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~なぜその仕事は社内で行われているのか~","初級",733,82,"本コースでは、「取引コスト」という視点から、なぜ企業は市場で取引するのか、なぜ内製するのかを体系的に学びます。\r\n単なるコスト比較では説明できない、組織の存在理由や外注・内製の判断を、実際の企業事例を用いて解説します。\r\nデジタル化や分業が進む現代において、ビジネス構造を読み解き、より合理的な意思決定を行うための考え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）","・外注と内製の意思決定の判断についてヒントを得たい方\r\n・DXやIT活用が経営判断にどう影響するかを学びたい方\r\n・経済学や経営理論を実務と結びつけて理解したい方",7,[499,506,513,519,525,532,538],{"name":500,"videos":501},"事例①-1：新アプリ開発の委託について悩む黒田さん",[502],{"name":503,"is_public":13,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":5},"Video 1",116,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1208289424\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e9e43b39f8fb12afbf58e1765cbbc3e0dc8a02eccfa41d084ca1e3900d143bc5",{"name":507,"videos":508},"取引コストとは",[509],{"name":510,"is_public":13,"video_duration":511,"preview_url_l":512,"index":6},"Video 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+0900","判断が難しいところです。\n自社タスクを結構安く見積もっているような気がしています。実務の負担が増えます。",{"fieldId":547,"avatar":559,"username":560,"occupation":561,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":518},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","人事・労務・法務","2026-07-18 11:38:46 +0900","学びエージェントに「内製による社員の成長や派生業務のコスト低減について、取引コストに含めるべきか」を問い合わせた回答です。\n\n*   **取引コストの主な対象:**\n    *   取引コストは、**外部との取引**において発生する情報探索、交渉、契約締結、履行確保などのコストを指します。\n*   **内製によるメリット:**\n    *   ご指摘の通り、内製による担当者の成長や派生業務のコスト低減は、**組織全体の効率化や競争力向上に繋がる重要なメリット**です。\n*   **取引コストとの関係:**\n    *   これらは直接的な「取引コスト」とは区別されることが多いですが、**間接的に取引コストに影響を与える**と考えられます。\n    *   例えば、社員のスキルアップにより、外部委託する際に発生する交渉や管理のコストが削減される可能性があります。\n*   **スキルアップへの注視:**\n    *   社員のスキルアップは、**長期的な視点で取引コストを低減し、組織の意思決定をより有利に進めるための重要なポイント**と言えるでしょう。\n\n今回の学びを、内製と外部委託の判断だけでなく、人材育成戦略においてもぜひご活用ください。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":565,"occupation":555,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":6},"m___j","2026-07-15 18:14:09 +0900","原価比較以外の比較方法を知りませんでした。\n漠然とした概念が形になりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":569,"occupation":570,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"p90093-yuji","資材・購買・物流","2026-09-07 18:03:09 +0900","設備保全業務では、外注費だけでなく調整や管理にかかる時間もコストであると認識し、内製・外注を総合的に判断したい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"hideyuki_ntt","IT・WEB・エンジニア","2026-08-24 16:12:41 +0900","認知していないコストを内部化して正しく評価することが重要",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":579,"occupation":259,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"morimori1965","2026-09-07 17:38:55 +0900","取引コストの意識、判断の重要性をもう少し学習し自業務において考えていかしたいです。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"issei_mabuchi","営業","2026-09-06 20:18:02 +0900","これまで取引コストという概念を意識していなかった為、今後は担当顧客がどのように取引コストを意識しているのかをイメージしながら、交渉を試みたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":588,"occupation":259,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"dpec1","2026-09-05 16:42:56 +0900","取引コストを理解できました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":592,"occupation":584,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"gori-gori","2026-09-05 05:38:36 +0900","全て内製化に持っていきがちだが、外部も頼っていい\n全てはバランス",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":596,"occupation":561,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"uddi_ok","2026-09-03 08:16:33 +0900","取引コストを考えて仕事を進めることは、個人はもちろんグループや課にとっても大きな利益をもたらすと感じた。内製するか外部委託にするかを様々な側面から考えて決めていく必要があると思った",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":600,"occupation":601,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"take104sy","専門職","2026-09-03 08:13:15 +0900","わたしの部署では直接関係することがほとんどない内容だったが，勉強になった。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":605,"occupation":259,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"tanakamasao","2026-09-02 16:47:09 +0900","あるプロジェクトに関する目に見えた損益にこだわることは、分かりやすい一方で、社内外の取引コストを無視した状況につながることも多く、間接部門の軽視など、組織全体で見た場合のコスト増につながっているケースも多い。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":609,"occupation":259,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"miki32","2026-09-01 14:59:20 +0900","自社にも取り入れられそうな仕組みだったと思う\n\nさらに深く理解することで今後のビジネスに活用できそう",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"keisuke44","販売・サービス・事務","2026-08-31 22:20:04 +0900","業務を外注するさいは取引コストによるデメリットも考えて判断することが必要",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":618,"occupation":259,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"0101_seko","2026-08-31 18:11:41 +0900","トヨタを例に非常にわかりやすく取引コストを理解することができました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":622,"occupation":555,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"omu-morik","2026-08-30 21:23:58 +0900","取引コストは互いに発生するものであり、増加させたくないものでもある。