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~購買意欲を高めるための効果的なプロセス~","初級",920,260,"ナーチャリングは、顧客や見込み客と長期的な関係を築き、購買意欲を高めるためのプロセスです。見込み顧客との関係を育てていくことを目的とし、効率的な営業とマーケティングの連携を図るために用いられます。\r\nこのコースでは、ナーチャリングの特徴をご紹介した上で、事例を交えながら、ナーチャリングを効果的に利用するコツ・留意点をお伝えします。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）","・顧客との関係を強化し、購買につなげたい営業・マーケティング担当の方\r\n・リモートベースで見込み客とのコミュニケーションを行う役割を担う方\r\n・効率的に営業とマーケティングチームの連携を図り、商談化率を向上させたい方",8,[107,114,121,127,134,141,148,155],{"name":108,"videos":109},"事例①-1：マーケティング施策について悩む山田さん",[110],{"name":111,"is_public":13,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":5},"Video 1",74,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1088943117\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=11c05e8f7651f5a25e22a7708e68618f92188292be9588345405e87509624bba",{"name":115,"videos":116},"ナーチャリングとは",[117],{"name":118,"is_public":13,"video_duration":119,"preview_url_l":120,"index":6},"Video 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+0900","ナーチャリングを通じ、顧客ニーズのセグメント化を行い、各セグメントに合致したアプローチを行うことで、より関心を高め、より具体的な提案へと商談内容を変化させていき、購買意欲を高めていくことが重要である。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":175,"occupation":167,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-06-06 22:32:49 +0900","購買意欲を高めるプロセスとして有効と考えられているものと認識しました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":6},"sanamu","コンサルタント","2025-06-10 15:31:25 +0900","このフレームを業務で実践するにあたり、各々の部署や立場の役割を最初に明確にするのがよいと思った。商品ごとにアプローチをするセグメントに違いがあれば、プロモーションの方法が変更する事も想定される。紋切り型ではなく、商品や状況に応じたナーチャリングがあるのではないか。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":6},"shibatamas","IT・WEB・エンジニア","2025-06-11 19:25:27 +0900","インサイドセールスの役割がはっきりとわかっていなかったが、本講座でナーチャリングを行っていたということがわかったのは大きな収穫であった。\nどちらかというと、意味あることをやっているのかと思っていたが、見当違いな思いであり正しく認識できた。\nインサイドセールスによるナーチャリングで商談に結び付く過程を見てみたいとも思う。",{"fieldId":164,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","aya_s_","その他","2025-06-11 20:38:46 +0900","デジタルツール類普及とAI活用で、顧客自身が極めて個人動態に合わせカスタマイズされた環境でHOTな情報が得られ、その購買動態までに合わせた方法市場提供までされている時代なので、照らし合わせ、「購買プロセスに合わせた情報提供を行い、適切なタイミングでのアプローチを可能にする」役割が重要であることがNEC事例などもあり理解を深められた。窓口営業と企画開発ものづくり工程とが単一的結果だけでそれぞれ対談している点、ナーチャリング考え方で、各プロセスについての共通意識を持ち、プロセスごとアプローチにまで掘り下げることを進めたい。課題は、営業企画製造協業のような組織体系をつくっただけで、顧客動機プロセスに合わせたリードの起爆は窓口営業任せで内部への波紋的活動には繋げていなかった。施策として、顧客動機プロセスに合わせたリードの起爆を業企画製造協業全機能部署で定期議論の場を設けるなど。結果として、商談増、ニーズにマッチしたスピーディーな商品開発など繋がるようにしたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":6},"yoshi_mura2","資材・購買・物流","2025-06-13 09:40:42 +0900","ナーチャリングと言う手法は、キーエンスが活用している顧客獲得手法だと感じました。\nまずは、バナー広告などで、製造現場の課題解決効果をセンセーショナルに宣伝する。\nバナー広告をクリックした顧客に、改善効果を具体的に例示する漫画や動画などの事例を見せる。\nその上で、カタログ&商品仕様書のダウンロードページへ引き込み、会社名、部署、氏名、連絡先などの情報を入手する。\n更に、営業担当からテレアポを行ない、顧客の製造現場にデモンストレーション機を持ち込み、改善効果の実演をして、改善効果を実感して貰う。\n最終的に、改善効果を実感した顧客が購買行動に至る。\nという自然と顧客を引き込み購買行動に至らせるマーケティング&営業プロセスが出来上がっている。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":6},"takashi-tsujii","販売・サービス・事務","2025-06-17 18:44:26 +0900","ナーチャリングと言う言葉を初めて聞きましたが、実際前職のキリンビールでは、\nテレアポインターが、販売量の多い他社取り扱いの飲食店にコンタクトを取り、他社ビール会社の不安・不満等をヒアリングして、切り替えのチャンスがありそうな、店舗にはアポイントを取り、担当エリアの営業マンが訪問して、ビールの銘柄をキリンビールに切り替える手法を活用しておりました。縦割りの業務であるが、連携が重要である事が実践を経験して理解しております。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":205,"occupation":167,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":6},"cacao60percent","2025-06-21 17:49:52 +0900","認知から軽い興味に移った後、当社ではすぐに営業アプローチとなるが、これを営業がすぐにやるのか、それとももう一段階ナーチャリング部隊が対応するのか、はたまた技術部隊が深く説明するのか、これは企業や取扱製品によって異なるところではあるが、どれが一番効率的か、当社でも最高の余地はあると思った。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":209,"occupation":201,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":6},"k_osada","2025-06-29 23:59:14 +0900","ナーチャリングの実態と活用について理解することができました。ありがとうございました。\n一方、顧客の立場や環境や、担当者の理解度や地位や性格は、実対面前では分からないため、過度な思い込みや判断に注意して、相手の関心やニーズを見出すことがナーチャリングを通じて実現することができれば良いと感じました。現在の営業スタイルですね。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":6},"sanbyaku","メーカー技術・研究・開発","2025-07-08 00:58:29 +0900","ナーチャリングという言葉自体を認識していなかったため、今回の学習を通じて理解を深めることができて良かった。\n自業務は、ナーチャリングを実施する部署というよりは、その結果を受けて、商品の企画に役立てる部署でもあるので、\n今回の学びを、うまくナーチャリングを実施する部署へ促せるようにしていきたいと思う。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":218,"occupation":201,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":6},"3009038063","2025-07-18 19:11:24 +0900","すべてのプロセスの可視化をすることでチーム全体にも共有できるのでよいと思った。