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+0900","話してる人が見てる景色・感じてることを少しでも自分も同じ景色を見ようとする\nというのは必要なことだと思った。",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":6},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-12-29 12:40:37 +0900","社会の中での自分の相対位置をどう考えるか。\n決して真ん中にはいない。\nそこからどう進むかと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":194,"occupation":16,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","koji_wada","2023-10-15 12:48:11 +0900","経営者が持つ教養とは、あまり個人的に考えてきてなかったが、地下水脈のようなもの、という比喩表現には共感しました。当然必要なフレームワークはあると思うが、経営者としての教養を身につけることを目的化するのではなく、その時点での目的意識をしっかりと持ったうえで継続的に普通を過ごし結果的に高めていく中で身についていくものではないかと思った。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":198,"occupation":189,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":5},"top_runner","2022-12-23 14:53:38 +0900","経営者目線で　何を考えているのか、参考になりました。　",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"shigitaku","営業","2022-12-23 20:45:14 +0900","色々な人の価値観を理解して互いの妥結点を模索するために大事なのは教養だと思った。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"11kakushaku","経営・経営企画","2022-12-25 06:53:27 +0900","liberal artsの必要性を実感しt経験があります。東南アジアのある国で労働争議が起き、その国の労働大臣とその国のreligion、history、structureなどを交えて話をしたところ、自分の国、会社でだけを考えての打開策を模索しているわけではないと理解していただきありがたい支援をいただきました。このときほど教養の重要性を感じたことはありません。紀伊國屋で本を買いあさったことが生きました。\n",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":212,"occupation":184,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"m102201","2022-12-26 08:11:36 +0900","経営者が持つべき「教養」とはなにか、多変参考になった。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":216,"occupation":203,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"koji091031","2022-12-26 15:39:46 +0900","リベラルアーツについて少しヒントを貰いました",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":220,"occupation":16,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"kazvivi","2022-12-27 08:54:48 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+0900","教養は土壌のようなものと理解しました。\nまた、土壌だけでは駄目でそこに本人の気持ち・意思が必要と理解しました。\n\n土壌がないと木は育たない、育っても枯れてしまうので、しっかりとした土壌を持ち、その上に志・意思・実践で木を作りたいと思いました。\n（教養を付け続け、その上にやりたいの意思を持とうと思いました。）",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":241,"occupation":203,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"m1ueda","2023-01-08 20:12:31 +0900","意志しなければ身につかない難しさを感じた。意志して吸収していく。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"kon-black","金融・不動産　関連職","2023-01-17 23:06:07 +0900","素人と話してみるとか敢えて若手の中に身を置くと言う姿勢は大事だなと。なかなか簡単な事では無いですが。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":250,"occupation":16,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"arsenal_jp","2023-02-12 21:34:55 +0900","改めて日々の研鑽の必要性も感じた。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":254,"occupation":184,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"tom_2","2023-02-25 10:06:51 +0900","教養から始まり、好きなことやるぞ！という流れは、思いもよりませんでしたが、とてもよかったと思います。好奇心をもって、自分の言葉で理解することが大事だと学びました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"hando_2022","コンサルタント","2023-03-03 10:13:57 +0900","自分を知り世界を知り、好奇心や思いを持って行動する。自分の思いを持って行動した経験が、他者への共感や配慮につながるということに気づきました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":263,"occupation":208,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"kinchan1973","2023-04-07 16:12:48 +0900","謙虚さと好奇心\n寿命が長くなったから難しくなった\n自分が熱狂する\n素人だと思っている\n素人と話しムッとするポイント",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":267,"occupation":246,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"sknesh","2023-04-17 20:57:58 +0900","リベラルアーツは、大事だと分かっていながらも、日本人がしっかりと学んでいない分野だと思います。基礎をしっかり身につけ、その上で様々な専門知識を蓄えていくことが必要なことを、改めて知る機会になったと思います。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":271,"occupation":203,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"hide1119","2023-05-03 20:34:31 +0900","・反芻すること\n→人の話を聞いた後、本を読んだ後は、最後に自分に問いかけ考えることが大事、それが学び・思考の深さに繋がる\n\n\n・主体的な考え方\n→コロナ禍における受動的な世の中の変化の例の話\n→自分が如何に主体的に働きかけ、世の中や周りに影響を及ぼせるか？