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+0900","米国で育つと他責にすると自滅するようになります。自分を信じて自分が今できることにベストを尽くすようにして来ました。\n現状維持をするよりも新しいことにチャレンジすることが大事だと思っています。人事から移動の発令が出たのにも関わらず以前の部署に留まる人を見かけることがありますが、最終的に自分の評価を下げているようにしか見えません。新しい部署に移動した場合も自分が今出来ることを最大にすることが大事だと思っています。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":117},"t_kahara","販売・サービス・事務","2024-01-25 20:32:49 +0900","人を責めないで自分を責めて生きていきます",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":117},"satomiit","その他","2024-01-30 20:11:49 +0900","成長する人は人と自分の可能性を信じる人という言葉に感銘を受けました。\n仕事をしているとお叱りを受けることもありますが、なぜお叱りをうけるのかというと「可能性を信じていてくれたから」という考え方は素晴らしいと思いました。経験から成長するための非常に重要な視点だと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":248,"occupation":234,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"h-f-00","2024-01-23 07:40:04 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+0900","及川さんの、柔和な面しか知らずにいましたが、流石初の女性社長。あらゆる側面で挑戦され手動扉をこじ開けメタ認知し仲間を大事に、周囲に感謝の気持ちを持ち続けて来られたのだなぁと沁み沁み感服の思いです。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"kktms","経営・経営企画","2024-01-24 20:30:40 +0900","可能性の扉は自動ドアじゃない。\n逆境でへこたれない\n1%の可能性でも信じる\n人と自分の可能性を信じる\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"kota198406","営業","2024-01-24 21:49:38 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":283,"occupation":279,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"ash_o2o","2024-01-25 08:39:21 +0900","他責にする人は成長しないという言葉は思いあたる節があるので、自分事と捉えて今後も挑戦していきたいと思います",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":287,"occupation":12,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"kei-z","2024-01-25 13:26:47 +0900","逆境にへこたれない\n挑戦し続けたいです",{"fieldId":231,"avatar":257,"username":291,"occupation":259,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"sphsph","2024-01-26 08:01:08 +0900","可能性を信じる。\nいい言葉です。\n夢とか、願とか、望とか。\n周りから見て無謀でも、自分に腹落ちしていればそれに向かって頑張れる。\nそんな力を頂きました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":295,"occupation":279,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"abt0902","2024-01-28 09:36:32 +0900","凹まない\n逆境から逃げない\n人、自分の可能性を信じる\n行動する指針にしていきたい",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":299,"occupation":244,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"_lily_","2024-01-30 22:06:42 +0900","気になる業界のお話を聞くことができて有意義でした。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":303,"occupation":239,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"hideaki-fujito","2024-01-31 07:29:17 +0900","お話の中で女性活躍に必要な要件として育児のデメリットを感じました。 育児は実はやり方次第で とても楽しいものであること こういったアピールが全くない 今の事業環境について考えるところがありました。健康に アイデアを という スローガンの中 育児の楽しさ 家族の健康という 切り口を提案の材料にしてみたいと考えます。",{"fieldId":231,"avatar":307,"username":308,"occupation":239,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","bamboo0624","2024-01-31 07:46:37 +0900","素晴らしい話が聞けました。可能性を信じる。部下の長所を伸ばす。リーダーとしての真髄が詰まっているお話だと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":312,"occupation":253,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"jtpj_fukui","2024-01-31 12:23:56 +0900","トップに立つ人間に必要なことを言葉で明確に表していただき非常に参考になった。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":316,"occupation":239,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"tarako12","2024-02-01 11:25:06 +0900","自分の可能性を信じて、他責にしない。今までの自分の行動を振り返ってみると\n何かと他責にしている自分が多く見られました。今後は、自分の可能性のみにと\nどまらずに他人の可能性も信じて行動していきたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":320,"occupation":239,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"rimomon","2024-02-02 07:22:58 +0900","積極的に日常で取り組んでいきたいと思います！",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":324,"occupation":279,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"carp_danshi","2024-02-04 17:27:58 +0900","同じ思い、気持ちを持つ仲間を確認している大切さを感じた。チームターゲットを共有するメンバーが仲間というレベルではなく、同じ気持ち、同じビジョンを持つ仲間は、簡単ではない。一枚岩になる、はよく使われる言葉だが、実践することは難しい。自分と、相手の可能性を信じているからこそ、仲間が仲間になるのだと思う。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":328,"occupation":279,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"goushi","2024-02-04 17:29:06 +0900","可能性の扉は自動ドアではない\n心に響く言葉でした",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"norihiro2","コンサルタント","2024-02-05 20:20:34 +0900","何をなし得たいのかを自分の中でしっかり持ち言葉に出すこと。そして諦めずにやり続けること、自責にして解決していくこと。どれも言われていることですがそれを徹底してやり続けることが一番大切だと感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":337,"occupation":274,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"takaindia2019","2024-02-07 11:48:03 +0900","非常に共感できる話が多かった。自ら様々な現場を経験して、そこに携わっている人たちのことがしっかりイメージ出来る、及川さんのようなトップの存在は現場のメンバーにはとても頼もしい存在だと思う。