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+0900","手段を目的にしてはならないが、問題解決の適切な仮説を作る上でも、AI等に関するハンズオンの知識は必要。",{"fieldId":186,"avatar":220,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":156},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kanehiray","IT・WEB・エンジニア","2022-04-06 17:09:44 +0900","AI活用の進め方、考え方がわかったような気がする。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":156},"taro3go","建設・土木　関連職","2022-04-27 01:08:12 +0900","この手の分野を無視して成功はないと思う",{"fieldId":186,"avatar":220,"username":231,"occupation":222,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":156},"saty","2022-08-28 22:47:00 +0900","我が家で子育てになくてはならない存在となったNetflixの事例が大変興味深く、参考になった。　顧客体験価値の向上がこれほど重要なものとは今まで意識していなかった。",{"fieldId":186,"avatar":220,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":152},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-04-02 09:36:01 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+0900","実際にAIに触れ体験知を得る事で自身の理解を深める事が重要となる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":257,"occupation":222,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":117},"n_sfujii","2022-10-06 15:19:09 +0900","手段の目的化には注意したい\n顧客価値提供のためのイシュー設定をし、データ・AI活用を考え、継続的に改善していきたい\nオートデスクとの共創もAI活用として参考になった\nハンズオンの経験も積極的にどんどんしていきたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":261,"occupation":236,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":117},"akiaki1990","2023-05-06 06:46:14 +0900","AIからのアウトプットに対して、人間を説得する言語化能力は置換できないことがわかった。ツールのアクセスおよび使い方のキャッチアップができない人たちとの格差が増大していくことが予想されるため、相対的な人材価値の変化をモニターのためにも日頃関わる人材の動向のキャッチアップ能力が先天的に高くなるA型HSP人材の市場価値が高くなると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":117},"murahiro36","その他","2024-10-10 17:24:41 +0900","データやAIによる体験価値(利便性)を実用化(顧客へのサービス提供・問題解決)するには、\nマーケットインの姿勢が大事。\n\nAIを使うことを目的とするのでなく、目的に対してＡＩをどう使うのかが大事。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":270,"occupation":40,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":117},"whitemocha","2024-10-31 17:52:47 +0900","Netflixの事例がとても刺激的だった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":274,"occupation":216,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":117},"saitama2438","2023-11-15 16:30:07 +0900","AI活用が目的にならないよう注意すること、顧客価値を探求することが重要。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":278,"occupation":216,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":117},"bu-chyan","2023-11-24 15:43:39 +0900","DXやAI活用が目的になっており、そもそもの顧客への価値創造をしっかり見つめることから始めようと思いますが、その顧客が求めるデータ集めから始める必要があることを改めて認識した。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":282,"occupation":266,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":117},"inada-makoto","2025-08-29 19:25:02 +0900","「顧客価値」の変化を読み解き、新しい価値の源泉となるデータとAIのインパクトを学びました\n問題をAIに頼りすぎると結局は平均値であるため、新しいイシューに関しては人間の経験値での感の方が優れていることもある",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":286,"occupation":216,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":117},"yura_s","2026-08-29 16:41:45 +0900","NETFLIXはいつから今の形を想像するようになったのかが気になった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":290,"occupation":200,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":117},"kitamura-y1234","2026-09-08 14:03:16 +0900","iPhoneの考え方が良く理解出来ました過去と現在の比較がわかりやすかったです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":117},"hiroshi-no","販売・サービス・事務","2026-07-02 11:57:01 +0900","手段の目的化・イシューに注意する\nAIに関するハンズオンの知識を大切にする\n本質的にAIが解けるイシューか見極める",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":299,"occupation":194,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":117},"sa033018","2026-07-02 16:34:01 +0900","今まで検証しようと考えてこなかったことや、膨大すぎて無理だった検証も「お客様の必要な価値」のためにAIを用いて出来ることから「提供しようというお客様の価値」の設定の幅が大きく広がると思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":303,"occupation":194,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":117},"it024029","2026-07-03 16:05:16 +0900","AI・データ時代の価値創りに求められる重要なポイントをおさえながら、その問題解決の特徴について学ぶことができました。\n前・後編を通して学ぶことで、新しい時代の価値の担い手としてこれからも学習して行きます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":307,"occupation":194,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":117},"ishigurokazu","2026-07-03 16:52:12 +0900","イシュー設定には現状を偏りなくフラットの状態で全体的に把握することが重要になってくるのかと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":311,"occupation":236,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":117},"shinobu_446","2026-07-08 14:28:49 +0900","AIやデータ活用そのものを目的にするのではなく、まず「顧客がどのような課題を抱えているのか」「どのような価値を提供したいのか」を明確にすることの重要性を学んだ。