務","2022-09-04 17:01:14 +0900","・闇雲にアイデアに対する意見を求めるのではなく、「誰のどんな課題を解決するビジネスなのか」を想像のうえ、想定顧客の意見を求める。\n・想定顧客の課題に「共通項」を探してみる\nそうすると、ビジネス案に確からしさが備わるってことが分かりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":532,"occupation":528,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","2023-01-20 07:45:22 +0900","passion (情熱）ですね。\nやる気、やる気、やっぱり、起業は、\n\nやる気！\n\nですね。ヒト、モノ、カネ、時間、情報（IT, コト）、サービス、地方、国ですが、やはり、ヒトに尽きますね。\n学びになりました。講師の方に感謝です。ありがとうございました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":536,"occupation":518,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":117},"s-sugino","2026-05-05 17:28:02 +0900","起業する上で実際の顧客になりうる人の意見、ユーズがあるかなど聴くことが大事。\n沢山の意見を聴いて受け入れてくれる顧客の共通点を探すのも大事。\n否定されても乗り越えるきあも大事。",{"fieldId":508,"avatar":516,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"m-akiy","営業","2022-06-10 19:13:19 +0900","見識を持った人に聞き、成功している人を見つけて真似するとこから始めてもいいと思います。なるべくなりたい人をイメージして寄せていくのが良いと思います。",{"fieldId":508,"avatar":516,"username":545,"occupation":523,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"sphsph","2022-06-11 08:18:31 +0900","良くも悪くも、しっかりした基準で判断が必要。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"yamagucchi","金融・不動産　関連職","2022-06-11 09:54:47 +0900","OODAループのことですね。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":554,"occupation":541,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"yusukeita","2022-06-11 11:13:52 +0900","想定される顧客の声を聴く、というのはスッと理解できた。ビジネスがBtoCかBtoBかによっても、聴く難易度は変わってくるかもしれないが。事前にペルソナをやるというステップがあってもいいかもしれない。興味を持ってくれた人々の困り事、課題に共通性を見い出すプロセスも理解できた。他方、潜在的ニーズの存在を意識することも大切に思えた。\n起業・創業支援に携わる人々は、想定顧客になり切ることも大事という学びもあった。",{"fieldId":508,"avatar":516,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"3702292319","資材・購買・物流","2022-06-11 11:36:03 +0900","ただやみくもに考えるのではなく、何をどうしたいか。そうするためには何が必要かをしっかり考えることが大切である。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":563,"occupation":40,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-06-11 18:58:33 +0900","何か新しいことをしようとする時にパッションは非常に大切だと思いました。私も心折れそうになった時、初心のパッションに立ちかえることで、継続することができた経験があります。納得感の高い動画でした。ありがとうございました。",{"fieldId":508,"avatar":516,"username":567,"occupation":518,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"mission","2022-06-13 15:24:44 +0900","判断材料と判断をしっかり日時入りで書き残すことがのちのち大切な気がします。\n為替はじめ世の中の出来事が影響することは多々あるので・・・。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":571,"occupation":523,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"chisato-k","2022-06-14 08:20:58 +0900","誰が顧客かという点はどんなことにも共通だと思いました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"konegawa-susumu","建設・土木　関連職","2022-06-15 07:10:16 +0900","気合いを入れてやる。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":580,"occupation":576,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"taikikaika","2022-06-19 11:17:33 +0900","気持ちが大事なのは何となくわかっていたけど、仮説を立てるということは考えてなかったです。",{"fieldId":508,"avatar":584,"username":585,"occupation":541,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F537216\u002Fwitch-6588345_640.jpg","suenaga0013","2022-06-22 06:25:25 +0900","確かに、人の意見に一喜一憂しちゃってました。想定顧客の課題解決などの機会を軸にして、その他の声は参考程度、ブラッシュアップぐらいに捉えるのがいいですね。やりたいことをやる。ただし失敗しても大丈夫な範囲で。という感じがしました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":589,"occupation":541,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"mokimoki","2022-07-01 09:49:48 +0900","誰の何を。課題は何か。視点が大切",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":593,"occupation":523,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"hiroshi0121","2022-07-04 10:38:38 +0900","大変参考になります。会社では必ずと言ってよいほど様々な意見が降ってきます。起業に限らず、社内で何か掘り起こそうとする時、お客様目線と仮説を持つことで様々な意見を活用できそうな気がします。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":597,"occupation":541,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"takashi1002","2022-07-06 00:26:12 +0900","共通の困りごとを探すことが大事。\n最終的には精神的な強さ、思いは大事だと思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"ysd","IT・WEB・エンジニア","2022-07-07 15:05:58 +0900","課題とそのソリューションの費用対効果が大事ですね。",{"fieldId":508,"avatar":516,"username":606,"occupation":541,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"y_kinefuchi","2022-07-08 15:55:38 +0900","１）周囲に相談しても「やめておけ」がオチかもしれません。\n２）「想定しているお客様に意見を聞く」は、必須かと。\n３）１）の理由は、周囲が起業のリスクを教えているのでしょう。\n４）起業の際は、融資が必要と考えます。日本政策金融公庫に行けば事業計画書の雛形（１枚もの）を渡されます。涙がでるような指導を受けて\n事業の収益性を認められると融資がつきます。\n事業をたたむときの出口対策も書いたら良いと感じます。運転資金のプールやリスクの洗い出しも重要かと。\n５）融資がつけばスタートラインに立てます。\n　　事業は、始めたら簡単にはやめられません。\n　　気合です。\n　　頑張れ起業家。