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\r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・問題解決能力を高めたい方\r\n・意思決定に役立つ分析ツールを知りたい方\r\n",7,[135,142,149,155,161,168,175],{"name":136,"videos":137},"SWOT分析とは",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",61,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.hd.mp4?s=3c1da9239802473e5ee995a4b1f464a865ce2516&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[145],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":6},"Video 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+0900","最後のコツ・留意点にあった「SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要」だと知り、これまで自分はSWOT分析の有効性を理解できていなかったことがわかった。これを知らずに使っていたので、ネガティブな議論で終わってしまったケースがなんと多かったことか。",86,{"fieldId":184,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":197},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","cozyhayakawa","営業","2020-05-05 14:06:42 +0900","複数のフレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTで考えることを身につけたい。\n内部要因:３Ｃ、４Ｐ、ﾊﾞﾘｭﾁｪｰﾝ、ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ、財務分析\n外部要因:PEST、競合他社分析、５Ｆ",59,{"fieldId":184,"avatar":199,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":204},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sakuranohana","人事・労務・法務","2020-08-30 15:50:38 +0900","業績が悪い時には自分たちの原因を見ずに、外的要因のせいにする。\r\n一方、業績がよい時の要因は、自分たちの努力の賜物と言う。\r\n結局は、視点の問題と思う。木を見て森を見ず。冷静に様々な視点で分析することがいかに難しいことであるか。人の意識というバイアスを取り除くことがいかに困難であるか。\r\nこういうフレームワークで強制的に視点を変えさせることが大事なのだろうと思った。",54,{"fieldId":184,"avatar":192,"username":206,"occupation":44,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"marcy","2019-04-08 23:19:41 +0900","日本マクドナルドのテストは、ほかの方の回答に自分では思いつかなかったものが多く、大変参考にあんった。",24,{"fieldId":184,"avatar":192,"username":211,"occupation":201,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":214},"tadayukki","2020-08-12 12:19:46 +0900","これまでいきなりSWOTから入っていたが、SWでは3Cを、OTではPESTを意識することで、より網羅的に抽出し、効果的かつ実践的な戦略企画立案に役立てたい。",19,{"fieldId":184,"avatar":199,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":220},"joestar","その他","2020-12-30 11:59:44 +0900","企業を取り巻くビジネス環境を分析するためのフレームワーク。\r\n・内部要因：人モノ金やバリューチェーンなどを強味、弱みに分ける。\r\n・外部要因：マクロ環境や業界環境、市場･顧客、競合の分析から機会と脅威に分ける。\r\n→ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要（事象は中立）。\r\n\r\n　外部要因：自社を取り巻くビジネス環境\r\n　・マクロ：PEST分析、市場･顧客分析と競合分析の2C、業界分析5F、など\r\n　　→外部要因の分析から自社にとっての機会Oと脅威Tを把握する。\r\n\r\n　内部要因：社内、人モノ金やバリューチェーン（競合との比較）\r\n　・開発力、シェア、ブランド力、事業ポートフォリオ、海外ネットワーク、など\r\n　　→強みSと弱みWを把握する。\r\n　　　強みを活かして弱みを克服するには？\r\n　　　事業のKSFと自社の強みを合わせることが得策。\r\n\r\nクロスSWOT分析\r\nSWOT分析から重要な要素を抽出し、掛け合わせながら有効な打ち手を検討する\r\nSWOT四象限の重要度や緊急度も検討したうえで優先順位を適切に設定\r\n\r\n\r\nSWOTは単に特徴や変化点の抽出、振り分けであると思われる。\r\nその特徴をどう利活用して、どのような打ち手を打つのか。\r\n\r\nと、書いてみて、素材と潮流をどう活かすか、かなと感じました。\r\nどのような料理を提供するかは別のところで考えよう。\r\n",11,{"fieldId":184,"avatar":185,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":167},"koji-iida","経理・財務","2019-01-25 14:08:53 +0900","頭の中の整理する際に利用します",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":227,"occupation":44,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":125},"kiki0908","2020-08-11 13:13:14 +0900","SWOT分析の中に、PEST分析や5つの力分析の要素が入っているので、SWOT分析の講座がこの順番で配置されているのだと理解しました。自社でクロスSWOTを実施した際に、弱みと脅威ばかりリストアップしてしまったので、前向きに捉えるのが大事、というコツを身に染みて感じました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":154},"shark1209","メーカー技術・研究・開発","2021-09-03 22:53:01 +0900","SWOTするだけでは対策を練るには物足りないので、クロスSWOT分析まで実施したいと感じた。\r\nこれはメーカーの事業のような大きな対象でも、1商品のような小さな対象でも同様に分析できるので、使い勝手の良い分析方法だと思う。",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":237,"occupation":217,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yanack67","2019-02-01 12:50:09 +0900","SWOT分析の基礎を理解することができた。",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":241,"occupation":194,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":6},"ysoy","2019-02-08 13:36:13 +0900","次のActionは自社のSWOT分析に取り組む",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":245,"occupation":44,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"tomo8773","2019-02-12 13:07:44 +0900","戦略立案の基礎でありながら意外とここまで整理した上で社内で会話されていないこともあるのではないと思った。自分が何かを社内で提案する上で自身の考えを整理するために活用しようと思う。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":249,"occupation":194,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":6},"h-shinkai","2019-02-15 06:44:05 +0900","分析の言葉として聞いたことはあったが、実際に使ってみると見え方が変わってきます。