という考え方を持つ\n→その主体性を発揮できる教養が必要\n",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":275,"occupation":203,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"noridukikeisuke","2023-05-09 12:19:34 +0900","自分が強く思い行動した結果\n熱量として人に伝わり共感を得たり\n意見してもらった事から学ぶことがある\n\nまずは自分が何をしたいのか\n社会的に貢献できることなど考え\n行動に移すことが大切\n\nある程度経験が積めて自信が持ててきたら\n素人の人と話をする\n→世の中の大半の人に近い素人の人と話をする事で\n　自分と世の中のギャップをみつける\n　ムッとするところは\n　自分が改善するべきチャンスが埋まっている\n",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":279,"occupation":189,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"wateronthe","2023-05-26 09:24:06 +0900","良し悪しと、好き嫌い。主観の大切さを改めて感じられた。\n社会規範に基づいた（こうあるべきだ）役割を全うすることに疑問を持ち始めた人が増えていると言われるが、皆が豊かになってきたことの裏返しなんだろうか。\n自由とは選択肢が増えること、そこに意志がのせられること。選択の軸が定まっている人ほど、悩むことも減るのだろう。\n\n一方、謙虚に受け入れる姿勢も大事と感じる。相手にも相手の主観がある。また、相手の主観を相手の内側から見ようとする姿勢も大切にしたい（専門家の鎧をはずすとも言われるようだが）。\n\n",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"kosaku0503","販売・サービス・事務","2023-06-04 07:12:35 +0900","企業と自分に悩まされている、その一助になるものなのか、まだ彷徨っている。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":288,"occupation":184,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"masahiro3284","2023-07-04 16:13:06 +0900","教養の源となるリベラルアーツについて学び、かつ軽やかに自分を解放して自分なりの教養をきわめて行くことが肝要と感じました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"murakami_tmg","メディカル　関連職","2023-09-27 18:26:14 +0900","教養とは単に知識だけではなく、自分がどうあるか、どうありたいかのバックボーンになるものだと感じました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":297,"occupation":203,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"kuratomiy","2023-10-09 14:11:42 +0900","教養は地下水のようなものと理解しました。また知識、意志決定、よりよく生きる上での思考や精神の自由を得るすべだとも理解しました。\n",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"jotoshi","IT・WEB・エンジニア","2023-10-10 10:27:49 +0900","教養は大切、謙虚さも大切。ただ価値観は人それぞれ。\n多様性を認める社会において、主張や社会への貢献＝望まない相手への押し付けとなる可能性もあり、その線引き、バランスが難しい。\n多様性を突き詰めると「相手へ何も望まない、関与しない」になる可能性もある。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":306,"occupation":184,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"mdj24","2023-10-10 18:31:53 +0900","それぞれの話が具体的に、教養について自分自身も考える機会となった。好奇心、インプット、アクション、本音、エッセンスを実践していきたい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":310,"occupation":302,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-10-10 19:38:05 +0900","リベラルアーツについてはあまり理解していなかったが、自分の意志、主体性を持った働きかけにより身に付けられる術という印象を持った。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":314,"occupation":302,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"takumi48","2023-10-21 12:23:20 +0900","部下の教育について、自己の考えを押し付けず、相手の描く未来像をイメージすることが必要と感じた。\nそのイメージを理解した上で、相手のさらなるステップアップに繋がる助言で、方向性を合わせることが部下にとっての教養につながればと感じた。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":318,"occupation":203,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"yoshida_t_ngy","2023-11-03 15:49:08 +0900","経営者には教養が必要である。なぜなら、教養の無い経営者は従業員を不幸にする。",{"fieldId":181,"avatar":322,"username":323,"occupation":208,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","s_w_nori","2023-11-05 20:30:55 +0900","これは良いセッションでした！\n謙虚さと好奇心！\n解放！\nかろみ！\n\n全て刺さりました！\n笑笑",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":327,"occupation":302,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"m_otsuka01","2023-11-25 18:14:30 +0900","教養とは地下水のように溜まるものであり、個人の主観や他者との理解、自分がどう受け止めるかが重要である。 また、世界感と自分の志を持ち、自分自身をよりよく生きることが大切であり、地域や社会のためにと大上段ではなく、延長線上で考えることが必要。 強い自分自身の軸を持ちながらも、変化に対する柔軟性を持つことが重要であるということにも強い感銘を受けました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":331,"occupation":184,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"fuka_aya","2023-12-08 09:31:45 +0900","若い世代の中に入り 新しい判断感覚を知ることが、必要。大義にがんじがらめにならないで\n企業のもつポテンシャルをもっとアウトプットすべきと考えた。