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":341,"occupation":279,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"skayo_p","2024-02-08 21:43:31 +0900","可能性を信じる人が成功する\n可能性の扉は自動扉ではない　自分で開けるか、声を上げるか\n会話することで答えを見つける\n逆境にへこたれない\n参考になりました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":345,"occupation":253,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"hikochiri","2024-02-09 09:49:30 +0900","可能性のドアは、自動ドアではない。「この扉空けたい、この世界に行きたい」ってまずは自分から言わないといけない。\nチャンスや成長の機会は自分起点つかむもの、他者からの𠮟咤激励など受けた際も、それが自分の新たな可能性なのではとメタ認知し、\n行動にうつすことで、人生を変え得る機会となることを学びました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":349,"occupation":253,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"shigecky","2024-02-09 19:39:10 +0900","同じ志を持った人と繋がろうと思った。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"ichigoz","金融・不動産　関連職","2024-02-10 17:20:17 +0900","他責にしないように留意していきたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":358,"occupation":12,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2024-02-12 17:57:52 +0900","経験から学ばれたいることが すごい。参考になります",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"kimutaka3","資材・購買・物流","2024-02-13 20:23:36 +0900","他責は胸が痛くなります・・嫌われても良いぐらいひどい言葉を受けたにも関わらず、冷静に立ち直れる及川さんはやはりすごいと思います。メタ認知力　意識していきたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":367,"occupation":239,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"kt888","2024-02-18 08:32:03 +0900","自分の可能性を信じようと思います",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":371,"occupation":269,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"shouko__","2024-02-19 23:57:27 +0900","努力し続ける人は周りの人に元気を与える。自分にもできることがあるかもしれないと信じる心持になれました。日常の業務において感じる壁も、へこたれずに超える扉をさがして声をあげていくことを少し忘れかけていました。具体的には多少嫌な顔をされたとしても修正すべきことは修正するために何度でも言葉やタイミングを変えて提案したり、辛抱強く説得力のあるエビデンスを探したり、今やっていることが無駄ではないと可能性を信じてみたいと思います。それが結果無駄だったとしても、やらずに公開するよりもよかった、と思えるような気がしてきました。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":375,"occupation":244,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"tahara_hitoshi","2024-02-20 14:28:40 +0900","自分の可能性を信じる！素晴らしい考え方と思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":379,"occupation":274,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"skony","2024-02-20 18:01:42 +0900","成長する人としない人の違いのお話、非常に印象に強く残りました。腐ってしまう時は誰にでもあるかと思いますが、そんなときは『自分を信じる』ことを思い出したいと思います。\n手帳の活用法も参考になりました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":383,"occupation":259,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"ken-b-e","2024-02-21 18:57:34 +0900","チームをまとめるさいに活用したい。事業の成長のためにはメンバーの成長が必要。メンバーは共感できる人を集める。彼らの長所を伸ばす。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":387,"occupation":264,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"caus","2024-02-22 03:55:18 +0900","I admire her enthusiasm. Also as a women, have learnt several things.",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":391,"occupation":244,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"teck","2024-02-23 00:37:43 +0900","自分と仲間の可能性を信じる。人のせいや\n環境のせいにして終わるのではなく自分に何ができるか何をすべきかという視点で内省する。長所を伸ばす。人の苦言、評価を成長の糧にする。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":395,"occupation":363,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"kaori_edo","2024-02-26 22:56:02 +0900","自分が成長するために、人を巻き込んで良いんだ、頼っていいんだと思うのと同時に、成功する人は”自分と他人の可能性を信じる人”とおっしゃっていたので驚きでした。毎日自分のことで精いっぱいだったけれど、ものの見方を変えて他人に頼ることで自分の荷物を少し楽にしてもいいのかなと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":399,"occupation":274,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"tiger999","2024-02-27 09:14:17 +0900","謙虚に受け止め　理解できる言葉で伝える\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":403,"occupation":234,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"akiko_s226","2024-02-27 18:05:45 +0900","可能性を信じる、まずは長所を認めてさらに伸ばすにはどうしたらいいか、メンバーの長所が集まれば強い、など参考になりました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":407,"occupation":239,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"eri_na","2024-02-27 18:53:47 +0900","長所を伸ばすことの大切さはいちばん重要だと思います。クヨクヨしない、周りへの感謝、逆境に強くなるなどはためになりました。\nビジネスパートナーの方の話がとても面白かったです。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":411,"occupation":279,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"it7499","2024-02-28 10:10:31 +0900","リーダーは常にポジティブに、笑顔でいることがチームに好影響をもたらす。自身も心掛けていきたいと思いました、",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":415,"occupation":244,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"zono_","2024-03-01 00:04:02 +0900","感銘を受けました。今の自分に反省です。