[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"eac16b2f":7,"learning_path_groups":527,"categories":555,"series":631,"article_categories_base":674,"top-courses-mv":991,"top-other-tags":1261,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1285,"meta-courses":1708,"meta-all":1713},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":19,"name":20,"course_type":21,"video_duration":22,"comment_count":23,"description":24,"recommend_to":25,"lecturer_profile":26,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":105},"eac16b2f","2025-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6967\u002Fthumb_retina_00-78b0710642ddbbd58fe4fc32399727d6f47bc3b779ae3eb97f23d02b0996d7c5.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,null,"ファシリテーション","中級",3450,5641,"ファシリテーションとは、コミュニケーションの技術の一種です。\r\nリーダーとして仕事で一定レベル以上の成果をあげるには、「人を動かす」「人の知恵や意欲を引き出す」「複数の利害関係者の意見をまとめて合意形成を行う」ことが重要になります。プロジェクトや日常業務を遂行する際の、チーム能力の最大化に役立つファシリテーションスキルについて学んでいきます。\r\n\r\nファシリテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）","・会議の進行に苦手意識がある方\r\n・会議の活性化を目指している方\r\n・会議の参加者として貢献したいと思っている方","廣田　元　グロービス講師\r\n\r\n東京大学経済学部卒業　\r\n学位：学士（経済学）\r\nその他プログラム：MIT Sloan School of Management EDP 修了\r\n　　　　　　　　　MIT Sloan Executive Certificate (Management ＆ Leadership)\r\n　　　　　　　　　Stanford Innovation and Entrepreneurship Certificate\r\n\r\n金融機関にて人事異動・新卒採用、新販売チャネル・新専門職人事制度の立ち上げ等を担当した後、広告代理店にて人事全般、管理会計、カンパニー意思決定・子会社経営支援等を担当。その後、グロービスに入社し、現在は、講師開発・育成および、思考系科目のリーダーを務めるとともに、グロ－ビス経営大学院、グロービス・マネジメント・スクール、エグゼクティブ・スクール、各種企業研修において、思考系科目および組織人事の講師を務める。\r\n\r\n（肩書きは2025年3月撮影当時のもの）",7,[29,37,47,58,72,83,94],{"name":30,"videos":31},"第1回　ファシリテーションの重要性",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",true,348,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1061104269\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=a09a1ab9634eb20205a29de5a1576b4935f63df2d6763491a6759fffbafc522c&user_id=59369436",{"name":38,"videos":39},"第2回　ファシリテーションのプロセス",[40,43],{"name":41,"is_public":18,"video_duration":42,"index":6},"Video 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+0900","正解の動画が見たかった",167,{"fieldId":107,"avatar":108,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":119},"a_7636","人事・労務・法務","2025-03-16 13:35:35 +0900","大分ハラハラ、ヒリヒリした現場でしたね…。\n私も過去に似たような状態になった会議がいくつか思い浮かびました。\n\n旧版の「ファシリテーション」を3年半前を受講して以降、人の振り見て我が振り直す\nポイントに気づきまして、自分がファシリをするときに役立てるように心がけています。\nこのコース、1度ではなく何度も復習するとよいと思います。\n\n会議を上手く進めたい方におすすめの関連コースは↓こちら。\n・即効！会議革命 ～その会議、本当に必要？～\n【思考・コミュニケーション】【実践知】0:58:55\n\n・ハイブリッドワークを成功に導く5ルール\n【組織マネジメント】【実践知】0:34:24\n\n・【AIと学ぶ】実践！ファシリテーション\n【思考・コミュニケーション】【中級】0:27:06",40,{"fieldId":107,"avatar":108,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":125},"hokyo","マーケティング","2025-03-12 18:48:17 +0900","仕込みが大切なのは理解した。準備に時間を割けるかどうかが課題の一つ",20,{"fieldId":107,"avatar":127,"username":128,"occupation":116,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":131},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2025-03-13 15:27:30 +0900","実際の会議では、ファシリテーションとして中立的な立場からの出席者はいない場合が多く、いずれかの部門を代表しているか、会議全体をリードする必要がある。\nこういった場合には、自分の意見と俯瞰した状況とを、他の人の目から見てもわかりやすくしながら、アサーティブな対話を試みることで、会議全体としては活発かつ全員の心からの合意を得られるような形で進めるように心がけたい。\nまた、そのためには全員の立場を勘案し、一旦はその意見を傾聴し、相手の考えを理解、場合によっては相手の考えを整理したうえでの確認が必要であると考える。\nいずれにせよ　会議への意識的、積極的な関与によってこの技術は養うことができると思われます。",19,{"fieldId":107,"avatar":108,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":100},"shogo_maeda","メーカー技術・研究・開発","2025-06-20 16:08:28 +0900","会議中は様々な意見が飛び交うように見えるが、議論は論点（問）に対する回答（意見）の積み重ねで構成されており、かつ複数の問（論点）が同時に話されることはないため、今、何の問（議論）をしているかを明確にすることを説明しているものと思いました。\nつまり、\n・「意見」：ある問（論点）に対する、誰かの回答\n・「論点」：問いかけ。\n論点を見失わないようにし、「結論」に至った論点（問）をクリアにしていく作業をファシリテーターが意識的に実施できると、確かに会議が確実に進捗するのだろうと納得できた。\n\nどうしても、関係ない論点を割り込んできたり、雑談を始める人がいて、またそういった人に限って役職が上位だったりすると、なかなかに面倒になるケースもあるけど。そういう意味では、議論をするメンバの選定からファシリテーションが始まっているのかもしれない。また、「今日の会議の到達点（会議の終了条件：どんな状態になったら会議終了か。）」をメンバー全員と最初に合意することは非常に重要だと思った。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":138,"occupation":110,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":89},"ninjinn","2026-01-03 22:26:33 +0900","上手く会議が進まなかった事例の改善例がみたかったです",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":142,"occupation":134,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":82},"ajio","2025-03-12 19:56:31 +0900","ファシリテーションとは、参加者に「腹落ち感」を持たせるコミュニケーションスキル。\nファシリテーションには、「仕込み」と「さばき」がある。\n事前に議論の到達点、出発点と論点になりそうなことを考えておく。また、参加者の立ち位置、状況、キーマンになりそうな人も想定しておくと良い。\n論点は、「広げる」「絞り込む」「深める」の選択があり、多くでた意見から論点を洗い出し、その場で議論すべきことを判断して議論を導く。\n意見が出た際、その発言の意図、目的を考え、意見を深く理解することが重要。\n参加者の感情にも配慮し、言葉を選んで、共有していく。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":78},"1981_satoshi","建設・土木　関連職","2025-03-12 20:48:04 +0900","まれに会議の前準備をぜずにして、しりすぼみなる事がある。\nまた、論点がブレて、話が発散していく事もある。\n会議を回すには、論点を明確にし、ズレないようハンドリングが重要と思った。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":151,"occupation":116,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":64},"hitoshi_m","2025-05-15 15:28:12 +0900","2度目の視聴ですが、こうした会議は往々にしてあるなと改めて認識させられました。\n自分自身も事前準備を怠ってしまうことも多々ありますので、定期的に本講座の内容を振り返って実践に努めたいと思います。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":57},"johny2023","販売・サービス・事務","2025-08-15 17:29:39 +0900","準備と論点が大切だとのことを学びました",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":6},"ttt_4","その他","2025-03-12 16:31:57 +0900","高度な思考力と理解力が必要であることがわかった。