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Premium",2904,52,"G1ベンチャー2019\r\n第5部分科会D「世界で勝つためのクロスボーダーM&A戦略」\r\n（2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n日本企業による海外企業の買収はもはや珍しいことではなくなった。近年日本企業のM&Aは拡大の一途をたどり、昨年は、3850件（前年比26.2％増）、29兆8802億円（前年比約2.2倍）と金額・件数ともに過去最高を更新している。積極的な買収戦略によってアジア・欧州・北米に主要拠点を広げるモンスターラボ、Indeed買収によって非連続の成長を遂げたリクルート、グローバルビジョンを常に更新し、香港（中国）、米国へと拠点を拡大するマネックスグループ、稀有な成功を実現している3社を代表するリーダーから、難しいとされるクロスボーダーM&Aを成長へつなげる秘訣を聞く。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの）\r\n\r\n鮄川　宏樹　株式会社モンスター・ラボ　代表取締役社長\r\n瀬名波　文野　株式会社リクルートホールディングス　執行役員\r\n蓮尾　聡　マネックスグループ株式会社　執行役CFO\r\n髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長",null,[63],{"name":56,"videos":64},[65,69,73,78,82],{"name":66,"is_public":55,"video_duration":67,"preview_url_l":68,"index":5},"Video 1",558,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F383683754.hd.mp4?s=ac021df2d3c9831bb54164b125c2dc8665b0cb44&profile_id=174",{"name":70,"is_public":55,"video_duration":71,"preview_url_l":72,"index":6},"Video 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+0900","この動画でM&Aは、2つの会社の統合価値を創出することであると学びました。\n買収する理由と、買収後に何をするかのビジョンが明確になっていることが重要であり、弊社はここが出来ておらず、M&Aに失敗している気がしました。\n上層部に是非見てほしい動画です！",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":5},"tua","営業","2023-06-04 08:01:10 +0900","やはり人と人に帰結するとなれば、日本のドメスティックな感覚をブラさずに望むことが大事と感じた。相手を理解し受け入れるためにも、まずは相対的な関係性の中の自分たち立ち位置をしっかり捉えることが必要と思う。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":106,"occupation":97,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":5},"makiko1729","2023-10-12 17:48:36 +0900","日本のM&Aの特徴、という話が一番面白かった。良いところもあり得るのだと知れた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":110,"occupation":111,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":5},"sai-3448","人事・労務・法務","2023-12-07 09:03:53 +0900","クロスボーダーM＆Aの議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":115,"occupation":97,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":5},"masato_mitene","2023-12-08 15:41:58 +0900","あＲがとうございました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":5},"mac-cam","クリエイティブ","2023-12-26 17:02:48 +0900","最後は人、コミュニケーションでしょうか。完全に会うわけがないので、お互い上手く協働しようと思えることが大切と感じました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":124,"occupation":97,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":5},"kumazawan","2024-02-15 15:55:09 +0900","M＆Aの実情を知れた",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":5},"meow_t","販売・サービス・事務","2024-06-19 21:57:39 +0900","業務遂行にあたり1分1秒の価値を生み出す覚悟で、2つの会社の統合価値を創出することが「買収」であると学びました。本動画に限らず、トップを走る経営者は口をそろえて、時間が生み出す価値を最大化することに精を出していると気付きました。MAは時間を買う行為と言われる一方で、その時間を価値あるものに変えてリターンを生みだすには「ただ買っただけ」では到底無理であることを、4人の皆様の体験から感じ取りました。\n相手に敬意を払いながらも、相手が目的に向かって自発的に動きたくなる仕組みをちりばめられるか？MAに限らず、日常のあらゆるシーンでの交渉に活かしたいと思います。\n\n▼学び\n・2つの異なる企業が一緒になることに対する心構えは、買う側（買収企業）および買われる側（被買収企業）の双方にあり\n　よって、買う側の経営者は、被買収企業に敬意を払うとともに、自社の文化も変えることを辞さない覚悟で買収交渉に臨むべし\n\n・買われる側の「成功」とは何か？を想像し、買収理由と買収後のロードマップの言語化に注力すべし\n\n・PMIにおいて、従業員のモチベーションに配慮するあまり、何から何まで「平等」や「すり合わせ」を意識して統合しなくてもよい\n　たとえば、報酬はどこまでいっても1on1の交渉であるため「最後の切り札」として、そのまま残しておいてもよい\n\n・買う側、買われる側のいずれの経営者であってもオーナーシップを持って経営にあたるべきであるが、オーナーシップが付与されている理由は冷静に判断すべき\n\n　（理論的オーナーシップの付与）\n　　例：ファンドが出資先の経営者に対してオーナシップを与え、企業を成長させてイグジットさせる\n\n　（感情的オーナーシップの付与）\n　　例：買収企業が被買収企業の経営者に対してオーナーシップを付与し、グループ力を強化する\n",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":5},"st18","金融・不動産　関連職","2024-06-23 16:19:39 +0900","M&Aの目的が明確で、買った後も買収先企業の経営層とのコミュニケーションや報酬設計が重要と理解しました。米国と日本で、Strategic Buyerによる買収の考え方が異なるのも興味深いです。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":138,"occupation":129,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-07-17 05:20:26 +0900","M&Aは、買収ではなくグループ化という考え方が大事！\n敵ではなく相乗効果を発揮して足し算よりも良くなるように建設的に融合していく。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"nona0825","マーケティング","2024-07-22 13:25:49 +0900","M&A成功の秘訣は突き詰めると人であるという提言には感銘を受けた。