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~脅威対策運用・監視~","初級",206,238,"このコースでは、脅威対策のためのセキュリティ運用や監視の方法について学びます。セキュリティ対策は、日々進化する脅威に対応するため、常にアップデートが必要です。\r\n\r\n以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。\r\n本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年4月公開）",[55],{"name":56,"videos":57},"脅威対策運用・監視",[58],{"name":59,"is_public":47,"video_duration":51,"preview_url_l":60,"index":5},"Video 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+0900","AIが復旧いる中で、AIに対する適切なデータ学習が必要という部分がとても大事だと感じた。\n善人ばかりがAIを使用しているとは限らず、犯罪に特化したデータを学習したAIもあることを念頭においておく必要がある。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":70,"occupation":71,"created_at":72,"comment":73,"likes_count":6},"pp_ak113","IT・WEB・エンジニア","2025-07-03 08:32:40 +0900","セキュリティ監視業務がAIにとって代わりつつある\n→AIを学習・訓練させることで我々の手間が減る\n　しかし、正しく訓練しないと意味を成さない",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":75,"occupation":71,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":6},"unagidaisuki","2025-07-13 21:34:20 +0900","業務で監視サーバーの運用に係ることがあるのですが\n改めて監視の目的等について整理することができました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":6},"kasai4","販売・サービス・事務","2025-07-30 12:56:56 +0900","情報セキュリティの脅威として特に偶発的脅威は日頃からメールの操作は気を付けてまいります",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":6},"amihomigecha","専門職","2025-08-02 21:19:02 +0900","AIがセキュリティ対策をしてくれるのは画期的だと思いましたが、まずはそのAIを育て、維持する作業が必要とのことで、これはまた大変そうです。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":89,"occupation":71,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":6},"iseebi_takosumi","2025-08-05 16:22:41 +0900","備えにAIを使用するのは良いと思うが、まだまだ技術的な不安が拭えない。\nあくまで、保険的な対策の一つとするべき",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":93,"occupation":94,"created_at":95,"comment":96,"likes_count":6},"a038256","経営・経営企画","2025-08-10 18:41:05 +0900","今まで専門的な知識を持つヒトが状況をモニタリング、経験知から不正アクセス等を判断していたことをAI化することで効率的に対応するべきことはわかりました。しかし、同時にいかに専門知識を持つヒトの経験知や知識そのものをマニュアル化するかが課題だと思います。",{"fieldId":63,"avatar":98,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-04-21 07:40:07 +0900","備えあれば患いなし。\nですが、どこまでやるべきか、どうやるべきかが判断のいるところです。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":104,"occupation":105,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":5},"kimuny","営業","2023-04-24 09:18:06 +0900","情報セキュリティの概要が分かりました",{"fieldId":63,"avatar":109,"username":110,"occupation":71,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F899621\u002FIMG_4520.jpeg","h_szk","2023-04-25 03:59:41 +0900","AIを有効的に活用することがこれからの情報セキュリティ対策では必要であることがわかりました。意攻撃者もAIを利用するなど手口が巧妙になるでしょうからね。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":114,"occupation":80,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":5},"sanga21","2023-04-28 14:47:34 +0900","あらゆる事象についても共通するつことだと思うが、最悪のケースは常に想定しておく必要があると思う。\nそのうえで、必要な部分はAIの助けを取り入れる。\nただ、悪い事態の想定はいつでも想像力の上を行く気がする。AIに学習させる側の質が重要なのでしょうか?\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":5},"celt","クリエイティブ","2023-05-01 12:51:19 +0900","脆弱性とは、十分な対策や準備がなされていない状態のこと。\nAIに頼り過ぎてもいけないが、モニタリングすることが重要。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":123,"occupation":80,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":5},"yuyeah","2023-05-01 16:07:54 +0900","情報セキュリティは重要だが、漏洩するリスクもあることを考え生きていく必要があると思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":127,"occupation":71,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":5},"massan_","2023-05-01 23:57:52 +0900","情報セキュリティー対策は日常の監視、分析を行うことが大事。\n分析した結果をICTや、socに報告して対策すること。\nAIに学習させ監視業務を効率化できる。しかし、日常の訓練やデータの収集が必要。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":131,"occupation":100,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":5},"100take","2023-05-05 11:29:38 +0900","脅威の種類について、よく理解できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":5},"gloms","経理・財務","2023-05-09 14:24:33 +0900","仕事をする上で常にセキュリティを気にかけないといけないと思う",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":140,"occupation":66,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":5},"70sp1208","2023-05-15 07:52:20 +0900","前回講義同様、基礎的な内容であったが、おさらいのため非常に有効であった。頭の中でわかっていてもいざ、その場に出くわすと案外対応できないもので、日ごろから異常時の対応などマニュアル化するようにしていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":144,"occupation":100,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":5},"75475","2023-05-27 22:55:32 +0900","対策方法を学ぶことでリスク軽減できる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":148,"occupation":80,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":5},"mukojima_kahei","2023-06-04 09:02:41 +0900","セキュリティの強化は大事であるのはよく聞きます。セキュリティについての意識もより必要になりそうです。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"nabezo1962","人事・労務・法務","2023-06-07 12:34:21 +0900","ますます自社だけでセキュリティー対策をしていくのは難しくなると思う。\n攻撃側も高度化するし、それ以上の速度でこちらも進化しなければならず、一般の会社にはそんなリソースは無い。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":157,"occupation":153,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":5},"vegitaberu","2023-06-08 15:00:31 +0900","情報セキュリティへの侵害は、日々変化、進化しているので、一度対策をとったら終わりというものではないことは理解しているつもりです。