自分の態度・言動が部下に与える影響をもっとメタ認知しないといけないですね。ポジティブに！勇気をいただけました。ありがとうございました。\nまた見ますので、消さないでください。",{"fieldId":231,"avatar":419,"username":420,"occupation":239,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-03-04 14:30:55 +0900","わかりやすい勉強になりました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":424,"occupation":239,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"ryuichi_hishi","2024-03-05 19:42:00 +0900","若くしてポーラの社長になられた方でも失敗談があり、少し身近な存在に感じた。また、その中で、逆境に立った時や苦しい時でも自分の志を持ち続け、それを周りへ発信し続け、周りの味方・仲間・同志を増やしながらいろいろな自分の夢を実現しているということに感銘を受けた。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":428,"occupation":333,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"ken0815","2024-03-08 17:02:21 +0900","可能性の扉は自動扉ではない。いい言葉だと思います。\nやはりアクションを起こさなければ可能性は広がらないということですね。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":432,"occupation":279,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"ha","2024-03-09 06:56:53 +0900","とにかく様々なことに妥協をしないかたなのだということ、\n諦めず、1％の可能性を信じて突き進む、もっとの声を無視しないと、ただしその姿勢に向かわせてくれた恩人とのやりとりで気づいた、変わったことが非常に印象的でした\n取り組み姿勢を私自身の活動にも取り入れていきたいと思います",{"fieldId":231,"avatar":307,"username":436,"occupation":274,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":116},"k-koyanagi","2024-03-11 08:24:33 +0900","他人や環境のせいにするのはよくないですね。与えられた環境の中で、自分が何ができるのかを考えるのが必要だということが、よくわかりました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":440,"occupation":239,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"fufufufufu","2024-03-12 11:46:45 +0900","自分の可能性も人の可能性も信じる、というところが、とても印象的でした。そういう人になりたいと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":444,"occupation":363,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":116},"the-alcyuu","2024-03-13 16:50:12 +0900","時々腐っている自分がいるので、今日の及川さんのお話しには大変勇気づけられました。今も左遷されたと思っている部署でつまらない仕事をさせられていると思っているのですが、少しでも前向きになれるようポジティブシンキングで行ければと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":448,"occupation":279,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"shinoharaaaaa","2024-03-15 17:46:12 +0900","夢の扉は自動ドアじゃない！",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":452,"occupation":274,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"ce_03","2024-04-22 23:49:08 +0900","信念を持って語り続けることの重要性がブランド価値の話でよく伝わった。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":456,"occupation":279,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"cozyhayakawa","2024-04-27 09:32:20 +0900","自己のメタ認知\n他者からのお叱り、時に自分への期待や可能性への気付きの機会。\nポジティブシンキング",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":460,"occupation":264,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"y_kawaguchi1122","2024-05-24 07:48:50 +0900","扉は自動ドアではない。が印象的ではげみになります。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":464,"occupation":244,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"teramura_anri","2024-05-24 08:30:50 +0900","ボキャブラリーがあり、マインドも高く、聞いていてとても刺激になりました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":468,"occupation":264,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"hiroshi237","2024-05-28 12:39:24 +0900","成長するために自分で扉をこじ開ける。これをやれる人材育成を実施して行きます。\n\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":472,"occupation":259,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"tsuna01","2024-06-11 14:15:05 +0900","変革するという強い意志が大切",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":476,"occupation":279,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"tobek","2024-06-15 07:46:18 +0900","ポジティブシンキングや周りの人は自分に期待してくれていると意識すること、何事も他責にせず自責として物事に取り組む姿勢が大事と学びました。自分よがりになってしまうことが多いので視座を上げてメンバーや周囲と仲良く仕事をしていきたいと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":480,"occupation":239,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"shishima","2024-06-23 15:16:54 +0900","・部下の人材育成をするにあたり、まずは「長所を伸ばす」事に力を入れていきたい。欠点の指摘が最近増えていたので、部下の可能性を信じている事を本人に伝えて、長所を伸ばし、さらによくするためのアドバイスをする事を実行したい。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":484,"occupation":354,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"naui","2024-06-23 17:40:09 +0900","可能性を信じる\nポジティブシンキング\n沢山の苦労を乗り越えた方だからこその言葉だと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":488,"occupation":12,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"mamaruru","2024-06-27 15:18:13 +0900","長所を伸ばす　→とても大事なことなのについ短所に目が向いてしまうことがあります。\nもともと人のいいところを見つけるのが得意だったはずなのにリーダーのプレッシャーから自分を見失いそうになっていることに気が付きました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":492,"occupation":244,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"koichi_0502","2024-07-27 16:01:11 +0900","成長する人は自分と他人の可能性を信じている人\n成長しない人は自分の可能性を信じないで\n他人や環境が悪いと他責にする人\n自分にはもっとここが出来るはず\n自分にはもっとここができる可能性があると自分を信じる事が\n大事であるという言葉が印象的でした。