これを念頭に、M&Aを進めていきたい。",{"fieldId":89,"avatar":147,"username":148,"occupation":134,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","oroshiuriman","2024-08-02 00:48:41 +0900","野中郁次郎先生の提唱する人間臭い経営にヒモづく気がします",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":152,"occupation":97,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":5},"hiro2024","2024-08-04 11:46:46 +0900","M＆Aだからというのではなく、働く人に焦点をあてた経営が必要だと思いました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":156,"occupation":120,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"hybrid","2023-02-26 13:04:17 +0900","海外戦略や人の関わりについて、とても興味深い話が聞けました",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":160,"occupation":102,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"takurouuuu","2024-08-19 15:46:19 +0900","自分にとってはまだ先の話ではあるが視座の高い方々のトークを参考にできてよヵった。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":164,"occupation":111,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":5},"ykk11","2024-10-04 07:43:50 +0900","今とは為替環境は異なるが、とても前向きなお話をいただけた。アジアのライバルの国力がもっと上がる前に、今がラストチャンスなんだと理解してます。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":168,"occupation":120,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"fujioka-san","2025-04-10 07:26:42 +0900","面白いお話しでした、勉強になりました",{"fieldId":89,"avatar":172,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2025-08-31 18:26:34 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":178,"occupation":102,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"everest","2025-09-01 17:13:06 +0900","クロスボーダーM&Aではスピード感と文化理解の両立が成功の鍵だと感じた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":182,"occupation":129,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"kumi_9393","2025-09-20 21:32:41 +0900","M&Aは、買収ではなくグループ化とのことが印象的でした。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":186,"occupation":97,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-12-28 18:15:15 +0900","事業を伸ばすには、クロスボーダーでのM &Aが必要である事が分かりました。ありがとうございました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"katsu-haku","その他","2026-01-31 18:32:35 +0900","文化・言語・法制度の違いを乗り越える実践的アプローチを学ぶことができた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"bny","経営・経営企画","2026-06-10 05:50:22 +0900","案件起案者が交渉もやりPMIもやり、買収後の現地での調整もやると成功確率が高まる。その通りだと思います。逆にその覚悟が無いと買収と言うトランザクションは上手く行っても、期待した成果は得られない可能性が高まるのでしょう。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":200,"occupation":129,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"jr9199646","2026-06-24 08:59:11 +0900","今回の学習を通じて、クロスボーダーM&Aを成功させるためには、買収そのものよりも「買収後に何を実現するのか」という明確なビジョンと、統合価値を生み出すためのPMIの質が決定的に重要であると理解した。特に、モンスターラボ、リクルート、マネックスの事例に共通していたのは、文化・制度・働き方の違いを前提に、相手企業への敬意を持ちながらも、自社側も変わる覚悟を持って統合に臨む姿勢であった。また、報酬体系や意思決定プロセスなど、全てを「平等」に揃える必要はなく、目的達成に向けた最適設計こそが重要である点も印象的だった。最終的には、M&Aは時間を買う行為であり、その時間を価値に変えるのは人と組織の力である。自社が海外企業を買収する場面を想定すると、成功要因は「目的の明確化」「文化理解」「経営陣の覚悟」の三点に集約されると感じた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":204,"occupation":102,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"kiiiiiira","2026-08-15 13:01:23 +0900","どんな人がworkするか。この観点が重要。",{"fieldId":89,"avatar":147,"username":208,"occupation":134,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"kunchi_815","2021-05-03 18:29:04 +0900","海外戦略",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"sumisho2013","資材・購買・物流","2020-01-22 17:54:32 +0900","バイヤーの仕事をモノを買うから、技術、気持ちを買うに変えたい。実際に組織を買った話は勉強になります。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"beyondit","コンサルタント","2020-02-02 09:51:40 +0900","分かっていたが、あまり役に立たなかった。",{"fieldId":89,"avatar":222,"username":223,"occupation":196,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazu33012","2020-02-02 10:56:38 +0900","関心を持って拝聴しましたが、もう少し具体的な話に及ばないと、印象として残らず、興味が深まりませんでした。",{"fieldId":89,"avatar":227,"username":228,"occupation":143,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-04-30 07:14:32 +0900","相乗効果をですために異なるもの同士が交わり進めていく中で、成果を出す勘所の話が聞けて良かったです。",{"fieldId":89,"avatar":222,"username":232,"occupation":196,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"ichiro6666","2020-05-17 21:08:32 +0900","ポイントは買った後に何を目指すかといつまでにそれを達成するかを明確にし、それを本社サイドと被買収サイドで一緒に進めていく体制と仕組みを作るかだと思う。そのためには、買うリーダーの強い意志をその仕組みに植え付けることがポイントであると再認識しました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":236,"occupation":134,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"hiroyuki1981","2020-08-25 07:50:50 +0900","日本人的な細やかさが欧米とは異なるM&Aを可能とするんだと思った。