うまくステージ分類したのにタイミングがずれてしまうと勿体ないので判断は一人で行わず落ち着いてアプローチしないといけないと感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":222,"occupation":16,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":6},"kousei8494","2025-07-20 10:18:58 +0900","自社でも今回講義のようなリードナーチャリングに取り組んでいる担当部門があり、同様のアプローチで検討している旨をよく理解できた。特に、自社製品等に対する顧客の関心がどの程度か分からない状態で営業担当者が訪問するよりも、このような施設を使って事前に顧客の関心度を把握した上で訪問する方が、話し方も変わるし、結果として成約率も自ずと変わってくるのではないか、と感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":226,"occupation":16,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":6},"t-bs","2025-07-31 23:38:37 +0900","まずは、顧客が自社製品に興味を抱く施策が必要だと感じます。そこから、さらに興味を抱いてもらうためには、距離をちじめる施策が必要になります。まずは、セグメンテーションによってターゲットを選別し、それぞれの層に応じた施策が必要です。年齢、性別、経験値などを考慮して、最新のトレンドをリサーチし、効果的にプロモーションを実施する。また、アンメットニーズを探り、多くの顧客の潜在意識に響くプロモーションが必要です。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":230,"occupation":16,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"inoue1264","2025-08-08 08:53:13 +0900","ナーチャリングはそのリードの段階に応じた適切なアプローチが重要です。興味関心がないリードに比較検討や導入事例を見せても全く効果がないし、興味関心のあるユーザーにディスプレイ広告を見せても浅い情報しか表示されていないので関心を示してもらえません。市場がBtoCなのかBtoBなのか、その製品が最寄り品なのか専門製品なのかなどでリードナーチャリングの施策も変わってきます。\n分かりやすい説明でよい教材だと思いました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":234,"occupation":167,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":6},"sembongi_shingo","2025-09-04 11:30:03 +0900","自分自身だけで日々考えて動いていた部分があり、自分の同僚、部下の売り上げを向上させる、または営業活動しやすくする為にもリードナーチャリングは必要だと思いました。日常での活用方法は家庭の中でどう役立てれば良いのか分かりませんが、例えば奥さんが困っている（家事・育児など）事があるとした場合、その改善策や打開策などの情報提供をする、もしくは課題を把握した上でどの様な案や策があるのかを提供・提案するなどで役立てる事が出来るかもしれないと思いました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":238,"occupation":185,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":6},"yoyose","2025-10-22 14:13:33 +0900","ナーチャリングでは、見込み顧客との関係を育てながら買訂意欲を高めることが重要だと感じました。特に「認知→軽い興味→強い興味」という段階的アプローチがわかりやすく、各フェーズで提供する情報や方法を変える必要があると学びました。\n\n例えば自社のSaaSサービスの場合、認知段階ではブログ記事やオンラインセミナーで問題意識を喚起し、社名やソリューションを知ってもらうことが大切です。軽い興味の段階では、具体的な機能紹介や実際の実証を込んだメルマガやホワイトペーパーを提供し、「自分たちの問題にどう役立つか」をイメージしてもらいます。そして強い興味の段階に入ったリードには、成功例の共有や無料トライアル、個別相談を通じて、最終的な意思決定を後押ししていきます。\n\nこのように、相手の興味度各段階を見極めながら適切なコミュニケーションを行うことで、無理な売込みを避けつつ長期的な関係を構築できると感じました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":242,"occupation":185,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"ozawa_h","2025-06-06 15:09:28 +0900","以前にまMarketoを扱っていたのでその時に受けた初心者用教育の良い復習になりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":246,"occupation":196,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-06-07 09:44:09 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":250,"occupation":201,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"aina_az","2025-06-07 13:41:19 +0900","認知から軽い興味まで持っていくのが至難の業だと感じています。知っているから買おうかな？と思わせるための施策が現在自身のビジネスには足りていないと気づいた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":254,"occupation":214,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"kkatth","2025-06-08 11:20:28 +0900","まずは軽い興味を持ってもらえるような施策、取り組みを行なっていきたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":258,"occupation":167,"created_at":259,"comment":177,"likes_count":5},"sasshi3800","2025-06-08 16:57:48 +0900",{"fieldId":164,"avatar":189,"username":261,"occupation":214,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"sphsph","2025-06-09 07:39:10 +0900","営業の重要なステップと感じました。\nこのステップが一気に短時間で進むものと、じっくり時間をかけなければならないものとを見極め、\n限られたアセットを有効に活用していきたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":265,"occupation":167,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"marasada_papaya","2025-06-09 10:50:49 +0900","見込客へのアプローチ手法としてぜひ取り入れたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":269,"occupation":167,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"m_imai0122","2025-06-09 11:50:20 +0900","ショップ業務を担当してますが、お客様自身で解決していただくようオンラインサポートの誘導を行なっています。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":273,"occupation":167,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"goodryou","2025-06-09 14:56:20 +0900","新商品の導入や育成商品の売り方など学ぶことの多い研修であった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":277,"occupation":185,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"ikemoto_5963","2025-06-09 16:48:31 +0900","適切なタイミングで適切な情報発信を行う",{"fieldId":164,"avatar":281,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1274619\u002FIMG_6107.png","akn__521","人事・労務・法務","2025-06-09 17:25:20 +0900","あまりなじみがないが、営業に活かしていきたい",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":287,"occupation":16,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"s_tokage","2025-06-11 12:15:34 +0900","現代の顧客アプローチの複雑さから、いかに効率的に接点が取れるか最適な方法",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":291,"occupation":167,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"09tanshin","2025-06-11 14:05:26 +0900","お断りをいただいた時に、ヒヤリングした理由により、次回折衝の場を目指してナーチャリングを行う。