\nただ、その場合にも、何をするべきかは、適切に理解しておかなくてはならず、その意味で、現状をモニタリングし、過去などと比較して、異常を検知し、評価することは大切だと思いました。\nただ、それがすべての対策ではなく、他の、例えば、物理的、人的対策などとも、連携して行われなければならないとも感じます。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":161,"occupation":71,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-06-26 20:28:38 +0900","モニタリングした結果をAIで判定させるために、自身が担当する業務において、モニタリングする項目をしっかり定義し、モニタリングに必要な情報を安定して送信することを意識した開発を行っていきたい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":165,"occupation":105,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"kimori2","2023-06-29 23:36:01 +0900","とてもわかりやすかったです。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":169,"occupation":71,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"s_inoguchi","2023-07-16 17:21:07 +0900","昔と違って今の情報セキュリティは、AIが関知しアラートを流すこと、また学習することができるようになっているので作業工数の軽減にもつながっていることが分かりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":173,"occupation":66,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"kawahara_","2023-07-17 17:14:58 +0900","意図的、偶発的、環境的がある。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":177,"occupation":80,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"pakipakira1204","2023-07-24 07:59:39 +0900","脆弱性対策には技術的対策に加え、人的対策も重要であることを理解した。ここでもAI活用による監視も有ることを学んだ。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":181,"occupation":94,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"m-ohashi","2023-08-15 10:42:44 +0900","セキュリティポリシーの低い人も現状ＯＡを使う機会が多くなってきている　集中教育が必要",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":185,"occupation":136,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"ma_in","2023-08-30 09:48:31 +0900","今回学んだことを業務に活かして参ります。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":189,"occupation":66,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"o_s_","2023-09-07 08:28:07 +0900","情報セキュリティの大切さを学ぶ",{"fieldId":63,"avatar":193,"username":194,"occupation":100,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","x0888","2023-09-23 19:08:53 +0900","製造業が開発する装置においてもこのような対策は参考になる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":198,"occupation":71,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"deco_4270","2023-09-29 21:09:58 +0900","情報セキュリティの基礎的な考えを学べました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"buta-buta","金融・不動産　関連職","2023-10-01 15:59:31 +0900","情報セキュリティーの監視にもAI活用がなされるのかと驚いた。ただそのためには、AIに十分学習させなければならないという点も把握できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":207,"occupation":71,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"penguin23","2023-10-08 15:02:59 +0900","セキュリティ知見のある人材の離散に備えるため、AI導入・育成が必要だと思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":211,"occupation":71,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"csl_kojima","2023-10-18 14:39:00 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":215,"occupation":100,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"tohru_k444","2023-11-06 20:47:55 +0900","運用時にどのようなことに注意すべきの概要が理解できました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":219,"occupation":85,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"stani","2023-11-07 22:08:41 +0900","社内での情報管理部門の役割が重要になってくる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":223,"occupation":71,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"okadaso","2023-11-09 16:35:50 +0900","ログの収集分析は平時と異常時の区別を機械的に認識することができるので、未知なる攻撃を早期発見するのに有効な手段である。",{"fieldId":63,"avatar":98,"username":227,"occupation":80,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"k_yuna","2023-11-25 08:21:17 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":231,"occupation":80,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"shinonono","2023-11-29 19:42:10 +0900","最新の技術で防御していきたいと思った",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":235,"occupation":85,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"ab0110","2023-11-30 00:04:43 +0900","AIが当たり前に出てくるようになってきた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":239,"occupation":71,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"watoson0323","2023-12-15 12:43:06 +0900","ＡＩを使って監視出来ることを初めて知りました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":243,"occupation":71,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"kumasanta1","2023-12-18 05:05:21 +0900","監視や対策の効率化にAI活用も手段としてある事が理解できた。AIをうまく使うには学習のさせ方も大事である。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":247,"occupation":105,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"carp_danshi","2023-12-20 19:01:18 +0900","情報に対する現状を把握して、脆弱性を認識することが重要。脆弱性が確認できると、正しい対策を講じること、絶えず状況を把握して、さらに対策をアップデートすることが重要。