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":240,"occupation":111,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-09-01 15:07:52 +0900","成功する方法論とかではなく、リーダーの意志と強さが、成功に導くための最大の要因ではないかと思いました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"kuta_41","IT・WEB・エンジニア","2020-10-22 07:52:31 +0900","業務でばりばり使えそうである。",{"fieldId":89,"avatar":147,"username":249,"occupation":97,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"sphsph","2020-10-28 08:05:49 +0900","なるほどと思えました。\r\n最後は人、コミュニケーションですかね。\r\n完全に会うわけがないので、お互い上手く協働しようと思えることが大切と感じました。日々の業務でも同じですね。",{"fieldId":89,"avatar":147,"username":253,"occupation":245,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"ikajun","2020-12-28 11:55:54 +0900","M&Aをするにしても、企業理念を以下に共有できるか、が重要であることを再認識した。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":257,"occupation":143,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-02-12 22:15:27 +0900","M&Aが上手くいくかいかないかは最終的には人の問題。本当にそう思う。国内企業同士であるがM&Aによってグループ化した会社同士の渦の中にいると、文化の違い、考え方の違い、給与体系の違い等、様々な違いにより生じる軋轢は凄まじいものがある。ただし、日本人のアイデンティティらしく表立っては波風立てないようにしている。このような状態ではグループシナジーなんて発揮できるわけがないという経験をしているので、最終的には人、と言う言葉が刺さった。",{"fieldId":89,"avatar":222,"username":261,"occupation":134,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"tk1982","2021-02-25 19:12:33 +0900","M＆Ａと聞くと敵対的買収というイメージがあったが、マネックス証券ＣＦＯが言われた、「Ｍ＆Ａ先はお客さまであり、人と人がつながるもの」という話を聞いて買収後も人間関係によって上手く行ったり行かなかったりという点等、資金面で優位な立場で買収しても、\r\n人間関係によってうまく行かないケースもあるので高圧的な態度は控えないといけないと感じた。",{"fieldId":89,"avatar":222,"username":265,"occupation":102,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"jc61grom","2020-01-21 12:56:46 +0900","学びとしてより 会社経営が仕事とする考え方が必要と感じた、少々自分には向かないと判断する。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":269,"occupation":102,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"yysan1600","2021-05-15 13:08:59 +0900","現状の業務とはかけ離れており実験として感情移入できない点はありましたが、属している業界でもM＆Aが進んでおりするか話、されるか話の利害等は多少理解出来ました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":273,"occupation":102,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"toshibon","2021-06-25 20:54:14 +0900","いろいろなMAの話しがあるが、異業種のMAではあるが参考になるところは多いと思います。\r\n",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":277,"occupation":196,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"daddyveroo","2021-08-17 14:54:53 +0900","M&Aをかける企業と企業理念やシステムをどのように落とし込んでいくかが、成功の鍵であると理解いたしました。相手の企業や国の文化も尊重しながら、自社の方向性とすり合わせる不断の努力が大事であると思いました。",{"fieldId":89,"avatar":147,"username":281,"occupation":196,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"shin_shin88","2021-09-09 13:51:43 +0900","実際にクロスボーダーのM&Aを経験して、ディールプロセスやPMI、またそのあとの戦略に対する考えを実体験をベースに聞くことができ非常に勉強になった。\r\nトレンドとして国内のM&Aも活況になってきているが、今後は中小中堅企業の海外M&Aも盛り上がるのではないかという可能性を感じた。\r\nまた、事業承継として譲渡する企業のクロスボーダーもあるのか、そのあたりの話も聞いてみたいと思った。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":285,"occupation":102,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"shiba5656","2021-10-29 02:57:05 +0900","とても参考になりました。実体験を超えるものはないので、今回の話を参考に、業務にあたりたいと思います。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":289,"occupation":102,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"ma2022","2022-02-06 12:23:41 +0900","M＆Aも新規事業も、トップのビジョンと熱意が成否の分水嶺になるとあらためて感じた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":293,"occupation":218,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"planet777","2022-03-22 03:43:16 +0900","買う人がそのPMIにも関わるというのはとても参考になります。目線の高い会社を選び、ポテンシャルをどんどん引き上げていく事、買収というより、グループ化という言葉使いはとても大切だと感じ、是非使わせていただきます。",{"fieldId":89,"avatar":222,"username":297,"occupation":111,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"hokuyama","2022-05-11 13:40:05 +0900","PMIに買収先の社員を含めることについて、斬新だと感じた。",{"fieldId":89,"avatar":301,"username":302,"occupation":196,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-08-01 20:27:11 +0900","会社のトップとしてm&aにどの程度、どんな風に時間を使っているか、の話は参考になりました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":306,"occupation":102,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"touto","2022-09-23 17:57:41 +0900","マウントを取ってはダメ。敬意をもって接する。不測の事態に備える。( 特に人)",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":310,"occupation":111,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"toshihide_k","2022-10-28 17:33:01 +0900","過去のＭ＆Ａ経験を思い出した。一番充実していたかも。