また論点をしっかり意識して、課題に取り組むことで円滑に物事が進められそうです。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":6},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2025-03-15 08:06:48 +0900","ファシリテーションの技術を磨き、議論の出発点と到達点を明確にする。　何も決まらない無駄な会議をしないようにする",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":170,"occupation":116,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":6},"kachina","2025-03-15 17:13:11 +0900","今まではまだファシリテーションの機会がなかったが、今後機会がある際は進め方をしっかり行い、参加した人が同じ方向性に進んでいけるように、そして目的達成ができるファシリテーションが出来るように実践したいと思います。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":6},"dohhomer","営業","2025-03-15 17:25:59 +0900","今回は事前準備で想定される論点を検討していくことが重要、議論の出発点と到達点を意識する事が重要という事を学んだので、次回の会議に生かしていきたい。また、可能な限り事前に会話したい内容を参加者へ伝え、考える時間を事前に取る事で発言しやすいようにしたい。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":179,"occupation":161,"created_at":180,"comment":149,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-09-06 09:10:47 +0900",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":6},"lisa_0130","コンサルタント","2026-01-05 11:17:27 +0900","主に学びになったのは以下のとおり。\n\n「仕込み」\n\t• 論点整理：ファシリテーターは論点を予め整理しておくこと（その場での論点整理はかなり難易度が高い）\n\t\t○ ①広げる②絞る③深めるで事前に整理する\n\t• 論点整理のメリット：①意見を出しやすくなる　②対立時にも話の筋が見えやすい\n\t• 出発点・到達点の整理：\n\t\t○ 出発点は、参加者の状況把握などから\n\t\t○ 到達点は、出来るだけ具体的にする\n「さばき」\n\t• 参加者の発言に対して以下を繰り返す\n\t\t○ ①発言を聞き理解する\n\t\t○ ②発言を受け止めたことを示す\n\t\t○ ③理解を確認する\n\t\t○ ④参加者全員が発現を理解できるようにする",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":187,"occupation":175,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":6},"fuku111","2026-01-09 20:16:17 +0900","今までの会議で場を回すのが上手い人は、多分無意識にファシリテーションしてたんだと納得しました！\n会議といってもただの報告や連絡の場が多かったけど、創造の場に変えるやり方がすごく勉強になりました。\n上司やその上の方に見せたい動画でした。\n出来れば改善後の動画が欲しかったです。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":191,"occupation":110,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":6},"tayamahidemaru","2025-10-13 19:55:06 +0900","わかりやすかったです。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":195,"occupation":175,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":6},"katuo0827","2025-09-26 18:03:54 +0900","ファシリテーションで学んだ「意見を引き出す力」は、会議で部下の発言を活性化させたい時に活用できます。また、業務報告時に目的や論点を明確にすることで、上司との認識ズレを防ぐことができます。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":199,"occupation":161,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":6},"susikora-ma-tan","2025-10-24 13:23:49 +0900","自身が会議に参加する事はあまりありませんが、\n現場で他社の担当者と工事の打ち合わせをする際、意見が食い違う事もまれにあります。\nそんな時、今回の動画を参考に現場の下調べを十分に行い、\nお互いの妥協点を見出し、工程をスムーズに決めていけるように心がけたいと思いました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":203,"occupation":147,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":6},"toyaoakira","2026-08-16 17:35:13 +0900","ファシリテーターは会議や組織の意見をまとめていくのに重要な立場であり、会議の結論を導くための先導役である。\n様々な意見をまとめていくのは、簡単なことではないが、議論の到達点をまず決めておいて仕込みの時にどのくらいの進捗まで達することが出来るか事前に個々の立ち位置や知識、組織の状況を準備把握しておくかおとが大切である。意見が食い違う場合も深堀して考えると、多々の違う論点の対立であることが多く、その論点を絞ることで、解決策が見えてくる。皆さんを腹落ちさせて\n結論を導き出すために、個々の感情にも配慮し、様々な意見に共感していきながら結論を絞っていくことが大切であると感じました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":207,"occupation":175,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"kawaimasatoshi","2026-06-21 13:42:44 +0900","最後に、紹介されていた動画の正解例がみたかった。\n事前準備などなかなかハードルが高いように感じた",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":211,"occupation":161,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"sutotsuyoshi","2026-06-21 19:58:46 +0900","ファシリテーション、キャパシティとか横文字に頼らない、全ての参加者が理解できるような言い回しで進められるように「仕込み」と「さばき」が重要である事は理解できた。ただ、実際に十分な「仕込み」ができる程の時間を与えられている会社員がどれほどいるのか…",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":215,"occupation":134,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":6},"kenko_taro","2026-07-02 10:39:42 +0900","事前準備の大切さを学んだ。\nコメントにもあるように　正解の会議動画が見たかった。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":219,"occupation":175,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":6},"055818","2026-07-03 10:25:31 +0900","方法を聞いた後で、正解の動画を出して具体化して欲しい",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":223,"occupation":161,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":6},"chikakokasuga","2026-07-03 12:13:56 +0900","最後の答合せがしたかったです。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":227,"occupation":175,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":6},"komori_wataru","2026-07-07 06:16:19 +0900","実戦シーンをもっと見たい。\n説明が多かった",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":231,"occupation":122,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":6},"sk918","2026-02-13 15:47:56 +0900","ファシリテーションは、準備が大切だなと思いました。\n上手く対処した事例も見たかったです。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":235,"occupation":161,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":6},"aoti---","2026-03-12 14:10:12 +0900","会議が進まなかった事例の改善例がみたかったです",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":239,"occupation":156,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":6},"koringo","2026-03-13 12:07:44 +0900","ダメな例の動画が出ていたが、改善して良くなった例の動画も見たかった。