\n　これはAIに限った話ではなく、これまでの業務においても常に意識しながら取り組んできたつもりである。しかし、データやAIを活用することで、経験や勘だけでは見つけにくい課題やニーズを把握し、より的確で質の高い顧客体験を提供できる可能性があると感じた。\n　今後は、顧客視点を大切にしながら、業務の中で蓄積されるデータを有効活用し、AIも適切に取り入れることで、より高い価値の提供につなげていきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":315,"occupation":236,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"mao_noguchi","2026-06-05 18:19:53 +0900","AIの具体事例を学ぶことができ、自社にも取り入れたいと思いました。\nそれぞれの顧客が求める最適な美味しい材料の提供が弊社のミッションにありますが、現在はベテランの社員の感性が頼りです。これらをデータ化してAIを活用して説得力のあるレシピを提案できるようになりたいと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":319,"occupation":295,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"y_yukie","2026-06-06 10:29:35 +0900","AIの導入・活用自体が目的になってしまっているというのは、顧客サービスの提供のみならず、自身の学びでも陥ってしまっていると反省。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":323,"occupation":222,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"ten_taka","2026-06-06 16:20:48 +0900","発想やひらめきについてはまだ人間が行うものではあるが、大量データの収集や分析においてはAIを積極的に活用をしつつRAGの発生などをしっかりを見極める、AIを活用をする技術がこの先求められてくることを感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"nagata_1970","経理・財務","2026-06-06 16:34:29 +0900","イシューの設定が顧客体験に基づくものというのが、自社にとって何なのかがまだ浮かばない。\n工業製品の提供を生業としているので、業務改善にAIを使うというところくらいです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":332,"occupation":222,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"apresia","2026-06-07 00:03:21 +0900","AIの活用にあたっての注意点に共感できた",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":336,"occupation":206,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"zakkyg","2026-06-07 06:25:12 +0900","顧客への価値の提供の方法は、AI時代に大きく変わっていることがわかりました。特に体感知が重要で、すぐにできる内容のため、まずは使ってみつつ、今ある顧客の困りごとも考え、AIが顧客への困りごとにどのように使えるか考えてみようと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":340,"occupation":222,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"k2_nakagawa","2026-06-07 15:28:26 +0900","専門分野のため、あまり新たな学びはありませんでした。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":344,"occupation":211,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"suzuki777","2026-06-07 16:01:35 +0900","色々な会社の導入事例を知ることが出来たが、自社の仕事にどのように活用出来るかが検討出来ていない。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":348,"occupation":349,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"ren8","資材・購買・物流","2026-06-07 18:09:48 +0900","AIを手段ではなく、目的化してはいけない。イシューを考え、顧客体験価値を最大化する、この過程でAIを活用していくことで、いままでの想像の域を超える新たな価値提案ができるようになる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":353,"occupation":216,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"tarokin","2026-06-08 14:28:14 +0900","従来のアプローチに加え、データとAIの予測などを活用したアプローチを学んだ。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":357,"occupation":328,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"axa090353","2026-06-08 14:46:21 +0900","AIの活用を目的として捉えないようにすることが重要ですね。AIの活用はあくまで手段であって、目的は別にあるということを理解する必要があります。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":361,"occupation":236,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"yukikookamoto","2026-06-08 14:54:16 +0900","Netflixの成功例はとてもわかりやすかった\n職人技でしかできないと実現できなかったようなノウハウが、AIによって実現できるとはすばらしい\nAIの助けによって、人間のアイディアのかけらから、成功ビジネスにつながる可能性がある、というのがわかった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":365,"occupation":236,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"andy_4567","2026-06-08 16:27:36 +0900","イシュー設定と顧客中心の価値設計の重要さを理解した",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"saya99","メディカル　関連職","2026-06-08 18:11:38 +0900","自分の経験あることに生かせると思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":374,"occupation":40,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"y_tsuihiji","2026-06-08 18:54:12 +0900","イシュー設定をしっかりする必要がある。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":378,"occupation":295,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"t-kambara","2026-06-08 22:19:13 +0900","わかりやすかったです",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":382,"occupation":211,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"manabu_0110","2026-06-09 08:09:08 +0900","AIができること\n関わり方を知ることで\n学ぶ分野に優先順位をつけていきたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":386,"occupation":236,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"kaida05","2026-06-09 08:40:26 +0900","手段先行の製品・サービスの提供にならないように注意する\nイシューを大切にして価値を提供できるようにする",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":390,"occupation":40,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"yoshi-takemura","2026-06-09 09:18:20 +0900","ビジネス面でもプライベート面でもAIとの共存は不可欠ですね。