もう一度M＆Aを経験しいと感じた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":314,"occupation":134,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"sintarou","2022-11-15 22:40:57 +0900","国民性は大きく異なる中、国境なきビジネスを考える難しさを感じた。",[318,323,327,328,333,338,343,348,353,358,363,368,373,378,383,388],{"id":319,"name":320,"description":321,"courses_count":322,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":324,"name":143,"description":325,"courses_count":326,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":329,"name":330,"description":331,"courses_count":332,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":334,"name":335,"description":336,"courses_count":337,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":339,"name":340,"description":341,"courses_count":342,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":344,"name":345,"description":346,"courses_count":347,"has_new_courses":55},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":349,"name":350,"description":351,"courses_count":352,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":354,"name":355,"description":356,"courses_count":357,"has_new_courses":55},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":359,"name":360,"description":361,"courses_count":362,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":364,"name":365,"description":366,"courses_count":367,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":369,"name":370,"description":371,"courses_count":372,"has_new_courses":55},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":374,"name":375,"description":376,"courses_count":377,"has_new_courses":55},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":379,"name":380,"description":381,"courses_count":382,"has_new_courses":55},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":384,"name":385,"description":386,"courses_count":387,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":389,"name":390,"description":391,"courses_count":392,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1063,1070,1075,1080,1084,1088,1092,1096,1100],{"fieldId":1064,"name":1065,"videos":1066},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1067,1069],{"preview_url_s":1068,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1071,"videos":1072},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1073,1074],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1076,"videos":1077},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1078,1079],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1081,"videos":1082},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1083],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1085,"videos":1086},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1087],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1089,"videos":1090},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1091],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1093,"videos":1094},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1095],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1097,"videos":1098},"大手企業の勝ち筋は？",[1099],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1101,"videos":1102},"まとめ",[1103],{"is_public":47},{"id":767,"starts_at":1105,"photo":1106,"video_duration":1107,"name":1108,"category":1109,"course_type":1060,"description":1112,"learning_points":1113},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":319,"createdAt":1110,"updatedAt":1111,"publishedAt":1110,"revisedAt":1111,"name":320,"description":321,"ordinal":6,"courses_count":322,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1114,1119,1123,1128,1133],{"fieldId":1064,"name":1115,"videos":1116},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1064,"name":1120,"videos":1121},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1122],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1124,"videos":1125},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1126,1127],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1129,"videos":1130},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1131,1132],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1101,"videos":1134},[1135],{"is_public":47},{"id":