もっと普段から意識して、自然に考えられるようにしていきたいと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":253,"occupation":194,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":6},"ishii201","2019-02-21 21:47:10 +0900","内部要因、外部要因各々の環境分析の違いに注意",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":257,"occupation":194,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"winter123","2019-03-24 14:32:11 +0900","SWOTによって、自社の分析を行い、次の戦略を練る方法ですが、会社単位ではなく、部署単位でも有効だと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":261,"occupation":194,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":6},"burton-mm","2019-03-30 09:16:46 +0900","脅威を機会にという思考は常に持つべきであると考える",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":265,"occupation":194,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":6},"kami5","2019-04-30 21:20:27 +0900","SWOT分析分かっているようで、しっかり分かっていない。",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":269,"occupation":187,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":6},"tarimo","2020-02-24 17:00:45 +0900","ネガティブをポジティブに思考転換するきつかけとして活用していきたい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":6},"aki94","経営・経営企画","2020-04-10 18:43:44 +0900","SWOT分析を行う際の観点の引き出しが少なかったと本講義を受けて反省した。特に、機会や脅威として鑑みる外部環境の範囲は、同じ事業に携わる期間が長いほど固定化されてしまっているな…と。今までの打ち手は、幅が狭かったり、深さが浅かったりしたのではないかと、今一度振り返ろうと思った。",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":278,"occupation":217,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":6},"551","2020-07-10 07:57:39 +0900","客観的冷静に整理し、分析と対応はポジティブに発想する。\r\n差別化は弱みや脅威から生まれる。\r\n弱みの根本原因の追究、脅威の本質と弱点を見極める。",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":282,"occupation":44,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":6},"yuki_0719","2020-08-22 17:34:52 +0900","PEST,3C,5Fで業界の魅力度、事業環境を分析した上で、SWOTを使って自社事業の置かれた状況を大胆にかつPossitiveに整理する。クロスSWOTを使うことで課題の解決のヒントを見つけることができる。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":286,"occupation":274,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":6},"ogwt0317","2020-09-01 17:08:03 +0900","PEST分析、3C分析等も学んできて、SWOT分析をする上でどちらの知識も必要だというのを学びました。\r\nまた、弱みや脅威を上げると、それを軽減させるにはどうするかとネガティブな対策になることがほとんどですが、考え方としては逆でポジティブに考える必要があるのだという気付きを得ました。\r\n自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。",{"fieldId":184,"avatar":236,"username":290,"occupation":201,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":6},"yuki_hiro","2020-10-28 13:58:09 +0900","強味を生かす機会を見つけ、そこに資源を投入することで、認知度とシェアを高める。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":294,"occupation":187,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":6},"kameco","2020-12-21 14:26:55 +0900","大きな視点を持つことが大切だと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":6},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-27 13:22:18 +0900","SWOT分析とは、「KSFや事業機会を導き出すため、自社の外部環境と内部環境を整理すること」と理解しました\r\nコロナ禍では世界規模で日々環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":303,"username":304,"occupation":274,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F536088\u002F_______________.JPG","user-a2caf705c9","2021-06-20 15:03:58 +0900","SWOT分析のフレームを活用し、これまではビジネス環境の「整理」に留まっていたことが多かったが、クロス分析を活用し「打ち手」まで導きくよう心掛けたい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":308,"occupation":299,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"kobo0804","2021-09-20 16:08:49 +0900","・SWOT分析ではポジティブ・ネガティブな要因を確認できるが、ネガティブをポジティブに捉える（ポジティブに変えていくように捉える）重要性を知った。\r\n・SWOTの中でもクロス分析があるように、これまで学んできた3Cや5Fなど他の（外部・内部）環境分析もクロスして分析することが大切だと思った。\r\n・またそのためには環境分析を始める前に先ず自分は、この環境分析（という作業）により結論として何を導き出したいのか目的や意思をもって取り掛かることが大切とも思った。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":312,"occupation":194,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"gantetsu","2021-10-09 15:49:12 +0900","普段の業務に活用ができると考えるので使用していきたい",{"fieldId":184,"avatar":316,"username":317,"occupation":232,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-13 07:19:36 +0900","外部環境と自社の強み、弱みを捉えなおして、変わるための方針をたてる。\r\nクロスSWOTのフレームワークは、戦略をたてる際に役に立つし、説明を受ける際にも　ストーリーがわかりやすくなってよいと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":321,"occupation":217,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":6},"raimuku","2021-11-21 17:02:05 +0900","自社含め他社の将来性を分析することに使用出来そう。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":325,"occupation":194,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":6},"djmpajmpkm","2021-11-27 19:22:42 +0900","自己分析にも応用できそうです",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":329,"occupation":194,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":6},"ttkkkat","2024-03-22 07:46:26 +0900","顧客分析の際にもSWOT分析は行っていたので馴染みがある。\nポジティブな視点を持って分析していきたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":333,"occupation":232,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-02-12 15:21:08 +0900","自社の弱みを把握する事、脅威を確認してピンチをチャンスに変える施策が重要である事を理解できました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":337,"occupation":187,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":6},"masakazu73","2022-06-14 07:32:01 +0900","戦略の策定で非常にわかりやすく分析することができる。ただ目的を明確にし分析しないと成果がでない。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":341,"occupation":299,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":6},"kota35","2022-07-14 11:22:21 +0900","お客様の会社の理解を深めたいときに必要だと思う。