\nそのためにはよく知っている取引先がいればよいが、そこだけでは解決しないこともある。たくさんの選択肢の中から選べる時代にいるのだから学びも含めて若手は特に払うべきコストでもあると思う。\nまた、内製するにあたってはその業務に従事できる人材と時間があることが前提になるが、自社の人員として雇い、育てる気概のある会社はどれだけあるか。新たな雇用条件先へ行くための取引コストが安くなった現代では彼らを留め置く体力も求められる。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":626,"occupation":584,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"mototsugu3","2026-08-29 14:14:10 +0900","取引コストの重要性を理解した",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"ma-sa-ke-ta","経理・財務","2026-08-29 13:11:42 +0900","概念は理解したが、厳密なコスト把握となるとかなり困難になるのではと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":635,"occupation":584,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"longbeach","2026-08-28 19:17:40 +0900","取引コストの概念を顧客にあてはめて考えることで、競争優位性をもつ事を考えている。\n営業で新規取引を持ち掛けても既存の取引先があり、問題ない場合には切り替える理由はない。また切り替えるには色々今まで培ってきたノウハウを手放すことになるからだ。なので、顧客の課題に目を向け、顧客が心理的負担を感じる取引コストはこちらで全て解消する姿勢やフォローを示すことが出来れば取引コストという概念をうまく利用して新規開拓につなげられる。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":639,"occupation":640,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"kimizukr","建設・土木　関連職","2026-08-27 11:56:43 +0900","数字として見えにくいコストについては十分注しなくてはならないと感じた",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":644,"occupation":555,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"tomo_29","2026-08-27 08:08:38 +0900","前年実績人件費がいくらだからこうだろうって間接費設定すると取引コストも含まれることになるが、何がいくらかかってるかは概念なのでわからないってことになる。でも、経営からはこの額は妥当なのか？この製品は他とここがちがうからその分費用が出るんじゃないかって話が出る。じゃ違うことで減る分もあるよね？って話をするといくらって聞かれてわからないってなる。どうしたら良いのか困ってる",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":648,"occupation":259,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"naomi5121","2026-08-24 18:18:21 +0900","取引コスト祖意識して日々の業務の判断に生かしたいです。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":652,"occupation":561,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"takaki_t","2026-10-12 09:11:44 +0900","取引コストについて理解が深まった",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":656,"occupation":561,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"tokumasu21","2026-09-25 14:31:09 +0900","業務で活用するシーンは特にないが、直接のお金ではない、作業をコストとして捉え、削減していく考え方を活かしていきたい",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":660,"occupation":584,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":5},"moto0723","2026-10-11 22:54:57 +0900","委託する際の判断軸として重要だと感じます。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":664,"occupation":665,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":5},"ntsuka","金融・不動産　関連職","2026-10-11 19:49:21 +0900","一概に自社の内製と外部委託どちらかを決めるのではなく、取引コストでメリットデメリットを比較し意思決定をすすめていければと感じました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":669,"occupation":570,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":5},"yo_takayama","2026-10-11 17:11:51 +0900","製造以外のコストも、手間がかかればそれがコストになる。\n自分の業務でも気をつけたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":673,"occupation":674,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":5},"junnjisaitama","経営・経営企画","2026-10-09 09:11:50 +0900","自社でやるか外注に出すかの判断は、外注は見積りを取り自社は積み上げて見積もっています。安価で出来る方を採用しています。メリットデメリットをあげて判断するのが大事だと再認識出来ました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":678,"occupation":674,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"mar-kunsa","2026-10-05 20:45:11 +0900","モノのコストだけにとらわれがちだが、パートナーの能力や部材調達力、品質管理能力等は、製品開発、生産の段階でコストとなることは十分に考えられる。一次的なコストだけで判断するのではなく、ビジネス上の付き合いで、総合的に判断すべき。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":682,"occupation":259,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"yoshihide-s","2026-10-05 20:33:51 +0900","取引コストを、改めて認識した。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":686,"occupation":674,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"akihiko123","2026-10-04 23:41:03 +0900","取引コストという目に見えないコストがあることが分かりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":690,"occupation":570,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"man_ike","2026-10-03 08:51:13 +0900","業務遂行する上で、業務フローを考えながら仕事しているが、取引コストについては軽視して考えていた。概念として、取引を考えることで、一度立ち返って仕事を考え振り返ることができるとともに最適な意思決定ができるツールだと思った。