770,"starts_at":1137,"photo":1138,"video_duration":1139,"name":1140,"category":1141,"course_type":1144,"description":1145,"learning_points":1146},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":329,"createdAt":1142,"updatedAt":1143,"publishedAt":1142,"revisedAt":1143,"name":330,"description":331,"ordinal":86,"courses_count":332,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1147,1152,1156,1160],{"fieldId":1064,"name":1148,"videos":1149},"プレイングマネジャーの実態",[1150],{"preview_url_s":1151,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1064,"name":1153,"videos":1154},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1155],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1157,"videos":1158},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1159],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1101,"videos":1161},[1162],{"is_public":47},{"id":773,"starts_at":1164,"photo":1165,"video_duration":1166,"name":1167,"category":1168,"course_type":1144,"description":1172,"learning_points":1173},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1219,1224,1228,1232,1236,1240,1244],{"fieldId":1064,"name":1220,"videos":1221},"イントロダクション",[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1064,"name":1225,"videos":1226},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1227],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1229,"videos":1230},"コーチングとは何か",[1231],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1233,"videos":1234},"リーダーとしてのコーチング",[1235],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1237,"videos":1238},"メンバーとの会話例",[1239],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1241,"videos":1242},"実践する上でのコツと留意点",[1243],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1101,"videos":1245},[1246],{"is_public":47},{"id":779,"starts_at":1248,"photo":1249,"video_duration":1250,"name":1251,"category":1252,"course_type":1060,"description":1253,"learning_points":1254},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":354,"createdAt":1058,"updatedAt":1059,"publishedAt":1058,"revisedAt":1059,"name":355,"description":356,"ordinal":423,"courses_count":357,"has_new_courses":55},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1255,1260,1264,1268,1272,1276,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1064,"name":1256,"videos":1257},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1258],{"preview_url_s":1259,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1064,"name":1261,"videos":1262},"AI活用の現状は？",[1263],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1265,"videos":1266},"経営者目線でのAIによる効率化",[1267],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1269,"videos":1270},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1271],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1273,"videos":1274},"情報システム部門でのAI活用",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1277,"videos":1278},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1282,"videos":1283},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1286,"videos":1287},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1290,"videos":1291},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1294,"videos":1295},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1296],{"is_public":47},{"id":782,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":57,"description":1305,"learning_points":1306},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":334,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":335,"description":336,"ordinal":408,"courses_count":337,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1307,1311,1315,1319,1323,1327,1331],{"fieldId":1064,"name":1220,"videos":1308},[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1064,"name":1312,"videos":1313},"能力開発",[1314],{"is_public":55},{"fieldId":1064,"name":1316,"videos":1317},"挑戦",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1320,"videos":1321},"試練",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1324,"videos":1325},"仲間",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1328,"videos":1329},"志",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1332,"videos":1333},"質問・回答",[1334],{"is_public":47},{"id":785,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":319,"createdAt":1110,"updatedAt":1111,"publishedAt":1110,"revisedAt":1111,"name":320,"description":321,"ordinal":6,"courses_count":322,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1344,1349,1353,1357,1361],{"fieldId":1064,"name":1345,"videos":1346},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1064,"name":1350,"videos":1351},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1352],{"is_public":55},{"fieldId":1064,"name":1354,"videos":1355},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1356],{"is_public":55},{"fieldId":1064,"name":1358,"videos":1359},"戦略的オフィスでの立ち話",[1360],{"is_public":55},{"fieldId":1064,"name":1362,"videos":1363},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1364],{"is_public":55},{"id":788,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":319,"createdAt":1110,"updatedAt":1111,"publishedAt":1110,"revisedAt":1111,"name":320,"description":321,"ordinal":6,"courses_count":322,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1064,"name":1220,"videos":1375},[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1064,"name":1379,"videos":1380},"プレゼンのステップの変化",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1383,"videos":1384},"「伝える練習」の難しさ",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1387,"videos":1388},"AIでプレゼン動画を分析",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1391,"videos":1392},"アナウンサー目線の評価軸",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1395,"videos":1396},"プレゼン講師目線の評価軸",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1399,"videos":1400},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1403,"videos":1404},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1407,"videos":1408},"AI評価の活用法",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1101,"videos":1411},[1412],{"is_public":47},{"id":791,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1371,"description":1419,"learning_points":1420},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":329,"createdAt":1142,"updatedAt":1143,"publishedAt":1142,"revisedAt":1143,"name":330,"description":331,"ordinal":86,"courses_count":332,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1421,1426,1430,1435,1441],{"fieldId":1064,"name":1422,"videos":1423},"オープニング",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1064,"name":1427,"videos":1428},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1431,"videos":1432},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1433,1434],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1436,"videos":1437},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1438,1439,1440],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1442,"videos":1443},"ここまでのまとめ",[1444],{"is_public":47},{"id":794,"starts_at":1446,"photo":1447,"video_duration":1448,"name":1449,"category":1450,"course_type":1371,"description":1451,"learning_points":1452},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":319,"createdAt":1110,"updatedAt":1111,"publishedAt":1110,"revisedAt":1111,"name":320,"description":321,"ordinal":6,"courses_count":322,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1453,1457,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1064,"name":1422,"videos":1454},[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":55},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1064,"name":1458,"videos":1459},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1462,"videos":1463},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1466,"videos":1467},"枠組みとは？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1470,"videos":1471},"生成AIを使うプロセスは？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1064,"name":1101,"videos":1474},[1475],{"is_public":47},{"contents":1477,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1478],{"title":1479,"description":1480},"クロスボーダーM&A戦略の成功事例と秘訣を動画で学ぶ","クロスボーダーM&Aとは、国境を越えた企業の合併や買収です。この動画では、文化や法制度の違いを克服し、成長戦略を成功させる秘訣を鮄川宏樹氏らが解説します。ビジネススキルを磨く絶好の機会です。",{"fieldId":1482,"title":1483,"description":1484},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]