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":345,"occupation":201,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2022-07-25 11:04:04 +0900","会社員（メーカーの海外営業）として、いっぱい、SWOTをやりました。今回、再認識しました。\nもっと若い頃（働き始めて直ぐ、、、）から原理原則、理論、システム（フレームワーク）をきっちりと押さえて、仕事をすればよかった、と後悔しております。いい先輩、ビジネススクール（学びの場）が無かった由。\n今、学び直し？の機会と思い、一生懸命に履修しています。\n兎に角、分解し、落とし込んでみる、書いてみる、コトと思います。\nありがとうございます。",{"fieldId":184,"avatar":349,"username":350,"occupation":217,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-10-18 08:03:17 +0900","SWOT分析は何度かやったことはありますが、改めて切り口や見る視点に気付くことが出来ました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":354,"occupation":274,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":6},"globis_kaisya","2022-11-13 00:48:21 +0900","情報を仕入れた際は、それがSWOTの内のどれに該当するか、分類するクセをつけるようにする",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":358,"occupation":232,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":6},"oriental-beach","2023-05-07 18:11:21 +0900","現状事業の特性を考えるときに、外部要因と強み、弱みを用いて自己認識することが必要である。認識することで、新たな発見や取り組むべき課題を見つけることができる。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":362,"occupation":232,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":6},"ai-zawa","2024-08-20 20:39:10 +0900","SWOT分析により、強味を活かした、または脅威を和らげる新規提案や既存プロジェクトの改善が可能となる。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":366,"occupation":232,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"n_h_y","2024-09-15 13:34:49 +0900","SWOT分析の重要性がわかった。これから使っていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":370,"occupation":194,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"taaa21","2023-07-03 22:55:26 +0900","自分の携わるエリアに絞ってSWOTをやったり、自分の担当するコアなお客さまを用いてSWOTをやってみるのが、まずは良いと感じた。また、出来るだけ具体的なイメージをすることも重要だと。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":374,"occupation":217,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-21 14:29:14 +0900","SWOT分析は自己診断にも使えそうです\nポジティブ要因、ネガティブ要因を分析できる",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":378,"occupation":194,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"kuruta","2025-04-13 09:26:31 +0900","経営戦略をかんがえるにあたりSWOT分析は重要である。また５F分析や・PEST分析・３Cなども組み込みながら、企業が生き残るうえでの方法を見つけることができる。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":382,"occupation":383,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":6},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-10 22:32:38 +0900","内部要因とはいっても、「自社の強みと弱みを正確に把握すること」が、じつは結構難しかったりするんだよなぁ、これが。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":387,"occupation":388,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":6},"albin_mk-2","資材・購買・物流","2024-11-29 15:45:19 +0900","SWOT分析は自社の置かれる環境だけでなく、自分自身に置き換えて環境を把握する事が出来ると思った",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":392,"occupation":44,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"edc_ito","2024-09-27 10:11:31 +0900","SWOT分析のみにとらわれると、無理やり当てはめてしまいぼやける可能性があるが\n内部要因・外部要因とクロスSWOT含め考える必要がある。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":396,"occupation":194,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"-ma-ma-ma-","2024-09-27 13:48:36 +0900","クロスSWOT分析まですることで解決策を見出すことにつながると感じた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":400,"occupation":217,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"kappa7951","2024-09-27 16:33:00 +0900","SWOT分析の基礎を深く理解することができた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":404,"occupation":388,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"sada-k","2024-09-27 16:46:58 +0900","SWでは3CがOTではPESTを意識し、より効果的な分析が出来るようにしていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":408,"occupation":232,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"marutetsuryu","2024-09-27 23:30:16 +0900","swotは理解していたが、再確認出来た",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":412,"occupation":194,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"kyo1227","2024-09-28 01:21:06 +0900","自社含め他社の将来性を分析することに使用出来そうかなと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":416,"occupation":194,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"konet","2024-09-28 07:41:47 +0900","大胆さとポジティブさが必要とわかった。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":420,"occupation":232,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"yamagishi_njrc","2024-09-28 14:28:59 +0900","自社をSWOTで分析してみたい",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":424,"occupation":299,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"igs1585","2024-09-28 16:38:08 +0900","SWOTにいきなり入るのではなく、それぞれの要素を抽出するために他の分析方法を取り組み、結果的にそこからSWOTそれぞれの要素にプロットしていく手法でないと本質に迫れない気がした",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":428,"occupation":232,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"hirossy_hase","2024-09-29 14:50:05 +0900","SWOTそれぞれの分析をする上での、視点やコツが実業務に反映できると思う。