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":243,"occupation":134,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":6},"tm_okd","2026-03-17 20:27:10 +0900","ケーススタディの動画、さすがに極端すぎる例に感じて、講座の内容を実際にどのように活かせばあの会議が正常にファシリテートできるのか想像がつかなかった。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":247,"occupation":147,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":6},"ken_1015","2026-03-22 15:28:20 +0900","①ファシリテーションを学んだ目的\n日々の業務においてファシリテーターを務める機会が多いが、議論が発散し時間内に結論に至らない、会議が長時間化するという課題を感じていた。そのため、会議の質と意思決定のスピードを向上させることを目的に学習を行った。\n\n②学ぶ前の状態\n会議前に議事録やアジェンダを作成することはあったが、議論の出発点と到達点の設計、参加者の理解度や利害の把握といった事前準備が不十分であった。その結果、論点が曖昧なまま議論が進み、結論に至るまでに時間を要したり、意思決定に必要な議論が不足することがあった。\n\n③学んだこと・変化\n会議を「準備フェーズ」と「実践フェーズ」に分け、それぞれで実施すべき事項を体系的に理解した。\n準備フェーズでは、出発点と到達点の明確化に加え、参加者の理解度・立場の整理、および意思決定に必要な論点の事前設計を行う重要性を学んだ。\n実践フェーズでは、議論を発散させる段階と収束させる段階を意識的に切り替えながら、発言の促進、論点の整理、合意形成に向けた方向付けを行うことの重要性を理解した。\n\n④今後の活用\n会議前には、参加者の役割と理解度を整理した上で、意思決定事項およびゴールを明確にしたアジェンダを作成する。また、論点を具体的な問いの形で設定し、事前共有することで議論の質を高める。\n会議中は、発散と収束のフェーズを意図的に設計・運用し、必要に応じて議論の方向性を修正する。加えて、重要な意思決定については、関係者の合意を明確に確認し、次のアクションにつなげる。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":251,"occupation":161,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":6},"1950","2026-03-23 14:08:23 +0900","うまくいっている実例がほしかった。\n言っていることはわかるが、いまいちピンとこなかった。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":255,"occupation":161,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":6},"ff10086139","2026-03-27 14:43:58 +0900","正解例の打ち合わせ動画がないのは残念でした。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":259,"occupation":166,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":6},"masahiro_n_","2026-04-13 18:52:47 +0900","悪い例のグダグダな会議内容は分かったがそれに対して正解となる良い例の会議進行をみたかった。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":263,"occupation":161,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":6},"wellfam-sue","2026-07-12 20:17:37 +0900","事前準備の重要さは理解できたが、実践するに結び付けられるかが不安に思う。\n動画内の会議失敗例について、学んだことを実践した参考例(成功事例)があれば、より理解が深まると思う。",{"fieldId":107,"avatar":267,"username":268,"occupation":110,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","vesupar","2026-07-14 17:04:19 +0900","動画そのものが失敗例からの抽象的な改善ポイントの提示だけで何ら為になりませんでした。ふりかえりにも書かれているように失敗例と正解例の動画を掲載するべきだと思います。\nかなり内容が薄い動画で途中で見るのをやめようとさえ思いました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":272,"occupation":161,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":6},"kawamuramika","2026-07-15 15:09:50 +0900","正解の動画があると、より分かりやすかったと思いました\n事前準備をなにもしないと、無駄な時間で終わってしまうと感じました\n\n特に対立が発生しそうな時には、参加者の感情に十分配慮したいと思います",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":276,"occupation":156,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"h-sumiyoshi","2026-07-09 07:29:51 +0900","実践あるのみ。この一言です。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":280,"occupation":156,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"_m_n_","2026-07-09 09:17:55 +0900","うまく意見をまとめられずケースにあるような失敗が多かったと学べた、次回から事前準備にもっと重点を置き、参加者との関係をさらに深めれるようにしていこうと思う。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":284,"occupation":175,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"k_a81","2026-07-09 11:33:19 +0900","参加者が全然発言してくれない場がこれまでもあったので、参考になりました",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":288,"occupation":134,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"gotou100","2026-07-09 12:41:50 +0900","ファシリテータの事前準備として、どの論点を確認し、広げ、深めるかを事前に考えて設計しておくとよいということは非常には参考になった。訓練しないと実行できないスキルであるため、実践していく。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":292,"occupation":156,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"yn12019","2026-07-09 13:48:19 +0900","ファシリテーターという立場はこれまであまりなかったが、実践するにあたり準備事項がたくさんあることは興味深かった。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":296,"occupation":161,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"asa-red050505","2026-07-09 18:56:17 +0900","ファシリテートするためには、様々な準備や想定、そして、つなげるべき先に議論をコーディネートすることが大切だと思いました。ただ、臨機応変に、というところは、難しさを感じます。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"yatsuhashi1","経理・財務","2026-07-10 06:42:27 +0900","参加者の意欲を高めることが大事だと痛感した。会議においてたとえ結論が出なくても意欲をそがれるとその後にも影響する。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":305,"occupation":161,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"mtr000dance","2026-07-10 10:32:29 +0900","着地点と結論を混同しがちだったことに気が付いた。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"e174","資材・購買・物流","2026-07-10 15:36:37 +0900","ありがちなファシリテーションがうなくいかない事例を見て、ファシリテーションの難しさを痛感した。今回学んだスキルを身につけ、実際に実行し、うまくファシリテーションできるまで、かなり練習しないといけないと思った。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":314,"occupation":156,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"takah429","2026-07-10 15:54:07 +0900","では、みなさん　何かありますか？なんでもいいんで。。。。\n会議でよく聞く言葉ですね。。。言ってる気もします。\n事前準備がすごく重要なのは分かりました。かなり大変そうですが。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":318,"occupation":175,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"fujiwara-ryou","2026-07-10 18:26:10 +0900","会議を進めていくうえで、自分の発言が中心となり押し付けている感じが出ていた。\n進めるうえで、メンバーに話を振ることを行い全体の意識を上げれるように回していく。\nただ、結論・論点がずれているときは修正出来るように、常に問いについては把握しておきたい",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":322,"occupation":134,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"suburo_","2026-07-11 09:01:40 +0900","動画での説明があったが、言葉では理解できるものの、実勢は非常難しいと感じた。