\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":496,"occupation":12,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"tanimotokou","2024-08-14 10:15:42 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":500,"occupation":239,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"okumura-34534","2024-08-24 23:32:43 +0900","逆境・苦境にもへこたれず、変革するという強い意志が大切である事を学びました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":504,"occupation":274,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"massapy","2024-09-16 16:35:09 +0900","元気を頂いた内容でした。やはり常にプラス思考で、臆せずどんどん挑戦、頭で理解し実践をしているつもりでも、だんだん萎えてくるときもあり、そんな中で、及川さんのお話は、自身の方向性の軌道修正となりました。\nおっしゃっている事は正に王道だと感じています、明日から、ガンガンいきたいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":508,"occupation":259,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"msfj","2024-09-19 10:11:37 +0900","メタ認知をしながら可能性を信じ続ける姿に感銘を受けました。人と自分の可能性を信じて、成長していきたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":512,"occupation":244,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"fukamidori","2024-09-23 16:19:21 +0900","他人のせいにせず自分を信じて取り組む必要かある",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":516,"occupation":244,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"kenny_cz","2024-10-15 05:28:28 +0900","可能性の扉は自動ドアじゃないという表現は面白いし、その通りだなと思いました。\n\nもしかしたら、その扉の開け方は、時間の変化とともに変わるものでもあり、変化に対するセンシングの感度を上げ、その扉を開けるための努力を続け、自分たち自身も変わる必要があるのだと感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":520,"occupation":363,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"gtop","2024-10-15 08:13:26 +0900","「他責にしない」という言葉が印象的でした。自分の周囲に他責にする幹部がいます。その方に注意すると、部下に責任転嫁し、その発言を聞くと非常に不快になりました。我が身に降りかからぬように自分の行動に責任を持ちたいと思います。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":524,"occupation":274,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"take-hiko","2024-10-21 14:05:41 +0900","何故及川さんが社長にまで上り詰めたかよくわかるインタビュ－でした。常に課題を見つけそれにアタックする姿勢は見習うべきと思います\n",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":528,"occupation":279,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"tomo-tom","2024-11-28 09:15:46 +0900","他責にしてた反省があるからこその「他責にしない」は社内でも説得力あると思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":532,"occupation":279,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"porypoly","2024-12-07 08:30:05 +0900","自分の限界を勝手に作ってしまうようではいけないと思う。\n文句や弱音を言う前にもう一歩進めるように努力したい。\nまた、人への感謝は本当に大事だが、できているようでできないものなので、改めて大事なことだと思った。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":536,"occupation":244,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"adm87098","2024-12-09 14:34:25 +0900","今までの経験とこれからやろうとしていること良い出会いについて教えて頂きました。ありがとうございます。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":540,"occupation":244,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"s-shinoda","2024-12-17 07:47:24 +0900","学んだキーワード\n将来なりたいイメージ\n当たって砕けてまた当たる\n可能性の扉は自動ドアではない\nきっとの声を無視しない\nくよくよしない\n自信がつくと仕事の向き合い方が変わる\n自分と他人の可能性を信じる",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":544,"occupation":244,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"fu-atoreichi-ma","2025-01-04 23:26:50 +0900","「可能性を信じる」\n-能力開発\n思いもよらない部署に社内転職したときやマネージャーになったときに発揮した。\n-挑戦\n多角的な視点から新規開分野で事業の可能性を追求し結果を出し続けた。コロナ下でのデジタルカウンセリングやオンラインショッビングなど。\n-試練\n当たって砕けてまた当たれ。次々とやり方を変えて軌道修正しながら進めていく。経営はワンチーム。ブランド価値を高め会社のアイデンティティを貫くため、市場から評価される体制作りを目指す。粘り強く経営会議で働きかけ続ける。\nへこたれないこと。作りたい世界があれば、共感し信頼できる人を巻き込んでいく。\n-仲間=同志\n社内:経営ボードで常に対話しながらネットワークを構築していく。経営理念の実践が大切。非公式は週2回、公式は週1-2回。一方、ポーラ幸せ研究所はインフォーマルネットワークとして大切な存在。\n社外:ダイバーシティ&インクルージョンに力点を置いた活動を展開。\n-志\n志をビジョンにして一緒に目指せる仲間を募る。\n可能性の扉は自動ドアではない。声を発してジタバタして兎に角開けるための努力を自分ですること。もっといいものにしようとする意見を無視せず正直になること。繋がりで溢れる社会を作る。永続する幸福を実現していく。\n-質疑応答\n逆境でへこたれない。\nポジティブ・シンキング\n1%の可能性を信じる\n人への感謝\nくよくよしない\nリセット\nもう一人の自分のメタ認知\nワークライフバランスが重要\n性別役割分担をどうやって外すか？\nチーム家族、チーム地域社会など、プライベートも良い関係であるべし。\n手帳には本の名言(1ケ月に10冊程度)やアドバイス、お叱りの言葉など、忘れてはいけない文言を書く。\n人財育成では、長所を伸ばす。欠点の克服はその上で可能になる。\n自分と他人の可能性を信じれば成長する。\n自分の可能性を信じず、自責ではなく他責にすれば成長しない。\n必ずどこかで誰かが見てくれていて、何かを期待されているのだから、それに応えていくべし。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"hiro_316643","建設・土木　関連職","2025-01-07 08:08:11 +0900","彼女のバイタリティにおどろいた。チームを作ることにこだわりを持ち、進めていると理解。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":553,"occupation":269,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"koufuku","2025-01-12 06:45:06 +0900","可能性のドアは自動ではない、につい感銘を受けました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":557,"occupation":279,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"chibibei91","2025-01-14 07:39:03 +0900","長所を伸ばすこと。