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":432,"occupation":194,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"taka19790208","2024-09-29 15:31:32 +0900","SWOT分析は使うことが多いので、より具体的に理解できた",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":436,"occupation":217,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"ryo_iwasaki2","2024-09-29 16:31:12 +0900","内部監査部において、子会社が立案した事業戦略についての妥当性を検証するために子会社がSWOT分析を意識しているかという視点が重要と思いました。事前に、SWOT分析を内部監査部で実施して仮説を立てた上で、検証することによって役立てる予定です。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":440,"occupation":217,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"manta9090","2024-09-29 21:06:48 +0900","新たな施策を立てる際にSWOT分析を行い、改善点を洗い出す。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":444,"occupation":445,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"sugi54","専門職","2024-09-30 08:04:00 +0900","分析してと終わるのではなく、弱みを強みに、脅威を機会に変えていく動きに繋げることが重要だと理解しました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":449,"occupation":194,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"yasu0413","2024-09-30 11:26:45 +0900","強みと弱みを分析して、着眼点を決めて解決策を考える",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":453,"occupation":194,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"hidama","2024-09-30 12:20:57 +0900","自社SWOT分析を自分でやるのと他人でやるとでは、会社の捉え方が異なるかもしれない。客観的に分析する必要がある。\n",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":457,"occupation":223,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"ishii_hiroyuki","2024-09-30 13:22:55 +0900","自分の強み弱みを知り、外部環境を正しくとらえれば、大事故は起きない。\nその上で、弱みや脅威をポジティブに転換できないか？を考えるという点が自分に無い視点ではあったので、業務に生かしたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":461,"occupation":194,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"kanai_masa","2024-09-30 13:33:33 +0900","SWOT分析は取り巻くビジネス環境を分析し、戦略立案に役立つ事が分かりました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":465,"occupation":201,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"t-tsuka","2024-09-30 17:18:31 +0900","SWOT分析で、自社の強みと弱みを確認していく。\n弱みについてもポジティブにとらえていく必要がある。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":469,"occupation":388,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"masuda-yusuke","2024-09-30 17:27:18 +0900","ピンチをチャンスと捉え、ポジティブ思考、大胆な行動をとれるよう多方面からの分析を行いたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":473,"occupation":445,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"yuki-sato_sugi","2024-09-30 19:57:10 +0900","クロスSWOTを活用し、ネガティブな事もポジティブに変換して事業展開を検討する。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":477,"occupation":187,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"future-","2024-09-30 23:12:42 +0900","自社の強み・弱みを把握することができる",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":481,"occupation":299,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"s-takenaka","2024-09-30 23:34:24 +0900","外と内から客観的に自分を理解する必要があると思う。Sについては、おそらく他から分析をしてもらうことで、自分自身を正しくとらえられるような気がするので、自分自身と、他人から見てもらことで、芯をとらえた分析ができると思った。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":485,"occupation":194,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"yka50","2024-10-01 10:48:27 +0900","ネガティブ要因をポジティブ要因へ変換させていく考え方が非常に重要であると理解しました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":489,"occupation":194,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"mzk9999","2024-10-01 19:50:53 +0900","顧客への提案内容を検討するうえで、当該提案の強み・弱み・機会・脅威を確認しつつより良いものを作成する。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":493,"occupation":274,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"masao_69","2024-10-01 20:46:25 +0900","クロスSWOTは手間がかかるが思考の整理には有効。WOとWTに対する施策は違いが出しずらいと感じたが、SO\u002FSTの議論に集中しがちなので多極的な視点は忘れないようにしたい",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":497,"occupation":274,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"manabisugi","2024-10-01 21:43:21 +0900","内部環境と外部環境に分けてSWとOTを考える点は活用できると思うが、それぞれの要素を出すための訓練は繰り返しが考えれるが他に方法があれば知りたい",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":501,"occupation":217,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"900621","2024-10-02 11:35:50 +0900","業績は特に外的要因に左右されることが多く、自発的な収益確保のための活動が必要と思った。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":505,"occupation":445,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"yas_tkt","2024-10-02 14:51:50 +0900","自社だけでなく自分自身の分析にもSWOTの考え方は適用できるかと思います。機会があるうちに自身にもあてはめることは可能かと考える。ネガティブな要素をポジティブな要素に変える考え方をすることは重要かと考える。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":509,"occupation":194,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"hoshino-honda","2024-10-02 16:09:31 +0900","強みを今一度把握することももちろんだが、弱みをしっかりと認識することも大切と考える。強みはより強固な状態へ、弱みは克服し強みに変えられれば理想だが、少なくとも弱みで無くすことへの戦略立案へ活かすことができそう。