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":335,"occupation":203,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"carp_danshi","2024-01-08 13:10:36 +0900","教養というものは、人それぞれがあるもの。なぜならば、生活し生きていく上で必要な判断能力だから。\n社会の常識や本能ならば、個人別ではなく共通すべき判断能力になるが、教養は自分が生きる上で、自分の行動範囲内で必要なものだと思う。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":339,"occupation":184,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"sai-3448","2024-01-23 17:32:37 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":343,"occupation":184,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"km-75","2024-04-03 08:57:10 +0900","好奇心と素直さ。世間体や立場に縛られず、思ったことを発言、行動する素直さ。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"ben3369","その他","2024-04-19 14:19:45 +0900","・自分が世界のどこにいるのか？自己を”相対化”すること\n・自分の中に「より良く生きる」ためのフィルターをつくること\n・自分の価値観・軸・美意識を形づくること\nこれらを意識してこれからもリベラルアーツの修養に励んでいこうと思う。結局のところ、「自分とは何者なのか？」の追求にあると考える。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":352,"occupation":203,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"horiyu","2024-04-28 11:27:02 +0900","経営者としての教養を学ぶ必要性を理解できました。\n登壇者の教養を学ぶ手法を聞くことができたので、自分なりの学び方を模索しながら、学習していきます。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":356,"occupation":189,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-06-02 19:02:12 +0900","毎日楽しく生きるために教養が必要なのがわかりました。教養を付けるために日々勉強するのは、このため\nだと言うことを意識していきたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":360,"occupation":184,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"ftomo","2024-06-09 12:57:51 +0900","教養を真剣に考えたことが無かったが、外部から得るものと、自分の中にあるものと感じた。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":364,"occupation":348,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"akane_terui","2024-06-27 18:55:40 +0900","漫然と興味の赴くままのインプットではなく、「自分の軸」を持ち、ビジネスパーソンとしては「意思決定をする」ことを意識するだけで随分違ってくるのだろうとイメージできました。\n",{"fieldId":181,"avatar":182,"username":368,"occupation":184,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"tai61","2024-06-28 22:23:52 +0900","教養とは物事を判断するための視座となるもの。世の中が変化するなかで更新し続ける必要がある。\n謙虚さと好奇心は新しいことに挑戦する原動力となり、これが教養を深める。社会人歴が長くなると失いがちなものなので、これをしっかりと持ち、教養の深い社会人となりたい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":372,"occupation":189,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"andy-ey","2024-09-18 03:50:46 +0900","技術や専門性のみに偏らず、高い視座、広い視野をもった経営判断をするために、リベラルアーツを引き続き学び、頭でっかちにならずに自分なりの視点をもった組織、会社運営をしていきたい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":376,"occupation":377,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"yamashitataka","建設・土木　関連職","2024-09-29 10:30:02 +0900","教養を仕事に結びつける難しさが理解出来た。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":381,"occupation":184,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"megane11","2024-10-05 22:37:02 +0900","会社のパーパス以前に、自分の個としての想いを自由に描いてみることが大切と思いました。旅に出ること、世界に触れること、このワクワク感がエアラインの醍醐味であり、それを軸にしていきたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":385,"occupation":184,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"tako923","2024-10-20 21:00:25 +0900","自分の軸を持つための教養\n自分の教養とするために反芻すること\nこの考え方がストンと腑に落ちました",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":389,"occupation":284,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"fufufufufu","2024-10-22 12:14:06 +0900","なんだこれ？と思うこが大事という部分が印象的でしたが、その他については、あまりよくわからなかったです、。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":393,"occupation":203,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-11-05 23:05:20 +0900","好きなことやるぞ！が最後に響きました。結局はこれに尽きますよね。",{"fieldId":181,"avatar":397,"username":398,"occupation":377,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2024-11-30 17:09:33 +0900","経営者の視点を持って日々の業務に取り組もう",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":402,"occupation":284,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"akiakisfo","2024-12-23 20:55:24 +0900","専門は当たり前として幅を広げること。