いかにロジックツリーのような構造を描きながら、おこなっていくことで、自分の中では円滑に出来そうな想像をもてた。",{"fieldId":107,"avatar":326,"username":327,"occupation":301,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1441958\u002F___________________________.png","m-satomi","2026-07-11 14:09:01 +0900","恥ずかしながらファシリテーションと云う言葉を初めて聞きました。\n出発点→到達点、仕込み・さばきを聞いてなるほどと思いました。\n事前準備は必要と思ってましたが先に到達点を考えてたりとか今まで考えた事なかったのですごく勉強になり、事務なのであまり会議に参加すると言うことがありませんが会議に出るときに活用したいと思います。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":331,"occupation":332,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"hana1978","金融・不動産　関連職","2026-07-11 15:59:05 +0900","・会議が混沌化することを回避するため、ファシリテーションの学習を継続していきたい。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":336,"occupation":310,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"yamada_ha","2026-07-11 17:23:28 +0900","やはりファシリテーション技術の習得は難しいが、まずは課内会議で実践してみようと思う。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":340,"occupation":116,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"kazusaru","2026-07-11 18:27:43 +0900","ファシリテーションは、合意形成の方法だと捉えている。論点を整理して合意形成するうえで、参加者の感情にも配慮する必要があり、その感情に働きかけることもファシリテーターの重要な役割である",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":344,"occupation":310,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"kikuchi-nobuo","2026-07-11 21:21:50 +0900","会議の場においては、まず会議の目的、決定したい内容を事前に説明し、発言者の意図としてなぜそう思うか、足りないことを引き出させるように、また発言をしない人や興味のなさそうな人に発言を求めることで、会議に自分が参加しなくてはならないような環境づくりを意識し議事を進めるよう努めている。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":348,"occupation":349,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"taeko-babasaki","経営・経営企画","2026-07-11 21:57:01 +0900","議論の中で、そのときの個々人の感情に気を配ることが大切ということが、今まで自分の出席した会議で抜け落ちていた点だと気づきました。それぞれの部署の人が、それぞれの仕事の中で時間を作って会議に参加していると言う中でまず皆が共感できる内容からはいること、その中で論点を皆で再確認できるようにすること、次回はその２点に集中して取り組みたいです。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":353,"occupation":175,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"luige","2026-07-12 09:22:39 +0900","ファシリテーションを始めて学んだので参考になった。\n議論に参加することは多数あるが議論をまとめて一つの合意形成に至ることはまた難しいスキルだと思った。\n早速実践していきたい",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":357,"occupation":161,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"sakamoto-masaru","2026-07-12 12:05:03 +0900","会議・ミーティングなどでの議論の活発化を図るのに非常に参考になった。また論点の整理などの準備の方法等についても、具体的な方法、考え方の説明があるとより分かりやすいと感じた。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":361,"occupation":122,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"ando-j","2026-07-12 12:05:49 +0900","自身の意見を押し付けているNG例の動画を拝聴し、まさに自分自身の会議の場のようで考えさせられました。事前準備の重要性は常日頃から意識しているつもりでしたが、それはあくまで私自身のシナリオに基づく結論ありきのもので、出発点や到達点を参加者に合わせるものでもなかったことに気付かされました。実際に参加者の能動的活動にもバラつきが生じており、まさに「腹落ち」が足りていない証拠だと感じました。今後は問いかけで議論が進められるよう参加者視点での論点の事前準備や出発点と到達点の設定を進めたいと思います。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":365,"occupation":134,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"kawamura_yusuke","2026-07-12 12:24:10 +0900","ファシリテーションにおいて、「仕込み」と「さばき」が重要であることを学んだ。特に「仕込み」が重要で、きちんと「仕込み」しておくことで、会議中に「さばき」ができる。また会議の到達点を設定し、その到達点に達するための出発点を設定しておくことも、重要であることを学んだ。今後は、時間ばかり要するムダな会議は避け、きちんと結論をもった会議の運営を行いたいと思う。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":369,"occupation":175,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"ysak1980","2026-07-12 15:45:27 +0900","実際の会議などの場で注意したい。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":373,"occupation":161,"created_at":374,"comment":158,"likes_count":5},"me-aoki","2026-07-12 16:32:08 +0900",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":376,"occupation":310,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"151490","2026-07-12 18:01:27 +0900","出発点と到達点を明確にし、会議の目的とゴールを具体的に設定することが大切であると学びました。\n会議の場では、議論するべきテーマを具体的に洗い出し、参加者の意欲を高めて、発言しやすい雰囲気作りを意識したいと思います。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":380,"occupation":156,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"mo_tk","2026-07-12 19:42:51 +0900","ファシリテーションは非常に高度なコミュニケーション技術が必要、その中で事前準備、出発点と到達点を明確にすることの重要性を改めて認識した。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":384,"occupation":156,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"otaku0822","2026-07-13 05:41:23 +0900","結局、自分の思いをどう伝えどのようにその目的の答えまで導いていくか？そこに行くまでの過程が大切",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":388,"occupation":110,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"yui0220","2026-07-13 08:11:08 +0900","同じ職場でも、立場や環境が違うスタッフと話あいを行っていくうえで、いかに論点をまとめ実施していくことが重要かを学びました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":392,"occupation":116,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"manshiman","2026-07-13 11:33:02 +0900","人間は考える葦である。葦ってなんなん。とゆうお話。\n人を誘導するってことですよね。そんなことでいいアイデアでますか？\nみんながこの講座みたらあーそーゆうことねってなるやん。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":396,"occupation":134,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"2794ken","2026-07-13 12:11:17 +0900","ファシリテーション自体を初めて知りました。意識してみます",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":400,"occupation":156,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"shimo1115","2026-07-13 13:31:02 +0900","ファシリテーションとは、参加者に「腹落ち感」を持たせるコミュニケーションスキル。\nファシリテーションには、「仕込み」と「さばき」がある。\n事前に議論の到達点、出発点と論点になりそうなことを考えておく。