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":295,"occupation":167,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"fukataishi","2025-06-11 15:19:37 +0900","営業活動に生かせると感じた",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":299,"occupation":214,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"kojinoro","2025-06-11 17:58:35 +0900","ナーチャリングと言う言葉は初見でしたが、これまでの経験でこれがナーチャリングに相当するアプローチなのだと気づきました。ファンマーケティングやファンコミュニティ創りにも生かせる考え方と思いましたので、もう少し深く勉強してみたいと思いました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":303,"occupation":201,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"okano-m","2025-06-12 13:37:48 +0900","本件の受講完了しました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":307,"occupation":214,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"kadota0618","2025-06-13 18:43:42 +0900","ナーチャリングは初めて聞いたワードだったが上手く理解することができた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":311,"occupation":167,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"secoyama","2025-06-13 21:31:15 +0900","初めて聞いた言葉です。理解はできたと思うが使い方がいまいち分からなかった",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":315,"occupation":16,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"yoshie_k","2025-06-15 01:12:51 +0900","リードナーチャリングは初めて聞いた。潜在的な関心興味を持っている見込み客を発掘する点、セグメントに分類して、ニーズに合わせたコンテンツ等を提供すること、パーソナライズの観点からより関係性を深めるアプローチ、そして購買意欲を高めるためのプロセス、勉強になりました",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":319,"occupation":167,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"sumi37","2025-06-16 00:16:49 +0900","まずは製品について知ってもらう機会を広ろげ使ってみて何が良かったのか成功体験を共有しお客様も使ってみたいと思ってもらえるような対応をするのが良い",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":323,"occupation":214,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"ikuwo","2025-06-17 07:12:38 +0900","クオリフィケーションには慣れが必要だ",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":327,"occupation":167,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"yoshiki-ando","2025-06-17 15:12:26 +0900","顧客の関心度合をセグメントし見えるかすることで、それぞれの顧客のステージに沿った案内をしていきます。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":331,"occupation":167,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"shiba_momochan","2025-06-17 17:49:58 +0900","初めて聞くワードであったので、勉強になった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":335,"occupation":167,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"hyde-miura","2025-06-18 10:56:52 +0900","ナーチャリング＝リードナーチャリングとクオリフィケーションはKPI選定に役立つ段階的施策で\nこちら側の「リード」が明確かつ目標設定で成果の最大化に影響すると思う。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":339,"occupation":167,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"tanakayousuke","2025-06-18 15:10:30 +0900","普段の業務に既に取り入れております。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":343,"occupation":167,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"sunodyssey","2025-06-19 10:49:55 +0900","卸先企業の責任者に、見込み客の対応策として伝えたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":347,"occupation":167,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"shiraishi_","2025-06-23 10:22:41 +0900","購買意欲の導入、高める活動に効果的である",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":351,"occupation":167,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"kazuto_yamamoto","2025-06-23 16:39:34 +0900","ナーチャリングという新規顧客獲得においては重要なアクションであるが、意外にも新人社員の育成部署である場合があり、重要度と会社の認識とのGAPを感じる事がある。会社の将来の売上を獲得するという意味ではベテランをしっかりアサインする必要を感じています。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":355,"occupation":16,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"yasuhiro_mori","2025-06-23 17:15:36 +0900","日々のマーケティング活動の参考にしたいと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":359,"occupation":201,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"k-kikkawa","2025-06-23 21:11:48 +0900","ナーチャリング、初めて聞いた言葉だったが、わかりやすく説明があり、理解できた。\n現在の部署だとあまり利用することのない手法だが、知っておくと強いと思う。