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":694,"occupation":614,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":5},"st-591jimu","2026-09-26 14:42:30 +0900","取引コストについて理解できた。内製と外部委託の判断基準について学べてよかった。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":698,"occupation":16,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":5},"ikeda000830","2026-09-12 12:44:21 +0900","取引コストの考え方を学ぶことができた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":702,"occupation":259,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":5},"hysyk","2026-09-24 13:03:45 +0900","取引コストの概念は理解できた。\n今後業務に活かしていきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":706,"occupation":561,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":5},"naoyamitsu","2026-09-23 18:49:26 +0900","取引コストは外部要因のにりより疎かになりがちであるため、あたらめて意識の重要さに気づけた",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":710,"occupation":555,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":5},"kn_dmre","2026-09-23 16:00:35 +0900","工事課を内部にもつエンジニアリング企業所属のため、物品の購入・内製だけでなく作業の外注に関しても今回の学びを応用できるよう努力したい",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":714,"occupation":715,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"hiroyuki26","コンサルタント","2026-09-23 08:44:43 +0900","取引している顧客目線でも取引コストがかかっているかいないかという視点をもって営業活動するのもいいかも",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":719,"occupation":259,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"sdf-","2026-09-21 17:22:18 +0900","業務で活用するためには情報収集と交渉意思決定の費用をあらかじめ設定する",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":723,"occupation":16,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"hikaruumeda","2026-09-21 12:42:01 +0900","取引コストを業務遂行時に意識する事の大切さを学びました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":727,"occupation":601,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"tanakahiroyuki1","2026-09-16 18:44:14 +0900","取引コストとは　ということでこの度良い題材を頂いた。　今までこのような考え方を持ち合わせていなかったことで今後の参考先として、活用していきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":731,"occupation":575,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"bear5140","2026-09-15 09:45:01 +0900","取引コストを考える事が内外生を決めるうえで乗用であることが分かった",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":735,"occupation":16,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"ayumitasaka","2026-07-24 16:30:55 +0900","あまり耳にしたことがない「取引コスト」について理解が深まった。\n人員体制が整っていれば自社内で行っても良いが、社内で行うと費用を少なくとらえられてしまう面もある。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":739,"occupation":584,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"mappyon","2026-08-02 17:54:37 +0900","取引コストという考えがなかったので、大いに参考になりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":743,"occupation":665,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"noguchihiroyuki","2026-08-02 16:06:28 +0900","８外部委託する理由には、外部委託先のスケールメリットを考え、あえて外部委託している例もあることを知った（トヨタの事例）",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":747,"occupation":570,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"tkk-kmr","2026-07-30 23:43:28 +0900","取引コストの考え方について学べて有意義だった。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":751,"occupation":555,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"tashiro_toshi","2026-07-29 12:59:04 +0900","取引コストを意識して内製化、外部委託等の判断の必要性を学べました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":755,"occupation":674,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":5},"toshiotakamura","2026-07-29 08:33:18 +0900","取引コストはみえない経済的コストも意思決定の際、考慮することができるので有用だと思う。一方、機械損失（たとえば外注することにより自社技術の開発が進まない点）についても考える必要があり、自社で育成していくべき技術かあるいは他社にまかせて自社は他の技術開発に注力するかといった将来を見据えた技術の評価も求められると思う。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":759,"occupation":584,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"a-nagashima","2026-07-27 20:00:27 +0900","我々の実商売では内製と外注では工事業務が関係する。社員を抱えている以上、原則は内製工事を行うが施工内容や施工のタイミングなどによっては自社ではなく外注（協力会社）を採用する。専門性の高いことはもちろん、納期や品質など自社が求めるものをお客様に提供するためにも、関係を維持して取引をしていく。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":763,"occupation":640,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"04203","2026-07-26 12:02:48 +0900","取引コストを意識して内製化、外部委託等の判断の必要性を学べました。