他責にしない。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":561,"occupation":239,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"joan","2025-01-15 13:07:33 +0900","自分と仲間の可能性を信じて、へこたれずに取り組む、言葉にするのは簡単ですが、実践し続けるのは大変なことです。折れない心と他責にしない気持ちを自分も強く持ちたいと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":565,"occupation":259,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"f_71","2025-01-20 18:23:19 +0900","手帳に心に残ったことばを書き留めておられるというお話と、お叱りを受けた時に自分に期待をかけてくれる人がいるということに気づき、それをご自身でも実践しておられることに感銘を受けました。\n人に期待をしすぎると自分が疲れてしまうと諦めてしまうこともありましたが、可能性を信じてみようという気にさせていただきました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":569,"occupation":264,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"shiomi1218","2025-02-14 12:26:37 +0900","ポーラの化粧品とファッション。ファッションはothersだった。中心に出てわならないと思っていた。ポーラブランドとしてのバリュー。化粧品じゃない事業で価値を生み出すことはどういうことか問い直す。メンバ―はめんどくさい。化粧品会社にとってのファッションの価値とは？化粧品のお客さんにとっての価値？戦略が本質に沿ってくる。可能性の扉は自動扉ではない。可能性を忘れない。人への感謝。ブランディングはやることも決めるし、やらないことも決める。お客さんが評価する。人のアクションが変わると大きく事業成長の可能性が変わる。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":573,"occupation":244,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"tenkafubu","2025-02-21 10:31:46 +0900","可能性のドアは自動ドアでは無い！\nそこが一番印象的でした。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":577,"occupation":274,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"j_okuno","2025-02-23 01:23:07 +0900","自分の可能性も人の可能性も信じる、というところが、とても心に響きました",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":581,"occupation":239,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"ayano53","2025-02-24 23:23:37 +0900","人材育成のために長所に目を向けるという考え方や、育児と両立できる環境を整えたい等、共感できる言葉が多くあった。私の世代はポーラ＝訪問販売というイメージはなく、唯一無二のブランド力を持つ会社というイメージが強いが、BAのラインを生み出したのは素晴らしい功績だと思った。同じ志を持つ仲間を見つけ目標に向かうことでどれだけゴールに近づけるか学ぶことができたので、今後は周りを巻き込む力を培いたい。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":585,"occupation":549,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"yamashitataka","2025-02-25 12:59:56 +0900","人を責めないで自分を責める\n成長する人は自分と他人の可能性を信じる",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":589,"occupation":279,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"katsuya_kamei","2025-03-07 09:23:59 +0900","大変ためになるお話しでした。人への感謝は忘れないようにしていきます。\n長所をのばすこと、自分の可能性を信じる人は成長すること　若手の育成に役立ちます。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":593,"occupation":234,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"takao_yosuke","2025-03-11 20:11:28 +0900","自分の可能性を信じることは大切だと感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":597,"occupation":244,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"y2km","2025-04-04 09:20:26 +0900","メタ認知と可能性を信じ続けるという言葉が印象的でした。\nそして、ポーラー B.A.シリーズがリリースされた頃の裏側のお話し、会社の当時の在り方等とても興味深く拝聴しました。\nポーラに百貨店扱いの化粧品ブランドというイメージが無かったのに、B.A.のCMをTVで流れた時にとても驚いたのを覚えています。カラーイメージがとても衝撃的でした。\n2029年の100周年に向かいどのような仕掛けをされるのかとても楽しみです。\n貴重なお話しをありがとうございました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":601,"occupation":253,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"_matsu_yasu_","2025-04-27 19:56:00 +0900","当たって砕けろ、ポジティブに、可能性を信じる、いまをよりよく、すべて前向きな言葉ですね。仕事をひとつひとつ前向きに取り組みたいと感じました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":605,"occupation":259,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"sundance","2025-04-27 21:59:06 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":609,"occupation":279,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"everest","2025-05-12 12:49:55 +0900","共感と対話を大切にし、一人ひとりの強みを引き出す関わり方が必要だと感じた。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":613,"occupation":253,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"jay6019","2025-05-28 19:41:13 +0900","可能性の扉は自動ドアでは無い！\n他責にしない",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":617,"occupation":259,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"kazunori_s","2025-06-24 11:42:49 +0900","・「可能性の扉は自動ドアじゃない」\n自分で何らかのアクションは起こさないといけない。（＝ビジョンをかかげやってみる）\nこの扉を開けたい、超えたいと強く思う事が大事\nすると自然と協力者が現れる。\nまた開けた世界は必ず良いものになるとポジティブに信じる事も大事。\n\nリーダーシップの旅では、見えない物を見る旅とあったが、エマージェントリーダーシップで旅を続けるにはこの考え方、マインドがとても大事だと思いました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":621,"occupation":279,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"kitajima2012","2025-06-25 22:07:53 +0900","代表者の経験志は力になります",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":625,"occupation":244,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":116},"takahsahk7","2025-07-28 23:34:59 +0900","すべて実戦において得た経験値というか、戦略なのか恥をかいて失敗しても自分が思い描いたこうあるべき姿を思って行動し続ければ、周りが同じ考えや気持ちになり仲間ができてくる。