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":363,"occupation":167,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"issei-adachi","2025-06-24 07:34:25 +0900","マーケティング戦略を行うにあたって、ターゲットを絞る、各段階の顧客の状態（認知度、興味度合い）によって施策を変えていく必要がある",{"fieldId":164,"avatar":367,"username":368,"occupation":283,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","higuchi_561","2025-06-24 22:35:47 +0900","ナーチャリングによる顧客ニーズの育成は、市場開拓にほかならない。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":372,"occupation":201,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"puchan3636","2025-06-29 15:44:13 +0900","ナーチャリングを実践することで、お客様のニーズをグメント化し、そのニーズに合致した提案を行うことで、購買意欲を高めていくことに努めたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":376,"occupation":167,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"sawaraagi","2025-06-29 18:23:26 +0900","新規顧客を獲得するためには、認知の段階から順を追ってアピールしていくべきと学ぶことができた。\nリピート顧客を担当していることもあり、強い興味がある段階から商談が進むことが多かったので、認知から軽い興味へ移ったタイミングを見逃さないように営業活動をしていきたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":380,"occupation":191,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"ishibashi1975","2025-06-29 19:46:23 +0900","この動画で初めてナーチャリングというものを知ることが出来ました。実務では直接マーケティングに携わってはおりませんが、自分の業務に取り入れてみるのも良いように思う。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":384,"occupation":191,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"syousei","2025-06-30 12:05:26 +0900","製造業の為、直接的には業務に関係ないが顧客層（自分の部署に例えるなら若年層の業務内知識の興味度）へのアプローチ方法を興味レベルによって分けることは理解した",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":388,"occupation":167,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"s_tsuboi","2025-06-30 22:05:28 +0900","顧客のニーズ確認や意識付けなどについてより意識したいと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":392,"occupation":167,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"hironori_matsu","2025-07-01 12:44:03 +0900","お客様の購買意欲を高めていくプロセス毎の対応に学びがあった。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":396,"occupation":16,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"yuka02__","2025-07-01 21:29:30 +0900","マーケを始めたばかりなので勉強になりました",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":400,"occupation":167,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"aki-htc","2025-07-02 08:15:55 +0900","不特定多数の営業活動には有効かなと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":404,"occupation":191,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"taira-san","2025-07-02 13:26:49 +0900","悪意があるわけではなく、あくまでも業務マニュアルに従って電話してきていることが理解でき、ストレス緩和には役立ったと考える。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":408,"occupation":409,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"yoshi6666","専門職","2025-07-02 13:57:38 +0900","顧客のセグメンテーションを行い、それぞれのセグメントに応じた最適なナーチャリングを行う",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":413,"occupation":167,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"asahicyan","2025-07-03 08:12:50 +0900","マーケティング思考で参考になりました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":417,"occupation":167,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"jack0302","2025-07-03 12:42:27 +0900","新規開拓時に利用したいと思います",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":421,"occupation":201,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"okkumasa","2025-07-03 19:43:19 +0900","顧客の関心の深度によりアプローチ方法を選び、顧客の興味、関心に沿ったアプローチを行うことを意識する。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":425,"occupation":214,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"jishiko","2025-07-05 11:34:21 +0900","BtoCの業務ではないものの、開発する技術・システムの社内ユーザーへのアプローチ方法の参考になると思う。まずは、認知してもらうためのアクションを取る必要がある。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":429,"occupation":167,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"t_maekawa","2025-07-06 14:08:47 +0900","全ての顧客に対し一緒くたにアプローチをするのでは無く、各フェーズに分けてアプローチ方法を変えることで成果に繋がりやすいことを学べた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":433,"occupation":167,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"taniguchijyaken","2025-07-07 18:49:44 +0900","いきなり成果を狙わず、ナーチャリングを意識して営業する。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":437,"occupation":214,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"kawanabe_135","2025-07-08 18:32:05 +0900","広い顧客層の戦略が学べました。段階やタイミングも重要ですね。