\n時は金なり、業務内容、機密性、事業の重要性等と時間軸を意識した判断が重要と感じました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":767,"occupation":674,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"takada__tetsuya","2026-07-25 18:33:04 +0900","取引コストと\n日頃のコミュニケーションコストの違いを調べたい",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":771,"occupation":640,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"shosegawa","2026-07-25 17:58:28 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":775,"occupation":259,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"okuda06","2026-08-03 06:52:21 +0900","コストはいろいろなところにかかっている",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":779,"occupation":640,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"takayuji","2026-07-22 03:00:34 +0900","すでに業界他社への実績のある勤怠管理、経費精算、給与計算などを利用し、\n経理事務の人件費低減や手戻り防止が期待できる",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":783,"occupation":631,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"kana9927","2026-07-21 13:38:44 +0900","取引コストに係る基本的な内容ではあったが、頭の整理に有用だった。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":787,"occupation":584,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"s-miyagawa","2026-07-21 09:33:10 +0900","PB品の発注について、メーカー開拓のかける費用についても検討していく必要があると感じました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":791,"occupation":259,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"chun_taro","2026-07-20 18:24:06 +0900","よく理解出来ました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":795,"occupation":665,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"mk11t-roc","2026-07-18 21:38:06 +0900","普段は当たり前だと思っていた現金輸送業務も、取引コストという視点で見ると「なぜ外部委託しているのか」という理由が見えてきました。日常の業務を経営の視点で考えられることが印象に残りました。",{"fieldId":547,"avatar":799,"username":800,"occupation":259,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F109875\u002Ffullsizeoutput_5.jpeg","kame-chan","2026-07-17 23:20:19 +0900","いくつか外注先を持っているが、そのうちのどこに発注するかを検討する際に、金銭的なコストのみならず、コミュニケーションコストや、どれくらい期待している仕事を遂行してくれるか（契約履行）、期待に満たない場合の育成コストなどを総合的に考えて意思決定していた。\n今回、これまで言語化できていなかった検討事項があったことと、諸コストをまとめて「取引コスト」と呼称できることを知ったので、外注検討する際に「取引コストを考えると…」と早速知識を使っていきたい。（そのために、チームメンバーにもこの動画の視聴を勧めておきます。笑）",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":804,"occupation":674,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"uekimma","2026-07-17 11:24:44 +0900","うちの会社の規模間ではあまり縁のない話しですが、勉強になりました。時には外部に頼る事も大事ですね。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":808,"occupation":631,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"daiwa00000034","2026-07-17 10:15:55 +0900","変更があるたびに委託先に訂正依頼をする点について、コスト意識をもつ必要があると気づきました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":812,"occupation":584,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"everest","2026-07-15 21:46:48 +0900","「取引コスト」の考え方を通して、なぜその仕事を社内で行うのかを経済合理性の視点から理解でき、業務の在り方を見直すきっかけとなった。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":816,"occupation":570,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"teranishi-ken","2026-08-13 19:03:08 +0900","人事、労務、生産と様々な部署で外注や内製があるが、それぞれに取引コストが発生しているこを学んだ。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":820,"occupation":16,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"honda-ja","2026-08-23 12:12:21 +0900","年一回、除草作業と空調フィルター作業を外注に委託していたが、経費削減と省エネ対策で、職員の隙間時間を活用し内省化した",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":824,"occupation":575,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"ptptp","2026-08-22 11:39:54 +0900","問い合わせ窓口のヘルプセンターや開発を外注することはどの企業でもよくあると思います\nこれをビジネスモデルにおける、どのような戦略をもって外注としているのかという点について考えたことがなかったので新たな視点でした\n\n自社ではこれまでコーディングなどの開発部分は外部委託して進めていました\n長年の付き合いがあるので、ノウハウも先方に蓄積しており簡単に委託先を変更できない状態です\nこうなってしまうと、自社が主導して取り巻く関係者を管理していたはずなのに不利な状態ですよね\nノウハウの蓄積はずっと提携先が一緒ならいいかもしれませんが、将来的にリスクになると思いました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":828,"occupation":584,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"kashimura-toru","2026-08-21 17:12:30 +0900","取引コストは業務提携がある限り発生するものであり、常に念頭に置いて商談を進める必要があると感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":832,"occupation":561,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"ruyo","2026-08-20 07:48:31 +0900","取引コストとは、外注する際にかかる、作成費用・修正費用のことだと思っていた。\nしかしそれだけではなく、業者を探す時間や交渉するための労力なども取引コストに含まれることを知った。\nそれを踏まえて、今後は委託するかどうかを検討していく。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":836,"occupation":259,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"moriyouichi","2026-08-18 07:31:07 +0900","工事勤務なので内製化の考え方がより理解する事ができた",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":840,"occupation":555,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"ooami","2026-08-18 07:30:14 +0900","取引コストには費用面しか考慮されていないような気がした。内製をする場合、専門的な知識が無い場合には教育期間などの時間が発生するし、必要なスキルの洗い出しに抜けが出て作るまでに至らない可能性もある。