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":251,"occupation":80,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"taro0705","2023-12-22 09:56:55 +0900","徹底した個人情報管理や、\nITリテラシーの向上が企業や自分を守るためには必要であると感じた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":255,"occupation":94,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"taka_miffy","2023-12-26 21:34:46 +0900","定期的なチェック、監視が必要。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":229,"likes_count":5},"aaa321_","マーケティング","2023-12-28 00:03:43 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":263,"occupation":71,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"k_nishio","2023-12-31 18:26:52 +0900","運用監視データは取得していても、定期的な分析までは追いついていない。\nAIによる解析、アラートができるのであれば考えてみたい。",{"fieldId":63,"avatar":193,"username":267,"occupation":100,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"aqueous","2024-01-10 21:47:23 +0900","素朴な疑問だがAIを乗っ取られたらどうするのだろうか。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":271,"occupation":80,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"casbar33","2024-01-12 15:35:36 +0900","情報セキュリティ脅威対策運用・監視について、概要を理解しました。\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":275,"occupation":100,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"shikay","2024-01-21 09:37:29 +0900","モニタリングというとつい技術的な対策に偏りがちだが、セキュリティポリシーやガイドライン、教育などソフト面での対策をバランスよく行いたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":279,"occupation":66,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"k--g--","2024-02-07 19:02:36 +0900","情報セキュリティは多重的に行われる必要があると感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":283,"occupation":100,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"shu_yoshikawa","2024-02-27 16:44:14 +0900","比較的一般的なセキュリティの認識とあまり変わらない。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":191,"likes_count":5},"hiromi_minagawa","資材・購買・物流","2024-03-21 22:31:45 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":291,"occupation":66,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"yutahayasaka","2024-04-15 09:27:29 +0900","情報セキュリティに関し、AIに学習させる具体的な内容の説明が欲しかった。イメージできない",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":295,"occupation":66,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-20 06:30:00 +0900","脅威を怖がらずに万全な対策をしていかなければならない。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":299,"occupation":71,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"awanoa","2024-04-22 09:22:08 +0900","普段業務を進めるうえで常に意識しておくべきこと、セキュリティー対策としてなにをするべきかを再確認しました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":303,"occupation":66,"created_at":304,"comment":205,"likes_count":5},"kswatana","2024-05-09 00:09:07 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":306,"occupation":66,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"sekio_361","2024-06-12 15:57:22 +0900","今後はAIの活用を進めて行かなければならないと思います",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":310,"occupation":105,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"yuzi225","2024-06-22 12:50:48 +0900","人為的エラーに対する教育が必要",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":314,"occupation":105,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"gobau","2024-07-10 08:18:19 +0900","AIの活用に触れていたが、担当者、管理者にセキュリティ知見は元より、AIに関する知見も備えていなければ、有効なセキュリティ対策には至らない。組織内でそういった人物は稀有な存在だと感じた。\n社内人材の育成観点では時間・コストも相応に必要となるため、やはり薄く広く社内でセキュリティ啓発の取り組みが重要だと思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":318,"occupation":94,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"du90006","2024-07-17 21:52:49 +0900","監視まではできないが意識する。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":322,"occupation":105,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"n_jiro","2024-07-20 19:14:58 +0900","AI活用については、学習不足や誤った学習によって判断を誤るリスクもあるので留意したい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":326,"occupation":105,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"yo-murata","2024-07-21 16:57:48 +0900","情報セキュリティの重要性を学びました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":330,"occupation":85,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"iso_ken","2024-07-23 06:31:47 +0900","AIを用いた監視の技術には興味があるので更に学習を進めたい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":334,"occupation":85,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"tom-_-","2024-07-26 22:24:29 +0900","情報セキュリティ分野でもAIが活用されていることが参考になった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":338,"occupation":100,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"ooooohara","2024-08-06 14:51:30 +0900","仕事をする上で常にセキュリティを気にかけないといけないと思った\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":342,"occupation":153,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"haruka-24","2024-08-07 12:22:22 +0900","情報セキュリティという目に見えないものへの脅威などを学ぶことができた。基礎知識としてインプットは重要であると認識した。