また、参加者の立ち位置、状況、キーマンになりそうな人も想定しておくと良い。\n論点は、「広げる」「絞り込む」「深める」の選択があり、多くでた意見から論点を洗い出し、その場で議論すべきことを判断して議論を導く。\n意見が出た際、その発言の意図、目的を考え、意見を深く理解することが重要。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":404,"occupation":147,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"3110masa","2026-07-13 15:48:47 +0900","ファシリテーションについて改めて理解を深めた",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":408,"occupation":161,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"momotarou123","2026-07-13 15:50:49 +0900","学習したことを実践・振り返りの繰り返しすることが重要。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":412,"occupation":161,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"f_tsuda","2026-07-13 16:01:00 +0900","実際の会議の場でリーダーシップをさらに高めるために具体例を元に学習できたことは重要でした。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":416,"occupation":134,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"daikana0712","2026-07-14 12:59:04 +0900","この技術が身に着けば調整、合意形成のプロセスにかける時間効率が上がる。\n生産、他設計との調整、打ち合わせに非常に有効と思います。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":420,"occupation":161,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"matsudahi","2026-07-14 14:31:48 +0900","チーム内で行う朝会のファシリテーターとして会議を回す際に活かせそうだと思いました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":424,"occupation":156,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"satonorihiko","2026-07-14 17:00:10 +0900","ファシリテーションという言葉は初めて聞きました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":428,"occupation":134,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"green_tea650","2026-07-14 17:16:31 +0900","仕込みが重要なのを理解した。\nまた対立の原因で見え方の違いなどを意識して、論点を明確にしたいと思った",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":432,"occupation":166,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"k_murash","2026-07-14 18:03:50 +0900","場面にもよるが、事前にどこに誘導するか、ゴールをある程度見据えて誘導ベースでのファシリ方法を別研修で学んだ。\n議題によるが、どちらにしろ準備が肝になってくる",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":436,"occupation":134,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"fukui33","2026-07-14 18:07:03 +0900","実線を想定した際のイメージが難しく、正解の動画があれば有難いと思いました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":440,"occupation":166,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"jimba_d","2026-07-14 18:30:44 +0900","ファシリテーションとは単に議論の進行役というわけではなく、状況に応じて円滑に議論が進行できるように計らうことという風に解釈いたしました。\n今後の打ち合わせ等で意識し、行動できるようにしたいと思います。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":444,"occupation":310,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"jun-furukawa","2026-07-14 22:30:38 +0900","今までは明らかに事前準備が不足していました。自社のあらゆる会議においても事前準備が不足しがちと思われます。今後は少しでも時間を割いて事前準備を行いたいと思います。\n論点を考えるには知識・経験が無いと難しいでしょう。一方でその場の対処については実践が一番効果的です。結局皆が失敗しつつ身につけていくのがファシリテーションかと思いますので、慣れていない方がファシリテートする場合は援助するつもりで臨むことも必要と感じました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":448,"occupation":116,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"12crew-h","2026-07-15 07:19:30 +0900","実際、学びを実践してみても、枠組み通りいかないことが多いなと思いました。事前準備で出発点と到達点、論点を意識して会議に向かいたいと改めて思いました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":452,"occupation":156,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"hi--ta","2026-07-15 08:42:10 +0900","ファシリテーションスキルを如何に自分のものにできるか、チームの最大化にも直結する。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":456,"occupation":161,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"yoshitomo_arai","2026-07-15 12:49:35 +0900","会議を適切に進めるために、何を結論付ければよいか考えてから進める。途中で論点がずれた場合は、相手の意見や主張を無視したり批判したりせず、相手の考えも受け入れながらも、本題に戻す。いろいろな意見が出たら無理に結論付けないで、広げたり、絞り込んだり、深めていくことが大事である。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":460,"occupation":161,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"tanaka_shinichi","2026-07-15 13:50:42 +0900","ファシリテーションを円滑に進める事はプロジェクトのゴールをむかえる為とても重要であると認識しました。\n腹落ち、をもってもらうために学んだ手法などを使用し円滑に進めたい。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":464,"occupation":110,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"fukuhara_","2026-07-15 16:26:19 +0900","ファシリティーの重要性は理解できたが、実践は難しいと感じた。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":468,"occupation":161,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"matsumoto-ken","2026-07-15 16:40:38 +0900","今回の研修を通じて、ファシリテーションは単に会議を進行する技術ではなく、参加者の意見を引き出し、納得感のある結論につなげるための重要なコミュニケーションスキルであることを学びました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":472,"occupation":134,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"my8789","2026-07-15 21:53:40 +0900","仕込みが大切な正解をしりたい",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":476,"occupation":161,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"a-hosomi-","2026-07-16 02:54:22 +0900","発言をどのようにして引き出すのか、引き出した発言をどのようにして整理していくのか\n纏めるにも相手のことを考え、相手の気持ちも考慮しないといけない。\n自分の意見を押し通そうとすると反発や発言が無いも出てこなくなり、先には進まなくなってしまう",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":480,"occupation":134,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"hanada0614","2026-07-16 08:22:08 +0900","個人的にファシリテートについて学んでいる為\n会議においてファシリテーションの重要性は認識している。\n弊社ではファシリテートという文化が少なく、教育もない。\nPJを円滑に進めるには重要な要素になるので\nチームのメンバー、部のメンバーには\n丁寧に意識づけしていきたます。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":484,"occupation":134,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"abc_milan","2026-07-16 08:30:38 +0900","極端な例だとは思うが、見ていてとても残念な会議シーンでした。