データ蓄積の重要性とそれを活かしたAI活用を私の部門（業界）でも考えていきたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":394,"occupation":236,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"aaa108512","2026-06-09 11:43:53 +0900","『ＡＩを導入すること、が目的になってはいけない』という部分にハッとさせられました。まさに、ＡＩ導入さえすれば業務が楽になる…と考えていたからです。ＡＩに業務を手伝わせることは間違いではないが、それでは『手伝ってくれる人が増えた』のとあまり変わらないこと。業務の効率化にとどまらず、顧客に提供できる価値を高めることを見据えていくべきと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":398,"occupation":266,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"tomoyach","2026-06-09 13:54:24 +0900","Netflixの事例がとても分かりやすかったです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":402,"occupation":211,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"kata_shi","2026-06-09 16:50:45 +0900","AIを使う目的を明確にして、手段と目的が混同しないようにしたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":406,"occupation":266,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"t_ladder","2026-06-09 19:09:56 +0900","AIを導入することが前提（目的）になりがちではあるが、そうしないと導入が進めない現状もある。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":410,"occupation":266,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"kazuho0526","2026-06-09 23:49:13 +0900","業務活用する事を参考したい内容が多々あった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":414,"occupation":40,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"mhmr0505","2026-06-10 10:30:25 +0900","「AI・データを活用することが目的ではない」という大前提を決して忘れてはいけないと改めて感じた。\n顧客の体験価値を高める為に、うまくAI・データを活用する手法を実践を積みながら習得していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":418,"occupation":236,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"taku-21","2026-06-10 14:42:39 +0900","製品を出荷した後も、収集したデータとAIを活用することで、顧客ごとの要求を確認して対応し、アフターサービスを向上させ顧客満足度を高めることができると感じた。またアフタービジネスの開拓にも活用できると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":422,"occupation":295,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"shimizu-yuya","2026-06-10 15:31:12 +0900","まさに「これからはAIの時代だ！DXに乗り遅れるな！」と言う言葉には聞き覚えがあります。\n目的を間違えず顧客ニーズの理解と得られる効果を考えて取り組む事が大切であると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":426,"occupation":266,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"narumi020528","2026-06-10 15:56:22 +0900","課題解決においてAiがなぜどのように有用なのかを理解することができた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":430,"occupation":295,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"y-chida","2026-06-10 18:07:50 +0900","ネットフリックスやコマツ、テスラなどの具体例がとても興味深かった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":434,"occupation":211,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"jy_wong","2026-06-10 20:01:20 +0900","今日移動中通信状況がわるく、体感はよくなかった。やはり通信状況のいいところで勉強すべきでした。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":438,"occupation":266,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"chinoe","2026-06-11 10:51:55 +0900","きっと勝つとぉ＝キットカットの考察は面白かったよ。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":442,"occupation":236,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"naru0113","2026-06-11 14:28:17 +0900","顧客中心の価値設計は新しいものではないが、売り切りではなくバージョンアップにより体験価値を向上させるのがこれからの世界であることを理解できた。\nいままでもやもやしていた「何か」を予測し、形にするツールとしてAIは良いアイテムと感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":446,"occupation":447,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"yunchanman","金融・不動産　関連職","2026-06-11 15:06:39 +0900","すでに活用している人はすごいなぁと思います。活用できていないからますます不安。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":451,"occupation":236,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"kinkin-kids","2026-06-11 16:20:42 +0900","顧客が何を求めているかを深く理解し、それを満たすことが重要。\nそのためにプラットフォームを構築し、データ分析とAI予測によって、個人個人に最適な価値を提供する",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":455,"occupation":266,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"me-aoki","2026-06-11 16:56:13 +0900","ネットワーク経済性を活用する上で、「ニワトリと卵問題」が考えらる。それをどのように克服できるのかが課題。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":459,"occupation":295,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"take_k_a","2026-06-11 22:10:23 +0900","AI・データ時代はAIの活用スキルが重要だと感じた",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":463,"occupation":236,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"s_tamura","2026-06-12 10:36:15 +0900","AIを活用するにあたっては、イシューの設定が重要なこと、また、AIによる予測モデルを使う方が良い場合と、従来の仮説モデルを使い分けることがポイントであることも理解した。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":467,"occupation":447,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"masato-kaneko","2026-06-12 13:33:31 +0900","今回学んだ「顧客中心の価値設計」の考え方は、私が担当しているファクタリング事業においても非常に重要だと感じた。