何より、ファシリテーターの方が教養を身につけているからこそ、このセッションが成り立っていることをひしひしお感じました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":406,"occupation":284,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"ichirinrin","2025-01-17 19:26:43 +0900","専門性を高めることは、それ以外のことはあまり知らないという自己認識も忘れないようにする、\n人の話を聴くことで、その人自身が自己に対する理解を深める手伝いができるということ、\n若い人（30代）の人がいいと思うことで世の中が進んでいく可能性が高いので、若い人と接することで未来が見えやすくなるということを\n意識して活力に変えたい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":410,"occupation":203,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-27 17:47:27 +0900","学ぶの語源というのはマネブであり、聞いた話を3人に言えば自分の言葉になるということが印象的だった。\nまた、プロと話すことも大事だが、素人と話をして、ハッとしたり、ムッとしたりすることが自分のアップデートに繋がるというところも思い当たるところがあり、違う視点の意見も大事だと思った。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":414,"occupation":203,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"fuku0905","2025-02-12 00:55:56 +0900","教養は自分の価値観をアップデートする栄養であり、人生や仕事を豊かにするための武器になるとじっかんしました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":418,"occupation":302,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"hatenahatena","2025-04-23 07:13:29 +0900","相手との会話において、相手の背景等を推し量ることによって、良好なコミュニケーションや理解を深めることができるようになると思う。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":422,"occupation":423,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"mamo1227","専門職","2025-05-23 11:38:53 +0900","技術や専門性のみに偏らず、高い視座、広い視野をもった経営判断をするために、リベラルアーツを引き続き学び、頭でっかちにならずに自分なりの視点をもった組織、",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":427,"occupation":208,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"nakahara_toko","2025-05-31 14:37:27 +0900","人生百年時代、若い時に得た教養だけでは、カバー出来ないので、教養をアップデートする、学び直しが必要だと知り、今後、心がけて行きたい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":431,"occupation":348,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"tora-jiro","2025-07-03 08:53:40 +0900","謙虚さなどこれまで考えていた知識中心とは異なる、姿勢や価値観という教養に気づかされました。決して心地よいものではありませんが、自分とは異なる考えも謙虚に耳を傾けようと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":435,"occupation":16,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"y-nonami","2025-07-20 11:11:46 +0900","専門性を高めることは重要であるが、それで世の中を知った気になってはいけない。常に謙虚さを持ち学び続ける姿勢こそが重要であり、常に自分の幅を広げるためにリベラルアーツという学問は活用できる。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":439,"occupation":189,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"n-chitose","2025-08-03 10:57:45 +0900","教養は蓄積では地下水のように時間が経って湧き出てくるもの。今感じていること学んでいることを将来のためにインプットしていきたい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":443,"occupation":189,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"aoki---","2025-08-05 12:39:23 +0900","・話してる人が見てる景色を想像しながら聞くこと\n・相手の言ってることが馬鹿だと思っても、その人なりの考え、視点があるはず\n・社会課題は世の中の99%は興味がない。どう前のめりにさせるかがスタートライン\n",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":447,"occupation":377,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"kouwan_keikaku","2025-08-18 20:57:46 +0900","非常に参考になりました。学びから自分の考えをしっかり整理することの大切さを実感しました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":451,"occupation":184,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"jay6019","2025-08-29 07:24:40 +0900","世の中をより良くハックするために教養が必要\n美意識\n謙虚さと好奇心",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":455,"occupation":203,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"everest","2025-09-17 12:48:14 +0900","経営者に必要な幅広い知識と判断力の重要性を具体例とともに学べた。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":459,"occupation":302,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"koi-miyamoto","2025-10-07 12:27:54 +0900","自分の中の軸を持つこと、かつ状況に応じて変化させることが重要だと思った\nただし、軸はすぐにできるものではないので、色々なことに取り組んでみようと思った",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":463,"occupation":203,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"midu","2025-10-14 17:26:49 +0900","教養とは美意識。\nその中で謙虚さと好奇心という言葉に心を動かされました。