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":513,"occupation":187,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"keiko--f","2024-10-02 16:11:03 +0900","なかなか難しい内容でついていけてない・・・",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":517,"occupation":388,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"yo-hamabe","2024-10-02 16:57:52 +0900","強み・弱みを分析し、弱みを克服する方法を洗い出す",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":521,"occupation":522,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"yama-cyan","建設・土木　関連職","2024-10-02 17:32:18 +0900","外的要因と内的要因を整理することで、現状を適切に把握することができ、業務運営に役立つと学べた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":526,"occupation":217,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"nobiko-k","2024-10-02 17:33:12 +0900","経営戦略において、様々な分析方法があることを知り、参考になります。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":530,"occupation":223,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"kosuke_kawakita","2024-10-02 18:59:01 +0900","業績分析に近いものがあると思いました。\n外部環境（機会・脅威）に対して強みの部分を発揮できれば、業績は上向きますし、弱みの部分が顕著に表れれば、業績は低下します。\nただ、弱みを克服するにはどうすればよいか、といった議論にまで踏み込むのはなかなか難しいとも思います。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":534,"occupation":217,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"shiyuri","2024-10-03 04:12:17 +0900","自社の強みを理解することは重要である。それよりも、自社の弱みを見つけそれに対する次善策を見つけるところまでがセットであることを学んだ。弱みを見つけるだけでそこから学ばず、次のビジネスのチャンスを潰さないように心がける。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":538,"occupation":194,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"kuwamoto_yusuke","2024-10-03 15:43:57 +0900","フレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTで考えることを身につけたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":542,"occupation":274,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"asanod","2024-10-03 16:28:42 +0900","自社および競合についてSWOT分析してみることは現状把握に有益。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":546,"occupation":194,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"kokoro-odoru","2024-10-03 17:37:42 +0900","戦略の立案時に、マクロとミクロ双方の環境分析をSWOTを用いて行い生かしたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":550,"occupation":551,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"o-hirotada","メディカル　関連職","2024-10-03 18:35:01 +0900","自社に置き換えて分析してみようと思いました。いろいろな分析手法を組み合わせて系統立てて実施していくことで実施すべき対策が明確になってくると感じました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":555,"occupation":274,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"yasu-ishida","2024-10-03 20:01:49 +0900","まず前提としてＳＷＯＴ分析は業種や企業により、その有効度に差があると感じました。\n比較的、事業方針や形態、商品等が迅速柔軟に変更が可能であれば、ＳＷＯＴ分析を\n短いスパンで回し、常に市場に合った事業運営を行うきっかけとなると思いますが\n一方で、大きな投資等を伴う業種・企業・商品においては、時代に合う物を短いサイクルで\n合わせる事より、以下に長期間に渡り、サービス・商品で事業を継続できるかを\n考えないといけないと思います。そういう意味でＳＷＯＴ分析には得て不得手があると感じました。\n\nただ、一方で柔軟性に乏しい事業においても活用は可能と思います。\n具体的には人事等の間接業務における仕事の効率化等を図る目安になるのではと感じています。\n社内での業務をサービスと仮定し、ＳＷＯＴ分析を行えば、より効率的な仕事の\n進め方を考えるきっかけとなるのではと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":559,"occupation":217,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"yamamotoyasu","2024-10-03 21:02:52 +0900","今回も営業職等で生かせると思います",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":563,"occupation":274,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"tanakatake","2024-10-04 07:32:07 +0900","SWOT分析は、毎年の経営方針策定時に意識している。復習することができました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":567,"occupation":217,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"y-okuyama","2024-10-04 07:51:21 +0900","自信を持って自社の強みを語れる社員が少なくなってきていると感じる。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":571,"occupation":194,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"tci_saegusa","2024-10-04 08:32:03 +0900","自分自身の事になると尚更難しいと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":575,"occupation":201,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"takatakayohei","2024-10-04 11:22:51 +0900","SWOT分析によって把握した自社の状況を、クロスSWOTで打開策の検討に繋げることが新鮮だった。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":579,"occupation":194,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"namachi","2024-10-04 12:00:48 +0900","SWOT分析を用いて、外部環境・内部環境を把握します。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":583,"occupation":232,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"udotake","2024-10-04 12:49:34 +0900","内と外、バランスよく整理するのにシンプルで使いやすいフレームワークと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":587,"occupation":232,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"ki-yu","2024-10-04 13:10:04 +0900","SWOT分析の結果をポジィティブな提案に繋げることが大切だと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":591,"occupation":194,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"togawa0730","2024-10-04 13:46:28 +0900","弱みを強みに、脅威を機会にと前向きな発想を心掛けて分析を行っていくことの大切さを再認識した。