\n事前準備が大切だということはよく理解できたが、事前準備についてもう少し具体的な例があると分かりやすかったと思います。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":488,"occupation":147,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"shota84","2026-07-16 15:00:28 +0900","ファシリテーションスキルを身に着けるため、まずは発言を理解し共有することが大切であると感じた。\nまた、論点がずれていくようことが多々あるので議論すべき内容と後回しで問題ないものなどの軌道修正を意識したい。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":492,"occupation":134,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"tw1214","2026-07-16 16:28:40 +0900","会議前の事前準備が重要なことはわかったが、忙しい時はその時間をどうやって確保するかが課題だと思った。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":496,"occupation":166,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"tagu3320","2026-07-16 18:14:44 +0900","いかに事前準備の重要性が高いかを理解しました。\nそれから参加者の立場を考慮しないといけないと動画から学びました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":500,"occupation":161,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"chino1204","2026-07-16 18:31:45 +0900","ファシリテーションという言葉は存じ上げていたが、ひたすら実践を積むことで身に着けるものと考えていたが、構造を理解した上で実践に臨みたいと思う。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":504,"occupation":175,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"h_akg","2026-07-16 18:32:38 +0900","会議の場がより有意義で効果があるものにするためには、ファシリテーターと事前の準備（出発点から到達点）がいかに大事であるかを体系的に学ぶことができた。\n会議は出席者の意見に委ねるべきものではなく雑談の場にならないよう、論点に着目し、広げる、絞り込む、深めるを意識していきたい。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":508,"occupation":134,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"t-sadakiyo","2026-07-16 19:19:48 +0900","出発点・到達点の明確化、論点の設計など、自分自身が今後気を付けていくべき点がよくわかりました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":512,"occupation":175,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"keisukesatou","2026-07-16 19:45:28 +0900","議論を開始する際、ファシリテーターが議論の内容を十分に理解し、出発点とゴールをきめて取り組む",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":516,"occupation":134,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"kkkizusu","2026-07-17 08:21:15 +0900","事前準備で大きく変わることが分かったのは、ファシリテーションの立場自体に苦手意識がある自分にとっては安心材料になった。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":520,"occupation":161,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"tatsuya_fujii_a","2026-07-17 08:44:56 +0900","会期の前の事前準備の重要性が良く分かりました。意見を何が論点なのかという観点から整理する視点は実践で役に立ちそうでとても参考になりました。",{"fieldId":107,"avatar":108,"username":524,"occupation":161,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"satou_takahiro","2026-07-17 11:23:38 +0900","事前の準備を如何にしっかり行うことが、会議を円滑かつ向かうべき方向にしっかりと向かうものにすると改めて感じた。",[528,531,534,537,540,543,546,549,552],{"career_inquiry_id":529,"name":530},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":532,"name":533},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":535,"name":536},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":538,"name":539},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":541,"name":542},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":544,"name":545},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":547,"name":548},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":550,"name":551},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":553,"name":554},91,"資格取得に向けて学ぶ",[556,557,561,566,571,576,581,586,591,596,601,606,611,616,621,626],{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":17,"has_new_courses":18},{"id":558,"name":122,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":18},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":18},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":18},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":34},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":18},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":34},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":18},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":18},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":18},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":18},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":34},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":18},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":18},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":592,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":593,"description":594,"ordinal":82,"courses_count":595,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1297,1304,1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1298,"name":1299,"videos":1300},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1301,1303],{"preview_url_s":1302,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1305,"videos":1306},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1307,1308],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1310,"videos":1311},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1312,1313],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1317],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1321],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1325],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1329],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1331,"videos":1332},"大手企業の勝ち筋は？",[1333],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1336},"まとめ",[1337],{"is_public":18},{"id":1003,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":21,"description":1344,"learning_points":1345},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1346,1351,1355,1360,1365],{"fieldId":1298,"name":1347,"videos":1348},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1298,"name":1352,"videos":1353},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1354],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1356,"videos":1357},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1358,1359],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1361,"videos":1362},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1363,1364],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1366},[1367],{"is_public":18},{"id":1006,"starts_at":1369,"photo":1370,"video_duration":1371,"name":1372,"category":1373,"course_type":1376,"description":1377,"learning_points":1378},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":567,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":568,"description":569,"ordinal":57,"courses_count":570,"has_new_courses":18},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1379,1384,1388,1392],{"fieldId":1298,"name":1380,"videos":1381},"プレイングマネジャーの実態",[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1298,"name":1385,"videos":1386},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1387],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1389,"videos":1390},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1391],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1393},[1394],{"is_public":18},{"id":1009,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1376,"description":1403,"learning_points":1404},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":602,"createdAt":1401,"updatedAt":1402,"publishedAt":1401,"revisedAt":1402,"name":603,"description":604,"ordinal":93,"courses_count":605,"has_new_courses":18},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1405,1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1298,"name":1406,"videos":1407},"現代社会の階層化と上下関係について",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1298,"name":1411,"videos":1412},"〜Being〜どうありたいか",[1413],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1415,"videos":1416},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1417],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1419,"videos":1420},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1421],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1423,"videos":1424},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1425],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1427,"videos":1428},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1429],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1431,"videos":1432},"生成AI時代に最も重要なこと",[1433],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1435,"videos":1436},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1437],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1439,"videos":1440},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1441],{"is_public":18},{"id":1012,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":21,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1298,"name":1451,"videos":1452},"イントロダクション",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1298,"name":1456,"videos":1457},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1458],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1460,"videos":1461},"コーチングとは何か",[1462],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1464,"videos":1465},"リーダーとしてのコーチング",[1466],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1468,"videos":1469},"メンバーとの会話例",[1470],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1472,"videos":1473},"実践する上でのコツと留意点",[1474],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1476},[1477],{"is_public":18},{"id":1015,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":21,"description":1484,"learning_points":1485},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":592,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":593,"description":594,"ordinal":82,"courses_count":595,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1486,1491,1495,1499,1503,1507,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1298,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1298,"name":1492,"videos":1493},"AI活用の現状は？",[1494],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1496,"videos":1497},"経営者目線でのAIによる効率化",[1498],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1500,"videos":1501},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1502],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1504,"videos":1505},"情報システム部門でのAI活用",[1506],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1508,"videos":1509},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1510,1511],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1513,"videos":1514},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1515],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1517,"videos":1518},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1519],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1521,"videos":1522},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1523],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1525,"videos":1526},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1527],{"is_public":18},{"id":1018,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":572,"createdAt":1534,"updatedAt":1535,"publishedAt":1534,"revisedAt":1535,"name":573,"description":574,"ordinal":64,"courses_count":575,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1298,"name":1451,"videos":1540},[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1298,"name":1544,"videos":1545},"能力開発",[1546],{"is_public":34},{"fieldId":1298,"name":1548,"videos":1549},"挑戦",[1550],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1552,"videos":1553},"試練",[1554],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1556,"videos":1557},"仲間",[1558],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1560,"videos":1561},"志",[1562],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1564,"videos":1565},"質問・回答",[1566],{"is_public":18},{"id":1021,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1576,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1298,"name":1577,"videos":1578},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1298,"name":1582,"videos":1583},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1584],{"is_public":34},{"fieldId":1298,"name":1586,"videos":1587},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1588],{"is_public":34},{"fieldId":1298,"name":1590,"videos":1591},"戦略的オフィスでの立ち話",[1592],{"is_public":34},{"fieldId":1298,"name":1594,"videos":1595},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1596],{"is_public":34},{"id":1024,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1603,"description":1604,"learning_points":1605},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642],{"fieldId":1298,"name":1451,"videos":1607},[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1298,"name":1611,"videos":1612},"プレゼンのステップの変化",[1613],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1615,"videos":1616},"「伝える練習」の難しさ",[1617],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を分析",[1621],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1623,"videos":1624},"アナウンサー目線の評価軸",[1625],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1627,"videos":1628},"プレゼン講師目線の評価軸",[1629],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1631,"videos":1632},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1633],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1635,"videos":1636},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1637],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1639,"videos":1640},"AI評価の活用法",[1641],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1643},[1644],{"is_public":18},{"id":1027,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1603,"description":1651,"learning_points":1652},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":567,"createdAt":1374,"updatedAt":1375,"publishedAt":1374,"revisedAt":1375,"name":568,"description":569,"ordinal":57,"courses_count":570,"has_new_courses":18},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1653,1658,1662,1667,1673],{"fieldId":1298,"name":1654,"videos":1655},"オープニング",[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1298,"name":1659,"videos":1660},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1661],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1663,"videos":1664},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1665,1666],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1668,"videos":1669},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1670,1671,1672],{"is_public":18},{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1674,"videos":1675},"ここまでのまとめ",[1676],{"is_public":18},{"id":1030,"starts_at":1678,"photo":1679,"video_duration":1680,"name":1681,"category":1682,"course_type":1603,"description":1683,"learning_points":1684},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1685,1689,1693,1697,1701,1705],{"fieldId":1298,"name":1654,"videos":1686},[1687],{"preview_url_s":1688,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1298,"name":1690,"videos":1691},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1692],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1694,"videos":1695},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1696],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1698,"videos":1699},"枠組みとは？",[1700],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1702,"videos":1703},"生成AIを使うプロセスは？",[1704],{"is_public":18},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1706},[1707],{"is_public":18},{"contents":1709,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1710],{"title":1711,"description":1712},"チームを成功に導くファシリテーションスキルの学び方","ファシリテーションとは、参加者の意見を引き出し、合意形成を促すコミュニケーション技術です。この動画で、基本から実践までのスキルを学び、ビジネスでの成果を最大化しましょう。",{"fieldId":1714,"title":1715,"description":1716},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]