これまで資金調達サービスは「資金を早く提供すること」が価値と考えられがちだったが、顧客視点で考えると本質的なニーズは企業ごとに異なる。例えば、一時的な資金ショートを回避したい企業、事業拡大のための運転資金を確保したい企業、銀行融資が難しく代替手段を求める企業では、求める価値がそれぞれ違う。そのため、顧客の財務状況や取引履歴、相談内容などのデータを活用し、顧客ごとの状況に応じた提案を行うことで、単なる資金提供ではなく資金繰り改善のパートナーとしての価値提供が可能になると考える。\n\nまた、データとAIの活用においては倫理的な側面への配慮も欠かせない。特に重要なのは、AIの予測結果を盲信しないことである。AIは過去データを基に予測を行うため、学習データに偏りがあれば不公平な判断につながる可能性がある。ファクタリングの審査や与信判断においても、AIによる評価だけで結論を出すのではなく、人間が最終的に内容を確認し、合理性や公平性を担保する必要がある。また、顧客情報や財務データを取り扱う以上、個人情報保護や情報管理の徹底、判断根拠の透明性確保も重要であると考える。\n\nさらに、ネットワーク経済性の観点では、ファクタリングプラットフォームを構築する際に「ニワトリと卵問題」が発生すると考えられる。利用企業が増えれば提携先や金融機関も集まりやすくなる一方で、提携先が充実していなければ利用企業も増えにくい。この課題を克服するためには、まず特定の業種や地域に対象を絞り、初期段階で利用企業を集中的に獲得することが有効だと考える。また、既存の提携先やマイナビグループの顧客基盤を活用し、早期にネットワーク効果を生み出すことも重要である。今回の学びを通じて、AIやデータは目的ではなく、顧客により大きな価値を提供するための手段であることを改めて認識した。今後は顧客中心の視点を持ちながら、データとAIを効果的に活用し、より高い付加価値を提供できるよう取り組んでいきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":471,"occupation":206,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"sayuri_zenna","2026-06-12 13:52:09 +0900","現プロジェクトでも活用できそうです\n。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":475,"occupation":295,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"chiaki_odakura","2026-06-12 14:17:27 +0900","最近よく耳にする「イシュー」の意味を理解することができた。顧客にどのようなサービス（体験＝価値）を提供できるか？というイシューからはじめる。我が社はNetflixにはなれないと思うが、どのようなサービスをすれば顧客満足度を向上させることができるのか、考え続け続けることは必要であり、その一助としてAIを活用することは必須であると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":479,"occupation":295,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"kkkkkk_k","2026-06-12 14:48:55 +0900","Netflixの説明がとてもわかりやすかった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":483,"occupation":200,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"murakami-hiro","2026-06-14 15:10:31 +0900","AIを活用する事が目的では無い。いかに周りが参加出来る仕組みを作り、活用させていきたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":487,"occupation":266,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"ttts-shin1","2026-06-14 23:19:19 +0900","プラットフォームが顧客の体験価値につながることを理解できた",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":491,"occupation":236,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"kinoshitayoshio","2026-06-15 09:18:05 +0900","イシュー設定が非常に重要だと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":495,"occupation":216,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"gorosayama","2026-06-15 10:12:42 +0900","よくわかりました。ｙｙｙｙ",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":499,"occupation":266,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"arakawa03","2026-06-15 14:14:09 +0900","日々の業務改善や問題解決の際の考え方やAIをどのように活用することが適切かイメージすることができた",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":503,"occupation":266,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"veveura","2026-06-15 18:53:47 +0900","自分で仮設を立ててからAIのイシューを設定しなければ\n意味がないと思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":507,"occupation":211,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"jun2014","2026-06-16 11:22:45 +0900","まずは顧客のニーズがどこにあるのか把握することが重要、その課題を解決するためにどうAIを活用して価値の最大化を図ることが大切である",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":511,"occupation":512,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"a-miyawa","クリエイティブ","2026-06-16 13:50:06 +0900","AIの活用で顧客への価値提供（顧客の体験価値向上）を最大化したい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":516,"occupation":200,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"om11412","2026-06-16 15:57:32 +0900","AI活用の進め方について勉強になった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":520,"occupation":295,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"showsk","2026-06-17 09:53:48 +0900","顧客が満足することを実現するために、妄想、想像を人間の頭で考え、それらを最速で実現する手段としてAIを活用したいと思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":524,"occupation":266,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"kaminaga_s","2026-06-17 10:00:58 +0900","個別の状況に最適化\nユーザーの使用状況を分析し、価値創りを更新",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":528,"occupation":211,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"nekoringo","2026-06-17 10:32:52 +0900","AI活用することで、どのようにビジネスが推進してきたのかを確認することが出来た",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":532,"occupation":236,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"katsymzk","2026-06-17 16:33:09 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":536,"occupation":295,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"natsu26","2026-06-18 08:14:15 +0900","自部署でもAI OCRの導入に踏み切ったが、運用に関してはまだまだ検討が必要な段階です。