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":441,"occupation":283,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"r0dyi93","2025-07-09 15:29:22 +0900","マーケティングの手法を知ることで日常生活における企業活動の目的や戦略を掴むことができるようになると感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":445,"occupation":201,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"smhrk","2025-07-10 17:13:55 +0900","段階的アプローチでどのようなアプローチをするのかわかったのがよかった",{"fieldId":164,"avatar":449,"username":450,"occupation":167,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2025-07-10 21:04:07 +0900","ナーチャリングのアプローチを理解する。",{"fieldId":164,"avatar":454,"username":455,"occupation":167,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F638226\u002F_______________.PNG","king_kong","2025-07-11 08:12:52 +0900","リードナーチャリングと言う言葉は初めて聞いたが、顧客を興味、検討のレベルで段階分けして効果的なアプローチをする事と理解した",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":459,"occupation":185,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"e-mimi","2025-07-12 13:17:45 +0900","売っているものの特性上、決まった顧客にしか売れないが、いつも情報収集しか要求されず、新しいものをなかなか買ってもらえないので、アピール方法を変えるのも手だと思いました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":463,"occupation":191,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"yuto--","2025-07-12 23:07:54 +0900","現在デジタルマーケティングで企画中の新商品を顧客へ提供することを検討。\nインサイドセールスでのリードナーチャリング体制が現状ととのっていないので、\n段階的、パーソナライズ、セグメンテーション事に適切なアクションをとる必要があるため、\nコンテンツやウェビナーを含め、企画していこうと感じた",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":467,"occupation":167,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"hm-83","2025-07-14 20:28:12 +0900","新商品は特にナーチャリング",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":471,"occupation":16,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"koyama-shunto","2025-07-16 14:04:59 +0900","軽く興味を持っていただいている顧客を展示会に招待し、実際に商品を見てもらったり、触れてもらうことで商品の魅力を感じていただく。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":475,"occupation":191,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"soranayu","2025-07-17 08:05:51 +0900","段階的にアプローチしていくことでリードや顧客との長期的な関係を構築し、ビジネスの成長を促進していける。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":479,"occupation":180,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"tunagul-design","2025-07-18 13:46:15 +0900","オウンドメディアの活用と、オウンドメディアサイトに訪問してくれたユーザーに対するアプローチ・サイト内の導線設計の参考にしたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":483,"occupation":16,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"st_1976","2025-07-19 09:45:48 +0900","顧客のsegmentationが重要で、顧客のチャネル嗜好性や潜在市場などで分類して、適切なメッセージを配信することで育成していきたい",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":487,"occupation":488,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"an-sanaya","経営・経営企画","2025-07-20 17:57:22 +0900","マーケ、営業連携において、効率的なアプローチに使える考え方だと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":492,"occupation":16,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"kawakatto","2025-07-23 17:55:33 +0900","営業企画という立場から、新製品の認知➡弱い興味➡強い興味と段階的に把握できるような施策、その後のROIについても把握できるような仕組みづくりを行う",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":496,"occupation":191,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"hiro_ku","2025-07-26 07:51:18 +0900","購買意欲向上へのステップとして理解を深めることができたと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":500,"occupation":167,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"takehiro531","2025-07-26 13:33:12 +0900","ナーチャリングという顧客を育てていくこと＝前進活動と捉える。接点取らないと興味関心もわからない。ペルソナを想定して行くことが大事。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":504,"occupation":214,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"ikd_its","2025-07-27 11:11:30 +0900","顧客が今どのような状態にあるのかを分析し、その顧客にあった行動をとっていくことが重要である。\nそのためには分析のプロセスと顧客の状態の定量化も必要になってくる。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":508,"occupation":509,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"images","クリエイティブ","2025-07-27 17:12:14 +0900","リードのセグメント、ステージを可視化し、効果的なアプローチできるようさまざまなチャンネルと、豊富なコンテンツを準備するのが効果的と考える",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":513,"occupation":488,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"naoya001","2025-07-27 19:03:33 +0900","販売促進活動としてアナウンス・広報活動をひとくくりに理解していましたが、認知ステージにおけるナーチャリングスキルの効果について学ぶことができました。事業計画をより分解し、認知活動・長期優良顧客の育成を課題化していきたいと思いました。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":517,"occupation":214,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"nsjk","2025-07-29 08:18:11 +0900","戦略を考える上で参考になった",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":521,"occupation":167,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"everest","2025-07-29 22:00:35 +0900","相手の関心や理解度に応じた段階的な情報提供ができるようになると感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":525,"occupation":191,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"chiba-kazuki","2025-07-31 01:59:03 +0900","購買意欲を高めるためのプロセスを理解した",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":529,"occupation":214,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"blue_t_ree","2025-07-31 09:35:17 +0900","ナーチャリングについてはワードとして聞いたことはありましたが、意味は理解していませんでした。今回の動画で理解することが出来ましたので、ナーチャリングが商品企画に与える影響は大きいと思いますので、今回学んだことをグループ全体に浸透するように促していきたいと思います。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":533,"occupation":488,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"yam03","2025-08-01 12:47:01 +0900","ナーチャリングの概要を理解した",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"yzohmura720","経理・財務","2025-08-02 00:00:27 +0900","ナーチャリングの特徴を学び、それを効果的に利用するコツと留意点を理解できた。\n今後は自身の仕事に当てはめて、実務のイメージをつかんでいきたい。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":542,"occupation":196,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"onodera_het","2025-08-02 20:08:41 +0900","ナーチャリング\n初めて耳にする言葉でした。\n私自身は生産側ですので、企画や営業部門が会議の場で発する言葉に無関心でしたが\n大まかな流れやワードが分かるようになり\n興味をもって、自身の業務にも活かしていきたいです。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":546,"occupation":167,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"kitazawa_m","2025-08-05 14:15:20 +0900","新規顧客へ展開するときは、段階に分けてナーチャリングをする必要があると感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":550,"occupation":180,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"bunbun7","2025-08-06 13:17:52 +0900","顧客理解を深めて、フェーズごとのアプローチを設計し、実行・検証の重要性を認識できた。\nゴール(購入いただく商品やサービス)によっては、フェーズの分類や期間等が異なってくるため、目的とカスタマージャーニーの整理がまずは必要と感じた。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":554,"occupation":196,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"kkc2119","2025-08-06 22:38:16 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":558,"occupation":16,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"motomotomotom","2025-08-07 11:35:55 +0900","ナーチャリングについて知見がなかったため今後の新規開拓に活かしていきたい",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":562,"occupation":191,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"xyzkazujp","2025-08-09 22:39:27 +0900","セミナー後に参加者の関心分野に合わせた関連資料を送付する事で関心の持続につなげることができ商談化率が向上するのではないか、ナーチャリングの観点から効果が期待されると考えた",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":566,"occupation":538,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"riko0503","2025-08-10 11:22:14 +0900","相手の認知の状況にあわせた施策を決めて、実行、検証から改善が必要であれば改善するを繰り返して成約までつなげること。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":570,"occupation":509,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"ykage","2025-08-10 13:25:03 +0900","製品に興味を持ち始めた顧客は距離感の詰め方を誤ると意図とは逆に離れていってしまうため、ナーチャリングの枠組みを活用しながらROIの向上を図る。",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":574,"occupation":214,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"tetsumaki","2025-08-12 08:47:31 +0900","簡単に受講できました",{"fieldId":164,"avatar":165,"username":578,"occupation":214,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"zeroni0102","2025-08-12 12:02:00 +0900","多様性にコミットできる手法が技術の進化で出来るようになった結果、具現化できた考え方だと思う",[582,585,588,591,593,596,599,602,605],{"career_inquiry_id":583,"name":584},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":586,"name":587},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":589,"name":590},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":592},"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":594,"name":595},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":597,"name":598},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":600,"name":601},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":603,"name":604},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":606,"name":607},91,"資格取得に向けて学ぶ",[609,614,619,623,628,633,638,643,647],{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":147,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":105,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":98,"post_tag":98,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":667},"1c719945