\n\n\n\n　\n\n\n\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"nishihas","経営・経営企画","2022-07-19 10:02:44 +0900","何か思いついたら「書き出す」は重要ですね。\n特に歳を重ねると記憶力が低下するので、日ごろよりメモ帳かPCの場合は”メモ”の活用が必須です。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":615,"occupation":611,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":116},"mckusa","2022-07-19 23:46:53 +0900","相談する相手を間違えない、想定する顧客に確認して、諦めない気持ちを強く持つ。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":619,"occupation":602,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":116},"khimeno","2022-07-22 12:30:59 +0900","ターゲットにフォーカスして声を聞く。が良かったです。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":623,"occupation":40,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":116},"tana11","2022-08-08 08:23:03 +0900","話し相手がターゲットの顧客か問題は、あるあるだと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":627,"occupation":259,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":116},"kakokoto","2022-08-16 16:58:18 +0900","闇雲にアイディアに対する感想を聞くのではなく、お客様になりそうなターゲットに聞くことが重要ということがわかった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":631,"occupation":602,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-08-23 17:12:13 +0900","ターゲットにしている顧客様の声を聴くことが大事であり、それ以外の一般の人からの評価は参考程度に聞くようにします。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":635,"occupation":259,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"shusuke-yamada","2022-09-16 17:25:37 +0900","想定している顧客に聞くことが大切であることがわかりました。\n実際には延々と考えるのか、やみくもに質問していきますので。\n誰のどんな課題を解決するのか、共通項は何かを考えて営業することです（起業家・営業職に限りません）。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":639,"occupation":611,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"menzo","2022-09-17 00:05:47 +0900","誰彼構わず闇雲に聞くのではなく、想定するお客様の声を聞くことを肝に銘じるようにします。",{"fieldId":508,"avatar":516,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"vys05714","2022-09-29 05:32:18 +0900","起業のアイデアは誰のものなのかという所が大切ですね。求めている人であれば真摯に受け止めてくれて回答をくれるはず。そこでの回答を乗り越える力が無ければ起業は無理ですね。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":647,"occupation":648,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"nt0501","コンサルタント","2022-10-06 10:27:15 +0900","闇雲に人に相談しない、は日頃から心がけている。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":652,"occupation":528,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"t_ishisako","2022-10-11 12:39:07 +0900","誰の何を解決してあげたいのか。アイデアが浮かんだらまずは、ターゲットは誰なのかをしっかり見極めることが大切。たとえ、100社中10社の契約しか取れなくても、その10社の共通点を分析すれば、顧客は増やせることを知りました。あとは気合いなんですね。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":656,"occupation":528,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"matsumoto_r3","2022-10-17 12:09:13 +0900","顧客の声を聴く、企業だけでなくどの業務にも通じるものがある。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":660,"occupation":528,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"vegitaberu","2022-12-12 12:31:23 +0900","誰のどんな悩みに対応するのかをはっきりさせて、その悩みに、ファクトベースで、徹底的に向き合うことと、否定されても、挫折しそうになっても、強い気持ちで、くじけずに前を向き続けることが、成功への重要な条件だと理解しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":664,"occupation":611,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":116},"ta-sakai12","2022-12-27 08:31:52 +0900","興味を持ってくれる人の共通の課題を考えてみるという点は参考になった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":668,"occupation":523,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":116},"daiso","2023-01-05 12:34:16 +0900","困りごとを想定しそれを解決するアイデアを考える。複数の困っていそうな人にヒアリングしてアイデアをブラッシュアップする。感情のジェットコースターは気合で乗り切る。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":672,"occupation":541,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"x1043243","2023-01-29 22:11:52 +0900","結論は、仮説を持ち聞くこと。パッション。\n改めて、顧客起点でメリットを考えること。\n\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":676,"occupation":523,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":116},"mikan_001","2023-01-31 14:57:31 +0900","インタビューしている相手の表情やしぐさにも気を配る、ということができていなかったなと感じました。\n今後の参考になりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":680,"occupation":541,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":116},"ryo_yamasaki","2023-02-08 13:39:14 +0900","「誰の何の課題」かという明確なターゲットを理解する事がそもそも大事であることを再確認した。