\nイシューは会社から示されてはいますが、メンバーが腑に落ちているところまではいってません。手段が目的化しやすい状況下にいるのかもしれません。\n目指すものをしっかりイメージさせて取り組んでいきたいです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":540,"occupation":211,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"ta5624","2026-06-18 10:08:09 +0900","AIの活用を自分の仕事にどう生かせるかは常に考える必要はあると思いました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":544,"occupation":236,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"cpi_inoue","2026-06-18 15:56:47 +0900","AI時代の妄想と構想、人間の力が益々発揮される時になると考える。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":548,"occupation":216,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"aya_nakashima","2026-06-18 16:49:23 +0900","体験価値の提供、を軸においてAIを活用して何ができるのか事例も多く勉強になった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":552,"occupation":295,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"k_tokida","2026-06-18 18:20:38 +0900","「AIはすごい」「AIはなんでもできる」「AIでなんでもできる」みたいなイメージを抱かれがちだけれど、あくまでただの道具・手段でしかなく、ちゃんと頭を使って、いままでどおり普通に、やらないといけませんね。\n具体的と言われると困るけど、こうこうこういうことをしたいけど、こういう問題があって、どうやって解決しようねえ、という段階でAIに頼るみたいなね。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":556,"occupation":236,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"mk__mk","2026-06-19 07:51:33 +0900","Netflixについては知らなかったので聞いていて面白かったです。\nまた、イシュー設定で気を付けるべき３点はそうだなと思い、自分も気を付けようと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":560,"occupation":236,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"matsumoto_katsu","2026-06-19 10:33:37 +0900","新しいものを作り上げる上で、過去のデータの蓄積とAIを用いて、改善すべきこと、注意が必要な事を盛り込むことができる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":564,"occupation":266,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"justin_teppei","2026-06-19 13:08:58 +0900","顧客視点のサービス最適化は、今後も変わらないですね。AIを用いた価値の最大化に寄与すると感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":568,"occupation":328,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"bri4160","2026-06-19 14:41:38 +0900","AIを用いた価値創造ビジネスは、体験というものを顧客にコストを掛けずに提供できるものだと理解した。\n特に、一度システムを構築した後は、自社プラットフォームに連結させることでユーザーの情報を取り込みさらに精度を上げてサービスを提供するという循環ができているという点は興味深かった。\n一方でユーザー側の目線に立つとサービスを体験しに行くのではなく体験させられるという状況になっていくため、サービスの沼にはまり込む可能性があることから、仕組みを理解することで適切に付き合っていきたいと思った。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":572,"occupation":328,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"min_beerlove","2026-06-19 15:21:30 +0900","AI活用に限らず、手段の目的化は発生しがちな事象だと感じます。\nその問題は本当にAIを活用する必要があるのか、本当に解決したい問題は別の場所にあるのか等、自身の思考力は時代が変わっても必要であると思いますので、思考力を深めていきたいと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":576,"occupation":206,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"syuto_k","2026-06-19 17:55:28 +0900","ビックデータの用いたAI予測は今後も主流になっていくと思われるので、どのようなデータを何に使うか、といったことを常々意識していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":580,"occupation":266,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"ryouta_oomine","2026-06-20 18:09:23 +0900","「イシュー設定のためには、体験知が必要」このことから経験も重要だと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":584,"occupation":227,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"shosegawa","2026-06-21 16:01:49 +0900","データの利活用の参考になりました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":588,"occupation":236,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"hitoshi01","2026-06-21 23:26:18 +0900","AIの特性を理解して業務に適用していきたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":592,"occupation":40,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"moonya","2026-06-22 00:43:59 +0900","自分自身の問題解決にもAIに多くのサポートをしてもらっている事で業務のスピードと質が格段に上がっている。特にディスカッションの元になる資料の作成（細かい点がざっくりとした内容でも問題ないようなもの）はそのように対応している",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":596,"occupation":349,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"sig_sakamoto","2026-06-22 10:40:29 +0900","価値あるイシュー設定は非常に重要だと感じた。特に自分自身による気づきや共感は意味のあるイシューになりそう。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":600,"occupation":266,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"yoshio-sato","2026-06-22 11:16:38 +0900","ビジネスの根幹は顧客にどのような価値を提供できるか\nAIやデータはあくまで手段であり、目的化しないことが重要。\n常に顧客にとっての価値を起点に考えることが大事。\nAIが解ける課題なのか、それとも人間の柔軟な思考力が必要な課題なのかを見極めることも大切。