",{"id":624},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":98,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":610},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":98,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":610},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":98,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":610},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":98,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":610},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":98,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":610},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":98,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":610},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":98,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":610},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":98,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":610},{"id":745,"name":191,"parent":746,"post_tag":98,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":610},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":98,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":610},{"id":762,"name":763,"parent":98,"post_tag":98,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":667},{"id":624},{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":98,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":51},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":98,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":56},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":98,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":51},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":98,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":51},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":98,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":785,"course_categorie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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":52,"description":53,"ordinal":637,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1274,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":27,"description":28,"ordinal":140,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1435},"イントロダクション",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1439,"videos":1440},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1443,"videos":1444},"コーチングとは何か",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1447,"videos":1448},"リーダーとしてのコーチング",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1451,"videos":1452},"メンバーとの会話例",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1455,"videos":1456},"実践する上でのコツと留意点",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1459},[1460],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1274,"description":1467,"learning_points":1468},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":52,"description":53,"ordinal":637,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1469,1474,1478,1482,1486,1490,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1278,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1475,"videos":1476},"AI活用の現状は？",[1477],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1479,"videos":1480},"経営者目線でのAIによる効率化",[1481],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1483,"videos":1484},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1485],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1487,"videos":1488},"情報システム部門でのAI活用",[1489],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1491,"videos":1492},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1493,1494],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1496,"videos":1497},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1498],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1500,"videos":1501},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1502],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1504,"videos":1505},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1508,"videos":1509},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1510],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1517,"updatedAt":1518,"publishedAt":1517,"revisedAt":1518,"name":32,"description":33,"ordinal":147,