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":684,"occupation":259,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":116},"pansan","2023-05-15 23:40:31 +0900","顧客層をしっかり見極めてどこに発信するかが大切",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":688,"occupation":523,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":116},"hisidatomoaki","2023-09-04 08:08:54 +0900","誰の困りごとを開設するのか、を強くいしきしたいと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":692,"occupation":523,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":116},"takahashi_kazuo","2023-10-21 08:50:55 +0900","人の評価は100%受け取る必要はない",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":696,"occupation":697,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":116},"shunsukeudagawa","クリエイティブ","2023-12-08 10:30:49 +0900","誰に向けたサービスなのか、そこにリーチをかけてヒアリングし、課題を見つけていきたい。あとは気合\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":701,"occupation":541,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":116},"engt","2024-01-13 16:57:38 +0900","誰の何の課題を解決したいのかを考えることが大事。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":705,"occupation":518,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":116},"naoyuki_fancl","2024-02-01 13:49:32 +0900","誰のなんの課題を解決するか、それが本当のお客様か、という部分があれば信念をもって事業継続ができる、そう思えました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":709,"occupation":523,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":116},"t_nakamura11","2024-02-04 18:08:15 +0900","顧客の困り事が本当に聞けているかが重要！誰がどんな事に困っているかを仮設を持って聞いて行きたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":713,"occupation":523,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":116},"ishigeyoshiki","2024-03-06 18:25:00 +0900","顧客の意見を聞くことの重要性を確認できてよかった。上司に進言したいが心からは納得しないだろう",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":717,"occupation":523,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":116},"satowai1","2024-03-08 13:10:00 +0900","WHOが大事。\n誰に向けたサービスなのか？説明なのか？\nそこがブレると正しく判断できない。\n意識します\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":721,"occupation":602,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":116},"kiyoshi_na","2024-03-13 22:48:09 +0900","やみくもに聞かない。\n仮説を持って行くべき人に聞く。\nくじけない心も大切。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":725,"occupation":541,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":116},"iisan","2024-03-17 13:07:24 +0900","「顧客起点」を忘れず新規事業案の検証に取り組んでいく",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":729,"occupation":518,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"meow_t","2024-03-19 13:08:31 +0900","起業において重要なこと＝あきらめそうなときに立ち返るべきポイントは以下である。\n・顧客のペインは何か？\n・ターゲット市場のターゲット顧客の声を聴いているか？\n・誰の何の課題を解決するプロダクトか？\n\n▼難所\n・仲の良い人、聞きやすい人にだけ意見を聞きがち\n　→良くも悪くも振り回される、一喜一憂しない\n\n▼難所を超えるヒント\n・文字おこし（手を使ってみる）\n・インタビュー（表情やしぐさ）\n　→逆に「ヒアリング」で聞いた気にならない（自分ポイント）\n\n▼大事なこと\n起業にはあきらめない心＝折れない心が重要\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":733,"occupation":611,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":116},"ichi_t","2024-03-26 13:43:55 +0900","①興味を持ってくれる人の共通項を探すこと\n②話しやすい相手ではなく、ターゲットに話を訊くこと\n①は、話しやすい相手でもあるので、無意識に「話しやすい相手」＝ターゲットに置き換えてしまいそうだと思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":737,"occupation":576,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":116},"tm07622","2024-04-27 15:29:25 +0900","仮説とヒアリングの繰り返しで誰のどんな課題を解決出来るアイデアなのかでピボットし、ブラッシュアップしていきます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":741,"occupation":541,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"seishiro","2024-05-22 09:34:00 +0900","顧客は誰なのかを考え、その人たちの声を集めることが重要。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":745,"occupation":611,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":116},"toshimasa_f","2024-06-04 06:14:14 +0900","誰かの役に立つ目線を持つことが重要と思いました。軸をぶらさない強い意志が必要と感じました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":749,"occupation":602,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"axtyu","2024-06-12 20:23:20 +0900","誰に対する課題かを明確にし、そのターゲットに自分のアイディアについてアンケートするのは\n実に効率的で、余分な意見に惑わされなくて良いと思う",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":753,"occupation":611,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"dainog","2024-06-25 16:21:30 +0900","講師の話し方があまり好きではない",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":757,"occupation":758,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":116},"yurina_2024","経理・財務","2024-06-28 21:39:17 +0900","買ってもらいたい人の話を聞く、大切だと思います。つい、身近な人、話しやすい人に話してしまいます。あとは、根性と情熱をもって、あきらめずにやり続けることだと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":762,"occupation":523,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":116},"shimo45","2024-07-12 21:42:56 +0900","聞くべきは、想定している顧客の声。