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":604,"occupation":40,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"kminatoya","2026-06-22 12:17:58 +0900","AIデータの活用は人間の創造性に伴う進化も継続的に必要になる。",[608,613,618,622,627,632,636,641,645],{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":140,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":125,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":177,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[651,670,679,688,697,706,715,724,733,742,750,759,776,786,795,804,813,822,831,854,863,873,883,891,899,908,917,926,950,959],{"id":652,"name":653,"parent":126,"post_tag":126,"description":654,"course_categories":655},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[656],{"fieldId":657,"course_series":658},"course_series",[659,660,661,662,663,664,666,667,668,669],{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":665},"1c719945",{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":671,"name":672,"parent":673,"post_tag":126,"description":674,"course_categories":675},"g1summit","G1サミット",{"id":652},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[676],{"fieldId":657,"course_series":677},[678],{"id":609},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":126,"description":683,"course_categories":684},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":652},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":657,"course_series":686},[687],{"id":609},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":126,"description":692,"course_categories":693},"g1executive","G1経営者会議",{"id":652},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":657,"course_series":695},[696],{"id":609},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":126,"description":701,"course_categories":702},"g1region","G1地域会議",{"id":652},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":657,"course_series":704},[705],{"id":609},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":126,"description":710,"course_categories":711},"g1college","G1カレッジ",{"id":652},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":657,"course_series":713},[714],{"id":609},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":126,"description":719,"course_categories":720},"askaconference","あすか会議",{"id":652},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[721],{"fieldId":657,"course_series":722},[723],{"id":609},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":126,"description":728,"course_categories":729},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":652},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[730],{"fieldId":657,"course_series":731},[732],{"id":609},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":126,"description":737,"course_categories":738},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":652},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[739],{"fieldId":657,"course_series":740},[741],{"id":609},{"id":743,"name":266,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"others",{"id":652},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[747],{"fieldId":657,"course_series":748},[749],{"id":609},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":126,"description":754,"course_categories":755},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":652},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[756],{"fieldId":657,"course_series":757},[758],{"id":609},{"id":760,"name":761,"parent":126,"post_tag":126,"description":762,"course_categories":763},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[764],{"fieldId":657,"course_series":765},[766,767,768,769,770,771,772,773,774,775],{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":665},{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":609},{"id":777,"name":778,"parent":779,"post_tag":126,"description":780,"course_categories":781},"technology","テクノロジー",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[782],{"fieldId":783,"course_categories":784},"course_categories",[785],{"id":75},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":126,"description":790,"course_categories":791},"education","教育",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":783,"course_categories":793},[794],{"id":80},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":126,"description":799,"course_categories":800},"society","社会",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":783,"course_categories":802},[803],{"id":75},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":126,"description":808,"course_categories":809},"politics","政治",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":783,"course_categories":811},[812],{"id":75},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":126,"description":817,"course_categories":818},"economy","経済",{"id":760},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":783,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":76,"description":77,"ordinal":125,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1272,1279,1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1273,"name":1274,"videos":1275},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1276,1278],{"preview_url_s":1277,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1280,"videos":1281},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1282,1283],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1285,"videos":1286},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1287,1288],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1292],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1296],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1300],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1304],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1306,"videos":1307},"大手企業の勝ち筋は？",[1308],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1311},"まとめ",[1312],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":128,"description":1321,"learning_points":1322},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1323,1328,1332,1337,1342],{"fieldId":1273,"name":1324,"videos":1325},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1273,"name":1329,"videos":1330},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1331],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1333,"videos":1334},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1335,1336],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1338,"videos":1339},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1340,1341],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1343},[1344],{"is_public":43},{"id":982,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1353,"description":1354,"learning_points":1355},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":51,"description":52,"ordinal":134,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1356,1361,1365,1369],{"fieldId":1273,"name":1357,"videos":1358},"プレイングマネジャーの実態",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1273,"name":1362,"videos":1363},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1364],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1366,"videos":1367},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1368],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1370},[1371],{"is_public":43},{"id":985,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1353,"description":1381,"learning_points":1382},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1430},"イントロダクション",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1273,"name":1434,"videos":1435},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1436],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1438,"videos":1439},"コーチングとは何か",[1440],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1442,"videos":1443},"リーダーとしてのコーチング",[1444],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1446,"videos":1447},"メンバーとの会話例",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1450,"videos":1451},"実践する上でのコツと留意点",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1454},[1455],{"is_public":43},{"id":991,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":128,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":76,"description":77,"ordinal":125,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481,1485,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1273,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1273,"name":1470,"videos":1471},"AI活用の現状は？",[1472],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1474,"videos":1475},"経営者目線でのAIによる効率化",[1476],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1478,"videos":1479},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1480],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1482,"videos":1483},"情報システム部門でのAI活用",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1488,1489],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1491,"videos":1492},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1493],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1495,"videos":1496},