外製の場合はこの時間と知識を費用で解決する面もあると思うため、メリデメ比較の際には気をつけたいと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":844,"occupation":584,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"hasegawa_globis","2026-08-17 23:59:57 +0900","取引コストは現実のコストではでてこないものである。\n実際のコスト（取引が行われる前に）が発生する前に、どれくらいの手間や工数が発生しているか概略的に掴んでおくことが大切である。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":848,"occupation":555,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"hiroto1103","2026-08-17 12:01:36 +0900","取引コストの概念・メリット・デメリットは理解しましたが、実際にコストとして算出するのは困難であると感じました。内製化あるいは外注するにあたり、線引きする根拠を上げられるよう、自身のおかれている環境をきちんと把握できるようにしたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":852,"occupation":601,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"jinny-k","2026-08-16 14:31:22 +0900","取引コストの概念: 情報探索費用、交渉意思決定費用、契約締結・履行確保費用の3つに分類され、見えないコストも含めた総費用を評価する。\n内製 vs 外部委託: それぞれのメリット・デメリットを理解し、組織のリソース状況を踏まえた最適な開発体制を判断する。\n実践的活用: コースで学んだフレームワークや事例（Apple、トヨタなど）を参考に、リスクマネジメントやパートナーシップ構築を通じて取引コストを最適化する。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":856,"occupation":614,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"k_asamoto","2026-08-23 15:56:16 +0900","内製化すればコストはかからないと解釈されがちであるが、取引コストとの比較が適正になされているかどうかを確認するのが重要であると理解した。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":860,"occupation":259,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"sakura1009","2026-08-13 07:19:34 +0900","取引コストとは、色々な要素を含んでおり、内製化と外部委託との比較検討時は、単純コスト以外のコストまでを検討材料とする",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":864,"occupation":555,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"rockmoon2929","2026-08-11 17:46:00 +0900","内制と外部委託どちらにするのかを決めるために、原価だけでなく、取引コストを考えることが必要だと理解できた。\n対象製品の仕様構築についてノウハウを外部委託が持っていれば取引コストを抑えられる一方で、長期的に考えると\n自社内作できれば将来のコスト削減につながるなど考える必要がある。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":868,"occupation":259,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"voyage-of-afro","2026-08-10 08:24:36 +0900","開発を外注するかを検討する際に用いられるフレームワークで、自社でも使用している。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":872,"occupation":873,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"kubota1255","クリエイティブ","2026-08-06 14:33:01 +0900","プレゼン資料においてパースのクオリティは受注可否に大きく影響される。当社ではパース製作において内製 ・外部委託どちらでも対応できるようにしている。当社どちらの製作であっても評価されている点は大きく2つ。①品質の良さ②修正、変更での迅速対応である\n①の点は外部委託先はより専門的でプロなので内製の品質を外部先の仕上がりを基準にして高め互いに勉強会を開催している\n②の点は顧客に最も近いところにいるのは内製化の当社なので顧客先への迅速対応の意義を逆に外注委託策によく理解していただくことをレクチャーしている",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":877,"occupation":601,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-08-06 10:12:17 +0900","取引コストの概念: 情報探索費用、交渉意思決定費用、契約締結・履行確保費用の3つに分類される",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":881,"occupation":584,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"sunny_london","2026-08-05 17:25:45 +0900","今回の学びを通じて、業務委託やシステム導入、再エネ調達先の選定など、外部パートナーとの取引を検討する際には、価格だけでなく取引コスト全体を意識して意思決定したいと考えた。特に、契約後の運用負荷や調整工数も含めて評価することで、より合理的な判断につなげたい。\n\n取引コストを最小化するためには、要件や役割分担を事前に明確化すること、標準化されたサービスや市場を活用して情報収集・比較の手間を削減すること、定期的なコミュニケーションを通じて認識齟齬を防ぐことが重要だと考える。また、契約内容や成果指標を明確にし、履行状況を継続的に確認することで、契約締結後の管理コストも抑えられる。\n\n外部委託先を重要なパートナーとして捉える上では、短期的なコスト削減だけでなく、中長期的な信頼関係の構築が重要である。互いの目標や課題を共有し、透明性の高いコミュニケーションを継続することで、より高い成果創出と取引コストの低減を両立できると考える。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":885,"occupation":584,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":5},"eijisuga","2026-08-04 07:57:47 +0900","自分で全てやろうとする人は無駄以外に何者でもない",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":889,"occupation":601,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":5},"_rt888","2026-08-03 10:52:10 +0900","取引コストには情報探索、交渉・意思決定、契約締結・履行確保等の費用が含まれることを学びました。\n一方、実務上の内製・外製判断は取引コストだけでなく、生産コスト（工数・人件費等）も含めて総合的に行われることがあるとの理解です。",{"mv":893},[894,932,965,1004,1043,1070,1094,1127],{"fieldId":895,"name":896,"courses":897},"mv_courses","おすすめ",[898,902,905,908,911,914,917,920,923,926,929],{"fieldId":899,"course":900},"mv_courses_course",{"id":901},"f1f4492d",{"fieldId":899,"course":903},{"id":904},"ccc4f110",{"fieldId":899,"course":906},{"id":907},"c841fa0e",{"fieldId":899,"course":909},{"id":910},"d8d4ec06",{"fieldId":899,"course":912},{"id":913},"b0584ab5",{"fieldId":899,"course":915},{"id":916},"f23373c9",{"fieldId":899,"course":918},{"id":919},"d2a4b3a8",{"fieldId":899,"course":921},{"id":922},"a0e9b520",{"fieldId":899,"course":924},{"id":925},"43b549ef",{"fieldId":899,