自分の信じる心と志を持ち続ければ同じ気持ちの人が必ず現れる。また、一人ではできないことも、複数で取り組めば色んな意見や視点で物事を見れる。\n今の自分もこの職場では能力を、発揮できないとか、上司が自分の意見を余り尊重してくれないので、少しグレた感じになっています。でも、それでも自分になにか少しでも目を、向けてくれているということは、まだ自分にやれる事があるのではないかという気持ちになりました。他責にせず、自分の強み人の強みを活かせるそんなふうに行動がしたい、でも弱い自分がいる。恥ずかしい自分がいる。失敗を恐れている自分がいる。聞くことが怖い、恥ずかしいと思っている自分がいる。この扉を、開けるのは自分。開けてくれるのをいつまでも待っててはいけない。今、できない自分を恥ずかしがることなく、先の3年、5年、10年の自分がどうあるべきか説いたときに、何ができるかを考え行動し続けること。自分と会社の可能性を信じて行動し続ければ、後から振り返ったときにどうだったかを自分に言えると思う。何もしなければ変わらない。すごく共感のもてるお話を聞くことができました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":629,"occupation":264,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"soldiers_u-g","2025-07-29 08:33:55 +0900","昇進試験に落ちた時、落ち込んだ時思い出したいと思った",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":633,"occupation":274,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"m_miyawaki","2025-08-05 15:15:40 +0900","成長する人は自分と他人の可能性を信じている人、成長しない人は自分の可能性を信じないで他人や環境が悪いと他責にする人、心に響きました。",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":637,"occupation":244,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":116},"m-masa-2311","2025-08-08 15:33:08 +0900","成長する人は人と自分の可能性を信じる人という言葉に感銘を受けました\nわかっているがなかなか信じられない事があったので\nこれを機に再度自分の考え方を見直したいと思った",{"fieldId":231,"avatar":641,"username":642,"occupation":279,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2025-09-16 00:42:33 +0900","異動こそ新しい学びのタイミング、あたらしいことを学ぶためにも成長の機会ととらえていきたい",{"fieldId":231,"avatar":232,"username":646,"occupation":244,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":116},"yoshitomo_arai","2025-09-17 12:42:31 +0900","自分の志をちゃんとしたビジョンにし、やりたいことを言葉にして一緒に目指せる仲間を作る重要性を感じました。逆向にへこたれず、自分の可能性を信じて前向きに思考し行動することが大事だと思いました。",[650,669,678,687,696,705,714,723,732,741,749,758,775,785,794,803,812,821,830,853,862,872,882,890,898,907,916,925,949,958],{"id":651,"name":652,"parent":179,"post_tag":179,"description":653,"course_categories":654},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[655],{"fieldId":656,"course_series":657},"course_series",[658,659,660,661,662,663,665,666,667,668],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":664},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":179,"description":673,"course_categories":674},"g1summit","G1サミット",{"id":651},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":656,"course_series":676},[677],{"id":120},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":179,"description":682,"course_categories":683},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":651},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":656,"course_series":685},[686],{"id":120},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":179,"description":691,"course_categories":692},"g1executive","G1経営者会議",{"id":651},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":656,"course_series":694},[695],{"id":120},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":179,"description":700,"course_categories":701},"g1region","G1地域会議",{"id":651},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":656,"course_series":703},[704],{"id":120},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":179,"description":709,"course_categories":710},"g1college","G1カレッジ",{"id":651},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":656,"course_series":712},[713],{"id":120},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":179,"description":718,"course_categories":719},"askaconference","あすか会議",{"id":651},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[720],{"fieldId":656,"course_series":721},[722],{"id":120},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":179,"description":727,"course_categories":728},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":651},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[729],{"fieldId":656,"course_series":730},[731],{"id":120},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":179,"description":736,"course_categories":737},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":651},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[738],{"fieldId":656,"course_series":739},[740],{"id":120},{"id":742,"name":244,"parent":743,"post_tag":179,"description":744,"course_categories":745},"others",{"id":651},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[746],{"fieldId":656,"course_series":747},[748],{"id":120},