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":595,"occupation":217,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"ozaki-0029","2024-10-04 14:18:30 +0900","自分の所属する組織でもＳＷＯＴ分析を活用する事がありましたが、改めて振り返るとクロスＳＷＯＴまで進めていなかったり\n戦略立案の際はどちらかというと攻め（ポジティブ）のアクションを想定する事が多いためか、ＷやＴをネガティブ要因のまま切り捨ててＳやＯにばかり目を向けていることが多かったと思います。\n今回の学びで前向きにとらえるという点での気づきがありましたので、攻めの戦略に合わせてリスク想定といった意味でもクロスＳＷＯＴを進める必要性があると強く感じました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":599,"occupation":388,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"yama_1357","2024-10-04 15:22:22 +0900","以前講義を受けたPEST分析\u002F3C分析がSWOT分析に生かせる点をしっかりと認識しておきたい。\nこれまで業務では別々の分析として扱っていた傾向があったので、もったいないことをしていたと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":603,"occupation":232,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"s_shinichi","2024-10-04 20:48:00 +0900","3C分析と組み合わせて活用していくことで、市場顧客、競合、自社を比較し分析ができるようになり、ポジティブな面とネガティブな面を把握することができる。ただし、フレームワークに当てはめただけでは正しい答えに繋がるとは限らないので、客観的視点での確認により、精度の高い提案になるよう活用していきたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":607,"occupation":194,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"shiroakk","2024-10-05 11:43:37 +0900","営業部署なので、得意先のシェア拡大戦略立案に役立てたい。",[611,616,621,625,630,635,640,645,650],{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":47},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":174,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":644,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":41},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[656,675,684,693,702,711,720,729,738,747,755,764,781,791,800,809,818,827,836,859,868,878,888,896,904,913,922,931,955,964],{"id":657,"name":658,"parent":126,"post_tag":126,"description":659,"course_categories":660},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[661],{"fieldId":662,"course_series":663},"course_series",[664,665,666,667,668,669,671,672,673,674],{"id":651},{"id":646},{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":670},"1c719945",{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1summit","G1サミット",{"id":657},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":662,"course_series":682},[683],{"id":612},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":657},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":662,"course_series":691},[692],{"id":612},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1executive","G1経営者会議",{"id":657},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":662,"course_series":700},[701],{"id":612},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"g1region","G1地域会議",{"id":657},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":662,"course_series":709},[710],{"id":612},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"g1college","G1カレッジ",{"id":657},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[717],{"fieldId":662,"course_series":718},[719],{"id":612},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"askaconference","あすか会議",{"id":657},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[726],{"fieldId":662,"course_series":727},[728],{"id":612},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":657},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[735],{"fieldId":662,"course_series":736},[737],{"id":612},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":657},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[744],{"fieldId":662,"course_series":745},[746],{"id":612},{"id":748,"name":217,"parent":749,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"others",{"id":657},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[752],{"fieldId":662,"course_series":753},[754],{"id":612},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":126,"description":759,"course_categories":760},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":657},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[761],{"fieldId":662,"course_series":762},[763],{"id":612},{"id":765,"name":766,"parent":126,"post_tag":126,"description":767,"course_categories":768},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[769],{"fieldId":662,"course_series":770},[771,772,773,774,775,776,777,778,779,780],{"id":651},{"id":646},{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":670},{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":126,"description":785,"course_categories":786},"technology","テクノロジー",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":788,"course_categories":789},"course_categories",[790],{"id":79},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"education","教育",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":788,"course_categories":798},[799],{"id":84},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"society","社会",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":788,"course_categories":807},[808],{"id":79},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":126,"description":813,"course