"course":927},{"id":928},"22a89626",{"fieldId":899,"course":930},{"id":931},"178c0778",{"fieldId":895,"name":933,"courses":934},"AIビジネス活用",[935,938,941,944,947,950,953,956,959,962],{"fieldId":899,"course":936},{"id":937},"57b2eeb5",{"fieldId":899,"course":939},{"id":940},"d8d3f379",{"fieldId":899,"course":942},{"id":943},"b762913b",{"fieldId":899,"course":945},{"id":946},"b03c9477",{"fieldId":899,"course":948},{"id":949},"480fde36",{"fieldId":899,"course":951},{"id":952},"7b2da2a9",{"fieldId":899,"course":954},{"id":955},"4abe4f40",{"fieldId":899,"course":957},{"id":958},"af6426fb",{"fieldId":899,"course":960},{"id":961},"65cafc3e",{"fieldId":899,"course":963},{"id":964},"e4cb4d7f",{"fieldId":895,"name":121,"url":966,"courses":967},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[968,971,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":899,"course":969},{"id":970},"b4ad9365",{"fieldId":899,"course":972},{"id":973},"c8ea4781",{"fieldId":899,"course":975},{"id":976},"531932cf",{"fieldId":899,"course":978},{"id":979},"a1a5d41f",{"fieldId":899,"course":981},{"id":982},"4d584df4",{"fieldId":899,"course":984},{"id":985},"fd55d0bf",{"fieldId":899,"course":987},{"id":988},"31119b3e",{"fieldId":899,"course":990},{"id":991},"2e14bafc",{"fieldId":899,"course":993},{"id":994},"78577ceb",{"fieldId":899,"course":996},{"id":997},"a5100c2f",{"fieldId":899,"course":999},{"id":1000},"ab4ea255",{"fieldId":899,"course":1002},{"id":1003},"0ccabdce",{"fieldId":895,"name":10,"url":1005,"courses":1006},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040],{"fieldId":899,"course":1008},{"id":1009},"7608976e",{"fieldId":899,"course":1011},{"id":1012},"8f9dac7b",{"fieldId":899,"course":1014},{"id":1015},"38d44696",{"fieldId":899,"course":1017},{"id":1018},"fe285262",{"fieldId":899,"course":1020},{"id":1021},"eac16b2f",{"fieldId":899,"course":1023},{"id":1024},"598f3254",{"fieldId":899,"course":1026},{"id":1027},"5d2965eb",{"fieldId":899,"course":1029},{"id":1030},"9d0b88fd",{"fieldId":899,"course":1032},{"id":1033},"2d3d6b2e",{"fieldId":899,"course":1035},{"id":1036},"29b44846",{"fieldId":899,"course":1038},{"id":1039},"b98a2887",{"fieldId":899,"course":1041},{"id":1042},"1a17a729",{"fieldId":895,"name":37,"url":1044,"courses":1045},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067],{"fieldId":899,"course":1047},{"id":1048},"d4516471",{"fieldId":899,"course":1050},{"id":1051},"177c2055",{"fieldId":899,"course":1053},{"id":1054},"5d1d415b",{"fieldId":899,"course":1056},{"id":1057},"d0e0766c",{"fieldId":899,"course":1059},{"id":1060},"d82e88c3",{"fieldId":899,"course":1062},{"id":1063},"93fae045",{"fieldId":899,"course":1065},{"id":1066},"7351d3d8",{"fieldId":899,"course":1068},{"id":1069},"a7f2ad2c",{"fieldId":895,"name":27,"url":1071,"courses":1072},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091],{"fieldId":899,"course":1074},{"id":1075},"b3239904",{"fieldId":899,"course":1077},{"id":1078},"7d9c17a8",{"fieldId":899,"course":1080},{"id":1081},"705cd6e6",{"fieldId":899,"course":1083},{"id":1084},"deb4b125",{"fieldId":899,"course":1086},{"id":1087},"05d3b822",{"fieldId":899,"course":1089},{"id":1090},"f3398377",{"fieldId":899,"course":1092},{"id":1093},"d6f0e2d5",{"fieldId":895,"name":16,"url":1095,"courses":1096},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":899,"course":1098},{"id":1099},"d57043fd",{"fieldId":899,"course":1101},{"id":1102},"ab5e64d5",{"fieldId":899,"course":1104},{"id":1105},"52c36a6d",{"fieldId":899,"course":1107},{"id":1108},"e77c6041",{"fieldId":899,"course":1110},{"id":1111},"faeee6cb",{"fieldId":899,"course":1113},{"id":1114},"679faad3",{"fieldId":899,"course":1116},{"id":1117},"1cd4674e",{"fieldId":899,"course":1119},{"id":1120},"4c728f18",{"fieldId":899,"course":1122},{"id":1123},"174ef282",{"fieldId":899,"course":1125},{"id":1126},"aae6a42b",{"fieldId":895,"name":32,"url":1128,"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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1200,1207,1212,1217,1221,1225,1229,1233,1237],{"fieldId":1201,"name":1202,"videos":1203},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1204,1206],{"preview_url_s":1205,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1208,"videos":1209},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1210,1211],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