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":179,"description":753,"course_categories":754},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":651},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[755],{"fieldId":656,"course_series":756},[757],{"id":120},{"id":759,"name":760,"parent":179,"post_tag":179,"description":761,"course_categories":762},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[763],{"fieldId":656,"course_series":764},[765,766,767,768,769,770,771,772,773,774],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":664},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":179,"description":779,"course_categories":780},"technology","テクノロジー",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":782,"course_categories":783},"course_categories",[784],{"id":47},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":179,"description":789,"course_categories":790},"education","教育",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":782,"course_categories":792},[793],{"id":52},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":179,"description":798,"course_categories":799},"society","社会",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":782,"course_categories":801},[802],{"id":47},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":179,"description":807,"course_categories":808},"politics","政治",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":782,"course_categories":810},[811],{"id":47},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":179,"description":816,"course_categories":817},"economy","経済",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":782,"course_categories":819},[820],{"id":52},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":179,"description":825,"course_categories":826},"entertainment","エンタメ",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[827],{"fieldId":782,"course_categories":828},[829],{"id":52},{"id":831,"name":832,"parent":179,"post_tag":179,"description":833,"course_categories":834},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[835],{"fieldId":782,"course_categories":836},[837,838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1274,1281,1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1275,"name":1276,"videos":1277},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1278,1280],{"preview_url_s":1279,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1282,"videos":1283},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1284,1285],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1287,"videos":1288},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1289,1290],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1294],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1298],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1306],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1308,"videos":1309},"大手企業の勝ち筋は？",[1310],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1313},"まとめ",[1314],{"is_public":9},{"id":978,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1271,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1325,1330,1334,1339,1344],{"fieldId":1275,"name":1326,"videos":1327},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1275,"name":1331,"videos":1332},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1333],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1335,"videos":1336},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1337,1338],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1340,"videos":1341},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1342,1343],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1345},[1346],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":22,"description":23,"ordinal":215,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1358,1363,1367,1371],{"fieldId":1275,"name":1359,"videos":1360},"プレイングマネジャーの実態",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1275,"name":1364,"videos":1365},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1368,"videos":1369},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1372},[1373],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1355,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1380,"updatedAt":1381,"publishedAt":1380,"revisedAt":1381,"name":58,"description":59,"ordinal":1382,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1275,"name":1386,"videos":1387},"現代社会の階層化と上下関係について",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