\n自分の考えを持って行動したい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":467,"occupation":302,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"daisuke_kado","2025-11-02 20:34:48 +0900","視座高く教養を養おうと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":471,"occupation":16,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"hiromatsui","2025-11-05 12:31:50 +0900","教養の必要性は言われているが、そもそも教養とは何かが絶えず疑問であったので、時機を得た講座だった。\n主体性を持って判断していくための軸を作るためのものだっということを学んだ。\nそのためには、対話や謙虚さ、自分の言葉での反芻が必要だと学んだ。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":475,"occupation":233,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"akid","2025-11-21 05:49:41 +0900","経営者の視点、考え方など、参考になりました。何事にも好奇心を持って、素直に、謙虚に行きたいと思います。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":479,"occupation":377,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"aid7y7","2025-12-07 13:19:28 +0900","参考にとてもなりました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":483,"occupation":189,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"mine_g","2026-01-18 09:03:29 +0900","自負のやりたい事＝自分軸と考えることが基本にあります。そして、色々な表現で論じられていますが、より良く成長するために、学びの機会に必要な思考を吸収していきます。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":487,"occupation":189,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"kk2106","2026-01-19 17:57:05 +0900","それぞれの方がそれぞれの立場で、世の中を良くしようと取り組まれている事が伝わってきた。教養とは、世界の成り立ちと、自分自身を知り、世の中を良くしようとする、その姿勢や試みの事ではないかと思った。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":491,"occupation":16,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"jhon_1000","2026-01-25 13:08:21 +0900","教養を学ぶ意味として、自分の軸を持つことが挙げられていたのが印象的でした。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":495,"occupation":423,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"butterfly_e","2026-02-20 01:26:37 +0900","時代の背景や、育った環境などのコンテキストにより価値観は変わります。しかしながら、公平にする、配慮がある行動をとる、他人に優しくするという概念は、持続的な社会を実現するためには不可欠なものであり、時代背景を問わず正しい永久不滅の価値観であると考えます。それが、人が身に着けるべき教養であると考えます。これらの価値観を養うためにはどうしたら良いかを追求していくと、倫理学、認知学、哲学、脳科学といった人文社会科学的な知見が必要であるという理解に至ります。今更ながら、大学で専門教育の前に一般教養、すなはちリベラルアーツの過程がなぜあるのかということに納得しています。AIが社会に普及していくと人が行う仕事が減っていくと言われていますが、AIが持つことができないと思われる自意識や感情に関わる分野は感情労働と言われ、人的資本の観点からもこれからますます重要になってくると感じています。それ故に、リベラルアーツ、すなはち教養が必要であると言えると思います。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":499,"occupation":16,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"j-hashimoto","2026-03-30 08:38:08 +0900","経営者にとって教養の重要性と実際ビジネス現場でのその活用事例を理解することができました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":503,"occupation":423,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"tatsuhiro_osawa","2026-04-01 21:46:33 +0900","教養というとどこか自分から遠い世界の話のようだったものが自分が意識すれば世の中のあらゆる事から学べる、そんな身近なものになった。自分の生き方を支えるもの、それがそれぞれの教養と理解した。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":507,"occupation":348,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"nirvana","2026-04-02 15:21:22 +0900","教養なき経営者は会社にとって害としかならない。経営者に教養がなければ、老害でしかない",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":511,"occupation":423,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"nachat","2026-04-05 14:34:31 +0900","世界が激変する時代の教養は、自分を深く知り、自分が心から価値を認めるものを探り当てるところからスタートすることだと感じました。哲学も、世界史も、宗教も、全く深く学んでいないことに引け目を感じていましたが、その必要はないことに気付けました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":515,"occupation":246,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"tm16tm","2026-04-10 16:35:33 +0900","著名人の皆さんから様々な教養の考え方が学べて参考になりました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":519,"occupation":203,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"longbeach","2026-04-11 23:52:09 +0900","自分の軸を持つには、まず自分が成し遂げたい事や、なりたい自分、あるべき姿など固める必要があり、そこにロールモデルが存在するのであればそれを参考にすることはとても良い事例なんだと思う。ただ自分中心だけの学びや気付きでは時代の変化に埋没してしまう可能性もあるので、様々な領域、トレンド、老若男女より情報を得て、新たな気づきやそこから学びに繋げていく事が今後必要なのかと感じた。