1213,"videos":1214},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1215,1216],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1218,"videos":1219},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1220],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1222,"videos":1223},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1224],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1226,"videos":1227},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1228],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1230,"videos":1231},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1232],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1234,"videos":1235},"大手企業の勝ち筋は？",[1236],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1238,"videos":1239},"まとめ",[1240],{"is_public":19},{"id":904,"starts_at":1242,"photo":1243,"video_duration":1244,"name":1245,"category":1246,"course_type":1197,"description":1249,"learning_points":1250},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1251,1256,1260,1265,1270],{"fieldId":1201,"name":1252,"videos":1253},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1201,"name":1257,"videos":1258},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1259],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1261,"videos":1262},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1263,1264],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1266,"videos":1267},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1268,1269],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1238,"videos":1271},[1272],{"is_public":19},{"id":907,"starts_at":1274,"photo":1275,"video_duration":1276,"name":1277,"category":1278,"course_type":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":27,"description":28,"ordinal":531,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1284,1289,1293,1297],{"fieldId":1201,"name":1285,"videos":1286},"プレイングマネジャーの実態",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1201,"name":1290,"videos":1291},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1294,"videos":1295},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1238,"videos":1298},[1299],{"is_public":19},{"id":910,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1281,"description":1309,"learning_points":1310},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1356,1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1201,"name":1357,"videos":1358},"イントロダクション",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1201,"name":1362,"videos":1363},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1364],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1366,"videos":1367},"コーチングとは何か",[1368],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1370,"videos":1371},"リーダーとしてのコーチング",[1372],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1374,"videos":1375},"メンバーとの会話例",[1376],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1378,"videos":1379},"実践する上でのコツと留意点",[1380],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1238,"videos":1382},[1383],{"is_public":19},{"id":916,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1197,"description":1390,"learning_points":1391},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1195,"updatedAt":1196,"publishedAt":1195,"revisedAt":1196,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409,1413,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":1201,"name":1393,"videos":1394},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1201,"name":1398,"videos":1399},"AI活用の現状は？",[1400],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1402,"videos":1403},"経営者目線でのAIによる効率化",[1404],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1406,"videos":1407},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1408],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1410,"videos":1411},"情報システム部門でのAI活用",[1412],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1414,"videos":1415},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1416,1417],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1419,"videos":1420},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1423,"videos":1424},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1425],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1427,"videos":1428},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1429],