他の声は参考にするだけ、むしろ忘れるくらいがちょうどいい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":766,"occupation":602,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":116},"einbaum","2024-07-18 09:29:06 +0900","単純なようだけど、誰に話を聞くのかは重要ですね",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":770,"occupation":758,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":116},"toshi-iwai","2024-07-23 11:41:36 +0900","想定する顧客から意見を聞く。やみくもにヒアリングしても無駄。色んな意見で右往左往して感情のジェットコースターに乗っても、気合いで克服する精神力が必要なのですね。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":774,"occupation":511,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":116},"kinjo-y","2024-07-29 13:02:39 +0900","市場調査、アンケート誰に聞くのか、目的を明確に取り組む体制つ差を学んだ",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":778,"occupation":259,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":116},"m_kaori","2024-08-22 01:03:40 +0900","トライ＆エラー、前向きさが大切だと思いました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":721,"occupation":602,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"2024-08-28 09:21:05 +0900","誰のなにの困りごとを解決するのかを明確にすることと、相手にヒヤリングをすることで、良し悪しがわかる。第三者からの肯定や否定は事業内容とは関係しない。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":785,"occupation":611,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"my_awamori","2024-09-17 20:30:09 +0900","想定する対象に対し泥臭く壁打ちしてフィードバックをもらうということを積み重ねて、初めて共通の課題が見えてくるのだろうと感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":789,"occupation":541,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"pertama","2024-10-07 08:11:04 +0900","誰に相談するか、誰の意見を重要視するかの重要性を再認識しました。聞きやすい人にのみ流れないよう意識をしたいと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":793,"occupation":611,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"ryohei212","2024-10-16 16:06:38 +0900","誰の何の課題を解決する事業サービスなのかを大事にする",{"fieldId":508,"avatar":797,"username":798,"occupation":518,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-04 06:36:42 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":802,"occupation":523,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"miyashio","2024-12-08 13:01:41 +0900","闇雲に意見を聞くのではなく、ターゲット顧客の意見を聞く事が大切。だが、製品企画時に誰をターゲットとすべきなのかが難しいと感じていた。\n何社も気合いで訪問し、興味を持ってくれたところの共通点を探すことから始めても効果的だなぁと気づいた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":806,"occupation":518,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"64728kawa","2024-12-16 21:48:17 +0900","やみくもに良いアイデアと思わず、色々な人に相談してより良い起業にたどり着ける様に整える。\n後は、粘り強く取り組む",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":810,"occupation":511,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"take2020","2024-12-29 22:55:25 +0900","気合いだが面白い。何人かに聞く。最後は自分との戦いです",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":814,"occupation":541,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"yasu-29","2025-01-04 22:26:20 +0900","共通する課題を整理します。パッションは負けません‼️",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":818,"occupation":511,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"shanshan1966","2025-01-31 16:48:02 +0900","社内提案制度で提案しましたが「気合い」は使えません。誰の不満を解消するのかと言うことでは確認すべき内容であったと学べました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":822,"occupation":40,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"seto-chan","2025-02-18 08:53:59 +0900","否定されて凹んでいたので、本当の顧客の声なのか考えてみる",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":826,"occupation":528,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"kumiko_777","2025-03-20 23:45:44 +0900","パッション・・・成功のいきつくところは「熱意」「人間臭さ」だということを再認識しました。世の中で色々なテクニックが言われているが、小手先のテクニックを駆使したところで、そこに熱意や信ぴょう性がなければ上手くいかない。最終的には人として熱意を持っているか、そしてそこから信頼されるだけの人間であるのかが鍵になるのだと強く感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":830,"occupation":259,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"takutohori","2025-03-21 18:22:58 +0900","自分のアイデアを一部に否定されても、他に刺さる人がいるかどうか探すことが必要なのではないか、と考えられました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":834,"occupation":259,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"kumi-m","2025-04-16 09:21:04 +0900","起業に必要なのは何より気持ちが大切だと感じた",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":838,"occupation":576,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"iwata-1987","2025-04-21 17:05:11 +0900","仮説を立てることの重要性と、誰に何を聞くべきかは重要だと感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":842,"occupation":518,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"102098ta","2025-05-09 23:47:27 +0900","誰の困りごとを解決しようとしているのか、仮説をもって動き、想定する顧客の声を聞かなければ、身近な人の意見は、その人が想定した顧客で無い限りはあまり意味が無いと言うことが腑に落ちました。