_categories":814},"politics","政治",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":788,"course_categories":816},[817],{"id":79},{"id":819,"name":820,"parent":821,"post_tag":126,"description":822,"course_categories":823},"economy","経済",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[824],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":80,"description":81,"ordinal":639,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1280,1287,1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1281,"name":1282,"videos":1283},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1284,1286],{"preview_url_s":1285,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1288,"videos":1289},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1290,1291],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1293,"videos":1294},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1295,1296],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1314,"videos":1315},"大手企業の勝ち筋は？",[1316],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":169,"videos":1318},[1319],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1277,"description":1328,"learning_points":1329},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-17T16:00:34.336Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1330,1335,1339,1344,1349],{"fieldId":1281,"name":1331,"videos":1332},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1281,"name":1336,"videos":1337},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1338],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1340,"videos":1341},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1342,1343],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1345,"videos":1346},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1347,1348],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":169,"videos":1350},[1351],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1363,1368,1372,1376],{"fieldId":1281,"name":1364,"videos":1365},"プレイングマネジャーの実態",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1281,"name":1369,"videos":1370},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1371],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1373,"videos":1374},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1375],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":169,"videos":1377},[1378],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1360,"description":1387,"learning_points":1388},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1385,"updatedAt":1386,"publishedAt":1385,"revisedAt":1386,"name":90,"description":91,"ordinal":220,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-17T16:00:45.062Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1389,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1281,"name":1390,"videos":1391},"現代社会の階層化と上下関係について",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1281,"name":1395,"videos":1396},"〜Being〜どうありたいか",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1399,"videos":1400},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1403,"videos":1404},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1407,"videos":1408},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1411,"videos":1412},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1415,"videos":1416},"生成AI時代に最も重要なこと",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1419,"videos":1420},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1423,"videos":1424},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1425],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1277,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1281,"name":1435,"videos":1436},"イントロダクション",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1281,"name":1440,"videos":1441},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1444,"videos":1445},"コーチングとは何か",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1448,"videos":1449},"リーダーとしてのコーチング",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1452,"videos":1453},"メンバーとの会話例",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1456,"videos":1457},"実践する上でのコツと留意点",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":169,"videos":1460},[1461],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":1277,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":80,"description":81,"ordinal":639,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487,1491,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1281,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1281,"name":1476,"videos":1477},"AI活用の現状は？",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1480,"videos":1481},"経営者目線でのAIによる効率化",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1484,"videos":1485},