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1431,"videos":1432},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1433],{"is_public":19},{"id":919,"starts_at":1435,"photo":1436,"video_duration":1437,"name":1438,"category":1439,"course_type":1442,"description":1443,"learning_points":1444},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1440,"updatedAt":1441,"publishedAt":1440,"revisedAt":1441,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1445,1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1201,"name":1357,"videos":1446},[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1201,"name":1450,"videos":1451},"能力開発",[1452],{"is_public":13},{"fieldId":1201,"name":1454,"videos":1455},"挑戦",[1456],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1458,"videos":1459},"試練",[1460],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1462,"videos":1463},"仲間",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1466,"videos":1467},"志",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1470,"videos":1471},"質問・回答",[1472],{"is_public":19},{"id":922,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1479,"description":1480,"learning_points":1481},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1201,"name":1483,"videos":1484},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1201,"name":1488,"videos":1489},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1490],{"is_public":13},{"fieldId":1201,"name":1492,"videos":1493},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1494],{"is_public":13},{"fieldId":1201,"name":1496,"videos":1497},"戦略的オフィスでの立ち話",[1498],{"is_public":13},{"fieldId":1201,"name":1500,"videos":1501},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1502],{"is_public":13},{"id":925,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1201,"name":1357,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1201,"name":1517,"videos":1518},"プレゼンのステップの変化",[1519],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1521,"videos":1522},"「伝える練習」の難しさ",[1523],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1525,"videos":1526},"AIでプレゼン動画を分析",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1529,"videos":1530},"アナウンサー目線の評価軸",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1533,"videos":1534},"プレゼン講師目線の評価軸",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1537,"videos":1538},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1541,"videos":1542},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1543],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1545,"videos":1546},"AI評価の活用法",[1547],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1238,"videos":1549},[1550],{"is_public":19},{"id":928,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1509,"description":1557,"learning_points":1558},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":27,"description":28,"ordinal":531,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1559,1564,1568,1573,1579],{"fieldId":1201,"name":1560,"videos":1561},"オープニング",[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1201,"name":1565,"videos":1566},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1567],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1569,"videos":1570},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1571,1572],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1574,"videos":1575},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1576,1577,1578],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1580,"videos":1581},"ここまでのまとめ",[1582],{"is_public":19},{"id":931,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":1509,"description":1589,"learning_points":1590},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1201,"name":1560,"videos":1592},[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1201,"name":1596,"videos":1597},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1600,"videos":1601},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1604,"videos":1605},"枠組みとは？",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1608,"videos":1609},"生成AIを使うプロセスは？",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1201,"name":1238,"videos":1612},[1613],{"is_public":19},{"contents":1615,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1617,"title":1618,"description":1619},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]