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":523,"occupation":208,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"tanakatake","2026-04-14 07:31:12 +0900","多様性を尊重することが変化する時代を生き抜くポイントになる。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":527,"occupation":284,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"osakatchan","2026-04-14 12:38:50 +0900","好奇心をもって、知らないものにこそ心を傾ける姿勢を失わない。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":531,"occupation":189,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"ytomizaki","2026-04-16 13:11:14 +0900","経営者の教養とはいえ、私は自分自身の経営者なので、全員が知っておかなければならないものだと思いました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":535,"occupation":284,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"002347","2026-05-10 17:03:57 +0900","専門性を高めることは重要であるが、それで世の中を知った気になってはいけない。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":539,"occupation":16,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"mizuki0321","2026-05-16 22:46:35 +0900","多様性という言葉には、自己理解・自己の軸を持った状態でないと周りの別の価値観を持った人との良い関係（お互いを尊重し自己主張をすること）が築けないと思った。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":543,"occupation":348,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"lautrec_melfi","2026-05-22 15:22:29 +0900","教養は自ら反芻して、アウトプットにしないと身に付かない。人の言葉も3回使うと自分のものになるというのは実感がある。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":547,"occupation":184,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"shogo_ta","2026-05-31 15:23:30 +0900","プロフェッショナルとはその仕事が世の中で一番好きな人という言葉が印象的でした。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":551,"occupation":184,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"cannondale","2026-06-09 11:00:45 +0900","主体性を奪われることほど苦しいことは無いという言葉に共感した。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":555,"occupation":184,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"luigi-k","2026-06-09 22:39:05 +0900","自分で決める責任を果たすには、教養が必要になる。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":559,"occupation":208,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"bny","2026-06-10 04:04:45 +0900","小国士朗さんは、若さゆえでしょうか。言葉が刺さりませんでした。やはり教養って謙虚さが必要な気がします。実ほど首を垂れる稲穂かな",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":563,"occupation":184,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"takuwaka","2026-06-21 10:18:56 +0900","教養とは謙虚さの上に立つことという点に共感した。また社会に対して興味を持ち、なぜこうなっている？を素直に疑問に持ちつつ解決する手段を自身事として考えていくという意味で教養は重要だと考える。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":567,"occupation":302,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"ogawa-e","2026-06-22 15:52:47 +0900","個人的には教養という言葉から連想されるもとしては、生きる力を持つことのように思っていました。\n他社を理解することでいえば、新入社員と定年間近の大先輩では40歳近くの年齢差があります。長寿時代においてはさらに世代間ギャップも生まれてくるでしょうから、相手を理解し、いかに自分をアップデートしていくことやハックしていくことが必要であると思いました。\n現在、社内では傾聴と対話トレーニングという取り組みを行っていますが、まさに自分と他社の感覚のずれをお互いに認識することから始めています。このギャップを対話を通じて理解を深めていければと思います。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":571,"occupation":284,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"tedi","2026-06-26 14:05:45 +0900","経営者が持つべき「教養」は伝統的な一般教養、リベラルアーツから、自身を知り他社を知ろうとする姿勢、そして変化の激しい時代の中において常に学び挑戦する姿勢と考えます。",{"fieldId":181,"avatar":575,"username":576,"occupation":423,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-06-27 19:13:58 +0900","謙虚さと好奇心を忘れずに仕事に取り組みたい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":580,"occupation":284,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"jr9199646","2026-07-07 20:48:42 +0900","本セッションを通じて、経営者に求められる「教養」とは単なる知識の蓄積ではなく、自己理解と他者理解を深め、価値観の異なる人々と対話しながら意思決定するための“人間としての土台”であると強く感じた。特に、自分の感覚と他者の感覚のずれに気づき、共感を通じて関係性を築く力は、組織を導くうえで不可欠だと再認識した。また、リベラルアーツの歴史的背景や正義のルーツを学ぶことで、多様な考えを受け入れつつ、自分の軸を持つことの重要性を理解した。さらに、危機や変化に直面した際に、情報を適切に届け、主体性とビジョンを持って行動する姿勢が、これからのリーダーに求められると感じた。若い世代に対しては、価値観の違いを尊重しつつ、学び続ける姿勢や社会への貢献意識を伝えていきたい。今回の学びを通じて、自身の軸を継続的にアップデートし、より広い視野で社会課題に向き合う姿勢を持ち続けたい。