あまり回りの意見に振り回されないようにしようと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":846,"occupation":541,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"everest","2025-05-28 21:24:29 +0900","否定を成長の糧と捉え柔軟に改善する心構えを持つことで困難にめげず前向きに挑戦し続けられるようになりたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":850,"occupation":40,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"mase_akiko","2025-07-17 11:36:53 +0900","現在、私自身も新規事業を担当しているため否定されることはよくあり、\nその解決策として「お客様は誰なのか？」を考えることは深く刺さりました。\nまわりのアドバイスは大切だけど、本当のお客様からの声を聞くことを重要視して\n進めていきたいと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":854,"occupation":611,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"kankyo-hayashi","2025-08-13 09:48:46 +0900","誰の何の課題を解決したいのか、明確にしてテストマーケティングする方々を選んで行いたい",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":858,"occupation":511,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"matutaka-1954","2025-08-22 08:46:34 +0900","ターゲットとする顧客の声をしっかり聴きながら、外野の声に惑わされず、信念を持って進めて行く。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":862,"occupation":528,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"ue-m","2025-09-30 21:55:53 +0900","ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":866,"occupation":523,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"blue_t_ree","2025-10-01 07:19:00 +0900","90社に断られても興味を持ってくれた10社の共通項を模索する。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":870,"occupation":611,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"okaryuu","2025-10-31 15:37:26 +0900","結局、パッションだよね！",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":874,"occupation":602,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"youichi_n","2025-12-16 00:31:51 +0900","専門家でもない人の意見に一喜一憂するのもあまり意味がないと思う。起業するのであれば自分が欲しいともうモノやサービスから始めると良いと思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":878,"occupation":611,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"geyo","2025-12-16 00:33:59 +0900","うん、応援してもらった気分になりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":882,"occupation":259,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"mitomasa","2025-12-26 10:19:31 +0900","自分も起業して今がありますが、シンプルだけど、とても大事なことを改めて気づかされました。誰の困り事なのか、誰にヒアリングすべきなのか、こういったことを新事業を検討する際に重視していきたいと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":886,"occupation":259,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"m_kazuhiko","2026-01-02 16:21:20 +0900","とても手軽に相談できる点が魅力的だと感じました。短い時間で気軽に質問や悩みを投稿できるので、忙しい時でもすぐにアドバイスをもらえるのがありがたいです。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":890,"occupation":541,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"m_s1005","2026-02-13 20:26:56 +0900","マーケットインの考え方ですかね",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":894,"occupation":511,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"take104sy","2026-02-27 12:13:18 +0900","結局は気合。根性論ですね。\n見なくてもよかったかな。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":898,"occupation":611,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"hideki_nishioka","2026-05-15 21:23:18 +0900","部下が持ってきたアイデアにどうコメントするか悩むことはありましたが、結局は課題は本当にあるのか、顧客がいるのか、お金を払ってでも解決したい課題か、というのが肝だと動画を観て改めて感じました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":902,"occupation":518,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"ek2026","2026-09-04 08:21:36 +0900","何をしたいのか？と明確にすること。ぶれないこと。\n情熱。特に大切だとわかった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":906,"occupation":541,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":116},"kinchan38","2026-09-08 12:12:52 +0900","企業・事業の新アイデアを実行する際、間違えてはいけないのは、対象としているお客様はどの様な人で、その方が本当にどう感じて、どう考えているかを軸に、お客様軸で物事を考えていくことを忘れないことが大切と学びました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":910,"occupation":611,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":116},"eiichirouk","2026-09-23 19:36:14 +0900","勉強になりました。\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":914,"occupation":541,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":116},"x-x-x-x-x-x-x","2026-09-23 21:16:13 +0900","アイデアを実現するには、否定を恐れず仮説検証を繰り返し、顧客の声や行動から共通する課題を見つけ、真のニーズを深く理解することが重要である。また、批判を失敗ではなく成長の機会と捉え、柔軟に考えながら粘り強く挑戦する起業家マインドを持つことが、アイデアの改善と新たな価値の創出につながる。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":918,"occupation":541,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":116},"ks112268","2026-09-29 11:30:53 +0900","ひとりPDCAでは解決しがたい部分は思い切って対象者に聞く、みたいな感じでしょうか",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":922,"occupation":541,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":116},"shobin","2026-10-09 12:02:20 +0900","否定されることについて、私はすぐ受け入れてしまいがちなんですが、それが本当にお客様の声なのか？