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1497],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1499,"videos":1500},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1503,"videos":1504},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1505],{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1512,"updatedAt":1513,"publishedAt":1512,"revisedAt":1513,"name":56,"description":57,"ordinal":140,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1525,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1273,"name":1522,"videos":1523},"能力開発",[1524],{"is_public":37},{"fieldId":1273,"name":1526,"videos":1527},"挑戦",[1528],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1530,"videos":1531},"試練",[1532],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1534,"videos":1535},"仲間",[1536],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1538,"videos":1539},"志",[1540],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1542,"videos":1543},"質問・回答",[1544],{"is_public":43},{"id":997,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1554,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1273,"name":1555,"videos":1556},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1273,"name":1560,"videos":1561},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1562],{"is_public":37},{"fieldId":1273,"name":1564,"videos":1565},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1566],{"is_public":37},{"fieldId":1273,"name":1568,"videos":1569},"戦略的オフィスでの立ち話",[1570],{"is_public":37},{"fieldId":1273,"name":1572,"videos":1573},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1574],{"is_public":37},{"id":1000,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1273,"name":1589,"videos":1590},"プレゼンのステップの変化",[1591],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1593,"videos":1594},"「伝える練習」の難しさ",[1595],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を分析",[1599],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1601,"videos":1602},"アナウンサー目線の評価軸",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン講師目線の評価軸",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1611],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1615],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1617,"videos":1618},"AI評価の活用法",[1619],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1621},[1622],{"is_public":43},{"id":1003,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1581,"description":1629,"learning_points":1630},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":51,"description":52,"ordinal":134,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1631,1636,1640,1645,1651],{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1633},"オープニング",[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1273,"name":1637,"videos":1638},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1639],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1641,"videos":1642},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1643,1644],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1646,"videos":1647},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1648,1649,1650],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1652,"videos":1653},"ここまでのまとめ",[1654],{"is_public":43},{"id":1006,"starts_at":1656,"photo":1657,"video_duration":1658,"name":1659,"category":1660,"course_type":1581,"description":1661,"learning_points":1662},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1663,1667,1671,1675,1679,1683],{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1664},[1665],{"preview_url_s":1666,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1273,"name":1668,"videos":1669},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1670],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1672,"videos":1673},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1674],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1676,"videos":1677},"枠組みとは？",[1678],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1680,"videos":1681},"生成AIを使うプロセスは？",[1682],{"is_public":43},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1684},[1685],{"is_public":43},{"contents":1687,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1688],{"title":1689,"description":1690},"顧客価値を創るAI・データ活用法を動画で学ぶ","AIとは、顧客体験を向上させる強力なツールです。本動画ではネットワーク経済性やデータ活用法を解説し、Netflix事例を通じてビジネスモデル構築のヒントを学びます。顧客中心の価値設計を深めましょう。",{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]