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"tsuchiya-y","経理・財務","2026-07-10 13:07:12 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":589,"occupation":348,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"tas1008","2026-07-16 13:02:54 +0900","「話す人の見ている景色を想像しながら聞く」というのは、できているようで実はできていないことだなと痛感した。話を聞くこと一つにも、謙虚に向き合い、こうした背景や風景を想像するということは非常に大切なのだと感じた。",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":593,"occupation":233,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"yuichi-h","2026-07-20 15:10:22 +0900","いろいろなことに好奇心を持って取り組みたい",{"fieldId":181,"avatar":193,"username":597,"occupation":377,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"fu_sugi","2026-07-22 07:39:24 +0900","自分で知ったつもりになると、自分で自分に蓋をしてしまい、それ以上の学びを得ることができないように思う。やはり、謙虚に好奇心を持ち続けることが成長にもつながり大切だと感じた。",[601,606,611,615,620,625,630,635,640],{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":168,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":52,"description":53,"ordinal":629,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1308},"まとめ",[1309],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1266,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1270,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1340},[1341],{"is_public":19},{"id":976,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":27,"description":28,"ordinal":163,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1270,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1367},[1368],{"is_public":19},{"id":979,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1270,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1448},[1449],{"is_public":19},{"id":985,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1266,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":52,"description":53,"ordinal":629,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1270,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":19},{"id":988,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":135,"description":1508,"learning_points":1509},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1506,"updatedAt":1507,"publishedAt":1506,"revisedAt":1507,"name":32,"description":33,"ordinal":168,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1270,"name":1423,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1515,"videos":1516},"能力開発",[1517],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1519,"videos":1520},"挑戦",[1521],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1523,"videos":1524},"試練",[1525],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1527,"videos":1528},"仲間",[1529],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1531,"videos":1532},"志",[1533],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":19},{"id":991,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1270,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":13},{"id":994,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1270,"name":1423,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1614},[1615],{"is_public":19},{"id":997,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":27,"description":28,"ordinal":163,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1270,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":19},{"id":1000,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1270,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":19},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1677},[1678],{"is_public":19},{"contents":1680,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1681],{"title":1682,"description":1683},"変化の時代に必要な経営者の教養とは？リベラルアーツで学ぶ","経営者の「教養」とは、変化の激しい時代を乗り切るための羅針盤です。この動画では、歴史的経緯や正義のルーツを探り、多様な考えを受け入れる方法を解説。学びを深め、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]