を疑う姿勢が大切だと解りました。",{"mv":926},[927,965,998,1037,1076,1103,1127,1160],{"fieldId":928,"name":929,"courses":930},"mv_courses","おすすめ",[931,935,938,941,944,947,950,953,956,959,962],{"fieldId":932,"course":933},"mv_courses_course",{"id":934},"f1f4492d",{"fieldId":932,"course":936},{"id":937},"ccc4f110",{"fieldId":932,"course":939},{"id":940},"c841fa0e",{"fieldId":932,"course":942},{"id":943},"d8d4ec06",{"fieldId":932,"course":945},{"id":946},"b0584ab5",{"fieldId":932,"course":948},{"id":949},"f23373c9",{"fieldId":932,"course":951},{"id":952},"d2a4b3a8",{"fieldId":932,"course":954},{"id":955},"a0e9b520",{"fieldId":932,"course":957},{"id":958},"43b549ef",{"fieldId":932,"course":960},{"id":961},"22a89626",{"fieldId":932,"course":963},{"id":964},"178c0778",{"fieldId":928,"name":966,"courses":967},"AIビジネス活用",[968,971,974,977,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":932,"course":969},{"id":970},"57b2eeb5",{"fieldId":932,"course":972},{"id":973},"d8d3f379",{"fieldId":932,"course":975},{"id":976},"b762913b",{"fieldId":932,"course":978},{"id":979},"b03c9477",{"fieldId":932,"course":981},{"id":982},"480fde36",{"fieldId":932,"course":984},{"id":985},"7b2da2a9",{"fieldId":932,"course":987},{"id":988},"4abe4f40",{"fieldId":932,"course":990},{"id":991},"af6426fb",{"fieldId":932,"course":993},{"id":994},"65cafc3e",{"fieldId":932,"course":996},{"id":997},"e4cb4d7f",{"fieldId":928,"name":121,"url":999,"courses":1000},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":932,"course":1002},{"id":1003},"b4ad9365",{"fieldId":932,"course":1005},{"id":1006},"c8ea4781",{"fieldId":932,"course":1008},{"id":1009},"531932cf",{"fieldId":932,"course":1011},{"id":1012},"a1a5d41f",{"fieldId":932,"course":1014},{"id":1015},"4d584df4",{"fieldId":932,"course":1017},{"id":1018},"fd55d0bf",{"fieldId":932,"course":1020},{"id":1021},"31119b3e",{"fieldId":932,"course":1023},{"id":1024},"2e14bafc",{"fieldId":932,"course":1026},{"id":1027},"78577ceb",{"fieldId":932,"course":1029},{"id":1030},"a5100c2f",{"fieldId":932,"course":1032},{"id":1033},"ab4ea255",{"fieldId":932,"course":1035},{"id":1036},"0ccabdce",{"fieldId":928,"name":34,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":932,"course":1041},{"id":1042},"7608976e",{"fieldId":932,"course":1044},{"id":1045},"8f9dac7b",{"fieldId":932,"course":1047},{"id":1048},"38d44696",{"fieldId":932,"course":1050},{"id":1051},"fe285262",{"fieldId":932,"course":1053},{"id":1054},"eac16b2f",{"fieldId":932,"course":1056},{"id":1057},"598f3254",{"fieldId":932,"course":1059},{"id":1060},"5d2965eb",{"fieldId":932,"course":1062},{"id":1063},"9d0b88fd",{"fieldId":932,"course":1065},{"id":1066},"2d3d6b2e",{"fieldId":932,"course":1068},{"id":1069},"29b44846",{"fieldId":932,"course":1071},{"id":1072},"b98a2887",{"fieldId":932,"course":1074},{"id":1075},"1a17a729",{"fieldId":928,"name":61,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100],{"fieldId":932,"course":1080},{"id":1081},"d4516471",{"fieldId":932,"course":1083},{"id":1084},"177c2055",{"fieldId":932,"course":1086},{"id":1087},"5d1d415b",{"fieldId":932,"course":1089},{"id":1090},"d0e0766c",{"fieldId":932,"course":1092},{"id":1093},"d82e88c3",{"fieldId":932,"course":1095},{"id":1096},"93fae045",{"fieldId":932,"course":1098},{"id":1099},"7351d3d8",{"fieldId":932,"course":1101},{"id":1102},"a7f2ad2c",{"fieldId":928,"name":51,"url":1104,"courses":1105},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":932,"course":1107},{"id":1108},"b3239904",{"fieldId":932,"course":1110},{"id":1111},"7d9c17a8",{"fieldId":932,"course":1113},{"id":1114},"705cd6e6",{"fieldId":932,"course":1116},{"id":1117},"deb4b125",{"fieldId":932,"course":1119},{"id":1120},"05d3b822",{"fieldId":932,"course":1122},{"id":1123},"f3398377",{"fieldId":932,"course":1125},{"id":1126},"d6f0e2d5",{"fieldId":928,"name":40,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157],{"fieldId":932,"course":1131},{"id":1132},"d57043fd",{"fieldId":932,"course":1134},{"id":1135},"ab5e64d5",{"fieldId":932,"course":1137},{"id":1138},"52c36a6d",{"fieldId":932,"course":1140},{"id":1141},"e77c6041",{"fieldId":932,"course":1143},{"id":1144},"faeee6cb",{"fieldId":932,"course":1146},{"id":1147},"679faad3",{"fieldId":932,"course":1149},{"id":1150},"1cd4674e",{"fieldId":932,"course":1152},{"id":1153},"4c728f18",{"fieldId":932