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":346,"occupation":85,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"ryo0503ryo","2024-08-13 17:49:49 +0900","ヒューマンエラーは最低限なくしたいですね",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"jokin_k","建設・土木　関連職","2024-08-16 19:55:24 +0900","監視が必要であるが、大変なことであることを再認識するとともに、その環境でユーザが利用していることも意識することができました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":355,"occupation":80,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"9202532","2024-08-19 14:07:38 +0900","弊社の情報漏えいもAIが検知したのでしょうか？",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":359,"occupation":288,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"fumiyoshi_kato","2024-08-20 17:26:54 +0900","情報セキュリティリスクは、技術的なものから人的なものまで多岐にわたり、また、時間とともに変化する厄介なものである。常にPDCAを回し、できる限りリスクを最小にしていく必要があること改めて確認いたしました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":363,"occupation":66,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"miwa-m_1103","2024-08-22 11:54:52 +0900","AIを導入することで効率化ははかどるが最後は人間が確認することが大事であると感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":367,"occupation":66,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"muukun","2024-08-23 16:39:35 +0900","常にセキュリティを意識しなければならない。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":371,"occupation":66,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"sekirei_","2024-08-23 18:44:53 +0900","どのようなかたちで日々、セキュリティ対策を行っているのかの勉強になった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":375,"occupation":85,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"iwakawa_0527","2024-08-27 13:41:37 +0900","AIがセキュリティにも役立っているのを知った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":379,"occupation":100,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"mochi-mochi2","2024-08-27 13:43:50 +0900","情報セキュリティリスクには人為的な脅威と作業環境による脅威\n人為的脅威には意図的な攻撃と偶発的なミス\n環境的脅威は自然災害や技術的な問題が原因\n\n情報セキュリティの脆弱性は外部からの攻撃や内部の不正行為に対して防御策が不十分な状態\nセキュリティ対策ではモニタリングにより、データの可視化と分析を行い、即座に対応する\nデータに基づくフィードバックを繰り返し行うことで最適なセキュリティ対策となる\nAIを活用してサイバー攻撃の検出とアラートの評価自動化でセキュリティ監視業務を効率化できる\nただし、正確な判断をするためには適切なデータの収集とAIの学習が必要",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":383,"occupation":351,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"nonobemasateru","2024-08-27 21:51:45 +0900","AIの技術の発展には驚いたが、逆にそのAIもまた新手の脅威があるのではないかと考えさせられた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":387,"occupation":94,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"morningglory99","2024-08-27 22:48:59 +0900","脅威には意図的、意図的ではないものなど、要素にわけて検討することが大事だということがわかりました。\nまた、モニタリング、監視の仕組みをとることは、自社にあった最適なセキュリティ対策への強化につながる大事なポイントであると思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":391,"occupation":105,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"yusuke4989","2024-08-28 14:37:16 +0900","大変よくわかりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":395,"occupation":105,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"tamaibu","2024-08-28 17:41:00 +0900","監視をAIが行う。。なるほど。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":399,"occupation":351,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"sachi1940","2024-08-29 15:22:32 +0900","AIの活用方法について学んでみたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":403,"occupation":66,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"tigrea","2024-08-30 12:38:14 +0900","情報セキュリティー強化には外部からの攻撃や内部の不正などから守れる対策が重要である。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":407,"occupation":66,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"masato-kubo","2024-08-30 14:11:57 +0900","セキュリティ診断までAIで自動で行う時代になったのですね。ますますAIが先に進んで、人がついていけない世の中になりそうで、頼もしくもあり、不安にもなります。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":411,"occupation":105,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"h-hori","2024-08-30 20:02:59 +0900","情報セキュリティリスクを引き起こす脅威には、人が原因となるものと、作業環境が原因となるものがあること、情報セキュリティの脆弱性とは、情報システムにおいて外部からの攻撃や内部の不正行為に対して、十分な防御策が講じられていない状態であることなどを理解しました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":415,"occupation":100,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"ryoshima","2024-09-09 08:03:26 +0900","AIを使った監視がこれから重要になると理解した",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":419,"occupation":153,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"k56","2024-09-10 16:22:10 +0900","重要なものは、デジタルだけでなく、アナログデータ（紙面）にもしてファイル保管している。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":423,"occupation":203,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"sales_supdoctor","2024-09-10 22:40:15 +0900","情報セキュリティの脅威への対応策は、脅威を可視化する技術習得と、リスク対応の実践的な経験を積み重ねることが必要と考えます。統制の\n仕様として、経済性、目的適合性をモニタリングできるようにAIに学習させながらより効果的な対策を構築する体制にすることが望まれます。一方で、組織はそこに関係する人材の各種リテラシー照らし合わせて組織的な育成環境も必要と考えます。