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1522,1526,1530,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1523},[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1527,"videos":1528},"能力開発",[1529],{"is_public":13},{"fieldId":1278,"name":1531,"videos":1532},"挑戦",[1533],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1535,"videos":1536},"試練",[1537],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1539,"videos":1540},"仲間",[1541],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1543,"videos":1544},"志",[1545],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1547,"videos":1548},"質問・回答",[1549],{"is_public":19},{"id":999,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1556,"description":1557,"learning_points":1558},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1559,1564,1568,1572,1576],{"fieldId":1278,"name":1560,"videos":1561},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1565,"videos":1566},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1567],{"is_public":13},{"fieldId":1278,"name":1569,"videos":1570},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1571],{"is_public":13},{"fieldId":1278,"name":1573,"videos":1574},"戦略的オフィスでの立ち話",[1575],{"is_public":13},{"fieldId":1278,"name":1577,"videos":1578},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1579],{"is_public":13},{"id":1002,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":1586,"description":1587,"learning_points":1588},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1590},[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1594,"videos":1595},"プレゼンのステップの変化",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1598,"videos":1599},"「伝える練習」の難しさ",[1600],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を分析",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1606,"videos":1607},"アナウンサー目線の評価軸",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1610,"videos":1611},"プレゼン講師目線の評価軸",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1620],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1622,"videos":1623},"AI評価の活用法",[1624],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1626},[1627],{"is_public":19},{"id":1005,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":1586,"description":1634,"learning_points":1635},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":27,"description":28,"ordinal":140,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1636,1641,1645,1650,1656],{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1638},"オープニング",[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1642,"videos":1643},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1644],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1646,"videos":1647},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1648,1649],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1651,"videos":1652},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1653,1654,1655],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1657,"videos":1658},"ここまでのまとめ",[1659],{"is_public":19},{"id":1008,"starts_at":1661,"photo":1662,"video_duration":1663,"name":1664,"category":1665,"course_type":1586,"description":1666,"learning_points":1667},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1668,1672,1676,1680,1684,1688],{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1669},[1670],{"preview_url_s":1671,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1673,"videos":1674},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1675],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1677,"videos":1678},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1679],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1681,"videos":1682},"枠組みとは？",[1683],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1685,"videos":1686},"生成AIを使うプロセスは？",[1687],{"is_public":19},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1689},[1690],{"is_public":19},{"contents":1692,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1693],{"title":1694,"description":1695},"ナーチャリング戦略で購買意欲を高める実践スキル","ナーチャリングは顧客との関係を深め、購買意欲を高める手法です。動画で学ぶこのコースでは、顧客セグメンテーションやパーソナライズ、データ分析を用いた戦略立案のスキルを習得し、営業とマーケティングの連携を強化します。",{"fieldId":1697,"title":1698,"description":1699},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]