,"course":1155},{"id":1156},"174ef282",{"fieldId":932,"course":1158},{"id":1159},"aae6a42b",{"fieldId":928,"name":56,"url":1161,"courses":1162},"h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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1233,1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1234,"name":1235,"videos":1236},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1237,1239],{"preview_url_s":1238,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1241,"videos":1242},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1243,1244],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1246,"videos":1247},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1248,1249],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1253],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1257],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1261],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1265],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1267,"videos":1268},"大手企業の勝ち筋は？",[1269],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1272},"まとめ",[1273],{"is_public":43},{"id":937,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1230,"description":1282,"learning_points":1283},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1284,1289,1293,1298,1303],{"fieldId":1234,"name":1285,"videos":1286},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1234,"name":1290,"videos":1291},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1292],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1294,"videos":1295},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1296,1297],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1299,"videos":1300},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1301,1302],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1304},[1305],{"is_public":43},{"id":940,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1315,"description":1316,"learning_points":1317},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":51,"description":52,"ordinal":1314,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1318,1323,1327,1331],{"fieldId":1234,"name":1319,"videos":1320},"プレイングマネジャーの実態",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1234,"name":1324,"videos":1325},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1326],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1328,"videos":1329},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1332},[1333],{"is_public":43},{"id":943,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1315,"description":1343,"learning_points":1344},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1390,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1234,"name":1391,"videos":1392},"イントロダクション",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1234,"name":1396,"videos":1397},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1400,"videos":1401},"コーチングとは何か",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1404,"videos":1405},"リーダーとしてのコーチング",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1408,"videos":1409},"メンバーとの会話例",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1412,"videos":1413},"実践する上でのコツと留意点",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1416},[1417],{"is_public":43},{"id":949,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1230,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1234,"name":1427,"videos":1428},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1234,"name":1432,"videos":1433},"AI活用の現状は？",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1436,"videos":1437},"経営者目線でのAIによる効率化",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1440,"videos":1441},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1444,"videos":1445},"情報システム部門でのAI活用",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1450,1451],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1453,"videos":1454},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1457,"videos":1458},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1459],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1461,"videos":1462},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1463],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1465,"videos":1466},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1467],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1476,"description":1477,