\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":427,"occupation":80,"created_at":428,"comment":401,"likes_count":5},"muramatsu01","2024-09-12 13:48:36 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":430,"occupation":351,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"aki4444","2024-09-13 15:13:03 +0900","セキュリティもAIのじだいですか",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":434,"occupation":85,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"fbj01549","2024-09-13 16:45:30 +0900","人的影響は身近な脅威として一番気を付けるべきと感じます",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":438,"occupation":71,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"ta-mo-","2024-09-16 10:11:26 +0900","脅威について、再度認識できた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":442,"occupation":66,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"hamada-shouhei","2024-09-16 22:57:44 +0900","AIをうまく使うには学習のさせ方も大事であると感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":446,"occupation":71,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"dxdxdx","2024-09-18 18:12:46 +0900","今後はAIの活用に期待したい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":450,"occupation":105,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"yo_desu","2024-09-20 20:38:27 +0900","本学習においては業務にどのように活用できるか、具体的にイメージができておりません。とりあえず学習内容を忘れないようにいたします。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":454,"occupation":71,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"kumotri","2024-09-28 18:10:32 +0900","脅威について概要レベルで頭の整理ができた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":458,"occupation":459,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"ryoca","コンサルタント","2024-10-03 12:09:58 +0900","一般的な概念を学習できた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":463,"occupation":80,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"inagaki_tomomi1","2024-10-04 12:51:21 +0900","AIによる監視が有効である事を学びました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":467,"occupation":66,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"m_yuuki02","2024-10-09 18:15:48 +0900","セキュリティー対策にはモニタリングが有効なことが分かった",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":471,"occupation":71,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"norihisa_amako","2024-10-16 10:34:41 +0900","テスト形式でこれまでの理解の進み具合を確認することができました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":475,"occupation":66,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"tori99","2024-10-16 13:01:09 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1223,1230,1235,1240,1244,1248,1252,1256,1260],{"fieldId":1224,"name":1225,"videos":1226},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1227,1229],{"preview_url_s":1228,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1231,"videos":1232},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1233,1234],{"is_public":488},{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1236,"videos":1237},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1238,1239],{"is_public":488},{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1241,"videos":1242},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1243],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1245,"videos":1246},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1247],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1249,"videos":1250},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1251],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1253,"videos":1254},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1255],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1257,"videos":1258},"大手企業の勝ち筋は？",[1259],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1261,"videos":1262},"まとめ",[1263],{"is_public":488},{"id":929,"starts_at":1265,"photo":1266,"video_duration":1267,"name":1268,"category":1269,"course_type":1220,"description":1272,"learning_points":1273},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":480,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":481,"description":482,"ordinal":6,"courses_count":483,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1274,1279,1283,1288,1293],{"fieldId":1224,"name":1275,"videos":1276},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1277],{"preview_url_s":1278,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1224,"name":1280,"videos":1281},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1282],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1284,"videos":1285},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1286,1287],{"is_public":488},{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1289,"videos":1290},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1291,1292],{"is_public":488},{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1261,"videos":1294},[1295],{"is_public":488},{"id":932,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1305,"description":1306,"learning_points":1307},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":495,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":496,"description":497,"ordinal":1304,"courses_count":498,"has_new_courses":488},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1308,1313,1317,1321],{"fieldId":1224,"name":1309,"videos":1310},"プレイングマネジャーの実態",[