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1488,"videos":1489},"情報システム部門でのAI活用",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1492,"videos":1493},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1494,1495],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1497,"videos":1498},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1501,"videos":1502},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1505,"videos":1506},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1509,"videos":1510},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1511],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"name":60,"description":61,"ordinal":174,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1281,"name":1435,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1281,"name":1528,"videos":1529},"能力開発",[1530],{"is_public":41},{"fieldId":1281,"name":1532,"videos":1533},"挑戦",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1536,"videos":1537},"試練",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1540,"videos":1541},"仲間",[1542],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1544,"videos":1545},"志",[1546],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1548,"videos":1549},"質問・回答",[1550],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1560,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1281,"name":1561,"videos":1562},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1281,"name":1566,"videos":1567},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1568],{"is_public":41},{"fieldId":1281,"name":1570,"videos":1571},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1572],{"is_public":41},{"fieldId":1281,"name":1574,"videos":1575},"戦略的オフィスでの立ち話",[1576],{"is_public":41},{"fieldId":1281,"name":1578,"videos":1579},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1580],{"is_public":41},{"id":1005,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1587,"description":1588,"learning_points":1589},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626],{"fieldId":1281,"name":1435,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1281,"name":1595,"videos":1596},"プレゼンのステップの変化",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1599,"videos":1600},"「伝える練習」の難しさ",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を分析",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1607,"videos":1608},"アナウンサー目線の評価軸",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン講師目線の評価軸",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1621],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1623,"videos":1624},"AI評価の活用法",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":169,"videos":1627},[1628],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1587,"description":1635,"learning_points":1636},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1637,1642,1646,1651,1657],{"fieldId":1281,"name":1638,"videos":1639},"オープニング",[1640],{"preview_url_s":1641,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1281,"name":1643,"videos":1644},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1645],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1647,"videos":1648},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1649,1650],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1652,"videos":1653},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1654,1655,1656],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1658,"videos":1659},"ここまでのまとめ",[1660],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1662,"photo":1663,"video_duration":1664,"name":1665,"category":1666,"course_type":1587,"description":1667,"learning_points":1668},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1669,1673,1677,1681,1685,1689],{"fieldId":1281,"name":1638,"videos":1670},[1671],{"preview_url_s":1672,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1281,"name":1674,"videos":1675},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1676],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1678,"videos":1679},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1680],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1682,"videos":1683},"枠組みとは？",[1684],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":1686,"videos":1687},"生成AIを使うプロセスは？",[1688],{"is_public":47},{"fieldId":1281,"name":169,"videos":1690},[1691],{"is_public":47},{"contents":1693,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1694],{"title":1695,"description":1696},"SWOT分析でビジネス環境を攻略！成功戦略を学ぶ動画講座","SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を整理するフレームワークです。動画で基礎から応用までを解説し、戦略的なビジネススキルを習得しましょう。PEST分析や競合分析も活用し、自社の成功要因を見つけ出す方法を学びます。",{"fieldId":1698,"title":1699,"description":1700},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]