"learning_points":1478},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1474,"updatedAt":1475,"publishedAt":1474,"revisedAt":1475,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-09T16:01:07.260Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1479,1483,1487,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1234,"name":1391,"videos":1480},[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1234,"name":1484,"videos":1485},"能力開発",[1486],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1488,"videos":1489},"挑戦",[1490],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1492,"videos":1493},"試練",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1496,"videos":1497},"仲間",[1498],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1500,"videos":1501},"志",[1502],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1504,"videos":1505},"質問・回答",[1506],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1516,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1234,"name":1517,"videos":1518},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1234,"name":1522,"videos":1523},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1524],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1526,"videos":1527},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1528],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1530,"videos":1531},"戦略的オフィスでの立ち話",[1532],{"is_public":37},{"fieldId":1234,"name":1534,"videos":1535},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1536],{"is_public":37},{"id":958,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":492,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1234,"name":1391,"videos":1546},[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1234,"name":1550,"videos":1551},"プレゼンのステップの変化",[1552],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1554,"videos":1555},"「伝える練習」の難しさ",[1556],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1558,"videos":1559},"AIでプレゼン動画を分析",[1560],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1562,"videos":1563},"アナウンサー目線の評価軸",[1564],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン講師目線の評価軸",[1568],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1572],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1576],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1578,"videos":1579},"AI評価の活用法",[1580],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1582},[1583],{"is_public":43},{"id":961,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":492,"description":1590,"learning_points":1591},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":51,"description":52,"ordinal":1314,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1592,1597,1601,1606,1612],{"fieldId":1234,"name":1593,"videos":1594},"オープニング",[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1234,"name":1598,"videos":1599},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1600],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1602,"videos":1603},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1604,1605],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1607,"videos":1608},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1609,1610,1611],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1613,"videos":1614},"ここまでのまとめ",[1615],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":492,"description":1622,"learning_points":1623},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1624,1628,1632,1636,1640,1644],{"fieldId":1234,"name":1593,"videos":1625},[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1234,"name":1629,"videos":1630},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1631],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1633,"videos":1634},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1635],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1637,"videos":1638},"枠組みとは？",[1639],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1641,"videos":1642},"生成AIを使うプロセスは？",[1643],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1645},[1646],{"is_public":43},{"contents":1648,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1649],{"title":1650,"description":1651},"起業アイデアの否定を乗り越える方法｜成功の鍵は顧客理解","起業アイデアを否定されたときの対処法を動画で解説。顧客の課題を見つけ、仮説検証を重ねることでビジネスモデルを改善します。成功には柔軟な思考と顧客理解が不可欠です。",{"fieldId":1653,"title":1654,"description":1655},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]