1275,"name":1391,"videos":1392},"〜Being〜どうありたいか",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1395,"videos":1396},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1399,"videos":1400},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1403,"videos":1404},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1407,"videos":1408},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1411,"videos":1412},"生成AI時代に最も重要なこと",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1415,"videos":1416},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1419,"videos":1420},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1421],{"is_public":9},{"id":987,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1271,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1275,"name":183,"videos":1431},[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1275,"name":1435,"videos":1436},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1439,"videos":1440},"コーチングとは何か",[1441],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1443,"videos":1444},"リーダーとしてのコーチング",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1447,"videos":1448},"メンバーとの会話例",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1451,"videos":1452},"実践する上でのコツと留意点",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1455},[1456],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1271,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1465,1470,1474,1478,1482,1486,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1275,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1275,"name":1471,"videos":1472},"AI活用の現状は？",[1473],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1475,"videos":1476},"経営者目線でのAIによる効率化",[1477],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1479,"videos":1480},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1483,"videos":1484},"情報システム部門でのAI活用",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1489,1490],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1492,"videos":1493},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1496,"videos":1497},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1498],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1500,"videos":1501},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1504,"videos":1505},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1506],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":175,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1522,1525,1528,1531,1534],{"fieldId":1275,"name":183,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1275,"name":190,"videos":1520},[1521],{"is_public":40},{"fieldId":1275,"name":196,"videos":1523},[1524],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":203,"videos":1526},[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":210,"videos":1529},[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":217,"videos":1532},[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":9},{"id":996,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1275,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1275,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":40},{"fieldId":1275,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":40},{"fieldId":1275,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":40},{"fieldId":1275,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":40},{"id":999,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1275,"name":183,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1275,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1614},[1615],{"is_public":9},{"id":1002,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":22,"description":23,"ordinal":215,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1275,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1275,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":9},{"id":1005,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1275,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1275,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":9},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1677},[1678],{"is_public":9},{"contents":1680,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1681],{"title":1682,"description":1683},"ポーラ社長及川美紀のリーダーシップと自己成長戦略","リーダーシップとは、組織を導く力や目標達成のスキルを指します。動画ではポーラの及川美紀社長が、実体験から学んだリーダーシップ戦略や自己成長の方法を解説。変化への対応や信頼構築の秘訣を学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]