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1224,"name":1314,"videos":1315},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1316],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1318,"videos":1319},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1320],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1261,"videos":1322},[1323],{"is_public":488},{"id":935,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1305,"description":1333,"learning_points":1334},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":526,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":527,"description":528,"ordinal":1332,"courses_count":529,"has_new_courses":488},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1335,1340,1344,1348,1352,1356,1360,1364,1368],{"fieldId":1224,"name":1336,"videos":1337},"現代社会の階層化と上下関係について",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1224,"name":1341,"videos":1342},"〜Being〜どうありたいか",[1343],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1345,"videos":1346},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1347],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1349,"videos":1350},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1351],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1353,"videos":1354},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1355],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1357,"videos":1358},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1359],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1361,"videos":1362},"生成AI時代に最も重要なこと",[1363],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1365,"videos":1366},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1367],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1369,"videos":1370},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1371],{"is_public":488},{"id":938,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1220,"description":1378,"learning_points":1379},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":480,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":481,"description":482,"ordinal":6,"courses_count":483,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1380,1385,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":1224,"name":1381,"videos":1382},"イントロダクション",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1224,"name":1386,"videos":1387},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1388],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1390,"videos":1391},"コーチングとは何か",[1392],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1394,"videos":1395},"リーダーとしてのコーチング",[1396],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1398,"videos":1399},"メンバーとの会話例",[1400],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1402,"videos":1403},"実践する上でのコツと留意点",[1404],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1261,"videos":1406},[1407],{"is_public":488},{"id":941,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1220,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1224,"name":1417,"videos":1418},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1224,"name":1422,"videos":1423},"AI活用の現状は？",[1424],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1426,"videos":1427},"経営者目線でのAIによる効率化",[1428],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1430,"videos":1431},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1432],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1434,"videos":1435},"情報システム部門でのAI活用",[1436],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1438,"videos":1439},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1440,1441],{"is_public":488},{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1443,"videos":1444},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1445],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1447,"videos":1448},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1449],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1451,"videos":1452},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1453],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1455,"videos":1456},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1457],{"is_public":488},{"id":944,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1466,"description":1467,"learning_points":1468},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":500,"createdAt":1464,"updatedAt":1465,"publishedAt":1464,"revisedAt":1465,"name":501,"description":502,"ordinal":570,"courses_count":503,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1469,1473,1477,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1224,"name":1381,"videos":1470},[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1224,"name":1474,"videos":1475},"能力開発",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1224,"name":1478,"videos":1479},"挑戦",[1480],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1482,"videos":1483},"試練",[1484],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1486,"videos":1487},"仲間",[1488],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1490,"videos":1491},"志",[1492],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1494,"videos":1495},"質問・回答",[1496],{"is_public":488},{"id":947,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1503,"description":1504,"learning_points":1505},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":480,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":481,"description":482,"ordinal":6,"courses_count":483,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1506,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1224,"name":1507,"videos":1508},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1224,"name":1512,"videos":1513},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1224,"name":1516,"videos":1517},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1224,"name":1520,"videos":1521},"戦略的オフィスでの立ち話",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1224,"name":1524,"videos":1525},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1526],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":480,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":481,"description":482,"ordinal":6,"courses_count":483,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1536,1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572],{"fieldId":1224,"name":1381,"videos":1537},[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1224,"name":1541,"videos":1542},"プレゼンのステップの変化",[1543],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1545,"videos":1546},"「伝える練習」の難しさ",[1547],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1549,"videos":1550},"AIでプレゼン動画を分析",[1551],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1553,"videos":1554},"アナウンサー目線の評価軸",[1555],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1557,"videos":1558},"プレゼン講師目線の評価軸",[1559],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1561,"videos":1562},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1563],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1567],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1569,"videos":1570},"AI評価の活用法",[1571],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1261,"videos":1573},[1574],{"is_public":488},{"id":953,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1533,"description":1581,"learning_points":1582},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":495,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":496,"description":497,"ordinal":1304,"courses_count":498,"has_new_courses":488},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1583,1588,1592,1597,1603],{"fieldId":1224,"name":1584,"videos":1585},"オープニング",[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1224,"name":1589,"videos":1590},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1591],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1593,"videos":1594},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1595,1596],{"is_public":488},{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1598,"videos":1599},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1600,1601,1602],{"is_public":488},{"is_public":488},{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1604,"videos":1605},"ここまでのまとめ",[1606],{"is_public":488},{"id":956,"starts_at":1608,"photo":1609,"video_duration":1610,"name":1611,"category":1612,"course_type":1533,"description":1613,"learning_points":1614},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":480,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":481,"description":482,"ordinal":6,"courses_count":483,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1615,1619,1623,1627,1631,1635],{"fieldId":1224,"name":1584,"videos":1616},[1617],{"preview_url_s":1618,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1224,"name":1620,"videos":1621},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1622],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1624,"videos":1625},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1626],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1628,"videos":1629},"枠組みとは？",[1630],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1632,"videos":1633},"生成AIを使うプロセスは？",[1634],{"is_public":488},{"fieldId":1224,"name":1261,"videos":1636},[1637],{"is_public":488},{"contents":1639,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1640],{"title":1641,"description":1642},"AI活用で効率化！情報セキュリティの脅威対策と監視","情報セキュリティ対策とは、技術的・人為的脅威から情報を守ることです。動画で学ぶ効率的な監視手法とAI活用の最新対策を紹介。ビジネスに必須のスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1644,"title":1645,"description":1646},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]